寿险经营的根本命脉-辅专课件

寿险经营的根本命脉

总公司教育培训部贺执中1寿险经营的根本命脉总公司教育培训部贺执中1贺执中总复旦大学经济学博士历任平安人寿上海分公司办公室、电脑部、运营管理部、客服部、保费部、企划部经理访问学者(日本一桥大学)。现任太平人寿保险有限公司教育培训部总经理2贺执中总现任太平人寿保险有限公司2企业经营的基本特征一般性企业经营目标资金流信息流实物流房地美与房利美雷曼公司三鹿合俊保险公司人员流经营目标资金流信息流人员流AIG、ING大和生命平安生命人寿

3企业经营的基本特征一般性企业经营目标资金流信息流实物流房地美企业持续经营的基本特征经营目标观念流资金流人员流信息流创新意识我们在哪里?我们在做什么?4企业持续经营的基本特征经营目标观念流资金流人员流信息流创新意主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营5主要内容1.寿险经营分析5世界上万事万物都有根基本源,生活中大何小事皆有来龙去脉参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源根是能产生感觉、善恶观念的机体或精神力量根本应尽的责任和义务；本钱、才能、能力、本事本是固有的性质或个性命脉生存能力：命运，指生死、贫富和一切遭遇命是发展变化的趋向与禀赋人和动物周身上的血管及连贯而自成系统的东西脉是潜在的感情、意见或动向6世界上万事万物都有根基本源,生活中大何小事皆有来龙去脉参天之思考?!我们在经营寿险什么是寿险经营的根本命脉7思考?!我们在经营寿险7根本命脉治理结构价值取向社会诚信(集团/公司)(经营/管理者)(员工/合作者)产品开发市场扩张EVA增值职涯规划关系营销战略联盟团队运作文化氛围敬业态度组织体制经营理念销售品质业绩提升客户服务成本控制薪金报酬绩效激励利益分配偿付能力资本积累利润实现组织发展渠道开拓资源再生寿险经营的持续发展学习曲线共同意识战略规划技能提升经验分享计划实施经营分析开放思维解决方案教育培养训练8根本命脉治理结构(集团/公司)(经营/管理者)(员工/合作根本命脉治理结构

价值取向社会诚信产品开发市场扩张EVA增值偿付能力

资本积累利润实现寿险经营的持续发展——集团/公司学习曲线共同意识战略规划9根本命脉治理结构产品开发偿付能力寿险经营的持续发展——集可持续性增长偿付能力EVA增值寿险经营的持续发展——集团/公司G*=E

t—

E

t—1E

t—1寿险公司可持续性增长的实质，应该体现为以实际偿付能力额度为表征的股东权益的持续性增长，而并非仅仅是新契约首期保费或总体保费的增长10可持续性增长寿险经营的持续发展——集团/公司G*=Et—根本命脉组织体制经营理念销售品质组织发展

渠道开拓资源再生业绩提升客户服务成本控制寿险经营的持续发展——经营者/管理者经营分析开放思维解决方案11根本命脉组织体制组织发展业绩提升寿险经营的持续发展——根本命脉团队运作

文化氛围敬业态度职涯规划关系营销战略联盟薪金报酬绩效激励利益分配寿险经营的持续发展——员工/合作者技能提升经验分享计划实施12根本命脉团队运作职涯规划薪金报酬寿险经营的持续发展——实践一次又一次地告诉我们规则是不可以改变的我们所能改变的是我们对规则的认知我们所能改变的是我们对规则的观察角度我们所能改变的是我们对规则的应用方法遵循寿险经济发展规律遵循寿险营销基本规则13实践一次又一次地告诉我们规则是不可以改变的我们所能改变的是我主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营14主要内容1.寿险经营分析14你看到了什么!?15你看到了什么15这是我们在生活中经常碰到的问题是我们身边一个个真实故事的感受与体验16这是我们在生活中经常碰到的问题16客户:

我想要一个“秋千”营销员:

认为客户需要的好象是这样一种样子

的“秋千”营销员：把自己想象的“秋千”样子,设计成了这样一个具体形状的产品营销员:

给客户解释了他设计的产品方案客户:

听起来好象是这样一种感觉的“秋千”。这怎么使用?营销员:

啊、你要是觉得不好使用，这样完善一下不就行了吗!……客户:

我总觉得头上的树会掉下来的耶!太可怕了!?客户:

其实,我只是想要这样一个有点点个性的“秋千”!营销员:???17客户:营销员：营销员:营销员:客户:17问题出在哪儿呢?事先没有清晰地了解客户的真实“需求”销售流程中对客户的同一“需求”总是给予自以为是的不同理解销售的各个环节之间没有必然的逻辑关系18问题出在哪儿呢?18服务经济的特征产业调整转向服务经济

当一个国家或地区的GDP，有50％来源于第三产业，便可说该国家或地区的经济已进入服务经济时代未来是艺术、个性社会

当生产力的发展使得人们所追求的已不再是生存而是一种品味、一种享受的生活时，这样的消费者就变成了艺术的追求者服务经济时代的竞争不是单个产品、或单个企业之间的竞争，而是企业整体文化之间的竞争富有个性的生活艺术的追随者对服务及其价值的理解也不再是简单的满足需求，他们对“服务”的概念已经赋以了新的内涵与外延19服务经济的特征产业调整转向服务经济当一个国家或地区的GD可不可以不要专业经营?到底什么是专业经营?所有成员对“专业经营”的认知必须统一吗?思考20可不可以不要专业经营?思考20很多时候，我们以为自己一直在向前走，其实只不过是在原地转晕了头！我们面临的现实困境我们认识与行动的误区21很多时候，我们以为自己一直在向前走，其实只不过是在原地转晕了比较完美的答案把车交给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的情人

在一个风雪交加的夜晚，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你的命的医生、一位是你梦寐以求的情人。如果你的车只能带走一个人，你会考虑用车带走哪一位？老调重弹——我们的心理认知22比较完美的答案把车交给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪自我医生情人老太太客观的我医生情人老太太==主观的我换个角度看自己23自我医生情人老太太客观的我医生情人老太太==主观的我换个角度心理认知偏见：损失规避外部环境框架：锚定心理内在价值体系：心理分账心智阻塞的根源——决策框定24心理认知偏见：损失规避心智阻塞的根源——决策框定24“决策框定”使人们对相同本质的情况有不同的感觉，做出不同的判断与选择决策框定是把决策行为的动作、结果以及特定的选择联系起来、并受制于这种联系的心理倾向，从而导致决策偏差决策框定的是一种思维惯性与定势，它既反映了外在问题的表述与结构对于人们判断与选择的影响，也反映了个人价值认知、习惯及性格的自我影响决策框定是阻碍创新思维的内在根源25“决策框定”使人们对相同本质的情况有不同的感觉，做出不同的判何为“现实”26何为“现实”26跳出思维的陷阱：成功的陷阱

一般的倾向是重复先前解决类似问题时已经获得成功的方法。这种倾向或方法意味着僵化、封闭、无创意的思想，最终导致事倍功半27跳出思维的陷阱：成功的陷阱一般的倾向是重复先前解决类跳出思维的陷阱：空间的陷阱充分打开思路，接纳其他可能性或观点，才能发现眼睛所不曾看到的东西不论在什么情况下，都会有许多不同的观点、视角、可能性与解决方法28跳出思维的陷阱：空间的陷阱充分打开思路，接纳其他可能性或观点跳出思维的陷阱：前景的/背景的陷阱我们时常专注于某些最显著特征而忽略了掩藏在背景中的关键元素，因为我们的看法中已经掺入了自我，因此往往会拒绝接受、或拒绝承认有其他的可能性不能仅关注问题的内容，还要了解问题产生的来龙去脉29跳出思维的陷阱：前景的/背景的陷阱我们时常专注于某些最显著特跳出思维的陷阱：焦点的/现实的陷阱一旦明白只要自己真心愿意，就能改变自己的观点，那么在团队协作方面，就能有明显的改善，并且能够提高沟通的技巧30跳出思维的陷阱：焦点的/现实的陷阱一旦明白只要自己真心愿意，专业经营的几个基本认知:1现代社会是精细分工的社会，每个人都必须置身于这个分工体系之中分工带给人们“方便”，分工越精细，市场经济越发达，民生日子越好过马车与飞机的比较31专业经营的几个基本认知:1现代社会是精细分工的社会，每个人都如果不参与社会分工我们将怎么活要么回到原始社会?

生不如死!都不依靠别人，都由自己做衣食行住32如果不参与社会分工我们将怎么活都不依靠别人，都由自己做衣食行专业经营的几个基本认知:2现代社会是精英主宰的社会政治：邓小平、小布什、普京……经济：格林斯潘、巴菲特、文化：李安、张艺谋；周杰伦；赵本山……实业：王石、马云……体育：姚明、刘翔、丁俊辉……生活：感动中国十大人物…………33专业经营的几个基本认知:2现代社会是精英主宰的社会33精英的特征精英就是在各个细化分工领域中，专业技能和工作效率处于前10%的个人精英能够提供远高于行业平均水平产品和服务，他们在竞争中处于优势地位精英具有话语权,主导着行业的方向精英是社会生活中的影响力中心,总是表现出让人追随的生活品位34精英的特征精英就是在各个细化分工领域中，专业技能和工作效率处专业经营的几个基本认知:3一个人可以什么事都不会做，但必须有一件事做得最好成为精英人士，可以通过购买的方式享受任何其他领域专业人士提供的一流产品和服务一个人不可以什么事都想做，但没有一件事做得很好只能是贫庸的人，贫穷、痛苦、妒忌、沮丧伴随一生35专业经营的几个基本认知:3一个人可以什么事都不会做，但必须有按照规范的流程和步骤，高品质、高效率地达成既定目标专业经营的定义流程为达成既定目标，事先对问题的清晰认知以及解决问题的方法和顺序品质做某件事情的质量效率做好某件事情的速度36按照规范的流程和步骤，高品质、高效率地达成既定目标专业经专业经营三要素的关系

流程是

基础

品质是

保障

效率是

优势37专业经营三要素的关系流程是基础37问题出在哪儿呢?事先没有清晰地了解客户的真实“需求”销售流程中对客户的同一“需求”总是给予自以为是的不同理解销售的各个环节之间没有必然的逻辑关系38问题出在哪儿呢?38专业精神及其内涵认可社会分工体系，表现为对自身劳动和对他人劳动的尊重从事专业岗位工作时不带入个人情绪不受干扰，专注于所从事的工作领域一个人在某一岗位上，“做”20年未必能成为专家，但“专注”5年就可以了39专业精神及其内涵认可社会分工体系，表现为对自身劳动和对他人劳主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营40主要内容1.寿险经营分析40把正确的事情做对经营节奏关键事项执行单元资源需求目标设定指标分解解决方案资源配置决策制定组织管理做正确的事把正确的事做对41把正确的事情做对经营节奏关键事项执行单元资源需求目标设定指标4242执行推动中的问题解决者积极作为，成为对经营管理和决策产生良性影响的执行因素能够建立以解决问题为导向，以发现问题、描述问题、分析问题、处理问题为核心的一套工作流程43执行推动中的问题解决者积极作为，成为对经营管理和决策产生良性管理诚信源于心理认知

你是某企业CEO，在新的一年里需要给下属投资经理设定一个利润目标。假如你要求实现1000万元的利润，而投资经理可以有两种行动方案。你认为他会怎么做：A方案：能获得确定性的利润2000万元B方案：有50%的可能实现利润3000万元，而有50%的可能只获得利润1000万元小测试

你是某企业CEO，在新的一年里需要给下属投资经理设定一个利润目标。假如你要求实现3000万元的利润，而投资经理还是原有两种行动方案。你认为他会怎么做：A方案：能获得确定性的利润2000万元B方案：有50%的可能实现利润3000万元，而有50%的可能只获得利润1000万元44管理诚信源于心理认知你是某企业CEO，在新的一年里需50%-2000万元50%050%050%+2000万元B方案：50%获得1000万元50%获得3000万元-1000万元+1000万元A方案：确定性获得2000万元高水平3000万元低水平1000万元目标利润(参照点)

(期望与目标的差距)我们是怎样认知、判断与选择的?低标准的参照往往使人谨慎行事，趋向于风险规避，而比较保守高标准的参照往往使人敢于冒险，趋向于风险喜好，而比较激进

改变参照点，能够改变人们对待风险的态度及其行动4550%-2000万元50%0B方案：50%获得1000万小测试决策：甲经理和乙经理必须在2个投资项目中选择一个进行实施：A项目：有60%的可能性可以盈利100万元，有40%的可能性会损失100万元；B项目：有40%的可能性可以盈利100万元，有60%的可能性会损失100万元行为：甲经理经过仔细分析后选择了A项目；乙经理没有经过仔细分析，随意选择了B项目结果：A项目失败了，甲经理给公司造成100万元的损失；B项目成功了，乙经理给公司创造100万元的盈利问题：作为公司的总裁，你手上有一笔固定数额10万元的奖金可以在甲、乙经理之间进行分配，要求你决定应该把大部分的奖金奖励给哪位经理。请问你将如何分配这笔奖金？你的理由46小测试决策：甲经理和乙经理必须在2个投资项目中选择一个进行实最好的结果是不要“小测试所出现的结果”发生，因为这样的结果总是让我们两难结果并非是最好的评价因素问题的关键是：优秀企业与一般企业的区别就在于它是不是有监控过程的机制；优秀的管理者与一般管理者的区别也就在于他是不是有能力并且有耐心来看懂过程结果偏见的结论47最好的结果是不要“小测试所出现的结果”发生，因为这样的结果总问题与问题管理问题阻碍公司发展，并对经营管理和执行产生负面影响的一切因素问题管理

以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为核心的一套管理方法48问题与问题管理问题48问题管理是最实在的管理人本管理目标管理问题管理科学管理以人为中心，人本主义以事为中心，科学主义现实主义导向从问题切入理想主义导向从目标切入中心任务：提高效率中心任务：调动积极性中心任务：走发展捷径中心任务：克服发展障碍管理模式49问题管理是最实在的管理人本管理目标管理问题管理科学管理以人为行为模式：问题形成与解决的思路管理问题不一致期望行为反射行为倾向行为50行为模式：问题形成与解决的思路管理问题不一致期望行为反射行为最大问题是流程问题动作分解是关键!流程是为达成既定目标，事先对问题的清晰认知以及解决问题的方法和顺序51最大问题是流程问题动作分解是关键!流程是为达成既定目标，事先规范的流程可以改变工作方法一切问题的根源都可以通过流程的改进找到答案善于把公司的计划任务分解为日常工作的具体动作善于把系统资源迅速投入到具体工作的推动与流程之中52规范的流程可以改变工作方法一切问题的根源都可以通过流程的改进建立必要的工作流程动作分解的结果是行为检视行为检视的确认就是工作流程有效工作流程的特征关键动作明确动作与动作之间具有逻辑性各动作共同指向同一的目标53建立必要的工作流程动作分解的结果是行为检视531+1>2案例：一个有关团队行为的心理实验营造执行文化的氛围541+1>2案例：一个有关团队行为的心理实验营造执行文大脑型组织•在无序边缘运行，将不确定因素视为战略的一部份，使通常在后期才能获得的知识在初期实现•将决策权下放，使每个人既有正确行事的责任心，又有犯错的权力•营造一种能使人的精神奋发向上的环境•培养相互间的信任、尊重、诚实、忠诚、正直等品质同步协调——左手与右手55大脑型组织•在无序边缘运行，将不确定因素视为战略的一部份，使“水桶原理”的再认识短板与短版的认知误区个体优秀的基本要求组织文化及其氛围的重要性执行力是团队的生命力56“水桶原理”的再认识短板与短版的认知误区56谢谢大家！57谢谢大家！57寿险经营的根本命脉

总公司教育培训部贺执中58寿险经营的根本命脉总公司教育培训部贺执中1贺执中总复旦大学经济学博士历任平安人寿上海分公司办公室、电脑部、运营管理部、客服部、保费部、企划部经理访问学者(日本一桥大学)。现任太平人寿保险有限公司教育培训部总经理59贺执中总现任太平人寿保险有限公司2企业经营的基本特征一般性企业经营目标资金流信息流实物流房地美与房利美雷曼公司三鹿合俊保险公司人员流经营目标资金流信息流人员流AIG、ING大和生命平安生命人寿

60企业经营的基本特征一般性企业经营目标资金流信息流实物流房地美企业持续经营的基本特征经营目标观念流资金流人员流信息流创新意识我们在哪里?我们在做什么?61企业持续经营的基本特征经营目标观念流资金流人员流信息流创新意主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营62主要内容1.寿险经营分析5世界上万事万物都有根基本源,生活中大何小事皆有来龙去脉参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源根是能产生感觉、善恶观念的机体或精神力量根本应尽的责任和义务；本钱、才能、能力、本事本是固有的性质或个性命脉生存能力：命运，指生死、贫富和一切遭遇命是发展变化的趋向与禀赋人和动物周身上的血管及连贯而自成系统的东西脉是潜在的感情、意见或动向63世界上万事万物都有根基本源,生活中大何小事皆有来龙去脉参天之思考?!我们在经营寿险什么是寿险经营的根本命脉64思考?!我们在经营寿险7根本命脉治理结构价值取向社会诚信(集团/公司)(经营/管理者)(员工/合作者)产品开发市场扩张EVA增值职涯规划关系营销战略联盟团队运作文化氛围敬业态度组织体制经营理念销售品质业绩提升客户服务成本控制薪金报酬绩效激励利益分配偿付能力资本积累利润实现组织发展渠道开拓资源再生寿险经营的持续发展学习曲线共同意识战略规划技能提升经验分享计划实施经营分析开放思维解决方案教育培养训练65根本命脉治理结构(集团/公司)(经营/管理者)(员工/合作根本命脉治理结构

价值取向社会诚信产品开发市场扩张EVA增值偿付能力

资本积累利润实现寿险经营的持续发展——集团/公司学习曲线共同意识战略规划66根本命脉治理结构产品开发偿付能力寿险经营的持续发展——集可持续性增长偿付能力EVA增值寿险经营的持续发展——集团/公司G*=E

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t—1寿险公司可持续性增长的实质，应该体现为以实际偿付能力额度为表征的股东权益的持续性增长，而并非仅仅是新契约首期保费或总体保费的增长67可持续性增长寿险经营的持续发展——集团/公司G*=Et—根本命脉组织体制经营理念销售品质组织发展

渠道开拓资源再生业绩提升客户服务成本控制寿险经营的持续发展——经营者/管理者经营分析开放思维解决方案68根本命脉组织体制组织发展业绩提升寿险经营的持续发展——根本命脉团队运作

文化氛围敬业态度职涯规划关系营销战略联盟薪金报酬绩效激励利益分配寿险经营的持续发展——员工/合作者技能提升经验分享计划实施69根本命脉团队运作职涯规划薪金报酬寿险经营的持续发展——实践一次又一次地告诉我们规则是不可以改变的我们所能改变的是我们对规则的认知我们所能改变的是我们对规则的观察角度我们所能改变的是我们对规则的应用方法遵循寿险经济发展规律遵循寿险营销基本规则70实践一次又一次地告诉我们规则是不可以改变的我们所能改变的是我主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营71主要内容1.寿险经营分析14你看到了什么!?72你看到了什么15这是我们在生活中经常碰到的问题是我们身边一个个真实故事的感受与体验73这是我们在生活中经常碰到的问题16客户:

我想要一个“秋千”营销员:

认为客户需要的好象是这样一种样子

的“秋千”营销员：把自己想象的“秋千”样子,设计成了这样一个具体形状的产品营销员:

给客户解释了他设计的产品方案客户:

听起来好象是这样一种感觉的“秋千”。这怎么使用?营销员:

啊、你要是觉得不好使用，这样完善一下不就行了吗!……客户:

我总觉得头上的树会掉下来的耶!太可怕了!?客户:

其实,我只是想要这样一个有点点个性的“秋千”!营销员:???74客户:营销员：营销员:营销员:客户:17问题出在哪儿呢?事先没有清晰地了解客户的真实“需求”销售流程中对客户的同一“需求”总是给予自以为是的不同理解销售的各个环节之间没有必然的逻辑关系75问题出在哪儿呢?18服务经济的特征产业调整转向服务经济

当一个国家或地区的GDP，有50％来源于第三产业，便可说该国家或地区的经济已进入服务经济时代未来是艺术、个性社会

当生产力的发展使得人们所追求的已不再是生存而是一种品味、一种享受的生活时，这样的消费者就变成了艺术的追求者服务经济时代的竞争不是单个产品、或单个企业之间的竞争，而是企业整体文化之间的竞争富有个性的生活艺术的追随者对服务及其价值的理解也不再是简单的满足需求，他们对“服务”的概念已经赋以了新的内涵与外延76服务经济的特征产业调整转向服务经济当一个国家或地区的GD可不可以不要专业经营?到底什么是专业经营?所有成员对“专业经营”的认知必须统一吗?思考77可不可以不要专业经营?思考20很多时候，我们以为自己一直在向前走，其实只不过是在原地转晕了头！我们面临的现实困境我们认识与行动的误区78很多时候，我们以为自己一直在向前走，其实只不过是在原地转晕了比较完美的答案把车交给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的情人

在一个风雪交加的夜晚，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你的命的医生、一位是你梦寐以求的情人。如果你的车只能带走一个人，你会考虑用车带走哪一位？老调重弹——我们的心理认知79比较完美的答案把车交给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪自我医生情人老太太客观的我医生情人老太太==主观的我换个角度看自己80自我医生情人老太太客观的我医生情人老太太==主观的我换个角度心理认知偏见：损失规避外部环境框架：锚定心理内在价值体系：心理分账心智阻塞的根源——决策框定81心理认知偏见：损失规避心智阻塞的根源——决策框定24“决策框定”使人们对相同本质的情况有不同的感觉，做出不同的判断与选择决策框定是把决策行为的动作、结果以及特定的选择联系起来、并受制于这种联系的心理倾向，从而导致决策偏差决策框定的是一种思维惯性与定势，它既反映了外在问题的表述与结构对于人们判断与选择的影响，也反映了个人价值认知、习惯及性格的自我影响决策框定是阻碍创新思维的内在根源82“决策框定”使人们对相同本质的情况有不同的感觉，做出不同的判何为“现实”83何为“现实”26跳出思维的陷阱：成功的陷阱

一般的倾向是重复先前解决类似问题时已经获得成功的方法。这种倾向或方法意味着僵化、封闭、无创意的思想，最终导致事倍功半84跳出思维的陷阱：成功的陷阱一般的倾向是重复先前解决类跳出思维的陷阱：空间的陷阱充分打开思路，接纳其他可能性或观点，才能发现眼睛所不曾看到的东西不论在什么情况下，都会有许多不同的观点、视角、可能性与解决方法85跳出思维的陷阱：空间的陷阱充分打开思路，接纳其他可能性或观点跳出思维的陷阱：前景的/背景的陷阱我们时常专注于某些最显著特征而忽略了掩藏在背景中的关键元素，因为我们的看法中已经掺入了自我，因此往往会拒绝接受、或拒绝承认有其他的可能性不能仅关注问题的内容，还要了解问题产生的来龙去脉86跳出思维的陷阱：前景的/背景的陷阱我们时常专注于某些最显著特跳出思维的陷阱：焦点的/现实的陷阱一旦明白只要自己真心愿意，就能改变自己的观点，那么在团队协作方面，就能有明显的改善，并且能够提高沟通的技巧87跳出思维的陷阱：焦点的/现实的陷阱一旦明白只要自己真心愿意，专业经营的几个基本认知:1现代社会是精细分工的社会，每个人都必须置身于这个分工体系之中分工带给人们“方便”，分工越精细，市场经济越发达，民生日子越好过马车与飞机的比较88专业经营的几个基本认知:1现代社会是精细分工的社会，每个人都如果不参与社会分工我们将怎么活要么回到原始社会?

生不如死!都不依靠别人，都由自己做衣食行住89如果不参与社会分工我们将怎么活都不依靠别人，都由自己做衣食行专业经营的几个基本认知:2现代社会是精英主宰的社会政治：邓小平、小布什、普京……经济：格林斯潘、巴菲特、文化：李安、张艺谋；周杰伦；赵本山……实业：王石、马云……体育：姚明、刘翔、丁俊辉……生活：感动中国十大人物…………90专业经营的几个基本认知:2现代社会是精英主宰的社会33精英的特征精英就是在各个细化分工领域中，专业技能和工作效率处于前10%的个人精英能够提供远高于行业平均水平产品和服务，他们在竞争中处于优势地位精英具有话语权,主导着行业的方向精英是社会生活中的影响力中心,总是表现出让人追随的生活品位91精英的特征精英就是在各个细化分工领域中，专业技能和工作效率处专业经营的几个基本认知:3一个人可以什么事都不会做，但必须有一件事做得最好成为精英人士，可以通过购买的方式享受任何其他领域专业人士提供的一流产品和服务一个人不可以什么事都想做，但没有一件事做得很好只能是贫庸的人，贫穷、痛苦、妒忌、沮丧伴随一生92专业经营的几个基本认知:3一个人可以什么事都不会做，但必须有按照规范的流程和步骤，高品质、高效率地达成既定目标专业经营的定义流程为达成既定目标，事先对问题的清晰认知以及解决问题的方法和顺序品质做某件事情的质量效率做好某件事情的速度93按照规范的流程和步骤，高品质、高效率地达成既定目标专业经专业经营三要素的关系

流程是

基础

品质是

保障

效率是

优势94专业经营三要素的关系流程是基础37问题出在哪儿呢?事先没有清晰地了解客户的真实“需求”销售流程中对客户的同一“需求”总是给予自以为是的不同理解销售的各个环节之间没有必然的逻辑关系95问题出在哪儿呢?38专业精神及其内涵认可社会分工体系，表现为对自身劳动和对他人劳动的尊重从事专业岗位工作时不带入个人情绪不受干扰，专注于所从事的工作领域一个人在某一岗位上，“做”20年未必能成为专家，但“专注”5年就可以了96专业精神及其内涵认可社会分工体系，表现为对自身劳动和对他人劳主要内容1.寿险经营分析2.专业精神透视3.再谈寿险经营97主要内容1.寿险经营分析40把正确的事情做对经营节奏关键事项执行单元资源需求目标设定指标分解解决方案资源配置决策制定组织管理做正确的事把正确的事做对98把正确的事情做对经营节奏关键事项执行单元资源需求目标设定指标9942执行推动中的问题解决者积极作为，成为对经营管理和决策产生良性影响的执行因素能够建立以解决问题为导向，以发现问题、描述问题、分析问题、处理问题为核心的一套工作流程100执行推动中的问题解决者积极作为，成为对经营管理和决策产生良性管理诚信源于心理认知

你是某企业CEO，在新的一年里需要给下属投资经理设定一个利润目标。假如你要求实现1000万元的利润，而投资经理可以有两种行动方案。你认为他会怎么做：A方案：能获得确定性的利润2000万元B方案：有50%的可能实现利润3000万元，而有50%的可能只获得利润1000万元小测试

你是某企业CEO，在新的一年里需要给下属投资经理设定一个利润目标。假如你要求实现3000万元的利润，而投资经理还是原有两种行动方案。你认为他会怎么做：A方案：能获得确定性的利润2000万元B方案：有50%的可能实现利润3000万元，而有50%的可能只获得利润1000万元101管理诚信源于心理认知你是某企业CEO，在新的一年里需50%-2000万元50%050%050%+2000万元B方案：50%获得1000万元50%获得3000万元-1000万元+1000万元A方案：确定性获得2000万元高水平3000万元低水平1000万元目标利润(参照点)

(期望与目标的差距)我们是怎样认知、判断与选择的?低标准的参照往往使人谨慎行事，趋向于风险规避，而比较保守高标准的参照往往使人敢于冒险，趋向于风险喜好，而比较激进

改变参照点，能够改变人们对待风险的态度及其行动10250%-2000万元50%0B方案：50%获得1000万小测试决策：甲经理和乙经理必须在2