房地产开发公司工程管理手册

工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期：目录总则1.1目的1.2依据1.3适用范围职责与权限董事长2.2总经理2.3工程部2.4成本部2.5设计院2.6工程管理审批权限工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3.4工程部周例会3.5专题会议3.6与施工单位沟通3.7往来函件3.8图纸3.9工程日记3.10工程月报3.11工程竣工总结监理单位的管理4.1监理人员4.2监理实施细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监理发文4.6监理档案资料施工准备5.1场地接收及临时设施建设5.2开工条件5.3施工图纸会审5.4审核施工组织设计5.5测量控制5.6甲方授权代表安全生产与文明施工管理6.1安全管理原则规定6.2主要管理措施及要求6.3重点检查事项工程质量管理7.1质量管理原则7.2材料质量管理7.3分部、分项、单位工程的质量管理7.4关键部位和工序施工质量的检查7.5成品保护7.6质量事故处理工程进度计划管理8.1工程进度计划的组成与编制8.2设置单项工程施工计划的控制点8.3工程施工进度计划的落实与检查8.4赶工措施8.5工程施工进度计划延期的审批8.6延期完工工程施工阶段成本管理9.1工程施工阶段成本管理的内容9.2工程施工阶段成本管理相关要求9.3工程施工阶段成本管理的重点工程合同管理10.1工程合同管理的内容10.2主要工作及管理要求甲方直接分包的工程管理11.1总分包管理和配合11.2安全管理11.3进度管理11.4质量管理11.5成本管理11.6资料管理11.7完工验收甲供材料设备的管理12.1甲供材设备的范围12.2甲供材料设备合同管理12.3甲供材料设备合同的编写/审查重点工程竣工验收与移交13.1验收组织及要求13.2验收程序13.3验收依据13.4检查对比13.5专项验收13.6初验13.7内部验收13.8竣工验收13.9完工验收13.10物业验收和工程移交13.11施工单位撤场13.12工程保修项目档案14.1项目档案管理要求14.2项目档案包括的内容项目影像资料采集规定奖惩规定15.1处罚15.2严重行为过失的处理15.3奖励附则附件1：《开工证》附件2：《业务联系单》附件3：《设计变更通知单》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授权书》附件6：《甘特图》、《网络图》附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》附件8：《设计变更台帐》附件9：《工程变更台帐》附件10：《现场变更台帐》附件11：《工程进度款批准书》附件12：《结算通知单》附件13：《工程结算申请表》附件14：《完工证明书》附件15：《保修终结书》总则1.1目的为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。1.2依据本办法依据公司《公司运营管理规定》等相关管理制度编制。1.3适用范围本办法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。总经理在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。职责与权限董事长负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。负责审批向政府管理部门上报的重要文件。负责审批以下工程管理事项：10-30万元（含30万）工程变更，>30万的工程变更需要与主管董事双签审批；5-10天（含10天）工期延长，>10天的工期延长需要与主管董事双签审批；10-30万（含30万）工程索赔，>30万的工程索赔需要与主管董事双签审批。董事可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理，但应得到主管董事的同意。2.2总经理辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项：负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批准/备案。负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。负责审批工程建设过程中以下事项：-项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；监理大纲及实施细则；施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划）；签发开工通知/停工通知/复工通知/完工证明/保修终结书；支付工程款/材料设备款等；≤10万元的工程变更、设计变更；≤5天的工期延长；≤10万元工程索赔。负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。负责项目的维保实施。总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程部负责人（VO及付款除外），但应得到董事的批准。2.3工程部2.3.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：负责编制项目工程建设的计划。负责办理《开工证》（附件1）。负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。负责管理监理单位。负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。负责组织施工图纸会审，配合设计院门完善施工图设计。负责管理工程合同。负责永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。负责各阶段验收工作：组织内部验收工作；组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。组织完工验收及工程移交。配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。记录项目《工程日誌》，记录工程实施过程中的相关事宜。编制项目《工程月报》。工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。2.3.2项目工程部工程部可下设项目工程部，或由工程部兼任项目工程部的职能。项目工程部在权限范围内具体负责施工现场的各项管理工作，主要负责以下事项：负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。负责管理监理单位。负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。负责管理工程合同。负责各阶段验收工作：-组织内部验收工作；-组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。组织完工验收及工程移交。配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。记录项目《工程日志》，记录工程实施过程中的相关事宜。编制项目《工程月报》。工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续。负责办理人防、交交通、园林、环环保等专项申申报和验收手手续。负责检查施工图纸纸。负责设计图纸交底底。负责处理设计变更更。配合市政报装及验验收手续。定期到工地检查设设计的落实。参加工程阶段验收收、竣工验收收。2.4成本部成本部主要负责以以下事项：负责按批准的招标标计划选定施施工安装承包包单位、材料料设备厂商。负责审核工程付款款。负责审核设计变更更、工程变更更、批价、现现场签证的费费用额。负责处理工程索赔赔费用额。2.7工程管理理审批权内容工程部成本部总经理董事董事长+董事编制质量、进度、安安全管理实施施方案编制、实施--审批备案项目施工组织设计计审核、修正--审批备案项目监理大纲审核、修正--审批备案甲方代表授权书办理--签发备案项目开工/停工//复工通知办理--签发备案进度计划目标办理--审批备案工程进度款办理审核审批备案工程变更配合办理≤10万元10-30万元（含30万）>30万工程延长配合办理≤5天5-10天（含110天）>10天工程索赔配合办理≤10万10-30万（含含30万）>30万专项工程竣工验收收（市政、园林景观观）办理--审批备案项目总体竣工验收收办理--审批备案资料移交配合入住住办理--审批备案完工证明书办理--审批签发备案结算配合办理审核审批保修终结书办理--审批签发备案工程管理3.1项目管理理控制计划总经理对工程的安安全、质量、进进度、成本控控制负全面的的责任。工程开始前，总经经理应制定全全面的安全、质质量、进度、成成本控制计划划，并落实控控制计划的实实施，确保工工程的各方面面均处于受控控状态。施工过程中，总经经理应检查控控制计划的落落实情况，并并根据工程的的实际情况对对控制计划采采取必要的修修订和补充，确确保工程的安安全、质量和和进度。控制计划应落实到到人。3.2现场检查查总经理应每周对工工程进行检查查。检查的重点是：安安全、文明施施工、工程质质量、工程进进度。3.3总经理工工程现场协调调会总经理应定期（每每月至少一次次）在工地现现场召集公司司工程部、设设计院、成本部以及总总包单位、监监理单位召开开工程现场协协调会，听取取有关工程管管理相关问题题的汇报，研研究解决工程程建设中有关关重要问题。工程协调会会议纪纪要应存档。3.4工程例会会工程负责人每周应应召集工程部部、设计院、成本部和项目目工程部召开开一次工程会会议，解决工工程的设计、招招标、变更签签证等问题，确确保工程的顺顺利实施。工程例会应形成会会议纪要，并并发送给与会会人员。3.5项目工程程周例会项目工程部经理每每周应召集项项目工程部全全体员工召开开一次项目工工程会议，检检查工程管理理过程中有关关安全、质量量、进度、合合同管理、工工程档案等情情况。检查各合同的执行行情况，分析析可能存在的的风险和隐患患，及时采取取必要的措施施，确保各项项合同顺利执执行。应抓住工程中的重重点问题、难难点问题，落落实专人负责责解决。项目工程部周例会会可以根据情情况，邀请监监理单位参加加。3.6与施工单单位的沟通与施工单位的沟通通原则上只能能由工程部进进行，若没有有项目工程部部的，由项目目工程部与施施工单位沟通通。其他部门与施工单单位沟通后应应将沟通情况况告知工程部部。工程部与施工单位位沟通应采用用书面的形式式（《业务联联系单》（附附件2）），经甲方方授权代表签签字后生效。口头的指令应书面面确认。《设计变更通知单单》（附件3）经总经理签签字并盖公章章后由工程部部转发给施工工单位及监理理。3.7往来函件件往来函件应分类建建立收发文台台帐，登记并并存档。各项来函由工程部部负责处理，超超出工程部权权限的由总经经理处理。各项发文应按照审审批权限进行行处理和审批批。项目工程部与施工工单位的往来来函件应同时时抄送工程部部和监理。3.8图纸施工图纸、图纸会会审记录、设设计变更必须须经过设计院院审核，由工工程部发给施施工单位、监监理单位使用用。所有正式施工图纸纸工程部/公司档案室室应留存。工程部应建立图纸纸收发记录台台帐。作废的图纸应及时时作废，以免免误用。3.9工程日誌工程部应安排专人人记录《工程程日誌》（附附件4）。工程日誌誌由工程部经经理检查并签签字确认。工程日誌的内容包包括但不限于于以下内容：：-自然气候条件；-安全、质量、进度度检查对比情情况；-现场人员、设备、材材料情况；-会议情况；-政府管理部门检查查情况；-场地周边环境等情情况；-往来信函/文件情情况。工程日记应存档。3.10工程月月报工程部每月应编制制工程月报，送送总经理审阅阅。工程月报的内容包包括但不限于于以下内容：：-工程的安安全情况：安安全事故、沉沉降观测；-工程的质质量说明：材材料检测、施施工质量检测测；-工程的进进度情况：有有无滞后、滞滞后的原因分分析、附进度度表(sampple)；-工程投资的完成情情况(成本部协助)；-工程款的支付情况况、应付未付付情况(成本部协助)；-下两月的资金需求求情况(成本部协助)；-工程部的人员、工工作等情况；；-监理单位的人员、工工作情况；-各施工单位/材料料供应单位/设计单位的的工作情况；；-管理部门的协调工工作情况；-工程照片；-其他。工程月报应存档。3.11事件报报告在工程管理过程中中，对于合同同中的主要事事项如：工程程进度达到控控制节点、严严重违约事宜宜以及发生质质量安全事故故等重大事件件，工程部应应以书面报告告的形式报告告总经理。3.12工程竣竣工总结工程完工后总经理理应组织人员员编写工程竣竣工总结，报报董事。工程竣工总结按项项目分期编写写，在入住后后30天内完成。监理单位的管理4.1监理实施施细则监理单位在实施监监理工作前，应应有针对性地地编制所监理理项目的《监监理实施细则则》。工程部应审核《监监理实施细则则》，对其中中有关设计变变更、现场签签证、工程开开工、复工、停停工等对工程程进度、工程程造价有影响响的审批工作作流程及权限限，要注意其其与公司的相关管管理规定相一一致。4.2监理人员员工程部负责对现场场监理人员的的日常工作的的监督、管理理，主要事项项如下：按合同中标明的现现场监理人员员配备情况检检查人员到岗岗情况；检查监督监理人员员按合同及监监理规划、监监理实施细则则及有关规范范、标准、规规定开展工作作；检查监理按安全、文文明施工的要要求开展工作作；监督检查监理人员员的工作纪律律，对出现以以下情况的监监理人员，及及时发出更换换人员通知：：-为施工单位指定承承包商、建筑筑构配件、设设备材料生产产厂家；-收受被监理的施工工单位的任何何礼金；-泄露所监理工地工工程各方确认认需要保密的的事项；-玩忽职守，不严格格执行旁站制制度、不严格格执行材料进进场检验制度度、不严格执执行工过程检检验制度，不不能及时发现现施工过程中中的质量、进进度问题；-未经甲方同意，擅擅自签字确认认施工单位提提交文件；-责任心不强，不具具备任职资格格的监理人员员。4.3监理例会会工程部有关人员应应参加监理例例会。工程部应规范工程程现场监理例例会制度，明明确参加监理理例会的人员员组成、会议议程序，提高高监理例会协协调解决各方方配合及工程程施工中实际际问题的效率率和效果，保保证正常的工工程质量和进进度。监理例会纪要发出出前，应经过过甲方授权代代表的审核。监理例会纪要应存存档。4.4监理发文监理单位对施工单单位发出或确确认的所有文文件（包括工工程量、成本本、进度等），应应得到工程部部的认可。工工程部要防止止监理人员擅擅自发出或确确认文件，以以免对我公司司造成不利情情况。监理单位对施工单单位的所有发发文须抄送工工程部。4.5监理月报工程部应督促监理理单位及时上上报当月的《监监理月报》。工工程负责人应应审阅《监理理月报》。《监理月报》的内内容应全面、客客观、准确反反映工程施工工的质量、进进度、投资、安安全等现场实实际，并指出出工程施工存存在、潜在的的主要问题，提提出解决方案案。监理单位不提供《监监理月报》或或提供的《监监理月报》不不合格，则不不予拨付当月月的监理费。4.6监理档案案资料工程竣工后监理单单位应向我方方提交工程监监理总结报告告及一套完整整的监理档案案资料。施工准备5.1场地接接收及临时设设施建设工程部负责对项目目场地的接收收和临时设施施建设工作，主主要包括：确定用地四角边界界，置埋界桩桩；接收用地测量成果果，现场接桩桩、护桩；接验市政基础设施施条件；现场看护，防止现现场破坏（市市政基础设施施、取土、毁毁树、倾倒垃垃圾等）；在工程开工前完成成现场的“三通一平”工作；结合项目分期、销销售需要及永永久使用等综综合因素进行行规划设计和和建设现场临临时围墙、大大门、办公生生活用房等；；结合项目分期及工工程总承包标标段的划分作作好资源分配配，对场地、施施工临时水、电电及排雨、排排污设施合理理规划，对水水电能够实现现独立的控制制、管理和计计量。工程部要结合现场场具体情况会会同成本部制定现现场施工水电电管理规定，明明确水电计价价、计量、结结算等事项；；5.2授权甲方方代表总经理应根据合同同签发《甲方方代表授权书书》（附件5），授权甲方方代表负责现现场管理工作作。甲方授权代表应由由工程部经理理/项目总经理担任。甲方授权代表不得得超越总经理理的授权权限限行使职权。甲方代表授权予下下属人员应先先取得总经理理的批准。5.3开工条件件单位（单项）工程程开工前，应应具备以下条条件：应按政府相关工程程开工管理的的规定取得《开开工证》、规规划验线批复复等开工手续续。未取得政政府《开工证证》但又需要要先行施工的的必须取得董董事的书面批批准。辰隆公司总经理批批准的《开工工通知》。施工场地、水电等等已具备条件件。甲方代表已取得授授权资格。监理单位已进驻现现场，并编制制完成《单位位（单项）工工程监理规划划》、《单位位（单项）工工程监理细则则》，取得工工程部批准。购买项目工程保险险。施工单位进已按照照当地行业管管理的有关规规定完成了开开工前的相关关审批、备案案手续。5.4施工图纸纸会审施工图会审的组织织单位（单项）工程程施工前，必必须进行图纸纸会审，图纸纸会审由工程程部主持；设计单位应对图纸纸进行技术交交底；工程部、监理、施施工、设计单单位应共同商商议会审中的的问题，形成成结论意见后后写入《图纸纸会审纪录》，作作为工程施工工、验收及结结算依据；《图纸会审纪录》应应经设计院审查确确认。成本增增加的，按设设计变更规定定处理；《图纸会审纪录》由由施工单位整整理，监理、施施工、设计单单位会签，最最后由工程部部负责人签字字后有效；单位（单项）工程程的图纸会审审，可根据出出图情况分专专业、分阶段段进行会审；；市政管网综合图纸纸出齐后，应应组织综合会会审，解决各各专业间存在在的问题；未经会审的图纸不不得使用，如如施工单位自自行施工，工工程部必须予予以制止，因因图纸问题造造成的返工责责任由施工单单位承担。施工图会审的主要要事项：-审核施工图设计是是否符合公司司批准的规划划设计和方案案设计；-审核施工图设计是是否符合政府府规划、人防防、消防、园园林、交通等等管理部门的的批复要求；；-审核施工图设计是是否符合《交交工标准》；；-审核设计图是否完完整，检查其其有无漏项；；-审核施工图设计中中功能安排、基基线、尺寸、标标高、作法、说说明是否无误误或不清楚；；-审核施工图设计中中各专业间有有无矛盾等；；-审核施工图的可操操作性。5.5审核施工工组织设计单位（单项）工程程施工前，施施工单位必须须编制《施工工组织设计》或或《施工方案案》（下称《施施工方案》）并并通过工程部部批准后方可可施工。单项工程及单位工工程的主要分分部、重要分分项（如防水水、幕墙、结结构转换层、高高支模、钢结结构、深基坑坑支护、“四新”工程等）应应单独编制《施施工方案》。施工单位应按批准准后的《施工工方案》进行行施工，任何何人不得随意意修改。如确确需调整，需需重新审批。施工组织设计审核核的主要事项项如下：-质量、进度目标是是否符合合同同要求；-施工方案是否合理理，冬雨季施施工措施是否否得当；-施工顺序是否合理理，是否有利利于成品保护护；-人、机、材及主要要分包计划是是否合理，是是否支持总体体进度计划；；-工程进度计划中关关键线路是否否正确；-甲供材料设备进场场计划是否合合理；-质量保证措施是否否得当；-检测措施是否得当当；-成品保护措施是否否得当；-安全管理措施是否否完善；-文明施工措施是否否完善；-有无与甲方、设计计方、监理方方及其他协作作方的配合措措施。5.6测量控制制单位（单项）工程程开工前，应应取得政府规规划部门批准准的坐标及高高程控制点，并并由工程部组组织编制《平平面主轴线和和高程点控制制图》，场地地建立平面和和高程控制标标桩。工程部应在现场向向施工单位移移交平面及高高程控制标桩桩，同时与施施工单位在《平平面主轴线和和高程点控制制图》上办理理签章确认手手续。施工单位可根据工工程部移交的的控制标桩及及《平面主轴轴线和高程点点控制图》进进行核验，无无误后组织放放线。开发部组织规划测测量单位对现现场放线情况况实际测量，并并取得政府规规划部门的验验收手续后，施施工单位方可可正式施工。安全生产与文明施施工管理6.1安全管理理原则及规定定管理原则安全管理应贯彻“预防为主、安安全第一”的原则。对于任何的工程事事宜，安全问问题均是一票票否决的。安全措施未作好的的，不允许施施工。不遵守安全规定的的人员应逐出出现场。第一责任人辰隆公司总经理是是现场安全文文明施工的第第一责任人。辰隆公司总经理应经常到现场巡视，检查现场安全及文明施工实施细则的落实情况。安全生产与文明施施工管理实施施细则工程部是安全文明明施工的主责责部门。工程部应结合项目目工程实际，编编制项目安全全生产与文明明施工管理实实施细则，明明确安全生产产与现场文明明施工管理的的组织架构、职职责划分、管管理规定、检检查机制、处处罚事项与标标准等。该细细则经总经理理批准后，由由工程部负责责组织实施。工程部安全员工程部按项目至少少应设一名专专职/兼职安全员员，安全员直直接对甲方授授权代表负责责。甲方授权代表应授授权工程部安安全员停止任任何不安全的的施工，对不不遵守安全规规定的人员进进行处罚。任何人不得影响工工程部安全员员的正常工作作。工程部安全员主要要职责是：-具体负责现场安全全生产和文明明施工管理工工作；-每日巡视施工现场场，检查监理理单位、施工工单位安全管管理和文明施施工状况，查查验有关分包包单位、设备备、人员资质质情况，按管管理规定执行行有关处罚事事项等；-参加监理例会，总总结本周安全全生产与文明明施工状况，向向施工单位、监监理单位提出出管理要求；；-每周组织工程部、监监理单位、施施工单位进行行现场安全生生产与文明施施工检查，及及时消除存在在的隐患。检检查情况及处处理结果应形形成纪要；-处理安全生产和文文明施工相关关事宜。6.2主要管理理措施及要求求工程开工前工程部部、监理单位位、施工单位位应分别落实实现场安全负负责人，确定定有关安全生生产与文明施施工的管理制制度，建立定定期安全检查查的工作机制制，注重项目目场容、环境境保护、消防防与保安、卫卫生与防疫、施施工扰民等工工作，树立良良好的项目形形象。应督促施工单位完完善有关安全全生产与文明明施工的管理理制度/细则，明确确组织架构、职职责划分和负负责人，并在在施工现场醒醒目位置张贴贴。施工单位的安全员员应对在施工工场地的工作作人员进行经经常性的安全全教育，培养养他们的安全全意识，贯彻彻预防为主的的方针，杜绝绝违章指挥和和违章作业的的情况发生。现场安全和文明施施工检查是工工程部、监理理单位、施工工单位每日必必须的工作重重点内容之一一。要经常检检视工地现场场及周边环境境可能存在的的安全隐患和和风险。每周的监理例会中中，应对现场场安全和文明明施工工作进进行总结和检检查。工程部、监理单位位、施工单位位每月/定期应进行行联合安全与与文明施工检检查，检查情情况及处理结结果应形成纪纪要。监理月报中应有安安全管理的专专项说明。现场安全生产和文文明施工工作作应满足项目目所在地行业业管理部门的的要求，达不不到要求被政政府管理部门门勒令停工整整改的，应通通知董事。6.3重点检查查的事项施工单位应设专职职安全员，安安全员上岗应应具备相应的的资格。各方管理人员及现现场工人应佩佩带工卡，工工卡应加盖总总包单位章，并并由甲方授权权代表签字。进入施工现场必须须佩带安全帽帽。进出场管理应符合合以下要求：：施工单位应在签定定施工合同后后方可进场施施工；施工场区门卫应对对进场人员、车车辆、设备、材材料等进行检检查和记录。工工程部安全员员应经常对进进场情况及记记录进行检查查；施工单位进场后，应应向甲方、监监理提交一份份详细的统计计表，其格式式和提交的间间隔时间应符符合甲方和监监理的规定。该该表应填报施施工方在现场场的各类职员员和各个工种种、各等级的的工人人数，以以及甲方、监监理要求的有有关施工方装装备等资料；；严禁与合同范围内内工程施工无无关的人员、材材料、设备进进场；施工场区内施工材材料、设备、机机械出场应得得到工程部的的批准；-施工材料、设设备、机械出出场应作记录录。施工场地内不允许许住宿。施工工单位的生活活区与施工场场地应有明显显的分隔。施施工人员由生生活区进入施施工场地时须须检查工作证证（工卡）。严严禁与工程无无关的人员进进入施工场地地。必须安排排施工人员在在现场住宿的的，须先取得得董事的批准。各项工程开工前，在在审查施工单单位的施工组组织设计时，工工程部和监理理单位应结合合工程的实际际情况，有针针对性地要求求施工单位制制定安全管理理规定和相应应技术措施。审审查的主要内内容是：-审查施工单位安全全生产责任制制，包括组织织、人员、职职责、安全教教育、安全交交底、安全检检查、特殊工工种人员的持持证上岗制度度等是否落实实；-审查有无相应的安安全技术措施施，对土方、爆爆破、水下、基基坑、井下、脚脚手架等是否否编制了有效效的单项安全全技术方案；；-审查施工单位现场场施工是否符符合文明施工工的有关规定定。包括对施施工垃圾的处处理以及环境境保护的有关关措施。各项安全防护设施施、危险工种种、高空作业业的施工方案案在实施前应应进行安全方方面的审核并并取得监理的的批准。各项工程施工前施施工单位技术术管理人员应应向具体操作作人员进行安安全与文明施施工方面的交交底。对于在动力设备、输输电线路、地地下管道、密密封防震车间间、易燃易爆爆地段以及临临街交通要道道附近施工的的工程，对于于在放射、毒毒害性环境中中施工(含储存、运运输、使用)及使用毒害害性、腐蚀性性物品施工的的工程，施工工开始前工程程部、监理应应审查施工单单位编制的安安全防护方案案。安全防护护方案不合格格的不许进行行工程施工。施工现场消防通道道、消防水源源、消火栓系系统、灭火器器等消防设施施应保持正常常状态。现场用电、用火、设设备使用、人人员上岗等应应进行相应的的批准和资质质核验。现场的施工设备、机机器须经过安安全部门验收收后方可使用用。对项目基坑周围距距离较近的建建筑物需先做做结构鉴定，预预防基础开挖挖对此建筑影影响。边坡支支护应进行位位移观测。发生重大伤亡及其其它安全事故故，工程部及及施工单位应应按有关规定定立即上报公公司及政府有有关部门，并并采取措施防防止事故进一一步扩大。场地的围档、硬化化、排水、防防洪、消防、安安保、卫生、防防疫等应符合合当地建设管管理部门的有有关要求。施工场地应平整、清清洁、畅通，材材料堆放应整整齐，建筑垃垃圾应及时清清理外运。销售路线及客户可可以见到的场场地、立面要要按营销部门门的要求进行行处理。确保保销售线路的的安全、美观观、整洁。工程质量管理7.1质量管理理原则质量管理应坚持“预防为主、全全面控制”的原则。工程部应明确施工工工序（包括括脚手架等临临时设施的拆拆除和运输），确确保已完成的的工程不受后后续工程的影影响。工程部要做到任何何时候都有人人员在现场检检查监理人员员、施工单位位技术管理人人员的工作情情况以及工程程施工情况，确确保工程质量量满足规范标标准和合同要要求。7.2材料质量量管理7.2.1材料进进场工程使用的主要原原材料、半成成品材料、设设备（下简称称“施工材料”），进场时时必须由施工工单位填写《材材料报验单》，经经监理单位、工工程部验证及及取样送检合合格，方可使使用。施工单位必须提交交施工材料的的《出厂合格格证》及《检检验证明书》，填填报《材料报报验单》等资资料，经监理理单位、工程程部核验无误误后方可进场场。7.2.2材料检检测由工程部、监理单单位材料见证证人按规定取取样送指定的的有资质检测测机构进行检检测，检测合合格后方可使使用。已检验验的材料与未未检验的材料料应分开堆放放。检测不合合格的原材料料，必须在限限期内退出现现场。以下情况虽有试验验报告，但其其试验报告无无效，施工材材料不能使用用:-材料未经材材料见证人见见证；-不在指定的的有资质检测测机构检测；；-施工单位自自行送检，检检测过程无材材料见证人见见证。7.2.3甲供材材料甲供材料的数量应应由施工单位位提交，数量量应考虑适量量的损耗。工程部负责与材料料商联系，确确保甲供材料料的供应能满满足施工要求求。甲供材料进场前，工工程部应书面面通知施工单单位作好接收收甲供材料的的安排。材料供应商须提交交材料的《出出厂合格证》、《检检验证明书》，经经工程部、监监理检验无误误后方可进场场。监理单位、工程部部、设计院确认甲甲供材料不合合格，则该部部分材料不许许在工程施工工中使用。如如施工单位认认为甲供材料料设备质量不不合格，应说说明理由。。甲供材料办理移交交手续时,施工单位要要核对进场手手续,检查材料质质量，并负责责对接收材料料设备的保管管工作。7.3分部、分项项、单位工程程的质量管理理施工方案与技术交交底分部、分项、单位位工程施工前前，工程部应应检查施工单单位施工方案案是否根据工工程实际情况况进行了细化化，技术人员员是否对操作作工人进行了了技术交底工工作。对于容易发生质量量通病的施工工部位，应检检查施工工艺艺、次序、方方法的落实情情况。施工样板在主要分部及单项项工程（含主主体、装饰、楼楼地面、屋面面、门窗、安安装、景观、道路工程）开工前前，工程部应应提前通知施施工单位先做做施工样板。施施工样板完成成后，施工单单位填写《施施工样板报验验单》，工程程部组织设计计、监理、施施工单位现场场验收，经验验收合格后，分分项工程方可可全面开工。自检与报验分项工程施工完成成后，施工单单位应先自检检，合格后填填报《工程质质量报验单》。工工程部和监理单位组组织验收，验验收合格后方方可进行下一一道工序施工工。分项工程程经验收不合合格，由工程程部发出《整整改通知单》，施施工单位必须须在限期内整整改完成。分分项工程未经经验收或验收收不合格，不不得进入下一一道工序施工工。隐蔽工程验收隐蔽工工程必须经过过验收后方可可进行覆盖。隐蔽工程不合格的的不许进行下下一道工序施施工。隐蔽工程须有施工工记录和验收收记录。整改与旁站监督对于施工单位进行行整改的施工工项目，工程程部/监理单位应应现场旁站，监监督施工单位按照整改通通知单的内容容和要求进行行整改。中间交接验收为明确工程质量的的责任划分，总总包单位内部部不同班组交交叉作业，班班组必须办理理中间交接验收手续续。不同施工工单位交叉作作业，施工单单位必须办理理中间交接验验收手续。阶段验收/分项验验收工程的阶段验收和和分部、分项项工程的验收收，工程部应应邀请设计、监监理单位参加加，检查评价工程施工工的质量，提提出改善工程程质量的建议议和意见。7.4关键部位位和工序施工工质量的检查查工程部在施工管理理过程中，应应对施工人员员素质、材料料设备质量、施施工工序、施施工方法、实实验检验、施施工设备、现现场条件、完完工质量等各各方面进行全全面的检查、监监督。对于关关键部位和工工序应采取现现场旁站、查查验记录、验验收等方式重重点检查。以下各项应作为质质量检查的重重点：-控制主轴线的复测测、楼层轴线线复测、楼层层间高层传递递检测；-基础工程方面包括括：土方工程程；桩基础、压压桩实验；基基坑支护工程程（包含地下下连续墙）位位移及沉降观观测；后浇带带，防水混凝凝土浇筑；卷卷材防水层细细部构造处理理；-主体结构工程方面面包括：钢筋筋隐蔽，混凝凝土浇筑，预预应力张拉，所所有装配式结结构安装（包包含钢结构）；；混凝土试块块(7天、28天)；-门窗：所有门窗安安装前尺寸复复检、检查，材材料五金检查查，门窗安装装工序，门窗窗隐蔽工程，成成品保护等；；-防水：防水基层的的施工，防水水层施工、防防水隐蔽；-楼屋面：钢筋隐蔽蔽、管线隐蔽蔽；屋面构筑筑物、设备基基础；穿楼屋屋面的孔洞等等；-外墙面：保温、外外墙面涂料（面面砖）基底分分层摸灰、涂涂料（面砖）施施工。对于上述部位和工工序，工程部部应要求监理理工程师进行行旁站监理，并并完成旁站监监理记录。工工程部有关人人员需要对记记录进行检查查和抽查证实实。工程部应当根据工工程施工情况况参加监理对对施工项目进进行的“见证、旁站站、巡视、平平行检验”等监理工作作，对未参加加的项目定期期进行抽查。7.5成品保护工程部必须组织制制订《单位（单单项）工程成成品保护规定定》，并责成成施工单位成成立成品保护护小组，落实实成品保护的的岗位责任。工程部应对成品保保护的重点部部位经常巡视视，并采取成成品保护措施施，检查监督督施工单位成成品保护的工工作情况，以以免交楼时出出现问题。施工单位对成品保保护不力，经经要求整改仍仍达不到要求求的，应报董董事处理。成品保护的重点如如下：基槽、基础、结构构、保温、防防水，设备、管管道，预埋管管线等分项工工程；铝合金、塑钢门窗窗框、幕墙框框、镀膜玻璃璃、外墙装饰饰等；地面（地砖、木地地板）、入户户门、户内门门、洁具（含含座厕、浴缸缸、洗手盆）、电电梯轿箱装饰饰等内；景观、道路等室外外工程；特别重点部位，包包括：易受污染、破坏的的部位；不可修复、难以恢恢复部位；高价值部位。7.6质量事故故处理工程出现质量事故故后，工程部部应及时处理理，情况严重重的应上报总总经理并按审审批权限及时时发出整改通通知/停工通知，同同时要求施工工单位提出整整改方案，经经监理单位和和工程部同意意后，监督实实施。停工通知的签发-局部停工、复工的的，由工程部部负责人签发发通知，并送送总经理处备备案；-停工、复工范围较较大或影响较较大的，必须须由总经理签签发停工、复复工通知，并并送董事处备案。以下情况可以发出出停工通知：：-擅自使用未经认可可的材料；-擅自变更设计图纸纸施工；-上一道工序未经验验收擅自进行行下一道工序序施工的；-未经甲方、监理审审核同意，分分包单位进场场施工的;-分包单位进场后,,发现其不具具备施工管理理能力的；-施工质量出现异常常，施工单位位不整改或未未采取有效措措施整改的；；-安全措施不到位的的；-施工措施不到位的的；-出现质量、安全事事故。重大的质量、安全全事故必须通通知董事。工程进度度计划管理8.1工程进度计计划的组成与与编制项目（分期）建设设计划总经理应依据董事事会批准的开开发计划，组组织编制项目目（分期）建建设计划，确确定各单项工工程的开工、竣竣工、入住时时间节点目标标，报董事批准。单项工程施工进度度计划工程部负责人应依依据董事批准的项项目（分期）建建设计划，组组织编制组成成项目的各单单项工程（建建筑工程、市市政工程、园园林景观工程程等）的施工工进度控制计计划，确定分分部、分项工工程的主要节节点时间完成成时间，报总总经理批准。实施合同中的单项项工程主要节节点时间和工工期，应满足足甲方确定的的单项工程施施工进度控制制计划。单项工程开工前，工工程部应检查查和督促施工工单位编制的的单项工程施施工进度计划划，该计划经经甲方和监理理审批后，由由施工单位实实施。对于建筑工程施工工进度计划，工工程部应编制制甲方独立分分包工程、甲甲供材料进场场计划，及时时提供给成本本部，以使招招标进度能够够满足甲方独独立分包单位位和甲供材料料进场需要。进度计划文件应以以甘特图、网网络图（附件6）表示。8.2设置单项项工程施工计计划的控制点点建筑工程施工进度度计划控制节节点建筑工程应按以下下形象进度设设置控制节点点：-单位工程的开工时时间；-±0.00完完成时间；-结构封顶时间；-外装修结束/外脚脚手架拆除时时间；-竣工验收取得竣工工备案表的时时间；-交付使用（钥匙交交接）时间。上述控制时间节点点列入施工合合同，并有延延期完工罚款款措施。工程进度到达控制制节点后，工工程部应书面面报告各节点点的完成时间间，经总经理理批准后作为为施工单位实实际完成各进进度节点的时时间。甲方独立分包工程程施工进度计计划控制节点点甲方独立分包工程程\甲供材料设设备的进度计计划控制节点点,要根据单位位（单项）工工程实际情况况合理划分和和确定。8.3工程施工工进度计划的的落实与检查查工程部负责工程的的实施和完成成。工程部应协调公司司各有关部门门，确保工程程按计划完工工。各有关部部门包括设计计院、成本部、财务部等等必须极力配配合工程的开开展，不使工工程的进度受受到影响。工程施工进度应实实行动态管理理，要时时对对工程进度进进行检查，及及时发现影响响进度的因素素并采取措施施进行调整。工程部应重点检查查总承包单位位对工程总体体（包括甲方方独立分包工工程）进度计计划的管理，明明确总承包单单位对工程总总体进度负责责，同时协调调好甲方独立立分包工程/甲供材料的的进度。每月25日前工程部应督促促施工单位向向甲方、监理理书面报送《下下月施工计划划》、《三个个月滚动计划划》和《本月月完成工程月月报》。《下下月施工计划划》必须具体体、详细并且且符合阶段性性工期要求和和总进度计划划要求，内容容包括施工内内容、人力安安排、增加人人力的来源、工工程量、施工工机械安排、材材料安排、管管理人员安排排等，经甲方方、监理审定定后实施。工程部各专业工程程师、部门经经理应每天对对各单位（单单项）工程进进度检查，了了解工程的进进度情况，及及时发现影响响工程进度的的因素及隐患患。周监理例会中，工工程进度是重重点检查的内内容之一。工程部负责人每月月应对施工计计划控制点进进行检查，并并将检查情况况及措施汇报报总经理、董董事。监理单位每月提交交的《监理月月报》、辰隆隆公司上报董事会的《月月度报告》应应涵盖工程进进度的检查、对对比、差异分分析、措施等等内容。对于工程进度实际际情况与进度度计划相比发发生较大差异异、可能影响响整体开发进进度及计划入入住时间的，辰隆公司总经理、董事应及时向管委会报告。8.4赶工措施当工程滞后工期出出现延误时，应应采取赶工措措施：形象进度比计划拖拖延五天以内内的，应分析析原因并要求求施工单位采采取切实可行行的赶工措施施，在下一工工序内赶上。当形象进度比计划划拖延五天以以上时，应分分析原因并责责成施工单位位采取切实可可行的赶工措措施，应制订订短期的工程程进度计划指指导施工。工程工期控制点出出现延误，应应采取赶工措措施，并按施施工合同条款款规定及时予予以签证及处处罚。由于施工单位人力力不足、材料料供应不上导导致工程进度度滞后，虽经经要求采取赶赶工措施但仍仍无明显的改改善的，应与与董事协商解决决。8.5工期延长的的审批除以下条件外合同同工期不许调调整：-不可抗力原因（如如地震、战争争等）；-甲方原因导致关键键工序延长；；-合同中明确确定的的其他工期延延长条件。工期延长的审批工程部应在依据合合同规定书面面答复施工单单位提出的工工期延长申请请。施工单位位逾期申请，任何人不不得补办工期期延长签证手手续。工工期顺延要按按照关键工序序审核/计算。工期延长的审批，应应按照以下审审批权限进行行：-工期延长天数≤55天的，由总总经理审批；；-工期延长天数>55天、≤10天的，由董事事审批；-工期延长天数>110天，由董事和董事共共同审批。工期顺延的批准文文件应以《变变更费用确认认书》（VO）的形式发发出，并注明明调整工期后后工程完工的的时间。批准工期延长时应应注意可能引引起的索赔，如如设备租赁费费用、现场管管理费用等。给给予工期延长长时应同时与与施工单位协协商，尽量避避免有关的费费用索赔。8.6延期完工工工程延期完工，须须采取赶工措措施并确定新新的完工时间间。新的完工工时间须并得得到董事的批准。工程延期完工应书书面通知施工工单位。工程延期完工应按按照合同约定定明确延期完完工对施工单单位的罚款。支付工程款时应扣扣除延期完工工罚款，如暂暂不扣，必须须得到董事批准。工期奖工程进度管理可以以设工期奖，但但须在招标文文件中明确，并并得到董事的批准。工期奖应是目标工工期的奖励，不不考虑工期延延长，不设提提前完工奖励励。工期奖应明确奖给给施工单位项项目部的金额额。工期奖的发放须得得到董事的批准。工程施工阶段成本本管理9.1工程施工阶阶段成本管理理的内容项目施工阶段成本本管理是项目目全过程成本本控制的关键键环节，其管管理的主要内内容如下：合同实施的管理设计变更的管理工程变更的管理现场签证的管理工程付款的管理工程索赔的管理合同违约的管理工程结算的管理9.2工程施工工阶段成本管管理相关要求求工程合同、设计变变更、现场签签证、索赔等等方面的管理理应符合公司司规定的程序序和审批权限限。辰隆公司设计院、工工程部、成本本部对工程施施工阶段的成成本管理均负负有相应的管管理职责。有关文件的发出应应按以下要求求进行：与施工单位的联系系必须通过工工程部（项目目工程部）以以书面的形式式发出；成本部负责对变更更、签证、索索赔等进行估估价；成本部负责与施工工单位就设变变更、签证、索索赔费用进行行协商，达成成一致后，填填写《变更、签签证、索赔费费用确认书》（VO）（附表7），并按审批权限批准后由总经理签字、盖章后发出。成本部应结合现场场成本管理的的需要派人前前往施工现场场，以便及时时处理有关成成本管理事宜宜。工程部在合同执行行过程中，应应认真履行应应尽的职责，及及时处理合同同规定的事项项，并应严格格按合同规定定检查乙方工工作，做好索索赔和反索赔赔工作。工程款支付应按照照合同约定进进行，有关审审核/审批人员应应严格按照合合同约定的付付款条件检查查乙方完成工工作的质量、数数量，严禁超超越合同条件件提前/超额支付乙乙方工程款。工程结算工作应在在乙方完成全全部合同内容容后进行。工工程结算的审审核/审批应符合合《工程结算算管理办法》。9.3工程施工工阶段成本管管理的重点设计变更应执行公司有关设设计变更管理理规定。工程部、设计院应应加强施工前前对施工图的的审核，减少少工程施工后后的设计变更更数量的发生生。工程部应检查设计计变更对工程程的影响，对对工程影响较较大的应与总总经理、设计计院协商。设计变更时，对工工期造成影响响的，工程部部应提出。对设计变更费用的的审核/审批，应按按照合同约定定的方法计算算和控制。设计变更中的扣款款由成本部负责核核算。工程部负责管理设设计变更台帐帐（附件8），每月汇总总后与成本部部、设计院核对。工程变更应执行公司有关工工程变更管理理规定。总经理可以授权工工程部负责人人及项目工程程经理处理小小额的工程变变更。紧急情况时，又与与总经理或董董事联系不上上，工程部负负责人及项目目工程经理可可以超出权限限处理。工程部可以发出口口头指令，但但应在2天内书面确确认。工程变更应抄送成成本部。-工程部负责管理工工程变更台帐帐（附件9），每月汇总总后送成本部部核对。现场签证工程部负责管理现现场签证台帐帐（附件10），每月汇总总后送成本部部核对。现场签证发生后，应应及时抄送成成本部。项目工程部经理可可以授权项目目工程师做现现场签证，项项目工程师做做的现场签证证应及时向项项目工程经理理报告。现场核量必须由工工程部与成本本部共同核定定。工程付款工程部负责跟踪工工程款的审批批及支付情况况。成本部负责审核工工程款付款的的合理性和数数额。工程进度款批准书书（附件11）由总经理签签署，抄送工工程部、成本本部。财务部应在签发工工程进度款批批准书后一周周内支付工程程款，若资金金安排有困难难应及时通知知工程部。应扣款项由工程部部提出。工程付款的审核应应注意以下事事项：①按照合同付款条件件进行审核。②应认真核实已完成成合格工作量量。未经验收收或验收未合合格的分部分分项工程、材材料、设备严严禁作为完成成工程量进行行统计。③要明确各次付款所所对应的完成成工作量的内内容，防止工工程量的重复复统计。④各期工程款的支付付要扣除当期期质量、工期期和其他管理理违约金。⑤已确认的VO可以以支付工程款款，未确认的的VO不许支付工工程款。⑥项目交付使用前//交钥匙前，各各期进度款支支付累计不应应超过合同总总价/应付款金额额的90%。⑦结算款的支付应严严格检查乙方方是否已全部部完成合同义义务。⑧结算款支付应扣除除质量保修金金及其他应扣扣款项。⑨保修金的支付应检检查保修期是是否到期、应应扣款项是否否扣除等。⑩除非得到董事的批批准，保修金金不得提前支支付。索赔执行公司工程索赔赔管理办法。工程部应及时回应应施工单位的的索赔，避免免因不回应误误以为默认的的情况。工程部应对索赔事事项进行记录录，并采取措措施尽量减少少损失。工程部应慎重发文文、签字，同同时要审查限限制监理的发发文和签字。结算价确认结算工作按照公司司结算管理办办法进行。全部工程完工并取取得政府管理理部门的验收收手续后方可可接收乙方的的结算资料。乙方提供结算资料料后，除非甲甲方要求否则则不再接受乙乙方的结算补补充资料。应对结算资料进行行检查，剔除除无效的文件件、列明有异异议的文件后后，对有异议议的文件进行行商洽。工程部应提供应扣扣款项。结算额经审批后，应应办理双方确确认手续。未未办理确认手手续的，不能能支付结算款款。工程合同管理10.1工程合同同管理的内容容本章工程合同管理理，是指合同同签定后合同同实施的管理理。主要管理理的合同如下下：建筑工程总承包合合同各类甲方独立分包包合同：-基础工程：地地基处理、土土方工程、检检测工程；-设备安装工程：电电梯工程、空空调设备工程程、消防工程程、弱电工程程、发电机组组、泳池设备备、锅炉设备备工程；-门窗工程；-精装修工程；-市政工程：市政给给水、排水、供供电、燃气、热热力、通讯、有有线电视、智智能化系统；；-环境工程：绿化、道道路、大型景景观建筑/雕塑、水系系及处理设备备、康体设备备。材料设备采购合同同监理合同咨询合同测绘、测量、测试试等合同其他工程合同等。10.2主要工工作及管理要要求合同管理职责划分分合同签订前，由成成本部负责管管理合同。合合同签订后，由由工程部负责责管理合同。合同台帐工程合同签定后，成本部应建立和管理合同台帐。合同交底工程合同签定后成成本部应向工工程部进行合合同交底。合同交底的主要工工作是，向工工程、成本、采采购等有关人人员进行合同同讲解，说明明工期、质量量、工程范围围、付款方式式、总分包的的关系、甲乙乙双方责任义义务等，以便便合同执行人人员能够按照照合同约定开开展工作。金额较小的合同交交底，可只填填写《工程合合同摘要表》发发送到相关部部门的有关人人员。合同履行工程部应认真研读读合同，明确确甲乙方权利利、责任、义义务，按照合合同约定完成成甲方的各项项工作，同时时检查、督促促乙方按合同同约定完成自自身的工作。风险监控工程部应分析预测测合同的执行行情况，监控控可能出现的的风险因素，及及时消除合同同执行过程中中的隐患，确确保合同的顺顺利实施。检查与验收工程部应对乙方的的工作过程进进行检查、对对工作结果进进行验收。乙方的工作过程和和结果均应符符合合同的约约定。工作结结果不符合合合同要求的，不不能支付合同同款。工作过程、结果可可能影响工程程的质量、进进度、成本目目标时，应及及时报告总经经理处理。合同款支付合同款支付按照本本办法第9.3条规定进行行。成本部负责审核付付款金额，并并跟踪合同价价款变动、应应付未付、付付款比例等情情况。结算管理当合同中约定的承承包单位的责责任和义务已已全部完成，并并且通过验收收、达到了工工程结算条件件后，工程部部可向承包单单位发出《结结算通知单》（附件12）。承包单位收到结算算通知后，在在递交结算申申请时应同时时递交一套完完整的工程结结算资料。结结算工作开始始后不再受理理任何导致造造价增加的变变更及现场签签证单据。工程部应审核乙方方上报工程结结算资料，并并对工程存在在质量问题或或履约过程中中承包单位存存在违约情况况等进行详细细说明，填写写《工程结算算申请表》（附附件13），转交成本部进行结结算审核和谈谈判。成本部依据合同和和合同结算资资料审核工程程结算，经总总经理审核后后，报董事批准。乙方违约事项的处处理要求限期改正的，由由项目工程经经理处理；一般违约责任，由由项目工程经经理；严重违约责任，由由工程负责人人处理；重大违约责任，由由总经理处理理；解除/终止合同的，由董董事处理。仲裁和法院起诉发生仲裁和法院起起诉的意向/情况，应及及时报告董事事。发生仲裁和法院起起诉情况时，应应由总经理负负责并采取以以下措施：法务部具体处理有有关诉讼事宜宜，工程部、成本部协助；暂停付款；工程部做好现场保保护；研究仲裁处理方案案。合同执行情况的评评估合同执行完毕，应应由工程部会会同成本部就合同同履行的情况况进行评估、总总结，并填写写《工程合同同执行情况评评估表》并存存档备查。合同资料存档合同执行过过程中的文件件资料应随合合同存档保存存。甲方独立分包工程程的管理11.1总分包包管理和配合合应要求总承包单位位协调管理甲甲方各独立分分包单位。甲方独立分包单位位进场前应与与总包单位签签定总包管理理协议，就生生产、生活、办办公、临时设设施、用水、用用电、材料管管理、进度与与质量管理、交交叉作业（含含场地土方、施施工垃圾处理理）、成品保保护、安全文文明施工管理理及治安管理理等方面进行行协商，签定定有关管理协协议。有关内内容不得与总总包合同的约约定不一致。甲方独立分包单位位应接受总承承包单位的管管理，应按要要求参加总承承包单位组织织的有关生产产、安全、进进度、质量等等方面管理的的会议。总承承包单位对施施工场区范围围内的甲方直直接分包工程程的安全、进进度、质量、文文明施工负有有管理职责。工程部要及时发现现和协调总包包单位与甲方方指定分包单单位的配合问问题，防止因因总分包配合合问题影响工工程进度和成成本控制。总承包单位与甲方方独立分包单单位发生纠纷纷，由工程部部负责协调处处理，但工程程部不可代替替总承包单位位对甲方独立立分包单位的的管理，防止止工程出现问问题/延误，总包包单位将责任任推到甲方。总承包单位不协调调/无能力协调调甲方独立分分包单位，工工程部应采取取措施。总承包合同中有关关总分包管理理配合费的标标准、包含的的配合内容等等应明确，以以减少工程施施工过程中的的纠纷。甲方方独立分包合合同中有关总总包管理配合合费的计取应应结合总承包包合同中的相相关内容，防防止甲方重复复支付总包管管理配合费。11.2安全管管理甲方独立分包单位位应遵守政府府有关管理部部门有关安全全生产的有关关规定，以及及总承包单位位现场安全管管理的规定，对对承包范围内内的施工安全全负责，接受受总承包单位位的安全管理理和检查监督督。11.3进度管管理总承包单位对项目目的总体进度度计划负责。甲方独立分包工程程的进度计划划应按照总承承包工程进度度计划中该项项分包工程的的开工、完工工节点，安排排好人员、材材料、设备、交交叉作业、成成品保护、专专项验收等施施工管理事宜宜。甲方独立分包工程程的进度计划划与施工方案案，应得到总总承包单位、监监理单位和工工程部的批准准。甲方独立分包单位位因自身因素素影响项目总总体进度计划划，应承担违违约责任。11.4质量管管理甲方独立分包单位位应遵守政府府有关管理部部门对工程质质量管理的有有关规定，对对承包范围内内的工程质量量负责，接受受总承包单位位、监理单位位和甲方的质质量管理和检检查监督。总承包单位、甲方方独立分包单单位在施工中中要注意成品品保护问题，应应合理安排施施工次序，确确定成品保护护重点，完善善成品保护的的措施，明确确各自职责划划分，以减少少纠纷、控制制成本、保证证工期与质量量。甲方独立分包工程程完工后，应应与总包单位位办理交接验验收手续，以以明确成品保保护的责任。11.5成本管管理甲方独独立分包工程程的成本管理理按照公司有关成本本、变更签证证、索赔等管管理办法及本本办法第9章的规定进进行。有关重重点事项说明明如下：合同管理甲方独立分包工程程合同应提供供给监理单位位，作为监理理单位监督管管理分包工程程的依据之一一。设计变更按照公司《变更签签证管理办法法》执行。分包工程发生变更更，工程部应应及时通知总总经理及其它它相关工程承承包单位。现场签证-按照公司《变更签签证管理办法法》执行。工程款支付按本办法第9.33条规定进行行。甲方独立分包工程程的工程款支支付，应征求求总承包单位位的意见。避避免总包单位位以无法控制制工程款为由由，不协调独独立分包工程程，不承担总总承包对工期期、质量、安安全、成品保保护的责任。工工程部在办理理工程款支付付时，应尽量量考虑总承包包的意见。但但如果总承包包的意见不合合理，或总包包提出的意见见以致甲方独独立分包工程程的进度受到到影响，工程程部在进度款款申请表中应应说明，同时时书面知会总总包单位。结算甲方独立分包工程程的结算按照照公司《工程结结算管理办法法》和本办法法第9.条和第10.2条条执行。11.6资料管管理主体工程内的甲方方独立分包单单位要及时按按规定整理分分包工作范围围内的工程竣竣工资料，并并及时提交给给总包单位和和工程部。竣工资料须报验、配配合的，应按按照合同中有有关约定进行行。11.7验收内部验收甲方独立立分包工程的的内部验收在在工程完工后后由工程部组组织总包单位位、监理单位位、设计单位位以及物业等等部门参加。对对于验收中存存在的问题应应明确施工单单位整改完成成的时间。专项验收凡需政府主管部门门进行专业验验收方可通过过小区综合验验收的单项工工程，按谁施施工谁负责验验收的原则由由承包单位办办理政府验收收手续。竣工验收内部验收和专项验验收通过后，工工程部组织竣竣工验收，并并组织会签竣竣工验收手续续。完工验收。全部项目工程完工工验收合格，并并取得取得竣竣工备案手续续后，工程部部负责办理甲甲方独立分包包工程《完工工证明书》。成本部方可办理结算手续。工程保修期自《完工证明书》签发之日起计算。甲供材料设备的管管理12.1甲供材材设备的范围围甲供材料设备的范范围应符合公公司《招投标标管理办法》中中有关规定。纳入公司采购的材材料设备应执执行公司《公司采购管理理办法》的规规定。12.2甲供材材料设备合同同管理成本部要依据工程程总体进度计计划合理安排排招标进度计计划，防止因因甲供材料、设设备生产、运运输、到货不不及时影响工工程进度。工程部负责合同的的实施履行，负负责协调材料料设备供货厂厂商与总、分分包单位的协协作配合等事事宜。有关甲供材料设备备的合同管理理按照本办法法第十章《工工程合同管理理》执行。甲供材料的数量应应由施工单位位提供，数量量应考虑适当当的损耗。材料设备用量与进进场计划应符符合现场施工工实际情况。成本部要核实甲供材料的数量，防止多供。材料设备进场前，工工程部要落实实现场储存保保管条件，尽尽可能做到材材料设备一次次就位，减少少二次搬运发发生的成本增增加和损耗。甲供材料进场后应应直接交予施施工单位。材料、设备进场必必须办理验收收、移交手续续。工程部、监监理单位、施施工单位要核核对材料、设设备的技术规规格条件、样样板，严格检检查有关出厂厂合格证明、质质量检验证明明文件，并办办理移交手续续。按规范要要求应实行见见证取样的和和检验的，费费用由供应商商负责。手续不齐全、检验验不合格的材材料设备，不不可用于工程程施工。工程竣工验收与移移交13.1验收组组织及要求工程各项验收应编编制验收计划划和验收方案案。总经理负责工程竣竣工验收、完完工验收的组组织工作。工程的预验、内部部验收、竣工工验收、完工工验收由工程程部具体负责责组织协调工工作。规划、人防、交通通、园林、环环保等专项验验收由开发部部具体负责组组织协调工作作。工程建设与验收应应完全满足规规范与政府管管理部门的要要求，如不符符合，总经理理应与董事沟通。取得验收手续的时时间应满足销销售合同中交交付使用的时时间要求。在项目施工总承包包范围之外的的各项分包工工程的验收，涉涉及行业管理理部门专项验验收的由分包包单位负责组组织，并在工工程总体验收收前将通过专专项验收的资资料提交给总总包单位和工工程部。13.2验收程程序及要求工程施工完毕后按按以下次序进进行验收：预预验→内部验收→专项验收→竣工验收→完工验收。负责验收的人员应应了解政府有有关管理部门门规定的验收收程序和验收收要求，提前前做好各项验验收的准备工工作。各项工程验收计划划和验收方案案应按照政府府管理部门的的验收程序和和要求，合理理安排次序，进进行系统协调调。工程部及开发部应应尽力与政府府管理部门协协调，缩短验验收的时间。由由于工期紧无无法按验收程程序进行的，应应先取得董事事的同意。13.3验收依依据验收依据主要包括括：政府管理部门的各各项批复文件件有关规范标准经审查通过的施工工图纸工程施工合同13.4检查对对比在各项工程建设过过程中，均应应按照验收依依据进行经常常性的检查对对比，发现问问题及时处理理，确保工程程符合政府管管理部门的验验收要求和工工程合同要求求。过程及竣工检查对对比的主要事事项如下：是否完全符合政府府管理部门的的批复意见；；是否完成了政府规规定的检测工工作；是否符合国家有关关建设规范和和地方性法规规；是否全部完成了承承发包合同规规定的工作；；是否完成了必须的的阶段性验收收工作（如基基础工程验收收、结构工程程验收、保温温验收、玻璃璃幕墙验收等等）。是否符合《交工标标准》；工程质量符合国家家质量检验评评定标准和合合同约定；工程使用的主要材材料、建筑构构配件和设备备进场试验报报告是否齐全全；技术档案和施工管管理资料是否否完整；甲方、勘察、设计计、施工、工工程监理等单单位是否签署署了质量合格格文件；施工单位是否签署署了工程保修修；其他应检查的事项项。13.5专项验验收人防、消防、交通通、环保、规规划等专项验验收工作，应应在工程完工工具备验收条条件时及时办办理专项验收收手续。工程部应检查督促促承担相关需需要专项验收收工程的甲方方独立分包单单位，及时办办理专项验收收手续。规划、人防、交通通、园林等专专项验收手续续由开发部负负责，需要现现场配合的应应提前告知工工程部。专项验收手续办理理完毕应及时时提供给工程程部。13.6初验工程各项专项验收收工作完毕后后，工程部应应组织施工、设设计、监理及及公司有关部部门对工程进进行初步验收收。初步验收应按照政政府管理部门门的验收条件件、施工图纸纸、施工合同同和《交工标标准》，对有有关建设内容容、验收资料料、工程质量量、设备的运运行等进行全全面的检查。对初步验收中存在在的问题，应应要求施工单单位限期整改改，并安排专专人跟踪检查查。初验中的问题全部部解决后，应应组织工程内内部验收。设备调试及员工培培训-设备安装完毕应进进行设备调试试和系统运行行调试。-在设备安装及调试试过程中，应应安排有关员员工参加现场场安装、调试试工作培训，使使有关员工能能够掌握设备备的运行、养养护、管理的的知识和技能能。13.7内部验验收为保证工程在政府府管理部门验验收一次顺利利通过，工程程在正式验收收前，应按照照正式竣工验验收的程序、标标准和要求组组织内部验收收。内部验收应组织施施工、设计、监监理及公司有有关部门，同同时邀请政府府有关验收部部门人员对工工程进行内部部验收。内部验收通过后，工工程部组织正正式竣工验收收。13.8竣工验验收内部验收通过后，工工程部、监理理单位方可接接收总承包单单位提出竣工工报告申请。工程部应及时通知知参与验收的的勘察、设计计、施工、监监理单位以及及本公司有关关部门，并安安排施工单位位作好现场各各项验收准备备工作。验收合格后，各有有关方按要求求签署竣工验验收意见。施工竣工验收通过过后，工程部部负责向质监监站监督部门门申请核验，并并按规定办理理竣工备案手手续，取得《单单位工程施工工质量验收意意见书》/《工程竣工验验收备案表》。13.9完工验验收承包方按照合同条条件全部完成成了合同规定定的内容，并并在工程取得得竣工备案手手续后，工程程部负责办理理《完工证明明书》（附件14）。完工时仍有未完成成工程或缺陷陷工程的，应应详细列明，并并明确要求完完成的时间。《完工证明书》由由总经理签发发后，交给承承包单位。《完工证明书》作作应为合同的的结算必要条条件之一。13.10物业业验收和工程程移交工程竣工验收合格格后，由工程程部组织施工工单位向物业业管理单位按按照公司有关物业业承接查验流流程进行验收收，签署验收收文件，办理理移交手续。移交的内容包括：：-钥匙及物业移交记记录；-工程验收记录；-工程档案及交接记记录；-设备/系统的管理权移交交；-完整的工程、设备备、系统维保保工作联系名名录；-项目有关维保合同同的复印件等等。物业管理部应仔细细检查移交的的内容。物业业接收后，丢丢失或漏计的的由物业管理理单位负责。对于工程移交后存存在的工程维维修问题，属属于保修范围围内的由工程程部负责组织织施工单位维维修完善，并并在业主办理理入住手续前前完成整改工工作。小业主入住办理验验房手续过程程中，工程部部要安排相关关施工单位配配合销售部门门、物业部门门对小业主在在验房中发现现的问题进行行记录整改，达达到小业主满满意。13.11施工工单位撤场施工单位撤场工作作由工程部负负责。施工单位在完成合合同承包范围围内工作后，须须组织其自有有人员、材料料、设备撤场场。场地内施施工临设、临临建应按甲方方的要求决定定是否同期拆拆除。临设基基础、临时道道路、建筑垃垃圾应同期清清理。施工水电在施工单单位撤场时要要办理移交结结算手续。13.12工程保保修工程保修的内容、期期限、起止时时间要依据建建设部《房屋屋建筑工程质质量保修办法法》及地方政政府的有关规规定，在工程程施工合同、材材料设备采购购合同中具体体约定。保修期内保修内容容的维修管理理工作须在保保修合同和物物业管理合同同中明确。保修期内工程维修修的管理：-工程部负责保修期期内工程质量量保修的协调调管理工作。-施工单位撤场后六六个月内要安安排维修管理理人员驻场跟跟踪协调维修修事宜。-物业公司负责客户户报修的记录录和维修管理理工作。对于于属于保修期期内原施工单单位负责维修修的事项，及及时通知工程程部处理。-维修责任有异议的的，由工程部部指定专人负负责鉴定，施施工单位有不不同意见，可可以请当地质质量监督部门门鉴定。-维修工程完成后，工工程部应进行行检查，确保保小业主满意意。-维修工程完成后，工工程部应通知知物业管理部部。-保修期满，由施工工单位提出《保保修终结申请请书》，工程程部门组织物物业、施工单单位共同对质质量复检，确确认保修责任任已完成，经经《保修终结结书》（附件15）三方确认，并并在三十天内内办理保修金金的结算手续续。-保修内容以外以及及保修期后的的工程维修工工作由物业管管理部负责。项目档案14.1项目档档案管理要求求工程部应设专人负负责项目档案案管理工作。工程档案的建档、归归档、保存、借借阅、使用等等应按照公司司档案管理有有关规定进行行。辰隆公司与政府管管理部门、设设计单位、施施工单位、监监理单位以及及材料设备供供应厂商的文文件往来，要要分类建立收收发文台帐。按按档案管理要要求应归档的的，要及时归归档。所有相关证照原件件、政府批文文原件、合同同原件等与项项目合法手续续相关、与成成本管理相关关的重要文件件的使用必须须建立备份文文件,由专人负责责保管。有关关该部分文件件的保存、拷拷贝、复印、传传真、使用应应按权限进行行审批和登记记。工程档案应建立备备份文件，分分别存放于辰辰隆公司和董事处。14.2项目档档案包括的内内容以下文件应纳入项项目档案内容容：项目合法成立的各各项法律文件件，包括立项项、土地、规规划、建设、销销售等各种证证照及政府批批复文件等；；项目所有的招标资资料、合同文文件；所有合同的预算、结结算资料；图纸资料竣工验收资料，包包括移交城建建档案馆的项项目竣工资料料；移交记录资料监理资料，包括《监监理月报》、《项项目竣工总结结报告》；项目影像资料；项目有关申请、报报告、对外发发文等。项目影像资料采集集规定工程部负责采集项项目影像资料料。委托监理理单位负责的的，应在合同同中约定。按照工程的建设时时间顺序，建建立形象进度度、质量状况况记录、现场场安全文明施施工情况记录录，突出相应应的阶段、相相应节点、关关键部位。数码照片：应表现现各分部工程程进度总体形形象，各分