团队建设与跨部门沟通

团队建设和跨部门沟通团队?

一群人

共同目标

高效组织团队与群组的区别在于团队是一群分工明确的人也是一群朝着一个方向和目标努力的人。在一起工作的时候他们有共同的目标。团队需要有一些规则，制定一些共同的目标、讨论：为什么要组建团队？成立团队后，团队中的成员就可以协同工作。团队成员之间有一个彼此意见达成一致的过程。并且能想出一个非常有效的创新方案。可以快速提高生产力。有利于对自己的发展做出规划，团体成员能够学习如何协作，如何工作，并且学习如何使自己所在的团队快速发展组建一只优良的团队需要那些要素？团队需要分担共同的责任，分享信息定义清晰的目标统一的进程沟通顺畅高效团队的标准：1、成员之间进行开放性的信息交流2、他们全身心的投入到任务的完成之中3、成员间相互鼓励4、能够全面利用团队的资源建设一个好团队需要四个步骤1、组建2、筛选3、规范4、执行任务组建时期，团队成员是通过指导完成的，团队成员不是很确定其他成员对自己期待什么。这一时期每位成员会对其他成员做出评估然后成员之间互相了解，发现有些人可以做这些事，有些人可以做哪些事。这时是成员之间互相了解的阶段也是给自己定位的过程。团队的生产力是非常低的，这时候要给团队成员规定责任，同时开放对话，让每位成员说出自己的想法。鼓励每位成员说出自己的想法，当然要给出一个框架，也就是要用一些交流的方式，一个全新的团队。要给各一个框架，要指导团队事务、建立一种信任和尊重的环境新团队建立时每个人都是新的，都在观察自己在团队中能担当什么角色。在组建阶段，团队的忠诚度和士气是很高的，因为大家都是新的，所以你会说我们的团队是全新的，我们可以战胜一切。自然此时的生产力是低下的，当团队开始运作的时候，事情并不向着想象的方向发展而还存在着角色定位不清晰的问题。所以生产力肯定较低。在团队建设中筛选是必要的也是正常的。这一阶段有50%是会解散的，这时候沟通下降，情绪下降。在这一阶段，团队成员会很迷惑，士气低迷、团队成员之间竞争比较激烈、成员开始在团队中找到并建立自己的位置三、经过筛筛选阶段的的团队对需需要规范才才能更有效效，对于团团队的有效效建立是必必要的帮助助。不同成成员从不同同角度建立立规范。从从日常讨论论中应该从从谁先讲，，讲多久，，如何得出出结论等这时就可以以达成目标标，这时团团队成员之之间的凝聚聚力形成了了，成员之之间学会协协同工作，，也形成了了自我解决决问题的机机制。团队队建设中团团队成员的的冲突是在在所难免的的，但是冲冲突并不可可怕，冲突突是解决问问题的一种种方法最后阶段也也是我们最最想达到的的阶段执行行任务：现现在团队已已经到了制制定任务的的能力同时时他们也能能运用以前前三个阶段段所建立起起来的各种种关系进行行工作，而而且能够不不通过外力力自我管理理和解决冲冲突、团队队中充满了了支持和开开放式的交交流。团队队中的互动动顺畅，大大家都不担担心被拒绝绝，。这里里又重复了了沟通这一一要点。因因为只有沟沟通才能打打造优良的的团队。这这是成员可可以分享和和参与领导导。不同的的观点和信信息被分享享着。冲突突也变成解解决问题过过程中具有有润滑剂作作用的创造造力。如何建立一一个优秀的的团队呢？？首先要对团团队做一个个清晰的定定义。第二、运用用分析行为为和思考模模式的工具具构建团队队。第三、团队队内部加强强合作型的的领导力在建设新团团队和发展展新成员时时，应该做做些什么呢呢？为什么么高素质的的团队却成成绩很差呢呢？首先要要对团队做做一个清晰晰的定义。。不要轻易易的组建一一群人并简简单交代他他们任务。。如一个生生产的团队队或者一个个负责进行行营销或推推广的团队队。这样是是没有用的的，是浪费费金钱。你你应该准确确的定义他他们的任务务。团队的的具体作用用是什么？？要达到什什么样的结结果，你需需要团队做做些什么，，给自己列列个清单。。告诉自己己对于这个个团队我想想让他们做做什么？这这些工作可可能在你没没有进行招招聘或者没没有进行组组建团队之之前就已经经完成了世界上的每每个人都有有一定的思思考模式。。因为人生生是一个学学习的过程程，每个人人所经历的的事情都被被储藏在大大脑之中，，他会通过过储藏在你你大脑里和和你学习的的经验来行行动。如果在公司司中某两个个部门沟通通有问题，，或者有一一个问题部部门，这些些部门素质质很高，生生产力却很很低，你也也不知道为为什么。你你很头疼的的事是你永永远最棒的的人才，却却不起作用用。赫尔曼曼人格优势势工具是一一个很好的的武器他能能帮助你很很清晰的了了解人们的的思考方式式。当你知知道人们如如何进行思思考的时候候，你就知知道他们是是不是适合合一起工作作了。思考模型：：蓝色模型型、绿色模模型、红色色模型、黄黄色模型蓝色模型他他们的思考考方式很有有逻辑性而而且是基于于事实，是是定量思考考，一般来来说工程师师属于蓝色色模型，还还有图书管管理员与蓝色互为为补充的是是绿色，因因为这些人人很实际，，当你告诉诉他们一些些事情的时时候，他们们知道能否否实现。这这一模式的的人还是很很注重细节节的人，他他们不会关关注大局的的东西而是是会去注意意一些细微微的东西，，同时这些些人很有组组织能力。。善于做计计划也很喜喜欢。所以以但你想做做商业计划划书的时候候，把它交交给绿色模模式的人。。他们会给给你一个非非常好的计计划书。黄色模型的的人很具有有革新精神神，很有创创意。这些些人还能从从整体把握握事情，对对未来很有有战略眼光光。很多ceo他们的黄色色模型往往往占主导。。因为他们们需要具有有战略眼光光，为企业业作为来的的规划红色模型的的人热情不不复杂，有有时候他们们不能很好好的控制情情绪。同时时这一模型型的人很有有人缘，善善于支持别别人，当他他们周围有有问题发生生时，他们们总是去帮帮助别人。。他们愿意意支持别人人，在团队队中很重要要。因为他他们是支持持别人工作作的，红色色模型的人人很有直觉觉。他们不不是通过理理性思考，，而是通过过直觉办事事。通过分析我我们知道我我们的任务务是什么，，通过赫尔尔曼思维工工具知道不不同类型人人的默契度度，现在我我们需要再再团队内部部加强合作作型的领导导力。他不不是老式的的独裁型的的领导力。。而是新型型的合作型型领导力。。无论对于于公司还是是企业来说说，领导力力都是最为为重要的。。往往好的的领导可能能并不是公公司或者部部门中最棒棒的人。领领导意味着着其他一些些东西。团队或者公公司的成功功百分之八八十都是源源于领导力力的成功。。一个成功功的领导者者同时扮演演着很多角角色。他会会是一个高高瞻远瞩者者，一个创创业者，一一个分配者者，一个解解决危机者者，一个激激励者，一一个政策实实施者一个个舆论建立立者一位导导师教练一一个拉拉队队长一个仲仲裁者一个个监工，一一位整合者者同时也是是首席行政政官。兼策策略实施者者。一个领领导者不仅仅是老板，，老板意味味着老式的的独断性的的领导。一一位好的领领导者也是是团队中的的一部分。。同时扮演着着领导和参参与者两个个角色。融融入团队是是一件很难难做到的事事情。一方方面你要完完全参与到到队伍中去去，另一方方面你又要要保持很强强的领导地地位。软技技巧例如情情绪智能化化的技巧对对于领导力力是非常重重要的。首首先领导需需要联合参参与气场，，领导需要要聚焦团队队在团队讨讨论中，团团队成员脱脱离主题的的时候领导导有责任聚聚焦主题，，也就是让让大家集中中注意力，，到所要做做的事情和和目标上。。团结团队队，引领方方向。第三三领领导导要要驱驱动动团团队队，，鼓鼓励励团团队队因因为为他他也也是是一一位位鼓鼓励励着着是是推推动动进进程程的的人人。。更更是是一一位位为为团团队队注注入入新新鲜鲜动动力力的的人人。。好好的的领领导导是是可可以以培培养养出出更更多多领领导导的的人人。。一一个个不不好好的的领领导导则则会会培培养养出出一一大大堆堆信信徒徒。。一一个个好好的的领领导导者者做做好好工工作作后后是是不不会会留留在在公公司司中中的的。。他他已已经经合合理理安安排排自自己己的的业业余余活活动动了了。。好好的的领领导导不不需需要要呆呆在在公公司司里里，，因因为为好好的的领领导导已已经经建建立立了了一一个个良良好好的的体体系系。。要要让让员员工工们们具具备备自自己己解解决决问问题题的的能能力力。。他他们们也也可可以以互互相相激激励励，，领领导导反反而而不不被被需需要要了了。。高效效团团队队的的必必备备条条件件共同同的的利利益益基基础础（（利利益益））激励励成成员员向向上上的的““游游戏戏””规规则则（（制制度度））积极极正正面面的的共共同同价价值值观观念念（（企企业业文文化化））明确确的的个个人人目目标标与与共共同同愿愿景景有效效的的组组织织沟沟通通（良良好好的的沟沟通通氛氛围围；；双双赢赢的的沟沟通通规规则则；；全全面面的的沟沟通通平平台台；；高高效效的的沟沟通通技技巧巧））高效效团团队队的的必必备备条条件件快乐乐和和谐谐的的人人际际关关系系独立立高高效效完完成成本本职职工工作作的的有有效效成成员员出色的团队队组织与管管理技巧被一致认同同的领袖人人物持续、系统统、有效的的教育训练练看到这个木木桶你能得得到那些启启示？1、一个木桶桶能装多少少水，不是是取决于最最高的板，，而是取决决于最低的的板（短板板效应）。。启示一：迅迅速找到团团队最致命命的弱点。。2、太短的板板（比箍低低）要马上上换掉。启示二：实实行末尾淘淘汰机制。。3、帮助较短的的木板（比箍箍高）尽快成成长。启示三：对较较差成员持续续训练以提高高能力4、长板长出部部分可以补到到短板上。（（取长补短））启示四：差者者产生的差距距要有能者补补上。5、木桶可向长长板做临时适适当倾斜以多多装水。启示五：政策策倾斜，让能能者多劳，有有私奉献6、选择最长的的两块板做木木桶的帮，帮帮不够长，同同样也要换掉掉或助其成长长。启示六：建立立任人唯贤机机制。团队管管理系统要出出色，要得到到成员的认可可。7、帮要上与梁梁紧密连接，，下与其他板板密切配合。。启示七：管理理者要有承上上启下的执行行力。8、做多大桶、、装多少水取取决于有多大大的梁。启示八：领袖袖人物要被一一致认同，能能堪此重任。。9、梁虽处在最最高位，但最最终承担全部部的重量。启示九：团队队的成败责任任将由领袖独独自承担。10、从板到帮到到梁，每一个个部分都要合合格。启示十：每个个成员都能独独立高效地完完成本职工作作。11、木桶有两条条结实的箍：：一条靠近木木桶的上部（（制度箍），，一条靠近木木桶的底部（（文化箍）。。启示十一：团团队的凝聚力力来自两个方方面：规章制度与企企业文化12、制度箍不能能太低，文化化箍也不能太太松。启示十二：规规章制度要合合理，可监督督人20％的行为企业文化要积积极，可领导导人80％的思维13、要多装水，，制度箍就要要向上调整，，木板要随之之长长，否则则就会被淘汰汰。启示十三：要要有激励成员员向上的“游游戏规则”（（制度）好的的制度会叫““坏人”变好好。14、木桶最不显显眼且最重要要的部位是底底（基础），，底要跟每个个木板都牢牢牢衔接。启示十四：高高效团队要有有共同的利益益基础。15、没有底的桶桶就没有使用用价值。启示十五：财财散人聚，人人聚财散。16、桶里决定装装什么要一致致。启示十六：牢牢固的利益基基础来自成员员的个人目标标与团队目标标的共同远景景一致（个人人的本性是自自私的，以人人为本就要以以此为基础，，公司个人各各取所需。））17、木桶应该有有足够多的水水，不能让木木板闲置。启示十七：获获取利润是团团队的首要任任务，持续保保持利润的增增长，不要在在低谷呆太久久。18、木桶的水要要力求纯净。。启示十八：获获得阳光下的的利润，不投投机取巧。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。16:03:3516:03:3516:0312/22/20224:03:35PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2216:03:3516:03Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。16:03:3516:03:3516:03Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2216:03:3516:03:35December22,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。22十十二二月月20224:03:35下下午午16:03:3512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:03下下午午12月月-2216:03December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2216:03:3516:03:3522December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:03:35下午午4:03下午午16:03:3512月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。16:03:3516:03:3516:0312/22/20224:03:35PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2216:03:3516:03Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。16:03:3516:03:3516:03Thursday,December22,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:03:3516:03:35December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月20224:03:35下下午16:03:3512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:03下午午12月-2216:03December22,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2216:03:3516:03:3522December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。4:03:36下午午4:03下午午16:03:3612月-229、杨柳散和和风，