物流运作成本控制培训课件

第11章物流运作成本控制

本章学习重点影响物流成本的因素分析物流成本控制的含义、内容及程序物流收益管理的特征及措施物流运作管理12/28/20221【引例】施耐德电气公司于1979年进入中国市场，是最早进入中国的世界500强企业之一。施耐德电气在中国的成功运作与强大的物流网络平台、先进的物流管理模式、丰富的物流管理经验密不可分。施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动，大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅3家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。施耐德电气在做仓储外包时，采取战略联盟型物流运作模式。施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地(TNT)公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。12/28/20222案例启发物流运作成本控制是物流运作管理的重要内容之一，通过对物流运作成本的准确把握，综合平衡物流运作各要素之间的效益背反关系，加强对物流活动过程中费用支出的控制，科学合理地组织物流活动，不仅有利于降低物流运作中的物化劳动和活劳动的消耗，更有利于有效提高企业运行效率和市场竞争力。12/28/2022311.1.1物流成本的内涵物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。12/28/20224物流成本的构成按照物流功能划分运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸搬运成本、物流信息及管理成本等。按照物流成本所处的领域划分商品流通企业物流成本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。12/28/2022511.1.2影响物流成本的因素1.产品因素产品价值产品密度特殊搬运产品因素产品风险性12/28/2022611.1.2影响物流成本的因素2.物流服务。物流服务对企业物流成本也是有影响的。随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段，更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。3.物流运作方式。企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。4.核算方式。各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而使各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。

12/28/2022711.2.1物流成本管理的必要性

物流成本管理宏观效益物流成本管理微观效益提高企业利润水平增强了企业的产品价格竞争优势企业可以用更少的资源投入和消耗创造出更多的物质财富提升行业的市场竞争力；保持物价稳定，相对提高居民购买力节约物化劳动及活劳动，推动循环经济的发展和资源节约型社会的创建。12/28/2022811.2.1物流成本控制的含义物流成本控制是指在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项影响因素，按照事先拟订的标准进行计划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。12/28/2022911.1.2物流成本控制的含义1．物流成本的局部控制物流成本的局部控制是在企业的物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达成预期的物流成本目标。其有以下几方面基本内容：运输费用的控制、装卸搬运费用的控制、储存费用的控制、包装费用的控制、流通加工费用的控制。2．物流成本的综合控制交替损益现象是指物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面属于不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象，对物流成本的控制不能片面追求局部要素的优化，而是寻求物流的总体最优化。12/28/202210按物流成本本发生的时时间事前控制事中控制事后控制11.2.2物物流成本本控制的内内容12/25/20221111.2.2物物流成本本控制的内内容1．物流成成本事前控控制物流成本事事前控制是是指在物流流活动或提提供物流作作业前对影影响物流成成本的经济济活动进行行事前的规规划、审核核，确定目目标物流成成本，它是是物流成本本的前馈控控制。2．物流成成本事中控控制物流成本事事中控制是是在物流成成本形成过过程中，随随时对实际际发生的物物流成本与与目标物流流成本进行行对比，及及时发现差差异并采取取相应措施施予以纠正正，以保证证物流成本本目标的实实现，它是是物流成本本的过程控控制。3．物流成成本事后控控制物流成本事事后控制是是在物流成成本形成之之后，对实实际物流成成本的核算算、分析和和考核。它它是物流成成本的反馈馈控制。12/25/20221211.2.3物物流成本本控制的程程序制定成本标准2确定物流成本控制对象1监督物流成本的形成3及时揭示并纠正不利偏差412/25/20221311.2.3物流流成本控控制的程程序1．确定定物流成成本控制制对象物流成本本控制的的前提是是确定物物流成本本控制对对象，使使得费用用控制有有据可依依，每一一企业可可根据本本企业的的性质和和管理的的需要来来确定物物流成本本控制对对象。但但一旦选选定，就就不要轻轻易改变变，以保保持前后后各期的的一致性性和可比比性。2．制定定成本标标准设定物流流成本控控制的标标准，是是物流成成本管理理控制过过程的首首要环节节。建立立适当的的物流成成本控制制标准，，可以为为以后的的差异分分析、业业绩考核核及纠正正差异提提供良好好的基础础。物流流成本标标准应包包括物流流成本计计划中规规定的各各项指标标，但物物流成本本计划中中的一些些指标通通常都比比较综合合，不能能满足具具体控制制的要求求，这就就必须规规定一系系列具体体的标准准。12/25/20221411.2.3物流流成本控控制的程程序3．监督督物流成成本的形形成根据控制制标准，，对物流流成本形形成的各各个项目目，经常常地进行行检查、、评比和和监督。。不仅要要检查指指标本身身的执行行情况．．而且要要检查和和监督影影响指标标的各项项条件，，如物流流设施、、设备、、工具及及工人技技术水平平和工作作环境等等。各种种与物流流相关联联的费用用的日常常控制，，不仅要要有专人人负责和和监督，，而且要要使费用用发生的的执行者者实行自自我控制制，还应应当在责责任制中中加以规规定。4．及时时揭示并并纠正不不利偏差差揭示物流流成本差差异即核核算确定定实际物物流成本本脱离标标准的差差异，分分析差异异的成因因，明确确责任的的归属。。针对物物流成本本差异发发生的原原因，分分析情况况，分清清轻重缓缓急，提提出改进进措施，，加以贯贯彻执行行。12/25/20221511.2.4物流流成本控控制的方方法物流成本综合控制法标准成本法责任成本法目标成本法物流成本局部控制法物流行政成本控制仓储成本控制运输成本控制12/25/20221611.2.4物流流成本控控制的方方法目标成本本法(1)制定定目标售价。。目标售价的的制定可采用用消费者需求求研究法和竞竞争者分析研研究法。(2)确定定目标利润。。每种产品可可能因不同市市场需求、售售价政策、成成本结构、所所需投入资本本、品质等因因素不同，其其利润目标也也会有所不同同。确定目标利润润可采用目标标利润率法，，其计算公式式为：(3)确定定目标成本。。目标成本为为目标售价减减去目标利润润，按上述方方法计算出的的目标成本，，只是初步设设想，它提供供了一个分析析问题的合乎乎需要的起点点。这不一定定完全符合实实际，还需要要对其可行性性进行分析。。目标利润＝本企业总资产×同类企业平均资产利润率本企业净资产×同类企业平均净资产利润率预计服务收入×同类企业平均营业利润率12/25/20221711.2.4物物流成本控控制的方法责任成本法（1）计算责责任成本的关关键是判别每每一项成本费费用支出的责责任归属。（2）依次按按下列5个步步骤来处理。。①直接计入入责任中心；；②按责任基基础分配；③③按受益基础础分配；④归归入某一个特特定的责任中中心；⑤不能能归属于任何何责任中心的的固定成本，，不进行分摊摊。（3）为了明明确各单位责责任的执行情情况，必须对对其定期进行行责任成本的的计算与考核核，以便对各各责任单位的的工作做出正正确的评价。。（4）责任成成本对单位业业绩的评价与与考核。12/25/20221811.2.4物物流成本控控制的方法标准成本法(1)标准准成本的制定定。标准成本本由产品的直直接材料、直直接人工和间间接费用3部部分组成，通通常把直接材材料、直接人人工和间接费费用3大项目目按其形态划划分为变动成成本与固定成成本，以此作作为制定标准准的基础。(2)成本差差异分析计算算。成本差异异是指实际成成本与标准成成本之间的差差额。实际成成本超过标准准成本所形成成的差异叫做做不利差异、、逆差或超支支；实际成本本低于标准成成本所形成的的差异叫做有有利差异、顺顺差或节约。。在成本控制制过程中，应应奖励有利差差异，惩罚不不利差异。12/25/20221911.2.4物物流流成成本本控控制制的的方方法法运输输成成本本控控制制(1)合合理理选选择择运运输输方方式式和和运运输输工工具具。。在在目目前前多多种种运运输输工工具具并并存存的的情情况况下下，，在在控控制制运运输输成成本本时时，，应应根根据据不不同同商商品品的的性性质质、、数数量量等等，，选选择择不不同同类类型型、、额额定定吨吨位位及及对对温温度度、、湿湿度度等等有有要要求求的的运运输输工工具具。。(2)提提高高运运输输工工具具的的实实载载率率。。一一是是通通过过合合理理配配载载、、循循环环取取货货等等形形式式尽尽量量减减少少空空车车行行程程，，提提高高行行程程利利用用率率。。二二是是通通过过三三维维模模拟拟软软件件实实现现货货物物装装载载优优化化，，充充分分利利用用运运输输工工具具的的额额定定能能力力。。(3)合合理理规规划划运运输输网网络络。。一一是是路路线线选选择择。。二二是是节节点点规规划划。。12/25/20222011.2.4物物流流成成本本控控制制的的方方法法仓储储成成本本控控制制(1)进进行行合合理理的的仓仓库库结结构构与与空空间间布布局局决决策策，，提提高高仓仓库库的的利利用用率率(2)实实行行分分类类管管理理，，将将仓仓库库中中的的物物品品，，按按不不同同品品种种、、不不同同特特性性、、不不同同价价值值分分成成不不同同等等级级，，实实行行有有重重点点的的管管理理。。(3)合合理理控控制制库库存存水水平平。。(4)采采用用仓仓储储管管理理信信息息系系统统。。12/25/20222111.2.4物物流流成成本本控控制制的的方方法法3．．物物流流行行政政管管理理成成本本的的控控制制(1)有有效效整整合合物物流流职职能能。。(2)建建立立现现代代物物流流信信息息系系统统。。(3)建建立立物物流流成成本本构构成成模模式式与与物物流流管管理理会会计计制制度度。。12/25/20222211.2.5物物流成本管理理和控制中应应注意的问题题（1）必须须将物流成本本明确化，并并设置恰当的的计算基准，，但更为重要要的是明确计计算物流成本本的目的。如如不明确计算算目的，计算算物流成本也也没有什么用用处，应找出出最适合目标标的计算方式式。（2）不应该该把物流只看看作是需要支支付的费用，，而应把它当当作资源加以以有效地利用用。也就是将将物流成本看看作是一种生生产要素，应应当利用物流流成本资源促促进销售，争争取顾客。为为确保收益，，必要时可以以考虑加大物物流成本，争争取销售目标标的实现。（3）应该充充分地考虑物物流服务水平平，然后在一一定的服务水水平的前提下下考虑如何降降低成本。（4）物流成成本要在销售售和生产之后后进行计算，，有些成本是是物流部门无无法管理的。。12/25/20222311.2.5物物流成本管理理和控制中应应注意的问题题（5）物流预预算是在生产产计划和销售售计划的基础础上作出的，，生产、销售售出了问题，，一般会直接接使物流的预预算和实际出出现差异。当当预算出现差差异时，应当当想办法指明明是物流的责责任，还是生生产或销售的的责任。（6）为降低低物流成本，，一般都建立立物流成本委委员会进行研研究，委员会会应当有销售售和生产部门门的成员参加加，以便通盘盘考虑生产和和销售方面的的因素。（7）物流部部门应努力向向各部门、各各阶层随时提提供与交货条条件、商品搭搭配情况有关关的运输费用用等准确的物物流成本信息息。今后必须须分别地在销销售部门推销销员中建立物物流成本责任任制。（8）企业应应积极进行成成果评估和物物流盈亏的分分析。12/25/20222411.3.1物物流服务收益益管理概述◆收益管理是是一种谋求收收入最大化的的新经营管理理技术。它诞诞生于20世世纪80年代代，最早由民民航业开发◆收益管理把把科学的预测测技术和优化化技术与现代代计算机技术术完美地结合合在一起，将将市场细分、、定价等营销销理论深入应应用到了非常常精细的水平平，从而形成成了一套系统统的理念和管管理方法。◆收益管理主主要是通过需需求分析，以以最优的价格格把产品或服服务销售给最最合适顾客，，从而使收益益最大化的管管理工具。其其核心是价格格细分，就是是根据客户不不同的需求特特征和价格弹弹性向客户执执行不同的价价格标准。这这种价格细分分通过价格藩藩篱将那些愿愿意并且能够够消费得起的的客户和为了了使价格低一一点而愿意改改变自己消费费方式的客户户区分开，最最大限度地开开发市场，提提高效益，实实现收益最大大化。12/25/20222511.3.2物物流服务供应应商的收益管管理物流服务供应应商收益管理理的应用特征征(1)服务务的不可储存存性。(2)服务务的高固定成成本，低变动动成本。(3)市场场的可分性。。(4)服务务的预售性。。(5)需求求的波动性大大。(6)相对对固定的服务务能力。12/25/20222611.3.2物物流服务供应应商的收益管管理物流服务供应应商收益管理理的主要措施施(1)以收收益为中心的的服务结构调调整。(2)多层层次的价格体体系。(3)市场场细分。12/25/202227本章小结物流成本是指指伴随着企业业的物流活动动而发生的各各种费用，是是物流活动中中所消耗的物物化劳动和活活劳动的货币币表现，产品品因素、物流流服务、物流流运作方式、、核算方式等等因素影响物物流成本的控控制。物流成本控制制分为综合控控制和局部控控制。综合控控制方法主要要有目标成本本法、责任成成本法、标准准成本法；局局部控制方法法主要包括运运输成本控制制、仓储成本本控制和物流流行政管理成成本控制方法法。物流成本绝对对控制与相对对控制有不同同应用领域，，在物流增值值服务中的相相对控制会有有积极的作用用。物流服务具备备收益管理工工具应用的特特征，通过收收益管理理念念和管理方法法使物流服务务供应商实现现满足客户需需求前提的收收益最大化。。12/25/202228能力测验一、辨析题1．产品密度度越大，相同同运输单位所所装的货物越越多，运输成成本就越高。。()2．物流成本本控制是物流流管理的重要要内容。()3．对物流成成本的控制不不能片面追求求局部要素的的优化，而是是寻求物流的的总体最优化化。()4．标准成本本法指根据预预计可以实现现的物流营业业收入扣除目目标利润的一一种成本计算算方法。()5．物流成本本的事中控制制通常采用目目标成本法。。()12/25/202229二、选选择题题1．影影响物物流成成本的的首要要因素素是()。。A．产产品因因素B．物物流服服务C．物物流运运作方方式D．核核算方方式2．在在企业业的财财务会会计中中，()一一般是是计入入制造造费用用而难难于单单独反反映，，这一一部分分的物物流费费用比比人们们想象象的要要大得得多。。A．向向企业业外部部支付付的物物流费费B．．企业业内部部消耗耗的物物流费费用C．委委托的的物流流费用用D．．自家家物流流费3．从从其所所处的的领域域看，，物流流成本本可分分为()。。A．商商品流流通企企业物物流成成本B．社社会物物流成成本C．制制造企E．宏观物流成本4．流通企业物流成本的基本构成有()。A．企业员工工资及福利费B．能源消耗 C．差旅费D．支付的贷款利息E．经营过程中的各种管理成本5．物流成本控制的内容包括()。A．物流成本综合控制 B．物流成本事中控制 C．物流成本事前控制D．物流成本事后控制E．物流成本局部控制12/25/202230企业调调研1．选选择一一家您您所在在地的的生产产或商商贸流流通企企业的的物流流服务务提供供商，，参考考本章章引导导案例例的分分析思思路，，调查查分析析该物物流企企业是是如何何进行行物流流成本本控制制的。。2．选选择您您所在在地区区当地地和外外地入入驻本本地的的大型型工业业企业业各一一家，，撰写写其物物流成成本控控制调调研报报告。。12/25/202231阅读参参考材材料1．（（美））斯托托克等等.战战略略物流流管理理.北北京京：中中国财财政经经济出出版社社，20032．（（美））鲍尔尔索克克斯等等.供供应应链物物流管管理（（第2版））.北北京京：机机械工工业出出版社社，20073.鲍鲍新新中，，崔巍巍.物流流成本本管理理与控控制（（第2版））.北京京：电电子工工业出出版社社，20094.黄黄由由衡.物流流成本本管理理理论论及其其应用用.北京京：中中国物物资出出版社社，200912/25/202232案例讨论论钢铁企业业如何降降低物流流成本钢铁企业业的物流流一般经经过以下下几个步步骤：采采购、运运输、装装卸、仓仓储及配配送等，，同时为为保证原原燃料在在整个流流动过程程中数量1．建立稳定的原燃料供应系统近年，原料价格猛涨导致了钢铁成本的大幅上涨，怎样保证原料的正常供应又能获得合理的价格，主要方法是：①与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢固的原燃料生产供应基地，同时可取得相对低的价格，有效降低原料的采购成本，如韩国浦项与BHP-Billiton矿业公司合作铁矿项目，使其矿石成本较以前低了10%；②与国内其他钢铁企业联合在国外投资矿山，如武钢、马钢、沙钢、唐钢联合与BHP公司合作开采矿山，使矿石的采购价格下降一半左右。12/25/2022332．改善善物流运运输管理理在钢铁企企业中，，如何降降低物流流的运输输成本一一直是困困扰各企企业问题题，运输输成本包包括运输输费用、、装卸费费用等。。可以从从以下几几个方面面考虑。。(1)与与运输输公司签签订长期期的运输输合同。。因为大大多数钢钢铁企业业物流的的运输过过程都是是由运输输公司承承担，与与运输公公司合作作，签订订长期的的运输合合同，有有利于享(2)扩大运输规模。当达到一定的规模的时候，可以采取大吨位的运输工具，从整体上降低运输费用。如在国外采购矿石后，若采购数量增大，可租用10万吨级以上运矿船，使海运费比5万吨级运矿船每吨单程运费节省4美元以上。当企业一次不需如此吨位时，可几家企业协作运输。(3)尽量减少原燃料的周转次数。因为原料每周转一次，将增加装卸费用和相关的仓储管理费用。目前新建钢铁企业选择海边城市就有这方面的考虑。对于老的钢铁企业，可采取江海联运的方式，将原燃料运到离企业最近的堆场后再转运到厂内，如武钢大量用江海直达型运输船只运送矿石。(4)尽量降低车辆的空载率，提高车辆的利用率。目前我国钢铁企业在物流运输方面现代化水平较低，很多新技术还没有运用到运输方面(如条码技术、射频技术等)，将这些技术运用在运输方面，可以提高车辆的利用率，降低车辆的空载率。12/25/2022343．合理理安排仓仓储必要的仓仓储能有有效保证证企业的的连续生生产，但但过量的的仓储不不仅大量量占用周周转资金金，同时时要付出出额外的的仓储费费用。另另外，由由于配矿矿结构的的变化，，大量采采购后使使得部分分积压的的原料长长期得不不到使用用。钢铁铁企业的的最小库库存量可可用Smin＝＝D×L×Hs(D为反应时时间、L为日消耗耗量、Hs为安全系系数)公公式表达达。此时时资金最最少，反反映到原原燃料的的相关价价格最低低。同时时因使用用料场的的储位相相对较少少，减少少了仓储储管理费费用。对于因配配矿结构构发生变变化而引引起的原原料积压压，应采采取必要要的处理理措施。。一方面面，在停停止采购购之后将将相关的的原燃料料用完。。另一方方面，可可将积压压的原燃燃料低配配比地参参与生产产过程，，既保证证了使用用质量同同时又盘盘活了资资金。4．加强强原料管管理，减减少不必必要损失失对于钢铁铁企业来来说，原原料从采采购到生生产一线线，经过过长途运运输，存存在一定定的途耗耗，少数数运输企企业利用用它来弄弄虚作假假。采取取的对策策有：首首先，采采取必要要的检验验手段，，特别应应检测运运矿船、、火车皮皮、货车车的中下下部，因因为原燃燃料造假假主要采采取“装装底卖面面”行为为；其次次，加强强计量方方面的管管理，对对运输造造成的途途耗需进进行分析析，超过过合理范范围的，，应给予予惩处；；最后，，加强钢钢铁企业业职员的的技能及及思想教教育，也也是原燃燃料数量量和品质质的保障障。12/25/2022355．开发物流流信息决策网网，使企业信信息流畅通无无阻由于钢铁企业业涉及面广，，原燃料的采采购、运输、、仓储、配比比使用环环相相扣，如果不不能准确地掌掌握物流信息息，就不能很很好地进行决决策，不能有有效、低成本本地运用相关关资源，造成成整个企业的的生产成本增增加。因此，，开发钢铁企企业信息网，，实现信息化化管理势在必必行。12/25/202236案例讨论题1．根据案例例内容，分析析钢铁企业在在物流成本方方面所采取的的措施。2．结合所学学知识，谈谈谈在物流成本本控制方面还还有哪些措施施。12/25/202237辨析题参考答答案：1.误2.正正3.正4.误5.误选择题参考答答案：1.A2.B3.ACD4.ABCDE5.BCD12/25/2022389、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20226:37:34AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20226:37:35AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-221