狼性执行之结果为王

《狼性执行——结果为王》学习的境界：玩、乐、慧！课前五问：一辈子有多长——要开口先——做人最忌讳的就是——脸上无光是因为——找到快乐的天堂——PK时代

什么是执行？结论：执行是把目标变成结果的行动!如果您是员工：您愿意做哪种人？如果您是老板：您喜欢哪种人？人材态度不错，能力有待提升。是可造之材！人财态度好，又有能力。真是企业的财源呀！人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！人在能力挺强，就是态度一般。真是难用呀！态度能力四大执行心态1、遇到问题就说是别人的原因，你就立刻原地踏步（简称自杀）。2、公司是请你来解决问题的，没有问题你就立刻失业。3、白天在公司上班，私下说公司的不好，就等于出卖自己的肉体和灵魂。4、享受了公司的收入和荣誉，也就要承担相应的责任和委屈。什么是狼性执行？结论：执行力=态度×能力一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神三、协同作战，群体战斗的团队精神狼性三大特性即使身身陷重重围即使伤伤痕累累累也会殊殊死一一搏勇敢敢的的心众志成成城创造团团队价价值最最大化化狼性团团队：：结果果为王王结论：：狼性执执行——就就是像像狼一一样把把目标标变为为结果果！同生共共死我们是是兄弟弟一支部部队战战斗力力的四四分之之三取取决于于它的的士气气。——拿拿破仑仑狼性团团队：：士气气打造造！请问，，不做做结果果的根根源是是什么么？一是态态度问问题，，不愿愿意做做结果果；二是能能力问问题，，做不不出结结果；；三是认认识问问题，，不懂懂得什什么是是结果果。很多时时候，，大多多数人人不懂懂什么么是结结果！！那么，，什么么不是是结果果？企业中中四大大执行行假相相：案例：：70颗撞撞钉的的故事事顺德纺纺织集集团在在9月月份的的时候候，接接了一一个合合同；；有一一款衣衣服需需要打打五种种撞钉钉，合合共70颗颗。其其中有有两种种撞钉钉打破破衣服服的机机率特特别高高，成成功率率只有有60%。。当时时有个个跟单单小李李主动动承担担这项项工作作。1、协协调客客户看看方案案能否否改，，客户户说70颗颗撞钉钉的拼拼图是卖点点；2、选选了三三家合合作厂厂家，，选定定一家家后派派专门门技术术人员员来解决决这两两种撞撞钉的的问题题；可出货货时其其中一一种原原来认认为没没有问问题的的撞钉钉出问问题了！！最后后交货货延期期，造造成损损失18000元；；如果小小李是是你的的下属属你会会怎么么做？？小李做做结果果的方方法是是：1、罚罚：要要他承承担责责任，，一个个对他他而言言很大大的损损失，，无论论他是是出于于多么么好心心………后果：：我做的的越多多，犯犯错误误的概概率就就越大大，最最后就就会形形成多多一事事不如如少一一事的的心态态。事情没没人做做自己己做，，只是是发展展问题题，走走的慢慢而已已。2、不不罚：：批评评一下下，但但鼓励励他的的精神神；后果：：如果不不是以以结果果为导导向，，就没没有人人为结结果负负责，，下次次就会会有一一个更更好心心的员员工犯犯更大大的错错。他他是好好心，，但公公司损损失巨巨大，，公司司会死死。大多数数发展展型企企业的的两种种选择择：在走得得慢与与死之之间，，你选选择什什么？？态度与与结果果是两两个独独立的的系统统！我们表表扬勇勇于承承担责责任的的人，，同时时要处处罚没没有提提供结结果的的人，，公司司一定定要建建立起起这样样的结果文文化！结论论：：推荐选选择：：小李因因为工工作疏疏忽，，没有有提供供合格格的结结果，，造成成公司司经济济上的的损失失，按按照公公司制制度进进行了了处罚罚。我们要要鼓励励真正正敢于于承担担责任任的人人，在在1个个月后后小李李提升升为部部门主主管，，技术术方面面也变变为了了高级级跟单单！没有功功劳，，也有有苦劳劳！这些都都不是是结果果：拼命≠≠结果果苦劳≠≠结果果加班≠≠结果果……重要结结论一一：态态度不不等于于结果果！挥汗如如雨案例：：俄罗斯斯人种种树的的故事事A挖坑B放树C培土A+B+C植树？都对流流程负负责，，谁对结结果负负责？？职责是是对工工作范范围和和边界界的抽抽象概概括；；没有结结果意意识，，职责责就是是一纸纸空文文！不止是是要对对职责责负责责，还还要对对职责责背后后的结结果负负责！！重要结结论二二：职职责不不等于于结果果！案例：：买火火车票票五一节节，XX医医疗设设备公公司要要派10个个人去去青岛岛参加加一个个展会会。每逢节节日，，铁路路客运运就非非常紧紧张，，旅游游旺地地更是是如此此。4月27号号（预预售的的第一一天））一大大早老老板就就派小小刘去去火车车站买买票。。过了了很久久，小小刘满满头大大汗的的回来来说：：“售售票处处人太太多了了，挤挤了3个小小时才才轮到到我，，但是是窗口口的所所有火火车票票，包包括硬硬座、、硬卧卧、软软卧都都卖完完了，，没办办法，，我只只好回回来了了。””老板非非常生生气，，将小小刘训训了一一顿，，说他他真不不会办办事。。………1、老老板为为什么么会批批评小小刘？？2、如如果你你是小小刘，，你会会怎么么做？？小张是是怎么么做的的？老板又又派小小张去去火车车站看看看，，小张张过了好长长一段段时间间回来来说：：票确确实卖卖完了了，但我想想了其其他五五种方方法请请老板板决策策:1、买买高价票票，每张要要多花花100元元，现现有15张；2、如如果找关系系，我有一一个朋朋友在在火车车站派派出所，，可将将10人送送上车车，但但晚上上没地地方休息；3、中途转火车车，北京到济南南有X趟，，济南去青岛有X趟，出发发时间和到到达时间分分别是……4、坐飞机，XX日有X班飞机，，时间和费费用分别是………5、坐汽车，豪华大巴每每天有X次次，时间和和费用分别是是……，老板会重用用谁？买车票是““任务”到青岛是““结果”北京任务VS结结果任务发传真培训招聘做报表结果确认、回传传、回复；；把收获变成成措施，把把措施变成成行动；招聘到合适适的人；准时提交准准确清晰报报表；1、完成差差事：领导导要办的都都办了2、例行公公事：该走走的程序都都走了3、应付了了事：差不不多就行了了任务有三事事:挖坑了，没没有水，别别怪我。任务挖井结果挖到水我已经按照照您说的做做了……我已经尽最最大努力了了……我该做的都都做了………但——看似似事情做了了，就是没没有结果！听起来是否否很熟悉？？完成任务是是对程序、、过程负责责；收获结果是是对价值、、目的负责责；完成任务不不等于拿到到结果！重要结论三三：任务不不等于结果果！西点有一个个悠久的传传统：当军军官向新学学员问话时时，他只能能有四种标标准回答：：

1、““是，长官官！”2、“不是是，长官！！”

3、、“没有借借口,长官官！”4、“我我不知道,长官！””四、理由不不等于结果果！没有任何借借口(西点军校校第2条军军规)举例：上班班迟到………因为……所所以……结论：成功的人找找方法，失失败的人找找借口！成功的企业业找方法，，失败的企企业找借口口！借口种种的的表现：当很多人面面对困境时时，总会为为自己的无无能和懦弱弱绞尽脑汁汁找无数个理理由来安慰慰自己：这不是我的的错……这个任务我我早就布置置下去了，，怎么能怪怪我呢？我以为这是是他们的工工作；我实在是太太忙了，没没办法………这本来就不不是我们的的责任！我们一直以以来都是这这样做的………没有人告诉诉我应该怎怎么做呀？？本来不会这这样的，我我也不知道道为什么......因为那个客客户太挑剔剔了……最近市场不不景气………员工素质太太低了………-------是别别人的错！！-----怪别人！！-----跟我没有有关系！-----我做不好好是没人告告诉我！-----以前也没没事呀！-----是他们的的责任！-----不是我做做不好！-----不是我不不努力！-----我的素质质还可以！！-----逃避！-----不是我不不做！找借口只是是冰山的一一角……习惯风气氛围企业文化找借口的后后果？企业竞争的的四个层次次:1、产品竞竞争：短期期成功；2、营销竞竞争：中期期成功；3、战略竞竞争：中长长期成功；；4、文化竞竞争：长期成功的的保证！战场上：无论条件是是否艰苦、、武器装备备是否先进、、对手是否否强大都不不你打败仗的的理由！市场上：无论领导懂懂不懂管理理、产品质质量好不好、、市场景不不景气都不不是你不提供供结果的理理由！为什么工作作很拼命，加班加点点但领导却还还是不满意？为什么辛苦苦工作了一一年，公司司的评价却是是有苦劳,没没功劳？为什么每天天工作忙得不可开交交，却看不到自自己成长，，工作没有成就感感？为什么很多多人努力工工作却得不不到认可？？结论：能力再强，，需要工作作绩效（结果）来体现。。绩效考核核考评的是是工作过程程的行为和和最终结果果，而不是是一个人的的能力！茶壶里煮饺饺子，倒不出来就就不算饺子子！----任任正非华为的经典典语录：西点军校：：美国的象征征、骄傲！！年轻人向向往的圣堂堂！西点毕毕业生到500强的的企业去找找工作，通通常不用面面试就直接接录取………西点结果训训练从“报报到日”到到“毕业日日”，对学学员的评价和座位的的排序都是是以结果为评评价标准，，不是以社会会关系来衡量!这就是明确确告诉学员员：请给我我结果！强大的结果果文化造就就西点：结果文化、、结果思维维、做结果果的习惯比做结果本本身更重要要！态度不是结结果职责不是结结果任务不是结结果理由不是结结果事实和数据据是结果承担责任的的行动是结结果执行达成目目标是结果果想方法解决决问题是结结果结论：什么才是结结果？什么是结果果？狼性执行语语录：判断你工作作有没有价价值的唯一一裁判就是是客户！对客户没有有价值的结结果，无论论你多么辛辛苦，你的的辛苦都一一文不值！！！！结果是用来来交换的！！是可以满足足客户需求求的一种价价值。是客户愿意意用钱来交交换的东西西，没有价价值的东西西就不是结结果！有时间：做事情一定定给自己一一个时间底底线，时间间底线要做做公开的承诺才有动动力!有价值：结果一定要要对企业和和他人具有有明确的价价值！是可可以用来交换的，可可以支撑公公司战略的的！可考核：重视什么就就量化什么么，量化什什么就检查查什么。每每件事情都能够拿出出一个可检检查、可衡衡量的东西西！以便考考核和奖惩惩!结果要具备三大要素：坏的结果定义：好的结果定义：目标：进一步提高销售额，满足公司发展所需的人力，加快招聘速度。目标：2010年3月31日前完成第一季度销售额200万，3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。特征是：全是形容词！无法衡量和考核！特征是：量化的指标！有时间,有价值,可考核！机密收获行动措施预期结果：有时间\有价值\可考核检查人自罚承诺管控结果举例：结果第一1、以身作则2、制定学习计划3、加强监督管理，每天检查目标的达成，给予指导，并定出改进措施

在3个月内提升产量（销售额）10%总经理1个月内回家不坐电梯，走路上25楼学习结果追追踪：为什么要做做结果？刘翔雅典奥奥运会夺金金之后，身价和名气气如火箭上上升。以前代言2万，现在在代言的广告有可口口可乐、安安利、千里马、白沙沙、伊利、、光凯迪拉克代言费费就有1500多万万…据统计，刘翔翔的07年收收入高达1.6个亿亿。北京奥运会后后……广州亚运会后后……对个人而言：：结果改变命命运拿到冠军用了了十几秒，但这个过程他他用了多少年年？商业人格，职职业化团队底底线：靠原则做事,用结果交交换！商业的基本逻逻辑就是平等等交换：公司要用结果和客户交换，，才能生存和和发展；员工要用结果和公司交换，，才能获取报报酬和发展空空间。所有的价价值体现在““交换”中，，这就是商业业社会的基本规律！！对企业而言：：做结果是企业生存的的底线！对企业而言：：做结果是企业的商业业底线所有市场经济中成功的企业，都是在客户端创造了满意的结果客户付钱是为了得到一个满意的结果客户需求是不断变化的，所以为客户持续提供结果就意味着获得发展机会顾客购买的是是结果，不是理由！企业与社会交交换的是结果，不是理由！员工和企业交交换的也必须须是结果，不是理由！结果原理：企企业是靠结果果生存，不可可能靠理由生生存，没有结果果，我们就不不能生存，这这是硬道理。。事实胜于雄辩辩结果改变人生生管理者如何管管理好结果？？公司一年的战战略靠每一天天的结果累积积达成！1.从公司战战略出发为下下属定义结果果，而不是定定义工作过程程。2.帮助下属属定义工作结结果，还要告告诉他们做结结果背后的意意义。3.既关心结结果，又要关关心提供结果果的人!管理者如何管管理好结果？？客户价值结果检查执行结果定义决策人执行人公司战略心中有结果，，执行才有效效果！结果定义是做做好结果的第第一步，也是训练结果果思维最重要要的核心，没有执行的标标准，就无法法对执行的效效果进行检查查。从决策到结果果：1、从公司战战略出发定义义结果黑熊和棕熊喜喜食蜂蜜，以以养蜂为生。。它们各有一一个蜂箱，养养着同样多的蜜蜂蜂。有一天，它们们决定比赛看看谁的蜜蜂产产的蜜多。黑黑熊想，蜜的的产量取决于蜜蜂蜂每天对花的的“访问量”。于是它设计计了一套管理理系统，它认为为，蜜蜂接触触花的数量就就是其工作量量。每过完一一个季度，黑熊就就公布每只蜜蜜蜂的工作量量；同时设立立了奖项，奖励访问量最高的的蜜蜂。但它从不告诉诉蜜蜂们，它它是在与棕熊熊比赛，它只是让它的的蜜蜂比赛访访问量。而棕熊认为蜜蜂蜂能产多少蜜蜜，关键在于于每天采回多多少花蜜，花花蜜越多，酿的的蜜就越多。。于是它直截截了当告诉众众蜜蜂：它和和黑熊是在比赛。。它测量了每每天花蜜采回回的数量和酿酿蜂蜜的数量量，并把结果张榜榜公布。如果果这个月蜂蜜蜜总产量高于于上个月，它它不止是奖励采花花蜜最多的蜜蜜蜂，所有蜜蜂都会会受到不同程程度的奖励。案例：黑熊结果定义：访问量黑熊奖励标准：奖励访问量最高的那只蜜蜂三大危害：1、采的花蜜越多，飞的越吃力、越慢。2、团队不配合，奖励范围小，竞争的压力大，分享信息变成了相互封锁信息。3、提前放弃。再怎么努力都达不到。结论：黑熊执行过程的评估体系很精确，但结果定义与最终的结果并不直接相关。一年过去了，，黑熊的蜂蜜蜜不及棕熊的的一半!对结果的定义义不同，行动动方向就不同同！棕熊结果定义：采蜜量棕熊奖励标准：奖励整个团队业绩的增长。团队合作：嗅觉灵敏、飞得快的负责打探哪儿的资源最多，花最好；力气大的负责采集；力气小的负责贮存和酿蜂蜜。虽然采蜜多的能得到最多的奖励，但其它蜜蜂也能从团队奖励中得到好处。结论：对下属的结果定义是考核最终结果，而不是考核活动的过程。结果定义：门门从哪开，人人从哪走在企业中有一一个职位有人只拿几百百元，被定义义成一个随时时可以被替换换的底层文员员有人却月薪上上万，可以独独当一面，甚甚至成为企业业的决策者但是，他们的的名片上印的的是同样的称称谓他们甚至经常常做同样的事事情这个职位叫做做——什么呢呢？秘书！为什么？同样是秘书，，是什么决定定了他们之间间的巨大差异异？是不同的结果意识，决定了他们们不同的行为为方式，进一一步决定了他他们在企业的的千差万别的的地位！现在，让我们们用一个具体体的细节来表表现他们的差差异！老总安排秘书书通知销售经经理参加紧急急会议，秘书打打电话挨个做做了通知，但但开会时几个重点区区域的销售经经理没有来，，于是问秘书，秘书书说：我打电话通知知他们了，不知道为什么么没来？最后一查才知知道，有的销售经理临临时出差了，，有的把开会会的事情忘了………案例：开会电话打完就完完了吗？秘书要做到九九段才算成功功：一段：发通知知发电子邮件通通知，再准备备会议用品，，然后等待开开会时间；二段：抓落实实发通知后再打打电话给参会会人员确认参参会时间；三段：重检查查会前30分钟钟提醒参会人人员，特殊情情况及时汇报报；四段：勤准备备提前测试投影影、电脑、音音响，并在门门口贴上会议议时间；五段：细准备备提前了解会议议性质和议题题，准备相关关资料给参会会人员；六段：做记录录会议过程中做做详细会议记记录，在得到到允许后做录录音备份；七段：发记录录会后整理会议议记录给总经经理，并请示示是否发给参参会人；八段：定责任任将会议确定相相关事项一对对一落实责任任人，经当事事人确认后形成书面备备忘录，并定定期跟踪各事事项完成情况况，及时向总经理汇报报（第三方，，COO）；；九段：做流程程把上述过程做做出标准化会会议流程，让让所有秘书都都可以透过标准化流程程把会议做到到九段，透过过机制打造组组织执行力，不断的复复制和超越自自己；为什么有的秘秘书来辞职，，老板挥挥手就就让他走！有的秘书却能能让老板放心把一个企企业都交给他！抛弃“能人””理论和“捷捷径”思维，，按照事前、、事中、事后后的流程，做做好每一个细细节。管理者如何管管理好结果？？2.帮助下属属定义工作结结果，还要告告诉他们做结结果背后的意意义。哈佛大学商学学院在全美最最优秀的500家公司做做过调查：研研究人员找了了两千个人签签协议，每人人送一个最新新款手机，然然后每两小时时打电话给他他们，问很简简单的两个问问题：“你现在在做做什么，实际际上你想做什什么？”很不幸的结果果显示：有80%的员员工把工作当当成是苦差事事！工作背后的意意义：是什么让士兵兵在战场上义义无反顾的冲冲杀？在战场上牺牲牲背后的意义义意味着什么么？西点野兽营训训练中，教官官会大声问拿拿着刺刀的一一年级新生：：“刺刀的精神神是什么？””学员回答：““是刺杀，长长官！”教官又问:““是什么东西西让草生长？？”学员回答“是是血让草生长长，长官！””告诉下属结果果背后的意义义：士兵的价值是是什么？“死在战场上上,是为了了让更多人活活着！”十四万救灾大大军

六万医医生

二十万万志愿者与其让我71岁死在床上上，不如让我我31岁牺牲牲在抢救伤员员的战场上！！！31岁的主治治医师张帆在在请战书中写写道:儿子，你是独独生子，是父父母的心头肉肉，天下父母母的心是一样样的。谁不爱爱不心疼自己己的孩子？但但当在电视里里看到受苦受受难的灾区人人民时，我坦坦然了。儿子，如果需需要，我不得得不舍弃，用用你去换取不不是父母胜似似父母、不是是兄弟姐妹胜胜似兄弟姐妹妹的生命。如如果这还不够够，那么我和和你妈也去，，以一个老兵兵和共产党员员的名义，像像你那样为灾灾区人民奉献献，甚至鲜血血和生命！一位解放军战战士父亲的家家书：李嘉城：工作的意义是是组织成长的的动力，理由越充分，，行动才会越越积极，理由由充分，才能能说服自己，，才能影响別別人！牛根生：是企业使命凝凝聚了员工、、凝聚了团队队！才克服了了企业创立之之初无法想象象的困难！彼得德鲁克：：凡是伟大的组组织,一定是是梦想主义和和现实主义完完美结合的组组织,这样的的组织是很难难战胜的!管理者如何管管理好结果？？3.既关心结结果,又关心心提供结果的的人!亮剑：无情管理绝情制度有情领导我们既要懂得得原则第一，，也要懂得血浓浓于水！3.既关心结结果,又关心心提供结果的的人!西点：“善待士兵如如同尊敬伟人人”IBM：把员工照顾好好，员工才会会把客户照顾顾好！李嘉诚：记住，是员工工养活了公司司！“你是否有能能力让下属跟跟随你冲进枪枪林弹雨，取取决于你是否否有能力让他他们相信你的的心中装着他他们的利益！！”1.从从公司司战略略出发发为下下属定定义结结果，，而不不是定定义工工作过过程。。2.帮帮助下下属定定义工工作结结果，，还要要告诉诉他们们做结结果背背后的的意义义。3.既既关心心结果果，又又要关关心提提供结结果的的人!管理者者如何何管理理好结结果？？做好结结果要要有三三种思思维：：1、底底线思思维：：先做做好底底线再再考虑虑完美美；2、外外包思思维：：只有有结果果才能能换取取报酬酬；3、镜镜子思思维：：结果果提前前，自自我退退后；；如何做做一个个持续续提供供结果果的执执行者者？美国商商学院院做有有这样样一道道考题题，三三个伟伟大的科科学家家坐在在同一一个热热气球球上，，热气气球在在中途汽汽不够够了，，必须须把其其中一一人扔扔下去去，其其他两人人才可可以生生存………三个科科学家家：一个是是核专专家，，他的的研究究可以以减少少核对对人类类的伤伤害；；第二个个是粮粮食专专家，，他可可以在在不毛毛之地地让粮粮食获获得巨巨大的的丰收，，让全全世界界的人人远离离饥饿饿之苦苦；第三个个是环环保专专家，，他的的研究究可以以让有有沙尘尘暴的的地方方都可可以呼吸吸到新新鲜空空气；；1、什什么是是底线线思维维？企业生生存的的底线线是什什么？？结果：：是企企业的的生存存底线线！最基本本的做做不到到，其他一一切都都没有有意义义，先保证证底线线结果果，再再考虑虑完美美！2、外外包思思维：：举例：：老总总让小小王把把一份份重要要的文文件送送到温温州………“外包包思维维”是是职业业化的的起点点！1、假假如你你不是是这家家公司司的人人，凭凭什么么拿报报酬？2、如如果不不是一一家公公司的的人都都知道道提供供结果果交换价值值，那那是一一家公公司的的人，，应不不应该该比别人做做的更更好？？问自己己两个个问题题：企业和和客户户之间间是什什么关关系？？企业和和员工工之间间是什什么关关系？？？商业交交换的的本质质是结果交交换！商业交换企业客户员工薪酬=结果果结果=贡献献■公司用用结果果在商商业社社会上上获得得利润润■员工用用结果果体现现自己己在公公司的的价值值■公司不不做结结果会会被市市场淘淘汰■员工不不做结结果会会被社社会淘淘汰假如你你做不不出来来，我我可以以外包包给别别人做做如果你你做不不好帐帐，我我可以以请个个会计计来做做；如果你你设计计不出出来，，我可可以请请人来来设计计；如果你你招聘聘不到到人，，我可可以请请人来来帮我我们招招聘；；但是，，如果果别人人做到到了，，这个个钱你你来付付！上班不不是拿拿工资资的理理由；；为企业业提供供结果果才是是得到到报酬酬的原原因！！只有提提供令令发包包人满满意的的结果果，对对方才才会付付费；；做事事过程中中无论论多辛辛苦、、多艰艰难，，没有有结果果就是是零；；从外包包思维维出发发，来来设计计执行行标准准！员工要要把自自己设设想成成一家家外包包的““专业业公司司”，，要提提供怎样样的产产品和和服务务才能能让客客户付付费？？外包只只看结结果，，不看看过程程：3、镜镜子思思维：：在美丽丽的海海滩的的旁边边有一一个屋屋子，屋屋子有有一面面墙正正对着着大海海，在在这面墙上上一共共有三三面镜镜子，，这三三面镜镜子都面对对大海海！第一面面：凹凹凸不不平，，有污污点看看起来来很脏脏。第二面面：清清洁精精巧并并装有有美丽丽雕刻刻的镜镜框，，镜面面满是是图文文，几几乎看看不清清楚。。第三面面：光光秃秃秃的既既没框框子也也没有有装饰饰，只只是一一面清清楚的的镜子子。结果提提前、、自我推推后！！提前结果退后自我过度在在意自自己的的羽毛毛，就会忘忘记了了飞翔翔！自我提提前：：过分的的强调调自己己个性性，执著于于自己己的标标准（（对错）从从不考考虑整整体利利益。听不见见意见见。从从不换换位思考为为别人人着想想。结果提提前：：凡事检检讨和和反思思自己己，有否定定自我我敢于于和自自己较劲的的勇气气。看人之之大，，时刻刻归零零，感恩团团队。。一个个好汉汉得三个帮帮。蒙牛的的文化化精髓髓之一一：敢于和和自己己较劲劲：发生任任何问问题，，先从从自己己身上上找原原因。。因为改改变自自己容容易，，改变变别人人难！！别人打打你一一巴掌掌，先先不要要忙着着声讨讨“打打你的的手””，而而要反反省自自己““挨打打的脸脸”。。如果矛矛盾双双方责责任各各占50％％，你你也要要先从从改变变自己己开始始。当当你主主动改改变后后，你你会发发现对对方也也会跟跟着改改变，，你改改变10％％，他他就会会改变变30％，，所以以“你你敬他他一尺尺，他他还你你一丈丈”。。万一一你改改变了了50％对对方还还是一一点不不变，，怎么么办？？你还还是要要坚持持“与与自己己较劲劲”。。当你你无数数次地地“与与自己己较劲劲”后后，回回头再再看，，有可可能你通过过改变变自己己而改改变了了世界界！伟大是是不幸幸中熬熬出来来的！！肚量是是委屈屈中撑撑大的的！领导者者是寂寂寞和和孤独独的，，永远远要学学会用用自己己的左左手去去温暖暖自己己的右右手！！结果提提前，，自我我退后后！做好结结果要要有三三种思思维：：1、底底线思思维：：先做做好底底线再再考虑虑完美美；2、外外包思思维：：只有有结果果才能能换取取报酬酬；3、镜镜子思思维：：结果果提前前，自自我退退后；；如何做做一个个持续续提供供结果果的执执行者者？不到一一年，，全世世界就就有80个个国家家、600万人人热烈烈参与与了这这项运运动，，学习习为自自己创创造美美好的的生活活，让让这个个世界界充满满平静静喜乐乐、活活力四四射的的正面面能量量。《《不不抱怨怨的世世界》》这本本书也也成为为世界界五百百强企企业团团购第第一名名，帮帮助了了无数数企业业。什么是是“21天天不抱抱怨””行动动？什么是是“21天天不抱抱怨””行动动？美国知知名牧牧师威威尔••鲍温温，发发起了了一项项“不不抱怨怨”活活动：：紫色的的神奇奇手环环用法法如下下：1.将将手环环戴在在一只只手腕腕上。。2.当当你发发现自自己正正在抱抱怨、、讲闲闲话或或批评评时，，就把把手环环移到到另一一只手手上。。3.如如此交交替更更换，，直到到养成成连续续21天不不抱怨怨、不不批评评、不不讲闲闲话的的目标标为止止。4.如如果听听到其其他戴戴紫手手环的的人在在抱怨怨，你你可以以指出出他们们应该该把手手环移移到另另一只只手上上：如如果这这么做做，你你先要要移动动你的的手环环，因因为你你在抱抱怨他他们的的抱怨怨。5.坚坚持下下去。。21天连连续不不抱怨怨手环环不换换手。。不抱抱怨怨天天使使互互带带：：紫手手环环挑战战二二十十一一天天！！感恩恩所所有有的的人人们们感激激养养育育你你的的人人，，因因为为他他给给予予了了你你的的生生命；；感激激教教育育你你的的人人，，因为为他他丰丰富富了了你你的的心灵灵；；感激激关关爱爱你你的的人人，，因为为他他教教会会了了你你的的付出出；；感激激启启迪迪你你的的人人，，因为为他他提提升升了了你你的智智慧慧；；感激激伤伤害害你你的的人人，，因为为他他磨磨练练了了你的的意意志志；；感激激欺欺骗骗你你的的人人，，因为为他他唤唤醒醒了你你的的良良知知；；感激激折折磨磨你你的的人人，，因为为他他锻锻炼了了你你的的毅毅力力；；感激激放放弃弃你你的的人人，，因为为他他磨砺砺了了你你的的独独立立；；感激激打打击击你你的的人人，，因为为他强强化化了了你你的的能能力力；；感激激批批评评你你的的人人，，因为他他拓拓宽宽了了你你的的心心胸胸。。谢谢谢大大家家！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。06:53:3606:53:3606:5312/25/20226:53:36AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2206:53:3606:53Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。06:53:3606:53:3606:53Sunday,December25,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2206:53:3606:53:36December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月20226:53:36上上午06:53:3612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月226:53上上午午12月月-2206:53December25,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/