远程教育考试考卷2

远程教育考试一试卷一、单项选择题1、生产经营活动中应依据的基根源则、指导规范和行动方略。这个内容属于经营战略中的（B）。：战略要点：战略目标C：战略目标：战略对策2、核心竞争力建立流程中的由上向下法合用于（）的组织，且公司每一个独自营业的事业单位在（C）的市场中要拥有重要地位。：小型公司集中化、多半：小型公司多角化、少量：大型公司集中化、多半3、可能致使行业内竞争加剧的状况是（C）。：行业增添快度降落：行业内竞争敌手减少：用户的变换成本高4、一些民营公司吞并濒临破产的汽车生产赞同公司是为了（B）。：战胜竞争敌手：战胜进入壁垒C：齐心多样化：降低风险5、战略管理的核心任务是（B）。：想做：拟做：可做6、着眼于公司自己的实力及其与竞争敌手比较的分析是（B）。：机会和威迫分析：利害势分析：收益分析7、生产或经营过程相互连接、亲近联系的公司之间实现一体化，属于（A）。：纵向一体化战略：混淆一体化战略：齐心多元化8、反应公司争取到的客户连续保持交易关系的部分所占的比率的指标是（C）。：市场份额：客户满意程度：销售净利率9、将公司的国际化理解为一个双向发展的过程，包含内向国际化和（）两个层面。：自由贸易化：关税结盟C：外向国际化：投资国际化10、经过行动计划、估计以及标准操作规程等方式把所制定的战略付诸实践，这叫做（B）。：战略分析：战略实行C：战略弹性：战略使命11、战略管理理论的起源地是（B）。：英国：美国C：日本：中国12、公司内部条件分析可以使公司确定（B）。：应当做什么：能做什么C：应当达成什么：应当在什么时候行动13、战略改革成功的保证是（B）。：共同愿景与使命：高效的领导团队C：公司家精神：建立危机意识14、以下哪个阶段不属于战略制定框架的范围（B）。：信息输入阶段：信息输出阶段C：般配阶段：决议阶段15、在多个有关或不有关的家产领域同时经营多项不同样业务的战略,称为（B）。：一体化战略：多元化战略C：集中战略：差异化战略16、与有关拘束型多元化战略相般配的组织构造是（B）。：合作式多部门构造：事业部式多部门构造C：竞争式多部门构造：职能式部门构造17、对一个国家和地域的民族特点、文化构造、价值观、宗教信仰、教育水平、社会构造、民俗习惯等状况进行分析，这个内容属于（C）。：政治环境分析：经济环境分析C：社会文化分析：自然环境分析18、为了弄清行业内各公司总的生产能力与社会需求之间的关系，对公司进行分析，这项内容属于（C）。：行业技术状况分析：行业寿命周期分析C：行业规模分析：行业内战略公司分析、（A）是开发公司连续的竞争优势的基础。：核心竞争力：无形财产C：能力：资源20、某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于以下哪个层次的战略（B）。：公司层战略：业务层战略C：职能层战略：技术性战略21、（B）是指决议权保存在公司高层经理人手中的程度。：专门化：集权化C：分权化：规范化22、战略谈论的方法分为两类（A）。：定性和定量方法：直觉与数学方法C：德尔菲技术和时间序列分析法：专家决讲和回归分析方法23、与非有关多元化战略相般配的的组织构造是（C）。：合作式多部门构造：事业部式多部门构造C：竞争式多部门构造：职能式部门构造24、驱动战略改革的决定性动力是（C）。：共同愿景与使命：高效的领导团队C：公司家精神：建立危机意识25、进入壁垒高和退出壁垒高对家产盈余能力影响表现为（B）。：坚固的高收益：坚固的低收益C：高收益高风险：低收益低风险26、“该公司平常是行业的当先者，公司领导者为了保持连续的竞争优势和当先地位，主动追求改革”的战略改革的主导思想逻辑模式是（D）。：战略后应式：战略因应式C：战略反应式：战略先应式27、有关多元化战略最大的好处是以下哪一项（B）。：实现规模经济：实现范围经济C：实现外面经济：获得内部经济28、员工满意程度、员工流动率、员工知识水同样指标属于均衡计分卡哪一种指标（A）。：学习与成长：业务流程C：顾客角度：财务角度29、（A）是指达成工作所需专业职位的形式和数目。：专门化：集权化C：分权化：规范化30、以下哪个原由不是公司并购失败的主要原由？（B）。：高溢价收买：盲目扩大并购C：并购后整合不力致使失败：并购的动机在于找寻战略优势31、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争构造中属于（D）。：行业内现有竟争者：暗藏竞争者C：原资料供给者：代替品的生产者32、进入壁垒高与退出壁垒低的家产是（B）。：高收益高风险：坚固的高收益C：低收益高风险：坚固的低收益33、全世界中心战略是将全世界视为一个一致的大市场，在全世界的范围内获得最正确获得最正确的（C）资源并在全世界销售产品。：多国中心战略：本国中心战略C：全世界中心战略：国际当地化战略34、以下哪项不属于电子商务环境下的盈余模式（C）。：经纪商模式：社区服务模式C：实体销售：信息媒体模式35、三鹿奶粉事件表示（B）。：战略风险很难预防：它是运营风险C：它属于竞争风险：它是财产风险36、公司经营战略最后要确定公司的总目标，规定公司的总行动，追求公司的总见效。这一特点属于（A）。：全局性：长久性C：抗争性：大纲性37、公司治理问题产生的直接原由（B）。：公司发展的结果：现代公司制度的建立C：公司经营权与管理权分其余结果：拜托代理问题的产生38、行业内几个竞争者经过磋商区分市场，没有直接的竞争，这类行业构造属于（C）。：圆满垄断：垄断竞争C：寡头垄断：圆满竞争39、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（D）。：横向张开：水平张开C：交叉张开：纵向张开40、虚假经营的技术基础是（B）。：数码技术：网络信息技术C：通信技术：视频技术41、边沿竞争战略的核心在于利用（B）来建立一系列的竞争优势。：稀缺资源：改革的动向实质C：有吸引力的行业：人材42、战略分析包含公司外面环境分析和（A）。：公司内部条件分析：公司经营状况分析C：公司管理状况分析：市场环境分析43、内部控制中，构造防备风险不包含（B）。：职责分别：圆满和正确的记录保存C：财产的实物安全：受权的层级44、“将战略和业务决议权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向当地市场供给当地化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（A）。：国际当地化战略：全世界化战略C：跨国战略：国际多元化战略45、下边哪一种战略结盟的形态不是从家产链的角度来分类的（B）。：横向结盟：股权参加C：纵向结盟：混淆结盟46、世纪的竞争格局要求决议者们有这样一种思路，即依据公司特定的（B）来确定公司的战略，而不是严格地依据公司的运转效率来确定战略。：组织构造：资源与能力C：外面环境：目标市场47、战略风险是（D）。：可以圆满预防：静态的C：不用然存在：拥有不确定性48、战略风险控制举措中的增强内部控制，包含构造防备、系统防备和（B）。：组织保证：人员保证C：资本保证：文化保证49、在战略实行过程中，依据既定标准检查战略行动，确定行与不可以，近似于开关得开与止，这是（D）。：早先控制：事中控制C：防备型控制：开关型控制50、下边哪一种资源不属于无形资源（B）。：人力资源（员工素质、团队精神）：财务资源C：技术资源（版权、专利）：公司品牌形象51、公司经营战略的基本特点可概括为好几个，最实质的两个特点是（A）。：全局性与长久性：全局性与大纲性C：大纲性与抗衡性：大纲性与风险性52、反应客户对公司供给的产品和服务等一系列经营活动能否满意以及在多大程度上满意的指标（B）。：市场份额：客户满意程度C：客户保持率：销售净利率53、公司集中所有力量专门生产某种产品，以知足某个市场面的需要。这一战略属于（C）。：低成本战略：差异化战略C：集中战略：坚固型战略54、以下哪项激励方式能有效的防备高级管理人员行为短期化（D）。：股票所有权激励：解聘C：延缓酬劳制度：股票期权55、战略管理理论发展经历了（A）阶段。：两：三C：四：五56、跟着多元化程度的提升，公司的管理成本也会高升，以下哪项不属于这类管理成本？（B）。：信息不正确的成本：业务共同的成本C：信息不实时的成本：协调控制经营单位的成本57、公司所确定的战略目标和对策水平与公司的暗藏能力比较符合，采纳的手段和举措符合客观实质。这类战略属于（C）。：守旧型战略：坚固型战略C：靠谱型战略：风险性战略58、下边哪一种战略结盟的形态不是从产权角度来分类的（C）。：合资：股权参加C：横向结盟：契约式合作59、对竞争敌手的分析，主要包含分析以下几个因素：未来目标、每个竞争敌手的假定、竞争敌手的能力以及竞争敌手的（A）。：现行战略：市场据有率C：宏观环境：要点成功因素60、公司充分利用信息化技术和互联网供给的条件，以电子商务为手段，经过在价值链上增添价值，减少成本，改良业务活动效率的战略是（B）。：全世界化战略：电子商务战略C：国际化战略：一体化战略61、设计学派的代表是（D）。：安索夫：钱德勒C：迈克尔?波特：安德鲁斯62、爽口可乐在全世界实行的产品属于（A）。：产品标准化战略：国家集中化战略C：国际集中化战略：广泛产品线战略63、采纳有效门路实时除掉各样阻拦的方法有学习和培训、商讲和交流、组织举措和（D）。：人材系统：文化建设C：制度建设：见效测评64、组织是一个极有效率的系统，但要让组织拥有这样的功能，则必然具备（D），让组织能积累过去的经验，成为拥有优秀思虑能力的有机体。：优秀的工作能力：优秀的组织能力C：优秀的领导能力D：优秀的记忆与学习的能力65、“战略管理”这一看法最早是由谁提出来的（B）。A：彼得?德鲁克B：安索夫C：亨利?明茨伯格D：弗雷德?戴维66、自然灾祸可以致使公司产生（D）。A：竞争风险B：运营风险C：财产损失风险D：以上说法都正确67、在公司强烈的竞争中，公司在（）上的差异对竞争力影响变小，公司经营管理愈来愈复杂，需要更多的专业知识，（B）变得特别重要。：无形资源、有形资源：有形资源、无形资源C：资源、能力：能力、资源68、在实行新战略的过程中，能让员工真实地感觉到实实在在的绩效和阶段性的成就，这说明的是（A）。：让战略表现出价值：领导要高瞻远瞩C：重视指引：注意除掉战略实行过程中的阻拦69、公司文化的构造系统由物质文化、规范文化和（B）构成。：共同愿景与使命：精神文化C：公司家精神：危机文化70、非有关多元化战略是受公司内部与外面因素双方面影响，以下哪项外面因素不宜成为公司实现非有关多元化的原由（D）。：原有产品市场增优点于阻滞状态：原有产品市场增优点于降落趋向C：所处家产集中程度过高，公司难于参加现有的竞争：出现短暂的现金流困难，进入收益巨大的短期业务新市场71、依据必然要乞降细分标准将战略逐层细化，并最后演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（C）。：战略改革：战略实行C：战略分解：战略选择72、对一个国家国家和地域的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（D）。：政治环境分析：经济环境分析C：社会文化分析：技术环境分析73、安索夫第一版的（C）一书标记住计划学派的形成。：《战略与构造》：《管理的实践》C：《公司战略》：《战略管理》74、某家电器公司在国内外顾客中拥有较高的出名度和美名度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（C）。：技术优势：资本优势C：品牌优势：人材优势75、公司（D）的主要任务就是经过对公司内部因素的分析概括出若干可以影响公司未来发展的要点战略因素。：外面环境分析：竞争战略分析C：组织构造分析：内部环境分析76、研究开发战略的选择常常受公司整体战略和（A）的影响。：职能战略：经营单位战略C：整体战略：竞争战略77、某摩托车制造公司依靠生产规模经济获得了优秀的经济效益。该公司在竟争中依靠的是（A）。：成本优势：技术优势C：资源优势：品牌优势78、“定位决定地位，布局决定结局”，在公司文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（B）。：让战略表现出价值：领导要高瞻远瞩C：重视指引：注意除掉战略实行过程中的阻拦79、竞争战略理论以（B）为基础。：以环境分析为基础：以家产构造分析为基础C：以资源为基础：.以能力为基础80、对一个国家的经济构造、家产布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（B）。：政治环境分析：经济环境分析C：社会文化分析：自然环境分析81、核心竞争力建立流程中的由下向上法是由（A）作为商讨的起点，所以关于一个以（）发展为导向的公司来说是一种很好的方法。：核心技术能力、科技：组织文化、学习型C：人力资源、组织能力：业务运营、服务82、研究和开发战略是（B）。：整体战略：职能战略C：经营单位战略：竞争战略83、在建立IFE矩阵时平常需要靠战略分析者（B）的判断，所以公司常常拥有限制性。：理性：直觉性C：个人：经验84、从控制主体状态来看，战略控制可分为防备型控制和（C）。：早先控制：事中控制C：开关型控制：过后控制85、环绕公司能否该变以及该如何变，既有来自外面因素，也有来自主观因素，而公司战略改革问题的核心与要点是（C）。：战略改革的动因：战略改革的种类C：战略改革的主导思想逻辑：战略改革方式86、下边哪一种战略不是公司层国际化战略（D）。：国际当地化战略：全世界化战略C：跨国战略：国际多元化战略87、“追求全世界化的效率和当地化的反应矫捷的一致”是哪一种公司层国际化战略（B）。：国际当地化战略：全世界化战略C：跨国战略：国际多元化战略88、获得与本公司竞争公司所有权或增强对其控制权的行为过程,属于（C）。：纵向一体化战略：混淆一体化战略C：水平一体化战略：齐心多元化89、价值链是一个模块，公司用它来认识自己的（D），并找出可以促进履行（D）的多种方法。：战略地位、生产流程战略：成当地位、生产流程战略C：战略地位、业务层战略：成当地位、业务层战略90、研究开发增添率、新产品销售额在总销售中据有的比重、新产品进入市场的时间等指标,属于均衡计分卡哪类指标（B）。：学习与成长：业务流程C：顾客角度：财务角度91、战略控制的主要工具是（B）。A：IFE矩阵：均衡计分卡C：GS矩阵：均衡技术卡92、董事会建立的最根本目的是（A）。：为了保证公司战略决议的正确性：保证战略的有效实行C：监察高级管理人员的工作：保护股东的利益93、对一个国家或地域的政治制度、系统、政治形式、目标政策、法律、法例等方面分析，这个内容属于（A）。：政治环境分析：经济环境分析C：社会文化分析：技术环境分析94、将既定的战略目标与绩效标准比较较，发现战略差距，分析产生误差的原由并纠正误差的过程，是（B）。：战略分析：战略控制C：战略选择：战略改革95、下边哪个因素不是一套圆满、有效的结盟战略所要具备的因素（B）。：以业务战略为基础规划和设计结盟：以静态理念管理结盟C：建立公司内部的结盟支持管理系统：建立合适的结盟组合96、经过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权益和责任关系，这是（A）。：公司治理：公司使命C：公司制度：公司文化97、决定公司长久发展方向的战略是（C）。：职能战略：经营单位战略C：整体战略：竞争战略22、对公司产品品种、数目、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（）。：人力控制：营销控制C：财务控制：生产控制二、多项选择题1、公司核心竞争能力的特点有（ABCD）：难以模拟性：罕有性C：盈余性：长久性E：无形性2、对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包含（ABD）：政治制度：军事局势C：经济走势：法律法例E：自然条件3、依据战略确定的中心不同样，可将公司整体经营战略区分（BCE）：发展型战略：低成本战略C：差异化战略：靠谱性战略E：要点战略4、以下描绘哪些是坚固发展型战略的表现特点（ABC）：追求与过去同样或同样的战略目标：希望获得的成就每年大概同样的百分数增添C：连续以基真同样的产品或服务来知足市场：公司缩短业务发展规模，缩短市场发展范围E：公司确定短期的不增添、不发展目标以休整公司5、公司在进行把详尽的价值链分解为独自的价值活动过程所应依据以下原则（ABC）：有益于反应出各价值活动的成本形成系统：有益于反应出各价值活动的成本及其增添快度C：有益于反应出竞争敌手在该项活动中的不同样之处：有益于反应出公司价值控制的要点E：有益于营销活动6、公司使命拥有综合性，它的基本内容包含（ABCDE）：公司经营哲学：公司经营范围C：公司经营目的：公司成长方向E：公司经营规模7、对公司的宏观环境进行分析，其主要内容包含（ABCDE）：政治制度：法律制度C：文化环境：人口环境E：经济环境8、公司能力分析包含（ABC）：财务能力：营销能力C：生产能力：成长性能力E：流动性能力9、战略目标分解从两个纬度进行，即（BD）：文化分解：时间分解C：物质分解：空间分解E：化学分解10、战略与资源的关系是（ABCDE）：资源是战略实行的重要保障：战略的目标之一是提升资源的利用效率C：战略应当促进资源的有效贮备：战略管理自己就是资源配置的过程E：战略实行过程就是资源的浪费过程11、公司作为一个经济组织，一般地说，它的经济目的，主要有（BCD）：上缴税金：谋求生计C：追求发展：获得收益E：获得资源12、战略思想鲜亮的特点是（ACDE）：系统性思想：关闭性思想C：超前性思想：创办性思想E：单向性思想13、公司制定战略目标的基本要求是（ABDE）：明确详尽：有科学依据C：目标水平要高：丰饶挑战性E：突出要点14、战略实行的原则有（ACD）：合适合理性原则：合适跨度原则C：一致领导原则：权变原则E：根本利益原则15、在战略制定进人决议过程时，应主要抓住的工作是（BCDE）。：进行环境检查：确定公司使命C：规定战略目标：制定和选择战略方案E：规划战略行动16、公司经营战略的特点主要有(ABDE)：全局性：长久性C：靠谱性：抗争性E：大纲性17、战略实行的过程包含（ABDE）。：战略发动：战略计划C：战略领域：战略运作E：战略控制18、公司在实行低成本战掠过程中，需要一整套详尽政策（ABCD）：大规模、高效率的生产：降低经验成本C：成本与间接开销的控制：各环节成本最小化E：简单获得资源5、公司不可以只顾自己利益，它必然考虑社会利益，它应担当的社会责任主要有（）：办妥员工医院：保护顾客权益C：保护生态环境：资助公益事业E：办妥子弟学校6、以下描绘哪些是坚固发展型战略的表现特点（）：公司确定短期的不增添、不发展目标以休整公司：公司缩短业务发展规模，缩短市场发展范围C：连续以基真同样的产品或服务来知足市场：追求与过去同样或同样的战略目标E：希望获得的成就每年大概同样的百分数增添三、判断题1、公司在选择整体战略时，只需考虑市场增添率及竞争地位。N2、直接出口为本公司培育一批既熟习国际市场，又熟习公司及产品生产工艺技术性能的全能型营销人材，特别有益于国际市场的拓展。Y3、相对优势形是新式行业的特点。Y4、聚焦战略的法宝是小，集中力量向某一特定子市场供给最好的服务。Y5、公司文化是公司无形的东西，对公司战略不重要。N6、面对世纪的竞争，人力资源日趋成为公司竞争优势的重要根源。Y7、公司战略、经营战略以及职能战略是公司战略的不同样层次，没有什么内在联系。N8、经营单位战略与公司达到最大收益的潜能有关。N9、战略实行是市场驱动性的公司家活动。N10、技术代替不可以防备，所以，公司应在老技术成长久就应当贮备开发新技术。N11、一个战略是一套整合的和相互当合的决讲和行动，这些决讲和行动的目的是获得和保持竞争优势。Y12、战略是对公司长久发展方向、目标、要点及策略的整体策划。Y13、提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。Y14、电子商务对传统商业模式的改变是很小的。N15、公民生产总值和公民收入是反应一个国家经济发展水平的主要指标。Y16、实行攻击战略的和新式经过必然的举措，提升新公司进入的壁垒，坚固已有的竞争优势，保护现有的市场地位。N17、组织文化是指获得公司管理阶层广泛认可的核心价值，但其能否被低阶层的员工所认可则其实不重要。N18、风险性是新式行业中公司的特有特点。N19、战略是计划的一种形式，但战略管理却不可是是制定战略。N20、职能战略是对经营单位战略的详尽化。Y21、成本控制是经过成本控制使各项开销降低到最低水平。Y22、当公司在跨部门间进行共享活动的时候，他们常常可以获得不停增添的战略竞争力和回报。Y23、实行成本是因公司利益有关者对战略改革的抵制和反对所惹起的经济损失。N24、公司实行撤离战略主假如经过有计划地推出以保持公司的核心竞争能力。N25、大部分公司采纳国际化战略时，是把在母国所开发出的拥有差异化的产品转移到外国市场来创办价值。Y26、公司的成长方向包含保持坚固增添、迅速发展和缩短经营范围。Y27、假如战略问题对公司或社会影响不大，不很重要，就没有必需看作战略问题办理。Y28、小商品市场合用差异化战略。N29、战略根源于军事看法，但公司战略与军事战略存在显然不同样。Y30、战略控制能力与效率的高低是战略决议的重要限制因素。Y31、代替品的价钱越低，代替品的质量和性能越高；用户的变换成本月尾，代替品所带来的竞争压力就越大。Y32、政府从宏观层面对经济干涉主要手段是：财政、钱币和收入价钱管束。Y33、公司任务说明书以书面形式详尽说明公司自己的特点，说明公司的产品和市场的经营范围。Y34、均衡计分卡是一种绩效谈论系统,该谈论系统目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效谈论模式。Y35、公司文化是保持公司战略优势的条件，公司文化应与公司战略相适应。Y36、战略风险只需预防到位，是可以圆满可以防备的。Y37、公司可连续竞争的优势在于不停的否认自己，竞争优势是跟着时间推移不停被削弱。Y38、建立风险管理系统包含风险管理组织和圆满风险管理程序。Y39、两个或以上的公司共同参加建立的一个独立的公司就是财产战略结盟。N40、战略控制过程不包含反应。N41、在成本压力大而当地特别要求较少的状况下，公司采纳全世界化战略是有益的。在要求供给当地特点的产品的市场上，这类战略也是合用的。Y42、新兴家产的公司最合适于张开集中化战略。N43、直接卖给最后用户投资少风险低。N44、公司外面环境主要包含宏观、行业、竞争等环境。Y45、传统公司战略与现代公司战略定义的实质差异在于：现代看法更重申公司战略的另一方面属性，即应变性、竞争性细风险性。Y46、战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。Y47、行业衰败对本行业的公司产生的影响最大，主假如负面影响。Y48、市场浸透战略更多地需要公司采纳更大的营销力度，以增添现有产品在现有市场的销售。Y49、归并指的是一家公司购置另一家公司的多半股权的交易。N50、公司可以采纳开发内部新产品的战略而不是收买战略，因为内部产品开发战略可以供给一条进入市场的更快捷的道路，成本更少，风险更低。N51、21世纪是一个战略管理、战略取胜的时代。Y52、核心竞争力是拥有某一公司内部一系列互补的技术和知识的组合。Y53、公司的战略目标应当以实现公司股东短期利益为主导。N54、公司可以经过共享活动和转移资本来获得由经济规模创办的价值。N55、战略制定是个人而非集体的任务。N56、战略风险就是公司在落实战掠过程中因为环境确实定性所造成公司的损失。N57、公司资源分析就是对公司现有资源的分析。N58、公司整体战略决定公司整体的业务组合的核心业务，促进各经营业务相互支持相互协调。Y59、当公司己经开始实行一项产奏效益的战略时，而它目前的竞争敌手在现阶段还没有这么做的话，公司就获得了可连续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的未来就会被它的竞争敌手们所剽窃模拟。N60、战略管理的核心问题就是获得和保持竞争优势。Y61、公司外面威迫是影响公司目前竞争地位或未来竞争地位的主要阻拦。Y62、假如一个公司的成长不好，则表示其未来的盈余降落。N63、外面战略因素谈论模型可以谈论本公司和竞争敌手的各自利害势。N64、确定战略方案是决议者经过对制定的几种方案进行谈论与比较后，从中选择一种最正确方案的过程，是领导者专业知识实质经验领导作风和艺术的集中表现。N65、战略实行意味着公司内部资源的从头分派，这类利益再分派必然惹起部分人的担忧。N66、战略选择是公司对内外资源环境分析基础上，建立创办价值方式的谈论过程，即要确定公司应采纳的战略种类的分析。Y67、好多公司采纳并购策略来推动其国际化进度的。Y68、公司文化不会影响战略实行见效。N69、战略管理自己就是资源配置的过程。Y70、战略管理的见效在很大程度上取决于公司战略目标的正确与否。N71、收