如何提升组织执行力的有效要素

提升组织执行力一、执行力所包括的内容及其重要性；二、企业中常见执行不力的八大原因分析；三、组织执行力的有效要素——由六大方面构成一个完整的组织执行力系统；四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的了解。案例一：国有企业扭亏为盈

东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

从两个企业案例开始案例二：海尔公司（2－1）

海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。

从两个企业案例开始案例二：海尔公司（2－2）

通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。

从两个企业案例开始从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。而是缺乏执行力！

中国企业缺什么？执行力与执行力组织执行力就是指组织执行战略，实现组织经营战略目标的能力。能够实现组织目标的组织称为有执行力的组织。愿景、战略与执行力

愿景是指组织成员共同的愿望的一种具体状态或一种景象。应该看到的是，企业愿景规划固然可以带来一些自信和安慰，但这种自信和安慰却非常危险，而制定一个好的战略应显得重要得多。但是好的战略必须以事实和数据为基础，而且要详细而具体，尤其是关于自己的竞争能力的分析。如果缺乏事实基础和具体可行的方案，战略就有可能能为宣传口号和毫无意义的愿景规划。愿景、战略与执行力

在这里，我们强调的就是执行力，这是一切有效战略的关键要素。

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在。企业中常见执行不力的八大原因1、管理者没有常抓不懈；2、管理者出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从；3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；4、在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；企业中中常见见执行行不力力的八八大原原因5、在在作业业的过过程中中缺少少良好好的方方法；；6、工工作中中缺少少科学学的监监督考考核机机制；；7、培培训中中的浪浪费；；8、公公司的的企业业文化化没有有形成成凝聚聚力。。执行力力靠什什么1、切切入靠靠"用用心"2、实实现要要靠意意志3、保障要要靠流程4、持久要要靠创新？提要执行力是一一个系统的的概念，它它涉及到组组织管理的的各个层面面。但它并并不是一门门高深的学学问，它的的核心是管管理者从有有利于实现现组织目标标的角度来来考虑问题题、设计方方案并加以以实施。尽管如此，，执行力的的培养非常常需要扎扎扎实实的基基础管理工工作，特别别是领导者者的亲自参参与和以身身作则。组织执行力力的构成要要素一、制定可可执行的战战略；二、建立有有效的工作作计划系统统；三、构建合合理的组织织结构；四、建立人人才保障系系统；五、建立有有效的控制制、反馈机机制；六、培育组组织的执行行力文化。。各构成要素素的关系图图可执行的战战略工作计划系系统组织结构人才保障系系统有效监控执行力文化化组织目标实实现，建立立强有力的的执行力组组织。一、制定可可执行的战战略☆制定明确确的企业任任务（有效效的企业任任务陈述包包含九个要要点），☆进行企业业外部分析析与内部分分析（SWOT分析析、PEST分析与与优化组合合分析），，☆进行战略略分析、评评价（可行行性、适用用性、可接接受性）与与选择。可执行的战战略包括以以下要点：：战略是以建建立持久的的竞争优势势为目的的的一系列协协调的行动动！二、有效的的工作计划划系统（2-1）目的：将战略细化化成可执行行的任务，，将任务分分配到合适适的员工并并确保每个个员理解个个人任务与与企业战略略的联系。。如果仅有方方向性的口口号，而期期待员工去去自行理解解和筹划行行动，将很很容易产生生大量浪费费以及执行行偏差。二、有效的的工作计划划系统（2-2）构成要素：：1、拟定正正确统一的的计划前提提假设；2、发挥目目标管理的的作用；3、划分合合适程序；；4、制定可可执行的预预算。三、构建合合理的组织织结构有什么样的的战略，就就应该有什什么样的组组织结构。。然而这一一真理往往往被人们忽忽视。有太太多的企业业试图以旧旧的组织结结构来实施施新的战略略。——戴尔··麦康基案例：三株株集团的衰衰落（3-1）三株公司成成立于1994年，，注册资金金仅仅为30万元人人民币，在在短短的三三年多时间间里，其净净资产已经经高达48亿元，增增长了1.6万倍，，且其资产产负债率为为零。然而而，就是这这样一家神神话般崛起起的公司，，竟然在一一场官司的的困扰下迅迅速走向衰衰落，其衰衰落的速度度也同样令令人瞠目结结舌。其实，冰冻冻三尺非一一日之寒，，究其深处处，三株公公司的快速速增长速度度超过了极极限，急剧剧扩张带出出了组织存存在的缺陷陷，而组织织却没有根根据发展来来进行及时时的调整。。案例：三株株集团的衰衰落（3-2）随着机构的的日益庞大大，层级逐逐渐增多，，总部的指指令在层层层下达中被被歪曲或者者变形，甚甚至石沉大大海。上令令难以下达达，下情难难以上传，，官僚主义义在三株公公司得以繁繁衍。三株公司的的总裁吴炳炳新不是没没有看到这这一点，但但他没并没没有采取有有效的改革革措施。而而是开展从从上至下的的整风运动动，这场运运动没有取取得很好的的效果。三三株的大企企业病不仅仅有得到遏遏止，反而而在不断蔓蔓延。案例：三株株集团的衰衰落（3-3）——机构臃臃肿，部门门林立，等等级森严，，程序复杂杂，官僚主主义，对市市场信号反反应迟钝。。组织管理上上的缺陷，，注定了三三株公司在在后来的““常德事件件”（1998年3月）上的的反应迟钝钝，也注定定了其最终终的悲剧结结局。1998年年初，吴炳炳新针对全全国各地的的办事处负负责人只拿拿钱不干事事的情况作作了如下的的感慨：““1997年底，由由于管理不不善，损失失了很多，，最终出现现了全面亏亏损，这个个关键的组组织机构不不进行调整整改革，就就要拖死我我们，企业业不赚钱，，还能支持持多久。””未竟，事隔隔不久，发发生了“常常德事件””，由此导导火线引发发的变故，，三株迅速速走向衰落落。吴炳新新的预言变变成事实。。四、建立人人才保障系系统有效的人才才保障系统统包括四个个组成部分分：1、招聘和和选拨合适适的人才；；2、如何使使用人才；；3、人才的的培训和发发展；4、有效的的激励。五、有效的的控制、反反馈机制控制就是一一个检查的的过程，通通过检查来来确定实际际操作是否否按计划进进行，是否否正在取得得朝着目标标方向的适适当进展。。而有效的控控制需要良良好的信息息反馈、企企业沟通系系统。六、培育组组织的执行行文化兰德公司、、麦肯锡公公司和国际际管理咨询询公司研究究发现，凡凡业绩辉煌煌的公司，，企业文化化的作用都都十分明显显，优秀的的企业文化化是世界500强得得以成功的的基石。世界上著名名的长寿公公司都有一一个共同特特征，就是是他们都有有一套坚持持不懈的核核心价值观观，有其独独特的、不不断丰富和和发展的优优秀企业文文化。六、培育组组织的执行行文化21世纪企企业之间的的竞争，根根本的是企企业文化的的竞争。企企业文化的的作用非同同一般，要要想使你的的公司富于于执行力，，就必须将将其融入你你的企业文文化之中。。执行力文化化将成为21世纪企企业的主流流文化，也也是企业得得以持久不不衰的力量量保证。企业竞争的的最高境界界是企业文文化的竞争争。如何培育执执行力文化化？案例：福特特汽车公司司的文化再再造1998年年，新任CEO纳瑟瑟上任，董董事会所赋赋予的使命命是：培育育有执行力力的文化。。于是，福特特汽车描绘绘了新的执执行力文化化四要素：：全球化想想法、注重重顾客需求求、持续追追求成长、、以及深信信“领导者者是老师””等四项概概念。随后后，福特发发展出一套套改革教学学计划，通通过教导、、传授或对对话的过程程，协助组组织进行改改革。如何培育执执行力文化化？案例：福特特汽车公司司的文化再再造按照计划，，福特公司司的高层管管理人员从从听课和教教课开始，，逐步进行行组织有执执行力的文文化。这主主要有四个个部分组成成：第一部分：：巅峰课程程第二部分：：领导者工工作间第三部分：：伙伴课程程第四部分：：交谈时间间科学的程序序是执行的的保障1、目标制制定的科学学性2、有明确确的时间表表（从何时时开始？从从何时结束束？）3、责任人人4、按事件件的轻重缓缓急优先排排序5、指令要要明确简明明6、要求下下属作承诺诺7、关注过过程8、良好的的沟通及反反馈机制组织行为分分析领导者的行行为和风格格将决定组组织的行为为和风格。。领导者必须须通过亲身身实践自己己希望的行行为和开放放式谈话方方式来建立立本公司的的价值取向向。透过不不断实践，，最终把这这些行为习习惯直接渗渗透到整个个组织当中中，从而最最终演变成成该组织企企业文化的的一个重要要组成部分分。谢谢大家！！欢迎提问共同探讨9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:40:1921:40:1921:4012/23/20229:40:19PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:40:1921:40Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:40:1921:40:1921:40Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:40:1921:40:19December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月20229:40:19下午21:40:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2321:40:1921:40:1923December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:40:19下午午9:40下午午21:40:1912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:40:1921:40:1921:4012/23/20229:40:19PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:40:1921:40Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:40:1921:40:1921:40Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2221:40:1921:40:19December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月20229:40:19下午21:40:1912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月229:40下下午午12月月-2221:40December23,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2321:40:1921:40:1923December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:40:19下下午9:40下下午21:40:1912月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。21:40:1921:40:1921:4012/23/20229:40:19PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命