執行力教育工程－模組5

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第六模块如何构建有效的执行流程2目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶梯避免追逐太多只兔子4目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序5图6-1：多级目标的连锁法示意图6青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：7目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接8流程至上：

如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅰ关键流程的选择9图6-2：关键流程与非关键流程10流程程至至上上：：如何何构构建建目目标标体体系系与与战战略略设设计的的连连接接ⅡⅡ战略略设设计计与与流流程程设设计计流程程优优化化与与创创新新11图6-3：：流程优化化示意图12目录目标执行：：如何构建建有效的执执行目标体体系流程至上：：如何构建建目标体系系与战略设设计的连接接战略流程设设计与创新新：关键执执行流程之之一员工流程的的设计与创创新：关键键执行流程程之二运营流程的的设计与创创新：关键键执行流程程之三整合能力：：如何构建建资源体系系与目标体体系的连接接13战略流程设设计与创新新：关键执行流流程之一与人员流程程、运营流流程相结合合战略计划制制订的制订订与评估战略流程与与盈利模式式14目录目标执行：：如何构建建有效的执执行目标体体系流程至上：：如何构建建目标体系系与战略设设计的连接接战略流程设设计与创新新：关键执执行流程之之一员工流程的的设计与创创新：关键键执行流程程之二运营流程的的设计与创创新：关键键执行流程程之三整合能力：：如何构建建资源体系系与目标体体系的连接接15战略流程设设计与创新新：关键执行流流程之一人力资源与与战略需求求的动态结结合16发展型组织织的人力资资源体系：：强调人才的的发展型特特点强调激励约约束的系统统化原则强调着眼于于执行力的的绩效管理理超越学习型型组织………17目录目标执行：：如何构建建有效的执执行目标体体系流程至上：：如何构建建目标体系系与战略设设计的连接接战略流程设计计与创新：关关键执行流程程之一员工流程的设设计与创新：：关键执行流流程之二运营流程的设设计与创新：：关键执行流流程之三整合能力：如如何构建资源源体系与目标标体系的连接接18运营流程的设设计与创新：：关键执行流程程之三将运营流程与与人员/战略略流程相结合合以客户为核心心让各个部门门协调起来运营系统的稳稳定与变革19宜家案例：全全球成功的宝宝典案例6-2：20目录目标执行：如如何构建有效效的执行目标标体系流程至上：如如何构建目标标体系与战略略设计的连接接战略流程设计计与创新：关关键执行流程程之一员工流程的设设计与创新：：关键执行流流程之二运营流程的设设计与创新：：关键执行流流程之三整合能力：如如何构建资源源体系与目标标体系的连接接21图6-4：整整合能力图22资源聚合能力力：资源聚合能力力就是将人、、财、物、技技术等资源聚合、融融合的能力。。从零到无限23日本案例：国国家技术能力力的聚合案例6-3：24资源运作能力力：就是把企业潜潜在或明确的的每种资源通通过一定的体制和方方式进行有效效的组合和相相互作用，使之产生生有利于企业业发展的结果果。25资源创新能力力：资源创新能力力是企业一种种重要的权力力因素，主要是指企业业创造新资源源或使现有资资源发挥出超常潜能能的能力。这这就像人类的的造血功能一样。人人类如果不能能正常造血，，人的生命之源就会会枯竭。26德隆案例：：资本运作作与资源整整合案例6-4：27小结结目标执行：：如何构建建有效的执执行目标体体系流程至上：：如何构建建目标体系系与战略设设计的连接接战略流程设设计与创新新：关键执