“四类人员”常态精准治理专项行动工作方案

“四类人员”常态精准治理专项行动工作方案为进一步加大劳动用工重点难度环节攻坚力度，促进人员效率效益提升，按照XXXXX省公司2022年人力资源工作要点、《国网XXX电力人资部关于开展“四类人员”常态精准治理专项行动的通知》及《XXXX供电公司关于印发“四类人员”常态精准治理专项行动工作方案的通知》的要求，制定本方案。一、指导思想落实XXXX公司人力资源管理相关制度规定，坚持打基础、利长远、增后劲，规范员工管理，加强员工队伍建设，从根本上补齐管理短板，为建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”提供坚强的人力资源保障。二、工作目标着力深化“三项制度”改革、推进解决人员能出问题，通过开展“四类人员”常态精准治理专项行动工作，达到防范经营和法律风险，促进员工队伍和谐稳定，达到公司持续健康发展的工作目标。三、实施范围公司所属各类用工。四、组织领导为确保“四类人员”常态精准治理取得实效，公司成立“四类人员”常态精准治理专项工作领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组下设办公室，设在党委组织部（人力资源部），全面负责领导小组日常工作。五、工作内容一是精准治理违法违纪人员。建立与纪委办公室常态沟通协同机制，涉及违纪违法受处分的，动态掌握并严格执行。按照《劳动合同法》、XXXXX等规定，对受警告、记过、记大过的，扣发绩效薪金；对降职（降级）、撤职的，执行降岗；对留用察看的，执行待岗；对构成犯罪、依法追究刑事责任的，解除劳动合同。二是精准治理违反劳动纪律人员。加强劳动纪律与考勤管理制度，狠抓制度执行和落实。各级单位严格考勤管理，强化考勤督导检查，对违反劳动纪律、消极怠工、虚假考勤、长期泡病假、长期不在岗等，按照《XXXXX》、《XXXXX》等，视情节轻重，给予记过至解除劳动合同处分。公司各有关单位要加大梳理排查力度，切实采取有效措施清理规范，确保清理规范责任落实到位。三是精准治理低等级绩效人员。按照公司全员绩效管理办法要求，进一步强化管理和一线业务人员绩效考核。根据年度绩效考评结果，对当年绩效等级为D且上年度绩效等级为C的员工实行降岗；对连续两年绩效等级为D的或因改革改制、机构或岗位调整等原因退出原工作岗位，不参加竞聘上岗且不服从组织安排的实行待岗。待岗员工待岗学习培训考试合格重新上岗后，当年绩效等级仍为D的解除劳动合同。四是精准治理不胜任工作人员。落实XX公司员工退出管理规定，对员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，提前三十日以书面形式通知解除劳动合同。充分用好试用期和首次续订劳动合同两个重要“窗口期”，对不符合试用期协议、劳动合同书相关条款要求的员工，严格按照试用期协议书依法解除劳动合同，或在首次续订劳动合同时不再续订。全面落实岗位聘任制，扩大岗位聘任范围，加强聘期考核，对考核结果不称职的，采取调离岗位、免职、降职（降级）等方式予以调整。六、工作要求一是强化领导责任。各部门、各单位主要负责人是本部门、本单位开展“四类人员”常态精准治理专项工作的第一责任人，要明确责任，强化领导。公司本部职能部门要各司其职，各负其责。各部门、各单位间要强化协同配合，形成联动，确保“四类人员”常态化精准治理取得实效。二是严格贯彻落实。各部门、各单位要严格按公司要求常态化开展“四类人员”精准治理。三是强化监督考核。公司将持续加强“四类人员”常态精准治