基层主管该如何调动员工的积极性

主讲：胡文进如何调动员工的积极性12/30/20221主讲：胡文进讲师介绍：胡文进曾在大型民营企业、外资企业从事行政人事主管工作多年，并分别担任行政人事部部长、高级培训讲师、人力资源部经理、行政总监、8000国内审核员等职务。期间经历了不同民营企业在管理上的变革与发展，并吸取了外资企业所特有的经营理念，因而在对国内企业如何因地制宜的建设具有自己特色的管理模式颇具个人见解。并在“中国管理传播网”及“博锐管理专家频道”等多家综合管理网站设有专栏，所发表文章被多达数十家管理类网站所转载。同时也为数家管理杂志供稿。邮址：200412/30/20222主讲：胡文进前言看清自己在目前工作环境中，你的优势是什么？走出困境制约你职业发展的原因是什么？

马上思考、改善并行动！12/30/20223主讲：胡文进你看到了什么？12/30/20224主讲：胡文进感悟！由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟到我们以往看问题是如此模糊不清的，这种现象我们称为理清思路、走出困惑。12/30/20225主讲：胡文进成功管理者应具备的能力模型优秀主管专业技能管理技能观念态度12/30/20226主讲：胡文进理清思路、走出困惑！看清自己在目前工作环境中，你的优势是什么？娴熟的操作技能，认真负责的职业心态！掌握工作一线的现场资讯（生产动态、员工情况、设备运转）！走出困境制约你职业发展的原因是什么？不要做蹩脚猫，均衡自己的技能（技术、管理）！掌握正确的发展观念！马上思考、改善并行动！12/30/20227主讲：胡文进用心与努力努力不一定成功，但成功者必定努力。因此，若将努力提升为用心努力，成功必定属于你！努力是将工作做完！用心是将工作作好！12/30/20228主讲：胡文进课程内容优异团队激励员工八大技巧自我激励激励分析12/30/20229主讲：胡文进一、积极心态热忱是可会传染的，在一个积极的环境中，你很难保持冷静的态度。抱怨也是会传染的，在一个抱怨的环境中，你很难保持积极的态度。12/30/202210主讲：胡文进心态积极的心态1、积极的心心态能激发脑脑啡；2、积极的人人能散发出精精力、愉悦和和进取的光芒芒。消极的心态1、能使人际际关系恶化、、创造力受损损；2、影响人的的身心健康；；“你不能左右右天气，但你你可以改变心心情。你不能改变容容貌，但你可可以展现笑容容！”影响心态的因因素是自己！！12/23/202211主讲：胡文进进消极心态的人人愤世嫉俗，认认为人性丑恶恶，与人不和和；没有目标，缺缺乏动力，，不思进取；；缺乏恒心，经经常为自己寻寻找借口和合合理化的理由由；心存侥幸，不不愿付出；固执己见，不不能宽容人；；自卑懦弱，无无所事事；自高自大，清清高虚荣，，不守信用，，等等。12/23/202212主讲：胡文进进积极心态的人人有必胜的信念念；善于称赞别人人；乐于助人，具有奉献精神神；微笑常在，乐乐观自信；能使别人感到到你的重要。。12/23/202213主讲：胡文进进激励别人先先激励自己找个人—对手手、敌人、老老师、了解您您的朋友、陌陌生人！看一本书—名名人传记、英英雄事迹！！内心对话—想想象自己的过过去、现在、、未来；一定定要懂得欣赏赏自己！以身作作则——言教教不如如身教教！12/23/202214主讲：：胡文文进建立自自信心心大方开开朗的的笑注视对对方步子加加快30%大声说说话抢先发发言坐在会会场最最前面面12/23/202215主讲：：胡文文进建立自自信心心我是最最棒的的！我是优优秀的的！我要成成功者者！自我暗暗示12/23/202216主讲：：胡文文进二、操操之在在我影响范围影响范围操之在在我受之于于人所有可可以影影响的的事情情所有关关切和和担心心的事事脚踏实实地，，不好好高务务远，，把精精力投投注于于自己己能有有所作作为的的事情情，所所获成成就将将使影影响范范围逐逐步扩扩大。。时时不不忘环环境的的限制制，他他人的的种种种缺失失，徒徒为无无法改改变的的状况况担忧忧。结结果怨怨天尤尤人、、畏畏畏缩缩缩，受受迫害害的感感觉日日益强强烈，，影响响范围围便会会缩小小。12/23/202217主讲讲：：胡胡文文进进二、、操操之之在在我我1.操操之之在在我我一个个人人应应可可以以控控制制引引导导自自己己的的情情感感，，影影响响自自己己的的行行为为以以至至于于影影响响到到自自己己的的工工作作环环境境，，使使之之积积极极健健康康，，以以有有利利于于自自己己的的工工作作。。操操之之在在我我与与过过于于自自我我并并不不同同：：操操之之在在我我的的前前提提是是个个人人的的行行为为和和心心态态是是健健康康的的、、积积极极向向上上的的，，与与社社会会的的需需求求是是吻吻合合的的。。2．．操操之之在在我我的的反反面面：：受受制制于于人人与操操之之在在我我相相反反，，受受制制于于人人即即个个人人的的情情绪绪和和行行为为被被别别人人所所左左右右，，不不利利于于自自己己主主观观能能动动地地干干好好本本职职的的工工作作。。在在现现实实生生活活中中，，很很多多人人往往往往总总是是在在自自觉觉或或不不自自觉觉地地受受制制于于人人。。这这种种情情况况的的出出现现，，实实际际是是把把自自己己的的工工作作主主导导权权交交给给了了他他人人，，从从而而使使自自己己的的职职业业生生涯涯经经常常被被他他人人所所主主导导，，这这样样一一来来也也就就常常常常与与成成功功无无缘缘了了。。12/23/202218主讲：：胡文文进12/23/202219主讲：：胡文文进12/23/202220主讲：胡文文进启迪：人生路上有有许多抉择择，究竟结结果如何，，端视自己己所抱持的的态度－－－消极负面者者，凡事自自我设限、、无法面对对现实；积极正面者者，看得见见优势、处处处是机会会，往往可可绝处逢生生;无论生命仅仅剩几天，，重要的是是，乐观以以对、珍惜惜活着的每每一天，让让生命的力力量得完整整发挥、且且具有意义义！当我们遭遇遇挫折，常常以为自己己是最不幸幸的人，因因此怨天尤尤人、自暴暴自弃，甚甚至伤害自自己或周围围的人，但但若与生离离死别的痛痛比起来，，是不是幸幸运多了呢呢？我们手手中都握有有两把抉择择的钥匙，，您是选择择乐观积极极还是消极极绝望？对对于人生，，您是否有有更不同的的眼界与想想法？12/23/202221主讲：胡文文进操之在我的的语言12/23/202222主讲：胡文文进操之在我的的心态感恩恩的心感恩伤害我我的人，因因为他磨练练了我的心心志；感恩绊倒我我的人，因因为他强化化了我的双双腿；感恩欺骗我我的人，因因为他增进进了我的智智慧；感恩蔑视我我的人，因因为他醒觉觉了我的自自尊；感恩遗弃我我的人，因因为他培养养了我的自自立；…………我永远心存存感恩，感感恩一切切使我成长长的人！12/23/202223主讲：胡文文进我来自偶然然，象一颗颗尘土有谁看出我我的脆弱我来自何方方，我情归归何处谁在下一刻刻呼唤我感恩的心，，感谢有你你伴我一生，，让我有勇勇气做我自自己感恩的心，，感谢命运运花开花落，，我一样会会珍惜天地虽宽，，这条路却却难走我看遍这人人间坎坷辛辛苦我还有多少少爱，我还还有多少泪泪要苍天知道道，我不认认输《感恩的心心》12/23/202224主讲：胡文文进为什么员工工积极性不不高？为什么积极极性不高控制过严需求得不到到满足不公平老挨批不满意工作压力大大12/23/202225主讲：胡文文进分析一为什么积极极性不高需求得不到到满足一些常见的情景工资长期没有得到增长工作场所缺乏安全措施没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力不了解自己未来的职业发展前景12/23/202226主讲：胡文文进需求层次理理论生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要社会的需要（人际关系学说）

复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）

社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）12/23/202227主讲：胡文文进层次需求与与表象自我实现的需求个人潜力得到发挥以实现理想和抱负尊重需求自尊、自爱、自豪感、被尊重、地位、权力、名誉、社会认可社会需求(归属需求)归属、社会接受、友谊、忠诚、爱情安全需求人身安全、就业安全、财产安全、保险保障生理需求生存、生理、衣食住行12/23/202228主讲：胡文文进不同类别人人不同层次次需求强度度示意图自我实现自我实现尊重尊重社会社会安全安全生理生理知识阶层贫瘠者社会自我实现尊重安全

生理？？12/23/202229主讲讲：：胡胡文文进进分析析二二为什什么么积积极极性不不高高控制制过过严严一些常见的情景下属工作时时受监视下属工作时时要请示下属没有丝毫的权利下属处处有问题受压制主管要下属这样那样只关注业绩不关注人12/23/202230主讲讲：：胡胡文文进进麦格格雷雷戈戈的的““X理理论论””和和““Y理理论论””1、、人人的的本本性性是是好好逸逸恶恶劳劳的的，，只只要要有有可可能能就就会会逃逃避避工工作作。。2、、由由于于员员工工不不喜喜欢欢工工作作，，因因此此必必须须采采取取强强制制性性措措施施或或惩惩罚罚办办法法，，迫迫使使他他们们实实现现组组织织目目标标。。3、、大大多多数数员员工工喜喜欢欢安安逸逸，，缺缺乏乏进进取取心心，，怕怕负负责责任任，，没没有有雄雄心心壮壮志志而而宁宁愿愿被被人人领领导导。。独自自做做决决定定保持持控控制制权权要求求苛苛刻刻采用用高高压压手手段段经常常批批评评员员工工经常常处处罚罚员员工工X理理论论的的人人性性假假定定基于于X理理论论的的管管理理12/23/202231主讲：胡胡文进麦格雷戈戈的“X理论””和“Y理论””1、员工工视工作作为休息息、娱乐乐。2、员工工对工作作做出承承诺后，，会进行行自我指指导和自自我控制制以完成成任务。。3、在适适当条件件下，每每个人不不但能承承担责任任，而且且能主动动承担责责任。4、大多多数人都都具有做做出正确确决定的的能力，，而不仅仅仅管理理者才具具备这一一点。取得广泛泛一致后后才做决决定，帮帮助助人们们树立主主人翁责责任感。。鼓励员工工发挥创创造性。。对员工提提供必要要的辅导导，促进进工作顺顺利完成成。以身作则则。对工作出出色的员员工给予予赞赏。。帮助员工工在工作作中有所所发展，，并承担担更多的的责任。。重视并鼓鼓励团队队精神。。Y理论对对人性的的假设基于Y理理论的管管理12/23/202232主讲：胡胡文进管理方格格理论1,9乡村俱俱乐部型型管理对员工的的需要关关怀备至至，创造造了一种种舒适、、友好的的组织氛氛围和工工作基调调9,9团队型型管理工作的完完成来自自于员工工的共同同奉献，，由于组组织目标标的“共共同利益益关系””而形成成了相互互的依依赖，创创造了信信任和尊尊重的关关系5,5中庸之之道型管管理通过保持持必须完完成的工工作和维维持令人人满意的的士气间间的平衡衡，使组组织的绩绩效有实实现的可可能9,1任务型型管理由于工作作条件的的安排达达到高效效率的运运作，使使人的因因素的影影响降到到最地程程度1,1贫乏型型管理以最小的的努力完完成必须须做的工工作，以以维持组组织成员员的身份份9.11.15.59.91.9987654321对生产的关注程度高低123456789高低对人的关注程度乡村俱乐部型团队管理贫乏型管理任务型管理中间型管理12/23/202233主讲：胡胡文进分析三为什么积积极性不高一些常见的情景工作量太多、要求标准太严厉工作技能没有提升工作心态有问题工作没有意义没有得到预期的回馈与激励工作压力力大12/23/202234主讲：胡文进进工作压力一是推卸责责任二二是阳奉阴阴违三三是跳槽槽四是弄虚作作假五五是消极怠怠工六六是假公济济私七是斤斤计计较、你争我我夺对来自管理者者的压力，被被管理者本能能的有一种抵抵抗的冲动。。抵抗，是他他们面对压力力进行自我保保护的内心愿愿望。抵抗的的方式:12/23/202235主讲讲：：胡胡文文进进壮志志未未酬酬身身先先死死1993年年3月月9日日，，上上海海大大众众汽汽车车有有限限公公司司总总经经理理方方宏宏跳跳楼楼身身亡亡。。2003年年6月月23日日，，温温州州市市浙浙江江东东方方集集团团副副总总经经理理朱朱永永龙龙因因长长期期精精神神抑抑郁郁自自杀杀身身亡亡。。2003年年8月月4日日凌凌晨晨，，韩韩国国现现代代集集团团董董事事郑郑梦梦宪宪跳跳楼楼归归去去。。就在在人人们们关关注注扭扭亏亏之之后后的的爱爱立立信信何何时时能能重重返返电电信信巨巨人人行行列列时时，，一一个个意意外外发发生生了了：：54岁岁的的爱爱立立信信（（中中国国））有有限限公公司司总总裁裁杨杨迈迈（（））于于2004年年4月月8日日晚晚，，由由于于过过劳劳而而在在京京突突然然辞辞世世。。最近财富（中中文版）完成成的一项调查查（《压力与与健康──中中国高级经理理人压力状况况调查》）显显示，近70％的经经理人觉得自自己压力较大大或者极大。。这项迄今为为止规模最大大的“压力调调查”涉及5,000名经理人人，反馈率超超过30%。绝大多数数的经理人认认为压力已经经对工作和生生活带来众多多负面影响，，其中48%的人认认为导致工作作效率降低，，30%认认为导致对工工作缺乏兴趣趣，42%认认为导致出出现失眠或其其他健康问题题，40%认认为导致消消极情绪产生生。财富（中中文版）的调调查还显示，，工作压力不不仅损害个体体，而且也破破坏组织的健健康，并最终终导致经济损损失。工作中适度的的压力会促进进员工积极与与上进，但过过度的压力会会使员工个人人和企业都蒙蒙受巨大的损损失。据美国国一些研究者者调查:每年年因员工心理理压抑给美国国公司造成的的经济损失高高达3050亿美元，超超过500家家大公司税后后利润的5倍倍。12/23/202236主讲：胡文进进分析四为什么积极性不高不公平12/23/202237主讲：胡文进进公平理论个人感受是公公平的主管人员的主主要职责就是是运用各种方方法和手段，，使下属员工工处于拥有公公平感的心理理状态。美国心理学家家、管理学家家亚当斯1960年代提提出。主要观点：人们总是要将将自己所作的的贡献和所得得的报酬，与与一个和自己己条件相当的的人的贡献与与报酬进行比比较，在比较较的基础上，，感受自己是是否享受公平平的待遇。如如果一个人的的内心感受是是公平的，其其工作积极性性即激励水平平就高，反之之，激励水平平则低。当自己现在的报酬自己现在的贡献=别人的报酬别人的贡献自己过去的报酬自己过去的贡献=12/23/202238主讲：胡文进进公平理论公平比较的对对象(参照对对象)一般有有四种类型(1)自我－－内部：员工工自己在同一一组织内不同同职位上的经经验，比如今今年和去年的的比较。(2)自我－－外部：自己己若不在同一一个组织中工工作可得到的的收益，比如如不在此公司司，而在其他他公司中可能能得到的报酬酬，也就是劳劳动力市场上上的市场价格格。(3)别人－－内部：与自自己在同一组组织中的其他他同事进行比比较。(4)别人－－外部：第四四类比较对象象是不在同一一组织中工作作的朋友、亲亲友、同学等等。12/23/202239主讲：胡文文进公平理论当员工感到到不公平时时，通常会会采取的行行动有：（1）改变变自己的投投入（如，，不再那么么努力）（2）改变变自己的产产出（如降降低质量只只单纯增加加产量）（3）改变变自我认知知（比如，，原来发现现自己做得得比其他人人努力多了了）（4）改变变对其他人人的看法（（如，他原原来也不过过如此，并并不是怎么么努力）（5）选择择另一个不不同的参照照对象（如如比上不足足，比下有有余）（6）离开开工作场所所（如，辞辞职，掉换换工作）12/23/202240主讲：胡文文进公平理论对对管理人员员的意义1、管理人人员应该理理解下属对对报酬做出出公平比较较是人的天天性，应了了解下属对对各种报酬酬的主观感感觉。2、为了使使员工对报报酬的分配配有客观的的感觉，管管理人员应应该让下属属知道分配配的标准。。3、要达到到理想的激激励作用，，应在工作作前便让下下属知道这这个标准。。4、管理人人员应准备备下属可能能因为感到到不公平而而做出的负负面效应。。这时应与与下属多做做沟通，在在心理上减减轻他们的的不公平感感觉。12/23/202241主讲：胡文文进分析五为什么积极极性不高老挨批12/23/202242主讲：胡文文进强化理论美国心理学学家斯金纳纳提出。强化：指通通过不断改改变环境的的刺激因素素来达到改改变某种行行为的目的的。四种强化方方法(1)正强强化：通过过奖酬体系系对职工的的某一行为为给予肯定定，从而使使职工在类类似条件下下重复这一一行为。(2)负强强化：预先先告知某种种行为不符符合要求，，防止发生生令人不愉愉快的事件件，使职工工按所要求求的方式行行事。(3)自自然然消消退退：：取取消消正正强强化化，，对对职职工工的的某某些些行行为为不不予予理理睬睬，，当当此此行行为为得得不不到到正正强强化化时时就就会会逐逐渐渐消消失失。。(4)惩惩罚罚：：以以某某种种带带有有强强制制性性的的、、威威胁胁性性的的结结果果，，例例如如警警告告、、记记过过、、批批评评、、降降职职、、减减薪薪、、罚罚款款、、开开除除等等，，以以表表示示对对某某一一不不符符合合要要求求的的行行为为的的否否定定，，从从而而消消除除这这种种行行为为重重复复发发生生的的可可能能性性。。12/23/202243主讲讲：：胡胡文文进进批评评的的艺艺术术有人人的的批批评评暖暖人人心心；；有有人人的的批批评评伤伤人人心心。。有人人的的批批评评让让你你如如坐坐春春风风；；有有人人的的批批评评却却使使你你如如鲠鲠在在喉喉。。以真真诚诚的的赞赞美美开开头头；；批评评前前弄弄清清事事实实;考虑虑妥妥当当的的批批评评方方式式及及适适当当的的场场合合;批评评时时问问清清下下属属犯犯错错原原因因;不要要大大发发脾脾气气，，伤伤害害下下属属的的自自尊尊与与自自信信;尽量对事不不对人，不不要威胁下下属;友好的结束束批评;12/23/202244主讲：胡胡文进分析六为什么积积极性不高不满意12/23/202245主讲：胡胡文进双因素理理论美国心理理学家赫赫兹伯格格20世世纪50年代后后期提出出基本观点点：在实实际工作作中，存存在两类类不同的的因素（（保健因因素和激激励因素素），对对激发员员工的工工作热情情，提高高劳动效效率起着着不同的的作用。。那些只只能消除除工作中中不满情情绪，而而不能激激发员工工的工作作热情、、不能从从根本上上激励员员工的因因素叫保保健因素素；那些些能调动动员工工工作积极极性、激激发其工工作热情情、能从从根本上上激励员员工的因因素叫激激励因素素。常见的保健健因素有（防止产生生不满情绪绪）组织政策、、管理监督督方式、工工作条件、、人际关系系、报酬、、地位、职职业稳定、、个人生活活需要等。。常见的激励励因素有（激励职工工的工作热热情）成就、赏识识（认可））、艰巨的的工作任务务、晋升、、成长、责责任感等12/23/202246主讲：胡文文进马斯洛及赫赫茨伯格的的激励理论论对比12/23/202247主讲：胡文文进激励的心理理机制刺激需要动机目标引起激发产生行为反馈、修正正满足人类行为为模式图图12/23/202248主讲：胡胡文进波特和劳劳勒的综综合激励励理论激励励个人对获获奖的期期望概率率个人从事事特定工作的能能力员工努力工作绩效效个人对任任务的认认识对奖酬的的公平感内在奖酬酬外在奖酬酬满足感奖酬对个个人的价价值12/23/202249主讲：胡胡文进如何了解解下属的的需求？？了解下属属需求的的方法：：沟通（座座谈会、、一对一一交流））问题清单单法（表表单）对抱怨的的分析问卷法12/23/202250主讲：胡胡文进如何解决决员工的的不同需需求？需要要正当需要要不正当需需要合理需要要不合理需需要当前能解解决当前不不能解解决个人解解决组织解解决教育育说服服说明明支持持采取具具体措措施12/23/202251主讲：：胡文文进激励的的菜单单主管激励员工自自我激励励公司司激励励薪资体体系绩效体体系晋升体体系人才开开发体体系良好工工作环环境观念心态12/23/202252主讲：：胡文文进激励的的方法法1、物物质激激励法法尽量能能针对对人的的最强强烈需需要注意物物质激激励的的公平平性注重发发挥物物质激激励的的本身身所蕴蕴涵的的精神神刺激激作用用与精神神极力力结合合使用用，如如思想想教育育2、情情感激激励法法注意真真情实实感的的投入入，注注重人人情味味以物质质满足足和制制度管管理为为基础础，不不能空空对空空因人而而异，，有针针对性性，善善用肯肯定、、表扬扬、暗暗示和和批评评等方方法3、榜榜样的的激励励法榜样要要真实实可信信不要神神化榜榜样人人物不要把把学习习榜样样任务务变成成一种种政治治运动动管理者者以身身作则则本身身就是是一个个榜样样12/23/202253主讲：：胡文文进激励的的原则则1、及及时性性在被激激励者者期望望的高高峰期期进行行激励励，积积极性性消退退后的的激励励则难难以达达到预预期的的效果果及时并并不等等于当当场兑兑现，，应根根据工工作的的性质质、难难度决决定““及时时”的的程度度2、适适度原原则激励的的面要要适度度激励的的频率率要适适度激励的量量要适度度3、公平平原则要有较客客观的量量化标准准激励标准准要有广广泛的认认同激励标准准要事先先公布评价过程程要透明明评价和激激励结果果要公开开12/23/202254主讲：胡胡文进激励员工工八大技技巧激励员工工技巧创建良好好的工作气氛氛认可与赞赞美根据人格格类型进进行激励励利用公司司制度激激励成长的激激励早会激励励活动激励励竞争激励励12/23/202255主讲：胡胡文进创造良好好的工作作氛围了解员工工的实际际困难与与个人需需求，设设法满足足以工作业业绩为标标准提拔拔员工制定一整整套内部部提拔员员工的标标准强调公司司愿意长长期聘用用员工公司洋溢溢着社区区般的气气氛提升团队队士气注重“心心理环境境”建设设提高员工工满意度度12/23/202256主讲：胡胡文进认可与赞赞美态度要真真诚赞扬内容容要具体体注意赞扬扬场合适当运用用间接的的技巧孙子曰:“道者者,令民民与上同同意也,故可以以与之死死,可以以与之生生，而不不诡也。。”12/23/202257主讲：胡胡文进根据人格格类型进进行激励励现实型研究型传统型进取型社会型艺术型现实型：：善于动动手，使使用工具具，对抽抽象的事事务感觉觉迟缓，，表达能能力差。。研究型：：善于抽抽象思考考，乐于于研究和和思考某某些领域域的专业业问题。。传统型：：压抑自自己的个个性，顺顺应场合合的改变变而改变变。进取型：：冲劲足足，善于于自我激激励，常常常能提提出创新新观点。。社交型：：善于和和人打交交道。艺术型：：爱出风风头，容容易成为为焦点人人物。12/23/202258主讲：胡胡文进成长的激激励教导部署的方方法1、说给他听听2、做给他看看3、让他自己己做一遍4、修正（回回馈）5、鼓励12/23/202259主讲：胡文进进早会激励程序集合互道早上好唱励志歌检讨与表扬今日工作安排排宣导心得分享/讲讲哲理故事/笑话……散会（1、2、3、加油油！）要点：时间10分钟左右；；前一天认真准准备；有活力、常变变化；12/23/202260主讲：胡文进进七大成功功信念念每件事的发生生，必有其原原因，皆有利利于我；没有失败，只只有结果；过过去并不代表表未来；每个人都有无无限的潜力；；我是100%负责任的人人；我热爱自己的的工作；每天进步一点点点；立即行动，全全力以赴，坚坚持到底。12/23/202261主讲：胡文进进实践计划本课程我感触触最深的地方方是：我将在自己的的工作（生活活）中改变如如下：预计期限12/23/202262主讲：胡文进进9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。06:22:3506:22:3506:2212/23/20226:22:35AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2206:22:3506:22Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。06:22:3606:22:3606:22Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2206:22:3606:22:36December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月20226:22:36上午午06:22:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:22上上午12月-2206:22December23,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/236:22:3606:22:3623December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。6:22:36上上午6:22上上午午06:22:3612月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。