新人育成体系培训周报表使用

阳光人寿江西分公司培训部新人育成体系培训报表使用指南写在前面的话保费是一系列营销过程的结果。抓住新人的成长将是公司形成核心竞争力的关键，也是营销业务持续发展的根本保证。新人育成体系培训报表是追踪新人成长的最好工具，它将阳光人寿新人育成培训体系的各个环节有序衔接起来，关注各个环节中每一个新人的成长，将关键KPI指标落实到具体过程中，有利于对新人做生涯规划，及一线营销管理人员的有效追踪，是培训与营销的有力结合。

每一个培训环节统计表都设计了总体数据分析表，及具体的参训名单与动态业绩成长统计预警，既有KPI指标分析，又有参与统计的人员名单，有利于各级管理者把控全局与个体的营销节奏，是新人成长的无缝衔接最佳管理工具。使用新人育成体系培训报表的

优势一从新人加盟公司的第一步起，就专门建立了新人专属成长档案，每一个环节都设立了责任人，将营销的关键KPI指标体现在每一张统计表上，明确了责任人的工作重点与方向。提高了工作效率与对上级做好参谋工作的数据准确有效性。使用新人育成体系培训报表的

优势二

从每周的培训报表的总结，可以发现新人中的典范，及时辅助符合阳光发展要求的新人快速成长，推动分享文化的建立与绩效的增长，帮助营业单位又快又好的达成目标任务。使用新人育成体系培训报表的

优势三

通过对新人育成体系培训报表的分析，可以对每周营销关键KPI指标所体现出的数据，找出原因，有针对性的研究实施改进措施，改善提高关键KPI指标的达成。使用新人育成体系培训报表的

优势四

将新人育成体系培训报表与营销的业绩报表配合使用，可以提高追踪的效果，确定追踪重点，为打造以阳光之星、准主任晋升为核心的绩优团队提供强大支撑。使用新人育成体系培训报表的

优势五

每一张报表都明确了本环节的工作重点，可以做到工作有的放矢，每一个环节都是上一个环节的延续，每一个环节都是下一个环节的基础，可以帮助新人科学的做好生涯规划，又可以为领导诊断队伍提供依据，有利做出正确决策，推动营销队伍健康有序发展。新人职前培训

月份：月

序号机构新人职前培训

中支/支公司营业区参训人数结训人数结训率当月登录人数当月登录率举办日期班主任1南昌

151066.67%880.00%

2

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合计201890.00%18100.00%

灰色部分不需填写，表格自动计算新人职前培训训后追踪表序号培训日期营业区参训名单结训名单是否参加代资考缴费日期缴费金额备注1

2

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每周周专专人人填填写写上上报报培培训训部部代理理人人资资格格考考试试辅辅导导培培训训报考人数参训人数参考人数通过

人数本月末总人数本月末

无证

人数上月末

持证率报考率参训率参考率通过率本月末

持证率班主任10101010100

100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%

2000000

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灰色色部部分分不不需需填填写写，，表表格格自自动动计计算算代理理人人资资格格考考试试辅辅导导培培训训绩绩效效追追踪踪表表序号开班日期营业区参训名单培训时间考试成绩登录日期上级主管本周业绩本月累计业绩1

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重点点统统计计登登录录人人力力及及首首周周开开单单率率新人人岗岗前前培培训训新人岗前培训

参训人数结训人数首周开单人力结训率首周活动率举办日期班主任2010850.00%100.00%

030

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灰色色部部分分不不需需填填写写，，表表格格自自动动计计算算新人人岗岗前前培培训训训训后后追追踪踪表表新人岗前培训训后追踪表序号营业区姓名开班日期结训日期首周开单业绩/件数是否转正是否晋升1

2

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重点点追追踪踪首首周周开开单单及及转转正正新人人衔衔接接训训练练新人衔接训练参加衔训人数参训率当月活动人力当月活动率前推三个月参训人员KPI指标本月结训人数结训率训练日期班主任前推三个月登录人数累计三个月转正人数三个月转正率10100.00%880.00%10550.00%110.00%

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灰色色部部分分不不需需填填写写，，表表格格自自动动计计算算重点点追追踪踪转转正正及及晋晋升升新人人衔衔接接训训练练及及三三个个月月转转正正率率统统计计追追踪踪表表新人衔接训练及三个月转正率统计追踪表序号营业区姓名登录日期开班日期

月业绩/件数

月业绩/件数

月业绩/件数是否转正是否晋升1

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AS养养成成计计划划AS养成计划准AS参训人数三个月内晋升KPI指标当月晋升人数次月晋升人数第三个月晋升人数晋升率

灰色色部部分分不不需需填填写写，，表表格格自自动动计计算算AS养养成成计计划划训训后后追追踪踪表表序号营业区姓名开班日期月业绩/件数月业绩/件数月业绩/件数累计件数是否晋升1

2

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7

8

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每周周累累计计统统计计预预警警重点点追追踪踪晋晋升升请各各