金陵科技学院招投标与合同管理复习

④评标时，B单位的报价明显低于其他单位，没说明理由，D单位大写金额小于小写金额，F的投标文件的检验方法不符合招标文件的要求，H的分项工程报价有漏项，其他符合条件，判别BDFH是否有效。答：B单位投标无效，B单位报价明显低于其他单位，没说明理由，可能低于成本价。DFH不属于流标，不是重大偏差，有效。2、评标打分（12分）技术难度大，同类要求高，工期紧，甲方邀请3家一起制定投标方案其中技术标30分，施工满分10分，实现选取了3家单位，工期满分10分，工程周期为36个月，4分，每提前一个月加分，质量满分10分，合格4分，优良6分，获得鲁班奖2分，省级优秀6分。商务标70分，报价小于等于标的的5%为有效标，大于5%为废标。过程保留小数，最后取整，在标的的98%的报价满分，下降1%扣1分，下降2%扣2分，该工程采用邀请招标是否违反规定答：国家投资的工程必须公开招标，但由于此工程项目技术难度大同类要求高，所以可以采用邀请招标。索赔某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：（1）采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（减少）超过招标文件中工程量的1%以上调整单价。（2）工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台，其中台班折旧费为240元/台班。甲乙双方合同约定8月15日开工，工程施工中发生如下事件：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。8月21日至8月22日，应供电中断停工2天，造成人员窝工18个工日；因设计变更，工作E工作量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%，合同中该工程的全费用单价110元/m3，经协商调整后全费用单价为100/m3;为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128m3;在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。问题：上述那些事件乙方可以提出索赔要求？那些事件不可以提出索赔要求？说明原因。（6分）每项事件工期索赔各多少？总工期索赔多少天？（5分）工作E结算价是多少？（5分）假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为30元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。（7分）答案：事件1可以提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件2可以提出索赔要求，因为停水，停电造成的人员窝工是甲方的责任。事件3不应提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任。事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。事件5可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。（5分）问题2：事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，总共有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。事件2:8月21日至8月22日停工，工期延长，可索赔工期2天。事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/(300m3/6)=1天。事件5：因E、G均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期：1天。总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。（5分）问题3:按原单价结算的工程量：300m3*(1+10%)=330m3按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价=330m3*110元/m3+20m3*100元/m3=38300元（6分）问题4：事件1：人工费：6工日*30元/工日+5工日*50元/工日*（1+20%）=480元事件2：人工费：18工