员工奖惩管理制度汇编

行政人资部员工奖惩管理制度目的附加说明适用范围原则表单奖励违纪处分审批流程和权限员工奖惩管理制度目录目的为了明确奖惩依据、标准、程序,使奖惩做到公正、公开、公平适用范围本制度适用于欧菲姿国际彩妆集团全体员。有功必赏、有错必纠、赏罚分明公平、公正、公开奖励须能在公司范围内传颂基于确切的事实或数据员工享有检举权和申诉权原则奖励行为奖励周期奖励级别奖励奖励对象奖励奖励的对象被奖励对象可以为优秀个人或团队奖励按奖励周期分1.按照奖励周期分,奖励分为常规性奖励及非常规性奖励。2.常规性奖励每年年终进行一次,以年度优秀员工和年度优秀团队评选的形式进行。3.非常规性奖励将依据被奖励事实,本着“及时奖励”的原则,随时展开。奖励按奖励级别分依据员工优秀事迹的程度,奖励的级别由低到高依次为：通报表扬和记功2个级别,2个级别都可以附加一定程度的物质奖励。奖励奖励包括但不仅限于下述行为1.业绩表现突出,得到客户或消费者特别表扬；2.工作作态度特别良好,执行力高,并能影响周围员工,为共他员工树立良好榜样者；3.乐于传帮带,帮助其他团队成员进步；4.对可能发生的意外事故防患于未然,确保公司人员及财务安全者；5.勇于创新，积极向公司提出合理化建议”得到采纳实施,并取得重大成；6.超额完成业绩指标,并能保证工作质量者；7.维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；8.积极参与社会公益活动等行为。奖励累计过失表表一般违纪行行为严重违纪行行为违纪处分违纪行为级级别违纪处分违纪行为级级别公司根据员员工违纪情情节轻重,将员工的的违纪行为分分为一般违纪和严重违纪违纪处分1.一般违违纪行为可可视情节轻轻重给予警警告、记过过或记大过过处分；2.严重违纪纪行为一经发发生立即辞退退,并解除劳劳动关系；3.凡受到任任何形式处分分者,当年不不可享受晋升升或调薪；4.员工因违违纪接受调查查期间，公司司有权对员工工进行停职处处理。停职间间，公司暂暂时冻冻结员员工薪薪资。。待调调查结结束后后,如如确认认违纪纪行为为属实实，需需解除除劳动关系系处理理时，，解除除劳动动关系系决定定白停停职起起始日日生效效。反反之，，停职职期间间薪资,将在在返岗岗后予予以补补发。。违纪处处分一般违纪纪包括括但不不仅限限于以以下行行为1.工工作时时间内内处理理私事事，浏浏览与与工作作无关关的网网站,或擅擅白离离开工工作岗岗位，，经提提醒扣扣不改改善者者；2.不不服从从上级级的正正常工工作安安排,无正正当理理由顶顶撞上上级；；3.对对上级级工作作安排排未申申报正正当理理由而而未如如期完完成或或处理理不力力者；；4.仪仪容不不整，，工作作时间间不按按要求求着装装或着着妆，，经三三次提提醒拒拒不改改善者者；5.非非工作作事由由，擅擅自带带非公公司员员工进进入办办公工工区域域；；6.屡屡次违违反工工作流流程，，从而而影响响工作作效率率或质质量；；7.自自然年年度内内，累累计旷旷工两两天（（含））以内内；违纪处处分一般违违纪包包括但但不仅仅限于于以下下行为为8.搬搬弄是是非，，诽谤谤他人人，影影响团团队和和谐，，造成成恶劣劣影响响；9.发发表或或传播播有损损公司司或品品牌形形象的的言论论；10.隐瞒瞒工作作失误误或意意外损损坏公公物不不汇报报，或或在事事故报报告中中伪造造证据据，推推卸责责任；；11.行为为粗暴暴卑劣劣，侮侮辱其其它员员工；；12.因个个人原原因阻阻碍、、拖延延工作作进度度，且且造成成严重重后果果者；；13.利用用职权权或工工作的的便利利，谋谋取个个人私私利；；14.在公公司组组织的的各类类培训训和企企业文文化活活动中中，无无故缺缺席，，自然然年度度中累累计达达到2次（（含））以上上者；；15.其他他类似似上述述违纪纪应给给予警警告或或记过过行为为者。。违纪处处分严重违违纪包包括但但不仅仅限于于以下下行为为1.利用职职务之之便所所贿、、受贿贿、挪挪用公公款；；2.入职申申报资资料造造假；；3.因个人人原因因遗失失“公公司””重要要物件件，如如钥匙匙、各各类印印章、、单据据和支支票,造成成严重重后果果；4.损毁、、涂改改公司司重要要文件件者,或在在金融融票据据、财财务票票据或或内部部信息息数据据、账账簿上上弄虚虚作假假者；；5.未经公公司授授权或或超越越授权权范围围,私私自对对外签签订合合同、、对公公商务务协议议者；；6.未经公公司同同意擅擅自利利用公公司名名义进进行个个人商商务活活动；；7.泄露公公司商商业信信息,违反反公司司保密密制度度；8.未经公公司许许可,在其其他企企业或或单位位兼职职者；；9.伪造或或盗用用公司司印章章或领领导签签字,违反反规定定擅自自签字字盖章章；10.偷窃行行为；；11.在自然然年度度,连连续旷旷工3天(含)以上上,或或累计计旷工工5日(含)以上上；违纪处处分严重违违纪包包括但但不仅仅限于于以下下行为为12.在公公司组组织的的各类类培训训和企企业义义化活活动中中，无无故缺缺席，，在自自然度度内累累计达达到3次(含)以以上者者；13.以各各种方方式拒拒不服服从公公司正正常或或正当当工作作安排排及岗岗位调调整；；14.打探探他人人薪资资或透透露本本人薪薪资，，违反反公司司薪酬酬保密密原则则；15.组织织、煽煽动、、参与与员工工怠工工、罢罢工行行为；；16.对公公司员员工或或客户户进行行诬告告、诽诽谤、、侮辱辱、暴暴力威威肋，，影响响公司司正常常经营营秩序序；17.代人人打卡卡或授授意他他人打打卡，，自然然年度度内累累计发发现2次者者；18.性骚骚扰行行为；；19.严重重违反反工作作流程程给公公司造造成经经济损损失达达2000元以以上者者；20.犯有有其他他严重重错误误并对对公司司造成成损害害、损损失或或被依依法追追究刑刑事责责任者者；21.在自自然年年度内内有累累计2次记记过处处；22.其他类类似上上述违违纪应应给予予辞退退的行行为；；违纪处处分过失累累计表表处罚频次处罚等级第一次书面警告；书面警告第一次记过；

第一次书面警告的十二个月内再次被书面警告；记过第一次记大过；

第一次记过的十二个月内再次被书面警告或记过；记大过辞退；

第一次记大过的十二个月内再次被书面警告或记过或记大过辞退违纪处处分奖励申申报程程序和和审批批权限限纪律处处分程程序和和权限限违纪处处分申申诉流流程及及时效效奖惩审审批流流程和和权限限奖励申申报程程序和和审批批权限限1.表表扬A.不不涉及及物质质的表表扬B.涉涉及物物质奖奖励的的表扬扬2.记记功奖惩审审批流流程和和限表扬扬奖励申申报程程序和和审批批权限限记功功奖励申申报程程序和和审批批权限限纪律处处分程程序和和权限限1.纪纪律处处分员员工，，必须须违纪纪事实实清楚楚，由由违纪纪员工工所在在部门门主导导完成成纪律律处分分审批批流程程；上上级经经理填填写《《惩处处记录录表》》，写写明事事由，，由本本人签签字确确认或或在本本人拒拒绝签签字时时由在在场两两名员员工签签字，，根据据处分分级别别，提提交逐逐级审审核；；2.如如若同同一违违纪时时间中中涉及及几个个部门门人员员，由由行政政人资资部协协调，，汇总总跨部部门负负责人人意见见后，，作出出最终终处理理；3.所所有违违纪时时间的的处理理文件件，均均由行行政人人资部部汇总总，存存入员员工档档案。。纪律处处分程程序和和权限限纪律处处分程程序和和权限限惩处类型被处分员工级别直接上级/HR部门负责人事业部HR事业部/分公司总经理总部HR总经理书面警告&记过经理（含）以上级别发起审核审核※审批备案

主管（含）以下级别发起审核审核※审批

记大过&辞退经理（含）以上级别发起审核审核审核审核※审批主管（含）以下级别发起审核审核※审批备案

纪律处处分程程序和和权限限违纪处处分申申诉流流程及及时效效1.若若当事事人对对纪律律处分分结果果不服服，可可在被被告知知纪律律处分分结果果的一一周内提提出申申诉，，超过过申诉诉时效效的申申诉不不予受受理，，视为为接受受和认认可；；2.若员员工的纪纪律处分分申请是是由本部部门提出出的，其其一次申申诉机构构为部门门负贵入入及品牌牌负责人人，二次次申诉机机构为行行政人资资中心，，三次申申诉为总总经办，，三次申申诉做出出的裁决决为最终终裁决；；3.若若员工的的纪律处处分申请请是由跨跨部门提提出的，，其一次次申诉机机构为行行政人资资中心，，二次申申诉机构构为总经经办，二二次申