如何写财务和年终总结

如何写财务分析和年终总结－财务经理必备课目录财务分析报告年终总结

我们首先要弄明白

1、为什么写财务分析报告？

2、什么样的人要写财务分析报告？

3、财务分析报告是做什么用的？

4、怎么样写才是老板感兴趣的报告？

5、好的财务分析报告应该反映什么内容？

前言

财务分析报告

这是作为财务经理的一个必要技能，

那么怎样才能算得是一个好的有价值

的财务分析报告呢？

概述好的财务分析报告具备五大特点思路清晰内容新颖善于挖掘突出重点解决方案特点之一思路清晰（1/10）财务状况（资产负债表）透过资产分布情况,了解公司的营运是否正常透过比率,了解公司的抵御系数。透过报表看关联经营成果（利润表）关注利润、净利润、销售利润率等透过这些指标，可以看企业的发展公司产品的市场竞争力走向成本/费用(分析/比较)对成本的要素和费用的明细进行纵向和横向的对比要学会保本分析保本分析的好处问题和建议资金的问题？还是资产的问题？还是成本控制和费用的问题？最后提出可行性的建议一、财务状况（资产负债表）

财务状况是公司健康情况的标志！它是反映公司在核算当月未时的资产状况。

所以报告的第一项就要真实且及时地反映它，以便公司决策者了解。特点之一思路清晰（2/10）A、透过资产分布情况，了解公司的营运是否正常。

不同性质的公司，其资产分布是不一样的。

如：生产性企业和流通企业

高科技企业和普通制造企业

行业的不同也是有区别的特点之一思路清晰（3/10）B、透过比率，了解公司的抵御系数。

资产负债率

流动比率

速动比率

资产利润率，销售利润率，存货周转率等。特点之一思路清晰（4/10）C、透过报表看关联

老板应该如何看报表？

作为老板应该看三个关联

应收－－存货，应收－－应付，应收－－销售。

财务经理如何看报表？

对外报表的清洁度，对内报表的真实度。特点之一思路清晰（5/10）二、财务务成果（（利润表表）也也就是是这个报报告期间间的经营营成果如如何？关关注注哪些指指标呢？？利利润，净净利润，，销售利利润率等等。特点之一一思路路清晰（6/10）Ａ、透过过这些指指标，可可以看企企业的发发展．销销售售利润率率是直接接衡量产产品的市市场竞争争力走向向，需需不需需要更新新换代？？在在市场的的份额？？产产品在什什么时期期？成熟熟？成长长？还是是衰败？？特点之一一思路路清晰（7/10）三、成本本和费用用的分析析和比较较ＡＡ、对成成本的要要素和费费用的明明细进行行纵向和和横向的的对对比，变变化不是是很明显显的，幅幅度不是是在正常常范围内内的的，就不不必多费费文章．．对那些些增减很很多的要要仔细地地进进行分析析．三是是成本和和费用的的分析和和比较地地进进行分析析．特点之一一思路路清晰（8/10）Ｂ、要学学会保本本分析怎怎么分分析？分分解：：

Ｃ、、保本分分析的好好处１１.控制费用用和成本本２.把握公司司经营方方向３３.方便公司司老板给给业务员员的提成成指标特点之一一思路路清晰（9/10）四、问题题和建议议按按照上面面的思路路，我们们就能发发现公司司经营异异常的地地方方，是资资金的问问题？还还是资产产的问题题？还是是成本控控制制和费用用的问题题？最最后提提出可行行性的建建议。特点之一一思路路清晰（10/10）特点之二二内内容容新颖（（1/3)新颖内容一定要新，真实有内涵！⑵内容新颖颖我我们很多多经理写写财务分分析报告告总是千千篇一律律觉觉得没有有什么可可写，都都是老生生常谈．．这这只能说说明他没没有真正正把账务务弄清楚楚．其实实什什么都可可以写，，问题在在哪就写写哪！特点之二二内内容容新颖（（2/3)但内容一一定要新新，真实实有内涵涵！特点之二二内内容容新颖（（3/3)特点之三三善善于挖挖掘(1/2)从成本的要素到费用的明细从原材料到供应商销售到客户固定资产到现金……财务分析析的内容容很广，，从从成本的的要素到到费用的的明细，，从从原材料料到供应应商，从从销销售到客客户，从从固定资资产到现现金，哪哪一一项出现现了问题题都可分分析．特点之三三善善于挖挖掘(2/2)特点之四四突出重点点（1/2）突出重点不能面面而具明确指向费用高？高在哪？怎么解决？⑷突出重点点

写分分析报告告不是写写小说，，不能面面面而具具

要有有重点，，明确指指向．指指出这个个期间的的问题在在哪？？

如：：费用高高？高在在哪？怎怎么解决决？特点之四四突出重点点（2/2）特点之五五解解决方案案（1/2）解决方案具体，具有可操作能带来经济效益老板容易接受⑸解决方案案要要有具体体的解决决方案，，谁谁说财务务不能赚赚钱？提提出出了好的的建议，，解决了了企业的的问题就就可可以给企企业带来来利润！！特点之五五解解决方案案（2/2）目录财务分析析报告年终总结结年终总结结

它跟跟财务分分析报告告不一样样，它是是对全年年公司经经营成果果的一一个高度度总结深深度分析析，并对对下个年年度的一一个计划预算算。概述年终总结结六要素素1全年的资产运营情况2上年计划执行情况3公司未来经营走向4全年纳税情况5公司经营的评估6制定下年度计划⑴对全年的的资产运运营情况况的总结结Ａ、资金金的使用用

从经经营，投投资，筹筹资等几几方面看看资金的的运营ＢＢ、费费用及成成本的控控制哪哪些支出出合理，，哪些超超出规定定、预算算？六要素之一资资产运营营总结⑵对上年计计划执行行情况的的总结ＡＡ、计计划完成成情况及及原因完完成的的好，好好在哪？？

没有有完成的的因素是是什么？？六要素之二计计划执行行情况总总结⑶对公司未未来经营营走向的的总结ＡＡ、对对公司产产品的市市场分析析

占市市场份额额？面临临的竞争争？改改革的方方向？六要素之三未未来经营营走向总总结（1/3）Ｂ、对企企业内部部的改进进建议通通过经经营发现现企业内内部的问问题出现现在采采购环节节？生产产环节？？销售环环节？管管理环环节？六要素之三未未来经营营走向总总结（2/3）Ｃ、对企业业未来发展展方向的建建议

根据据外部环境境，根据同同行业产品品的走向根根据企业业内容发展展的瓶颈。。六要素之三未来来经营走向向总结（3/3）⑷对全年纳税税情况进行行总结1.各税种纳税税总额，各各税种税负负，与去年年同期数据据对比，对对好的部分分重点突出出2.税控，具体体为公司做做了哪些节节税措施，，从各种税税上来分析析，统计出出省税的具具体金额。。年内哪些些方面做的的比较优秀秀可特别说说明，体现现财务价值值时候可多多篇福，哪哪些方面还还有提升的的空间等。。六要素之四全年年纳税情况况总结⑸对公司经营营的评估从从财务角角度从各方方面对公司司经营的考考评

和建建议。如如：经营