发展的动力源泉

翠屏区师培中心朱莉玲

园长多角色的合理转换

——幼儿园发展的动力源泉2012园长高级研修班培训

角色

2012园长高级研修班培训个人的行为模组认为是人们在既定的运作关系中所必须采取的标准化行为模式.社会学将这种具有一定社会地位或身份的人所应有的行为模式称为社会角色.2012园长高级研修班培训角色认知我们教师心目中的园长是……作为园长我认为……2012园长高级研修班培训园长承担的角色

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领导者园长

老师————角色

2012园长高级研修班培训管理者教育者课改成在老师败在校(园)长进得了课堂,讲得出名堂管理者——执行控制强调效率现状注重系统强调控制运用制度强调方法顺从标准运用职位权力领导者——运筹决策强调结果未来注重人培养信任强调价值观和理念强调方向鼓励变革运用个人魅力管理者与领导者区别

2012园长高级研修班培训做出正确的选择做了正确的事情,又把这个事做的很正确!修炼

2012园长高级研修班培训修炼

2012园长高级研修班培训领导者能力素质

能力观察力思考力决策力影响力组织力执行力2012园长高级研修班培训2012园园长高级研研修班培训训2012园园长高级研研修班培训训沉稳细心胆识积极大度诚信担当素质2012园园长高级研研修班培训训沉稳平和冷静一出现逆转不无计可施斗志尽失出现好事者不坐困愁城一筹莫展遇到危机不惊慌失措。面对决策不会草率兴起沉稳2012园园长高级研研修班培训训作用2012园园长高级研研修班培训训2012园园长高级研研修班培训训不要随便暴暴露你的情情绪不要逢人就就诉说你的的困难和遭遭遇先思考后发发言不要一有机机会就唠叨叨你的不满满重要的决定定要认真磋磋商，最少少隔一夜再再公布走路和做事事不要慌乱乱策略专业谨慎细心缜密完美2012园园长高级研研修班培训训二执行过程中中不会出现现漏洞和纰纰漏表现出很专专业提出目标口口号就有办办法实现。。在竞争中不不会慢人一一步细心策略2012园园长高级研研修班培训训2012园园长高级研研修班培训训强势果断冒险胆识外露表现内化素质三不要常常缺缺乏主见不要常常反反悔不要用缺乏乏自信的词词句胆识策略2012园园长高级研研修班培训训1坚持原则2.想好退路，大胆尝试四2012园园长高级研研修班培训训坚持投投入认认真积极内化素质外露表现被人赏识，，不表现平平平，错失失机会将计划付诸诸现实的时时候，不中中途而废在事情不顺顺时，就会会转败为胜胜做任何事情情不欠缺主主动，积极极进取积极2012园园长高级研研修班培训训策略1.每天做一件实事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意义事（读书）2.计划实施的时候，注意关注是否有了进步3.做任何事时要用心4.事情不顺的时，喝杯咖啡，找突破，或干脆结束2012园园长高级研研修班培训训2012园园长高级研研修班培训训15项浪费费时间的主主要因素控制1、电话打打扰2、不速之之客、顺便便来访3、信息资资料不全4、缺乏自自我约束5、不善于于拒绝计划1、试图完完成过多的的工作或不不切实际的的时间预算算2、“消防防救火”式式或“危机机型”管理理3、没有目目标、优先先次序、每每日计划4、搁置未未完成的任任务信息传递1、频繁的的会议2、信息不不足、或不不清、或过过多决策优柔寡断或或拖延组织1、混淆职职责与职权权2、办公桌桌杂乱无章章指挥无效的授权权人力0五2012园园长高级研研修班培训训包容、忍耐耐、谦和、、分享、慷慨慨大度内化素质外露表现策略2012园园长高级研研修班培训训1不要刻意的把伙伴变成对手2.对别人的小过失不要斤斤计较3.三施（财施、法施、无畏施）作为学习范本4.与人分享5.牺牲、奉献受过你恩惠的人就不会见死不救对不同意见与声音就不会打压团队才有凝聚力大度不会处处树敌六2012园园长高级研研修班培训训正直道道德务务实诚信内化素质外露表现不管做什么么，一生对对不会靠不不住不会随波逐逐流，毫不不突出不会缺少少朋友（（团队））诚信策略2012园长高高级研修修班培训训1做不到的事情不要说2.虚的口号不要常挂墙上和嘴上2012园长高高级研修修班培训训智慧的工工作优雅的生生活2012园长高高级研修修班培训训美丽的园园长2012园长高高级研修修班培训训职责2012园长高高级研修修班培训训领导的高高参工作的落落实和监监督者汇报工作作问题的终终结者实施2012园长高高级研修修班培训