企业管理标准化在企业管理中作用

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企业管理标准化在企业管理中的作用

大纲：目前国际上对于中国产品的第一印象就是低价，低品位，完满以数目换取经济效益。

向来以来，中国向来饰演着代加工者的身份。如何把中国产品的质量提高上去，在国际竞争中立于不

败之地，是摆在我们眼前的一个重要问题。

重点词：管理标准化

目前，愈来愈多的企业开始意识到这一点，把增强企业管理，提高产质量量，降低耗费作为一

项重要工作来抓。可是搞好企业管理的技术性基础工作——企业标准化这一重点环节向来没有遇到中

小企业，特别是乡镇企业的重视。

企业标准化，特别是企业管理标准化，是企业进行科学管理的基础和前提，是企业搞好质量管

理的工作的重点。它是企业从生产到经营，从企业领导到各级部门，各个环节都有组织，有计划地按

标准的有关规定进行。从而达到企业生产经营活动的合理化，高效率，使企业增强竞争力，获取更大

的经济效益。

所谓的企业管理标准化就是企业管理活动中对重复事物和看法，经过拟订，宣告和实行标准，

达到一致以获取最正确次序和社会效应。

早在资本主义企业管原由传统管理阶段向科学管理阶段过渡的时候就已经有人提出管理标准化

这一看法。在现代企业管理中，管理标准更是有举足轻重的作用。那些发达国家如美国，日本的一些

大型跨国企业，都是靠着严格的管理标准系统来保障企业的优秀运作。

管理标准化的作用可以归纳以下：

一、提高企业人员素质，变以“人”治厂为以“法”治厂。

一个企业中，员工的素质决定了企业的性质。好多企业都意识到了这一点，他们高薪邀请管

理人员和科技人员，或按期培训员工，这是提高人员素质的一个方面。而企业经过拟订管理标准作为AAAAAA精选文档你我共享

企业基本法例，使企业做到有“法”可依，而不是以某一个领导的意念行事。这也使得企业的决策更

理性，企业也从传统管理转变成科学管理。

二、有益于建立正常的生产和经营管理次序

企业管理标准化是企业的各项管理都严格依照程序做事，战胜了生产中的盲目性，从而可以大

大提高生产效率。因为分工明确，职责清楚，各部门连接有序，使企业建立起优秀的生产和经营管理

次序，各项业务得以顺利完成。

三、提高企业全面质量管理的张开

俗语说没有规矩不可以方圆。没有标准，就谈不上质量，更谈不上质量管理。特别是在现代化大

生产中，跟着产品品种的强抢，产量的增添，全面质量管理更离不开管理标准。可以说，高水平的企

业管理标准推动并保证了企业的发展。套用一句话“一个企业的设备技术可以落后，但管理决不可以。

也就是说优秀的管理可以填充技术上的落后，反过来则不可以以。现代化生产中分工愈来愈细，技术要

求愈来愈高，各部门之间的协作也在不停增强。产品的质量高低取决于人，设备，原料，方法，环境

五大体素。如何使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理。只有拟订出科学合理的管理标准，

使整个生产过程严格按工艺和操作规范行事，企业的各阶段管理都按标准履行，才能及时发现生产过

程中的问题，便于及时纠正。

四、有益于企业内部发掘潜力，降低耗费，提高经济效益

企业经营的利害的标记在于经济效益的高低，而只有提高劳动效率，降低耗费才能创办出更大

价值。企业管理标准化为企业供给了一个科学的核查系统，是提高企业经济效益的有效门路和重要措

施。

标准化自己就是一项高效益的技术措施。工业发达国家的企业，在拟订标准化系统时，就是为

了发掘企业的潜力，减少全部不用要的耗费，合理利用全部有效措施，低投入，高产出，缩短产品研

制和制造周期，而加快资源周转。从而达到实现最高理论的目的。其他，企业管理标准化是企业技术

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标准顺利实行的保证。不然假如有高科技的产品和设备，没有高水平的管理标准，技术实行没法保

障，相同没法产生巨大的经济利益。

跟着科学技术的发展和全世界经济一体化进度的推动，中国的工业产品将在世界这个舞台上与所

有国家的产品同台竞争。要竞争，质量是至关重要的，是生命。而高质量是以高标准为依照，为支撑

的。从某种意义上讲，产质量量的竞争其实是标准水平的竞争。因此狠抓标准，重视企业管理标准

化是企业得以生计的最高有效手段。只有先搞好企业的管理标准化水平，才能在此基础上提高产质量

量，以此提高企业的实力，使企业立于不败之地。

参照文件：《标准化管理》，王宏江，陈振飞等编；

《标准化与国际贸易》，施用海，沙玮等编著；

《标准化新论》，王忠敏编；

沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

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山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公