OEM、ODM管理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！总则第一条OEM/ODMOEMOEM/ODM第二条OEMODMOEM第三条OEM/ODMOEM/ODM+XX第四条()。第二章第一条公司相关部门的主要职责：、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和OEM和签订OEM有关协议、合同；负责OEM产品生产过程控制（产品OEM合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限。、产品公司OEM技术主管（工艺部门）负责对OEM成品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、OEM、、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEMODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEM成品出厂检验、型式试验及相关试验，负责OEM重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/ODM产品质量状况，每月中旬上报股份公司。5、OEM有关文件、合同的审批权限按公司分权手册或相关的文件规定，第三章OEM第二条OEM营运主管OEM/ODMOEM/ODM●●第三条申请OEM营运主管通过OEM/ODM●●●12100500●●●ISO9000按500021500万OEMOEM第四条OEM营运主管通过招投标或价格谈判初步选定合作厂后，编制项目综合评审报告（附合作厂调查表、价格招标或价格审批资料、质量保证能力评审报告及合作厂整改资料、合作厂意向合作产品的测试评价报告），经公司总经理审核同意后，报送股份公司战略管理部。第五条ISO9000OEMOEM第五章基础准备第一条OEM合作厂评审通过后，OEM营运主管与股份公司对OEM合作厂正式开展合作，并从产品技术、合同协议两个方面进行准备。对于OEM/要求OEM新的项目，OEM合作厂针对所生产的成品制定相应的管理计划或方案，其内容应包括：a)产品的质量目标和要求，质量目标至少应包括：——成品检验批次合格率：甲级厂≥99%97%。AB类缺陷率：甲级厂≤0.2%。乙级厂≤0.4%——成品检验b)达到质量目标所需的过程、措施、控制方法、文件和资源；c)d)产品所要求的验证、确认、监视、检验活动，以及产品接收准则；为实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录。OEM设计主管负责OEM技术主管负责其它1．产品的技术准备：●●以每一型号合作产品为主体，确认产品零部件明细表，产品规格书，关键零部件清单，零部件检验标准，生产用图纸，进行关键零部件质量测试评价、准备产品入市条件、确定产品可追溯性的方法；小批量试产，出具试产报告、小批量型式试验报告及改进措施报告；●●组织品控中心确认合作产品成品检验标准及验收方案；申请技术管理进行专利检索、专利有效性评估，明确合作产品知识产权。非我公司开发产品，由合作厂提供有关专利方面的证明资料；●●以合作厂现有产品合作的，签订技术转让协议，规范与协调市场；从产品实物质量、技术资料齐全性、适用性、质量保证能力完善性及措施等方面进行量产鉴定评价（OEM营运主管组织，技术委员会人员参加）OEM2．成品的设计开发主要有四种形式：自主开发、合作开发、合作厂独立开发、派生设计。l自主开发时，按《设计开发控制程序》的要求执行，输出相关的技术、工艺文件。l/合作开发时，应签订产品委托联合开发协议，明确设计开发各阶段的评审、验证和确认活动，并由员落实。OEM设计主管组织有关人l/对合作厂独立开发的产品，按产品委托联合开发协议条款进行验证和确认。lOEM发控制程序》）：由OEM技术主管组织有关人员确定设计方案，编制《产品技术变更表》或《产品技术规格书》、并视需要编制产品图纸、《产品明细表》。派生设计文件由OEM技术主管审批。OEM3．合同协议：双方签订包括但不限于产品收购合同、商标使用管理合同、质量保证协议、知识产权保护协议、业务交往若干问题备忘录，合同协议签订前应按照合同审批程序通过法务部审查。OEMOEMOEM营运主管OEM/ODMOEM备OEM证“或OEM由●●20●●OEMOEM第七章项目运行管理及生产过程控制()第十五条月度采购合同生产通知单的编制及修改营运主管负责根据国内营销公司和海外营销公司的需合作厂生产能力及生产状况等起草OEM成品的月度采购合同或生产通知单，与OEM合作厂进行业务洽谈确认合同内容。经OEM合作厂代表签字盖章确认后实施。合作厂应严格按采购合同的规定按时、按质、按量供OEM营运主管负责组织与OEM合作厂进行协商，签署新的合同或协议，OEM合作厂签字盖章确认后实施。成品主要技术要求参见相关OEM成品的《产品技术规格书》、产品图纸（必要时）、《产品明细表》、《成品检验基准书》、《产品技术变更表》等。OEM第十六条OEM营运主管应按公司要求规范各项运作，包括但不限于以下方面：●按有关制度实施物品发外登记及签收；●项目运作流程规范，包括合作厂甄选、评价、考核、奖惩及淘汰；●●项目运作各部门及岗位管理职责、权限明确、清晰；具有知识产权与商业秘密管理、保护意识，对合作厂实施有效监控。OEM营运主管负责对OEM合作厂合同协议的履行情况进行监督，可能与OEM营运主管应提出终止该项目：●●合作厂违法经营，影响项目正常运作；项目运行严重违规，合作厂违反合同协议；●●合作产品质量不稳定，市场反馈产品质量问题多；合作厂发生重大变化或管理混乱，不再具备合作基础。营运主管负责对OEM合作厂生产过程进行监控并出具“OEM生产过程监控记录”（见附件七），每月不少于一次。监控内容主要包括：产品一致性（双方确认的关健零部件、原材料及供应商）、不合格品处理情况、组装返修应由OEM技OEM成品的重要原材料、技术OEM成品生产过程中存在和发生的问题，与OEM合作厂协商解决。OEM第十七条产品的监视和测量材料入厂检验及过程产品检验：由OEM合作厂根据其质保体系要求进行控制，品控中心成品检验主管组织视需要对OEM合作厂材料入厂检验过程和检验结果进行检查和验证。生产过程检验：OEM成品生产过程检验由OEM合作厂根据其质保体系要求进行控制，成品检验主管视需要组织驻厂检验人员对产品一致性、生产过程符合性进行检查、验证。成品检验：①．检验文件：由品控中心负责编制或确认。②．现场验货A)品控中心成品检验主管负责组织质检人员到OEM合作厂进行现场验货。对生产厂的报检成品视OEM合作厂的级别，按《抽样标准》和相应的《成品检验基准书》及《产品技术变更表》进行现场验货，并将结果记录在“产品验货报告”。OEM成品生产提供的免费易损件或有偿采B)验货合格的验货报告，由OEM合作厂厂长或质量主管对检验结果确认后，传真至成品检验主管处备案。当成品检验主管对验货报告有质疑时，可通知驻厂质检员进行加抽或在其进入本公司仓库后重新进行抽检。经验货合格的成品，生产厂家凭验货合格的“产品验货报告”办理入库。③．型式试验按有关规定执行，并保留记录。第十八条检验、测量和试验设备的控制：OEM合作厂检验、测量和试验设备由OEM合作厂按照其质保体系OEM合作厂现场验货时对OEM合作厂的检验、测量和试验设备控制状态（精度、准确度、有效状态等）按检验报告相关的要求予以监控和记录。第十九条不合格品的控制成品外协厂必须将不合格的零部件的检验报告单报品控中心驻厂检验员处备案，让步接收使用应获得其签字确认。经验货判定为不合格的OEM成品，由品控中心经理或其授权人裁定返工或让步放行,品控中心认为必要时，应征得顾客的同意(内销产品须经国内营销公司总经理或其授权人同意;出口产品合作厂负责组织不合格OEM成品的返工，品控中心质检员负责不合格品返工的监第二十条数据分析成品检验主管每月对OEM成品现场验货检验情况进行汇总和分析，编写“OEM成品质量分析报告”，经品控中心主任审批后发各相关部门。对质量统计分析发现的不合格或潜在的不合格，OEM合作厂制定纠正或预防措施并实施，验证实施效果。品控中心每月15日前将上月“OEM/ODM项目动态信息月份报表”报股份公司战略管理部。第二十一条项目拓展合作产品型号，OEM营运主管参照第十条“产品技术准备”的要求控制，签订新增收购产品补充协议或变更“合同产品清单”。项目续签合同须经法务部审查后签订，并将产品收购合同报股份公司战略管理部备案。第二十二条暂停时间超过半年的项目重新启动时，OEM营运主管应委托对合作产品进行型式测试。暂停时间超过一年的，重新申报项目运行资格。第二十三条项目终止时，OEM营运主管处理包括但不限于以下事项：提供提交《OEM/ODM项目终止申请书》，通过批准后收回“生产资格证”。OEM第二十四条OEM品控中心确保OEMOEMOEM营运主管OEM和。第二十五条品控中心依据质量控制水平，将OEM合作厂评定为甲、乙两个等级。①．质量水平甲级评定标准最小值）。——累计B类不合格率≤0.25%。——累计检验批次合格率≥98.5%。——企业已获得ISO9000体系认证。——有完善的进货、过程、出厂检验和审批手续。定的纠正、预防水平和控制能力。②．质量水平乙级评定标准——凡质量水平达不到甲级的外协成品生产厂均为乙级。OEM合作厂质量水平等级按上述标准进行评定，对满足甲级标准的乙级OEM合作厂,经品控中心主任批准后列入甲级质量水平OEM合作厂名单。OEM足甲级标准时，经经品控中心主任批准后降为乙级质量水平等级，并在甲级质量水平OEM合作厂名单中注销。——连续叁批产品验货不合格；——市场投诉率偏高或在市场销售中出现严重的质量事故。OEM于年度目标时，品控中心应要求其提供整改措施，并监督其实施。OEMA第九章附则第二十七条有下列情形之一的，公司、股份公司将按照《责任追究管理办法》规定追究有关人员的责任：1、未经股份公司审批，擅自开发并实施项目的。2、项目未通过股份公司的资格审查，擅自生产销售的。3、违反合同协议，给股份公司造成重大损失的。4、股份公司发出项目终止通知，仍继续实施并造成重大损失的。5、违反本管理办法规定给股份公司造成损失或不良影响的。第二十八条本细则由开发品质部修订并解释，自下发之日起生效执行。1OEM/ODM附件：项目立项申请书附件2：合作厂调查表3附件