升压站施工组织总设计-归档版

PAGEII施工组织设计报审工程名称：内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目编号:ZNGDLX-WHNR-1-1-001致：大连泛华工程建设监理有限公司内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目监理部我方根据施工合同要求及有关技术标准规定，现已完成了施工组织设计的编制，请予以审核。附：施工组织设计施工单位（章）项目经理：2014年10月15日监理单位意见监理单位（章）专业监理工程师：总监理工程师：年月日本表由施工单位填写，经监理单位批复后，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目施工组织设计（升压站）施工单位（章）年月日编制：审核：批准：目录TOC\o"1-3"\u一、工程概况 1二、施工组织机构及人力资源计划 42.1施工组织机构设置 42.2施工组织机构图 42.3各岗位职责 42.4施工单位管理人员配备 62.5人力资源计划 6三、施工综合进度 73.1编制依据 73.2编制说明 63.3施工进度安排及进度保证措施 73.4技术和物资供应计划 9103.5运输计划 113.6技术培训计划 123.7“四新”应用计划 123.8降低成本和推广“四新”应用计划和措施 12四、施工总平面及力能供应 144.1施工总平面布置的原则 144.2施工总平面布置的依据 144.3施工道路 144.4力能供应 14五、施工临建及场地布置 155.1施工临建 155.2场地布置 15六主要施工方案及特殊施工措施 166.1大型机械布置 166.2主要施工方案 166.2.1土建工程施工方案 166.2.2电气工程施工方案 166.3工程施工安全措施及注意事项 236.4冬季施工措施 31七质量管理、职业健康安全管理和环境管理及保证措施 347.1管理方针与目标 347.2管理体系策划 357.3质量管理保证措施 38八、强制性条文管理 508.1总则 518.2引用文件 518.3管理目标 528.4强制性条文实施组织机构 528.5职责 528.6管理内容和方法 538.7考核 55PAGE前言我公司经过招标公平竞争，承接了内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目升压站工程，主要包括站内道路、土建施工、设备采购、设备安装、调试等工作内容。在工程施工中，我们将严格按照业主的要求，建立健全质量体系，并保持高水平的体系运行，坚持做到四个凡事，即：凡事有章可循；凡事有人负责；凡事有人监督；凡事有据可查。我们所实施的质量保证体系绝不仅仅是书面化或形式化的，而是既有体系文件，又有足够资源和监督约束机制的体系实体，在工程中，我们将遵循“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的指导思想，使质量体系确实起到创精品工程的保证作用，并及时调整、修正其运行状态，使其更加进步和完善。PAGE55一、工程概况1.1工程说明1、工程名称：内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目升压站工程2、建设地点：内蒙古自治区赤峰市林西县3、工程量：配电装置基础、砖混结构综合楼、道路、围墙等土建工程及电气设备安装试验工程4、质量等级：优良5、工程类别：二级6、开、竣工日期：2014年11月7、使用年限：50年8、抗震裂度：七度9、自然条件：最大冻深：1.8米1.2工程特点本工程为内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目升压站工程，本工程特点，作业区远离高压区带电部位，属安全区作业施工难度小，建筑地基条件及本地区施工现场位置有限作业区宽广。基地持力层为粉土层，地基承载力特征值按100kPa计取。1.3土建主要材料工程主要用料钢筋、水泥、砂子、碎石、红砖、木楞、钢模板、多层板、架子管、密目网等。1.4气候特征该地区气候特征，早晚温差大，属于温带地区。7月至9月为多雨季节，,4月至6月为最佳施工季节，夏季气压705.35mmhg，最高温度39.20C，，夏季平均风速1.1m/s，年降水量380mm，冬季最低温度-30.70C冻土深度1.8m。1.5地理位置林西县位于内蒙古自治区赤峰市北部，地处东经117°38′－118°37′，北纬43°14′－44°15′之间，北依大兴安岭，与锡林郭勒盟相连，南隔西拉沐沦河与翁牛特旗相望，西与克什克腾旗毗邻，东与巴林右旗接壤。图1拟建光伏发电站地理位置图1.6工程范围及主要工程量内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能发电项目升压站工程，主要包括进站道路、围墙、综合楼、设备基础等土建工程及电气设备的采购、设备安装、调试工作内容。1.7本工程采用的技术规范《电力建设施工及验收技术规范》DL5031-94；《电力建设安全工作规程》DL5009－2002；《建筑设计防火规范》；GB50016-2006《电力工程气象勘测技术规程》DL/T5158-2002；《电力变压器》GB1094.1～2-1996、GB1094.3-2003、GB1094.4-2005、GB1094.5-20008；《三相油浸式电力变压器技术参数和要求GB6451-2008；《电气装置安装工程电力变压器》、《油浸电抗器》、《互感器施工及验收规范》GBJ148-1990；《电压互感器》GB1207~1208-2006；《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90；《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~50259-96；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-2006；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1996；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996；《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ243-82；《国家标准房间空气调节器安装规范》GB17790-2008；《交流高压断路器订货技术条件》DL402-1999；《交流高压隔离开关技术条件》SD201；《干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程》CECS115；《交流电气装置的接地》DL/T621；《母线装置施工及验收规范》GBJ149-1996；《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS31；《现场绝缘试验实施导则》DL474.1～6；《碳钢焊条》GB/T5117；《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231；《电力建设施工及验收技术规范》SDJ279；《普通砼配合比设计技术规定》JGJ55-2011；《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107－2010；《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2011；《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002；《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2011；《高压绝缘子瓷件技术条件》GB7772-87；《交流系统用瓷或玻璃绝缘子元件——定义、试验方法和判定准则》GB/T1001.1-2003；《电力设备过电压、保护设计规程》SDJ7-79；《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；《输变电工程达标投产考核评定标准》2000年版；本工程设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；甲、乙双方签订的合同或协议；部、网局及省公司下达的有关文件。公司管理手册上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。二、施工组织机构及人力资源计划2.1施工组织机构设置根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立项目部，对本工程进行现场管理。、本项目部设置的组织机构为：决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不相同，标志着不同的职责和权限，管理层和施工作业层实行两层分离。1.2、我们将根据管理协调的工作量，以及管理人员的能力和素质来确定适当的管理范围。1.3、部门的划分将根据组织目标和工作内容来确定，形成相互分工、又有相互配合的组织系统。2.1.22.1、决策层：项目现场经理1名（或项目技术负责人）；2.2、管理层：材料员1名、资料员1名、安全员1名、土建专工1名、电气专工1名；2.3、执行层：光伏电站土建施工单位、电气设备安装单位。2.2施工组织机构图项目经理项目经理徐泉超技术组贺建军、刘新、商作喜工程组戴建康、牟俊斌、徐万全、王圣龙安全员高翔资料员张立新上官春轶副经理裴建军总工程师伍平质检员李双彦2.3各岗位职责2.3.1项目经理项目经理是国网电力科学研究研究武汉南瑞有限公司为本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：a)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。b)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。c)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。d)对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。e)在公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。f)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。g)合理组织施工技术力量。h)认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.3.2技术负责人：a)负责工程的计划、质量、安全、工期、文明施工、降低成本等项目的管理，并组织实施。b)对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。c)负责指挥本工程的生产、调动人力、机械、物资等生产要素，保证施工任务的完成。d)制定工程的工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输e)工作及机具、材料的进退场工作。2.3.3专项工程师：专项工程师是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：a)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。b)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。c)负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。d)负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。e)负责组织工程的中间验收和总体验收。2.3.4安全生产管理部门a)贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。b)制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。c)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。d)召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。2.3.5资料（综合）管理部门a)做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向公司报送有关报表和工程进度情况；负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。b)负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫消防工作。c)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作，负责工程车辆的管理工作。2.3.6施工单位项目负责人a)在项目部的领导下，组织本单位职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。b)施工单位项目负责人是本单位第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。c)坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。d)做好核算工作，节约工料，提高经济效益；做好考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。e)实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作；尊重驻地民风民俗，融洽和群众的关系。2.4施工单位管理人员配备施工现场配备的施工管理人员满足工程施工需要，主要有：项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全员、质检员、材料员等管理人员。2.5人力资源计划2.5.1项目部管理人员配置计划序号计划设置岗位要求到场时间计划撤场时间人数备注1项目经理201适时12总工程师2014年10月适时13施工员2014年10月适时14质检员2014年10月适时15土建工程师2014年10月适时1高峰期考虑2~3人6电气工程师2014年10月适时1高峰期考虑2~3人7电气调试技术员2014年10月适时18资料员2014年10月适时1合计适时72.5.2施工现场人力资源计划施工现场人力资源进场计划表时间2014/102014/112014/12总数506070三、施工综合进度3.1编制依据a)工程项目的初步设计、总平面布置图等。b)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。c)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。d)施工总方案(施工部署和施工方案)。e)工程所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。f)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。g)地方建设行政主管部门对施工的要求。h)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。3.2编制说明a)合理安排施工顺序，保证劳动力、材料物资等成本支出最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。