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文档简介

某跨境电商企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 总经办 32、 产品部 33、 供应链部 34、 品类部 35、 运营部 36、 营销部 37、 销售部 38、 官网部 49、 客服部 410、 流程与IT部 411、 质量管理部 412、 人力资源部 413、 财务部 4

某跨境电商企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办总经办下设行政、法务、外物流组，负责预算统筹与经营目标监督、干部考核、公司级会议组织、境外物流管理，行政事务管理等。产品部下设工艺设计组、产品资料组、包装说明书组和售后保障组，负责产品的设计、产品资料说明书的编辑等。另设有广州办，负责珠三角地区的采购工作。供应链部物流部下设计划组、出运组、物流组和单证组，负责销售订单整合与分解、境内物流管理、商品报关等。品类部品类部下设产品开发、产品采购组和跟单组，负责品类拓展、供应商开发与管理、采购订单管理等。运营部下设流程与数据分析组和项目组，负责经营改善项目制定与执行、流程体系建设、经营数据分析与诊断等。营销部营销部下设活动策划组、编辑组、摄影与设计组和数据分析组，负责品牌策划、活动策划、产品营销、销售数据分析等。销售部销售部下设产品策划和国别销售组，负责产品选型与定型、销售渠道拓展、产品上架、产品定价与调价、销售预测等。官网部下设产品营销与销售组、技术组、招商组和网站推广组，负责官网技术平台建设与网站推广、平台招商、官网销售等。客服部负责客户产品问题咨询、投诉处理等。流程与IT部下设软件开发、实施、网络技术组，负责公司硬件管理与维护、软件系统维护与开发、流程信息化实施等。质量管理部负责产品检验标准的制定与执行、质量改进等。人力资源部负责公司人力资源年度规划；负责拟定人员编制，进行岗位审视以确保职位设计符合业务发展需求。制订公司人力招聘计划并实施；组织制订公司培训计划；建立公司内训师评审体制。组织实施绩效管理制度；根据职位序列，设计或完善薪酬管理制度；负责组织公司企业文化建设及员工福利政策的制定和实施财务部拟定并执行公司各项财务管理制度；财务预算和各项财务计划的制定、分解和落实；财务定额、费用开支标准的制定与调整修

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