如何打造卓越领导力

打造卓越领导力中共河南省委党校河南行政学院经济管理教研部何晓什么是领导力12/31/20222真正的领导力不是来自头衔，也不局限于某某职位，而是我们日常的言行以及我们影响别人的方式。--MarkSanborn领导力的实质是影响力，包括先知先觉、协调一致和付诸行动三方面的能力。任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。12/31/2022312/31/20224领导力模型领导力模型是对领导胜任要素的综合，是素质、能力和行为的统一体。领导力模型的构成要素包括领导者的素质、能力及态度和行为。12/31/20225领导力模型的理论基础12/31/20226技能：个人运用他所掌握知识的方式方法个性特点：个人以一定的方式产生行为的性情和气质社会角色：个人呈现给社会的形象自我形象：个人对自己的形象定位知识：个人在一个领域内所掌握信息总和动机：对行为不断产生驱动作用的需要和想法吉姆·柯林斯的第五层领导力模型IQ目标EQAQ心态第一层领导力利用自己的智力、知识、技能和良好的工作作风做出积极的贡献关键词：IQ智力测试试智商（IQ）正常：90—110分分超常：111——139分天才：140分分以上智障：61—89分白痴：60分以以下测试－－－创造力力请问：能能否用8根火柴柴摆成一一个这是一道道微软用用来测试试应聘者者的试题题。1.有两两个房间间，一间间房里有有三盏灯灯，另一一间房有有控制着着三盏灯灯的三个个开关，，这两个个房间是是分割割开的，，从一间间里不能能看到另另一间的的情况。。2.请分分别进这这两房间间一次，，然后判判断出这这三盏灯灯分别是是由哪个个开关控控制的。。3.有什什么办法法呢？协调式领领导领导者个个人没有有足够的的权限制制定重要要的决策策。协调式风风格的领领导，更更多地依依赖于游游说、宣宣传以及及利益分分享机制制，以便便为正确确决策的的通过创创造条件件。社会事业业组织经经常存在在着更复复杂的管理机制制和分散散化的权权力机构构领导是一一种影响力，是对人人们施加加影响的的艺术或过过程，从而使使人们情愿地、、热心地地为实现组组织或群群体的目目标而努努力。执行式领领导领导者个个人拥有足够够集中的的权力，，可以直直接做出出决策。。15如何在松松散的权权力结构构下推动动事业的的进展?第二层领领导力愿意为实实现集体体目标贡贡献个人人才智，，能与其其他成员员通力合合作。关键词：：EQ什么是情情商（EQ）？？情商（EQ）又又称情绪绪智力，，是近年年来心理理学家们们提出的的与智力力和智商商相对应应的概念念。它主主要是指指人在情情绪、情情感、意意志、耐耐受挫折折等方面面的品质质。总的的来讲，，人与人人之间的的情商并并无明显显的先天天差别，，更多与与后天的的培养息息息相关关。创始人：：约翰··梅耶和和彼得得·萨洛洛维传播人：：DANIEL·GOLEMAN测试你有多少少朋友？？人们为何何喜欢你你？人们为何何讨厌你你？高情商者者的特点点1、了解解与控制制自己的的情绪2、了解解他人的的情绪3、善于于自我激激励4、能有有效地建建立和运运用人际际关系网网5、为了了长远目目标，能能牺牲眼眼前利益益什么是情情绪？愤怒悲伤恐惧怨恨压力羞耻快乐愉悦喜爱惊奇情绪的自自我检视视急躁能量高焦虑乐观进取高兴心情不好好心情好忧郁心平气和和绝望能量低平静自在在情绪管理理的3W理论WHAT——察察觉自己己真正的的情绪WHY———了解解引发情情绪的原原因HOW———如何何有效处处理情绪绪缓和情绪绪：放松松，如倾倾诉、转转移注意意力等转换情绪绪：看法法决定情情绪、想想法是否否理性、、驳斥非非理性形形成理性性做情绪的的主人：：态度（（允许接接纳）、、对自己己的情绪绪负责、、幸福与与情绪无无关而与与能否应应对有关关中国社会会既不是是个人本本位，也也不是社社会本位位，而是是关系本本位。——梁漱漱溟“关系””是理解解中国社社会结构构的关键键性的社社会文化化概念，，是中国国人用以以处理其其日常生生活的基基本储藏藏知识的的一部分分。关系与人人情是中中国社会会特有的的本土现现象。第三层领领导力关键词：：目标目标的选选择如何确定定目标？？你需要什什么？确立憧憬憬（VISION)制定战略略目标（（3－5年）制定战术术目标（（1年以以内）制定行动动计划行动！行行动！！！行动！！！！第四层领领导力全身心地地投入，，始终追追求明晰晰的催人人奋进的的憧憬，，总是向向更高的的业绩标标准努力力关键词：：AQAQ是什什么？AQ（AdversityQuotient)逆商来自英文文AdversityQuotient全全称逆境境商数，，一般被被译为挫挫折商或或逆境商商。它是指人人们面对对逆境时时的反应应方式，，即面对对挫折、、摆脱困困境和超超越困难难的能力力。Paol·G··Stolz（保罗罗·史托托兹）1997年提出出30讨论你为何会会失败？？用1个个词表示示31分类主要表现Control控制感Origin&Ownership起因和责任归属Reach影响范围Endurance持续时间AQ高“虽然很难，但这算什么、一定有办法”清楚起因,承担责任,及时地采取有效行动,将逆境所产生的负面影响限制在一定范围,不至扩大到其他层面暂时的,不是一成不变的AQ低“我无能为力、我能力不及”过度自责,意志消沉,自怨自艾,自暴自弃惊惶失措往往会认为逆境将长时间持续AQ(逆逆商的主主要内容容)压力应对对331、对于于刺激的的压力应应对用自己的的力量克克服寻求大家家的帮助助回避2、对于于评价的的压力应应对合理思考考3、对于于反应的的压力应应对学会放松松4、寻求求社会支支援34AQ是后后天培养养的,在在逆境中中显示出出来第五层领领导力将个人谦谦虚的品品质和职职业化的的坚定意意志结合合起来；；不断挑挑战自我我；创造造持续的的卓越业业绩关键词：：心态练习:赞美你周周围的朋朋友2分分钟感觉如何何？什么是心心态心态主要要是指人人