团队执行力培训教材 5

成都祥木林家具有限公司团队执行力培训一、培训目的如何挑选有执行力的人

二、执行力的定义三、什么是团队执行力四、执行力的原则五、执行力的三个核心六、团队执行力的五个关键词七、执行型领导要做的七件事八、高层推动的八项执行力九、执行力首要在于员工的士气十、如何检查部属的执行力十一、团队优劣的体现十二、影响团队执行力的原因十三、打造结果执行文化十四、培养为结果而战的执行力执行力总分120分〈90分不能当总经理或者副总经理〈80分不能当经理和副理〈70分不能当主任和副主任〈60分任何干部不能当〈50分都不要录取作为员工培训目的如何挑选有执行力的人自动自发20分注意细节20分为人诚信负责20分善于分析、判断应变10分乐于学习10分具有创意10分韧性对工作投入10分人际关系10分求胜欲望强烈10分贯彻彻战战略略意意图图，，完完成成预预定定目目标标的的操操作作能能力力。。它是是企企业业竞竞争争力力的的核核心心，，是把把企企业业战战略略、、规规划划转转化化成成为为效效益益、、成成果果的的关关键键。把战战略略、、决决策策转转化化为为结结果果与与满满意意度度、、精精确确度度和和速速度度，，是是一一项项系系统统工工程程、、是是管管理理的的不不断断升升华华、、是是文文化化的的建建设设与与演演进进。。执行行力力的的定定义义什么么是是团团队队执执行行力力中国国著著名名企企业业家家柳柳传传志志先生生认认为为：：团团队队执执行行力力就就是是“用合合适适的的人人，，干干合合适适的的事事”。。通用用公公司司前前任任总总裁裁韦韦尔尔奇奇先先生生认认为为：：所所谓谓团团队队执执行行力力就就是是“企业业奖奖惩惩制制度度的的严严格格实实施施”。。是一一个个组组织织为为了了达达成成共共同同目目标标而而表表现现出出来来的的精精神神力力量量和和气气势势！！团队执行行力就是是“当上级下下达指令令或要求求后，迅迅速做出出反映，，将其贯贯彻或者者执行下下去的能能力。”什么是团团队执行行力执行力48字黄金法法则结果提前前自我退后后锁定目标标专注反复复认真第一一聪明第二二决心第一一成败第二二速度第一一完美第二二胜利第一一理由第二二公司是枪枪，领导是扳扳机，员员工是子子弹。就就是一抠抠扳机，，子弹就就是指哪哪儿打哪哪儿，这这种公司司铁定有有发展。。执行力力原原则结果高于于一切，，责任高于于泰山团队第一一行动就是是硬道理理敬畏客户户没有借口口（要结结果）黑白分明明执行力的的三个核核心人员战略运营优先顺序序是人员员、战略略、运营营。所谓战略略，就是是做正确确的事。。所谓运运营，就就是把事事做正确确。所谓谓人员，，就是用用正确的的人。人人员应该该摆在第第一，因因为伟大大的战略略和很好好的运营营技巧，，统统都都是人想想出来的的。中国国讲四两两拨千斤斤，首先先用重要要的人、、做正确确的事，，第三步步才是将将事做正正确。战战略正确确不能保保证公司司的成功功，成功功的公司司一定是是战略方方向与战战术执行行力都到到位"，战略略可以以复制制，差差别还还是在在从上上到下下贯穿穿每个个环节节，能能不能能执行行或者者贯彻彻。三个核心心流程执行力五五个关键词词决心协调反馈责任沟通沟通是前前提目标必须须具有明确确的截止止期限目标必须须和其他他目标具有相关关性目标必须须是可以达到到的目标必须须是可以衡量量的目标必须须是具体的协调内部部资源。好的执执行往往往需要一一个公司司至少百百分之八八十的资资源投入入；而那那些执行行效率不不高的公公司资源源投入甚甚至不到到百分之之二十。。中间的的百分之之六十就就是差距距。这些些不仅仅仅只是在在书面上上显示的的。一块块石头在在平地上上只是一一个死物物，而从从悬崖上上掉下时时，可以以爆发强强大的能能力。这这就是集集势，把把资源协协调调动动在战略略上，从从上到下下一个方方向，能能达到事事半功倍倍的效果果！协调是手手段执行的好好坏要经经过反馈馈来得知知。市场被被动反馈馈或者市市场主动动调研。。而反馈馈得来的的效用可可以用具具体而细细致的数数据来展展示。同同时我们们又从数数据形成成的曲线线中了解解产品销销售走势势或者市市场占有有率等情情况，以以趋利避避害！反馈是保保障企业的战战略应该该通过绩绩效考核核来实现现。而不仅仅仅只是是从单纯纯的道德德上来约约束。从从客观上上形成一一种阳光光下进行行的奖惩惩制度，，才能不不会使执执行作无无用功。。HR中目标协协议书利利用KPI关键绩效效指标来来管理执执行力。。该协议议书以法法律依据据明白当当事人责责任。从从主要业业绩，行行为态度度，能力力等主客客观方面面来评价价个体执执行能力力。责任是关关键狐疑犹豫豫，终必必有悔，，顾小忘忘大，后后必有害害！专注注，坚持持这种人人生信条条同样也也适用于于管理执执行这个个方面！！成功就象象一扇门门，如果果战略这这把合适适钥匙我我们已经经找到，，那么现现在需要要的只是是我们把把钥匙插插进去并并朝正确确的方向向旋转把把门打开开。决心是基基石执行型领领导要做做的7件事了解企业业和员工工坚持以事事实为基基础确立明确确的目标标和实现现目标的的先后顺顺序跟进对执行者者进行奖奖励提高员工工的能力力和素质质了解你自自己高层推动动八项执行行力第一推动动力制造危机机进化员工工不准用““我们””只准用““我”高层推动动八项执行行力一、第一推动动力：高层行行动带动动员工行行动二、制造危机机：危机力力驱动执执行力三、进化员工工：鼓励执执行力强强的人，，淘汰执执行力弱弱的人四、责权利对对等：不准用用“我们们”，只只准用““我”，，明确责责任归属属高层推动动八项执行行力检查第一一生人文化化一个重点点没有借口口高层推动动八项执执行力检查第一一：越量化化容易检检查，人人们只会做你你检查的的，而不不是你希希望的生人文化化：规则第第一，熟熟人第二，让让现行制制度发挥挥力量。。一个重点点：自己首首先知道道重点，，员工才能能把力量量集中在在重点上上。没有借口口：结果提提前，自自我退后。结结果第一一，理由由第二。。企业要关关心员工工，员工工就会关关心顾客客，顾客客也会加加强对公公司的忠忠诚度。。世界上上强大的的企业员员工满意意度都非非常高，，麦当劳的员工满满意度都都是90％以上，，这才是是真正成成功的地地方，很很多人都都以为员员工很辛辛苦就会会走，其其实根本本不是，，辛苦要要辛苦的的值得，，有满意意度的问问题，否否则轻松松的工作作也会走走人，因因为这个个公司不不让他们们满意。。选人要有诚信信，没有诚信信执行就会偏偏离。执行力首要在在于员工的士士气谁是总指挥，，他是否授权权调度一切？关关心的还是诚诚实的总结？甲甲对乙一旦有有要求，乙对对甲要不断的的回报。这样样可以让上司司放心你现在在在做什么，，万一有差错错，来得及修修正。麦当劳是靠自己的制制度、文化、、贯彻力度和和执行力，这这才是麦当劳劳真正成功的的地方。如何检查部属属的执行力团队优劣的体体现是否树立了团团队的核心和和特点是否有拉帮结结派，培植势势力现象是否有将酿大大祸的疥癣之之疾看团队的构成成看人品和性格格看思想是否统统一看分工是否明明确看团队的构成成道不同不相为为谋一个团队中如如果大家的目标和想法不尽相相同，还是不要捏合合在一起凑合的的好团队合作，最最重坦诚相见见和相互信任任，如若各自藏私私，相互猜疑疑，难免不会会出现阳奉阴违违，自我为战战的局面看人品和性格看思想是否统统一我认为一旦目目标明确，思思路确定，团队中中人理应统一一思想，切不可再将““保留意见””的想法带入入思维中看分工是否明明确，责任是是否明晰团队犹如一条条生产线，每每个环节的正常运转方可可保证产品的的质量。那么对每个环环节的内容确确定和仔细考核必须完善善，稍有疏忽忽，满盘皆输输是否有将酿大祸的疥癣之疾在运转中，团团队的人员和和思想总会发生意料料以外的变化化，或大或小，如如不及时采取取措施，恐怕波及面更更广是否有拉帮结结派培植势力现象象常常会在形式式大好的情况况下，目光短浅，私私意较多的品品性之人会结党营私私，为后事所所打算。千里大堤，毁毁于一隙是否树立了团队的核心和特点团队中总是要要有自己的灵灵魂（领袖）人物物，只有这样样，才能更好的把握民民主和集中的的分寸、尺度。同时，，也要形成自自己的特点这样的团队有有比较深厚的的文化底蕴。企企业（团队））的文化相比能能力、制度来来说，更加重要一些些。执行力不佳的的原因管理者没有常常抓不懈制度本身不合合理，缺少针针对性和可行行性，或者过过于烦琐不利利于执行管理者出台管管理制度时不不严谨执行的过程过过于烦琐、不不合理执行力不佳的的原因在作业的过程程中缺少良好的方方法工作中缺少科科学的监督考核机机制培训中的浪费费公司的企业文文化没有形成凝聚聚力打造结果执行行文化----企业做大做强强的成功之路路执行是要结果只讲行动和结结果信守承诺，结结果导向，永永不言败淘汰出来的获得结果是对对价值、目的负负责完成任务是对对程序、过程负责责任务≠结果职责≠结果态度≠结果我们的工作原原则培养为结果而战的执行力力执行的结果是是什么执行结果是指透过某种手段来创造价值的行为与结果它具有可衡量量性没有创造价值值的执行是无效的的有一个小和尚尚担任撞钟一一职，半年下来，觉得无无聊之极，““做一天和尚撞一天钟钟”而已。有有一天，主持宣布调他他到后院劈柴柴挑水，原因是他不能能胜任撞钟一一职。小和尚很不服服气地问：““我撞的钟难道不准时、、不响亮?”老主持耐心地地告诉他：““你撞的钟虽虽然很准时、、也很响亮，，但钟声空泛泛，没有感召召力。钟声是是要唤醒沉迷迷的众生，因因此，撞出的的钟声不仅要要宏亮，而且且要圆润、浑浑厚、深沉、、悠远。”培养为结果而而战的执行力力在许多企业中中，像类似小小和尚的员工工非常多，抱抱着“当一天天和尚撞一天天钟”的心态态，仅仅是完完成任务，没没有真正为企企业创造结果果。培养为结果而而战的执行力力假如你去拜访访一家公司的的总经理，当当你走到公司的前台，，便询问总经经理办公室的的具体位置，，而这位前台接接待人员正在在织毛衣，没没有抬头而是是用手一指。。虽然你知道办办公室的位置置，但你感觉觉舒服吗?由此便开始怀疑这家公司司的服务态度度与管理水平平能否生产出出好的产品。。从这个角度来来说，接待人人员不但没有有为公司创造造价值，而且还损害了了公司的利益益。我们看一个例例子，当小王接到经经理的指示买买一本《为结果而战》书时，第二天天早上的八点点钟，刚好是是上班时间就就去市场购买买此书，一直直到下午5点，也就是公公司下班的时时间，小王才才回到公司，，气喘吁吁地地跑到经理的的办公室说，，今天从早上上八点一直到到下午五点钟钟，跑遍了所所有的大小书书店，已经尽尽力了就是没没有找到经理理要的书。当出现这种情情况时，我们们假设小王是是按日薪领薪薪水的，请问问是否要给小小王发当日的的薪水?朋友，你一定定会毫不犹豫豫地回答当然然要发薪水了了。如果第二天经经理打电话给给一家跑腿公公司购买此书书，并且谈好好相关报酬。。也是第二天天的下班前跑跑腿公司打电电话告诉经理理说，他们花花了一整天的的时间去买这这本书，同样样没有买到此此书。培养为结果而而战的执行力力请问这个时候候经理是否要要给跑腿公司司付报酬呢？？我想这个时候候大家肯定地地回答不要，，因为跑腿公公司并没没有有买到经理要要的书。情况完全相反反了，同样的的一件事情得得到同样的结结果，而因为为两个不同的的人去处理，，对要求付报报酬的态度却却截然相反。。为什么?这显然很矛盾盾。从买书这这件简单的事事情中，可以以发现企业内内部存在的是是“苦劳”逻辑，也就就是说，只要要按时上班，，该走的程序序走了，该说说的话说了，，至于有没有有创造企业需需要的结果并并不重要，就就算没有功劳也有有苦劳。培养为结果而而战的执行力力而在外部市场场，企业是按照“功劳”的逻辑凡是给客户提提供的任何产产品和服务都都是按照实际际价值或预先先谈好的报酬酬付费，只要要未达成预定定的结果，就就是无效的无论你多么劳劳累，企业也也不可能对客客户说因为加加班加点地工工作，并投入入了大量的人人力、物力、、财力才完成成这个订单，，所以要多付付些报酬!如果企业遵循循的是功劳逻逻辑，那会怎怎样呢?企业的本质是是赚取利润，没有利润的的企业不是真真正的企业。。利润从何而而来，利润是是由企业的员员创造的，每每个员工只有有在每天的工工作中创造价价值才会有利利润。那么创造价值成了员工工作作的底线。培养为结果而而战的执行力力我们再举一个个例子：经理因明天天需要出差，，所以让小王王去火车站买买车票，小王王接到任务后后马上就出去去了。一个小小时以后，回回到了公司，，跑到经理面面前说：“经经理，火车票票卖完了！””经理问：““结果呢？””他的回答依依然是卖完了了。于是，经理把把小李叫到办办公室，还是是让他去买火火车票。同样样，一个小时时以后，小李李回来了。小小王急忙问小小李：“小李李，火车票买买到没有？””小李说：““没有，确实实卖完了。””小王一听心心里非常得意意，心里暗自自想着：哼，，经理还不相相信我呢，小小李不是也没没买到吗？小小李同样到办办公室报告经经理。但很奇怪，不不到五分钟，，经理让小王王给进去。小小王一进去，，经理便批评评小王说：““你要学学人人家小李是怎怎么办事的。。”小王非常常纳闷：哪里里不一样呢？？不也是没买买到火车票吗吗？这个时候，经经理说：小李李总共列了四四种方案：第第一种：从票票贩子手里可可以买到五张张票，不过每每张要多一百百元。第二种种：托朋友关关系，可以让让列车员同志志送上车。第第三种：坐豪豪华大巴每人人需要一百元元。第四种：：可以坐飞机机，机票1200元/张。同时，小小李建议坐豪豪华大巴，即即经济又实惠惠，请经理指指示！培养为结果而而战的执行力力小李思考过经经理购车票的的目的，是为为实现明天顺利出差差，所以他懂懂得当没有结结果时要创造结果。。往往很多人人在工作时，，没有真正思思考过做这项项工作的目的的是什么，所所以每当遇到到困难时，就就没有结果了了。如果经理理要给他们其其中一位加薪薪水，会加给给谁呢？我想大家心里里已经有答案案了。所以，，每当有人提提出要加薪水水时，请反问问他：你的工工作为企业增增加了哪些价价值？创造了了哪些不同以以往的结果？？以此判断是是否该加薪水水了。执行的目的是是要创造结果果，企业要的的结果是利润润最大化或与与利润最大化化相关的结果果，没有结果果的执行没有有任何意义，，更可怕的是是它还可能是是浪费公司的的资源。培养为结果而而战的执行力力生产人员的工工作结果是什什么?提供客户需要要的产品。品品质合格数量准确、交交期一致等等等。不论你多多么辛苦，加加了多少夜班班，费了多少少材料，只要要未提供客户户满意的产品品，都不是企企业想要的结结果。没有客客户会因为你你多加班而给给你补偿。相相反，你还要要承担相应的的责任。销售人员的工工作结果是什什么?为企业创造利利润。无论你你拜访了多少少客户，打了了多少电话，，熬了多少个个不眼之夜，，只要没有销销售出去产品品，没有为企企业提供有价价值的结果，，都不是企业业想要的。你你仍然是负债债。培养为结果而而战的执行力力如果公司的客客户服务人员员每天给客户户打电话，但但没有解决客客户的问题，，导致客户服服务流于形式式；如果公司司的管理人员员，每天按照照上级的指示示，把工作任任务下达给下下属，而下属属依然不知如如何操作。这是执行吗？？不，执行是有结果果的行动。解决客户问题题并让客户满满意是有结果果的执行；管理人员提供供有结果的执执行是让员工工高效工作并并创造最大价价值。如果员工只只注重过程，，交待的事情情办了，该走走的程序的走走了，这种现现象必然会导导致企业执行行力低下。培养为结果而而战的执行力力若想真正建立立强大的企业业执行力，企企业必须倡导结果果文化，任何何事情以结果果说话挖井的结果是是什么？挖出出可用的水源源如果上司让你你挖井，结果果你挖了几个个坑，无论你你有多累，这这都不是上级级要的结果！！发传真的结果果是什么？确确保对方收到到清晰的内容容。上级让你你发传真给客客户，传真是是发了，可是是客户没有收收到。原因是是传真机的问问题或客户方方收到传真而而没有人及时时递交给当事事人，不管什什么原因，都都不是上级要要的结果。所所以，发传真真需要与对方方当事人确认认，才表示你你实现了结果果。培养为结果而而战的执行力力任何没有达到到最终所要结结果的行为是毫无无价值的。员工靠提供好好的结果换取取薪水，企业靠靠提供好的结结果创造利润润。没有利润的企企业是社会的的负债，没有有创造好结果果的员工是负负债员工，资资产性员工能能够为企业提提供所需要的的结果。卓越企业依靠靠的是为国家家和社会创造造最大价值而而不断发展的的培养为结果而而战的执行力力培养养为为结结果果而而战战的的执执行行力力任何何企企业业的的发发展展，，只只与与你你创创造造结结果果，，换换取取你你所所需需的的价价值值有有关关。。无无论论是是市市场场不不景景气气，，还还是是团团队队不不好好管管理理都都不不是是你你不不提提供供结结果果、、不不创创造造价价值值的的理理由由。。任何员员工你你努力力工作作，只只与你你创造造结果果，换换取你你所需需的价价值有有关，，无论论是老老板不不懂管管理，，还是是同事事不配配合都都不是是你不不提供供结果果、不不创造造价值值的理理由。。按照照华盛盛顿顿合合作作定定律律的原原则则来来管管理理和和工工作作就就一一定定能能成成功功9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。16:45:1816:45:1816:4512/22/20224:45:18PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2216:45:1916:45Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。16:45:1916:45:1916:45Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2216:45:2116:45:21December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20224:45:22下午午16:45:2212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:45下下午午12月月-2216:45December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2216:45:2316:45:2322December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。4:45:23下午4:45下下午16:45:2312月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。16:45:2316:45:2316:4512/22/20224:45:23PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2216:45:2416:45Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。16:45:2416:45:2416:45Thursday,December22,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2216:45:2416:45:24December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月20224:45:24下