基层干部管理实务3

基层干部管理实务作用篇TPM篇品质篇生产篇PDCA1—作用篇1.召开会议有明确的目标2—作用篇2.不应有心理负担3—作用篇3.没有分配具体任务，而后又担心成员们的非合作态度是不可取的PDCA职能分配4—作用篇4.不能让人到管理者本自身就爱惜自己5—作用篇5.制定计划不合理，不能把责任推到时间不够用上计划计划计划计划计划计划5W2HWHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOWMUCH6—作用篇6.制定脱离实际的目标，有可能降低成员们的积极性7—作用篇7.管理者不应独自烦恼8—作用篇8.应虑心接受上司或前辈的指导和帮助9—作用篇9.深入基层接近群众观点10—作作用用篇篇10.会会前前收收集集情情报报（（DATA））11.会会后后经经常常开开展展反反省省活活动动11—作作用用篇篇12.应应重重视视小小型型会会议议（（QCC会会合合））13.制制定定小小目目标标（（阶阶段段目目标标））使工工作作更更加加有有动动力力重实实践践，，实实践践能能带带来来快快乐乐12—作用篇篇14.应应从小小事做起起，最终终才能取取得成就就15.积积极调调动成员员们的自自主性量变质质变变心变则态态度变，，态度变则则人亦变变！13—作用篇篇16.以以知识识革新自自己，不不为“井井底之蛙蛙”14—作用篇篇17.设设计好好自己的的将来30岁，，我要拥拥有。。。。60岁，我我要。。。。60岁的的奋斗目目标45岁的的奋斗目目标30岁的的奋斗目目标15—TPM篇1.5S整理整顿清扫清洁生活习惯惯化5S以5S为为基础再再加上流流水生产产、可视视宽管理理和标准准确作业业等并经过长长期努力力就能成成为TPS16—TPM篇1.5S—定义整理区分有用用的和无无用的东东西，及及时处理理掉无用用的东西西整顿方便使用用所谓有有用的东东西，在在指定的的地点明确表示示的过程程清扫清扫就是是打扫干干净的过过程清洁保持3S的结果生活习惯惯化作业标准准化，及及持续改改善顺序1顺序2顺序3组成不变变脏不不弄脏脏的的结构构用颜色彻彻底区别别物品架架、容品品、专用用工具架架等17—TPM篇1.5S—效果70187大浪费费清除0Safety事事故0故障0Defect品品质0Change0Delivery延延误0Claim投投诉0发展8“发“-没有浪浪费、没没有事故故、没有有不良，，因此顾顾客满意意-做好整理理、整顿、、清扫、清清洁，有相相应的觉悟悟并使其习惯化，这这样的企业业就能发展展18—TPM篇篇1.5S—实施步骤Ⅰ前准备用相机把现现在的样子子拍摄下来来!—日后进行比比较就能知知道5S重重要性了#1定点点拍摄:拍拍摄同一地地点改善前前后的情况况#2拍摄摄日日:在照照片上打上上日期#3彩色色化化:用彩彩色照片比比黑色照片片效果更好好19—TPM篇篇1.5S—实施步骤Ⅱ整理丢掉没用的的东西:—看周围有没没有没用的的东西,并并把它们记记录下来20—TPM篇篇1.5S—实施步骤Ⅲ整顿指定物品的的放置地点点:—清扫→标号号→标准化化“任何人都都通知很快快地…”3个要点:WhereWhatHowmuch3定:定品品定点定定量21—TPM篇篇1.5S—实施步骤Ⅳ清扫清扫对象值勤者清扫方法清扫工具（（开发工具具）进行22—TPM篇篇1.5S—实施步骤Ⅴ清洁3不:不放置没用用的东西、、不弄乱、、不弄脏要点：#1周围围有没有没没用的物品品？#2工具具使用起来来方便吗？？#3每天天开始上班班有否进行行清扫？（（晨）#4每天天下班前做做整理工作作吗？—上下班各花花10分分钟进行如如何？23—TPM篇篇1.5S—实施步骤Ⅵ生活习惯惯化组成可看得得到的车间间—CHECK标准准化(假基基准书→真真基准书)经常正确地地遵守所规规定的规则则，养成习习惯24—TPM篇篇2.可视视化管理——必要性没有上司的的指示，每每个人在自自己的工作作岗位及其周围能能够发现一一些正在发发生的现象象，判断要采取取什么措施施，并能自自然地采取取行动等条件已具备备的工作岗岗位25—TPM篇篇2.可视视化管理——目的使问题可视视化：问题发生时时→谁→→如何处理理分析问题和和处理问题题的速度加加快，提高高工作及作作业效率26—TPM篇篇2.可视视化管理——实施顺序设定管理项项目（不良良率，生产产性。。。。）定管理对象象范围及检检查日期、、时间选择情报表表现方法（（不良品展展示。。））情报的表现现化（记录录）措施（Action）事后管理（（维持好的的结果）27—TPM篇篇2.可可视视化管管理——实施要要点管理标标记透明化化视觉化化28—TPM篇篇2.可可视视化管管理——注意事事项设定全全公司司实施施基准准灵活运运用组组织来来积极极推进进明确表表明异异常与与正常常的界界限使任何何人易易懂开发可可视化化管理理工具具及系系统首先反反映法法律上上的规规则事事项引进新新的技技术及