施工进度计划表

.2.1质量管理职责管理层职责.1总经理的职责a、全面领导公司的行政管理和项目经营工作，对公司重大事宜进行决策和批准。领导组织实施GB/T19001-2008，建立质量管理体系、组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系；b、主持制订公司的质量方针、目标并组织实施；c、主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；d、根据市场需求情况的调查，对组织项目施工满足顾客需求进行决策，并对其正确性负责；e、积极为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；f、负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；g、负责向全体员工宣传贯彻和提高满足顾客的和适用的法律法规要求的意识。.2管理者代表职责a、确保按照ISO9001：2008标准《质量管理体系—要求》标准要求对质量管理体系要求的有关过程的建立、实施和保持质量管理体系的有效运行；b、负责向总经理报告质量管理体系的运行情况、业绩和任何改进需求；c、对公司员工进行培训以提高满足顾客要求的意识；d、负责质量管理体系有关事宜及与外部各方的联络工作，并负责领导内部审核工作；e、定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核；f、负责识别质量管理体系所需的过程和相互作用；g、负责对质量管理体系各过程的监视和测量；h、负责质量管理体系的策划和持续改进工作5.2.2主要职能部门职责营销部职责a、负责与顾客之间的联系；b、积极听取客户想法，判断客户要求是否可实现，并编制招投标文件；c、组织好对项目要求的评审，签订合同，做好合同传递工作及项目交付，d、负责顾客的服务及调查工作，负责答复顾客的咨询；e、负责与顾客的沟通工作以及信息的收集；f、负责顾客反馈信息的收集及对顾客满意度的调查分析;g、负责顾客产品图纸或其它顾客财产的控制；物资部职责a、负责供方能力的调查评价和选择，确定合格供方；b、做好采购工作，满足施工需求；c、做好原材料、零部件等保管、贮存、发放等管理。工程部职责a、负责施工计划的调配和安排；b、负责解决施工过程中内、外部出现的各种问题；c、负责施工过程控制，并负责在施工过程中实施纠正和预防措施，防止不合格品产生并对采取的纠正和预防措施进行验证；d、负责标识和可追溯性；e、负责设备设施管理，并对其完好性负责f、负责根据施工情况制定请购单g、负责业主提供的场地、设施的防护；质安部a、贯彻落实工程质量活动的规范、规程、标准以及劳动保护的方针、政策、法规，并监督、检查执行情况；贯彻落实施工技术规范、规程、标准、确保其有效性；b、对施工现场进行巡检，组织工程质量和安全大检查，参加重大质量事故或安全事故的评审处理，对纠正措施实施监督，参加工程质量的评定验收；c、负责试验、检验设备的添置、更新、校准、检验、维修、报废工作，并建立台帐、指导、检查施工过程中的计量工作。d、负责明确工程质量的可追溯性要求，当工程出现重大质量问题时，组织对其进地追溯；e、严格按工艺规程和检验细则进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对检验试验工作的质量负责；f、做好并提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的文字报告和记录负责；g、参与回记保修的管理工作，督促检查基层单位回记保修工作的落实情况；h、负责针对工程质量通病问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证i、推进和开展质量小组活动，参加全面质量管理活动，运用统计技术手段方法控制工序质量，为有关部门和人员在进行相关质量管理时提供可靠数据，并进行数据统计分析；j、负责纠正预防措施的追踪验证5.3质量管理5.3.1质量管理组织措施=1\*GB3①质量保证体系在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。=2\*GB3②现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工中各专业工长每周组织质量自查。项目每周组织一次工程质量综合检查。=3\*GB3③落实质量责任制在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。5.3.2质量管理措施=1\*GB3①贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定为加强工程安装过程质量管理，将依据ISO9001:2000质量保证模式并结合我司情况制定的《质量手册》，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：=2\*GB3②围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。=3\*GB3③由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。=4\*GB3④加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。=5\*GB3⑤认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。=6\*GB3⑥加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方设想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。=7\*GB3⑦加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件《不合格品控制程序》，与《纠正和预防措施控制程序》，文件规定执行。对责任人按公司《工程质量奖罚条例》执行奖罚。5.3.3质量保证措施1）加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。2）各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。3）认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。4）推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。5）施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。6）项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。7）在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。8）严把材料质量关，严格按公司程序文件《物资采购控制程序》执行。确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。9）材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。10）不合格的材料、设备严禁进入施工现场。11）对工程中的施工工艺，制定统一的标准，保证工程的工艺符合规范要求。5.4质量保证及技术措施、关键部位施工方法根据对电力工程的施工活动的了解，对配电装置安装、电缆敷设施工等关键部位将采取下列技术、质量保证：5.4.1施工过程中对已完设施的防护措施对已完成施工的设施，将采取设置围栏或警戒线，并悬挂警示标志。对有染尘可能的环境中的设备采用编织彩条布进行遮盖。以免使放置设备受到损坏或染尘。对带有电源的设备，将采用围栏并悬挂警示牌，防止外人误碰带点设备而发生人身伤害事故。对完工敷设的高低压电缆且尚未通电，我们将配合发包方安排专人看守，以免电力物资遭到偷窃。5.4.2质量通病及预防措施质量通病：根据以往同类型工程施工经验，本工程将出现设备基础的尺寸、盘柜的接线工艺、压接工艺、电缆头制作工艺、电缆挂牌和芯线端子编号的规范、标准问题。质量保证措施：=1\*GB3①根据以往同类型配电高压所的施工经验，编制防质量通病技术措施，并对所有参与施工的人员进行教育和培训，增强施工人员的质量意识，为按质量完成本项目打好坚实的基础。=2\*GB3②针对上述的质量薄弱环节和关键工序，制定详细的创优策划方案：a）加强设备基础安装精度，实现“零垫件”安装一次设备；b）加强压接工艺的管理，严格压接工艺操作程序。做到压接力度准确，保证压接效果；c）根据到货盘柜内部空间情况，制定统一合理的接线工艺，使二次电缆接线整齐美观；d）统一电缆牌打印和电缆套头打号，使电缆挂牌和芯线端子编号套头更加美观、清晰、标准。5.5质量回访及保修5.5.1质量回访服务1、工程竣工交验后，本工程项目经理部制定工程质量回访计划；2、工程质量回访计划经我公司工程部、质安部审批后执行；3、项目部按计划要求组织回访（回访的形式可采用走访、座谈、电话访问等）听取业主意见，将回访纪录保工程部备案；4、回访中如贵业主提出工程质量存在缺陷，执行本管理办法第一条工程保修服务的有关条款。5.5.2工程保修服务1、保修期内，我司工程部按照贵业主送达的工程质量修理通知书，在7日内组织有关科室、原项目部到现场进行勘察、分析，明确责任，确定返工或返修的范围、方法及修复的时间，并将上述内容通知贵业主；2、修复工作由负责本工程施工的项目部负责；3、工程质量缺陷修复后，我司经营部约请贵业主并同工程部、质安部及负责修复的项目部对修复的项目进行验收，合格后签订意见，工程部负责对有关资料的存档。第六章安全管理及文明施工6.1宿迁市苏能电力工程有限公司安全管理网络图宿迁市苏能电力工程有限公司安全管理网络图总经理主要负责人总经理主要负责人副总经理第一负责人质安部经理第二负责技术部经理第三负责人工程部经理第三负责人质安部组长第三负责人电气试验班组电气安装班组电缆土建班组专职安全员6.1.1安全管理层的主要职责认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任，并都督检查执行情况。协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应即予以纠正。参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并都督执行。参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者处理意见。6.1.2安全管理人员的主要职责贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度。协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工人员的安全生产意识。安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域的人员撤离现场，并及时向上级报告。安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。参加施工组织设计的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人员负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。6.2安全工作重点及保证措施6.2.1项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。6.2.2健全项目工程安全生产制度，按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。6.2.3由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。6.2.4严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。6.2.5搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。6.2.6搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。6.2.7抓好施工用电安全管理,指定专业工长编制临时用电的施工技术措施,报项目工程师审核并经主管部门批准后，统一搭设施工用电线路,配备维修电工,负责现场电气线路的维护管理,搞好机械设备的接零保护及用电设备的漏电保护，检修任一供电回路时应事先通知用电设备的使用人员,应在该回路总闸处悬挂检修标志。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。6.2.8搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。6.2.9安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。6.2.10新工人进入工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。6.3文明施工管理措施6.3.1文明施工管理措施项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按《送变电工程移交生产达标投入考核评定办法（办法）》进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。所有施工人员进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度和《中国大酒店外来单位施工管理制度》，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。6.3.2施工现场的文明要求工程人员着装整齐，简洁明快。管理人员进入现场必须戴上安全帽。与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。6.4施工现场的环境保护

6.4.1施工场所位于城市主干道绿化带内顶管施工我们将首先向当地城市道路主管部门申请绿化带开挖许可证，运用现代化机械设备施工减少因施工机械对花草的破坏。我们将设置安全围栏，规定我们施工活动的范围，设置专用的施工通道，尽量减少因人为因数对花草的破坏。

施工现场设专人对施工场地整理与清洁，保证施工施工前是干净整洁，施工后依然整洁干净。

6.4.2施工场所位于城市中心闹市区管够开挖、电缆敷设施工

施工场所专用的挖掘机和运土车，随时准备将因施工活动多出泥土运送出去，安排晒水车跟进，减少尘土对环境的影响。电缆施工时我们将尽量使用电动卷扬机，减少使用手扶拖拉机卷扬机的应用，减少因噪音对施工周围居民的影响。6.4.3施工场所为于新建的配电站（变电站）的施工

新建配电站施工前我们安排专人打扫卫生改善施工环境，减低环境对我们施工人员的伤害，也同时降低因我们施工对其他友好配套单位的影响。

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