公司项目安全策划流程

企业项目安全策划流程企业项目安全策划流程企业项目安全策划流程一、项目安全策划流程图项目生产经理项目总工项目商务主管项目经理分企业分企业有关部门分管领导开始否否熟习施工环境、施工组织设计，组织拟定项目安全生产安所有审查进行危险鉴识，评目标价重要危害要素项目重要职业健康安全要素清单是审批1组建项目安全组织机构、明确各岗位是安全职责组织成立各项安全管理制度2组织编制施工现场编制安全举措开销安全防备方案和管估计否理控制举措资本估计表否技术部、安全部、商务部审查是审批3组织项目安全策划是书实行编制安全举措开销方案和举措的实行分期投入计划表分期投入计划表结束355二、项目安全策划流程释义序号主要内容时限要求项目开始，项目生产经理熟习施工环境和施工组织设计，组织危险鉴识，谈论重要危害要素，填写《项目重要危害要素清单》，交项目经理拟定项目安全生产目标后，上报分企业安所有审核，分企业分管领导审批，作为最后目标确认，此目标签入项目目标管理责任书。项目安全生产目标审批通事后，项目经理依据项目规模、工期、周边环境、安全生产难易程度组建项目安全管理机构，并分工明确（包含安全生产责任）。项目经理依据施工安排，组织成立各项安全生产规章制度，包含安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产交底制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全用电管理制度、施工现场消防捍卫管理制度、施工现场文明施工管理制度等等。项目总工组织编制施工现场安全防备方案和管理控制举措，防备方案主假如针对现场安全防备，管理控制举措是针对所识其余重要危害要素拟定的。编制现场安全防备方案和管理控制举措是进行项目安全举措开销测算的基础，方案和开销测算报经分企业有关部门、分管3领导审批后确认，此开销进入项目承包基数，并以此测算清单判断项目能否足额、实时投入安全举措开销。方案和估计一同上报分企业有关部门进行审查，此中安全防备方案和管理控制举措由技术部和安所有审查，开销估计由分企业商务部审查，最后一同交分企业分管领导审批。分企业审批下来的是总的方案和开销，由项目经理组织实行。生产经理应依据个施工阶段进行拆分，确认在各个施工阶段应该采纳的安全防备举措、管理举措，项目商务主管依据分企业审批经过的方案和估计编制安全举措开销分期投入计划表，按计划实行。部门：填表人：序风险可能致使的控制举措备注作业活动风险级别号事故356组长：组员：谈论日期：工程名称：序号开销名称单单价合价备注（摊销比率）数目位一安全开销3571安全帽2安全带3安全网4临边洞口防备5安全通道6漏电保护器7防暑降温开销、御寒物件二宣传、教育、培训、活动费1安全教育、培训费宣传活动费（包含观光学习，知识比赛、文艺演出、安全展板、报刊2杂志，“安全月活动”、应急方案操练）三文明施工1CI投入消防器材（包含灭火器、消防栓、消防水池及其余消防器材）投入及更新开销现场五牌一图、安全标牌、宣传栏3等开销现场保健抢救方法药品、器材共计编制人：审查：说明：1、此表内容需依据实质状况调整；2、本表所列开销，如在其余表中已包含，本表中不填写。358内容总结

（1）一、项目安全策划流程图

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组建项目安全组织

机构、明确各岗位是

安全职责

组织