天津商业项目建设监理大纲内容丰富

监理大纲目录第一章工程概况 65第一节工程概述 65第二章监理工作依据、范围、内容及目标 68第一节监理工作依据 68第二节监理服务范围 72第三节监理工作内容 73第四节监理工作目标 86第五节项目监理人员的岗位职责 87第三章项目监理组织机构及人员配置 93第一节项目监理组织机构 93第二节监理工作人员职业道德 93第三节建立、健全监理工作制度 94第四章监理工作程序 103第一节制定监理工作程序的原则 103第二节监理工作程序 104第五章勘察阶段监理控制措施 130第一节房建工程勘察控制要点 130第二节基坑工程勘察控制要点 130第三节桩基础勘察控制要点 134第六章监理质量保证措施 130第一节质量控制的原则 130第二节工程质量控制的重点及监控要点的设置 130第三节施工阶段质量控制程序 134第四节工程质量控制方法 135第五节工程质量控制的任务和措施 136第六节工程保修监理计划及措施 146第七节各专业工程质量控制要点及措施 148第八节室外市政工程质量控制 3第九节绿化工程质量控制 3第七章工程进度保证措施 215第一节进度控制的原则 215第二节工程进度控制流程 215第三节进度控制的主要方法 216第四节进度控制的内容 216第五节进度控制措施 220第六节组织协调在进度控制中的作用 222第八章工程投资控制 226第一节工程投资控制的依据 226第二节工程投资控制的原则 226第三节投资/费用管理的重点环节 227第四节工程投资控制方法与措施 228第九章施工安全监督 265第一节本工程的安全监理实施要点 265第二节本工程的安全监理风险分析及应对措施 271第三节消防管理 276第四节环保施工 277第五节文明施工 281第十章工程特点、难点及监理重点 121第一节高层结构质量控制重点和难点 121第二节项目协调、项目工期 128第十一章合同与信息管理 235第一节合同管理关系框图 235第二节合同管理的原则 236第三节合同管理的工作内容 236第十二章信息管理 249第一节监理信息管理 249第二节资料管理 251第十三章组织协调 256第一节组织协调的办法 256第二节做好与项目各查验方的协调 258第三节做好外部协调工作 259第四节组织协调要点 260第十四章雨、冬季施工监理 263第一节雨季施工监理 263第二节冬季施工监理 264第十五章合理化建议 212第十六章工程竣工及保修期监理工作 101第十七章检测仪器和工具配备一览表 101第一章工程概况第一节工程概述1.工程名称：XX2016-086号地块商业项目2.工程地点：XX南侧3.建设规模：150000平方米5.建设单位：XX置业有限公司XX2016-086号地块商业项目，总建筑面积150000平方米，最大单体建筑面积70850平方米，最高22层，最大高度不超过100米，最大单体跨度不超30米，基坑深度约8.5米。第二章监理工作依据、范围、内容及目标第一节监理工作依据1.1(一)国家有关工程建设方面的法律文件1、《中华人民共和国建筑法》(主席令91号)2、《中华人民共和国招标投标法》(主席令21号)3、《中华人民共和国合同法》(主席令15号)4、《中华人民共和国安全生产法》(主席令70号)5、《中华人民共和国节约能源法》(主席令90号)6、《中华人民共和国环境保护法》(主席令22号)7、《中华人民共和国担保法》(主席令50号)(二)国家有关工程建设方面的法规文件1、《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)2、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令393号)3、《民用建筑节能条例》(国务院令530号)4、《民用建筑能效测评标识管理暂行办法》(建科[2008]80号)5、《民用建筑节能工程质量监督工作导则》(建质[2008]19号)(三)住房和城乡建设部有关工程建设方面的法规1、《关于强化工程质量监理工作的通知》(建监[1996]612号)2、《工程建设监理规定》(建监[1995]737号)3、《建设项目环境保护管理办法》(国务院环保委、国家计委、经委)4、《房屋建筑和市政基础设施施工招标投标管理办法》(建设部令89号)5、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(计委令3号)6、《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》(建设部、计委、监察部02.1.30)7、《建筑安全生产监督管理规定》(建设部13号令)8、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006]248号令)9、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令107号)10、关于印发《绿色施工导则》的通知(建质[2007]223号)11、建设部关于印发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的通知(建市[2002]189号)12、住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)1.2有关工程建设技术标准(一)国家标准1、《建设工程监理规范》GB50319-20002、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2009版3、《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20027、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20028、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20029、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200210、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200112、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-200213、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200214、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-200215、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50257-9616、《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-200717、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200818、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-200619、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200220、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200221、《综合布线系统工程验收规范》GB50312-200722、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-200323、《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-200524、《建筑节能工程施工验收规范》GB50411-200725、《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-200826、《组合钢模板技术规范》GB50214-200127、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-200228、《土钉支护技术规范》GB5055-200629、《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146-9030、《喷灌工程技术规范》GB/T50085-200731、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-200132、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200933、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50376-200634、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(2006年修)35、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008(二)行业标准1、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-20032、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20033、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-20044、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20035、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-976、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-20037、《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ92-20048、《建筑轻质条板隔墙技术规程》JGJ/T157-20089、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200810、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200111、《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ29-200312、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200613、《建筑施工安全安全检查标准》JGJ59-9914、《建筑工程大模板技术规程》JGJ74-200315、《建筑地基处理技术规程》JGJ79-200216、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9117、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200218、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规程》JGJ82-9219、《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-200120、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-200321、《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109-9622、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-9723、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-200224、《高层建筑箱型与筏形基础技术规范》JGJ6-99(三)地方标准1.3国家、建设部、天津市的其他相关现行法律、法规，有关规定、规程和技术标准。1.4监理合同及其附件；委托人与承包人签订的正式合同、协议及附件。（包括本工程的施工承包合同、加工订货合同、分包合同和委托监理合同）1.5本合同工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、设计变更及设计单位明确的有关技术要求及规范。1.6经过委托人认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则；1.7委托人及设计图纸确定的工程技术规程、施工规范；1.8质量验收标准及有关规范。1.9本工程项目的招标、投标文件。1.10本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件。天津市现行的工程计价相关文件规定。1.11本工程的工程地质、水文地质勘察报告。第二节监理服务范围2.1本监理工程范围（包括但不限于）：在本工程施工阶段（自开工之日至竣工交付之日）、保修阶段（竣工交付之日后两年），负责用地红线内的土石方开挖、大、小市政、售楼处在内的所有工程的监理工作（含室外工程、园林绿化），包括图纸所示建筑、结构、地基处理、给排水、暖通空调、强弱电、电扶梯、燃气及燃气报警、室内外装修、室外工程（含园林绿化）等工程，还应包括各类分包工程的监理，以及专业分包单位的协调工作。监理工程具体范围：包括但不限于下述内容2.1.1主体建筑工程：包括主体结构、幕墙工程、门窗工程、围护结构、楼地面工程、屋面工程、公共部分装修、室内外装修（包括精装修）等；2.1.2主体安装工程：包括建筑物内的消防、给排水、强弱电、空调通风、煤气、通讯、动力、电梯等设备安装等一切专业；2.1.3室外管网工程：包括消防、给排水、强弱电、通风、煤气、热力、通讯管网等；2.1.4配套工程：市政给排水、燃气、电力、热力、道路、园区景观绿化（含与绿化有关的设备及上下水管道等）、样板间、售楼处、路灯、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、社区配套用房、广告围挡、围墙、公厕、市政配套的接口等；2.1.5地基与基础工程：土石方、基坑支护、桩基及检测、降水、地基处理等；第三节监理工作内容监理工作内容：包含工程施工准备阶段、施工阶段一直到保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、组织协调及安全生产和文明施工的监督，即从协助委托人确定施工单位到工程竣工验收、资料整理完成、项目移交物业为止。监理人在开工前两周内须向委托人提交本工程的《监理规划》、《监理大纲》及《监理实施细则》且需委托人审批同意，并作为监理合同的组成部分。本项目工程监理执行《建设工程监理规程》DBJ01--41—2002，同时执行国家和天津市现行的有关规范、规程和技术标准。除常规的“四控两管一协调”外，监理单位须提供服务的范围还包括但不限于：3.1技经监理3.1.1现场及及加工厂的返返工、增减工工程量确认（变变更洽商、现现场签证）等等，并审核变变更洽商或者者现场签证等等是否违背相相关合同条款款的要求。3.1.2按照发发包人与各承承包人及分包包人施工单位位签订的合同同规定价格及及计价原则审审查承包人及及分包人和各各施工单位月月末实际完成成工作量统计计报表，并提提出确认意见见和付款建议议。3.1.3监理工工程师应从造造价、项目的的功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更及方方案。3.1.4依据施施工合同的有有关条款、施施工图纸，对对工程进行风风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分和最易易发生费用索索赔的因素和和部位，并制制定防范对策策。3.1.5检查工工程计量和工工程款支付情情况，提出造造价控制的建建议，并应在在监理月报中中向建设单位位报告。3.1.6承担工工程项目全部部技术经济方方面的文件、洽洽商及概预算算资料整理，并并装订成册。合合同终止后，交交于发包人。3.2施工监理3.2.1参与组组织施工图设设计交底。3.2.2审查施施工单位开工工申请报告。3.2.3各施工工单位深化设设计的审核审审批及有关组组织工作。3.2.4审核进进度控制计划划，核查二级级网络计划，并并组织协调实实施。3.2.5审核各各施工单位资资料保证体系系和质量保证证手册并监督督实施。3.2.6负责审审查各施工单单位编制的“施工质量检检验项目划分分”并监督实施施。3.2.7各种甲甲供材料的提提量审核。3.2.8参与主主要设计、技技术、施工方方案以及施工工图纸、专业业深化图纸的的审核，提出出合理意见和和建议。1）根据工程实际需需要及发包人人要求，负责责邀请、组织织专家组，对对主要设计、施施工方案进行行优化或者论论证，其论证证范围包括但但不限于土护护降、幕墙施施工、外围护护结构装饰板板安装、钢结结构、塔吊的的选择、防水水节点的深化化等。2）专家组成员要求求：要求专家家组具备所论论证专业1—2名教授级高高级工程师，2—3名高级工程师；其中，至少有一名专家应为参与相关规范编制的主要起草人。3）专家组的邀请工工作由监理单单位负责组织织，相应费用用应包含在此此次投标报价价中。2.2.2.9负负责施工过程程中出现的质质量事故处理理，初步判别别事故责任划划分，审查承承包人及分包包人事故处理理的方案和措措施，并督促促实施。2.2.2.100协助发包人人制订施工现现场安全文明明施工管理措措施并监督实实施，遇到威威胁安全的重重大问题时，有有责任向发包包人提出“暂停施工”的建议。1）监理单位安全总总监、安全监监理工程师应应实时监控现现场安全文明明施工管理落落实情况（安安全监理工程程师设置详见见招标文件第第4条）2）安全总监、安全全监理工程师师应每天巡视视施工现场，检检查承包人及及分包人的安安全措施落实实情况，针对对施工中不安安全因素及薄薄弱环节进行行研究并提出出改进措施，督督促施工单位位整改；审查查特殊机械和和特殊工种操操作人员的资资格证、上岗岗证，发现安安全隐患应及及时制止，并并拟定《监理理通知》，经经总监签字后后发施工单位位进行整改，并并复查整改情情况，每天的的安全文明施施工情况应记记录在专项《安安全监理日志志》中。3）监理单位应每周周定期组织至至少一次由各各专业工程师师参加的安全全文明联合检检查，并将检检查结果、现现场照片发‘“安全文明检检查专项周报报”报送发包人人，并提出现现场整改、处处罚建议。3.2.11协助助发包人监控控现场进度状状况，发现问问题及时纠偏偏并通报发包包人。要求监理单位对重重要施工项（包包括且不限于于结构施工阶阶段、幕墙施施工）应绘制制专项形象进进度图表，每每日更新，并并能够实时报报送发包人。3.2.12组织织现场质量、进进度、安全等等协调会，记记录整理并印印发会议纪要要，及时协调调解决有关问问题。3.2.13审查查选择的分包包单位、试验验单位的资质质并提供认可可的意见。3.2.14检查查现场施工工工程中特殊工工种持证上岗岗情况。3.2.15审查查施工单位提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案、施工质量量保证措施、安安全文明施工工措施。3.2.16检查查施工单位的的取样及试验验方法、监督督材料及施工工试验的取样样检验。3.2.17组织织材料及施工工样板的准备备、实施工作作。3.2.18审查查施工单位的的成品保护措措施及方法，并并检查落实。3.2.19监督督检查现场临临时水、临时时电管理并审审核计量表读读数。3.2.20组织织分项/分部/分段工程，关关键工序和隐隐蔽工程的质质量检查、验验收。1）根据本工程施工工计划及现场场实际情况，编编制监理旁站站细则。内容容应包括：旁旁站监理项目目；时间计划划、人员安排排、签字授权权情况等。2）本工程隐蔽工程程的验收，除除满足资料管管理规程的相相关资料外，还还应建立声像像资料，作为为可追溯性档档案归档并竣竣工后报送发发包人（声像像资料管理详详见招标文件件3.4条。）3）结合本工程实际际，部分施工工样板需进行行旁站监理，包包括不限于：：幕墙龙骨的的定位、龙骨骨安装、玻璃璃安装；外墙墙保温及防水水；后浇带混混凝土浇筑及及防水施工；；首层及地下下二层防水施施工等。3.2.21监督督施工单位对对各类工程的的移交（如初初装移交精装装，机房交安安、与市政园园林的移交等等）。审查各各类样板（样样板层、样板板间、样板段段）的计划、标标准，并监督督实施。3.2.22对施施工单位提出出的工程竣工工验收报告签签署意见，并并组织竣工预预验收。3.2.23组织织主要设备的的现场开箱检检验。对设备备保管提出监监理意见。3.2.24参加加进场材料、设设备验收。进进场施工现场场原材料、半半成品、设备备、构件的出出厂合格证、准准用证、材质质检验单、质质量保证资料料等，予以核核定确认，并并签署意见。3.2.25对工工程中的设计计问题，按照照安全和优化化的原则，向向设计人提出出建议；如果果拟提出的建建议可能会提提高工程造价价或者延长工工期，应事先先征得发包人人的同意。挡挡发现工程设设计不符合国国家颁布的建建设工程质量量标准或者设设计合同约定定的质量标准准时，监理单单位应当书面面报告发包人人并要求设计计人更高改。3.2.26根据据工程变更文文件管理办法法，履行监理理单位的有关关职责。1）对各方已签认的的工程变更、洽洽商造册登记记，并实行动动态跟踪。对对变更、洽商商的执行情况况，实时通报报相关各方。2）牵头汇总所有设设计问题并告告知各相关单单位及人员。3）组织设计例会，并并负责记录与与会内容。3.2.27协助助发包人进行行各项招标，参参与发包人组组织的招投标标中的各项技技术工作。3.2.28督促促检查施工单单位及时完成成截竣工图（含含发包人要求求绘制的动态态竣工图）、整整理和资料移移交工作。3.2.29根据据《材料/设备样品封封存管理办法法》，履行监监理单位的有有关职责，并并负责样品间间的管理。3.2.30监督督检查施工单单位对施工合合同的履行,,维护分包和和施工单位的的正当权益..3.2.31按时时提交监理周周报、工程周周报，月报及及监理业务范范围内的专项项报告。3.3工程保修监监理按照签订的保修合合同监督保修修合同的执行行，并配合物物业进行保修修管理。3.3.1配合移移交物业及入入住抢修、保保修管理等等等。3.3.2竣工时时监督施工单单位完成所有有施工合同的的缺陷修改及及未完成工作作，并参加保保修期发现的的施工质量问问题会审。3.3.3审查施施工单位的保保修施工方案案、质量保证证措施。3.4监理资料的的整理3.4.1按照《建建设工程资料料管理》DBB11/T6695-20009，负责责工程信息管管理、收集、整整理工程建设设的各种文件件、通知、检检测资料、图图纸等，合同同完成或者终终止后十日内内交给发包人人，督促审核核施工单位为为发包人提供供完整的工程程技术经济资资料、竣工图图。3.4.2本工程程委托监理单单位、依据天天津市城市建建设档案馆22009年10月12日《国家、市市属重点工程程建设工程项项目声像档案案收集范围及及具体要求》编编制声像档案案资料的收集集，汇总和组组卷细则并组组织实施，确确保声像资料料移交档案顺顺利完成。3.4.3除移交交档案需声像像资料外，声声像的搜集包包括不限于以以下内容：重重要施工节点点、重要会议议、重要活动动、所有隐蔽蔽工程、所有有施工样板及及材料样板等等。并编制成成册，在取得得《竣工验收收备案表》后后一个月内移移交发包人。要要求纸版4份、光盘4套。3.5施工监理理各阶段任务务3.5.1在施工工准备阶段，包包括但不限于于：3.5.1.1参参与设计交底底工作，并提提交具体的施施工图审核报报告。协助委委托人审查变变更设计图纸纸和设计文件件，确保设计计在技术上可可行，在经济济上合理，使使用功能上安安全。3.5.1.2审查承包人人的施工组织织设计并提出出审查意见报报委托人，在在承包人的施施工组织设计计、永久性工工程材料、基基准点复核及及其它有关证证明资料合格格、齐备的前前提下，经委委托人同意，签签发开（复）工工令；3.5.1.3根据委托人人需要以专题题报告的形式式，及时提供供本工程所需需的材料或设设备的选型意意见，包括建建筑、结构、水水、电、风、弱弱电、动力（含含建筑红线内内之室外管网网）、配套工工程及室外总总体的相应设设备等；3.5.1.4协助委托人人与设计单位位进行技术协协调，对工程程设计提出合合理化建议：：3.5.1.5审核承包人人授权的常驻驻现场代表的的资格，以及及其它派驻到到现场的主要要技术、管理理人员的资格格和上岗证，督督促承包人建建立质量保证证体系，施工工中核查承包包人的质量保保证体系，确确保其体系切切实可行；3.5.2在施施工阶段，监监理人主要任任务是全面负负责对工程的的监督、管理理和检查，协协调各方的关关系，其主要要内容包括但但不限于：3.5.2.1审查承包人人拟用于本工工程的机械装装备的性能与与数量，对机机械设备的进进出场情况予予以动态的监监督和记录，按按月汇总承包包人施工进场场的主要材料料、设备数量量并报送委托托人的工程（配配套）部；3.5.2.2按验评标准准规定的检验验项目和检验验频率，对工工程质量进行行实测实量的的验收，重点点部位要求全全频率验收。验验收后应认真真填写工序质质量验收单及及有关记录；；3.5.2.3调查、处理理工程质量缺缺陷和事故，对对工程实施工工程中发生质质量事故或发发现的质量缺缺陷，要及时时填写质量事事故（缺陷）报报告单报委托托人，出现重重大质量事故故时，除了督督促承包人按按规定上报有有关部门，还还要按照委托托人要求参与与事件的处理理；3.5.2.4在承包人质质保体系失效效导致监理程程序落实不利利的违约行为为出现时，经经请示委托人人后发布停工工令，并敦促促承包人及时时整改；在承承包人报送整整改报告和复复工申请经总总监理工程师师核实并报委委托人批准后后签发复工令令；3.5.2.5签署中间交交工证书；3.5.2.6计量与支付付：依据合同同文件和程序序要求，对承承包人提交的的形象进度报报审表进行认认真审核，配配合委托人完完成工程部位位现场确认工工作；3.5.2.7受理承包人人、设计单位位提出的工程程变更意向，驳驳回不能成立立的工程变更更申请，审核核、处理符合合要求的变更更申请，审核核工程变更意意见应报委托托人审批；3.5.2.8对工程施工工中又可能引引起索赔事件件的相关情况况，如：人员员、设备、施施工工艺、环环境等予以关关注和记录，受受理索赔、分分包等合同事事宜，根据合合同规定进行行评估和处理理后，报委托托人批准；3.5.2.9控制工程进进度（1）审核施工单位月月、周进度计计划的可行性性，专业监理理工程师应依依据施工合同同有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送委委托人。如发发现执行过程程中不能完成成工程计划时时，应检查分分析原因，督督促施工单位位及时调整计计划和采取补补救措施，以以保证工程进进度的实现；；（2）每周定期主持与与设计院、各各施工单位间间的有关施工工进度、质量量及安全的协协调会议并做做好会议记录录，及时协调调处理相关的的问题。若情情况特殊，监监理人应召开开现场会议，协协调解决有关关问题，同时时报委托人签签字认可，并并按时下发会会议纪要；（3）建立工程监理日日记制度，详详细记录工程程进度、质量量、设计修改改、工地洽商商等问题和其其它有关施工工过程中必须须记录的问题题；（4）总监理工程师应应在监理月报报中向委托人人报告工程进进度和所采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的建议。3.5.2.100控制工程程质量（1）根据施工图纸、国国家及相关施施工规范和本本工程施工承承包合同中的的要求严格监监理施工质量量，督促施工工单位达到工工程合格率为为100%。（2）分基础主体、装装饰、总体配配套、细部检检查四个阶段段制订详细的的、有针对性性的现场监理理实施细则和和相应的检查查表单（按分分项工程写），并并严格按此进进行操作。（3）监理人必须在各各分项工程、特特殊的工艺、重重要的部位及及新材料新工工艺的应用方方面把好样板板审核关，明明确工艺流程程和质量标准准，经审查合合格后方可大大面积展开；；（4）必须用激光经纬纬仪、测距仪仪等复核、验验收单位工程程角点的定位位放线，做好好沉降观测等等的复核工作作；（5）监理人在开工后后，应及时制制定施工单位位管理人员及及工程质量的的考核细则提提交委托人。并并定期（一个个月）进行一一次考核，将将考核情况上上报给委托人人，实行工程程质量月检报报告制。（6）审查拟进场的主主要建筑材料料、设备、构构配件的计划划和清单，以以满足现场施施工的需要；；检查工程上上所采用的主主要设备、半半成品、构配配件是否符合合设计文件或或标书所规定定的厂家、型型号规格和标标准，对进出出口设备必须须检查其海关关商检书；（7）验收承包人的工工地试验体系系，审核其人人员资格；建建立现场监理理的试验、检检测工作体系系。工程使用用的原材料、半半成品、构配配件，进场时时必须检查其其出厂合格证证、质保书、材材质化验单，同同时进行见证证取样、送样样，并按《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程实实行见证取样样和送检的规规定》的要求求进行监督检检查，监理人人“见证送试”项目比例不不少于全部检检验项目300%；（8）密切配合委托人人做好甲供材材料（设备）的的检验、验收收工作，并及及时对甲供材材料（设备）的的供货质量、进进度状况跟踪踪考核，发现现偏差，及时时纠正。根据据工程进展情情况，按委托托人要求分阶阶段提交各类类甲供材料（设设备）供货质质量及进度考考核情况报告告，并进一步步配合委托人人做好对各供供货商合同履履约情况的评评审工作和对对各施工单位位甲供材料管管理工作情况况的考评工作作；（9）协助委托人组织织施工总包单单位、设计单单位研究处理理工程质量、安安全事故，监监督整改方案案的实施，并并监督检查整整改工作实施施（10）旁站制度1）监理部应在旁站站监理工序施施工前4小时安排好好旁站监理人人员，根据工工序施工时间间长短安排旁旁站监理人员员数量，一般般不少于二人人。每周编制制旁站执行情情况及下周旁旁站计划；2）监理部应对旁站站人员事前做做好培训，制制定旁站检查查内容和记录录要求3）在旁站监理过程程中，监理人人员应随施工工不间断进行行检查，发现现问题及时处处理，对较为为严重的质量量、安全隐患患应立即报告告总监和甲方方现场工程部部，待隐患处处理完后再继继续施工，必必要时发停工工令；4）旁站记录要真实实、全面，保保持记录的连连续，不得编编造假记录，一一经发现将严严肃处理；5）旁站监理记录须须在施工结束束后24小时内整整理完毕；6）对旁站监理人员员做好安全检检查交底工作作，特别是夜夜间旁站监理理，不仅要做做好施工单位位的安全检查查工作，也要要做好自我保保护。3.5.2.111监督检查查安全和文明明施工（1）监理和定期（每每周一次）检检查施工总包包单位现场施施工的安全、文文明措施并作作好记录，在在施工过程中中严格执行天天津市安全文文明施工管理理条例；（2）督促施工单位施施工管理制度度和质量、安安全、文明施施工保证体系系的建立、健健全与实施；；（3）按照天津市工程程现场安全文文明施工管理理规定的要求求进行监控。3.5.2.122投资控制制（1）依据合同文件和和程序要求，对对承包人提交交的形象进度度（含工程款款支付申请）报报审表进行认认真审核，配配合委托人完完成工程部现现场确认工作作，签署书面面意见报委托托人审定批准准；（2）负责现场技术核核定及工程签签证，现场签签证、设计变变更须征得委委托人签证认认可方为有效效；（3）监理人会签有关关各种设计变变更，应侧重重审查对工程程造价是否有有不利影响，如如发现有不利利影响时，应应明确提出监监理意见，及及时向委托人人反映；（4）现场签证、设计计变更须按委委托人规定的的办理流程及及其时间要求求完成相关内内容的审核。3.5.3工程程验收阶段3.5.3.1提供专业检检测仪器和工工具，协助委委托人在中间间验收、竣工工验收、每月月的例行检查查时对工程实实体进行实测测实量，同时时负责隐蔽工工程验收、中中间验收和竣竣工初验，并并督促整改。对对工程施工质质量、安全、文文明施工提出出评估意见；；3.5.3.2总监理工程程师应组织专专业监理工程程师，依据有有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包人报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，应应及时要求承承包人整改。整整改完毕由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并应在此基础础上提出工程程质量评估报报告。工程质质量评估报告告应经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字；3.5.3.3配合委托人人进行单位工工程竣工验收收工作；签署署竣工证书并并报委托人审审批；3.5.3.4编制工程监监理报告，负负责工程监理理文件的整理理和归档，经经委托人认可可后移交委托托人3.5.4保修修阶段3.5.4.1制定保修期期的工作计划划，实施保修修期的监理工工作；对委托托人提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录，对承承包单位进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认；；3.5.4.2对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，并报报委托人审批批；3.5.4.3配合委托人人的竣工验收收和工程移交交工作，协助助委托人办理理竣工验收项项目的物业移移交手续，签签署最终支付付证书报委托托人审批；3.5.4.4工程保修阶阶段监理人的的职责（保修修期为2年，防水工工程为5年）（1）负责工程保修期期内工程量的的确认和施工工质量监督；；（2）从移交物业后22个月内，监监理人留土建建监理工程师师、水电监理理工程师各11人配合委托托人作好移交交工作；对物物业提出的质质量问题进行行技术解答，督督促施工单位位对发现的质质量问题进行行整改修复。监监理人应对移移交时所发现现的问题作好好汇总，并在在这项工作完完成后半个月月内向委托人人提交这项工工作的评估分分析报告；（3）保修期内安排负负责人（接物物业公司通知知后24小时内到到场）审核维维修方案，对对工程维修工工作量进行确确认，对维修修过程进行监监督，并以书书面形式向委委托人汇报维维修工作结果果；参加工程程保维修期内内的质量回访访，并将回访访记录提交委委托人。第四节监理工工作目标4.1质量控制目目标以质量为中心，严严格执行《施施工承包合同同》、《技术术规范》和国国家、市现行行有关规定、标标准、规范和和经审批的设设计文件施工工。严格执行行质量计划和和监理措施，达达到施工合同同约定的质量量目标，确保保全部检验批批、分项、分分部和单位工工程达到国家家标准要求，加加强过程控制制，一次验收收合格率1000%，确保保实现承包合合同约定的质质量目标，主体结构构确保天津市市优质工程海海河杯。4.2工期控制目目标实现招标文件规定定的里程碑计计划，总工期期控制在合同同工期内。4.3投资控制目目标实现《施工承包合合同》约定的的投资控制目目标。4.4安全/文明明施工目标整个建设过程不出出现重大质量量、人身、设设备安全事故故。杜绝三级级以上（含三三级）重大事事故，减少一一般事故，伤伤亡事故控制制在0.7//100000以内。创安安全文明样板板工地。4.5合同管理目目标以合同管理为中心心，建立完善善的合同管理理体系，实现现合同履约率率100%，将将合同索赔事事项控制在最最低水平。保保证合同的可可操作性和执执行的严肃性性，通过合同同管理，使本本工程所有合合同在执行过过程中始终处处于受控状态态，进而实现现工程建设总总目标。4.6信息管理目目标工程信息传递、汇汇总及时，管管理科学，集集中存储，方方便查询、便便于应用。与与工程同步移移交竣工资料料，文件资料料齐全、准确确、工整、规规范，符合档档案达标要求求。4.7工程协调目目标及时协调处理工程程参建单位之之间存在的问问题，分清责责任，理顺关关系，创造和和谐的工程建建设环境，使使工程参建单单位之间有机机的协调配合合，各组织机机构高效运转转，做到“凡事有人负负责，凡事有有章可循，凡凡事有人监督督，凡事有据据可查”。第五节项目监监理人员的岗岗位职责5.1总监理工程程师的岗位职职责（1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责，包括安安全监理工作作。（2）主持编写项目监监理规划，监监理规划中应应包括安全监监理方案、审审批项目监理理实施细则，包包括安全监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。（6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划，组组织审查和批批准施工单位位提出的安全全技术措施及及工程项目生生产安全事故故应急预案。审审批《施工现现场起重机械械拆装报审表表》和《施工工现场起重机机械验收核查查表》。（7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算，包包括《安全防防护、文明施施工措施费用用支付证书》。（8）审查和处理工程程变更。（9）主持或参与工程程质量事故的的调查。检查查安全监理工工作的落实情情况。（10）调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期。（11）组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结。（12）审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。（13）主持整理工工程项目的监监理资料。5.2总监理工工程师代表的的岗位职责按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。协协助总监理工工程师解决工工程中出现的的技术与管理理上的难点和和问题。总监理工程师代表表不包括以下下职责：（1）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员；；（2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（3）签发工程动工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程项目的竣竣工验收文件件；（4）审核签认竣工结结算；（5）承合处审期5.3安全监理理工程师的岗岗位职责（1）编写安全监理方方案和安全监监理实施细则则。在总监理理工程师的领领导下，负责责本工程项目目的安全工作作。（2）审查施工单位的的营业执照、企企业资质和安安全生产许可可证。检查承承包单位的安安全保证体系系及其运行情情况，随时向向总监理工程程师汇报。（3）审查施工单位安安全管理的组组织机构，查查验安全管理理人员的安全全生产考核合合格证书、各各级管理人员员和特种作业业人员上岗资资格证书。检检查承包单位位的现场安全全员在落实安安全管理制度度方面所做的的工作。检查查三级安全教教育，班前安安全活动、安安全技术交底底等安全措施施实施情况。（4）审核施工组织设设计中的安全全技术措施和和专项施工方方案。对施工工现场重点安安全措施组织织承包单位有有关人员检查查落实。特别别是拆除工作作、脚手架、高高空作业、交交叉作业、施施工机械、动动、用火工作作、临时用电电和安全文明明施工情况。（5）核查施工单位安安全培训教育育记录和安全全技术措施的的交底情况。参参加质量安全全综合检查。发发现违章冒险险作业的要责责令其停止作作业，发现安安全隐患的应应要求施工单单位立即整改改，情况严重重的，应责令令停工并及时时报告总监理理工程师，直直至向建设单单位报告。（6）检查施工单位制定定的安全生产产责任制度、安安全检查制度度和事故报告告制度的执行行情况。对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和操作规规程操作施工工，发现安全全隐患，及时时下达监理通通知，责令施施工单位整改改。（7）核查施工起重机械械拆卸、安装装和验收手续续，签署相应应表格，检查查定期检测情情况。负责安安全纪律检查查，安全标志志、安全标语语宣传和现场场道路畅通等等检查工作。（8）核查中小型机械械设备的进场场验收手续，签签署相应表格格。督促检查查安全帽、安安全带、安全全网是否齐全全。现场动火火安全检查，检检查现场消防防器械布置情情况。（9）对施工现场进行行安全巡视检检查，填写监监理日记，发发现问题及时时向专业监理理工程师通报报，并向总监监理工程师或或总监代表报报告。检查六六口防护：楼楼梯口、电梯梯口、预留洞洞口、出入通通道口、井字字架进料出入入口、防护措措施是否及时时和可靠。（10）主持召开安安全生产专题题监理会议。（11）起草并经总总监授权签发发有关安全监监理的《监理理通知》（12）编写监理月月报的安全监监理工作内容容。5.4工程技术专专业监理工程程师（土建、装装修、强电、弱弱电、给排水水、暖通）的的岗位职责（1）负责编制本专业的的监理实施细细则，参与编编写安全监理理方案和安全全监理实施细细则。（2）负责本专业监理理工作的具体体实施。（3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。（9）检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。（10）负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。5.5造价监理理工程师的岗岗位职责（1）熟悉设计图纸、招招投标文件，及及时掌握国家家价格调整信信息。（2）审核承包商编制制的资金使用用计划，按时时计量质量合合格工程按月月完成工作量量统计报表，审审核付款证书书。（3）核实工程洽商、变变更工程量和和洽商费用报报审表、费用用索赔申请表表等。（4）进行工程造价控控制分析，提提出预控方案案与措施，控控制中标概算算外费用发生生，使之控制制在合理范围围之内。分析析月度工程造造价控制情况况，为编写监监理月报提供供真实数据。（5）审核承包商提交交的工程结算算书。（6）做好监理日记，编编写造价控制制合同管理工工作总结。5.6资料管理理员的岗位职职责（1）收集、管理所监监理工程的有有关图纸、文文件、文档、照照片等工程技技术资料。（2）收发往来文件，登登记收发记录录。（3）负责项目部监理理文件的打印印、复制和发发送。（4）归纳、整理资料料，按照工程程建设监理规规程中有关规规定，分类、编编号、立卷、归归档。（5）建立计算机管理理系统，每月月一次向业主主提交报表资资料。（6）做好项目部的后后勤保障工作作，完成总监监交办的其它它工作。第三章项目监监理组织机构构及人员配置置第一节项目监监理组织机构构总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表造价监理工程师

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第二节监理工工作人员职业业道德2.1严禁触犯国国家、地方的的法律、法规规或规章。2.2严禁向承包包人推荐分包包商或材料供供应商。2.3严禁收受贿贿赂或贵重礼礼品。2.4严禁吃拿卡卡要和故意刁刁难承包人。2.5严禁采用虚虚假计量手段段，损害业主主利益。2.6严禁工作期期间擅离职守守，造成严重重后果。2.7严禁工作失失职，造成严严重后果。2.8严禁工作期期间酗酒，损损害监理形象象。2.9严禁拒不执执行业主指令令或欺骗业主主。2.10严禁接受受承包人安排排的娱乐、旅旅游或疗养性性活动。2.11严禁向承承包人报销各各种费用。2.12严禁独自自长期占用承承包人的交通通、无线通讯讯工具等设备备。2.13严禁泄露露工程或业主主的秘密，损损害业主利益益或名誉。2.14其他情节节严重的违约约行为。第三节建立、健健全监理工作作制度3.1施工图纸会会审及设计交交底制度（1）监理单位和施工单单位在设计交交底前，应组组织有关人员员熟悉了解施施工特点，设设计意图和关关键部位的质质量要求，各各专业人员对对施工图进行行会审，并提提出书面意见见。（2）设计交底由建设单单位主持，设设计单位、承承包单位和监监理单位主要要负责人和有有关人员参加加。（3）图纸会审、设计交交底应有记录录。会后由承承包单位负责责整理；设计计变更、洽商商应经建设单单位、设计单单位、监理单单位、承包单单位签认；并并以此作为施施工的依据。3.2施工组织设设计审核制度度：（1）承包单位的项目部部编制的施工工组织设计必必须在开工前前填报《施工工组织设计（施施工方案）报报审表》，报报项目监理部部审定。（2）项目监理部总监组组织监理工程程师审查核定定，并由总监监签认同意，批批准实施；需需要承包单位位修改时，应应由总监签发发书面意见退退回承包单位位修改，修改改后再报，重重新审定。（3）经批准的施工组组织设计，承承包单位应认认真贯彻执行行，如须做较较大须定工时设意。3.3工程开工申申请审批制度度（1）工向报工（2）监理工程师应核查查开工条件，认认为具备开工工条件时，由由总监在承包包单位报送的的《工程动工工报审表》上上签署意见。3.4工程材料、构构配件和设备备质检制度（1）严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度，认真真填写《工程程材料、构配配件、设备报报验单》，经经监理工程师师审核合格后后方可用于工工程。（2）坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准使用。3.5隐蔽工程、分分项（部）工工程质量验收收制度（1）承包单位对隐蔽工工程应先进行行自检，自检检合格，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部；监理工程程师应到现场场进行检测、核核查；合格者者给予签认，并并准予进行下下一道工序；；对隐检不合合格的工程，应应由监理工程程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师检查。（2）承包单位在完成成一个检验批批的施工，经经自检和施工工试验合格后后，报监理工工程师查验，监监理工程师应应对该检验批批进行验收，并并在《检验批批质量验收记记录》上签字字。分项工程程完成并自检检合格后，填填写《分项//分部工程质质量报验单》报报项目监理部部；监理工程程师对报验的的资料进行审审查，并到施施工现场进行行抽检、核查查。对符合要要求的分项工工程由监理工工程师签认，对对不符合要求求的分项工程程，由监理工工程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改；经返工工或返修的分分项工程应重重新进行验收收。（3）承包单位在分部工工程完成，经经自检合格后后，填写《分分部工程质量量验收记录》，并并附相关附件件，报项目监监理部。总监监应组织验收收并签署意见见，对基础分分部，主体分分部工程验收收，承包单位位应按规定《基基础/主体工程验验收记录》申申报；由项目目总监组织建建设单位，承承包单位和设设计单位共同同核查承包单单位的施工技技术资料，并并进行现场质质量验收，签签字认可。3.6设计变更处处理制度执行招标文件《设设计变更、现现场签证的办办理流程》。3.7工程量计量量及工程款支支付报审制度度（1）工程量原则上每月月统计一次，承承包单位每月月26日前，根根据实际进度度及监理工程程师签认的分分项工程，填填写《（）月完成工程程量报审表》，报报项目监理部部审核。监理理工程师对申申报进行核实实，对某些特特定的分项、分分部工程及一一些不可预见见的工程计量量方法严格按按《工程建设设监理规程》有有关规定进行行。（2）工程预付款和按月月支付的工程程款，应由承承包单位填写写《工程预付付款报审表》和和《月付款报报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部审核，项项目总监签发发《工程款（预预付款）支付付证书》，报报建设单位。（3）工程竣工，经建设设单位、设计计单位、监理理单位、承包包单位共同验验收合格后，承承包单位应在在规定时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料，监监理工程师应应及时进行审审核，提出审审核意见，总总监负责签发发竣工结算《工工程款支付证证书》；建设设单位应及时时按合同约定定与承包单位位协商竣工结结算有关事宜宜。3.8现场工地会会议及会议纪纪要制度（目的会召（2）专题工地会议是为为解决专门问问题而召开的的会议，应由由总监或总监监授权的监理理工程师主持持，可根据工工程实际需要要召开，适时时解决施工急急需解决的问问题。（3）工地会议应由指定定的监理人员员记录整理，纪纪要内容应真真实，简明扼扼要，应有总总监签认；发发至有关各方方，应有会签签与签收手续续。3.9重大工程质质量、安全事事故处理制度度（1）施工现场出现重大大的质量、安安全事故时，监监理工程师负负责组织各有有关方面进行行原因分析，责责成事故责任任方在三天内内写出事故报报告和处理方方案，并按“三不放过”的原则处理理。重大事故故出现后在224小时内向向建设单位、施施工单位、监监理单位的领领导汇报。处处理结果向监监督站报告。（案方技批送审原质案单处督责事件切（3）发现不安全隐患时时，发监理通通知书，督促促施工单位及及时改进，重重大的不安全全问题改进不不力时，立即即向行政主管管部门报告并并及时采取有有效措施。3.10监理月报报及监理工作作总结制度（1）项目监理部总监监组织编制监监理月报，经经总监签发后后，报送建设设单位和监理理单位。（周2月下（3）监理月报应真实实反映工程现现状和监理工工作情况，要要做到数据准准确、重点突突出、语言简简练，并附有有必要的图表表和照片。（4）施工阶段监理工工作结束时，项项目监理部向向建设单位提提交工程质量量评估报告和和项目工程监监理工作总结结。3.11监理旁站站制度（1）旁站监理范围：：项目监理部部根据工程特特点，确定各各主要分部、分分项工程的关关键部位和关关键工序，对对关键部位和和关键工序从从施工材料检检验到施工质质量验收进行行全过程现场场跟班的监督督活动。本工程的关键部位位、关键工序序包括：桩基基混凝土浇筑筑、结构工程程（梁柱接头头处钢筋、防防水混凝土浇浇筑、后浇带带混凝土浇筑筑、混凝土浇浇筑）；防水水层细部构造造；土方回填填；给排水、暖暖通、电气工工程的测试试试验等。（2）旁站程序：1）按要求编制旁站站监理方案。并并向建设单位位和施工单位位送达“旁站监理方方案”。2）施工单位在关键键工序施工前前24小时，书书面通知监理理项目部。3）监理项目部按计计划实施施工工全过程现场场跟班监督。4）按工序做好旁站站记录。发现现问题，提出出处理意见。5）旁站记录应经施施工单位质检检员签字。（3）旁站监理人员的主主要职责。1）检查施工企业现现场人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况。2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工中执行施施工方案及工工程建设强制制性标准情况况。3）核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的出厂质量证证明、质量检检验报告，督督促施工企业业进行现场检检查和必要的的复验。4）做好旁站记录和和监理日记，并并保存好旁站站监理原始资资料。旁站监监理人员和施施工质检人员员应在旁站记记录上签字，未未经签字，不不得进行下一一道工序施工工。5）旁站监理过程中中，发现有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工企业立即改改正；发现施施工活动可能能危及工程质质量时，应及及时向总监理理工程师报告告，由总监理理工程师采取取必要的措施施。（4）对旁站记录的要要求旁站记录是监理工工程师或总监监理工程师依依法行使有关关签字权的重重要依据，是是对工程质量量的签认资料料。旁站记录录必须做到：：1）记录内容要真实实、准确、及及时。应按照照时间或工序序形成完整的的记录。2）记录表内容填写写要完整，经经旁站员和质质检人员签字字。3）记录表内施工过过程情况是指指所旁站的关关键部位和关关键工序施工工情况。例如如：人员上岗岗情况、材料料使用情况、施施工工艺和操操作情况、执执行施工方案案和强制性标标准情况等。4）监理情况主要记记录旁站人员员、时间、旁旁站监理内容容、对施工质质量检查情况况、评述意见见等。将发现现的问题做好好记录，并提提出处理意见见。栏目填写写要完整。3.12样板引路路制度1）工序样板。主要要是工序施工工前必须先做做施工样板，样样板经甲方现现场工程部和和监理组织专专项现场验收收，得到确认认后方可进行行大面积施工工，同时组织织施工单位进进行现场样板板交底；2）根据甲方现场工工程部要求，做做好施工样板板间、交楼标标准间、示范范单位的监督督和交底工作作。装修工程施工前，监监理部应组织织施工单位，按按设计图的要要求进行装修修材料的样板板选择，经甲甲方确认后，监监理部将确认认的材料样板板记录存档，监监督施工单位位按材料样板板进行采购；；第四章监理工工作程序第一节制定监监理工作程序序的原则1.1根据工程程特点，并按按工作内容分分别制定具体体的监理工作作程序。1.2制定监理理工作程序体体现事前控制制和主动控制制的原则。1.3制定监理理工作程序结结合工程项目目的特点，注注重监理工作作的效果。1.4当涉及到到建设单位和和承包单位的的工作时，监监理工作程序序符合委托监监理合同和施施工合同的规规定。1.5在监理实实施过程中，根根据实际情况况的变化对监监理工作程序序进行调整和和完善。1.6在实际监监理工作中按按项目具体要要求进行实施施。第二节监理工工作程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会协助建设单位组织施工招标、评价和优选中标单位监理资料归档、签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会协助建设单位组织施工招标、评价和优选中标单位监理资料归档、编写监理工作总结施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字、签发《竣工移交证书》审批《工程动工报审表》签署审批意见承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续2.2工程进度度控制的基本本程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报表》总监理工程师审批

按计划组织实施监理工程师对进度实施、情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施否2.3工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序不合格承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1、不合格承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料报验4、进行验证选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查、签认审查意见承包单位与分包单位、签订施工分包合同分包单位进场施工不同意2.5分项、分分部工程签认认基本序程承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/反部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》

承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格格2.6单位工程程验收基本程程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交、工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收、在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改有缺陷2.7工程款支支付基本程序序有缺陷总监理工程师签发、《工程款支付证书》承包单位汇总已审核款项、填写《工程款支付申请表》监理工程师审核月工程量、和月工程进度款并签认承包单位填写（）月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发、《工程款支付证书》承包单位汇总已审核款项、填写《工程款支付申请表》监理工程师审核月工程量、和月工程进度款并签认承包单位填写（）月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批监理工程师审核、三方协商2.8工程款竣竣工结算的基基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交、竣工结算资料监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发、竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付2.9工程变更更管理的基本本程序建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计更文件项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位审批建设单位予以签认建设单位审查签认承包单位实施工程变更监理工程师审核，总监理工程师签认必要时必要时必要时必要时2.10工程延延期管理的基基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程延期意向报告延期事件结束后，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期申请表》2.11费用索索赔管理的基基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔申请表》不同意不一致2.12合同争争议调解的基基本程序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提出调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意对决定定不同意2.13违约处处理的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商不一致协商一致协商不一致协商一致总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况承包单位对暂停部分施工并妥善保护已经完成工程具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况承包单位对暂停部分施工并妥善保护已经完成工程具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因非承包单单位原因引起起的暂停承包单位位原因引起的的暂停2.15施工组组织设计（方方案）报审的的基本程序专业监理工程师审查总监理工程师审批施工单位根据图纸、合同等文件要求编制施工组织设计或施工方案专业监理工程师审查总监理工程师审批施工单位根据图纸、合同等文件要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报《工程技术文件报审表》施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工未批准批批准2.16工程材材料/构配件/设备进场报报验的基本程程序供应单位根据供货合同文件等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件供应单位根据供货合同文件等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检合格否自检合格否承包单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》监理工程师审查工程上使用不合格项处置不合格合格同意意不同意施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录检验批工程完成后进行工程施工试验、检验自检合格否不合格项处置承包单位填报《检验批质量验收记录》报项目监理部监理工程师组织项目专业质量检查人员进行验收项目监理部签发施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录检验批工程完成后进行工程施工试验、检验自检合格否不合格项处置承包单位填报《检验批质量验收记录》报项目监理部监理工程师组织项目专业质量检查人员进行验收项目监理部签发《监理通知》继续施工，当某分项工程完成后，自检合格后填报《分项工程报验申请表》及《分项工程质量验收记录》报项目监理部监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收项目监理部签发《监理通知》施工单位继续施工不合格施工单位整整改合合格合格有缺缺陷第五章勘察阶阶段监理控制制措施第一节房建工工程勘察监控控要点主要工作：房屋建筑和构筑物物(以下简称建建筑物)的岩土工程程勘察,应在搜集建建筑物上部荷荷载、功能特特点、结构类类型、基础形形式、埋置深深度和变形限限制等方面资资料的基础上上进行。监督预控查明场地地和地基的稳稳定性、地层层结构、持力力层和下卧层层的工程特性性、土的应力力历史和地下下水条件以及及不良地质作作用等；监督预控提供满足足设计施工所所需的岩土参参数，确定地地基承载力，预预测地基变形形性状；监督预控提出地基基基础、基坑坑支护、工程程降水和地基基处理设计与与施工方案的的建议；监督预控提出对建建筑物有影响响的不良地质质作用的防治治方案建议；；监督预控对于抗震震设防烈度等等于或大于66度的场地地，进行场地地与地基的地地震效应评价价。建筑物的岩土工程程勘察宜分阶阶段进行,可行性研究究勘察应符合合选择场址方方案的要求：：初步勘察应符合初初步设计的要要求；详细勘勘察应符合施施工图设计的的要求；场地地条件复杂或或有特殊要求求的工程，宜宜进行施工勘勘察。场地较较小且无特殊殊要求的工程程可合并勘察察阶段。当建建筑物平面布布置已经确定定,且场地或其其附近已有岩岩土工程资料料时，可根据据实际情况，直直接进行详细细勘察。可行性研究勘察，应应对拟建场地地的稳定性和和适宜性做出出评价，并应应符合下列要要求：监督预控搜集区域域地质、地形形地貌、地震震、当地的工工程地质、岩岩土工程和建建筑经验等资资料；监督预控在充分搜搜集和分析已已有资料的基基础上，通过过踏勘了解场场地的地层、构构造、岩性、不不良地质作用用和地下水等等工程地质条条件；监督预控当拟建场场地工程地质质条件复杂，已已有资料不能能满足要求时时，应根据具具体情况进行行工程地质测测绘和必要的的勘探工作；；监督预控当有两个个或两个以上上拟选场地时时应进行比选选分析。初步勘察应对场地地内拟建建筑筑地段的稳定定性做出评价价，并进行下下列主要工作作：监督预控搜集拟建建工程的有关关文件、工程程地质和岩土土工程资料以以及工程场地地范围的地形形图；监督预控查明地质质构造、地层层结构、岩土土工程特性、地地下水埋藏条条件；监督预控查明场地地不良地质作作用的成因、分分布、规模、发发展趋势，并并对场地的稳稳定性做出评评价；监督预控对抗震设设防烈度等于于或大于6度的场地，应应对场地和地地基的地震效效应做出初步步评价；监督预控需考虑在在季节性冻土土地区，应调调查场地土的的标准冻结深深度；监督预控需判定水水和土对建筑筑材料的腐蚀蚀性；监督预控需在高层层建筑初步勘勘察时，应对对可能采取的的地基基础类类型、基坑开开挖与支护、工工程降水方案案进行初步分分析评价。初步勘察的勘探工工作应符合下下列要求：监督预控需勘探线线应垂直地貌貌单元、地质质构造和地层层界线布置；；监督预控需在每个个地貌单元均均应布置勘探探点，在地貌貌单元交接部部位和地层变变化较大的地地段，勘探点点应予加密；；监督预控需在地形形平坦地区，可可按网格布置置勘探点；监督预控需对岩质质地基，勘探探线和勘探点点的布置，勘勘探孔的深度度，应根据地地质构造、岩岩体特性风化化情况等按地地方标准或当当地经验确定定对土质地基基应符合本节节的规定。当遇下列情形之一一时，应适当当增减勘探孔孔深度：监督预控当勘探孔孔的地面标高高与预计整平平地面标高相相差较大时，应应按其差值调调整勘探孔深深度；监督预控在预定深深度内遇基岩岩时，除控制制性勘探孔仍仍应钻入基岩岩适当深度外外，其他勘探探孔达到确认认的基岩后即即可终止钻进进；监督预控在预定深深度内有厚度度较大,且分布均匀匀的坚实土层层(如碎石土、密密实砂、老沉沉积土等)时，除控制制性勘探孔应应达到规定深深度外，一般般性勘探孔的的深度可适当当减小；监督预控当预定深深度内有软弱弱土层时，勘勘探孔深度应应适当增加，部部分控制性勘勘探孔应穿透透软弱土层或或达到预计控控制深度；监督预控对重型工工业建筑应根根据结构特点点和荷载条件件适当增加勘勘探孔深度。初步勘察采取土试试样和进行原原位测试应符符合下列要求求；监督预控采取土试试样和进行原原位测试的勘勘探点应结合合地貌单元、地地层结构和土土的工程性质质布置，其数数量可占勘探探点总数的11/4～1/2；监督预控采取土试试样的数量和和孔内原位测测试的竖向间间距，应按地地层特点和土土的均匀程度度确定；每层层土均应采取取土试样或进进行原位测试试，其数量不不宜少于6个。第二节基坑工工程勘察监控控要点本节主要适用于土土质基坑的勘勘察。对岩质质基坑，应根根据场地的地地质构造／岩岩体特征、风风化情况、基基坑开挖深度度等，按当地地标准或当地地经验进行勘勘察。监督预控需进行基基坑设计的工工程，勘察时时应包括基坑坑工程勘察的的内容。在初初步勘察阶段段，应根据岩岩土工程条件件，初步判定定开挖可能发发生的问题和和需要采取的的支护措施；；在详细勘察察阶段，应针针对基坑工程程设计的要求求进行勘察；；在施工阶段段，必要时尚尚应进行补充充勘察。监督预控对基坑工工程勘察的范范围和深度应应根据场地条条件和设计要要求确定。勘勘察深度宜为为开挖深度的的2～3倍,在此深度内内遇到坚硬粘粘性土、碎石石土和岩层,,可根据岩土土类别和支护护设计要求减减少深度。勘勘察的平面范范围宜超出开开挖边界外开开挖深度的22～3倍。在深深厚软土区，勘勘察深度和范范围尚应适当当扩大。在开开挖边界外，勘勘察手段以调调查研究、搜搜集已有资料料为主，复杂杂场地和斜坡坡场地应布置置适量的勘探探点。监督预控在受基坑坑开挖影响和和可能设置支支护结构的范范围内，应查查明岩土分布布，分层提供供支护设计所所需的抗剪强强度指标。土土的抗剪强度度试验方法，应应与基坑工程程设计要求一一致，符合设设计采用的标标准，并应在在勘察报告中中说明。监督预控当场地水水文地质条件件复杂，在基基坑开挖过程程中需要对地地下水进行治治理(降水或隔渗渗)时，应进行行专门的水文文地质勘察。监督预控当基坑开开挖可能产生生流砂、流土土、管涌等渗渗透性破坏时时，应有针对对性地进行勘勘察，分析评评价其产生的的可能性及对对工程的影响响。当基坑开开挖过程中有有渗流时，地地下水的渗流流作用宜通过过渗流计算确确定。监督预控对基坑工工程勘察，应应进行环境状状况的调查，查查明邻近建筑筑物和地下设设施的现状、结结构特点以及及对开挖变形形的承受能力力。在城市地地下管