职业经理人讲座七种动力整合营销培训内容课件

路长全七种动力整合营销​路长全七种动力整合营销​1请大家：将手机置于震动或无声状态如果你有问题，可随时举手提问​请大家：将手机置于震动或无声状态​2困惑1：营销本质是什么?人类交流的两种基本方式：

营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销​困惑1：营销本质是什么?人类交流的两种基本方式：3困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？

（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子​困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？

（为什么就不能像跨国4营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。那么，三根、四根、五根……握成一个拳头打人，这下有感觉了吧！营销的力量来自整合！问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？​营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力5七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力​七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动6案例真实的才是有益的！最残酷的现实胜过最美丽的谎言!

隔行不隔理!​案例真实的才是有益的！​7产品基点同质化的产品怎么卖？面对厚重的市场怎么办？——想办法激发！——用什么激发？​产品基点同质化的产品怎么卖？​8产品基点—案例1雪糕背景：企业背景行业背景竞争背景营销状况​产品基点—案例1雪糕​9产品基点——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从而创造出产品被接受的基本支撑点——在于激发文化、人性深层的渴望，将潜在渴求激发为巨大现实市场。​产品基点——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从10产品基点—案例1一旦确立了“产品基点”，所有的具体运作都必须指向基点、强化基点！

具体运作？

名称包装广告……​产品基点—案例1一旦确立了“产品基点”，所有的具体运11名称问题

“懋尔沁”牛奶为什么卖不好？“健康习惯”为什么卖不好？“绿旗补酒”为什么卖不大？​名称问题“懋尔沁”牛奶为什么卖不好？​12产品基点—案例1什么是好包装？能与消费者互动的包装？视觉冲击力比美丽更重要​产品基点—案例1什么是好包装？​13产品基点​产品基点​14第二节竞争支点

小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！

有了支点，才能以小搏大

​第二节竞争支点小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？15竞争支点—案例2案例行业竞争的白热化

——中国市场化程度最高的行业——整体价格大幅下调——终端争夺水深火热，买赠常年不断——著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败案例企业的状况

——阴影笼罩，信心不足——费用极少——要求短期成功​竞争支点—案例2案例行业竞争的白热化​16案例1—支点如何突破？“以小搏大”的关键在哪？

找一个规避竞争的办法​案例1—支点如何突破？找一个规避竞争的办法​17案例2—支点竞争支点

——将市场一分为二的“点”在哪？

​案例2—支点竞争支点​18案例2—支点你小时候玩过扎刀游戏吗？

努力将刀扎向中点，将市场一分为二规避强式品牌的围追阻截。坐小池塘的大鱼成为未来的品类领导者​案例2—支点你小时候玩过扎刀游戏吗？规避强式品牌的围追阻截。19

竞争支点

营销从某种程度上来讲，就是在某个阶段聚集所有能量于一点：寻找一个“支点”

​竞争支点营销从某种程度上来讲，就是20竞争支点

你是红苹果，我是青苹果！

让竞争对手在家哭吧！​竞争支点你是红苹果，我是青苹果！​21案例2—支点“支点”一旦确立，所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点,强化支点!​案例2—支点“支点”一旦确立，所有的具体表现均围绕这22名称？名称是了解陌生事物的通道名称与内容是一体的名称是文化的一部分小企业从名称开始营销名正、言顺、事成​名称？名称是了解陌生事物的通道​23案例2—包装问题：

消费者选购饮料的依据有哪些？​案例2—包装问题：​24包装简捷、有力地表现产品的“平衡”让产品包装或外表就导致销售内容必须通过形式来激发没有形式就不会有内容​包装简捷、有力地表现产品的“平衡”​25包装容易存在的问题苍白而不营销科学但不营销美丽但不营销啰嗦而不营销模糊而不营销​包装容易存在的问题苍白而不营销​26案例2—广告广告——

什么是好广告？

￭能强化“支点”的广告

￭与企业资源匹配的广告​案例2—广告广告——什么是好广告？​27竞争支点

没有哪一个企业弱小到不能去竞争没有哪一个品牌强大到不能被挑战​竞争支点没有哪一个品牌强大到不能被挑战​28第三节产品组合力两难：不降价卖不出去，降价又没利润！产品线规划不力​第三节产品组合力两难：不降价卖不出去，降价又没利润！29产品组合力—案例3案例企业背景

——50年历史企业——发展相对滞后——行业竞争激烈——竞争对手高速发展——市场份额不断萎缩——要求在费用减少的前提下，短期内迅速提升销售​产品组合力—案例3案例企业背景​30案例3—红星奶粉

从何处入手？

​案例3—红星奶粉从何处入手？​31产品组合力产品线规划：产品的市场功能有哪些？冲击市场阻击竞品获取利润机头产品护翼产品机身产品​产品组合力产品线规划：冲击市场阻击竞品获取利润机头产品护翼产32产品线规划

同一种产品只能具备一种功能？同样的产品如何卖出不同来？​产品线规划同一种产品只能具备一种功能？​33组装冲击市场的战斗机邦系列桶装奶粉精装奶粉天边草全脂甜​组装冲击市场的战斗机邦系列桶装奶粉精装奶粉天边草全脂甜​34案例3—效果销售同比增长60%费用总额同比下降40%利润大幅度增加员工信心倍增​案例3—效果销售同比增长60%​35第四节渠道联动力中国市场的渠道特点管理到二批商的渠道运作​第四节渠道联动力中国市场的渠道特点​36中国市场的特点两个问题：品牌大，销售额只有别人的一半？想挣钱到中国？想赔钱也到中国？​中国市场的特点两个问题：品牌大，销售额只有别人的一半？想挣37中国市场特征——绵延不断的山头城乡人均消耗落差大庞大的人口基数在外围中心城市二级城市县级市场农村市场​中国市场特征——绵延不断的山头中心城市二级城市县级市场农村市38渠道“点穴”渠道的“穴位”在哪？如何“点穴”？​渠道“点穴”渠道的“穴位”在哪？​39找准渠道“穴位”牵一发而动全身的部位承上启下的枢纽。“四两拨千斤”。

所谓“运作”，是指对关键部位的的运作，而不是一大堆资源“一勺烩”!​找准渠道“穴位”牵一发而动全身的部位所谓“运作”，是指对关40运作到二批商渠道模式？经销商的职能？二批的职能?我们的人员怎样分工？销售的“四项基本原则”是什么？​运作到二批商渠道模式？经销商的职能？销售的“四项基本原则41渠道环节功能及管理职能一级经销商二级经销商众多终端配送地区经理分销销售代表陈列理货员​渠道环节功能及管理职能一级经销商二级经销商众多终端配送地区经42第五节广告激发力什么是好广告？为什么60%的广告都浪费了？两种有效的广告运作​第五节广告激发力什么是好广告？​43广告效果？广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售这是对广告效果要求的底线。​广告效果？广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消​44广告运作中的产品活化就产品卖产品没有大前途活化你的产品——找到产品“支点”

​广告运作中的产品活化就产品卖产品没有大前途​45广告运作的两种基本方式叫卖式激发式​广告运作的两种基本方式叫卖式激发式​46广告运作—误区

没有独特诉求与目标人群背离与市场背离与渠道运作脱节产品充当配角​广告运作—误区没有独特诉求​47广告运作—案例广告的功能层面和精神层面双诉求​广告运作—案例广告的功能层面和精神层面双诉求​48第六节品牌增长力为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区别，却能高速增长？这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同？​第六节品牌增长力为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区49品牌增长力品牌的内涵品牌的表达品牌的传播品牌的延伸品牌的活化品牌运作的四大误区​品牌增长力品牌的内涵​50品牌的内涵广告和品牌区别？​品牌的内涵广告和品牌区别？​51品牌内涵识别—选择的便利性购买—持续购买是品牌建立的目标信任—安全才是亲切的，亲切才是信任的​品牌内涵识别—选择的便利性购买—持续购买是品牌建立的目标信任52品牌延伸品牌是一棵树，在这棵树上摘到一个果子是甜的，就有理由相信在这棵树上摘到的下一个果子也是甜的！​品牌延伸品牌是一棵树，在这棵树上摘到一个果子​53品牌延伸品牌的承受力品牌延伸的顺序品牌与产品的支撑​品牌延伸品牌的承受力​54品牌活化品牌会老！品牌生命活力的递进​品牌活化品牌会老！​55品牌运作

创造信任的力量中国企业品牌运作—低端到高端​品牌运作创造信任的力量​56品牌运作的四大误区广告=品牌空洞传播品牌速成品牌一劳永逸​品牌运作的四大误区广告=品牌​57销售执行力

营销绩效

客户管理系统

报告系统目标及激励系统

销售财务审计系统

​销售执行力营销绩效客户管理系统报告系统目标及激励系统58目标和激励系统

目标和激励是一体的

没有目标的激励滥用资源没有动力就成无源之水​目标和激励系统目标和激励是一体的​59营销财务审计系统没有控制，再好的战略、计划都会落空费用真实性目标达成状况​营销财务审计系统没有控制，再好的战略、计划都会落空费用真实性60信息系统管理的本质是信息管理

报告制度——自我管理检查跟进——站得高有什么问题？​信息系统管理的本质是信息管理​61客户如何管理一般客户重要客户关键客户10%15%-20%70%​客户如何管理一般客户重要客户关键客户10%15%-20%7062核心竞争力在未来十年内，中国企业的核心竞争力来自于营销竞争的力量来自于营销，营销的力量来自于整合整合的力量来自于七种动力的打造和聚合​核心竞争力在未来十年内，中国企业的核心竞争力来自于营销竞争的63营销是一项整体工程成功源于智慧和胆识​营销是一项整体工程​64踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。12月-2212月-22Monday,December26,2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。16:05:2716:05:2716:0512/26/20224:05:27PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2216:05:2716:05Dec-2226-Dec-22重于泰山，轻于鸿毛。16:05:2716:05:2716:05Monday,December26,2022不可麻痹大意，要防微杜渐。12月-2212月-2216:05:2716:05:27December26,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月26日4:05下午12月-2212月-22追求卓越，让自己更好，向上而生。26十二月20224:05:27下午16:05:2712月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。十二月224:05下午12月-2216:05December26,2022重规矩，严要求，少危险。2022/12/2616:05:2716:05:2726December2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。4:05:27下午4:05下午16:05:2712月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2216:0516:05:2716:05:27Dec-22务实，奋斗，成就，成功。2022/12/2616:05:27Monday,December26,2022抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。12月-222022/12/2616:05:2712月-22谢谢大家！踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。12月-2212月-265路长全七种动力整合营销​路长全七种动力整合营销​66请大家：将手机置于震动或无声状态如果你有问题，可随时举手提问​请大家：将手机置于震动或无声状态​67困惑1：营销本质是什么?人类交流的两种基本方式：

营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销​困惑1：营销本质是什么?人类交流的两种基本方式：68困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？

（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子​困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？

（为什么就不能像跨国69营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。那么，三根、四根、五根……握成一个拳头打人，这下有感觉了吧！营销的力量来自整合！问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？​营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力70七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力​七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动71案例真实的才是有益的！最残酷的现实胜过最美丽的谎言!

隔行不隔理!​案例真实的才是有益的！​72产品基点同质化的产品怎么卖？面对厚重的市场怎么办？——想办法激发！——用什么激发？​产品基点同质化的产品怎么卖？​73产品基点—案例1雪糕背景：企业背景行业背景竞争背景营销状况​产品基点—案例1雪糕​74产品基点——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从而创造出产品被接受的基本支撑点——在于激发文化、人性深层的渴望，将潜在渴求激发为巨大现实市场。​产品基点——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从75产品基点—案例1一旦确立了“产品基点”，所有的具体运作都必须指向基点、强化基点！

具体运作？

名称包装广告……​产品基点—案例1一旦确立了“产品基点”，所有的具体运76名称问题

“懋尔沁”牛奶为什么卖不好？“健康习惯”为什么卖不好？“绿旗补酒”为什么卖不大？​名称问题“懋尔沁”牛奶为什么卖不好？​77产品基点—案例1什么是好包装？能与消费者互动的包装？视觉冲击力比美丽更重要​产品基点—案例1什么是好包装？​78产品基点​产品基点​79第二节竞争支点

小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！

有了支点，才能以小搏大

​第二节竞争支点小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？80竞争支点—案例2案例行业竞争的白热化

——中国市场化程度最高的行业——整体价格大幅下调——终端争夺水深火热，买赠常年不断——著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败案例企业的状况

——阴影笼罩，信心不足——费用极少——要求短期成功​竞争支点—案例2案例行业竞争的白热化​81案例1—支点如何突破？“以小搏大”的关键在哪？

找一个规避竞争的办法​案例1—支点如何突破？找一个规避竞争的办法​82案例2—支点竞争支点

——将市场一分为二的“点”在哪？

​案例2—支点竞争支点​83案例2—支点你小时候玩过扎刀游戏吗？

努力将刀扎向中点，将市场一分为二规避强式品牌的围追阻截。坐小池塘的大鱼成为未来的品类领导者​案例2—支点你小时候玩过扎刀游戏吗？规避强式品牌的围追阻截。84

竞争支点

营销从某种程度上来讲，就是在某个阶段聚集所有能量于一点：寻找一个“支点”

​竞争支点营销从某种程度上来讲，就是85竞争支点

你是红苹果，我是青苹果！

让竞争对手在家哭吧！​竞争支点你是红苹果，我是青苹果！​86案例2—支点“支点”一旦确立，所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点,强化支点!​案例2—支点“支点”一旦确立，所有的具体表现均围绕这87名称？名称是了解陌生事物的通道名称与内容是一体的名称是文化的一部分小企业从名称开始营销名正、言顺、事成​名称？名称是了解陌生事物的通道​88案例2—包装问题：

消费者选购饮料的依据有哪些？​案例2—包装问题：​89包装简捷、有力地表现产品的“平衡”让产品包装或外表就导致销售内容必须通过形式来激发没有形式就不会有内容​包装简捷、有力地表现产品的“平衡”​90包装容易存在的问题苍白而不营销科学但不营销美丽但不营销啰嗦而不营销模糊而不营销​包装容易存在的问题苍白而不营销​91案例2—广告广告——

什么是好广告？

￭能强化“支点”的广告

￭与企业资源匹配的广告​案例2—广告广告——什么是好广告？​92竞争支点

没有哪一个企业弱小到不能去竞争没有哪一个品牌强大到不能被挑战​竞争支点没有哪一个品牌强大到不能被挑战​93第三节产品组合力两难：不降价卖不出去，降价又没利润！产品线规划不力​第三节产品组合力两难：不降价卖不出去，降价又没利润！94产品组合力—案例3案例企业背景

——50年历史企业——发展相对滞后——行业竞争激烈——竞争对手高速发展——市场份额不断萎缩——要求在费用减少的前提下，短期内迅速提升销售​产品组合力—案例3案例企业背景​95案例3—红星奶粉

从何处入手？

​案例3—红星奶粉从何处入手？​96产品组合力产品线规划：产品的市场功能有哪些？冲击市场阻击竞品获取利润机头产品护翼产品机身产品​产品组合力产品线规划：冲击市场阻击竞品获取利润机头产品护翼产97产品线规划

同一种产品只能具备一种功能？同样的产品如何卖出不同来？​产品线规划同一种产品只能具备一种功能？​98组装冲击市场的战斗机邦系列桶装奶粉精装奶粉天边草全脂甜​组装冲击市场的战斗机邦系列桶装奶粉精装奶粉天边草全脂甜​99案例3—效果销售同比增长60%费用总额同比下降40%利润大幅度增加员工信心倍增​案例3—效果销售同比增长60%​100第四节渠道联动力中国市场的渠道特点管理到二批商的渠道运作​第四节渠道联动力中国市场的渠道特点​101中国市场的特点两个问题：品牌大，销售额只有别人的一半？想挣钱到中国？想赔钱也到中国？​中国市场的特点两个问题：品牌大，销售额只有别人的一半？想挣102中国市场特征——绵延不断的山头城乡人均消耗落差大庞大的人口基数在外围中心城市二级城市县级市场农村市场​中国市场特征——绵延不断的山头中心城市二级城市县级市场农村市103渠道“点穴”渠道的“穴位”在哪？如何“点穴”？​渠道“点穴”渠道的“穴位”在哪？​104找准渠道“穴位”牵一发而动全身的部位承上启下的枢纽。“四两拨千斤”。

所谓“运作”，是指对关键部位的的运作，而不是一大堆资源“一勺烩”!​找准渠道“穴位”牵一发而动全身的部位所谓“运作”，是指对关105运作到二批商渠道模式？经销商的职能？二批的职能?我们的人员怎样分工？销售的“四项基本原则”是什么？​运作到二批商渠道模式？经销商的职能？销售的“四项基本原则106渠道环节功能及管理职能一级经销商二级经销商众多终端配送地区经理分销销售代表陈列理货员​渠道环节功能及管理职能一级经销商二级经销商众多终端配送地区经107第五节广告激发力什么是好广告？为什么60%的广告都浪费了？两种有效的广告运作​第五节广告激发力什么是好广告？​108广告效果？广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售这是对广告效果要求的底线。​广告效果？广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消​109广告运作中的产品活化就产品卖产品没有大前途活化你的产品——找到产品“支点”

​广告运作中的产品活化就产品卖产品没有大前途​110广告运作的两种基本方式叫卖式激发式​广告运作的两种基本方式叫卖式激发式​111广告运作—误区

没有独特诉求与目标人群背离与市场背离与渠道运作脱节产品充当配角​广告运作—误区没有独特诉求​112广告运作—案例广告的功能层面和精神层面双诉求​广告运作—案例广告的功能层面和精神层面双诉求​113第六节品牌增长力为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区别，却能高速增长？这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同？​第六节品牌增长力为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区114品牌增长力品牌的内涵品牌的表达品牌的传播品牌的延伸品牌的活化品牌运作的四大误区​品牌增长力品牌的内涵​115品牌的内涵广告和品牌区别？​品牌的内涵广告和品牌区别？​116品牌内涵识别—选择的便利性购买—持续购买是品牌建立的目标信任—安全才是亲切的，亲切才是信任的​品牌内涵识别—选择的便利性购买—持续购买是品牌建立的目标信任117品牌延伸品牌是一棵树，在这棵树上摘到一个果子是甜的，就有理由相信在这棵树上摘到的下一个果子也是甜的！​品牌延伸品牌是一棵树，在这棵树上摘到一个果子​118品牌延伸品牌的承受力品牌延伸的顺序品牌与产品的支撑​品牌延伸品牌的承受力​119品牌活化品牌会老！品牌生命活力的递进​品牌活化品牌会老！​120品牌运作

创造信任的力量中国企业品牌运作—低端到高端​品牌运作创造信任的力量​121品牌运作的四大误区广告=品牌空洞传播品牌速成品牌一劳永逸​品牌运作的四大误区广告=品牌​122销售执行力

营销绩效

客户管理系统

报告系统目标及激励系统

销售财务审计系统

​销售执行力营销绩效客户管理系统报告系统目标及激励系统123目标和激励系统

目标和激励是一体的

没有目标的激