团队合作与创新能力讲座

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设讲座目录一、团队、团队建设的基本要求和发展阶段有哪些？二、团队合作能力、如何提高团队合作能力？三、创新？创新的原则和过程有哪些？四、创新能力、创新人才的创新能力、团队的创新能力建设？五、创新团队的精神六、创新团队的意识和思维七、创新团队的组织保证八、创新团队的领导力一、团队与团队建设（一）团队：是指互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。其构成要素为：目标、人、团队定位、权限等四部分组成。（二）创新团队的特点：1、有明确的目标2、善于发现问题3、成员间情感上互信、技能上互补4、成员间能有效沟通5、拥有优秀的领导者6、拥有良好的内外部支持环境7、很强的执行能力（三）团队类型有四种问题解决型自我管理型多功能型虚拟型21世纪的今天，强大的凝聚力成为团队提高工作效率的制胜法宝。因此，团队建设越来越受到重视在团队建设过程中遵循哪些要求：（1）对管理者的要求：有四点1、管理者有足够的凝聚力。管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，高效团队的建设在于拥有一支足够凝聚团队成员的管理者，他们会把目光投向自己、不断地规范自己，完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。理解和信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。2、管理者充分了解成员的长处与短处，管理者要想对成员进行有效的管理，必须了解他们的长处与短处，做到扬长避短，不同的人，才干学识和个性各不相同，合作起来能取长补短，就会产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点不足以应付全部外来的困难，只有把不同的人才结合起来才能发挥更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。3、管理层有正确有效地用人决策。在用人时，首先要仔细考虑任命的核心问题，任命之前，先搞清楚任命的原因和目标，再物色合适的人选，其次初定一定数目的备选人才，最后以寻找候选人的长处为出发点。4、确保任命人了解职位。被任命人在新的职位上，应将精力用到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限，并应以书面的形式写出管理方式和管理计划。（2）对团队管理制度、体系的基本要求在人才流动过程中，经济因素与职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为的制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体系以“人适其位，人尽其责”为原则，把平等、合作、默契作为团队的理念。（3）团队成员的角色定位及分工准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码，一个企业一个部门想要创作出优良成绩，首先要明确工作流程和基本要求，对每个人做出准确的定位，认定我是谁，我扮演一个什么样的角色，我要做什么，怎么做才能做好，在其职，做其事，尽其责，从而使团队实现高效，主要可以从以下十个方面努力：1、团队中角色安排要清晰2、明确成员职责3、角色职责安排要以人为本4、团队成员都重要，一个也不能少5、职责制定要立足现实6、将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。7、要进行上下级职务双向互动8、沟通的方式多样、灵活9、角色工具是角色定位的重要手段和重要依据10、分清主次，抓住重点。（4）团队发展分五个阶段：第一阶段：成立期。每个人都有加入新团队的经历和感受，激动、困惑、矜持、观望是团队成立期成员的主要特点，该时期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范和标准、进行员工培训。第二阶段：震荡期，经过组建阶段后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激烈竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。这个阶段要准备建立规范。第三阶段：规范期，通过第二阶段的磨合，进入规范期，规则、流程、价值观、行为、方法、工具均已建立，人们的工作技能开始慢慢提升，新的技术慢慢掌握。团队要顺利地渡过第三阶段，最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力、合作意识能不能形成，关键在这一阶段。第四阶段：执行期，这一阶段团队呈开放、坦诚、及时沟通的状态，具备多种技巧，协力解决各种问题，有效地进行沟通，化解冲突，分配资源，有完成任务的使命感和荣誉感。第五阶段：调整期，天下没有不散的宴席，任何一个团队都有它的寿命，团队运行到一定阶段，完成了自身的目标后就进入了团队发展的最后阶段调整期。这个时期要做好团队成员思想的引导，说明调整的必要性及意义，让员工认同组织调整决定。二、团队合作作能力（一）团队合合作能力：是是指建立在团团队基础之上上，发挥团队队精神、互补补互助以达到到团队最大工工作效率的能能力。团队合作能力力对于一个团团队至关重要要，在团队合合作中，团队队成员会在变变化的环境中中担任各种角角色，并且密密切配合，共共同决策。团团队合作过程程中往往呈现现以下特点：：以共同目标标为纽带，以以自愿合作为为基础，以有有效沟通为桥桥梁，以优势势互补为手段段。团队合作所起起的作用表现现在以下几个个方面：1有利于促成成个人与团队队的双赢2有利于团队队成员个人能能力提升3有利于的工工作创新4有利于个人人行为规范5有利于决策策效率的提高高总之，团队合合作在实现既既定目标上具具有很多优势势，发挥着其其他群体不可可代替的作用用，这也是团团队合作重要要之所在。学学会与他人合合作，学会做做一只合群的的大雁，这样样才使得团队队能飞得更高高、更快、更更远。（二）如何提提高团队合作作能力？团队合作是一一种永无止境境的过程，合合作的成败取取决于每个成成员的素质，，所以，维系系成员之间的的合作关系是是每个成员责责无旁贷的工工作。影响团团队合作能力力的因素为：：1、团队成员员个人的性格格品质2、宽容的心心态与坦诚的的态度3、获得支持持与认可4、保持谦虚虚精神5、高度的责责任心6、精打细算算的节俭7、难能可贵贵的诚信8、互帮互助助的仁心9、独具一格格的个性10、培养全全局意识11、超越自自我团队中的每个个成员都有自自己的特长，，也都有为团团队奉献的精精神，可是如如果不把这些些分散的、个个人的力量拧拧成一股绳，，就不能形成成推动一切的的合力，甚至至会因为各自自为政而相互互制约，在一一个团队中，，只有做到““心往一处想想，劲往一处处使”，让每每一位成员找找到自己的位位置，才能使使团队形成一一股合力，事事半功倍的完完成每一项任任务。提高团团队合作能力力，应该做好好以下几个方方面的工作：：P47

一个个团团队队拥拥有有额额资资源源是是有有限限度度，，为为了了提提高高这这些些资资源源的的的的使使用用效效率率，，其其分分配配必必须须按按照照公公平平和和效效率率的的原原则则进进行行，，这这就就会会引引起起部部分分成成员员的的心心理理失失衡衡，，特特别别是是团团队队中中的的资资金金、、名名誉誉、、地地位位、、时时间间、、权权力力等等资资源源越越是是稀稀缺缺，，越越容容易易导导致致一一部部分分人人心心理理失失衡衡，，心心理理失失衡衡的的成成员员，，往往往往通通过过不不合合作作的的方方式式，，；；来来发发泄泄心心中中的的不不满满。。因而而，，要要对对团团队队中中的的分分工工以以及及分分工工带带来来的的职职责责与与收收益益有有清清晰晰地地认认识识，，每每个个人人在在团团队队中中都都有有各各自自的的分分工工及及相相对对应应的的职职责责，，团团队队中中的的分分工工更更多多的的是是考考虑虑了了成成员员的的性性格格，，才才知知、、能能力力等等因因素素而而做做出出的的，，当当然然，，在在具具体体分分工工上上，，还还是是有有轻轻有有重重之之分分的的，，有有的的做做的的工工作作对对整整个个项项目目来来说说影影响响较较大大，，他他们们的的收收益益就就比比其其他他人人高高一一些些，，但但他他们们的的工工作作要要复复杂杂一一些些、、辛辛苦苦一一些些，，所所承承担担的的风风险险大大一一些些，，团团队队中中存存在在的的分分配配不不均均现现象象，，非非一一朝朝一一夕夕的的事事，，团团队队成成员员应应当当相相信信，，努努力力工工作作，，优优劣劣自自有有评评说说。。只只有有团团队队中中每每一一位位成成员员都都能能清清楚楚地地对对待待职职责责和和收收益益的的关关系系，，勇勇于于承承担担分分配配给给自自己己的的职职责责，，并并在在工工作作中中与与他他人人和和睦睦相相处处，，密密切切合合作作，，才才能能充充分分发发挥挥团团队队合合作作的的力力量量。。团团队队合合作作才才是是真真正正有有效效的的合合作作。。1、正正确看看待职职责与与收益益的关关系，，形成成自愿愿合作作。2、营营造良良好的的团队队合作作氛围围，形形成积积极合合作现代社社会的的发展展，使使职业业分工工越来来越细细化，，一个个人单单打独独斗的的时代代已经经成为为过去去，个个人能能力再再强，，若离离开团团队这这个大大的氛氛围，，则很很难将将个人人潜潜能发发挥到到极致致，因因此，，团队队成员员只有有互相相信任任，主主动做做事，，乐于于分享享，才才能共共同成成长，，齐心心协力力共同同抵达达成功功的彼彼岸，，尊重重、信信任、、互助助、欣欣赏是是整个个团队队能够够协同同合作作的关关键。。3、保保持有有效沟沟通，，形成成坦诚诚的合合作。。持续的的沟通通是使使团队队成员员能够够更好好地发发扬团团队精精神的的最重重要的的能力力。团团队成成员只只有从从自身身做起起，秉秉承对对话精精神，，有方方法、、有层层次的的发表表意见见并探探讨问问题，，汇集集经验验和知知识，，才能能凝聚聚团队队共识识，激激发自自身和和团队队的力力量，，敢于于沟通通，善善于沟沟通，，让所所有人人都了了解你你、欣欣赏你你、喜喜欢你你，成成员间间的沟沟通能能力是是保持持团队队有效效沟通通和旺旺盛生生命力力的必必要条条件。。4、打打造高高绩效效团队队，形形成积积极的的合作作打造高高绩效效团队队，首首先，，要有有卓越越的领领导力力。由由于团团队成成员都都有自自己的的为人人处世世的风风格，，要使使成员员有效效合作作，离离不开开协调调，如如同乐乐团和和乐团团指挥挥家。。指挥挥家通通过协协调控控制，，使多多种乐乐器奏奏出和和谐的的乐章章，团团队领领导就就担任任指挥挥家的的角色色，通通过外外部指指挥的的方式式，把把团队队调理理的各各自得得益，，又相相辅相相成，，提升升成员员的合合作能能力。。团队领领导除除了具具备专专业知知识、、技能能、表表达、、管理理、沟沟通等等基本本能力力，还还需要要形成成自己己的人人格魅魅力，，在智智商、、情商商、财财商方方面均均高于于被领领导者者，以以身作作则，，身先先士卒卒，凡凡是以以团队队利益益为重重。其其次，，要有有高效效的执执行力力。在在合作作分工工过程程中，，一旦旦一个个环节节执行行不力力，就就会影影响整整个团团队的的整个个进度度，因因此团团队成成员都都有提提高自自己的的执行行力，，有良良好的的心态态和信信念，，全心心全意意的投投入到到合作作中去去，保保质保保量完完成各各自的的工作作，发发现问问题及及时协协助其其他成成员共共同解解决，，共同同提高高团队队的工工作效效率。。5、完完善制制度保保障，，形成成安心心的合合作1、建建立共共同的的愿景景，有有效的的团队队合作作需要要具有有一个个大家家共同同追求求的、、有意意义的的目标标，它它能够够为团团队成成员指指引方方向，，提供供推动动力，，让团团队成成员愿愿意为为实现现这一一目标标而贡贡献自自身的的全部部力量量。2、制制定必必要的的规则则。没没有规规矩不不成方方圆，，营造造健康康的团团队合合作氛氛围，，必须须制定定必要要的规规则，，尤其其是解解决冲冲突的的规则则，并并以此此作为为团队队成员员的行行为准准则。。3、采采取有有效的的激励励，激激励在在团队队合作作中必必不可可少，，建立立完善善的激激励制制度，，能激激发团团队成成员的的积极极性和和主动动性，，最终终达到到提升升个人人绩效效和团团队绩绩效的的目的的。4、进进行必必要的的培训训，借借助宣宣传、、培训训、教教育等等制度度对团团队成成员进进行技技术、、技能能和人人际沟沟通等等方面面的培培训。。这样样的培培训有有利于于团队队成员员重新新获得得信心心，增增强彼彼此的的信任任和工工作的的积极极性，，使团团队合合作更更加顺顺利有有效。。比如：：一支支球队队要想想打好好一场场比赛赛，必必须要要求每每个队队员在在各自自的位位置上上尽职职尽责责扮演演好自自己的的角色色，且且配合合默契契，这这样才才能获获得好好的成成绩。。因此，，团队队合作作的力力量是是巨大大的。。完成成任何何一项项任务务不是是靠单单枪匹匹马，，而是是靠团团队队成员员通力力合作作完成成的。。三、创创新？？创新新的原原则和和过程程有哪哪些？？创新是是指通通过创创造或或引入入新的的技术术、知知识、、观念念，创创造出出新的的产品品、服服务、、组织织、制制度等等新事事物，，并将将它应应用于于社会会，以以实现现其价价值的的过程程，价价值包包括经经济价价值、、社会会价值值、学学术价价值、、艺术术价值值等。。创新是是一种种特殊殊的实实践活活动，，它具具有创创造性性、高高收益益性、、风险险性、、系统统性、、时机机性、、适宜宜性等等特征征。创新应应遵守守的原原则：：1、遵遵守科科学原原理原原则：：为了了创新新活动动取得得成功功，进进行创创新时时，必必须做做到：：相容容性检检查、、可行行性检检查、、合理理性检检查。。2、市市场评评价原原则：：该评评价通通常是是从市市场寿寿命观观、市市场定定位观观、市市场特特色观观、市市场容容量观观、市市场价价格观观和市市场风风险观观等方方面入入手，，考察察创新新对象象的商商品化化和市市场化化的发发展前前景。。3、相相对较较优原原则：：创新新不是是追求求最优优、最最佳、、最美美、最最先进进。创创新产产物不不是十十全十十美，，在创创新过过程中中，利利用创创造原原理和和方法法，获获得许许多创创新设设想，，他们们各有有千秋秋，这这时，，应按按照相相对较较优的的原则则，对对设想想进行行判断断选择择。从从创新新技术术先进进性上上比较较，看看谁领领先和和超前前。从从创新新经济济合理理性上上比较较，看看谁合合理和和节省省。从从创新新整体体效果果上比比较，，看谁谁全面面和优优秀。。4、机理理简单原原则在竞争日日趋激烈烈的今天天，结构构复杂、、功能多多余、使使用繁琐琐已成为为技术不不成熟的的标志。。因此，，创新要要始终坚坚持机理理简单原原则，创创新只要要效果好好，机理理越简单单越好。。5、构思思独特原原则在创新活活动中，，创新构构思必须须具备新新颖性、、开创性性、特色色性。6、不轻轻易否定定、不简简单比较较原则。。这个原原则带来来了相关关技术在在市场上上的优势势互补，，形成了了共存共共荣的局局面。如市场上上常见的的钢笔、、铅笔就就互不排排斥，即即使都是是铅笔，，也有普普通木质质的铅笔笔和金属属或塑料料杆的自自动铅笔笔之分。。总之，应应在尽量量避免盲盲目地、、过高地地估计自自己的设设想的同同时，注注意珍惜惜别人的的创意和和构思，，简单的的否定与与批评是是容易的的，难得得的却是是闪烁着着希望的的创新构构思。创新的过过程创新是一一个过程程，成功功的创新新要经历历“寻找找机会、、提出构构思、实实施创新新、总结结反馈””四个阶阶段。1、寻找找机会，，创新活活动始于于发现和和利用旧旧秩序的的某种不不协调现现象，这这些不协协调为创创新者提提供了有有利的机机会，例例如，技技术的变变化、宏宏观经济济环境的的变革、、市场消消费的不不确定性性等，都都造成了了系统的的不协调调，从而而成为创创新的重重要源泉泉。2、提出出构思，，运用各各种创新新原理和和方法，，比如运运用头脑脑风暴法法、畅谈谈法提出出多种解解决问题题的创新新构思，，深入思思考、分分析、比比较、联联想和综综合，以以此酝酿酿出重大大的创新新。3、实施施创新，，计划与与实施是是创新成成果出现现前，进进行艰苦苦思考和和劳动的的活动，，是一个个反复思思考、不不断摸索索乃至不不断失败败、不断断提高的的过程。。一旦成成功，创创新成果果得以实实现，一一旦失败败，要坚坚持下去去，不能能半途而而废。4、总结结反馈，，经过一一段时期期的强化化、固定定后，创创新领域域开始呈呈现新的的样式，，并日趋趋稳定，，创新效效果也日日益明显显，因此此，有必必要对创创新效益益性进行行评价，，并科学学总结这这一创新新成果。。四、创新新能力、、创新人人才的创创新能力力、团队队的创新新能力建建设（一）创创新能力力：是指指顺利完完成以原原有的知知识、经经验为基基础，创创建新事事物活动动过程中中表现出出来的潜潜在的心心理品质质。其特征：：具有综综合独特特性和结结构优化化性。创新能力力的主要要作用表表现在教教人学会会创新思思维，教教人如何何进行创创新实践践，教人人解决遇遇到的各各种现实实问题。。创新能力力形成的的基本要要素：大大脑、环环境、实实践、创创新思维维等四大大要素。。创新能力力开发应应用的主主要领域域为：观观念创新新、理论论创新、、科技创创新、制制度创新新、创新新团队、、创新学学习。（二）专专业技术术人员应应具备的的创新能能力学习能力力：获取、掌掌握知识识、方法法和经验验；分析能力力：把整体分分解成若若干部分分进行研研究；综合能力力：把研究对对象的各各部分结结合成整整体；想象能力力：通过直觉觉、形象象思维或或组合思思维，提提出新设想，新新创见。。批判能力力：不盲从，，批判、、选择性性地吸收收和接受受，质疑和批判判是创新新的起点点。创造能力力：首次提出出新的概概念、方方法、理理论等的的能力。。解决（问问题）能能力：提出、凝凝练问题题，设计计实施解解决。实践能力力：传播、应应用成果果的社会会实践。。组织协调调能力：：沟通、说说服、资资源分配配、荣誉誉分配等等。整合能力力：把多种才才能整合合起来发发挥作用用。（三）创创新能力力锻炼的的途径1、创创新离不不开生活活创新能力力的开发发只能立立足于创创新实践践，我们们都知道道，艺术术和文学学都源于于生活，，只有源源于生活活的东西西才具有有生命力力，才能能为人们们所熟知知所接受受，创新新也是一一样，创创新灵感感必须从从生活中中来，他他不可能能凌驾于于生活之之上，更更不可能能是虚无无缥缈的的东西，，曾经有有一位年年轻人一一边用勺勺子搅拌拌咖啡，，一边思思考问题题，一不不小心，，咖啡溅溅了出来来，烫了了他一下下，猛然然间，这这位年轻轻人灵机机一动，，想：饮饮品这么么烫，成成人还能能承受，，不会说说话的婴婴儿岂不不很痛苦苦吗，年年轻的父父母又怎怎么知道道呢，喂喂婴儿的的流质食食品又不不能用手手去测量量，也不不能以自自己的口口感来做做标准，，该怎么么办，于于是，他他用汤匙匙和温度度计合成成了一种种新产品品——温温度匙。。从而解解决了育育儿问题题。创新新就这么么简单而而平凡。。2、创新新离不开开质疑创新能力力意味着着不因循循守旧，，不循规规蹈矩，，不固步步自封。。因此，，质疑提提问成为为人类特特有的思思维能力力，只有有发现问问题，自自我思考考，主动动做出判判断和行行动，才才能较好好地完成成任务。。质疑提提问能力力的培养养必须从从以下两两个方面面入手：：1、培养养好奇心心、寻找找原因。。要想始始终保持持充满生生机和活活力的工工作状态态，首先先就要认认识到提提出质疑疑才是解解决问题题的关键键，其次次要善于于提出问问题，敢敢于打破破常规，，改变习习惯，体体验新的的经历使使生活再再次充满满活力。。2、寻找找规律，，力求简简单。3、创新新离不开开问题4、创新新离不开开学习，，学习的的目的在在于提高高实践能能力和创创新能力力。实际际上，创创新活动动越复杂杂，就会会带来越越多的变变化无常常和出人人意料。。减少风风险和不不确定性性，最好好的途径径就是学学习，通通过学习习，才能能在变化化的社会会中一直直抓住最最精华的的东西。。实现在在创新中中提升，，在创新新中发展展，在发发展中创创新。5、创新新离不开开想象想象是创创新活动动的必要要条件。。想象能能帮助人人们创造造性的提提出问题题，想象象可以帮帮助人们们跨越时时空、限限制自由由思考。。想象可可以孕育育新概念念，构建建新理论论。想象象具有强强烈理想想化的创创造力量量。6、创新新离不开开开放的的思维创新最大大的敌人人就是思思维定势势，开放放的思维维才能让让创新绽绽放活力力。创新新能力在在创新过过程的初初期，表表现为一一种积极极的求异异思维。。求异思思维是一一种怀疑疑思维，，它对司司空见惯惯的和已已有的权权威结论论持怀疑疑态度，，而不是是盲从和和轻信。。例如美国国人莱特特兄弟思思想活跃跃，富于于幻想，，不迷信信权威。。自学成成才，勇勇于探索索未知领领域，经经过多年年的不懈懈努力和和实验，，最终于于1903年将将飞机送送上了天天，开创创了人类类的飞行行事业。。这充分分印证了了敢于挑挑战权威威、勇于于求异思思维的极极端重要要性。（四）加加强创新新能力的的制度建建设创新团队队是介于于创新组组织和个个人的创创新行为为的单元元或创新新主体，，其创新新能力并并非指该该团队成成员个人人创新能能力的总总和，而而是作为为一个团团队整体体具有的的创新能能力。团团队整体体创新能能力建设设需要树树立四个个观念：：1、以组组织建设设提升整整体创新新能力，，在同一一个创新新团队中中，团队队整体能能力的发发挥如同同创新者者个人一一样，需需要适应应的创新新制度安安排和创创新文化化氛围，，这时团团队的整整体能力力，就取取决于团团队的编编队形式式，以及及工作方方法和工工作效率率。团队队编队理理念及方方式分为为两个类类型。第第一，思思想互动动方式，，适合小小型科研研团队组组建。创创新团队队有核心心人物及及围绕在在核心人人物周围围的其他他创新成成员构成成，所有有成员均均享受较较为充分分的信息息交换权权。优势势在于最最大限度度给予成成员创新新思维闸闸门，第第二，纵纵向管理理，常见见于企业业部门大大型研发发团队。。整个创创新团队队分为一一系列子子创新团团队，负负责人及及子团队队负责人人合在一一起构成成核心团团队，整整个团队队呈金字字塔形，，核心团团队成员员享有转转移信息息互换权权利，优优势在于于注重纵纵向管理理，能获获得较高高管理效效率和较较大控制制空间。。2、通过过创新实实践培养养多方面面的人才才，提升升整体创创新能力力。创新需要要三方面面的人才才：第一类人人才有梦梦想家的的气质，，有多方方面的知知识和储储备。具具有全局局观念，，善于捕捕捉和产产生新思思想或创创新。第二类人人才是工工程师型型思想家家第三类人人才在创创新成果果的社会会化应用用方面具具有特别别的禀赋赋。3、实现现团队中中个人自自治和协协同工作作。要实实现个人人与团队队的协同同工作就就需要创创造一个个环境，，在这个个环境中中高度的的个人自自治和高高度的团团队合作作需要相相辅相成成，相互互促进。。构建这这样一个个环境需需要遵循循这样的的原则：：尊重个体体差异协调目标标双重性性相互负责责实现共赢赢的模式式4、构造造组织的的创新流流程：重重新思考考、重新新组合、、重新定定序、重重新定位位、重新新定量、、重新指指派、重重新装备备等七个个流程。。五、创新新团队的的精神创新团队队精神是是创新团团队的灵灵魂，是是经过精精心培养养逐步形形成并为为团队所所有成员员认同的的思想境境界、价价值取向向和主导导意识。。简单地地说，团团队精神神就是大大局意识识、合作作精神、、奉献精精神和服服务精神神的集中中体现。。它是团团队文化化不可缺缺少的一一部分，，是团队队不断前前进的的原动力力。随着着社会的的不断发发展进步步，其内内涵也不不断更新新和拓展展。市场场经济时时代，团团队精神神是一种种艰苦奋奋斗、积积极进取取、敢于于创新的的工作精精神。其其内涵表表现为以以下几个个方面1、创新新团队精精神的核核心———团结合合作、优优势互补补。创新团队精神神强调的不是是一般意义上上的合作与齐齐心协力，其其核心在于大大家在工作上上加强沟通，，利用个性和和能力差异，，在团队合作作中实现优势势互补。发挥挥积极的协调调效应，2、创新团队队精神的境界界——奉献精精神在团队成员对对创新团队事事务的态度上上，团队精神神表现为团队队成员在自己己的岗位上尽尽心尽力，主主动为了整体体的和谐而甘甘当配角，自自愿为了团队队利益放弃自自己的私利。。这本身就是是一种奉献精精神。这种奉献精神神，并不是要要求团队成员员去牺牲自我我来完成同一一件事，而是是在充分尊重重成员个人的的兴趣和成就就的基础上，，让团队成员员自主发挥，，共同做好一一件事，团队队业绩依赖于于团队成员个个人成果的共共同贡献。3、创新团队队精神的重要要组成——忠忠诚与民主意意识日本社会在强强调忠诚、社社会责任的东东方群体本为为文化的底蕴蕴上，又吸收收了西方民主主管理思想，，形成了日本本经营成功的的奇迹，那就就是团队精神神。欧美国家家在个体本为为文化的传统统上，强调民民主，通过调调动个人的积积极性、创造造性的同时，，又吸收了东东方文化中强强调忠诚与社社会责任的做做法，也培育育出了有其文文化特色的团团队精神。不不管是东方的的团队精神，，还是西方的的团队精神，，都包含忠诚诚与民主。4、创新团队队精神的外在在形式——团团结向上的精精神风貌团队需要目标标，实现这些些目标不可能能一帆风顺，，因此，具有有团队精神的的人要以一种种强烈的责任任感，充满活活力的热情，，为确保完成成团队赋予的的使命，和同同事一起，努努力奋斗，积积极进取，创创造性的工作作。5、创新团队队精神的基础础——和谐的的人际关系和和良好的心理理素质。没有良好的人人际关系，就就不可能有人人与人之间的的真诚合作，，没有良好的的心理素质，，也很难做到到相互宽容容、乐于奉献献、积极进取取。因此，在在团队精神的的教育过程中中，需要把团团队精神的教教育与人际关关系、心理素素质教育紧密密结合。6、创新团队队精神的最最高境界———凝聚力高效的团队能能够把松散的的个人集合起起来，并为共共同的目标紧紧密合作、共共同奋斗，依依赖的正是全全体成员的向向心力、团队队的凝聚力。。（二）创新团团队精神的作作用创新团队精神神是任何创新新团队不可缺缺少的精髓。。它的作用作作用表现在四四个方面：1、目标导向向作用2、凝聚作用用3、激励作用用4、控制作用用创新团队精神神的内容创新团队精神神体现在三个个层次上，团团队与成员之之间、成员与与成员之间以以及成员对待待团队事务的的态度。因此此，团队精神神包含三个内内容：1、团队与成成员之间的凝凝聚力2、成员与成成员之间的团团队合作意识识3、成员对团团队事务的态态度即团队士士气（三）创新团团队精神的培培养精神的力量是是巨大的，一一个成功的团团队必须培养养成员的团队队精神，塑造造和培养团队队精神，可以以有效防止军军心涣散，克克服产生离心心力，防止出出现一盘散沙沙的状况。培培养团队精神神：首先要有明确确目标。目标标设置要切实实可行。目标标设置必须依依赖大家一致致同意和共同同规划。目标标完成离不开开团队成员的的协力合作。。其二，要有卓卓越的领导为为统帅。团队领导要有有个人魅力和和感召力。巨巨人集团总裁裁史玉柱在集集团面临倒闭闭的困境下，，好几个月没没给员工发工工资，核心干干部竟然没有有一个因此离离开，史玉柱柱在忠诚团队队的支持下，，终于东山再再起，史玉柱柱靠的就是个个人魅力，才才能使其下属属为他卖力。。团队领导要有有眼光、魄力力和胸怀1989年索索尼公司的总总裁盛田昭夫夫拆资48亿亿美元，并购购哥伦比亚电电影公司。最最出大家都不不支持它这么么做，甚至有有人反对，认认为如此大规规模的跨界收收购，风险太太大，他还是是坚持收购，，它的这个决决策却成了索索尼公司日后后赖以生存的的支柱，他以以超人的眼光光和企业家过过人的魄力，，洞悉了未来来世界赖以生生存的根基———视听娱乐乐。让索尼50年后得以以发展顺利。。团队领导要有有协调能力和和凝聚力。团团队领导具有有高超的凝聚聚力和协调力力，才能让其其成员心甘情情愿的为其效效力。团队领导要善善于倾听，善善于决策。在几年前，三三星集团的主主席李健熙在在汽车产业投投入130亿亿美元，最后后弄得血本无无归，主要原原因在于他不不善于倾听反反对意见，一一意孤行，导导致决策失误误。团队领导要敢敢于承担。在在团队合作过过程中，如果果出现问题或或遇到困难时时，团队领导导要敢于承担担责任。第三，以顺畅畅沟通为桥梁梁。沟通是合合作的基础，，团队与成员员、成员与成成员之间要保保持经常性的的沟通团队内部要进进行平等的双双向沟通，让让团队成员真真真切切的感感受到“沟通通无极限”。。沟通的范围要要渗透到团队队的每个方面面，内部和外外部都要形成成良好沟通。。在沟通中要让让各种观点相相互碰撞，在在交流碰撞中中化解各种误误会，使团队队成员在沟通通中建立相互互信任、相互互帮助的模式式，让其观点点在沟通中一一致，进而在在行动上一致致，最终形成成一致的价值值观。第四，以适当当的激励为手手段。适当运运用激励机制制是激发团队队成员力量与与才能的最好好办法。1、对于人事事安排要遵循循“人尽其才才，才尽其用用”的原则，，2、尽可能满满足成员各种种合理的愿望望。海尔公司司在1984年时，几乎乎面临倒闭。。张瑞敏接收收后，先进行行的并不是大大规模的改革革，而是到各各处奔波借钱钱，借到钱后后，先给每一一位员工发工工资发福利———五斤鱼。。这是自工厂厂亏损以来工工人们拿到的的第一笔工资资且有福利，，使海尔的工工人过了一个个幸福年。从从此工人们愿愿意为张瑞敏敏尽自己最大大的力量，最最终让海尔起起死回生，开开始走上了发发展之路。3、注重物质质奖励也要注注重精神奖励励。物质奖励励和精神奖励励两手抓，两两手都要硬。。在成员心中中薪酬不仅仅仅是一定数目目的钞票，更更代表了身份份、地位、个个人能力的高高低、成就的的大小。适时时给成员一定定的奖励，以以肯定他的付付出是十分必必要的。4、建立合适适的升迁机制制。职位对成成员来说最为为重要，合适适的升迁机制制既有利于激激发成员的实实干性和创造造性，又有利利团队的发展展。5、克服“一一味高薪”现现象。高薪未未必留得住高高人，物质激激励手段必须须科学、公正正、合理，否否则只能适得得其反。第五，以和谐谐的氛围为纽纽带，相互的的尊重和理解解，可以形成成友好宽松的的工作环境，，这种环境可可以最大限度度地激发工作作热情。培养团队精神神，需要倡导导友谊和爱心心，彼此信任任、尊重、关关怀、相互理理解、谦让、、体谅，共同同学习、共同同进步、创造造充满关爱的的氛围。良好好的团队精神神建立，使管管理变得更有有趣更富有创创造性，团队队成员在得到到参与工作的的满足感后，，焕发了巨大大的热情和干干劲。打造团队精神神并非一日之之功。一个人人的世界观、、价值观要靠靠多年的教育育训练和生活活实践的积累累才能逐步形形成。（四）创新团团队的文化1、创新团队队文化：是在在创新团队建建设的过程中中形成的，是是一种意识，，是团队领导导人及其成员员在长期合作作中不断磨合合、磋商、积积淀形成的产产物，是一种种有意识的活活动，它已经经内化为各个个团队成员的的惯性行为。。团队文化包括括两大因素：：一是平等和和民主，二是是信息和知识识。团队文化可以以强化目标意意识、责任意意识，它会影影响人际关系系的处理和成成员能力的发发挥。团队文文化的促进作作用在于，团团队成员可以以在没有任何何人督促的情情况下完成自自己的工作。。2、团队文化化的培养：创创新团队离不不开优秀的团团队文化，团团队文化建设设是一个逐步步演变、逐步步改善的过程程，贯穿于创创新团队建设设的始终。培培养创新团队队文化;首先要树立团团队的核心心价值观，让让敬业成为一一种品格。干干一行爱一行行，钻一行精精一行，是干干工作、干事事业最基本的的要求。让奉奉献成为一种种信念，团队队成员要以团团队整体目标标为指导，个个人利益服从从团队利益，，不斤斤计较较个人得失，，不嫉妒诽谤谤他人成绩，，与团队成员员资源共享，，坦诚沟通，，在团队整体体业绩提升中中实现个人价价值。这都需需要以无私奉奉献精神为信信念。第二，确立明明确的团队目目标共同的团队目目标引领队员员们产生动力力和活力，目目标是一面旗旗帜、一盏指指路明灯，它它可以带领大大家朝着共同同的方向去努努力、拼搏、、奋斗。第三，保证团团队有效地领领导者。培养养团队文化，，提高团队凝凝聚力和战斗斗力，就要确确立最佳团队队管理者。它它是团队凝聚聚力的维系者者，是凝聚团团队精神的重重要因素。第四，激励团团队的创新精精神。团队创创新在观念，，观念创新在在领导。团队队领导者如何何带领团队开开拓创新，对对于创新团队队文化的塑造造具有十分重重要意义。1、允许失败败，容忍错误误。许多的团团队，在成员员中运用“犯犯错许可证””。假如成员员尝试做某些些事情失败了了，只要交出出名片，即可可获得赦免。。2、冒险和革革新。鼓励团团队成员发挥挥创意与承担担风险，提倡倡以积极的态态度面对变革革，建立一种种冒险革新的的风气，意味味着信任成员员，他们施展展才华而不必必害怕赔偿。。3、保持竞争争激情。保持持竞争和不断断改进，是保保持创新力的的关键。在其其他条件相同同的情况下，，只有不断激激发团队成员员的竞争激情情，团队才能能保持持久的的创新力。第五，营造互互信的合作气气氛。信任是是团队合作的的基础与前提提，互信能够够提高团队合合作。首先，，信任把焦点点集中在工作作而不是其他他议题上，其其次，互信能能够促进沟通通和协调。互互信能够提升升合作的品质质。互信能够够产生相互支支持的功能。。第六，建立健健全团队的规规章制度。建建立健全必要要的规章制度度，规范运行行机制，同时时又体现人性性化的管理理理念，使团队队成员愿意执执行，有利于于团队文化的的培养。事实表明，要要建设一个创创新团队乃至至一个单位、、一个部门，，就要更多地地关注文化建建设。文化建设有利利于提升一个个团队的整体体素质，有利利于培养成员员的认同感和和归属感，有有利于发挥成成员的积极性性和创造力，，有利于形成成创新团队的的凝聚力和战战斗力。创设设这样一个创创新团队，能能够战胜任何何困难，完成成各种任务。。六、创新团队队的意识和思思维（一）什么是是创新意识？？从哲学角度分分析；创新意意识是指人们们根据社会和和个体生活发发展的需要，，引起创造前前所未有的事事物或观念的的动机，并在在创造活动中中表现出的意意向、愿望和和设想。从管理学角度度分析；创新新意识是指人人们对创新及及其价值性、、重要性的认认识水平、认认识程度以及及由此形成的的对待创新的的态度，并以以此来规范和和调整自己活活动方向的稳稳定的精神态态势。创新意识具有有四个主要特特征：新颖性性、社会历史史性、个体差差异性、价值值指向性（二）创新意意识包括创造造动机、创造造兴趣、创造造情感和创造造意志；1、创造动机机是创造活动动的动力因素素，它能推动动和激励人们们发动和维持持创造性活动动。例如：拍拍立得公司的的总裁兰德、、史密斯先生生是创新意识识的典范。有有一天晚上，，17岁的兰兰德走在繁华华的大街上，，迎面驶过的的汽车车灯刺刺得他眼睛睁睁不开，他就就想：有没有有办法既让车车灯照亮前面面的路，又不不刺行人的眼眼睛呢，他历历尽千辛万苦苦，研制出一一种偏光片，，在1937年，兰德成成立了拍立得得公司，他把把偏光片应用用到美国所有有汽车的前灯灯上，减少了了车祸，保证证乘车人的安安全。后来，，他又研制出出一种价格便便宜，又能立立即拍出彩色色照片的新型型照相机。兰兰德正是基于于推出新产品品，又有改善善人们生活带带来方便的创创造动机，才才产生了创造造激情，从而而不断进行创创新活动。2、创造兴趣趣能促进创造造活动取得成成功，是促使使人们积极探探求新奇事物物的心理倾向向。兴趣是最最好的老