某知名地产公司项目工程管理培训课件

项目工程管理培训某知名地产公司主讲：时间：项目工程管理培训某知名地产公司主讲：时间：1工程概况01项目成本管理02采购与投标管理03项目管理目标及架构责任制04目录CONTENTS工程进度管理05工程质量管理06安全文明施工管理07综合协调管理08工程验收与物业移交09工程概况01项目成本管理02采购与投标管理03项目管理目标及2PART01工程概况PART01工程概况3第一章工程概况工程概况1、基本概况2、建筑设计概况3、结构设计概况4、专业设计概况5、自然、水文、地质概况项目概况第一章工程概况工程概况1、基本概况项目概况41、基本概况序号项目内

容（以下例子，仅供参考）1工程名称XX2工程地址XX市XX区XX路XX号3建设单位XX4设计单位设计院5监理公司XXX工程监理有限公司6质量监督Xxx市建筑工程质量监督站、xx区建筑工程质量监督站7施工总包xxxxxxxxxxxxxxxxxx8主要分包xxxxxxxxxxxxxxxxxx9合同范围基础、主体结构、屋面工程、给排水、电气、暖通安装工程10合同性质总承包合同11投资性质自筹资金12合同工期开工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；总工期XX日历天13质量目标xxxxxxxxxxxxxxxxxx1、基本概况序号项目内容（以下例子，仅供参考）1工程名52、建筑设计概况户型层数栋数地下层数地上层数建筑总高内装外装建筑面积（㎡）G1464361312精装挂石36000G1653250313精装挂石22500J39722622064毛坯涂料59400J398251012477简装面砖99250以上数据为例，仅供参考2、建筑设计概况户型层数栋数地下地上建筑内装外装建筑G14662、建筑设计概况项目分项内容（以下为例，仅供参考）人防等级XX级，人防地下室在地下XX层填充墙例：蒸压加气混凝土砌块装修门窗工程例：夹板装饰门、铝合金平开门、防火门、防火卷帘门铝合金窗、人防门等屋面例：铺地砖保护层屋面、水泥砂浆面层屋面楼地面例：混凝土地面、混凝土防水地面、铺地砖地面、水泥地面；混凝土楼面、水泥楼面、花岗岩楼面、铺地砖楼面、防静电架空木地板外墙面例：铝板幕墙、玻璃幕墙、干挂花岗岩板、喷涂料墙面、贴面砖墙面等内墙（柱）面例：刮腻子墙（柱）面、面砖墙面、大理石墙面、穿孔吸音板墙面顶棚例：矿棉吸音板、铝塑板吊顶、刮腻子顶棚、喷涂料顶棚等防水工程厕浴间例：高分子增强复合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜屋面例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎Ⅱ型）地下室例：结构自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+32、建筑设计概况项目分项内容（以下为例，仅供参考）人防等级X73、结构设计概况序号项

目分项内容以下为例，仅供参考1地质情况基础持力层第②层，粉质粘土、粘质粉土地基承载力220Kpa2结构形式基础结构形式梁板式筏基主体结构形式框架剪力墙结构3混凝土强度等级地下室底板、侧墙及外露顶板混凝土抗渗等级S8基础垫层C15基础梁板C35剪力墙、框架柱C55、C50、C45、C40梁、板C35、C30构造柱、设备基础及二次结构过梁C20消防水池C303、结构设计概况序号项目分项内容以下为例，仅供参考1地质83、结构设计概况序号项

目分项内容以下为例，仅供参考4抗震等级工程设防烈度8度建筑结构安全等级二级抗震设防类别丙类5主要结构尺寸（mm）剪力墙厚度200、250、300、350、450底板厚度800楼板板厚150、180、200、220、250框架柱400×400、450×450、600×600、700×700、900×900、800×1100、900×1000、900×1100、1100×1100等框架梁200×600、200×870、250×300、250×500、250×600、300×500、300×600、300×800、300×1100、300×1150、350×500、350×600、350×11803、结构设计概况序号项目分项内容以下为例，仅供参考4抗震94、专业设计概况名

称设计要求系统做法管线名称给水系统冷水市政管网供水加压供水管井地沟衬塑钢管给水铸铁管热水明、暗装中水加压供水明、暗装镀锌钢管排水系统污水直接排放室内明装室外管井地沟排水铸铁管UPVC排水塑料管废水收集到中水站明、暗装UPVC排水塑料管压力排水加压后排放管井地沟焊管雨水直接排放管井地沟热镀锌管水消防系统参见施工总说明明装热镀无缝管热镀锌管消防喷淋系统参见施工总说明明、暗装热镀无缝管内外热镀锌管4、专业设计概况名称设计要求系统做法管线名104、专业设计概况名

称设计要求系统做法管线名称排

烟机

械明、暗装镀锌钢板、钢板强电弱电照明普通和应急照明放射式树干式焊接钢管、电缆桥架动力水泵、通风、空调、消防电梯、客梯放射式树干式焊接钢管、电缆桥架变配电10Kv双路电源互投单母线分段封闭母线、电缆桥架避雷二类环形综合接地40*4镀锌扁铁电信、保安楼宇自控等设计有待深化，只配合预留预埋待深化设计焊接钢管设备人防人防接市政管网明装热镀锌钢管4、专业设计概况名称设计要求系统做法管线名115、自然、水文、地质概况5.1．地区自然特征：气温（最高、最低、平均气温）；年降雨量、最大降雨量；雨季时间；冬季时间；台风季节气候变动情况。5.2．工程水文概况：地下水变动情况；水质情况；地下水来源；30、50年遇水位。5.3．地质结构概况：当地职能部门了解；初勘地质概况。5、自然、水文、地质概况5.1．地区自然特征：12第一章工程概况工程概况项目概况难、重点分析工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、XXX项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高2、XXX项目：山体爆破约150万m³第一章工程概况工程概况项目概况难、重点分析13第一章工程概况工程概况工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、XXX项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高2、XXX项目：山体爆破约150万m³3、XXX项目：地下溶洞、土洞较发育项目概况难、重点分析第一章工程概况工程概况工程难点：通常表14XXX7#楼岩溶发育区分布图XXX7#楼岩溶发育区分布图15某知名地产公司项目工程管理培训课件16第一章工程概况工程概况工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、XXX项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高。2、XXX项目；山体爆破约150万m³。3、XXX项目：地下溶洞、土洞较发育。4、XXX项目：地下室周边建筑物较近，地下室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建筑物开裂等。

项目概况难、重点分析第一章工程概况工程概况工程难点：通常表17XXX边坡支护工程XXX边坡支护工程18第一章工程概况工程概况工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、基础工程以及地下室工程。如：1、XXX项目；地基淤泥质层较厚，且含水率高，流塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高。2、XXX项目：山体爆破约150万m³。3、XXX项目：地下溶洞、土洞较发育。4、XXX项目：地下室周边建筑物较近，地下室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成建筑物开裂等。5、XXX项目：高压输电线穿过地块项目概况难、重点分析第一章工程概况工程概况工程难点通常表现19某知名地产公司项目工程管理培训课件20第一章工程概况工程概况工程的重点：往往表现在施工过程中工序密集交叉的分项工程和施工工艺上。①工期特紧的酒店、精简装修工程密集交叉方案②市政路、管网工程、园林绿化工程交叉施工方案③《防渗漏、防开裂重点控制》中的各分项工程项目概况难、重点分析第一章工程概况工程概况工程的重点：往往21第一章工程概况工程概况项目概况开工前准备工作难、重点分析“三通一平”施工总平面布置原则第一章工程概况工程概况项目概况开工前准备工作难、重223、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1．给水引入红线内接驳点位置，要考虑接驳的方便性、经济性、利用的延续性。2．毛地开发，可考虑施工临时用水与正式用水相结合原则，将正式给水一次敷设到位，避免工程重复。3．缺水项目，可打井心取水，水质要符合建筑施工用水标准。3、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1233、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1．确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生活区、办公区的生活污水排入市政污水系统。2．若项目周边无市政排污管，应设置简易的污水处理系统，做到有组织的排放，避免污水横流，恶化生活环境，污染当地水源。3、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1243、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1．不会妨碍现场施工：不影响交通、场地内构造物施工、现场施工组织管理。2．用电的平衡性：变压器距用电区距离要比较均衡，避免拉线过长电力损耗过大。3．变压器的容量：要通过科学计算和经验判断来确定，满足施工要求.3、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1253、开工前准备工作三通一平给水道路排水电力1．保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭管理的可行性。2．临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要协调相配。3．临时道路布置尽可能与小区正式道路相结合原则。路基可作小区正式道路的路基。4.临时道路布置要考虑室外主要管线（比如：污水、雨水、热力等）施工的影响，室外主要管线施工期间，场地内的交通组织依然有序。土地平整3、开工前准备工作三通一平给水道路排水电力1．保证各263、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1．复核建筑红线图中地形地貌图的

主要坐标控制点和标高。2．根据竖向标高图和场地土方平整图，进行场地内土方平衡估算和挖运。3．土方回填及压实方案:（1）若为淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地内(天津八里台项目）（2）若选择预制管桩，场地内爆破的大石块不能填于建筑物基地内（梅州项目）（3）回填土必须层层碾压或强夯密实，土体压实密度达到设计要求0.95以上（封开项目、高明项目）3、开工前准备工作三通一平给水土地平整道路排水电力1273、开工前准备工作施工总平面布置原则（1）临时道路基与永久道路相结合原则（2）施工用水与永久供水相结合原则（3）临时用电与永久用电相结合原则（4）临时围墙与永久围墙相结合原则（5）临时生活办公用房与分期开发相结合原则3、开工前准备工作施工总平面布置原则28第一章工程概况工程概况项目概况开工前各种合法施工手续开工前准备工作难、重点分析1．用地许可证2．计划立项证明书3．规划许可证4．施工许可证5．深基坑支护方案（经专家审批）6．桩基提前开工证明第一章工程概况工程概况项目概况开工前各种开工前准备29PART02项目成本管理PART02项目成本管理30第二章项目成本管理1、项目成本管理目标2、项目成本管理措施第二章项目成本管理1、项目成本管理目标311、项目成本管理目标1、项目成本管理目标：

有效的目标成本管理：投资版≥定案版≥结算版2、成本管理的主要工作：

进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。3、可降成本控制目标：（设计决定70%的成本）

管理降成本、技术降成本、员工素质降成本。1、项目成本管理目标1、项目成本管理目标：32第二章项目成本管理1、项目成本管理目标2、项目成本管理措施第二章项目成本管理1、项目成本管理目标332.1招投标及材料采购方式1、总包招投标①采用模拟清单招标方式。对成本人员个人水平的依赖性降低能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，降低工程总成本②采用总价包干方式。成本控制准确。2、甲方分包工程、甲供设备材料采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”原则3、甲定、乙购设备材料项目部、成本部、设计部广泛考察，选择合理低价的设备材料2.1招投标及材料采购方式1、总包招投标342.2部品部件调查研究在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部位的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。2.2部品部件调查研究在扩初设计和施工352.3推行限额设计及设计奖励制度（1）推行限额设计根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。（2）设计奖罚制度（例，仅供参考）为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标：地下室边坡支护工程、地下室人防、结构工程、防水工程、桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化与设计费直接挂沟。2.3推行限额设计及设计奖励制度（1）推行限额设计362.4图纸审查施工图审核制度①施工图出图前，由设计部组织内审，项目部配合。重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性；施工做法的合理性。②开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审。2.4图纸审查施工图审核制度372.5设计变更与现场签证2.5.1现场签证的定义：现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认

如地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。2.5设计变更与现场签证2.5.1现场签证的定义：382.5.2现场签证的类型设计类营销调整类现场施工类其他类①设计优化②补充及二次设计③设计失误或设计

专业不匹配①公司要求②当地政府要求③项目管理责任原因

……①现场环境影响②现场管理要求③相关单位责任影响

……①营销策划调整②客户要求③样板房配套要求

……2.5.2现场签证的类型设计类营销现场其他类①设计优化①392.5.3现场签证办理的原则（1）一单一算原则

一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。（2）完工确认原则

当现场签证完工后，项目部工程师和监理工程师必须在完工后5天（或规定时间）内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，并拍下照片。2.5.3现场签证办理的原则（1）一单一算原则402.5.3现场签证办理的原则（3）权利限制原则

公司对现场签证管理试行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。（4）正常签证的办事原则

“先估价后施工”，签证审批流程必须在7天内完成。（5）特急签证办理原则

“边洽边干”，但必须在开工后7天内办妥全部手续2.5.3现场签证办理的原则（3）权利限制原则412.6进度款支付采用月度付款（形象进度）形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。原则上每次付款都不应超过已完工程造价的80%按合同相关规定支付工程进度款2.6进度款支付采用月度付款（形象进度）42PART03采购与投标管理PART03采购与投标管理43第三章采购与投标管理第一节

总包招标执行集团成本管理中心《项目招标管理》相关规定第二节

配套专业分包工程招标

执行集团成本管理中心《项目招标管理》相关规定第三节甲供材料及设备招标

执行集团采购中心《项目材料设备招标》相关规定第三章采购与投标管理第一节总包招标44第一节

总包招标总包招标形式：总价包干第一节总包招标总包招标形式：总价包干45第二节

配套专业分包工程招标序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程6阳台栏杆制作安装工程施工合同2基岩爆破工程7样板房装饰3土石方工程8样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程9有线电视综合信息网入网工程5桩基工程10室外环境栏杆制作安装工程专业分包工程清单（以下为例，仅供参考）执行集团成本管理中心《项目招标管理》相关规定第二节配套专业分包工程招标序号分包工程序号分包工程1施工46第三节甲供材料及设备招标序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲供材料、设备清单（以下为例，仅供参考）第三节甲供材料及设备招标序号编号材料（设备）名称序号编号47第三节甲供材料及设备招标序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料一建筑装饰材料1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）甲定、乙购材料设备清单（以下为例，仅供参考）执行集团采购中心《项目材料设备招标》相关规定第三节甲供材料及设备招标序号编号材料（设备）名称序号编号48PART04项目管理目标及架构责任制PART04项目管理目标及架构责任制49第四章项目管理目标及架构责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目工程管理目标第四章项目管理目标及架构责任制项目组织架构项目监理总包150项目工程管理目标“快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。“好”建造当地品质最好的楼盘“平”严格成本控制，增强市场竞争活力

项目工程管理目标51第四章项目管理目标及架构责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构第四章项目管理目标及架构责任制项目组织架构项目监理总包1521.2项目部组织架构项目总经理项目副总经理开发部主管开发专员X名工程（监理）部经理总监1名土建（监理）工程师X名

水电（监理）工程师X名资料员1名合约造价部主管助理X名综合部主管助理X名甲方项目部人员配置原则：根据工程规模和集团人力资源部相关编制要求1.2项目部组织架构项目总经理项目开发部主管开发工程（监53第四章项目管理目标及架构责任制项目组织架构及岗位责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任第四章项目管理目标及架构责任制项目组织架构项目监理总包1541.3主要职位岗位责任项目总经理岗位责任制项目副总经理岗位责任制工程（监理）部岗位责任制合约部岗位责任制开发部岗位责任制综合部岗位责任制现场工程师岗位责任制项目岗位责任制1.3主要职位岗位责任项目总经理岗位责任制项目岗55第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项562.1监理公司工作目标1、对项目实行目标控制实现项目投资、质量、进度目标2、监督施工单位确保施工安全

杜绝重大安全事故发生2.1监理公司工作目标1、对项目实行目标控制57第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项582.2监理公司组织架构总监土建监理设备监理水电监理资料员2.2监理公司组织架构总监土建监理设备监理水电监理资料员59第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项602.3主要监理岗位职责总监理工程师岗位责任制土建监理工程师岗位责任制水电监理工程师岗位责任制设备监理工程师岗位责任制资料员岗位责任制监理岗位责任制2.3主要监理岗位职责总监理工程师岗位责任制监理岗61第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任1、总包单位工作目标第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项623.1总包单位工作目标1、工程质量达到国家验收规范合格标准2、施工总进度达到项目三级计划要求3、施工安全，无重大伤亡事故3.1总包单位工作目标1、工程质量达到国家验收规范合格标63第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司管理目标2、人员架构3、主要监理岗位责任1、总包单位管理目标2、人员架构第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项643.2总包单位组织架构项目负责人项目副总经理技术负责人工程部土建施工组施工员木工班组质检员钢筋班组质安部装修施工组安全员混凝土班组采购部水电施工组造价员水电班组财务部市政施工组资料员油漆班组预算资料组材料员装修班组3.2总包单位组织架构项目负责人项目技术负责人工程部土建65第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项目监理总包1、项目开发目标2、人员架构3、主要职位岗位责任1、监理公司工作目标2、人员架构3、主要监理岗位责任1、总包单位工作目标2、人员架构3、总包机构设置和人员配置要求第四章项目管理目标及架构责任制项目管理目标及架构责任制项66施工单位项目部主要管理人员配置基本要求序号职

务职

称学

历人数工作经历1项目经理一级建造师大专以上18年以上工作经验2现场经理二级建造师或工程师以上大专以上18年以上工作经验3技术经理一级建造师或工程师以上本科以上18年以上工作经验4安全专员A或B牌安全生产合格证大专以上15年以上工作经验5测量工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上13年以上工作经验6土建主管工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上38年以上工作经验7给排水工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验8电气工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验9土建施工员施工员以上高中以上32年以上工作经验10测量员施工员以上中专以上22年以上工作经验11试验员施工员以上中专以上23年以上工作经验12资料员工程资料员以上中专以上22年以上工作经验13安全员安全员证中专以上22年以上工作经验执行施工单位现场主要管理人员配置方案1~5项人员属于固定编制，6~13项人员根据工程规模增减施工单位项目部主要管理人员配置基本要求序号职务职称学67PART05工程进度管理PART05工程进度管理68第五章工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进度计划控制措施总包单位总控制计划分包单位总进度计划甲供甲指材料设备总控制计划室外是市政管网、道路园林绿化工程计划（随总进度计划）政府相关手续审批办理计划项目规划设计、施工图出图计划前期工程施工计划项目分期开发计划项目三级宏观计划总包单位、材料设备招标计划（以上计划由集团项目总办、成本管理中心、采购中心、设计院、项目部共同编制）第五章工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进69总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则分包单位分包周进度计划分包月进度计划分包施工总进度计划甲供甲指材料设备供货单位甲供甲指材料设备周供货计划甲供甲指材料设备月供货计划甲供甲指材料设备总供货计划总包单位总包日进度控制计划总包周进度控制计划总包月进度控制计划总包施工总控制计划总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则分包单位分包周进度计划70第五章工程进度管理项目进度管理进度计划控制措施总包施工进度计划审核总控制计划编制第五章工程进度管理项目进度管理进度计划控制措施711、总包施工进度计划的审核

总承包商编制《施工组织设计》、《项目总施工进度计划》项目工程（监理）部审核区域技术部审核总承包商组织施工、监理公司进行监督YNYN1、总包施工进度计划的审核72第五章工程进度管理项目进度管理进度计划控制措施总包施工进度计划审核施工过程中施工进度计划执行与调整甲方分包工程进度计划协调总控制计划编制第五章工程进度管理项目进度管理进度计划控制措施732、施工过程中进度计划的执行与调整会议主持参会人员计划执行情况汇报计划调整日例会总包单位主持总包单位各分包单位各施工班组各工区施工管理人员日计划执行情况：各专业间技术协调，需甲方协调解决问题提交周计划执行情况：总分包商（各专业）技术协调需甲方解决问题提交①总包汇报月进度执行情况下月进行计划安排②分包汇报月进度执行情况

下月进行计划安排③材料设备现场代表汇报供应情况④监理月报甲方监理现场管理人员总包专业主要管理人员分包专业主要管理人员甲供甲指材料设备代表项目工程（监理）部总监主持项目总经理或项目总监主持调整本周日计划调整下月计划调整下周计划周例会月总结会甲方监理现场管理人员总包专业主要管理人员分包专业主要管理人员甲供甲指材料设备代表2、施工过程中进度计划的执行与调整会议主持参会人员计划执行情74第五章工程进度管理项目进度管理进度计划控制措施总包施工进度计划执行与调整施工过程中施工进度计划审核总包单位协调管理甲方分包工程进度计划协调总控制计划编制第五章工程进度管理项目进度管理进度计划控制措施754、总包单位协调管理1．各分包商按照总包《施工进度计划》编制《分包工程施工进度计划》、《分包工程施工组织设计》。2.项目工程（监理）部审核《分包工程施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求。4、总包单位协调管理1．各分包商按照总包《施工进度计划》编制76第五章工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进度计划控制措施1.总包施工进度计划执行与调整2.施工过程中施工进度计划审核4.总包单位协调管理3.甲方分包工程进度计划协调5.综合协调工作第五章工程进度管理项目进度管理总控制计划编制进775、综合协调管理

项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调与营销、售楼工作关系协调5、综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务是781、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求5.1与营销、售楼协调工作1、推盘计划对工程进度的要求5.1与营销、售楼协调工作79某知名地产公司项目工程管理培训课件801、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3、样板房装修5.1与营销、售楼协调工作1、推盘计划对工程进度的要求5.1与营销、售楼协调工作81某知名地产公司项目工程管理培训课件82某知名地产公司项目工程管理培训课件831、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3、样板房装修4、样板房饰品、家具5.1与营销、售楼协调工作1、推盘计划对工程进度的要求5.1与营销、售楼协调工作84某知名地产公司项目工程管理培训课件851、推盘计划对工程进度的要求2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求3、样板房装修4、样板房饰品、家具5、卖场包装5.1与营销、售楼协调工作1、推盘计划对工程进度的要求5.1与营销、售楼协调工作865.综合协调管理

项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调与营销、售楼工作关系协调与设计关系协调与政府主管部门关系协调5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务875.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建①办理土地转让手续、核实地价②土地使用证的发放5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建885.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建①项目环境影响审批，

提出环境评估报告②环保验收（包括发电机机房噪音单项验收、排污验收、排烟与隔油验收）5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建895.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建①规划、建筑方案报建②初步设计报建③施工图报建④规划查验、规划验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建905.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建①人防方案审批②初步设计审批③人防竣工验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建915.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建①方案报建②扩初报建③施工图报建④消防工程竣工验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建925.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建防雷报批验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建935.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建①占用绿化及人行道

的审批②开路口审批③营销广告审批5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建945.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建①工程招标或直接发包②基坑支护方案备案③桩基提前施工许可证④施工合同备案⑤墙体材料使用手续⑥施工许可证办理⑦燃气工程验收⑧项目竣工验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建955.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建技术监督局①电梯报装②电梯验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建965.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建环保局报建规划局报建人防办报建消防局报建气象局防雷报建城管办报建建设局报建技术监督局质监站的日常监督管理安监站的日常监督房管局预售审批及房屋备案档案局工程资料备案……5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门国土局报建975.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部门①临时用电②配电设备验收③临时用电转正式

用电5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部985.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部门2、水务部门给水与污水排放①临时用水②临时用水转正式用水③排污验收5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部995.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部门2、水务部门给水与污水排放3、燃气公司4、有限电视5、宽频网络6、电话通讯…………5.3与政府部门协调工作项目部政府部门行业部门1、电力部1005.综合协调管理

项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调1.与营销、售楼工作关系协调2.与设计关系协调3.与政府主管部门关系协调4.与合作方关系协调5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务1015.4与合作方协调工作1、明确合作双方在工程管理上的分工及职责2、合作关系矛盾处理5.4与合作方协调工作1025.综合协调管理

项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。综合协调1.与营销、售楼工作关系协调2.与设计关系协调3.与政府主管部门关系协调4.与合作方关系协调5.与项目周边环境关系协调5.综合协调管理项目的综合协调管理的主要任务1035.5项目周边环境关系协调项目周边环境关系协调民扰情况协调施工路口安排夜间施工安排土方外运安排5.5项目周边环境关系协调项目周边环境关系协调104PART06工程质量管理PART06工程质量管理105第六章工程质量管理项目质量管理质量管理目标①质量达到国家质量验收规范合格标准②建筑当地品质最好的楼盘③业主质量投诉率低于5%（以百户计）第六章工程质量管理项目质量管理质量管理目标①质1061、工程质量管理项目质量管理①监理人员到位。各专业监理工程师搭配合理②制度先行。监理大纲、监理细则、例会制度等规范性文件报甲方审核后付之执行质量管理目标质量管理目标监理单位质量体系1、工程质量管理项目质量管理①监理人员到位。②制1071、工程质量管理项目质量管理质量管理目标总承包商编制《项目质量计划》项目监理部审查其质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性。施工管理人员到位，各专业管理人员搭配合理。内部管理制度要健全。与甲方监理的配合顺畅，确保操作规范。优选队伍,杜绝层层转包施工单位质量体系监理单位质量体系1、工程质量管理项目质量管理质量管理目标总承包1081、工程质量管理项目质量管理质量管理目标施工单位质量体系项目质量控制要点监理单位质量体系定位放线桩基施工主体结构工程地下室、屋面防水施工外墙外保温体系施工外墙装饰工程卫生间防水涂膜施工铝合金门窗安装栏杆扶手安装单元门、入户门安装精装修工程钢结构、玻璃幕墙工程水暖电管线预留预埋配电箱、配电柜安装泳池设备安装工程中央空调安装工程电梯安装工程室外、园林铺贴工程………………1、工程质量管理项目质量管理质量管理目标施工单1092、技术方案先行制度

总包和分包在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，报监理和项目部审批后，方可施工。项目施工过程中，需审批的施工方案：施工组织设计测量方案雨季施工方案冬季施工方案桩基施工方案基坑支护施工方案地下防水施工方案…………混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计…………成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计钢结构施工方案玻璃幕墙施工方案石材施工方案门窗工程施工方案…………2、技术方案先行制度总包和分包在施工前，应编制各1103、岗前培训制度1．岗前培训对象：

培训由项目工程监理部经理组织，项目的工程管理人员、监理工程师、施工单位技术负责人必须全体参加。2．培训的分项工程包括：建筑装饰工程屋面及防水工程楼地面工程门窗工程电气工程给排水工程通风与空调工程电梯工程样板房及精装修工程室外环境及绿化工程验楼及入伙土方工程挡土支护工程桩基基础工程钢筋混凝工程砌体工程3、岗前培训制度1．岗前培训对象：建筑装饰工程通风与空调工程1113、岗前培训制度3．培训时间（随工程进度）：

培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。4．培训制度要求：

项目工程监理部经理主持，专业主管工程师主讲。主讲者必须认真熟悉图纸，施工流程，质量控制要点、难点进行详细的准备，以保证培训质量与深度.3、岗前培训制度3．培训时间（随工程进度）：1124、工程样板引路制度工程样板的目的：①了能该分项工程所用材料；②了解该分项工程构造要求；③了解该分项工程施工工艺要求；④了解该分项工程质量标准。4、工程样板引路制度工程样板的目的：1134.1样板交底1、多做不花钱、收效大的活样板2、固定样板表达的经济性与合理性3、样板设计内容表达的准确性样板方式：活样板和固定样板4.1样板交底1、多做不花钱、收效大的活样板样板方式：活样114容易误导的样板砌体顶砖上砌一平砖构造柱顶钢筋没有与梁连接容易误导的样板砌体顶砖上砌一平砖构造柱顶钢筋115`容易误导的样板构造柱与主体结构梁不连接`容易误导的样板构造柱与主体1164.2、样板验收对象和时间（1）应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。（2）样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行。4.2、样板验收对象和时间（1）应作施工样板的施工项目包括：1174.3、样板验收工作程序各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。施工样板完成后，甲方项目工程（监理）部经理、工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项各分项工程施工工艺、控制要点、用什么材料、质量要求。4.3、样板验收工作程序各分部分项工程开始施工前15天，由项1184.4、样板交底

通过样板确定施工操作技术标准之后，最终的目的还是要向具体的操作工人交底，避免“为做样板而做样板”的行业通病，只有操作工人真正了解了操作标准，才有可能做出符合样板要求的产品。4.4、样板交底通过样板确定施工操作技术标准之1195、设备材料进场验收制度1．对于甲供材料、甲指乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，并由相关部门进行封样。2．不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都要按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。3．未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。4．对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5、设备材料进场验收制度1．对于甲供材料、甲指乙购材料，施工1206、工序控制制度自检专检交接检上一道工序未完成或质量不合格，不得进入下一道工序施工。6、工序控制制度自检专检交接检上一道工序未完成或质量不合格，1217、质量通病处理易引起业主投诉的问题结构板开裂墙面开裂、空鼓出顶间外墙面开裂装修吊顶开裂卫生间（沉箱）渗水窗边窗台渗水露台渗水屋面渗水空调机位渗水空调管位渗水……………7、质量通病处理易引起业主投诉的问题结构板1227、质量通病处理方案

由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。7、质量通病处理方案1238、质量事故处理质量事故处理方案一般质量事故处理方案

由总包提出技术处理方案，经总监和项目部审签后，方可施工。并重新检查验收。严重的质量事故处理方案

由总包制定技术处理方案，报总监和项目部初审，经区域技术部审核后，方可施工。对已处理的部位，重新从严检查验收重大质量事故处理方案由总包技术部提出技术处理方案，报监理公司、项目、区域技术部初审，后报集团工程管理中心技术部，由技术部组织设计、总监、区域技术部、项目部、施工单位相关专家组进行方案审核论证，作出最终处理方案后，方可施工。并从严检查验收。8、质量事故处理质量事故处理方案一般质量事故处理方案1249、一户一验制度工程完工验收、分户竣工验收是最后防线。严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收10-20%提高到100％的验收。9、一户一验制度工程完工验收、分户竣工验12510、承接查验根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，卫生间做渗水试验对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。10、承接查验根据完工后内部检查的流程和126PART07安全文明施工管理PART07安全文明施工管理127一、安全文明施工管理目标1．安全施工管理目标

无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮（塌）事故，保证现场施工安全，创建安全施工样板工地。2．文明施工管理目标施工现场要求达到所在地区安全文明施工标准。一、安全文明施工管理目标1．安全施工管理目标128二、施工现场文明施工要求1、场地围闭要求：临时围墙与永久围墙相结合原则。已收地块，尽可能在地界完成永久围墙修建。临时围墙板高2.5m，与广告牌相结合原则。二、施工现场文明施工要求1、场地围闭要求：临时围墙与永久围墙129二、施工现场文明施工要求2、施工现场道路要求：临时道路与永久道路相结合原则。临建道路硬化二、施工现场文明施工要求2、施工现场道路要求：临时道路与永久130二、施工现场文明施工要求3、施工现场大门设置：门宽6米，门头有企业标识；门口设门卫室、门卫、洗车槽等。二、施工现场文明施工要求3、施工现场大门设置：门宽6米，门头131二、施工现场文明施工要求4、施工标识、标牌要求：大门口处“五牌一图”内容齐全，标牌、标识、安全标语规范、整齐、醒目。二、施工现场文明施工要求4、施工标识、标牌要求：大门口处“五132二、施工现场文明施工要求5、施工现场总平面布置：临建布置长久性、利用率高原则；建筑材料、周转材料堆放整齐。料堆挂名称、品种、规格等标牌。二、施工现场文明施工要求5、施工现场总平面布置：临建布置长久133二、施工现场文明施工要求6、施工现场消防设施要求：按相关规定配置消防设施和器材并专人管理二、施工现场文明施工要求6、施工现场消防设施要求：134二、施工现场文明施工要求7、工地卫生管理：

食堂至厕所间距符合卫生要求，严禁随地大小便。8、工地防粉尘、噪音措施：

道路专人冲洗洒水；夜间施工许可、不扰民现场禁烧有毒、有害物质二、施工现场文明施工要求7、工地卫生管理：135三、安全文明施工管理措施1、审查《安全组织设计》和安全交底（1）分析本项目安全管理的特点，编制危险性较大的分部分项工程一览表，以及相应的专项施工方案。（2）组织监理和施工单位安全管理人员，在工程开始前进行安全交底明确甲方要求和检查方法，以及违反安全管理要求的罚款条件，落实各标段安全管理的责任人。三、安全文明施工管理措施1、审查《安全组织设计》和安全交底136三、安全施工管理措施2、安全工作的日常管理（1）日常巡视中应检查施工单位的安全防护情况，对发现的不安全因素下达安全监理指令，关注指令落实情况并限期整改。（2）每周组织一次联合安全检查，各标段自查与互查相结合，检查结果要形成记录，并及时下达整改命令。（3）坚持原则，杜绝侥幸心理，做到安全措施不到位就不能开展作业。三、安全施工管理措施2、安全工作的日常管理137三、安全施工管理措施3、安全管理检查重点（1）施工用电的安全防护措施（2）施工机械（塔吊、卷扬机）的安全检验、操作人员的上岗证（3）“三宝四口五临边”等安全措施落实情况（4）施工阶段的《安全交底》记录，防止安全交底流于形式（5）危险分部分项工程的专项措施落实情况（6）制定《防火安全制度》并遵照执行，按规定配备灭火器和储水容器，动火和电焊作业必须报甲方许可并安排专人看护三、安全施工管理措施3、安全管理检查重点138四、

安全文明施工检查制度1、安全文明施工巡检及周检制度检查内容包括：现场各种材料是否按规定分类堆放整齐各种设备标识是否完整基坑边是否按规定作了安全防护脚手架安全防护措施是否落实

…………四、安全文明施工检查制度1、安全文明施工巡检及周检制度139四、

安全文明施工检查制度2、安全文明施工月检制度检查依据检查内容检查方法检查结论（1）国家、地方相关文明施工和

安全检查的规范、规定；（2）施工单位申报的安全文明施工措施（3）工程设计文件。（1）现场文明施工和安全情况；（2）施工单位安全自检记录和文件

资料管理情况；（3）工地文明施工和安全技术交底

和会议纪要；（4）上月检查整改意见落实情况。（1）现场实物检查；（2）相关资料抽查。（1）检查结果现场开会讲评；（2）存在问题提出整改意见，项目部负

责监督监理、施工单位落实；（3）形成检查记录表和会议纪要备案。四、安全文明施工检查制度2、安全文明施工月检制度检查依据检140PART08综合协调管理PART08综合协调管理141一、对总包单位的管理①总包单位管理原则：

利用合同条款和管理制度对施工单位规范管理，有效控制，充分调动施工单位工作的自主性和积极性，达到互利双赢的效果。②对总包项目班子的管理：要求总包单位班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗一、对总包单位的管理①总包单位管理原则：142塘厦观澜豪园塘厦观澜豪园143一、对总包单位的管理③对项目管理程序的管理：

遵循施工合同、工程质量管理条例、工程监理规范甲方各项工程管理制度中的各项规定工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收往来函件等均应按规定程序进行④现场配合协调的原则：总包负责施工现场的总体配合协调工作，为各分包提供施工条件以及质量、安全各方面的总包管理总包对甲方各种销售行为密切配合与协助一、对总包单位的管理③对项目管理程序的管理：144一、对总包单位的管理⑤文函往来管理原则：文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定对甲方发文应在规定期限内回复，对甲方指令应贯彻执行若有异议在规定期限内进行书面回函⑥安全文明施工管理原则：总包总体负责现场安全文明施工管理，并制定专项方案成立项目安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗协调现场各分包的安全文明施工管理接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查一、对总包单位的管理⑤文函往来管理原则：145二、对分包单位的管理1.分包管理工作包括：①报建与验收：分包对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。②进度协调：总包应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间表，经甲方监理确定后执行；协调日常工作，按月提出各分包单位的进度要求。二、对分包单位的管理1.分包管理工作包括：146二、对分包单位的管理1.分包管理工作包括：③合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请经总包确认、监理审核、甲方才能向分包单位支付工程款④安全文明施工：总包负责对分包现场安全和文明施工管理；分包施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分产品进行包装保护。二、对分包单位的管理1.分包管理工作包括：147二、对分包单位的管理2.总包配合工作包括：（1）按甲方及分包单位的要求，完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。

（2）提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间，相关联的尺寸、标高等数据是否统一；并对所提交资料的准确性负责。（3）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包使用，如需拆除应报甲方批准。（4）施工、生活用水用电接口装表，水电费由分包单位负责。二、对分包单位的管理2.总包配合工作包括：148二、对分包单位的管理（5）提供办公和生活便利、加工场地等。（6）提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件。（7）清理分包工程施工场地。（8）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分

包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。（10）按图纸、规范要求等，完成分包工程的预留预埋（线管须穿通铁

丝）工作。修补分包工程施工损坏部位，完成分包工程安装后的

修补及塞缝。二、对分包单位的管理（5）提供办公和生活便利、加工场地等。149三、

对监理公司的管理1.监理人员的资质审查（1）招标前应详细列出监理公司派驻现场的人员数量及资质要求。（2）对拟派的项目总监理工程师和主要监理人员进行面试。（3）核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。（4）及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。三、对监理公司的管理1.监理人员的资质审查150三、

对监理公司的管理（5）定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。（6）在工程款支付、罚款权限、工程管理指令等方面要授予监理相应的权利，以利于发挥监理的管理职责。（7）甲方在工程上发现问题，要通过监理对施工单位发出指令。（8）监理发现问题后发出的指令要先报告甲方，获得甲方的理解与支持（9）项目部要组织监理人员进行合约交底，交底内容包括：我公司与施工单位签订的合同及主要内容；工程分包方案；甲供材料明细及要求甲指乙购材料及要求，便于监理按合同内容进行监督检查。三、对监理公司的管理（5）定期（每月）对现场开展工作的监理151三、

对监理公司的管理2.审核《监理规划》和《监理实施细则》（1）审查监理规划与工程项目的适用性；对质量控制重点的分析判断是否准确；施工安全监理主责落实情况。（2）从监理工作的时序性；职责分工的严密性；工作目的、目标的确定性；工作过程的系统性等，几个角度审查《监理实施细则》的可操作性，使《细则》做到有的放矢。（3）《监理规划》和《监理实施细则》是我们管理、考核、评价监理工作绩效的依据。三、对监理公司的管理2.审核《监理规划》和《监理实施细152四、对甲供、甲指乙购材料管理除甲供材料、设备外,其它材料设备均由总包单位采购。2．甲指乙购材料、设备应从甲方指定的供应商处购买。3.总包单位应于合同签订后30天内编制甲供、甲指限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。4．由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。5.材料、设备送到现场，由合同规定方负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。四、对甲供、甲指乙购材料管理除甲供材料、设备外,其它材料设153四、对甲供、甲指乙购材料管理6.提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量

部分由总包向甲方购买。

7.在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。8.总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。9.供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。四、对甲供、甲指乙购材料管理6.提交的甲供材料、设备数量应准154四、对甲供、甲指乙购材料管理10.材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。11.设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30％，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。12.材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。四、对甲供、甲指乙购材料管理10.材料、设备均由总包按规定进155五、项目沟通管理进场需知1.项目部联系人电话2.对口工作部门3.文件收发主管4.会议制度5.项目管理流程6.各种表格（模板）……总包单位各专业分包单位甲供甲指材料供货代表五、项目沟通管理进场需知1.项目部联系人电话总包单位156五、项目沟通管理2、周例会周例会由项目部工程经理或工程总监主持3、监理月报由项目监理公司编制并报送项目部。4、工程月报项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、对各分包工程质量、进度等的评价、工程款支付情况进行全面整理，报送项目总经理。五、项目沟通管理2、周例会157五、项目沟通管理5、关键节点形象进度

工程基础（打桩）开工、±0.00结构完成、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板房景观区展示、销售开盘等，为项目工程关键节点，各标段工程关键节点形象进度完成后2天内应编制《关键节点形象进度》，报送监理和甲方项目部。6、文件收发、传阅文件的收发由专职资料员统一管理，并在项目部内形成传阅制度。五、项目沟通管理5、关键节点形象进度158五、项目沟通管理7、文件归档A册：公司管理规范：管理控制文件………………(A1)B册：合同文件：施工合同文件……（B1）

监理合同文件……（B2）

材料采购合同文件………………（B3）

合同登记汇总表…（B4）

施工合同台帐……（B5）C册：公司内部来往文件:发文：……（C1）

收文：……（C2）

五、项目沟通管理7、文件归档159五、项目沟通管理7、文件归档D册：监理公司往来文件

《监理人员登记表》及证明资料…………（D1）

监理规划……

（D2）

监理细则……（D3）

监理例会纪要………………（D4）

监理备忘录及专题报告……（D5）

监理月报及审核意见