合同能源管理简介案例风险控制

合同能源管理目录合同能源管理机制发展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及环节合同能源管理案例某地区合同能源管理现状国家及各地相关政策一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术/产品销售模式。在中国简称EMCEMC产生于上个世纪70年代中期起因:“世界能源危机”发源地是美国合同能源管理的概念合同能源管理（EMC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益实施节能项目，用户与节能服务公司之间签订节能服务合同；这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。可简单的理解为我投资你节能合同能源管理内容合同能源管理即由节能服务公司（EMC）为用户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。EMC的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC带来最大化的经济收入。合同能源管理机制的优点降低用户节能风险；

---技术风险

---财务风险

---运行管理风险

---节能效果风险形成项目多赢局面；

---耗能用户：能源效率提高，能源费用降低

---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益

---设备供应商：实现销售，产品流通

---社会效益：节能减排，减少污染……合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－基于合同能源管理机制运作、为用户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESCO，国内称为EMC。EMC为客户提供一条龙服务能源效节能项项目融原材料/安装/节能量人员运行率分析目设计/投资设备采购施工检测培训管理二、合同能源管理项目模式合同能源管理模式之一：节能效益分享型EMC提供项目资金EMC提供项目的全过程服务；合同期内EMC与用户按照合同约定的比例分享节能效益合同期满后节能效益和节能项目所有权归用户所有。效益分享型合同能源管理

项目实施前能源费用节能服务公司收益用户节能效益项目实施后能源费用合同能源管理项目模式合同能源管理模式之二：节能量保证型节能服务公司或用户提供项目资金；EMC提供项目的全过程服务并保证节能效果；按合同规定，用户向EMC公司支付服务费用；如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMC按合同约定向用户补偿未达到的节能效益。合同能源管理理项目模式合同能源管理理模式之三：：能源费用托管管型用户委托EMC公司进行能源源系统的运行行管理和节能能改造，并按按照合同约定定支付能源托托管费用；EMC公司通过提高高能源效率降降低能源费用用，并按照合合同约定拥有有全部或者部部分节省的能能源费用。EMC公司的经济效效益来自能源源费用的节约约，用户的经经济效益来自自能源费用的的减少。能源费用托管管型合同能源源管理节能项目前企企业能源费用用用户节能效益益节能公司收益益节能项目后企企业能源费用用节能服务合同同架起桥梁节能效益能效分析项目设计

设备采购施工管理监测项目融资节能服务公司用户节能服务合同EMC为客户提供综综合性的节能能项目服务，，为客户提供供节能量或节节能效益的保保证，也就是是说，EMC销售的产品是是节能量EMC项目对节能服服务公司的要要求专业性与技术术水平：克服技术风险险实现预期的的节能效益是是EMC项目成功运作作的基础前提提。行业经验：EMC项目是一个技技术经济范畴畴的系统工程程，成功的项项目运作来源源于经验的积积累。资金实力或融融资能力企业信誉合同能源管理理的优势1、专业化的EMC公司提供了节节能项目的全全过程服务，，免除用户在在项目管理、、技术、工程程上的负担。。2、EMC公司承担节能能项目的主要要风险，包括括技术和工程程风险。3、EMC公司丰富的节节能项目操作作经验和对节节能技术、设设备的熟悉，，使得能够准准确找出客户户的节能潜力力点并设计更更合理的技术术改造方案，，选择高性价价比的设备，，加之丰富的的项目运作作经验，可有有效地降低实实施节能项目目的成本。三、合同能源源项目管理流流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断﹀节能改造方案设计能源管理合同的谈判和签署项目投资施工.设备采购.安装及调试节能及效益产生及及监测合同能源管理理项目主要环环节一能源审计阶段段包括能效诊诊断、节能潜潜力评估和节节能措施的可可行性研究。。是合同能源源管理的重要要基础。查清能源源使用情情况；分析能源源使用中中存在的的问题；；找出节能能潜力点点，提出出对策；；对拟采用用的节能能措施进进行可行行性分析析。合同能源源管理项项目主要要环节二二节能改造造方案设设计阶段段由EMC公司按照照与用户户商定的的拟改造造对象进进行技术术、经济济方案设设计。具具体确定定改造的的规模、、实施地地点、设设备的选选型、工工艺改造造技术、、工期进进度等。。并预测测能达到到的节能能量和由由该节能能改造项项目带来来的经济济效益。。合同能源源管理项项目主要要环节三三EMC公司与用用户双方方在完成成的节能能改造方方案基础础上谈判判，并可可对技术术和经济济方案进进行反复复修改，，确定节能率达成一致致时即可可签订节节能服务务合同。。合同能源源管理项项目主要要环节四四投资按合合同能源源管理的的不同方方式有所所不同：：节能效益益分享型型投资——由EMC公司先期期提供全全部项目目投资，，当节能能项目投投入使用用并满足足合同约约定的节节能效益益时，用用户按合合同约定定分期向向EMC支付效益益款。节能量保保证型投投资——由EMC公司先期期提供全全部项目目投资，，当节能能项目投投入使用用并满足足合同约约定的节节能率时时，用户户按合同同约定一一次性向向EMC支付效益益款。能源费用用托管型型投资——由用户按按照合同同约定按按期支付付定额能能源系统统托管费费用，EMC自负盈亏亏负责能能源系统统的运营营。合同能源源管理项项目主要要环节五五节能改造造项目的的设备和和材料采采购、施施工、设设备安装装调试均均由EMC公司负责责组织完完成，用用户仅需需配合和和提供必必要的条条件。合同能源源管理项项目主要要环节六六节能改造造项目完完成后进进行验收收，可通通过实际际测量结结果以检检验项目目是否达达到合同同约定的的技术要要求，节节能量是是否达到到合同约约定。双方签署署验收报报告后，，改造后后的设备备即交由由用户使使用，EMC公司按合合同约定定向用户户提供人人员培训训。在效益分分享期内内用户按按合同约约定向EMC支付效益益款。客客户按合合同支付付完全部部效益款款后，设设备所有有权归属属客户，，项目结结束。四、合同同能源管管理参考考案例项目简介介:万江LED路灯节能能改造根据EMC项目活动动的基本本程序：：由节能服服务公司司为用户户开发一一个技术术上可行行、经济济上合理理的节能能项目：选择技技术，提提供融资资与万江用用户就该该项目的的实施签签订一个个节能服服务合同同，采用新型型节能机机制，确确定节能能量履行节能能服务合合同中规规定的义义务：采购、、安装、、运行、、管理保证项目目在合同同期内产产生合同同中规定定的节能能量：监测确确认节能能量享受合同同中规定定的权利利，在合合同期内内收回用用于该项项目的资资金及合合理利润润：分享效益益合同能源源管理参参考案例例项目实施施：该项目的的技术方方案是采采用led光源替换换传统高高压钠灯灯光源进进行改造造，并通通过智能能控制系系统二次次节电，，从而提提高道路路照明整整体运转效率率，节约约路灯用用电。项目成效效：经改造后后，路灯灯用电系系统综合合用电整整体下降降，在原原用电基基础上平平均能耗耗下降60%，年综合合节约电电费约300万元。项目投资资：约1200万元节能分享享:合同期内(5年)，EMC分享节能能效益的的全部，，万江用用户分享享节能效效益所带带来的节节能减排排社会效效益。合合同期满满后所有有收益及及设备产产权归万万江用户户方。该用户在在前五年年没有任任何资金金投入和和风险的的情况。。五年后后独享全全部节能能效益和和设备产产权。合同能源源管理项项目成功功的关键键1、节能量的确定对对节能项项目至关关重要2、节能量量监测和和节能效效益的确确认委托有资资质的机机构进行行第三方方监测节能效益益得到各各方认可可3、专业的的节能机机构作为为第三方方对项目目运行全全过程进进行把关关，公平平、公正正地组织织技术、、经济、、节能效效果评审审，对改改造单位位和节能能服务公公司负责责。五、某地地区合同同能源管管理现状状2000年后节能能服务公公司新增增状况某地区合合同能源源管理现现状节能服务务内容多多样某地区合合同能源源管理现现状业务类型型某地区合合同能源源管理现现状累计完成成节能项项目数超超过3500个某地区合合同能源源管理现现状EMC合同以节节能效益益分享和和节能量量保证型型为主。。在完成的的EMC项目中，，采用节节能效益益分享型型的EMC项目比例例为43.7%。采用节节能量保保证型的的EMC项目逐渐渐增多，，占49.7%。能源费费用托管管型目前前采用的的还较少少，只占