公司奖惩管理制度

公司奖惩制度草案一、目地１、为明确奖惩的依照、标准、权限及程序,形成优秀的奖惩体系。奖:激发员工的积极性和创立性.惩：更好地规范拘束员工的行为.2、是公司各项规制度优秀运行的保障系统.3、是公司各项业务达收收效的议论系统。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工;(惩：拘束全员行为）2、管理操作类:适用于所有拥有管理职能的员工；(惩：保障各样管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特别经营贡献的个人；(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则１、奖惩有依照的原则：奖惩依照是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。２、奖惩及时的原则：为及时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩体系发挥应有的作用,奖惩必定及时．３、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地高出公司对员工的基本要求,才能够恩赐奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应恩赐相应惩戒.4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公正,并达到应有的收效,奖惩结果必定公开。５、奖惩公正的原则:防范公司员工特权的产生,在制度眼前公司所有员工应人人同样，视同一律。四、奖惩项目设置(一)1、行政类:行政奖惩：通知夸耀、记小功、记大功。行政处分:通知责怪、记小过、记大过、清除劳动合同。２、经济类:第1页共5页经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等.经济处分:罚款等。３、绩效类:绩效加分：在绩效核查相关成绩中予以加分。绩效减分:在绩效核查相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优秀所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。(二）1、累计奖惩:处分:2次通知责怪记为１次小过，2次小过记为１次大过,２次大过公司与其清除劳动合同。奖励:2次通知夸耀记为1次小功,２次小功记为１次大功,２次大功公司一性奖励5００元。2、功过相抵:凡处分时期有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤掉处分的办理．一次通知夸耀抵一次通知责怪，一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过.五、处分措施(一)、行为规范类:1、着装仪表：处分措施种类行为行政处惩经济处惩绩效处惩上班时间未佩／罚５０元/次戴胸微、工牌着装上班时间未按/罚50元/次规定着装第2页共5页2、办公环境：种类行为处分措施行政处惩经济处惩绩效处惩在公共办地域吸烟/罚50元/次上班时间身带酒气/罚50元/次夜晚下班后未关闭电脑（包／罚50元/次括显示器)办公办公地域内大声喧华,搅乱/罚５0元／他人工作次环境下班后,办公桌面、桌下不/罚50元/次齐整重要文件未及时收藏，随意通知责怪罚50元/次扣1分／次摆放非加班原因为晚间22:０0通知责怪罚5０元/次今后仍未走开公司3、车辆使用:种类行为处分措施行政处惩经济处惩绩效处惩员工车辆未停放在指罚5０元/次/定车位车辆未经同意擅自将公司罚２00元/次扣4分／次记小过使用车辆外借他人车辆违章致使公司违罚２00元/次扣4分／次通知责怪章率超标第3页共5页4、职业道德与操守类行为处分措施别行政处惩经济处惩绩效处惩违规接受供应商的宴请、馈送通知责怪罚２00元/扣4分/次次向公司供应影响其应聘、升迁、职调薪的虚假的个人教育、经历、清除劳动合同业专业证照资料道捏造或变造或盗用公司印、信、清除劳动合同德严重损害公司权益者与对公司利益造成必然视情况罚操记大过100０元/扣４分/次泄露公损害守次以下司奥秘对公司利益造成严重清除劳动合同,并移交司法机关办理损害(二)、管理操作类培训会议管理处分措施种类行为行政处惩经济处惩绩效处惩无故一般员工通知责怪罚50元/次不参加骨干员工、副经通知责怪罚10０元/培训会议理次会议管理部门经理及以上罚２00元/通知责怪管理人员次参加会议时迟到或早退/罚3０元/次第4页共5页会议时期未将手机调至静/罚50元/次音方式参加外训者未按规定将培罚1００元训资料（讲义、教材、电子/／次文档等）向综管部备案六、奖励措施类专项奖项评选范围奖励项目别行政奖励经济奖励入职1年以上,全年满全勤奖勤,无迟到、早退、病通知夸耀200元/人事假的职能部门员工年度优秀员入职1年以上员工,（不含部门经理及以通知夸耀100０元/人工奖专上员工）项年度优秀管入职1年以上部门经通知夸耀10０0元/人奖理者奖理及以上员工励为公司经营管理提出金点子奖合理化建议，并被采纳通知夸耀视情况50０元／次以下的员工为公司开源节流供应开源节流奖合理化建议,并引起良通知夸耀视情况500元／次以下好收效的员工七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写《员工惩治单》或《员工奖励单》2、《员工惩治单》或《员工奖励单》由