技术创新的组合范式

第六章技术创新组合范式

要达到技术创新诸能力间协调的发展，必须遵循技术创新有计划按比例发展的内在规律性，进行合理的组合。竞争能力与核心能力的提高不仅根植于企业内部力量的合理组织与提高，而且借用外部技术力量与结成战略联盟也成为企业提高技术能力的重要途径，因而技术创新的组合范式从内源扩大到外源。2005年2月12日1第六章技术创新组合范式本章分以下几个问题进行讨论：

1.技术创新组织：产品创新与工艺创新的协调发展：2.引进与自主创新组织方式的选择：3.组合创新范式：4.文化创新与技术创新和组织创新的协同：5.合作创新：6.战略联盟。

2005年2月12日26.1技术创新的组合

这一节着重讨论技术创新组合的由来，发展，重要性和必然性，并在这个基础上讨论产品创新与工艺创新的组合。

2005年2月12日36.1.1技术创新组合的产生与发展重视产品创新而忽视工艺创新的倾向和行为，不仅在我国，即使在发达国家中也普遍存在。2005年2月12日46.1.1技术创新组合的产生与发展表6-1108个技术创新项目分析表6-2主要国家产品创新与工艺创新投入比2005年2月12日5产品早日进入市场取得较大经济利益，必然首先把资源投向产品创新，尤其在资源不足情况下更是如此。在我国情况尤甚，“以产品为龙头”是我国企业历来推进技术创新的传统观念，而用以保证产品生产的工艺，特别是关于提高劳动生产率的工艺，则被认为是从属于产品需要的，是次要的。产品生产需要什么工艺、装备，就去“攻关、移植或引进"，换言之，产品是主要矛盾，工艺是次要方面，主要矛盾一解决，一切矛盾可以迎刃而解。显然，这种旧的思想观念是不符合市场经济条件下技术创新须有计划按比例地协调发展的规律的。

2005年2月12日66.1.1技术创新组合的产生与发展浙大创新研究组在对企业技术创新的效率与效益进行实证研究中发现这样一种现象：企业的产品创新具有很高的水平，但工艺缺少创新，由于工艺的落后，使企业的生产效率低，缺乏竞争能力。例如，在对某制氧机公司技术创新进行分析时，发现该企业通过产品二次创新，其产品已达到当时国际先进水平(第五代技术的产品水平)，但因工艺创新不足，产品的技术经济指标落后(见表6—3)，无法在国际竞争中取胜。

2005年2月12日7表6-3指标比较2005年2月12日8全面提出组合创新并对它进行系统研究的是我国。这个研究始于20世纪80年代对技术创新与劳动生产率的研究。美国生产率促进委员会认为，美国大部分产业和企业在80年代的世界竞争中之所以被击败，原因之一是技术创新上的失衡，工艺创新落后于产品创新，使其产品在质量，价格，效能上落后于日本与德国企业。

2005年2月12日96.1.1技术创新组合的产生与发展技术创新组合的研究大致可以划分为三个阶段：

第一个阶段是20世纪70年代，对于创新组合的研究主要停留在产品创新方面，即研究不同类的优化组合，以保持企业持续发展。(产品新颖程度)

第二阶段是20世纪80年代，重点研究的是技术组合创新中的产品创新与工艺创新的关系。

第三阶段是始于20世纪90年代。这时的研究已突破了技术创新的组合，超越技术领域进入了涵盖组织，文化等内的组合创新。

2005年2月12日10技术创新新的关联联模式传统的技技术的关关联模式式---是一种种机械的的，单向向的主从从关系，，即产品品创新决决定工艺艺创新，，看不到到产品创创新与工工艺创新新之间的的辩证的的，双向向的，互互动关系系。根据产品品决定工工艺创新新，但又又受制于于工艺环环境的规规律。2005年2月月12日日11技术创新新的关联联模式浙大创新新研究组组突破了了传统的的“市场需求求和技术术进展”二源简单单模式，冯、希希伯尔的的供应者者、生产产者、使使用者创创新三源模式式和德鲁克克的意想想不到的的事情、、不协调调现象、、过程的的需要、、畜牧业业市场结结构的变变化、人人口变动动、观念念转变、、新知识识的七源模式式，把工艺创创新分为为三个层层次：2005年2月月12日日12技术创新新的关联联模式1、工艺艺创新第第一层次次：源于企业业发展战战略的工工艺创新新。它包括括三个方方面：一是未来来产品型型号发展展必需的的关键工工艺；二是从技技术发展展趋势看看必然要要发展的的技术（（如CAD、CAPP、FMS、CMS））等；三是为提提高产品品技术水水平而需需要解决决的一些些关键工工艺（例例如管加加工工艺艺）。2005年2月月12日日13技术创新新的关联联模式2、工艺艺创新第第二层次次：源于产品品创新的的工艺实实时创新新。即产品研研制阶段段的工艺艺创新，，其创新新源于产产品创新新中当前前产品设设计投入入生产的的技术瓶瓶颈，主主要为正正在研制制的产品品服务。。这一阶阶段的工工艺创新新更多地地利用现现有技术术进行二二次开发发。2005年2月月12日日14技术创新新的关联联模式3、工艺艺创新第第三层次次：源于规模模经济的的批量工工艺创新新。即批量生生产阶段段的工艺艺创新，，其创新新源是规规模经济济，目的的是使试试制的产产品达到到批量生生产的质质量和效效能的要要求，其其实质是是科技成成果的工工程化。。2005年2月月12日日15浙大创新新研究组组对江浙浙机电行行业产品品创新能能力较强强(近5年新产产品销售售收入占占总销售售收入20％以以上)和和创新能能力较弱弱(近5年产品品销售收收入占总总收入5％以下下)的国国有大中中型企业业各20家做了了比较研研究(结结果见表表6—4)。表6-4企业业工艺创创新的比比较2005年2月月12日日16技术创新新的关联联模式创新能力力较强的的企业往往往比较较重视工工艺创新新。根据据案例分分析与对对专家、、企业家家的咨询询，可以以认为，，社会主主义市场场经济下下企业技技术创新新关联模模式如6-1所所示。2005年2月月12日日17图6-1产品品为龙头头的技术术创新的的关联模模式图6-2理想想的技术术创新关关联模式式2005年2月月12日日18技术创新新的关联联模式这一技术术创新关关联模式式与传统统的模式式相比有有明显的的差别，，主要表表现在：：1、传统统的工艺艺创新是是产品创创新推动动模式，，产品创创新是市市场拉力力一技术术推力综综合作用用模式。。2、传统统的工艺艺创新源源于产品品创新。。3、传统统的工艺艺创新过过程链接接较长。。2005年2月月12日日196.2引进与自自主创新新组合方方式的选选择在技术创创新组合合模式方方面,除除了按技技术创新新的内容容合理组组合外，，还存在在着创新新方式的的组合（创新路路径的组组合），，即如何何处理技技术引进进和自主主创新的的关系，，这是发展展中国家家企业在在从引进进迈向自自主技术术创新过过程中重重要的战战略选择择。2005年2月月12日日20组合创新新的四种种方式实践证明明，在相相当长的的一个阶阶段内采采用引进进技术与与自主技技术创新新相结合合的模式式仍是多多数企业业普遍适适用的模模式。根根据研究究，存在在着以下下两种不不同组合合方式，，它按自主主创新水水平与技技术引进进水平两两个维区区分。2005年2月月12日日21图6-3组合合创新的的四种方方式2005年2月月12日日22组合创新新的四种种方式1.高层层次混合合创新(方式1)这是一种种层次较较高的技技术创新新组合方方式.这这种方式式是以自自主研究究开发为为主.2.高层层次二次次创新模模式(方方式2)这种模式式是一种种典型的的引进,通过消消化吸收收再进行行二次创创新的模模式3.自主主型混合合创新(方式3)4.自主主型二次次创新(方式4)2005年2月月12日日23创新方式式的选择择企业的外外部环境境可由三三个主要要变量描描述:1)市场场结构(市场集集中度,进入市市场的壁壁垒等)；2)产业业特征(技术发发展阶段段,产品品类型等等)；3)环境境的不确确定性(动态性性,复杂杂性与对对抗性)。2005年2月月12日日24创新方式式的选择择在企业外外部环境境背景大大多相似似的条件件下,可可侧重考考虑企业业内在因因素对创创新方式式选择的的影响.企业的的内在因因素很多多,包括括:企业的规规模,资金能力力,技术能力力,谈判能力力,人才资源源,企业产品品的市场场占有率率等。2005年2月月12日日25创新方式式的选择择综观这些些因素,我们概概括地以以两个指指标(或或两个维维度)将将所分析析的企业业分类。。两个维度度是:一是企业业规模二是企业业的技术术能力.2005年2月月12日日26创新方式式的选择择由此可见见:1)类型型(1)----规模模大，技技术能力力强的企企业,较较多地采采用高层层次混合合创新方方式(1),创创新度大大,企业业的经济济增长较较快,后后劲较足足.2)类型型(2)----规模模大，技技术能力力弱的企企业,较较多地采采用高层层次二次次创新方方式(2).创创新度较较低,它它可给企企业的技技术能力力以一个个质的飞飞跃,但但显得后后劲不足足.3)类型（3）——规模模小，技术能能力强的企业业，较多采用用自主型混合合创新方式（（3），创新新新度较大。。发展迅速。。4）类型(3)----规模小，技技术能力弱的的企业,创新新度小,较多多地采用自主主型二次创新新方式(4),企业发展展缓慢.2005年2月12日27表6-5创创新四种类型型的比较2005年2月12日28图6-4组组合创新方式式的进化轨迹迹2005年2月12日29组组合创新方方式的进化轨轨迹据统计,70%是由轨迹迹1发展而来来的,而其余余的30%是是由轨迹2发发展而来的。。一般地,轨轨迹1较适于于资金能力强强,产品技术术含量较低的的企业发展。。按轨迹2发发展的企业大大多是研究与与发展能力较较强,产品技技术含量较高高的企业。在在一般情况下下,按轨迹1发展,其速速度快于按轨轨迹2发展的的企业。2005年2月12日306.3组组合创新范范式企业组合创新新范式包含了五个方方面的组合协协调关系:1)产品创新新与工艺创新新的协调2)重大创新新与渐进创新新的协调3)创新的显显性效益与隐隐性效益的协协调4)技术创新新与组织文化化创新的协调调5)企业的内内部自主创新新与同外部组组织机构合作作创新相结合合.2005年2月12日31图6-5企企业组合创新新结构2005年2月12日32重大创新与渐渐进创新的组组合技术创新的特特点是在技术术上有根本性性突破，通常常是研究与发发展部门大规规模研究的结结果，而渐进进性创新则是是一种渐进的的、连续的小小创新。根本性创新对对社会经济活活动产生重大大影响，以往往的技术创新新往往把注意意力集中在根根本性创新上上，而对渐进进性创新的重重要性及在经经济上的积极极作用认识不不足。渐近性创新对对企业经济效效益提高的重重要性不可低低估，但缺少少定量化的实实证支持。2005年2月12日33重大创新与渐渐进创新的组组合浙大技术创新新研究小组曾曾把新产品开开始活动分为为三大类:全新产品开发发——只要其符符合市场需要要，其经济效效益大于原有有产品；渐进产品开发发——效益是依依次递增的，，从经济效益益来讲，其是是优于全新产产品开发的；；差异产品开发发——经济效果果是递增的，，但其经济效效果递增量大大大低于渐近近产品。2005年2月12日34重大创新与渐渐进创新的组组合渐进产品开发发能取得良好好的经济效果果是因为:(1)从技术角度看看,由于产品开发发是基于已有有的产品技术术基础,它在在技术上较为为成熟；由于于以往产品开开发积累的技技术经验,技技术知识和技技术能力,使使得产品技术术开发的资源源投入可大大大地节省:(2)从产品的生产产制造角度来来说,渐进产品系系列往往采用用相同或相似似的生产设备备和生产工艺艺,且往往采采用较多的通通用零件,对对生产成本的的降低有一定定作用:(3)从产品的市场场因素来考虑虑,产品在功能能上往往是相相似的,存在在一定的可替替代性,这样样,对一个渐渐进产品系列列而言,后继继开发的产品品可取得部分分前继产品所所拥有的用户户及市场,赢赢得一定的市市场占有份额额。2005年2月12日35隐隐性创新与与显性创新效效益的组合以往对企业创创新效益的评评价,大多局局限于显性效效益,在企业业技术项目选选择上缺乏长长远的考虑,而把资金等等组织资源大大量地投入到到当期利润获获取活动中。。创新项目对组组织创新行为为的影响首先先表现在知识识存量上:现现有的知识存存量会影响到到未来技术的的选择。随着技术创新新项目的进行行，组织知识识存量、技术术范式、学习习模式和组织织柔性都会发发生动态的演演化，并最终终表现为组织织技术能力的的积累和提高高。2005年2月12日36隐隐性创新与与显性创新效效益的组合创新项目的隐隐性创新效益益是通过企业技技术创新能力力的培养和提提高来实现的的。这将对组组织后继的技技术创新项目目的资源使用用率的提高,成功率的提提高和创新周周期的缩短,起着重要作作用.这种种种影响可以统统称为“隐性性创新效益””。2005年2月12日37隐隐性创新与与显性创新效效益的组合一个失败创新新项目也能产产生正效应（（隐性的）但其必然满足足下述条件：：(1)创新项项目的核心技技术必须与后后继创新项目目相同或基本本相同.(2)这类创创新项目一般般是较大规模模的创新活动动,涉及较多多的组织资源源的投入,所所涉及的技术术具有一定的的复杂性和复复合性.(3)这类创创新项目的中中止,一般发发生在创新活活动链中的中中后期阶段.(4)在创新新活动中,自自主技术创新新模式应占主主导地位,尤尤其是核心技技术的开发研研究上,而研研究与发展将将作为一个典典型的学习模模式.2005年2月12日38图6-6失失败创新项项目的正效应应作用机制2005年2月12日39技术创新与组组织创新相结结合技术创新能否否提高创新工工作自身效率率和企业取得得良好的效益益,在很大程度上取取决于技术创创新能否同组组织创新与文文化创新协同同和密切配合合.近年来国内内,国外对技技术创新管理理的研究均表表明,企业技技术创新取得得成效最主要要地取决于以以下三方面的的因素:1)企业战略略与企业家精精神;2)企业的组组织结构;3)企业的良良好文化———创新文化。。三方面包含内内容及其与技技术创新的关关系见图6-7。2005年2月12日40图6-7技技术创新与组组织、文化创创新的匹配框框架2005年2月12日41技术创新与组组织创新相结结合技术创新与组组织创新的内内容联系可以以表述如下：：1）首先，组组织创新能加加速技术创新新的进程，并并提高技术创创新的效率与与质量。一方面，组织织创新为生产产要素的重新新组合提供了了合适的条件件，通过技术术创新战略的的拟订和管理理，为技术创创新确定了中中长期方向，，提高资源的的利用效率，，使资源更集集中地投入技技术创新潜力力大，发展快快的领域；另一方面，技技术创新涉及及企业组织中中的不同部门门和人员，通通过组织创新新创造良好的的组织结构协协调各部门的的行动，调动动各部门成员员的积极性，，是技术创新新成功的关键键。2005年2月12日42技术创新与组组织创新相结结合2）其次，一一定的技术及及其创新要求求有一定的与与之相适应的的组织结构。。A、技术创新新势必破坏旧旧有技术组织织平衡，要求求建立新的技技术体系和新新的技术基础础上的责、权权、利关系。。因此，技术术创新势必提提出先进组织织结构调整的的要求。B、技术创新新是一种动态态的并需要承承担风险的过过程，具有内内在的不确定定性，它要求求企业组织结结构具有足够够的弹性和柔柔性，以对环环境条件的变变化及时作出出调整。C、技术创新新过程也是一一个对外界环环境的创造性性学习过程。。这需要组织织的学习。2005年2月12日43技术创新与组组织创新相结结合3）再者，从从企业组织结结构演变的过过程来看，技技术及其创新新对企业组织织结构有相关关性。西方发达国家家的企业组织织结构的深化化大致经历了了四个阶段，，与之相对应应有四种基本本形式，它们们是纯等级结构，，职能制结构构，分权制结结构和权变制制结构。参见表6-6。2005年2月12日44技术创新与组组织创新相结结合表6-6发发达国家企业业组织结构演演化与技术创创新年代1850年1920年1950年主导组织形式纯等级结构职能结构分权结构权变结构（柔性结构）主导技术简单机械机械化技术铁路、电力、化学信息与自动化技术企业制度特征个人业主制工厂与合作公司有限股份公司有限股份公司与控股公司主要技术创新及其完成时间1920年蒸汽机（100）汽化器内燃机（38）；1950年尼龙（11年）喷气发动机（10年）；聚丙烯（3年）激光（1年）2005年2月12日45独独立创新与合合作创新相结结合企业间寻求各各种方式进行行合作创新，，解决自身力力量、资源、、资金等方面面的不足，实实现资源共享享、优势互补补、共担风险险。2005年2月12日466.4文化创新、技技术创新、组组织创新协同同文化是企业的的灵魂。企业业组织与技术术创新总是要要受到企业文文化的制约，，同时也会影影响到企业文文化的变迁。。文化创新及其其与技术创新新、组织创新新、组织创新新的协调匹配配，应该是技技术创新模式式选择的重要要组成部分。。2005年2月12日47企业文化及其其与技术创新新的关联技术创新内在在地要求企业业组织结构的的变革，而组组织创新本质质上是指企业业内部资源配配置方式的改改变，那么，，无论是技术术创新还是组组织创新都必必然内在的与与企业制度联联结在一起。。2005年2月12日48图6-8企企业文化层次次结构2005年2月12日49企业文化及其其与技术创新新的关联制度实际上包包含两个层面面的内容：第一，它首先表现为一一系列规则与与程序，为人们的行行为提供了外外在的限制和和规定第二，制度同同时又表现为为一种共同的的文化价值模模式。企业制度创新新通过组织结结构与规章的的建立而获得得合法性，又又通过文化价价值模式的认认同而取得权权威性。2005年2月12日50企业文化及其其与技术创新新的关联企业文化是一一个层次结构构，它的核心是企企业精神和由由此形成的的组织潜意识识，最外层则表表现为企业可可显见的产品品，标识，建建筑物和规章章制度等，中间层次是企企业员工共有有的信念和价价值观，而这些信念念和价值观赋赋予企业成员员一咱协约的的意义，并构构成组织内部部行为规范，，这一层次是是企业文化的的主要内容。。2005年2月12日51企业文化及其其与技术创新新的关联主导信念：是指企业对外外如何竞争，，怎样经营，，对内如何管管理，怎样引引导组织的信信念；日常信信念则形成了了一种特定的的组织氛围，，反映了人们们在企业中工工作期望实现现的程度。企业文化对制制度安排的认认同与支持，，很大程度上上是通过企业业日常信念来来实现的，而而主导信念则则是企业战略略产生的根基基。2005年2月12日52文化创新及其其模式1、首先，有有必要弄清楚楚文化的类型型与文化的差差异不同企业在技术创创新上的不同同表现，往往往是由企业间间的文化差异异造成的，而文化差异异则是不同类类型文化之间间差别的具体体表现。文化化可以被理解解为当一个特特定组织面对对环境变化所所带来的问题题时，本能地地设计出一系系列解决方案案。2005年2月12日53文化化创创新新及及其其模模式式2、、其其次次，，对对创创新新型型文文化化的的特特征征与与文文化化创创新新模模式式作作简简要要讨讨论论创新新型型文文化化的的主主要要特特征征表表现现在在：：特别别强强调调企企业业家家的的创创新新精精神神，，创创新新文文化化是是企企业业由由经经营营导导向向发发展展到到技技术术创创新新导导向向的的必必然然要要求求，，它它的的形形成成首先先要要以以企企业业家家的的创创新新精精神神为为内内核核，并并培培植植起起以以科科技技、、竞竞争争、、创创新新为为主主导导的的价价值值观观体体系系，，使使企企业业的的目目标标、、战战略略、、生生产产类类型型与与组组织织互互相相匹匹配配，，适适应应文文化化的的核核心心假假定定和和价价值值观观的的需需要要。。2005年年2月月12日日54表6-7文文化化差差异异比比较较图6-9企企业业文文化化类类型型的的模模式式2005年年2月月12日日55文化化创创新新及及其其模模式式文化化创创新新实实际际上上就就是是不不同同类类型型文文化化之之间间的的更更替替或或变变迁迁过过程程。。那么么，，对对于于我我国国大大多多数数企企业业来来说说，，文化化创创新新可可选选择择的的模模式式有有三三个个：：基一一，，是是直直接接由由效效果果型型文文化化向向创创新新型型文文化化变变革革。。其二二，，是是首首先先过过渡渡到到参参型型文文化化，，然然后后再再由由参参与与型型文文化化向向创创新新型型文文化化变变迁迁。。其三三，，是是由由效效果果型型文文化化向向秩秩序序型型文文化化转转变变，，然然后后再再过过渡渡到到创创新新型型文文化化。。2005年年2月月12日日56表6-8我我国国企企业业文文化化类类型型状状况况2005年年2月月12日日57技术术、、组组织织与与文文化化的的协协同同创创新新模模式式企业业组组织织结结构构的的演演变变并并不不是是孤孤立立发发生生的的，，同同时时也也伴伴随随着着某某种种程程度度上上的的文文化化变变迁迁。。组组织织存存在在基基础础是是其其目目标标为为全全体体成成员员所所认认同同，，这这种种认认同同体体现现在在两两个个方方面面：：其一一：：它是是一一系系列列形形式式化化的的规规则则或或程程序序，，构构成成组组织织成成员员的的行行为为规规范范；；其二二：：又是是一一种种共共同同的的价价值值观观模模式式，，表表现现为为组组织织成成共共享享的的价价值值认认真真对对待待，，并并由由此此产产生生共共同同的的行行为为预预期期。。正是是这这两两方方面面的的结结合合赋赋予予了了某某种种组组织织以以特特定定意意义义和和结结构构形形式式，，组组织织结结构构形形式式是是组组织织文文化化的的具具体体表表现现，，组组织织文文化化是是组组织织结结构构形形式式的的抽抽象象规规定定。。2005年年2月月12日日58图6-10组组织织结结构构与与文文化化类类型型的的匹匹配配模模式式2005年年2月月12日日59技术术、、组组织织与与文文化化的的协协同同创创新新模模式式组织织结结构构能能够够充充分分发发挥挥出出它它固固有有的的配配置置企企业业内内部部资资源源的的功功能能。。企业业技技术术创创新新的的影影响响因因素素分分析析历历来来是是创创新新研研究究的的热热点点。。即即使使在在同同一一行行业业中中，，具具有有类类似似的的技技术术能能力力，，面面对对相相同同的的市市场场条条件件的的不不同同企企业业，，在在技技术术创创新新上上的的行行为为表表现现也也大大不不相相同同，，这种种行行为为差差异异又又能能很很好好地地说说明明这这些些看看似似实实力力相相当当的的企企业业在在市市场场竞竞争争中中伯伯仲仲分分明明的的原原因因。。为什么么？？？2005年年2月月12日60技术、、组织织与文文化的的协同同创新新模式式说明具具备潜潜在创创新能能力与与良好好外在在环境境是一一回事事，这这种能能力良良好地地发挥挥达到到对市市场机机遇的的准确确把握握又是是一回回事。。其核核心是是组织织文化化与文文化类类型。。某种意意义上上说，，正是是组织织--文化化维度度将技技术、、市场场两个个维度度整合合到一一起，，促成成了企企业技技术创创新的的成功功。2005年年2月月12日61技术、、组织织与文文化的的协同同创新新模式式文化类类型，，组织织结构构对企企业技技术创创新的的影响响主要要表现现在以以下几几个方方面：：第一：：文化化类型型直接接影响响企业业技术术创新新项目目的选选择。。第二：：组织织结构构是影影响企企业创创新项项目有有效实实施的的核心心因素素。第三：：组织织结构构也是是制约约企业业技术术创新新速度度的关关键。。第四：：文化化类型型与组组织结结构的的匹配配状况况决定定了企企业技技术创创新及及其作作用发发挥的的水平平，从从而成成为企企业技技术创创新成成败的的最终终决定定因素素。2005年年2月月12日62图6-11企企业技技术创创新的的组织织与文文化基基础2005年年2月月12日63文化类类型与与组织织结构构的匹匹配状状况不不同，，企业业技术术创新新机制制的性性质也也不同同。如当效效果型型文化化与职职能制制结构构匹配配时，企企业技技术创创新机机制主主要表表现为为在追追求质质量与与顾客客导向向的目目标下下，研研究与与发展展部门门与市市场营营销部部门的的制度度化联联合；；当创新新型文文化与与权变变制结结构相相匹配配时，企企业技技术创新新机制制则成成为现现代企企业制制度的的核心心内容容，它它具体体体现现为研研究与与发展展部门门在市市场策策划、、销售售及生生产制制造各各个层层次上上与企企业各各部门门紧密密合作作，关关键技技术从从研究究到开开发，，再到到制造造的快快速传传递。。创新型型文化化与权权变制制结构构的匹匹配，，是孕孕育高高效率率企业业技术术创新新运行行机制制的最最佳母母体。。2005年年2月月12日64协同创创新的的实例例分析析（某某企业业技术术创新新与组组织、、文化化创新新关联联特征征表6-9）2005年年2月月12日656.5合作创创新合作创创新涉涉及的的内容容很广广泛，，本节节重点点讨论论合作作创新新的形形式，，各种种合作作创新新形式式的优优点、、缺点点和使使用条条件。。2005年年2月月12日66合合作作创新新的形形式合作创创新具具有多多种多多样的的形式式，各各有其其适用用条件件，没没有绝绝对意意义上上的最最佳合合作形形式。。为简明明起见见，用用表6—10概括各各种合合作创创新的的形式式及其其优点点和缺缺点。。2005年年2月月12日67合合作作创新新的形形式2005年年2月月12日68合同方方式运用合合同方方式中中，有有几种种实践践证明明有效效的方方式。。如麻麻省工工冯．．希仁仁尔教教授所所发明明的“领先先用户户法””，通过过吸收收首先先使用用用户户的经经验，，将它它纳入入技术术创新新中，，可以以有效效地提提高创创新产产品性性能和和质量量。该该方法法已为为美国国3M公司等等广泛泛采用用，获获得很很好的的效果果。日日本制制造商商同供供应商商签订订长期期合作作协议议，供供应商商在制制造商商支持持下供供应技技术创创新的的器件件，对对创造造商的的产品品创新新提供供了强强有力力的支支持。。这种种紧密密地““供应应者———用用户””的连连接时时很好好的合合作创创新模模式。。中国的的种子子———农户户式合合同方方式。。2005年年2月月12日69技术许许可证证技术许许可证证为企企业运运用他他人的的知识识产权权提供供机会会，一一般是是根据据产品品的销销售额额提供供一定定比例例的费费用。。许可证证可为为购买买者企企业带带来许许多好好处，，包括括降低低开发发费用用、减减少技技术和和市场场风险险、加加速产产品开开发和和进入入市场场。使用许许可证证存在在一些些潜在在的缺缺点，，诸如如：受受到许许可证证转让让者的的条款款限制制，形形成在在一些些操作作问题题上的的失控控，如如价格格、产产量和和质量量以及及在搜搜寻、、谈判判和采采用许许可证证上的的交易易费用用支出出。实实际上上，运运用许许可证证上的的相对对费用用—效效益比比要取取决于于技术术和市市场的的性质质、企企业的的战略略和能能力。。2005年年2月月12日70联合研研究（（发展展）联合研研究（（发展展）是是指若若干个个组织织在一一个具具体的的项目目上进进行共共同的的研究究（发发展））。其优点点是可可以共共享研研究的的费用用和分分担研研究的的风险险，互互补稀稀缺的的资源源和技技能，，完成成竞争争前的的研究究和设设定标标准。。在合合作研研究方方面又又有多多种形形式：：集中中的和和发散散的。。前者者是合合作者者同在在一处处进行行工作作，后后者则则分散散在各各单位位中进进行，，定期期进行行交流流。美美国大大多采采用集集中式式，欧欧洲用用分散散式，，日本本则两两者混混用。。我国的的产学学研合合作大大多采采用分分散型型，而而在一一些由由政府府组织织的重重大攻攻关项项目上上采用用集中中型。。2005年年2月月12日71战略联联盟不论是是正式式的或或非正正式的的战略略联盟盟，其其典型型的形形式是是两个个或两两个以以上的的企业业（组组织））间用用合约约的形形式进进行产产品或或技术术的合合作开开发。。如果果说上上述的的联合研研究的的形式式着重重于比比较基基础性性的研研究（（上游游），，那么么，战战略联联盟着着重于于接近近市场场（下下游））的开开发项项目。。然而，，它不不同于于较为为正规规的合合资，，战略略联盟盟一般般有特特定的的目的的和时时间进进度表表，而而且在在组织织上也也不单单独设设立公公司。。关于于这个个问题题以下下将做做进一一步讨讨论。。2005年年2月月12日72合资合资有有两种种基本本形式式：（1）有两两个不不同的的组织织出资资建立立一个个新的的公司司，根根据出出资额额大小小进行行控股股经营营；（2）运用用契约约形式式进行行合作作，这这种方方式比比较简简单。。两者者的主主要区区别在在于：：有无无股权权安排排和形形成法法人实实体。。在合合资情情况先先要把把管理理权授授予合合资企企业，，而其其他合合作形形式则则没有有这一一点。。2005年年2月月12日73创新网网络含义：：企业技技术创创新网网络就就是企企业和和其它它各不不同层层次的的相关关企业业或组组织，，基于于共同同的技技术创创新目目标而而建立立起来来的一一种网网络组组织形形式。。目的：：是为了了解决决现代代创新新环境境下，，技术术创新新的不不确定定性、、资源源稀缺缺性以以及企企业内内部技技术创创新能能力有有限性性之间间的突突出矛矛盾，，以帮帮助企企业更更好地地利用用外部部资源源强化化核心心技术术，实实现创创新目目标。。同时，，还能能从整整体上上提升升网络络的竞竞争力力和抗抗风险险能力力。最最终使使得所所有网网络成成员共共同获获益。。2005年年2月月12日74创新网网络企业技技术创创新网网络由由创新新企业业、政政府、、高校校及科科研院院所、、其它它相关关企业业、用用户、、中介介和金金融机机构等等多种种主体体构成成，是是一种种混合合型网网络。。创新企企业与与上下下游关关系的的供应应商以以及用用户之之间形形成的的垂直合合作网网络．创新企企业与与政府府、高高校及及科研研院所所或竞竞争对对手之之问形形成的的水平合合作网网络。。。2005年年2月月12日75企业技技术创创新网网络形形成的的背景景①技术术、市场和制度度环境境的不不确定定性。。②创新新资源源稀缺缺。创创新资资源稀稀缺和和分散散。③技术术的系系统化化特征征新新技术术往往往需要要多种种互补补性技技术的的同步步发展展，个个别企企业对对此无无能为为力。。2005年年2月月12日76企业技技术创创新网网络的的划分分（1））企业业主导导型①“龙龙头企企业带带动型型”②“特特色产产业(品)聚合合型””(2)政府府主导导型政府高高效的的规划划、引引导和和协调调，在在其构构建过过程中中起到到了绝绝对的的主导导作用用，上上海张张江高高科技技园区区、苏苏州新新加坡坡工业业园区区等。。(3)高校校／科科研机机构主主导美国斯斯坦福福大学学在硅硅谷企企业技技术创创新网网络形形成中中的作作用不不容忽忽视．．英国国剑桥桥大学学对带带动其其周边边地区区集群群的结结网也也同样样功不不可没没。此此外．．国内内依托托中科科院及及周边边高校校。2005年年2月月12日77企业技技术创创新网网络存存在的的问题题企业技技术创创新网网络能能使企企业技技术创创新能能力提提升到到个体体难以以达到到的水水平。。并且且在风风险和和成本本降低低的同同时，，提高高资源源的使使用效效率、、带来来更高高的创创新产产出。。但也存存在问问题：：保守搭便车车单方依依赖2005年年2月月12日78企业技技术创创新网网络的的构建建外界技技术源源的搜搜索：：包括括技术术人员员之间间的交交流、、管理理人员员之问问的交交流、、雇佣佣技术术专家家、利利用技技术援援助和和海外外培训训等等等方式式。企业的的纵向向产品品开发发系列列：：任何何创新新理论论必须须同时时考虑虑这两两个因因素，，把技技术创创新看看成是是技术术发明明者和和技术术应用用者合合作联联动的的产物物。包包括与与供应应商的的上游游网络络和与与用户户的下下游网网络两两个方方面。。以日本本汽车车产业业为例例，供供应商商的专专卖零零件是是通过过产品品目录录出售售给装装配厂厂的标标准产产品，，在从从概念念到生生产的的整个个开发发过程程中，，供应应商都都要负负全部部责任任．日日本汽汽车业业的供供应商商所做做的工工程工工作量量是美美国供供应商商的4倍，，是欧欧洲供供应商商的2倍．．日本本通产产省次次官Hatakeyama说说，日日本汽汽车和和消费费电子子业取取得成成功的的主要要关键键在于于按纵纵向企企业系系列方方式组组织的的零部部件制制造商商体系系．2005年年2月月12日79企业与与政府府的联联结网网络：：如科科技攻攻关计计划、、产学学研联联合开开发工工程等等。。其他社社会支支持网网络：企业业在技技术创创新的的过程程中除除了与与科研研院所所、供供应商商、用用户以以及政政府的的联结结之外外，还还需要要建立立许多多其他他的社社会支支持网网络，，例如如与资资本市市场、、同类类企业业的合合作等等等．．2005年2月月12日日80创新网络络简单结论论——蒿蒿甲醚创创新成功功的主要要经验合作研究究应该避避免“一一哄而上上”和““一哄而而散”，，合作单单位之间间应该明明确各自自的责任任权，，分工、、协作、、沟通，，避免浪浪费，把把企业和和科研单单位的优优势都发发挥出来来。充分利用用专利制制度保护护合作研研究的成成果。合作研究究应该有有相应的的政策和和管理模模式与之之配套，，并建立立一个完完善的合合作研究究机制，，倡导奉奉献精神神，形成成团结协协作的合合作气氛氛。积极开展展国际合合作，利利用国外外公司的的成功技技术增强强技术基基础，利利用它们们的管理理经验增增强管理理基础，，利用它它们的营营销网络络提高创创新的效效益与影影响力。。2005年2月月12日日816.6战战略联盟盟这里只拟拟在简单单讨论战战略联盟盟的概念念、动因因、特征征和类型型的基础础上重点点讨论如如何通过过战略联联盟进行行学习。。20世纪纪80年年代以来来，由于于技术创创新的加加速和国国际市场场的加剧剧，世界界经济已已走向部部分过境境的时代代。在高高度竞争争的经营营环境中中，在国国家的经经济摩擦擦日益激激化的同同时，企企业间的的自发性性合作却却盛行起起来，尤尤其是西西方发达达国家企企业间的的战略联联盟现象象日益引引起企业业的重视视。2005年2月月12日日82企业战略略联盟的的概念企业战略略联盟是是两个或或两个以以上公司司把互补补的资源源集合在在一起，，实现共共同目标标。其联联系比兼兼并或收收购松散散。从战略的的角度看看，战略略联盟是是指两个个以上的的企业间间采取联联合（结结盟）的的形式，，在投资资、科研研、生产产和开拓拓市场等等方面进进行密切切合作，，以对付付变化的的外部环环境和其其它竞争争对手的的一种长长远性战战略。2005年2月月12日日83企业战略略联盟的的主要动动因随着世界界经济区区域集团团化与国国际化倾倾向的加加强，企企业为了了保持和和发展自自己的自自下而上上空间，，纷纷组组建战略略联盟。。据统计计，从20世纪80年代中期期到90年代初期期，全球球以各种种形式实实行战略略联盟的的企业增增长了6倍。2005年2月月12日日84企业战略略联盟的的主要动动因企业战略略联盟产产生于发发展的主主要动因因是：1．80年代以以来，围围绕全球球市场，，企业间间的竞争争日益激激化。2．技术术创新的的加速发发展使产产品生命命周期不不断缩短短，产品品不断向向高级化化、复杂杂化方向向发展，，单个企企业的经经营资源源已不足足以保证证企业在在飞速发发展的时时代继续续生存和和发展。。3．战略略联盟有有利于突突破贸易易壁垒。。4．战略略联盟有有利于分分散投资资风险。。5．战略略联盟有有利于引引进新技技术。6．战略略联盟有有利于开开拓