恒隆办公大楼桩基围护及土方开挖工程施工组织设计图文丰富

恒隆广场·武汉发展项目施工组织方案广州中煤江南基础工程公司群体性突发事件专专项应急预案案为贯彻国务院、建建设部、有关关规范建筑业业农民工群体体性突发事件件应急管理工工作要求，积积极稳妥地处处理项目因劳劳务费问题引引发的恶意讨讨薪、群体性性上访等群体体性突发事件件，有效地控控制事态发展展，将不良影影响限制在最最小范围，保保障正常的生生产经营和办办公秩序，特特制定本应急急预案。指导思想以确保武汉市社会会稳定和我项项目工程稳定定施工为目的的，坚持“统一领导，分分级负责，预预防为主，快快速反应，动动态跟踪”的工作原则则，充分认识识恶意讨薪、群群体性上访等等群体性突发发事件对社会会稳定以及建建筑施工企业业发展所带来来的严重危害害性，以严肃肃认真、实事事求是的态度度，把稳定工工作贯穿于处处理解决群体体性突发事件件工作之中。组长组织体系组长应急指挥小队应急指挥小队交通保障组现场办公室综合协调组交通保障组现场办公室综合协调组医疗救护组后勤保障组紧急疏散组现场治安组医疗救护组后勤保障组紧急疏散组现场治安组1）应急指挥领导小小组组长：李兴兴林 成员：高慧慧广蔡斌来梁铁焕许炜标万远海唐晓岚肖铭森张亚斌斌李大泳薛琦李富文王百钢汤怀亮吕雷雷雷胡超刘英俊张广森苏晨陈德训沈章和和刘礼焱王清清邓涛谢江文2）应急指挥小队队长：高慧广队员：谢江文苏晨现场应急指挥领导导所设在现场场会议室，应应急指挥领导导办公室设在在工程部办公公室。群体性事件应急原原则、人员分分工及工作职职责：（1）应急原则：建立应急工作体系系，形成管理理网络，有效效控制解决恶恶意讨薪、群群体性上访等等群体性突发发事件。保证工程款中劳务务费部分的按按时支付以及及突发事件处处理的整体协协调和指导工工作。及时召开项目稳定定工作会议，向向项目各部门门贯彻部署相相关工作要求求。根据实际情况，及及时修订完善善切合实际的的应急程序，积积极组织开展展应急业务培培训和演习，不不断提高应急急处置能力。落实小组、队成员员应急处置的的良好状态，及及时按领导小小组的要求实实施应急行动动。在领导小组领导下下，做好项目目防范群体性性上访事件的的宣传教育工工作，不断提提高项目人员员的法律意识识，规范项目目人员依法依依规维权行为为。应急指挥领导小组组负责项目劳劳务费排查、结结算、兑付争争议调解和突突发事件处理理。组织协调项目稳定定工作，对存存在的隐患积积极制定预案案，主动开展展工作，及时时化解矛盾，防防止发生群体体性事件，如如发生群体性性事件，各领领导小组应负负起责任，把把事件控制在在最小范围，在在项目控制和和解决事件。根据预警级别（蓝蓝色、黄色、橙橙色、红色）建建立预警预报报制度。启动动预警机制后后，项目劳务务管理员必须须负起责任，关关注外施队伍伍动向，重点点是存在以下下问题的队伍伍：未签合同和未结算算、底数不清清；采取综合分包形式式，劳务费与与材料款区分分不清；拖欠劳务费数额较较大。（2）人员职责划分：：应急指挥领导小组组组长：李兴林职责：项目部领导人人员应掌握工工程、劳务工工作量和劳务务费的结算、支支付情况，还还应按照“实名制”管理工作要要求，将本项项目部所有外外施队伍的人人员花名册、合合同备案资料料、上岗证、考考勤表、工资资发放表按规规定要求认真真收集，归档档备案。要认认真观察本项项目外施人员员的思想动态态和异常情况况，认真做好好思想政治工工作，对有矛矛盾激化趋势势的事件，应应按组织体系系及时汇报，及及时化解矛盾盾，防止矛盾盾升级，不得得忽视、隐瞒瞒有矛盾激化化趋势的事件件发生。出现现应急前兆时时，本项目部部领导人员要要积极出面调调解处理，并并保持与本项项目应急指挥挥领导小组的的联系，随时时汇报事态进进展。进入应应急状态紧急急阶段时，项项目经理必须须在现场指挥挥工作，组织织本项目部应应急小组与分分包单位进行行沟通，负责责通过各种方方式解决纠纷纷。应急指挥小队职责责：1）现场治安组组长：蔡斌来组员：薛琦张广广森职责：根据需要指挥自有有治安人员或或配合属地公公安部门维护护事件现场秩秩序；划定事件现场隔离离区，现场警警戒；有序的疏散事件区区域人员和围围观群众，防防止意外；对需要取证的事件件现场进行保保护等；对重要目标实施保保护，维护社社会治安；重大突发事件中配配合上级相关关部门工作。2）交通保障组组长：许炜标组员：刘英俊王王清清职责：对事件区域外的交交通路口实施施定向、定时时封锁，阻止止事件危害区区外的公众进进入；对事件现场周围的的交通秩序进进行重新组织织安排，防止止交通拥挤；；指挥、调度撤出危危害区的人员员并使车辆顺顺利通过通道道，并保障事事件应急挥领领导小组、队队伍能及时赶赶往现场。（3）紧急疏散组组长：肖铭森组员：汤怀亮陈陈德训职责：负责对事件区域人人员和重要物物资有次序疏疏散；负责对撤离时的各各方财产进行行登记、确认认并汇总。（4）医疗救护组组长：万远海组员：王百钢邓邓涛职责：负责开展医疗救护护组工作，负负责现场医疗疗救助；将受受伤害人员及及时送至医院院救治；负责在现场附近的的安全区域内内配合医疗部部门设立临时时医疗救护点点；对受伤人员进行紧紧急救治并护护送受伤人员员至医院进一一步治疗。（5）综合协调组组长：梁铁焕组员：李富文胡胡超职责：综合协调各方工作作，负责对外外联系如：公公安、人防等等应急联动单单位；参与或组织事件调调查工作；在重大事件中配合合政府其他部部门工作。群体性事件应急状状态描述：本预案所称突发事事件应急状态态，分为如下下四个阶段：：前兆阶段：分包单单位人员向项项目部或有关关部室索要劳劳务费、材料料费、租赁费费等，出现矛矛盾并以非正正常手段解决决时；分包单单位人员出现现明显不满情情绪时；按施施工进度分包包单位应撤场场但占据施工工场地或生活活区拒不撤场场时；外分包包单位员聚集集到项目部办办公地点或围围堵项目部管管理人员时；；分包单位人人员聚集到项项目部干扰妨妨碍正常办公公时。紧急阶段：分包单单位人员聚集集到所属施工工单位机关或或集团公司办办公机关，干干扰妨碍正常常办公时；分分包单位人员员聚集到集团团以外政府部部门群访、群群诉时；分包包单位人员采采取影响社会会治安等非正正常手段制造造影响时。谈判阶段：聚众妨妨碍正常办公公的分包单位位人员情绪得得到控制，本本项目负责人人能与分包单单位负责人或或代表正式对对话时。解决阶段：与分包包单位负责人人或代表达成成一致意见且且聚集的分包包单位人员已已经疏散或退退出占据的施施工现场时；；正常生产、办办公秩序得到到恢复时。报警程序报警方式：项目人人员如发现恶恶意讨薪或群群体上访事件件发生，要及及时向项目值值班室发出报报警通知（联联系电话：1819554706669）。报警时要讲清：（1）事件时间、地点点及单位；。（2）事件发生的事态态情况；。（3）事件性质；（4）危险程度及有无无人员伤亡；；（5）报警人姓名及联联系电话、听听清接警人员员的询问并作作明确答复。同同时要在第一一时间报告应应急救援小组组，以便迅速速召集有关人人员组织应急急。办公室24小时值班电电话：1808991302660预案的启动和解除除权限各级突发事件应急急领导小组组组长接到报告告后，应迅速速组织应急领领导小组成员员核实情况，情情况属实需要要启动本预案案时，应由组组长宣布进入入应急状态，并并启动本预案案。应急领导导小组成员接接到通知后组组织工作组人人员，履行应应急职责，并并由领导小组组组长决定是是否向上级主主管部门汇报报。事态进入解决阶段段后，应急小小组组长视实实际情况决定定解除本预案案。群体性事件控制程程序及措施：：在项目办公楼出现现紧急情况阶阶段时，由应应急指挥领导导小组成员及及工作组各司司其职，维护护现场秩序，进进行劝阻和力力争谈判解决决矛盾。项目各部门人员在在出现紧急情情况阶段时，部部门内员工应应当至少留一一名员工负责责保护部门内内部的财物、资资料。局势得到控制后，由由群体性突发发事件工作组组和项目部有有关人员出面面与分包单位位对话，要求求对方派代表表与总包单位位就具体问题题进行谈判，除除代表外的其其他人员应遣遣散或集中到到会议室。如果对方不能够按按总包单位要要求进行谈判判，并且继续续冲击项目部部门、扰乱部部门办公秩序序，由现场总总指挥决定报报警。其他规章管理制度度总则为认真贯彻执行国国家《建筑法法》、《建设设工程质量管管理条例》（建建设部令102号）、《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程竣竣工验收备案案管理暂行办办法》（建设设部令第78号）、《城城市建设档案案管理规定》（建建设部令第90号）等一系系列国家法律律、法规和规规定，认真执执行公司质量量管理规定，加加强本项目质质量、资料等等的管理，特特制定本规定定。凡本项目部施工的的工程，都应应遵守本规定定。本项目部鼓励工程程施工班组采用新技技术、新工艺艺、新方法，以以提高工程质质量和效率。质量管理工作程序序：（1）在承接工程项目时时，组织包括括项目经理、项项目总工在内的质质量论证，确确保能力满足足。（2）承接的项目，施工工组织设计由由项目经理组组织本施工项项目技术、施施工、安全管管理人员编制制，报技术部部审核、公司司技术负责审审批。（3）施工的各分项工程程，应按规定定和制度落实实各项交底、交交接质量，上上道工序未检检验合格，不不得进行下道道工序的施工工。（4）项目部在工程完工工后，组织工工程预验收，检检验合格后提提请甲方检查查验收，并索索取验收说明明书。（5）项目实体完成后，项项目部及时提提交工程验工工资料和施工工总结。项目部机构及人员员设置项目部质量管理组组织机构图见图13-1：项项目部质量管管理组织机构构图项目部质量小组名名单组长：李兴林副组长：赵新杰、梁梁铁焕组员：唐晓岚、高高慧广、张亚亚斌、刘英俊俊、刘敏图13-1项目部质量量管理组织机机构图（矩阵阵式组织机构构图）质量管理组织机构构（1）按照统一领导，分分级管理的原原则，项目部部质量管理工工作实行项目目部、班组二二级管理。项项目部质量管管理小组是分分项目部质量量管理的最高高决策机构，组组长由项目经经理担任。（2）项目经理是项目目部质量第一一责任人，项项目部技术负负责是项目部部质量直接责责任人，项目目部各部门、各各班组是各自自项目、工序序的质量直接接负责人和责责任人。（3）项目部技术部是是项目部质量量管理工作的的职能部门，负负责项目部质质量管理工作作的检查和落落实、三合一一体系运行监监测。（4）项目经理是工程程项目质量第第一责任人，对对工程项目质质量、三合一一体系运行负负全面责任。（5）项目总工是工程程项目质量直直接责任人，对对项目工程质质量、三合一一体系运行负负直接责任。（6）项目部技术员或或质检员是各各项目实体质质量的管理和和检查人，在在项目经理和和项目技术负负责的领导下下工作，对具具体的技术、质质量管理落实实和质量检查查负责。（7）各施工班组是本本班组施工质质量的直接责责任者，对本本班组施工的的工程实体质质量负责。项目部工程质量管管理目标国家、建设设部及原电力力部、国家电电力公司颁发发的标准：工工程质量要求求达到“合格”，且一类桩桩不小于90%，二类桩不不大于10%，杜绝三类类桩出现。一一次验收合格格率达到100%。项目部主要人员质质量职责项目经理岗位责任任制（1）全面负责施工过过程中的质量量管理，是项项目质量第一一责任人。（2）按期完成施工任任务，全面完完成合同、图图纸及技术标标准质量要求求；完成公司司下达的质量量目标。（3）学习研究、熟悉悉图纸，参加加图纸会审；；组织实施项项目质量目标标分解及实施施。（4）组织贯彻施工组组织设计或施施工方案，提提出作业计划划和保证质量量安全的措施施。（5）努力实现工程的的经济指标和和技术指标。（6）搞好施工现场场场容，做到文文明施工；确确保相关环境境不影响质量量目标实施。（7）组织现场有关人人员开展质量量检查和质量量评定工作。（8）对现场质量事故故负有现场领领导直接责任任。项目总工质量岗位位责任制（1）是项目工程质量量直接责任人人。（2）组织有关人员熟熟悉、审阅图图纸并参加图图纸会审。（3）参加编制重点工工程施工组织织设计，组织织编制一般工工程的施工组组织设计、报报公司审批后后认真贯彻执执行。（4）根据制定的技术术措施计划，组组织编制月度度或工程关键键项目保证质质量、安全、节节约的技术措措施计划，并并贯彻执行。（5）负责现场施工技技术工作并对对现场有关人人员进行交底底。（6）主持建筑物的位位置、轴线、标标高等的检验验，组织隐蔽蔽工程验收。（7）组织施工现场定定期与不定期期的质量观摩摩检查，负责责工程质量事事故的调查、分分析并及时上上报。（8）组织分部工程质质量检查和质质量评定、竣竣工验收，参参加竣工验收收。（9）落实新技术、新新材料、新工工艺的推广应应用。（10）领导技术档案（资资料）的整理理，原始资料料的积累，组组织描绘或整整理竣工图。（11）领导现场有关人人员的技术业业务学习和对对职工的技术术安全教育。（12）项目部其他质量量管理工作。施工员质量岗位责责任制（1）开工前参与预算算的编制，工工程竣工后参参加工程结算算工作，提供供设计变更、补补充预算资料料。（2）学习熟悉图纸（必必要时参加图图纸会审），负负责向班组技技术交底，并并保证按图施施工。（3）参加编制一般工工程的施工组组织设计，认认真贯彻已经经批准的施工工组织设计。（4）负责测量（重点点工程由测量量员负责）、放放线大样。（5）检查新用材料、半半成品和成品品质量，并按按规定负责材材料、试件检检验的准备工工作。（6）填写隐检、预检检单，并参加加检验。（7）填写施工日记和和其它原始记记录。（8）组织班组认真进进行自检、互互检和交接检检。（9）组织班组开展质质量管理活动动和上报组织织问题攻关，提提高操作技术术水平，组织织做出分项工工程样板、样样板间，组织织班组加强工工序管理，提提高一次合格格率和一次成成优率。（10）严格遵守安全施施工规程，阻阻止违章作业业。（11）负责积累的提高高施工技术资资料。质安员质量岗位责责任制（1）认真贯彻国家有有关工程质量量的安全生产产方针、政策策，执行规程程、规范和上上级各项规章章制度。（2）对现场的材料、构构件进行选择择检查，对质质量怀疑时，应应向施工员、材材料员提出进进行检查，对对不合格的材材料及构件，应应及时提出停停止使用和退退换。（3）经常深入施工现现场，做好施施工中的质量量安全检查工工作，发现隐隐患，迅速通通知主办施工工员（项目负负责人），并并协助解决，一一进解决不了了的应及时报报告领导。（4）经常向职工进行行安全生产教教育，会同有有关部门做好好技术安全交交底和工人培培训考核。（5）指导生产班组做做好质量自检检工作，对已已完成的分项项工程，进行行分项工程质质量等级核定定，不合格的的分项工程，不不让其转入下下道工序。（6）参加隐蔽工程验验收，对隐蔽蔽工程做出验验收意见，做做好记录、签签字。（7）发现重大质量安安全事故，应应及时向上一一级主管部门门和领导报告告。（8）参加质量安全检检查，对检查查发现的问题题，提出整改改意见，并督督促按期完成成；参加质量量安全事故调调查，进行事事故分析、登登记。（9）如遇有严重隐患患和违反规章章制度行为，有有可能发生重重大质量安全全事故时，有有权先停止生生产并报告领领导处理。材料员质量岗位责责任制（1）在施工计划指导导下，按品种种规格、质量量、数量、期期限、配套供供应施工生产产所需的各种种材料。（2）编制材料供应计计划，进行综综合平衡，合合理地组织材材料定货，采采购、加工、运运输、保管、发发放等工作，加加速材料周转转，减少非正正常损耗。（3）采购钢筋、焊条条、水泥等主主要材料，要要有出厂合格格证书，如有有怀疑或没有有出厂合格证证书时，应按按供货来源要要求做试验，一一切的材料以以试验报告为为准；收集相相关材料的合合格证、试验验报告交项目目部资料员归归档。（4）做好现场材料仓仓库保管，在在材料验收、保保管、发放等等各环节上要要遵守有关的的各种规章制制度。（5）加强材料的使用用管理，监督督和督促施工工班组合理地地、节约地使使用材料，把把“严供”和“管用”结合起来。（6）对新材料和特殊殊材料要提供供使用说明书书，并协助现现场操作人员员先试后用。（7）运用现代科学管管理方法和技技术手段，不不断提高材料料的供应管理理水平，完成成工程项目的的材料节约率率，降低材料料成本，争取取获得最佳经经济效益。班组长质量岗位责责任制（1）班组长应对本班班组生产的产产品质量负责责，对本组人人员在生产中中的安全健康康负责。（2）认真遵守质量、安安全规程和有有关质量、安安全生产制度度，根据本组组人员的体力力、思想等情情况合理安排排工作，做好好质量、安全全技术交底。（3）组织本班组职工工学习质量、安安全规程和制制度，检查执执行情况，在在任何情况下下，均不得违违章作业，非非本工种人员员不得擅自动动用机械、电电气、架子等等设备。（4）在班组内实行自自检和互检制制度，发现异异常要及时解解决，不能解解决的要采用用临时措施，并并及时上报。（5)发生质量、安全事事故要详细记记录并及时上上报，组织合合组人员认真真分析，提出出防范措施，而而遇重大质量量、安全事故故要保护好现现场并立即上上报。（6）有权拒绝违章作作业。（7）服从现场专职质质检、安全员员的指导和检检查，并按照照改正措施进进行整改，教教育全班组人人员坚守岗位位，严格执行行质量、安全全规章制度，做做好上、下班班的交接工作作。（8）组织全组人员搞搞好安全活动动日的质量竞竞赛活动，开开好班前、班班后质量、安安全会议，对对新调入的工工人进行现场场安全教育，并并在新工人未未熟悉工作环环境之前，指指定专人管好好他们的人身身安全。（9）组织全班级职工工，为提高质质量、促进安安全生产和改改善劳动条件件提出合理化化建议，并做做好记录和上上报工作。操作工的质量管理理职责（1）操作人员是工程程实体质量的的形成者，对对工程实体质质量起着关键键作用。（2）操作人员作业前前必须清楚作作业的内容、性性质、技能和和质量要求，熟熟悉操作规程程并遵照执行行。（3）作业过程中发现现异常情况及及时上报、处处理。（4）实、完善地记录录作业过程情情况，保证工工序产品质量量。（5）认真做好工序产产品的自检，合合格后，通知知质检员会检检。（6）维护和保障作业业设备、工器器具的完好，使使其满足作业业技术要求。（7）作业过程中有权权拒绝违章指指挥，并向上上级反映情况况。（8）接受质量事故调调查，如实反反应作业过程程情况。（9）对作业中投入的的材料，认为为不合格有权权拒绝，并提提请质检人员员重检。（10）负责过程产品的的维护保养，以以保证产品质质量。施工组织方案（设设计）编写审审查制度（1）施工组织方案（设设计）是工程程项目施工的的重要质量管管理文件和项项目实施依据据。（2）施工组织方案（设设计）由项目目经理组织生生产、技术、材材料设备等相相应人员编写写完成，根据据工程规模报报分公司、公公司科技部组织审审批后，报甲甲方审核。（3）施工组织方案（设设计）内容应应齐全完整，符符合工程特点点，切实可行行。（4）施工组织方案（设设计）中采用用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的，应组织织专家认证，确确保其有效性性，并编写相相应的作业指指导书。（5）针对项目的特殊殊要求，施工工组织方案（设设计）中应有有具体控制措措施和方法。（6）根据工程实施特特点，对项目目施工作出调调整时，应保保证施工组织织方案（设计计）的适应性性和有效性，修修订的施工组组织方案（设设计）应上报报原审核人审审核后实施。（7）工程竣工后，施施工组织方案案（设计）应应会同竣工资资料交由分公公司档案管理理部门保管。质量目标管理制度度（1）项目部对承接的的所有项目实实行目标质量量管理制度。（2）施工合同签订后后，项目部根根据合同质量量要求和公司司年度质量目目标，根据项项目具体情况况，协商后由由技术部下达达工程质量目目标。（3）质量目标不得低低于甲方、公公司质量目标标要求和国家家相关标准。（4）项目部应根据分分公司质量目目标要求，根根据工程具体体情况，将质质量目标分解解落实到部门门、班组、并并组织考核。（5）分公司不定期对对项目质量管管理目标进行行检查，项目目竣工后组织织考核。质量技术交底制度度（1）项目部下达施工工任务时，项项目部必须向向各部门、班班组进行质量量技术交底。开开工前，项目目部必须向班班组进行质量量技术交底。（2）项目部向班组交交底应详细清清晰明了，具具有可操作性性。（3）所有交底活动，交交底人和接受受人必须签名名确认，双方方各执一份，做做为工程资料料归档管理。教育培训制度（1）项目部推行技能能教育培训制制度，以保证证项目部施工工项目质量管管理人员和作作业人员的技技能满足施工工管理要求。（2）项目部技能教育育培训项目经经理与技术部部、办公室负负责组织。（3）项目部技能教育育培训分为委委培训和内部部教育培训两两类，培训内内容为相关的的法律、法规规、标准、规规范和各种操操作规程。合合格者，发给给相应证件，未未经教育培训训工培训不合合格的不得上上岗作业。（4）项目部应安排好好教育培训经经费，保证教教育培训制度度的落实。施工项目质量控制制制度一般规定（1）项目质量控制应应严格执行公公司三合一管管理体系的要要求，严格执执行施工图纸纸、国家标准准要求。（2）严格执行“百年年大计，质量量第一”的方针和“计划、执行行、检查、处处理”循环工作方方法，不断改改进过程控制制。（3）质量控制包括人人、机、物、料料、环五个方方面。（4）项目质量控制必必须实行样板板制，即施工工过程均按要要求进行自检检、互检各交交接检，隐蔽蔽工程、指定定部位和分项项工程未经检检验或检验不不合格的严禁禁转入下一工工序。（5）项目经理部应建建立质量责任任制和考核办办法。（6）分包单位必须接接受项目部的的管理。（7）质量控制应按下下列程序实施施。（8）确定项目质量目目标：由分公公司技术部根根据公司及合合同要求下达达。（9）编制项目质量计计划：由项目目部编制。（10）实施项目质量计计划：由项目目部编制，主主要有以下方方面：a、施工准备阶段质量量控制；b、施工阶段质量控制制；c、竣工阶段质量控制制。质量计划（1）质量计划编制要要求：由项目经理主持编编制。应体现从工序、分分项工程、分分部工程到单单位工程的过过程控制、体体现资源投入入到完成工程程质量最终检检验和试验全全过程的控制制等。应成为对外质量保保证和对内质质量控制的依依据。（2）质量计划包括以以下内容：编制依据、项目概概况、质量目目标、组织机机构、必要的的控制手段、确确定关键工序序、与施工阶阶段相适应的的检验、试验验、测量等要要求、改更各各完善质量计计划程序。（3）质量计划实施应应符合下列要要求：质量管理人员应按按照分工控制制质量计划的的实施，并按按规定保存质质量记录。当发生质量缺陷或或质量事故时时，必须分清清原因、分清清责任、进行行整改。（4）质量计划验证应应符合下列要要求：项目总工应定期组组织质量检查查人员、内部部质量审核人人员验证质量量计划实施效效果，当项目目质量控制存存在问题或隐隐患时，就提提出并落实解解决措施。对重复出现的不合合格及质量问问题，责任人人应按规定承承担责任，并并按照验证评评价结果进行行处罚。施工准备阶段质量量控制（1）施工合同签订后后，项目经理理部应索取设设计图纸、技技术资料、并并指定专人管管理并公布有有效文件清单单。（2）依设计文件、设设计技术交底底的工程控制制点进行复测测，当发现问问题时，应与与设计人协商商，并形成必必要的记录。（3）项目总工主持图纸纸会审，并应应形成会审记记录。（4）项目经理应按工工程分包、材材料采购的规规定，选择评评价分包人的的供应人，并并保存评价记记录。（5）分公司对全体施施工人员进行行质量知识培培训，并应保保存培训记录录。施工阶段质量控制制（1）技术交底规定：：项目开工前，项目目总工必须向向承担施工的的负责人或分分包人进行书书面交底，并并办理签字手手续归档。施工过程中，项目目总工对监理理或发包人提提出有关施工工方案、技术术措施及设计计变更的要求求。应在执行行前向执行人人员进行书面面交底。（2）工程测量规定：：在项目开工前应编编制测量控制制方案，经项项目总工批准准后实施，测测量记录应保保存归档。施工过程中对测量量点应妥善保保管，严禁擅擅自移动。（3）材料质量控制应应符合下列要要求：项目经理部宜在指指定合格分包包商名录中按按计划采购材材料。材料管理应建立台台帐。项目部应对材料、半半成品、构配配件进行必要要标识。未经检验或检验不不合格品，不不得投入使用用。对发包人提供产品品或材料必须须按规定进行行检验和验收收。（4）工序控制应符合合下列要求：：施工管理人员及作作业应按照操操作规程、作作业指导书、技技术交底文件件进行施工。工序的检验和试验验应符合过程程检验和试验验规定，对查查出的质量缺缺陷应按照不不合格项及时时进行处理。施工人员应做好施施工工序记录录。（5）特殊过程控制：：对特殊过程应设置置工序质量控控制点进行控控制。特殊过程控制，除除应执行一般般过程控制规规定外，还应应由专业技术术人员编制专专门作业指导导书。经项目目总工审批后后执行。工程变更应严格执执行工程变更更程序，经有有关单位批准准后实施。（6）施工中发生质量量事故，必须须按《建设工工程质量管理理条例》、本本制度的有关关规定处理。竣工验收阶段质量量控制（1）工程竣工后，必必须最终检验验和验收。项项目总工应按按编制的要求求收集整理质质量记录。（2）项目经理、项目目总工应组织织有关专业技技术人员按最最终检验、验验收规定。据据合同要求进进行全面验证证。（3）对查出施工缺陷陷，应按不合合格程序进行行处理。（4）项目部应按合同同要求编制工工程竣工文件件，并做好工工程移交准备备。质量持续改进项目部应分析和评评价质量管理理现状，识别别持续改进的的区域，确定定改进目标，实实施选定的解解决方法。（1）项目经理部对不合合格控制应满满足下列要求求：控制不合格物资进进入现场管理理。严禁不合合格工序未经经处理而转入入下一工序。应进行不合格评审审。不合格品处置根据据不合格严重重程度，按返返工、返修或或让步接受、降降级使用、拒拒收或报废处处理。进行不合格品让步步接收时，项项目经理部向向业主提出申申请，记录不不合格程度及及返修情况，双双方确认让步步协议和接收收标准。(2）纠正措施应符合合下列要求：：对相关部门、单位位提出的质量量问题，应分分析原因，制制定预防措施施。对发生的不合格信信息，应分析析并记录结果果。对检查发现的工程程质量问题或或不合格报告告提及的应由由项目总工组织织有关人员定定不合格程度度，制定纠正正措施。对严重不合格及重重大质量事故故，必须实施施纠正措施。实施纠正措施结果果应由项目总总工验证并记记录：对严重重不合格或等等级质量事故故的纠正措施施及实施效果果验证，应报报分公司管理理部门。项目经理部或技术术部应定期评评价纠正措施施的有效性。（3）预防措施应符合合下列要求：：项目经理部应定期期召开质量分分析会，对影影响工程质量量的潜在原因因，采取预防防措施。对可能出现的不合合格，应制定定防止再发生生的措施并组组织实施。对质量通病应采取取预防措施。对潜在的严重不合合格，应采取取预防措施控控制程序。定期评价预防措施施的有效性。质量检查工作制度度（1）检查活动：由项项目部分别组组成质量检查查小组，项目目部负责本项项目生产过程程的日常质量量检查，并按按相关要求每每周进行一次次质量大检查查及定期与不不定期质量检检查。（2）坚持作业班组自自检、互检制制度。（3）质量检查工作方方法：必须坚持预防为主主，对关键部部位、薄弱环环节应精心检检查。坚持群检与专检相相结合。在施工过程中，如如发现不按图图纸、规范、规规程施工，不不符合批准的的施工方案。使使用不合格材材料、预制品品、设备，有有权向现场施施工人员提出出纠正措施，必必要时可提出出停工要求，当当双方意见不不一致时，应应立即报请上上一级领导或或技术负责人人处理解决。对对检查中发现现的重大质量量问题和隐患患，应立即停停止作业，上上报上级部门门，采取积极极措施，