台日美式三合一的管理制度

1西格瑪社的聚會

2台日美式三合一的管理制度(一個從事中小企業37年業者的經驗報告)3目錄同協公司簡介三合一管理制度雙向交流4

案例公司簡介5基本資料設立日期

： 61年

11月(超過31年)公司地址 ： 台北縣員工人數 ： 126人

(93年1月)資本額

： 約新台幣5億元上櫃年度 ： 89年9月28日6公司組織(88人)(19人)7沖壓事業部產品8沖壓模具9大型沖壓件10中型沖壓件11小型沖沖壓件件12精密沖沖壓件件用用於CDROM13精密沖沖壓件件用用於XBOX14精密沖沖壓件件用用於SLIM15精密沖沖壓件件用用於pickupunit16精密沖沖壓件件用用於settopbox(本產品品以連連續模模製作作,使用250噸雙曲曲軸沖沖床)17產品事事業部部產品品18黑晶爐爐19電暖器器側板板20磁帶機機機構構21獎項82年被中中小企企業處評評為電電腦化績優廠廠商82年得到ISO9002認證85年榮獲第第五屆國家家磐石獎。87年榮獲第第一屆小小巨人獎獎22轉投資事事業塑膠射出出成型(資本1200萬)CNC精密加工工(資本400萬)精密沖壓壓件及小小家電製製品(資本1.5億)23上游產業業下游產業業本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進口商、中鋼、材料代理商)電子零件及塑膠零件供應商模具設計及製造、沖壓加工及包裝產品裝配通訊器材工廠消費性電子工廠電腦週邊產品廠產業概況況24廠房外景景一-模具課25廠房外景景二–沖一課26廠房外景景三27廠房外景景四–材料庫28廠房外景景五–成品庫29廠房外景景六–沖二課30環環相扣扣的三合合一管理理制度311.大同公司司–適合台灣人創創業心態態的工者有其其股、利潤中心心和提案制度度.2.Yutaka-日本公司司的注重重品質、貫徹精神及PDCAP循環.3.Zenith-美國國公司的的標準化、制度化以及電腦化.何以謂之之三合一一管理制制度321.大家一起起當老闆闆的工者者有其股股制度2.全員參與與經營的的利潤中中心制度度3.讓員工留留名青史史的提案案制度環環相扣扣的三合合一管理理制度4.讓顧客完完全滿意意的品質質目標5.貫徹執行行的ISO9002品質制度度6.不斷循環的PDCAP工作方法法7.注重標準準書與全全員品管管的品質質政策8.某公司特特有的中中文代碼碼排序制制度9.趕上時代代腳步的的電腦化化制度33大家一起起當老闆闆的工者者有其股股制度初創時實實收資本本55萬元每次增資資時都鼓鼓勵幹部認股股曾以無息貸款款80%的方式，，協助幹幹部成為為股東開始準備備上櫃時時資本額額4000萬，全部部股東有有17個人，其其中80%以上為在在職員工工．增資為一一億元時時，開放放現增的50%(2000萬元)讓員工以以每股十十元原價價認股，，且每一一位在職職員工都都至少可可認1000股，工者有其其股的理想獲獲得實現現．2001年增加員工分紅紅比率由1%調高為5–10%股價低迷迷時購入入庫藏股，股價回回昇時原價配售售員工34全員參與與經營的的利潤中中心制度度利潤中心心:沖壓事業業部,產品事業業部,服務部門門:管理部、、稽核室室和資訊訊室．收入:分別計算算．支出:能分的分開，不不能分的按比例分分配．獎金:每月結算算，提撥撥利潤的的6%由事業部部經理全全權分配配．服務部門門按比例給給獎金，，由管理部經理理全權分分配．公司不干預如何分配配，但規規定經理理所得不不能少於於全數的的20%．35讓員工留留名青史史的提案案制度各部門訂訂定年度度提案件件數目標.提案不經主管管直接送到到委員會會審查.一週內審查完畢畢,不採用要由審查查會以書書面說明明原因並給獎.指出標準書的錯誤一一定會被被採用.採用的提提案儘量量建立或或修改標準準書.36讓員工留留名青史史的提案案制度在所修改改或建立立的標準準書內註註明提案人姓姓名及案號.被採用案案件由審審查會指指定專人限期期執行完畢．並並定期檢討討提案績效效．提案被採採用者先先給一次次獎，一年後依績效再再頒一次次獎給提提案人．．有實質質效益者者，提撥撥十分之一一給提案人人.37不是口號號的品質質三大目目標1.產品特性性要完全符符合客戶戶的要求求2.交期要有彈性性以配合合客戶的的急用3.價格要不斷降降低成本本以分享享顧客38ＩＳＯ沒沒啥稀奇奇17個字而已已貫徹執行行的ISO9002品質制度度39做我所寫寫寫我所做留下記錄依所寫審查難只難在在是否能能夠貫徹徹執行每年自我稽核個工作天200貫徹執行行的ISO9002品質制度度40Plan計劃Do執行Check檢討Action對策產生新計劃不斷循環的PDCAP工作方法法41注重標準準書的品品質政策策先定出簡單的標準書書來確實實執行，，再藉著著不斷的的更新，使標準準書趨於於完美．人人遵照照標準書書作業，，隨時時使顧客感到滿意．流程的的下一站站，就是是本站站工作作人員員的顧客．42中文代代碼排排序制制度中文有有個缺缺點，，就是是不易排排序。自創的的中文排序方方法，，以最最簡單的方法法，把把注音符符號賦予英英文字字母代碼，作為為檔案案、客客戶、、供應應商、、以及及員工工姓名名的代代碼，，使中中文也也能容容易的的排序。43ㄅㄆㄇㄇㄈㄉㄉㄊㄊㄋㄌㄌㄍㄍㄎㄏㄏㄐㄐㄑㄒㄒㄓㄓㄔㄕㄕㄖㄗㄗㄘㄘㄙㄧㄨㄩㄩㄚㄚㄛㄜㄜㄝㄞㄞㄟㄟㄠㄡㄡㄢㄢㄣㄤㄤㄥㄦㄦ王清男男經理理林博泰泰副理理黃國男男經理理王高津津副總總HGN黃國男男經理理LBT林博泰泰副理理WGJ王高津津副總總WQN王清男男經理理WQN王清男男經理理LBT林博泰泰副理理HGN黃國男男經理理WGJ王高津津副總總中文代代碼排排序制制度ＢＰＭＭＦＤＤＴＮＮＬＧＧＫＨＨＪＪＱＱＸＺＺＣＣＳＲＲＺＺＣＣＳＹＷＹＹＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡ44趕上時時代腳腳步的的電腦腦化制制度1993年沒有有資訊訊人員員時，，就己己被政政府肯肯定，，列為為中小小企業業電腦腦化績優廠廠商之一．．1999年成立立了資訊室室．除了了把財財務和和物料料系統統早已已電腦腦化之之外，，更建建立了了廣域域網路路系統統和Intranet.正向無紙化化文件處處理方方向邁邁進中中，全全部辦辦公室室人員員，都都有自自己的的電腦腦和電電子郵郵件信信箱，，對內內外通訊都儘量量運用用email和電腦腦傳