项目部机电管理制度

机电管理制度为增强处目部机电管理水平，提升生产效率依据我项目部实质状况及责任落实，联合各队组实质状况特制定以下机电管理制度及核查标准。一、机电设施管理制度：、电工必然现场交接班将当班设施运行状况必然交代清楚，不得提早下班或脱岗不然核查500分。、中停、激光、信号线和电缆悬挂必然当班续接悬挂达成。影响生产核查当班电工100分，电缆悬挂不齐整核查当班电工100分。、全部机电设施皆有包机人，包机人由检修班长依据工作面设施详细分配。机电科查出一处失爆核查包机人200分检修班班长100分，新安装的设施包机人必然在24小时内检查能否圆满，由检修班负责办理。事后全部责任归包机人。包机人负责本设施检查、养护、保护。发生故障的机电罚款由本包机人担当；另对检修班班长视状况罚款50-200分；小班包机人由岗位司机负责。、检修班除达成当班工作任务外，必然对全部机电设施进行一次全面检查，必然保证全部设施的安全正常。、电工必然24小时开机，发现关机或没法接通，核查分。、各样机电记录台帐必然填写圆满，查出一次未填，核查50分。、检修班电工必然对全部设施进行两次巡回检查，对设施圆满程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂改换、接地极等全面检查，发现问题实时办理。8、禁止带电检修设施，一经发现核查1000分并歇工学习。二、机械设施检修管理制度：1、保证机电设施正常运行，当班机电设施出现故障当班电工未能办理好，核查100分。2、交接班时期，机电设施发生故障。当班电工需与接班人员交接清楚并待故障办理达成后方可走开，不然一次考核100分。、岗位人员保证设施各部位不缺油脂，油脂不变质。不然一处扣岗位操作人员50分。、保证设施各零件安装齐备，连结靠谱，螺丝、平垫、弹垫不缺或废弛，查到一处扣50分。保证改换设施的配件回收，一次不实时回收扣50--100分。、检修人员必然对小班岗位隐患进行排查及办理，不办理的扣50分，办理不了的隐患实时报值班长，未报告扣分。、检修人员必然保证设施油脂不变质，并加到位，保证一个原班正常使用，不然扣50-200分。7、因检修不到位，影响生产。视情节轻重核查责任人及检修班长100--500分。8、保证各零件配件齐备，码放齐整，不然核查50分。、严格依据矿规定检修时间检修（20：00-24:00）三、掘进机管理制度：、操作时查察瓦斯能否超限，瓦斯超限状况下禁止开机。未按规定操作的核查当班司机50分、油箱中油位不可以低于油标指示范围。一次不达标核查当班司机300分，当班班长100分。、开机前检查照明、电铃能否正常；各操作手柄都要置于零位；巷道支护能否符合要求；未按规定操作的核查当班司机50分。、开机前掘进机前面及双侧禁止站人。确认全部就绪，方可安全开机。、机器在工作过程中若碰到异样声响应立刻停机查明原由，除去故障后方可开机。、液压系统系统的压力禁止任意调高，若需调整，须由专职人员进行。违规操作核查责任人500分。、掘进机不得在液压系统管路存在漏油状况时工作，免得造成不良结果。发现两处以上漏油，每处核查当班司机分。、因破坏密封圈不实时改换致使液压油漏损流失，视情节轻重核查当班司机100-500分。9、随机电缆破坏一次核查责任人300分。、小溜子刮板曲折不实时改换每块；刮板螺丝缺乏一条核查50分。11、油管破碎不实时改换一次核查司机500分。12、截齿磨损严重不实时改换一个核查司机50分;造成齿座破坏一个核查司机200分。13、因人为操作不妥烧毁截割电机、油泵电机、小溜电机的核查责任人500分。14、停机后接班前掘进机上卫生没打扫洁净的核查掘进机司机100分；各操作手柄没有实时恢复零位的核查司机100分；没有进行现场交接班或交接班记录不清楚的核查责任人分。15、因上一班司机接班不清，当班司机接班后，机组在试运行时期发现异样，经当班跟从队长，当班班长查证真实后。核查上一班司机500分。16、平时保护中保护不到位；润滑系统用错润滑油；润滑部位有遗漏的核查检修人员100分。17、不论任何原由，造成安全事故的核查责任人1000分，严重者加倍核查。18、保证掘进机下午班检修时间4小时，检修人员试运行机组，需工作面人员撤出时，跟从队长、班长不配合一次核查500分。因故造成机组故障，影响生产时加倍核查。19、司机每日准时填写交接班记录、设施事故记录、设备检修记录，每检查缺一次核查队长、机电队长、记录填写人各100分。四、机电事故分析制度：1、班组发惹祸故后，应实时向队组及项目部值班室汇报状况，下班后必然召开班组会，进行事故分析。2、事故分析由当天值班长主持，分析时必然仔细负责，脚扎实地，并进行事故记录。3、对事故的办理，严格履行“四不放过”原则，查清事故经过，分析清楚事故原由，查失事故责任者，并制定防范举措和落实计划。4、事故分析的结果，由当天值班长填写事故分析报告及办理建议，送交项目