版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
西高所公司
战略规划咨询项目建议书陕西易知行管理咨询有限公司2007年2月7日说明:本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神,为西高所公司的发展贡献智慧,提供长期服务。
目录项目工作思路和内容项目组织和时间安排咨询费用易知行公司简介通过我们对西高所公司的基本了解,我们认为,西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题西高所公司的核心优势是什么?如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长?公司的愿景与战略目标是什么?公司各业务单元(检测、研发、制造子公司等)如何扩张和发展?公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要?公司战略管理机制与制度如何建立与运行,以保障发展战略得到有效实施?围绕上述问题,我们设计了如下的项目咨询建议。一、项目工作思路
紧密合作:项目一经确立,即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立合作机制,共同推动项目的运行。信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。知识转移:西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解,是今后项目得以成功实施的关键条件。为此,易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输,通过有针对性的培训辅导工作,强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解,提升相关人员的战略管理能力,确保项目未来实施得以顺利进行。理论与实际相结合:通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决战略管理面临的具体问题,提出实效性的解决方案。
1、咨询原则2、战略咨询工作基本思路2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么?今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——
战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来?到哪里去?路怎么走?西高所公司存在的意义西高所公司对国家电力设备制造业的贡献西高所公司对社会经济发展的推动西高所公司对行业标准发展的贡献西高所公司对试验检测技术与能力的提升西高所公司对产品研发技术创新的贡献西高所公司对员工权益的关注今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——
战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来?到哪里去?路怎么走?西高所的核心资源能力西高所公司的行业标准资源西高所公司的试验检测资源西高所公司的产品技术研发资源西高所公司的人力资源西高所公司品牌资源今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来?到哪里去?路怎么走?西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位西高所公司的战略描述今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——
战略实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来?到哪里去?路怎么走?西高所公司的战略规划西高所公司的业务战略西高所公司的职能战略西高所公司分阶段实施战略规划西高所公司战略管理机制与制度今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——
战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来?到哪里去?路怎么走?对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。将企业的战略愿景转化为具体的战略目标,落实到财务与其它各项指标。对公司战略有一个清晰准确的描述与阐释;明确各业务单元如何发展,以及其发展策略与措施将企业总体目标分解落实到每一项具体业务单元,明确各业务单元在各领域发展的具体财务目标和战略目标。围绕公司战略,确定各职能战略,以合理配置资源,保障战略实施;建立有竞争力的与战略相适应的机制与制度,制定分阶段实施计划,保证战略实施落实到位。愿景总体战略目标业务发展目标业务战略职能战略管理实施公司战略咨询内容咨询目的2-2战略规规划咨咨询总总体思思路2-3战战略项项目具具体步步骤战略目目标制制定企业战战略定定位业务组组合战战略企业战战略目目标步骤三三步骤四四战略方方案制制定核心竞竞争力力战略略人力资资源战战略组织管管理战战略各业务务发展展战略略技术创创新战战略资本运运营战战略外部环境分析行业趋势分析竞争对手分析行业结构分析成功要素分析步骤二内部能力分析项目启动经营现状分析价值链分析现有资源评估步骤一步骤五五战略管管理与与实施施分阶段段实施施计划划战略管管理制制度设设计战略实实施与与评估估1、内内部能能力调调研分分析阶阶段主主要工工作公司战战略、、经营营计划划、科科研规规划等等相关关资料料收集集公司高高管访访谈职能管管理部部门主主要领领导访访谈各业务务单元元主要要领导导访谈谈公司各各项内内部资资源状状况评评估对西高高所公公司内内部优优势与与劣势势作出出分析析对西高高所公公司的的核心心竞争争能力力作出出分析析2、外外部环环境调调研分分析阶阶段主主要工工作国家宏宏观经经济与与行业业相关关政策策研究究国家““十一一五””期间间关于于电力力设备备制造造业方方面的的规划划研究究行业发发展趋趋势分分析国际、、国内内同行行业调调研分分析对西高高所公公司面面临的的外部部机遇遇与风风险作作出分分析对西高高所公公司所所处行行业生生命周周期作作出分分析3、战战略目目标制制定阶阶段主主要工工作明确西西高所所公司司战略略定位位制定各各业务务单元元的战战略定定位与与战略略目标标制定西西高所所公司司发展展战略略目标标4、战战略方方案规规划制制定阶阶段主主要工工作制定西西高所所公司司核心心竞争争力战战略制定西高所所公司司技术术创新新战略略制定西高所所公司司组织织管理理战略略制定西高所所公司司人力力资源源战略略制定西高所所公司司资本本运营营战略略制定西高所所公司司各项项业务务发展展战略略5、战战略管管理与与实施施阶段段主要要工作作制定分分阶段段实施施计划划制定西高所所公司司战略略管理理制度度建立西西高所所公司司战略略评估估与运运行机机制二、项项目组组织和和时间间安排排本项目目小组组将在在叶道道猛研研究员员的直直接领领导下下进行行。易知行行公司司将派派出经经验丰丰富的的专业业顾问问组成成项目目小组组。项目小小组将将由四四人组组成,充分分利用用易知知行以以往的的项目目经验验、易易知行行资料料库。。易知行行项目目组将将得到到内部部支持持人员员的协协助,,以提提高专专业顾顾问的的工作作效率率,保保证项项目的的高质质量。。1、咨询项项目小组构构成总体项目把把握在各阶段讨讨论主要建建议及方案案讨论项目进进程组织内内部沟通清除项目进进程中遇到到的障碍决策按项目安排排访谈安排根据需要安安排随机沟沟通主要责任沟通时间人员安排西高所公司司公司决策策层易知行总主主持人、项项目经理具体制定工工作计划领领导项目进进展日常工作的的协调内部沟通按项目安排排访谈安排根据需要随随时沟通非正式沟通通西高所公司司项目经理理易知行项目目经理收集数据资资料及数据据分析相关人员访访谈提出建议及及方案制作相关报报告文件项目具体实实施访谈安排根据项目需需要随时沟沟通西高所公司司相关部门门人员易知行咨询询顾问项目经理2人项目成员4人项目指导委委员会项目的组织织安排项目总主持持人:易知行公司司关于西高高所战略研研究项目咨咨询团队简简介:叶道猛:陕西易知行行咨询公司司咨询顾问问,西北大大学陕西发发展研究中中心研究员员,长期从从事战略管管理、企业业管理理论论和管理思思想史的研研究,主持持、参与完完成美国福福特基金会会研究项目目等多项科科研课题研研究,并先先后主持完完成了彩虹虹集团公司司《客户满满意工程》》、中国电电子科技集集团公司第第20研究究所发展战战略研究、陈强:陕西易知行行咨询公司司总经理,,西北大学学陕西发展展研究中心心特邀研究究员、注册册咨询师。。多年的许国庆:易知行咨询公司咨询师、MBA。曾参与五矿西安公司、唐都纸品有限公司等企业的战略咨询项目工作。并参与尧柏水泥、陕鼓动力公司等企业的营销咨询项目。何源:易知行咨询公司咨询师、企业管理专业硕士。曾参与西高所公司、西瓷公司、中国五矿西安公司、西安陕鼓动力有限公司等多家企业单位的管理咨询项目工作。根据工作需要,增加其他辅助人员若干名。第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周内部能力调研分析外部环境调研分析制定战略目标制定战略方案战略管理与实施在本项目操操作过程中中,易知行行咨询将运运用交叉并时间进度计计划123123——项目计计划研讨时时间节点三、咨询项项目费用咨询费用及及计费标准准费用构成计费标准说明小计1.前台咨询询顾问人力资本项目主持人人800.00高级资讯顾顾问300.00800.00*50天*1人人=40000.00300.00*50天*3人人=45000.0085000.002.后台辅助助人员人力资本本文秘50.0050.00*50天天*2人=5000.005000.003.交通费差差旅费4.其它费费用费用小计5.费用加利利润按行业标准准:30%90000.00人民币27000.00元合计报价::11.7万元此费用包括括调查分析析、方案设设计、教育育培训、辅辅导实施、、专家咨询询、税金等等费用。本项目总作作业量:6人×8周项目咨询费费用为人民民币壹拾壹万零柒千元元整(RAM117,000元)正式咨询费费用、具体体付款方式式和办法待待项目内容容双方确认认后,以正正式签订的的《咨询项目协协议书》为准。四、易知行行咨询团队队简介1、易知行行管理咨询询的使命和和宗旨———化复杂为简简约还还规则以朴朴素现代管理理理论的传播播者复杂管理问问题的解决决者时代管理创创新的推动动者成功管理经经验的总结结者优秀管理人人才的培育育者帮助中国企企业争创一一流,建立立持续发展展核心优势势2、易知行行公司简介介陕西易知行行管理咨询询公司2003年成成立于科教教领先,人人文鼎盛的的历史名城城西安,地地处经济发发达,环境境优越的公司的咨询、策划团队主要由深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者,长期从事企业咨询、策划、设计的专业人员,以及具有丰富的管理实践经验的职业经理人三个方面人员整合而成。公司的全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育,拥有多年企业工作经验,对先进的管理理论、中国传统文化思想和国内企业现实状况均有深刻的认知。
易知行融合合国际先进进的经营管管理理念、、管理方法法与中国传传统智略文文化思想,,致力于企企业发展战战略研究、、企业组织织结构设计计、企业文文化整合、、人力资源源管理设计计、业务流流程再造、、管理制度度设计、营营销渠道与与品牌管理理、企业形形象CIS设计以以及相关培培训等,为为企业明确确战略定位位、优化业业务流程与与组织结构构、建立高高效人力资资源管理机机制、塑造造企业文化化与品牌形形象、提升升企业对渠渠道的掌控控能力和对对顾客的响响应能力、、构建企业业核心竞争争能力竭心心尽智,做做出不懈努努力。3、易知行行管理咨询询的部分咨咨询案例中国五矿西西安公司营营销管理咨咨询中国五矿西西安公司十十一五发展展战略规划划西安高压电电器研究所所有限公司司人力资源源管理咨询询西安利君制药药股份有限公公司管理咨询询中国电子科技技集团公司第第20研究所发展战战略研究中国电子科技技集团公司第第20研究所组织机机构与薪酬制制度设计陕西标缝股份份有限公司组组织结构与流流程再造咨询询西双版纳热带带植物园品牌牌形象工程规规划陕西军民两用用技术发展战战略研究西安西电高压压电瓷有限责责任公司管理理咨询陕西红旗乳业业营销管理咨咨询陕西尧柏水泥泥股份有限公公司营销战略略咨询陕西鼓风机((集团)公司司营销业务流流程再造西安仪表厂营营销管理咨询询…….附件:易知行行公司营业执执照副本复印印件9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:02:06PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行动动出成成果,,工作作出财财富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前,,能能够够环环视视四四周周;;做做时时,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:02:06PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。2022/12/242022/12/24Saturday
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《食品检测培训》课件
- 2024年度网络安全保障合同标的(详尽版)
- 2024年国庆民航数据小结-航班管家
- 04版第三方停车场租赁与权益维护协议3篇
- 2024年度企业产品供应链优化合同
- 高效会议管理技巧课件
- 2024年度影视制作服务采购合同3篇
- 2024中国电信湖北恩施分公司招聘17人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国建筑第二工程局限公司北京分公司招聘10人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国华电集团限公司校园招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 海南省海口市第十四中学等校2024-2025学年七年级上学期11月期中道德与法治试题(含答案)
- 《设备润滑与管理》课件
- 2024光伏发电并网服务合同
- 2024-2030年中国畜禽宰杀行业市场运营模式及未来发展动向预测报告
- 初中德育工作总结:活动与创新
- 诚实课件教学课件
- 广东省深圳市龙岗区多校2024-2025学年一年级(上)期中语文试卷(含答案部分解析)
- 2024-2025学年度第一学期期中学业质量监测
- 2024至2030年中国轻质墙板数据监测研究报告
- 企业技术创新与成果转化
- 中医药适宜技术推广实施方案(3篇)
评论
0/150
提交评论