国际企业战略与组织架构

国际企业战略与组织1国际商务环境一、全球化国民经济与全球经济市场全球化生产全球化技术开发全球化资金融通的全球化工作全球化2国际商务环境全球化的推动力1、贸易投资自由化2、区域经济一体化：APEC3、技术进步二、国家差异因素经济体制3国际商务环境经济发展水平的不同发展中国家经济转轨国家法律制度文化差异4国际商务环境一、价值链分析基本活动

生产制造，营销；支持性活动技术开发，人力资源等。二、企业战略管理人员为达成企业的目标所采取的行动。5国际企业战略在全球竞争环境中，企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本，以及对其提供的产品实行差异化，使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。战略的任务：常常涉及确定并采取行动，来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业6国际企业战略提供的产品实现差异化。Clearvision公司的战略。通过全球性扩张盈利1、通过其独特的技能或核心能力获取更大的利润；2、把特定的创造价值的活动分散到那些能最有效率经营的地区，以实现区位经济效应；7国际企业战略3、实现更大的经验曲线经济效应，以降低创造价值的成本。核心能力：指企业具有的而其竞争者又难以匹敌与模仿的技能。核心能力是企业竞争优势的基础。核心能力不仅降低企业创造价值的成本，而且可以高价格定位来创造价值。丰田汽车在汽车生产上的核心能力。8国际企业战略宝洁在产品开发与营销消费品上的核心能力。沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优势。三、降低成本与地区调适的压力在全球市场竞争的企业典型地面临两种竞争压力：降低成本与地区调适。9国际企业战略两种力量的相互冲突：降低成本的压力要求企业把生产活动设置在最有利的低成本区位；或提供面向全球市场的标准化产品；地区调适压力则要求企业对不同的国家提供差异化的产品与营销策略，以满足各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实践、分销渠道、竞争条件与政府政策。10A公司C公司低地地区区调适适压力力高高高成成本压压力低低B公司降低成成本与与地区区调适适压力力11国际企企业战战略国际企企业面面临降降低成成本的的压力力与日日俱增增。要要求公公司努努力去去降低低其创创造价价值的的成本本，通通过在在世界界上最最佳的的区位位大量量生产产标准准化的的产品品，设设法实实现区区位和和经验验曲线线经济济。各各国需需求的的趋同同。化学品品、石石油、、钢铁铁、糖糖、掌掌上电电脑、、半导导体晶晶片、、个人人电脑脑、液液晶显显示屏屏、轮轮胎。。12国际企企业战战略地区区调调适适压压力力消费费者者在在兴兴趣趣与与偏偏好好上上的的差差异异北美美消消费费者者对对小小卡卡车车有有着着强强烈烈需需求求；；而而欧欧洲洲国国家家小小卡卡车车主主要要由由企企业业购购买买；；营营销销广广告告词词不不同同。。不同同看看法法。。通讯讯运运输输技技术术的的发发展展，，文文化化的的传传播播。。13国际际企企业业战战略略巨大大的的标标准准化化消消费费产产品品全全球球市市场场。。汉堡包包、可可口可可乐、、李维维牌牛牛仔库库，索索尼电电视机机。基础设设施与与传统统做法法的差差异。。北美家家电系系统的的电压压为110伏特特；而而欧洲洲标准准为240伏特特。汽车方方向盘盘的设设置。。14国际企企业战战略分销渠渠道的的差异异。洗涤剂剂产品品。德德国由由五家家连锁锁零售售商控控制了了65％的的市场场。意大利利，没没有一一家连连锁商商控制制超过过2％％的市市场。。东道国国政府府的要要求。。15国际企企业战战略国际企企业战战略选选择四种基基本竞竞争战战略1、国国际战战略internationalstrategy2、多多国战战略multinationalstrategy3、全全球战战略globalstrategy4、跨跨国战战略transnationalstrategy16全球战战略跨国战战略国际战战略多国战战略低地地区调调适压压力高高高成成本本压力力低低四种基基本战战略17国际企企业战战略国际战战略通过向向国外外市场场转让让有价价值的的技能能和产产品来来创造造价值值，而而那里里的当当地机机制者者又缺缺少那那些技技能和和产品品。产产品开开发集集中在在母国国，总总部对对营销销和产产品战战略进进行严严密控控制。。如IBM,宝宝洁、、微软软。18国际企企业战战略适合条条件：：企业业具有有核心心能力力，国国外市市场当当地竞竞争者者又缺缺少这这种能能力，，并且且企业业面临临的地地区调调适和和降低低成本本的压压力都都相对对较弱弱，则则采取取国际际战略略是有有效的的。缺点：制造造设施点的的重复，企企业采取采采取国际战战略会受到到高的营运运成本的拖拖累。19国际企业战战略多国战略企业寻求地地区调适最最大化，以以广泛地改改造其提供供地产品和和营销策略略以适应不不同地国别别条件。它它们往往在在其从事业业务地各主主要国家的的市场中建建立一整套套创造价值值的活动，，包括生产产、营销及及研究开发发设施。如通用汽车车公司作为为一家多国国公司。20国际企业战战略适合条件：：地区调适适压力高而而降低成本本压力低，，采取多国国战略最为为有效。缺点：重复复建设生产产设施造成成高成本，，各个子公公司各自为为政，利用用企业内部部的核心能能力不足。。荷兰菲利浦浦公司在美美国子公司司抵制采用用目公司开开发的录像像机V2000制式，采用用松下公司司的VHS制式。21国际企业战战略全球战略强调增加盈盈利能力,采用低成成本竞争战战略,通过过经验曲线线效应及区区位经济以以做到成本本的降低。。运用全球球战略的企企业，其生生产、营销销和研究开开发活动集集中于若干干个有利的的区位，在在全世界销销售标准化化产品。如Intel。半导体行业业。Harddiskdriver.22国际企业战战略条件：当成成本降低的的压力强烈烈而地区调调适的要求求最小时，，这一战略略最为有效效。工业品行业业日趋普遍遍。但在许许多消费品品行业中仍仍不存在。。当地区调适适的要求很很高时，采采取全球战战略不适合合。23国际企业战战略跨国战略企业内部转转移核心能能力。核心心能力不一一定仅在母母国存在，，它们能在在公司范围围内的任何何经营点中中开发出来来。技能和和产品的流流向绝不应应是单向的的，即从母母公司流向向国外子公公司。可以以从子公司司流向母公公司，以及及从国外子子公司流向向其他子公公司。全球学习与与知识转移移。24国际企业战战略条件：企业业面临高的的降低成本本压力与高高的调适压压力时，跨跨国战略才才有意义。。企业采采用跨跨国战战略试试图同同时取取得低低成本本和差差异化化优势势。四种战战略的的优缺缺点比比较。。25战略优优点缺缺点点全球利利用经经验曲曲线效效应缺缺乏乏地区区调适适利用区区位经经济国际向向国外外市场场转移移独特特缺缺乏地地区调调适的能力力不不能实实现区区位经经济不能利利用经经验曲曲线效效应多国根根据据地区区调适适的要要求提供改改制的的产品品和特特定的营营销不能实实现区区位经经济不能利利用经经验曲曲线效效应不能向向国外外市场场转移移独特能能力跨国利利用经经验曲曲线效效应、、利用区区位经经济提供改改制产产品和和特定定营销销收到全全球学学习效效应因组织织问题题而难难以组组织实施。。26国际企企业组组织架架构公司的的战略略决定定了什什么是是与之之相适适应的的组织织结构构。管理和和指挥挥全球球化经经营的的组织织结构构和内内部控控制机机制。。正式的的组织织结构构和控控制机机制，，非正正式的的组织织结构构和控控制机机制，，如企企业文文化和和公司司网络络。壳牌、、菲利利普公公司的的组织织结构构与战战略27国际企企业组组织架架构国际企企业组组织结结构设设计的的四个个方面面1、垂垂直决决策权权分配配2、水水平决决策权权分配配3、整整合机机制4、控控制系系统28国际企企业组组织架架构垂直决决策权权分配配：在在层级级制组组织中中决策策权集集中在在何处处。集权的的理由由：1、集集权有有利于于协调调；2、集集权能能保证证决策策与组组织目目标相相一致致；3、保保证高高层管管理者者作出出必要要的重重大组组织变变革；；4、避避免重重复活活动，，如研研究开开发活活动。。29国际企企业组组织架架构分权的的理由由：1、使使得高高层管管理者者能够够把时时间集集中在在关键键问题题上；；2、分分权能能够激激励人人的工工作积积极性性；3、具具有灵灵活性性，能能对环环境变变化作作出更更快反反应；；4、分分权能能使决决策者者作出出更好好的决决策，，因为为基层层的管管理者者比上上层更更了解解情况况；30国际企企业组组织架架构5、分分权能能够加加强控控制。。分权权能在在一个个组织织内部部建立立相对对自治治、自自给的的子单单位。。管理者者必须须对其其所在在单位位的绩绩效负负责。。集权与与分权权取决决于决决策的的类型型何公公司的的战略略。公司整整体战战略、、主要要财政政支出出、财财政目目标等等关键键决策策权通通常集集中于于公司司总部部。而经营营决策策权，，如生生产、、营销销、研研究与与31国际企业组织织架构开发、人力资资源可能集中中，也可能下下放，取决于于公司的国际际战略。如全球战略公公司，总部必必须决定把研研究开发、生生产、营销等等部门设在何何处。多国公司强调调地方敏感性性，把经营决决策权下放到到国外子公司司就显得极为为重要。一些经营决策策权集中，另另一些经营决决策权分散。。如营销决策策权下放给子子公司。32国际企业组织织架构水平决策权分分配：同一管管理层次如何何进行决策权权分配和划分分。职能、业务类类型或地理区区域为基础。。A、国内公司结构构许多公司没有有正规的结构构；待它们成成长后，管理理上的要求越越来越多，以以至于一个人人无法处理。。建立起职能能管理组织。。决策权集中中，单一产品品。33高级管理层采购部制造部市场部财务部采购单位工工厂销销售分支机机构会会计部典型的职能机机构34国际企业组织织架构B、事业部结结构每一分部负责责一个产品系系列（一个业业务领域）。。如菲利普有有照明、家电电。工业电子子、医疗系统统分部。每一一分部都建立立一个独立的的、高度自治治的实体。经经营决策权下下放到各个产产品分部。分分部对自己的的绩效负责。。总部负责企企业总体战略略和对各个分分部的财务控控制。35总部部A产品系列分部部B产品系列分部部C产品系列分部部采购部制造部市场部财务部事业部组织结结构36国际企业组织织架构C、国际业务部当公司扩张到到国外后，它它们通常把所所有的国际活活动集中在一一个国际分部部。国际分支支机构则按照照地理来组织织。国内与国外经经营间潜在的的冲突与协调调问题。国外外子公司的负负责人在组织织中的发言权权没有国内职职能部门负责责人或产品部部门负责人多多。国内国外外经营缺乏协协调。37总部部国内分部总经理产品系列B国内分部总经理产品系列C国际分部总经理区域(或地区）国内分部总经理产品系列A甲国总经理（产品A、B或C）乙国总经理（产品A、B或C）国际业务部组组织结构38国际企业组织织架构D、世界范围的地地区结构产品多样化程程度低且国内内组织结构以以职能为基础础的公司适合合采用世界范范围的地区结结构。经营决决策权下放到到每个区域。。总部则掌握握公司总的战战略决策权和和财务权。缺点是子公司司高度自治，，核心竞争力力转移困难。。39总部部北美地区欧洲地区拉美地区中东、非洲远东地区世界范围的地地区结构40国际企业组织织架构E、世界范围围的产品分部部结构产品多样化的的企业倾向采采用世界范围围的产品分部部结构。有利于协调，，但是地区或或国别经理的的发言权受到到限制，因为为他们被视为为产品分部经经理的下属。。结果可能会会导致缺乏地地区敏感性。。41总部世界范围的产产品集团或分部A世界范围的产产品集团或分部B世界范围的产产品集团或分部C地区甲（国内）地区乙(国际）职能单位职职能单位世界范围的地地区产品分部部结构42国际企业组织织架构F、全球矩阵阵结构世界范围的产产品分部结构构地区敏感性性低，地区结构不利利于实现区位位和经验曲线线经济。矩阵结构有利利于解决这二二者的矛盾。。适合跨国战战略。43总部产品分部A产品分部B产品分部C区域 1区域2区域3全球矩阵结构构44国际企业组织织架构整合机制。协调各个子公公司的方法。。1、集权；2、正式和非非正式的整合合机制。国际企业战略略与协调多国公司对协协调的需求最最低；其次是国际公公司45国际企业组织织架构再次是全球公公司协调需求最高高的是跨国公公司。协调中的阻碍碍生产经理与营营销经理关心心不同的问题题。正式的整合机机制1、直接联系系子单位经理之之间的直接联联系。46国际企业组织织架构2、联络员每一子单位设设置专门的联联络员。3、团队公司将组建一一个临时或永永久性的班子子。如新产品开发发与上市。4、矩阵结结构47直接联系联络员角色色团队矩阵结构正式的整合合机制48国际企业组组织架构非正式的整整合机制1、管理网网络2、组织文文化控制系统国际企业使使用四种主主要的控制制系统1、个人控控制49国际企业组组织架构通过与下属属个别接触触而进行的的控制。小公司大多多使用这类类控制。跨国公司CEO的个个人影响力力。通用电器韦韦尔奇定期期召开主要要国际业务务主管一对对一的会议议。2、行政组组织控制3、成果控控制50国际企业组组织架构4、文化控控制国际企业中中的控制系系统与战略略模糊业绩问问题当分部业绩绩部分地取取决于其他他子单位地地成果时，，即组织的的分部相互互依赖程度度很高时，，这种现象象就很普遍遍。模糊业绩增增加了组织织的控制成成本。战略、相互互依赖性和和模糊性51战略相相互依依赖性业业绩模糊糊性控控制成本本多国低低低低低低国际中中中中中中全球高高高高高高跨国很很高高很很高高很很高四种国际经经营战略的的依赖性、、业绩模糊糊性和控制制成本52组织结构与与控制多多国国国际全全球跨跨国垂直决策权分分散核核心竞争力某某些集中结结合合集中，其他分分散水平决策权世世界地区结构构产品品结构产产品品结构非非正式矩阵协调要求低低中中高高很很高整合机制无无少少多多很很多业绩模糊性低低中中高高很很高高文化控制需要要低低中中高高很很高539、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:13:1222:13:1222:1312/22/202210:13:12PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:13:1222:13Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:13:1222:13:1222:13Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:13:1222:13:12December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月202210:13:12下下午午22:13:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:13下下午12月-2222:13December22,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2222:13:1222:13:1222December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:13:12下午午10:13下下午22:13:1212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:13:1222:13:1222:1312/22/202210:13:12PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:13:1222:13Dec-2222-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:13:1222:13:1222:13Thursday,December22,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:13:1222:13:12December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月202210:13:13下午午22:13:1312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月2210:13下下午12月月-2222:13December22,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2222:13:1