如何培养团队协同力

培养团队协同力同心才能走得更远，同德才能走得更近目录四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析什么是团队团队的定义具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体团队的基本要素共同的目标相互依赖归宿感

责任心什么是团队狼性团队广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。什么是团队蚂蚁军团

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？

蚂蚁军团！什么是团队家庭团队幸福的家就是成功的团队什么是团队企业团队1目标2责任3技能4协同5依存什么是团队

所谓团队是指在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。团队团队精神力量四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析团队精神力量

团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，团队精神的精髓在于其协同精神。

协同精神是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是推动团队前进的强大力量，当所有成员都忠诚于团队，为团队的愿景共同尽力时，协同精神就会产生。团队队精精神神力力量量团队队精神神力力量量相互尊重员工对团队高度的忠诚正直真诚友爱充满活力积极主动勇于挑战、不断进取团队成员之间相互信任团队队精精神神力力量量团队队精精神神的的作作用用目标标导导向向功功能能凝聚聚功功能能激励励功功能能控制制功功能能团队队精精神神力力量量为什什么么人人多多不不一一定定力力量量就就大？？11<2+团队队精精神神力力量量一个个人人敷衍衍了了事事，，两两个个人人互互相相推推诿诿，，三三个个人人则则永永无无成成事事之之日日。。多少少有有点点类类似似于于我我们们““三三个个和和尚尚””的的故故事事。。人人与与人人的的合合作作不不是是人人力力的的简简单单相相加加，，而而是是要要复复杂杂和和微微妙妙得得多多。。一一个个人人一一分分钟钟可可挖挖一一个个洞洞，，六六十十个个人人一一秒秒种种却却挖挖不不了了一一个个洞洞。团队队精精神神力力量量我们们的的社社会会太太强强调调英英雄雄，，总总在在强强调调““以一一当当十十”。。““以一一当当十十”并并不不难难，，但但是是，，难难的的是是““以以十十当当一一””。。““以以一一当当十十””只只要要最最大大程程度度地地发发挥挥一一个个人人的的潜潜力力就就行行了了。。而而““以以十十当当一一””则则不不同同，，它它需需要要最最大大程程度度地地发发挥挥十十个个人人的的潜潜力力，，而而且且要要使使这这些些潜潜力力朝朝着着一一个个方方向向使使劲劲。。人多不不一一定定力量量大大团队队精精神神力力量量在我们们传传统统的团团队队中中，对对合作作并并不不重重视视，，大大多多数数团团队队都都是是致力力于于减减少少人人力力的的无无谓谓消消耗耗，，而而非非利用用团团队队合合作作提提高高人的的效效能能。那么么，如如何何避免免团团队队内内耗耗过多多呢呢？其其实实就就是是要简简洁洁有有效效的的制制度度、、通通畅畅完完善善的的流流程程以以及及公公平平激激励励的的考考核核规规则则，，而从从文文化化层层面面来来讲讲，，就就是是要要树树立立团队队协协同同精精神神。团队队精精神神力力量量团结结互互助助，，精诚诚合合作作平等等友友善善，，乐乐于于沟通通团队精神的核心，实际上就是合作的精神，合作关系到每个人的生存之道。1良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。2高效效协协同同团团队队四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析高效效协协同同团团队队无效效团团队队表表现现1.不愿愿多多工工作作一分钟钟2.谁的的话话也也听听不不进进去去3.功高高盖盖主主不不服服管管4.工作作缺缺乏乏主主动动5.浑身身是是刺刺6.推诿诿责责任任团队队协同的八大大原原则则高效效协协同同团团队队1.分分工工明明确确5.大大局局为为重重2.责责任任清清晰晰6.不不怕怕困困难难3.计计划划周周密密7.相相互互鼓鼓励励4.主主动动工工作作8.共共同同分分享享高效效协协同同团团队队明确确的的分分工工合理理的的监监督督有效效的的合合作作协同同精精神神建立立长长久久的的团团队队协协同同精精神神需需要要：

雁行启示1当有一一只只雁雁生生病病或或受受伤伤时时，，其其它它两两只只会会由由队队伍伍飞飞下下来来协协助助保保护护牠牠,直到牠牠康复复或死死亡为为止…，然后后牠们们自己己组成成队伍伍开始始飞行行,努力去去追赶赶上原原来的的雁群群…高效协协同团团队啟示如果我们与大雁一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…

啟示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的大雁都一样。高效协协同团团队

雁行启示2当领队的的大雁雁疲倦倦了，，它会会轮流流退到到侧翼翼，另另一只只大雁雁则接接替飞飞在队队形的的最前前端。啟示如果我们拥有大雁的感觉，我们将像牠们一样互相扶持飞行在后的的大雁雁会利利用叫叫声鼓鼓励前前面的的同伴伴来保保持整整体的的速度度,继续前前进…高效协协同团团队

雁行启示3如何培培养团团队协协同力力四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析案例：木桶原理如何培培养团团队协协同力力123木桶原原理启启示一个木木桶好好比一一个紧紧密合合作的的团队队能够装装多少少水不不仅取取决于于每一一块木木板的的长度度还取决决于木木板与与木板板之间间的结结合是是否紧紧密如果木木板与与木板板之间间存在在缝隙隙或缝缝隙很很大，，同样样无法法装满满水一个团团队的的战斗斗力，，不仅仅取决决于每每一名名成员员的能能力也取决决于成成员与与成员员之间间的相相互协协作、、相互互配合如何培培养团团队协协同力力宽容热心负责团队协同如何培培养团团队协协同力力沟通尊重信任1、负责责:自信的的面对对一切切如何培培养团团队协协同力力——负责负责，不仅仅意味味着对对错误误负责责，对对自己己负责责，更更意味味着对对团队队负责责、对对团队队成员员负责责，并并将这这种负负责精精神落落实到到每一一个工工作的的细节节之中中。如何培培养团团队协协同力力——负责有个人人来一一家大大公司司应聘聘，经经过交交谈，，老板板觉得得这个个人并并不十十分满满意。。因此此，他他很客客气地地和这这个人人道别别。当当这个个人从从椅子子上站站起来来的时时候，，手指指不小小心被被椅子子上跳跳出来来的钉钉子划划了一一下。。那人人顺手手拿起起来老老板桌桌子上上的镇镇纸把把跳出出来的的钉子子砸了了进去去，然然后和和老板板道别别，就就在这这一刻刻，老老板突突然改改变了了注意意，留留下来来了这这个人人。责任是做好任何工作的关键责任大于能力，工作意味着责任1责任就就是我我们工工作宣宣言，，表明明了我我们的的工作作态度度，一一个人人责任任感的的高低低，决决定了了他工工作绩绩效的的高低低。所所以，，没有有做不不好的的工作作，只只有不不负责责任的的员工工。如何培培养团团队协协同力力——负责有德有才破格录录取有德无才培训录录取无德有才坚决不不用如何培培养团团队协协同力力——尊重尊重没有高高低之之分、、地位位之差差和资资历之之别，，平等等待人人，有有礼有有节，，既尊尊重他他人，，又尽尽量保保持自自我个个性，，这是是团队队合作作能力力之一一——尊重的的最高高境界界。尊尊重能能为一一个团团队营营造出出和谐谐融洽洽的气气氛，，使团团队资资源形形成最最大程程度的的共享享。2、尊重重:无论新人或或老人人如何培培养团团队协协同力力——尊重2、尊重他人的不同意意见1、尊重他人的选择3、少批评评别人人，严严于律律己，，宽以以待人人4、言辞温温和，，少与与人争争辩，，尽量量去了了解对对方的的观点点5、尊重别别人就就是不不过问问、不不谈论论、不不干涉涉别人人的私私事6、尊重别人就就要尊重别别人的看法法、想法、、说法、做做法3、宽容:让心胸更宽宽广如何培养团团队协同力力——宽容雨果曾经说过，，“世界上上最宽阔的的是海洋，，比海洋更更宽阔的是是天空，而而比天空更更宽阔的则则是人的心心灵”。宽宽容是团队队合作中最最好的润滑滑剂，它能能消除分歧歧和战争，，使团队成成员能够互互敬互重、、彼此包容容、和谐相相处、从而而安心工作作，体会到到合作的快快乐。如何培养团团队协同力力——宽容对于那些无无心犯错的的人，多给给一些尊重重和关心，，对于他的的过错要善善解人意，，帮他改正正，不能袖袖手旁观和和幸灾乐祸祸，更不能能落井下石石4、信任:成功协作的的基石如何培养团团队协同力力——信任团队是一个个相互协作作的群体，，它需要团团队成员之之间建立相相互信任的的关系。信信任是合作作的基石，，没有信任任，就没有有合作。信信任是一种种激励，信信任更是一一种力量。。信任两只鸟在一起起生活，雄雄鸟采集了了满满一巢巢果仁让雌雌鸟保存，，由于天气气干燥，果果仁脱水变变小，一巢巢果仁看上上去只剩下下原来的一一半。雄雄鸟以为是是雌鸟偷吃吃了，就把把它啄死了了，过了几几天，下了了几场雨后后，空气湿湿润了，果果仁又涨成成满满的一一巢。这时时雄鸟十分分后悔地说说：“是我我错怪了雌雌鸟！如何培养团团队协同力力——信任观点：同事之间要相互互信任，很多幸福团结的的团队就毁毁于怀疑和猜忌。所以，对对同事、员工要保持信任任，不要让猜疑毁了了团队25、沟通:敢于沟通、、勤于沟通通、善于沟沟通，让所所有人都都了解你、、欣赏你、、喜欢你如何培养团团队协同力力——沟通一个人身在团队之之中，良好好的沟通是是一种必备备的能力。。作为团队队，成员间间的沟通能能力是保持持团队有效效沟通和旺旺盛生命力力的必要条条件；作为为个体，要要想在团队队中获得成成功，沟通通是最基本本的要求。。如何培养团团队协同力力——沟通狮子和老虎虎之间爆发发了一场激激烈的战争争，到了最最后，两败败俱伤。狮狮子快要断断气的时候候对老虎说说：“如果果不是你非非要抢我的的地盘，我我们也不会会弄成现在在这样。””老虎吃惊惊地说：““我从未想想过要抢你你的地盘，，我一直以以为是你要要侵略我！！”观点：相互互沟通是维维系同事之间的一个关键键要素。有有什么话不不要憋在肚肚子里，多多同同事、、员工交流流，也让同同事、员工工多了解自自己，这样样可以避免免许多无谓谓的误会和和矛盾。3如何培养团团队协同力力——热心6、热心:帮助身边每每一块“短短木板”只有一个完全发发挥作用的的团队，才才是一个最最具竞争力力的团队；；而只有身身处一个最最具竞争力力的团队之之中，个体体的价值才才能得到最最大程度的的体现！请让我们热心心、快乐的的在一起工工作吧！如何培养团团队协同力力——热心热心快乐协同团队案案例分析四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析协同团队案案例分析——案例1一只老鼠透过墙上的的洞，看见见农夫在房房间里把玩玩一个捕鼠鼠器，不由由得吃了一一惊，于是是它就跑到到院子里，，大声的喊喊道：“这这间房子里里有一个捕捕鼠器！””母鸡头也不抬地地说：“捕捕鼠器是用用来对付你的，和我们没没一点关系系。”牛也没抬头，一边边吃草一边说说：“这个是专门门逮你的，，你自己小小心点吧，，我不管。”有这么一则则寓言故事事12晚上屋子里的捕鼠器器发出了响响声，农夫夫的妻子过过来检查，，原来是一一条蛇夹住住了尾巴，，正当她要上前看个究究竟的时候候，被毒蛇咬了一一口。3农夫看到妻子被被蛇咬伤之之后，就赶赶忙将妻子子送到大夫夫家里，大大夫开了点药，农夫就带带妻子回家家了。4到家之后，妻子子一直高烧烧不退，身身体非常虚虚弱。于是是农夫就将将母鸡杀了了，给妻子子熬了一碗碗新鲜的鸡汤。5但是妻子喝完之之后仍然不不见好转，，很多亲戚戚、邻居前前来探望，，为了款待待大家，农农夫又把牛杀了。6协同团队案案例分析——案例1看似很搞笑笑的寓言故故事，却告告诉我们一一个深刻的的道理：帮帮助别人就就是帮助自自己。在现现实的团队队工作中，，我们经常常听到这样样的语气““这件事和和我没关系系”、“事事不关己、、高高挂起起”………这样的人就就好比故事事中的那些些漠不关心心的动物，，凡事只从从自己的角角度出发，，不愿意帮帮助别人，，到最后却却伤害了自自己的利益益。协同团队案案例分析——案例1协同团队案案例分析——案例1只有积极主主动的帮助助别人，才才能建立良良好的人脉脉关系，才才能成就自自己的口碑碑，才能在在自己遇到到困难的时时候得到更更多人的帮帮助。众所所周知，在在工作中，，很多工作作需要大家家一起共同同完成，只只有大家彼彼此协调，，才能将工工作做得更更加完美。。协同团队队案例分分析——案例2忠诚合作团结耐力执着拼搏同进同退退和谐共生生协同团队队案例分分析——案例2耐力敏锐的观观察力、、专一的的目标、、默契的的配合、、好奇心心、注意意细节以以及锲而而不舍的的耐心使使狼总能能获得成成功忠诚狼对于对对自己有有过恩惠惠的动物物很有感感情，也也会报答合作狼过着群群居生活活，一般般七匹为为一群，，每一匹匹都要为为群体的的繁荣与与发展承承担一份份责任团结狼与狼之间间的默契契配合成成为狼成成功的决决定性因因素。不不管做任任何事情情，它们们总能依依靠团体体的力量量去完成成协同团队队案例分分析——案例2和谐共生生为了生存存，狼一一直保持持与自然然环境和和谐共生生的关系系，不参参与无谓谓的纷争争与冲突突执着狼的态度度很单纯纯，那就就是对成成功坚定定不移地地向往拼搏在狼的生生命中，，没有什什么可以以替代锲锲而不舍舍的精神神，正因因为它才才使得狼狼得以千千心万苦苦地生存存下来，，狼驾驭驭变化的的能力使使它们成成为地球球上生命命力最顽顽强的动动物之一一同进同退狼虽然独独自活动动，但狼狼是最团团结的动动物，没没有狼在在同伴受受伤时独独自逃走走协同团队队案例分分析——案例3西游记中，唐僧僧、孙悟悟空、沙沙和尚、、猪八戒戒去西天天取经的的故事协同团队队案例分分析——案例3力量型性性格的杰杰出代表表，这种种性格的的人永远远充满活活力，永永远在挑挑战自我我、超越越自我的的极限。。他的人人生哲学学里最为为重要的的就是目目标和成成功活泼型性性格的代表，有人在互联网网上做过过调查，，猪八戒戒竟是新新时代的的新好男男人的化化身，是是众多美美眉们青青睐的对对象孙悟空猪八戒协同团队队案例分分析——案例3和平型性格的代表，冷静地面对复杂多变的局面。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突沙和尚唐僧僧完美型人的代表，严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕协同团队队案例分分析——案例4科比比乔丹丹NBA篮球需要要个人英英雄还是是团队协协作？协同团队队案例分分析——案例4篮球是一一项团队队项目，，队员们们是否团团结合作作决定比比赛结果果，只有有整队发发挥出色色才能胜胜利，一一个人再再厉害都都没有用用。大家家都知道道公牛队队的乔丹丹，他可可是在篮篮球创造造了很多多超级奇奇迹协同团队队案例分分析——案例4乔丹和他他的队友友在比赛赛的过程程中，各各尽其职职、互相相帮助，，才取得得了一次次又一次次的胜利利。虽然然乔丹很很伟大，，但是整整支公牛牛队的团团队协作作精神才才保证了了比赛的的胜利。。组织后卫卫得分后卫小前锋大前锋中锋培养团队队协同力力——结束别放弃，坚持就有希望别失望，机会还会有的别伤心，悲伤是暂时的谢谢！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:27:4422:27:4422:2712/23/202210:27:44PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:27:4422:27Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:27:4422:27:4422:27Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:27:4422:27:44December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202210:27:44下下午22:27:4412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:27下下午午12月月-2222:27December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2322:27:4422:27:4423December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:27:44下下午午10:27下下午22:27:4412月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:27:4422:27:4422:2712/23/202210:27:44PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:27:4422:27Dec-2223-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:27:4422:27:4422:27Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:27:4422:27:44December23,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202210:27:44下下午午22:27:4412月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。