天津住宅工程监理投标文件方案标部分

天鹅苑一期工程监理投标文件第112页共NUMPAGES153第一章工程基本情况第一节工程概述一、工程概况工程名称：××××××××××××一期工程建设单位：天津××××投资有限公司工程地点：天津市××××区工程规模：地块总用地面积75610.8m2，总建筑面积为93645m2，工程类别：房屋建筑工程工程等级：建筑结构安全等级；二级建筑抗震设计类别；标准设防类(丙类)地基基础设计等级；丙级桩基设计等级；丙级框架结构抗震等级为三级，抗震构造措施等级为三级地下室防水等级为二级设计基准为50年工程结构：钢筋混凝土框架、框剪结构目标工期：2011年7月至2013年5月计22个月项目建设标准：按相关设计、施工及验收有关规定达到合格标准。二、工程介绍本项目为中高档建筑住宅，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋22层2栋、26层4栋。三、工程地理位置天津市××××内，北靠××道，东临建设中的××××创意园地块，场地以西和南为规划道路。【津×挂2010—2××号地】四、工程主要经济技术指标主要指标项目单位数值一期总用地面积m233934.2一期总建筑面积m293644.933其中地上建筑面积m281453.144地下建筑面积m212191.799规定容积率--1.99建筑密度%17.45第二节工程现场情况工程场地现况三通一平工作基本完成，具备施工条件二、工程地质条件；建筑场地类别；三类，非液化场地。工程高程；场地标高相当于大沽高程6.3米。地震基本烈度；7度，设计地震分组；第二组。水平地震影响系数最大值；多遇地震0.12，罕遇地震0.27。三、水文气象1气温：天津位于中纬度欧亚大陆东岸，属大陆性气候。主要气候特征是，四季分明，春季多风，干旱少雨；夏季炎热，雨水集中；秋季气爽，冷暖适中；冬季寒冷，干燥少雪。天津年平均气温在11.4~12.9°C。1月最冷，平均气温在-3~-5°C；7月最热，平均气温在26~27°C。2降水：天津年平均降水量为520~660毫米，降水日数为63~70天。在季节分布上，6、7、8三个月降水量占全年的75%左右。天津日照时间较长，年日照时数为2500~2900小时。3风况：天津季风盛行，冬、春季风速最大，夏、秋季风速最小。年平均风速为2~4米/秒，多为西南风。4、地下水；地下静止水位1.7—6.9M，相当于大沽工程4.69—4.2M,在有干湿交替作用情况下，本场地地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有中度腐蚀性。第三节工程建设主要内容本项目建筑物主要由1栋2层、4栋11层、2栋18层、2栋22层、4栋26层组成的中高挡建筑住宅。总建筑面积为93645m2，其中地上81453.14㎡，地下12191.79㎡，规定容积率为1.99%。第二章监理指导思想与工作目标第一节监理工作指导思想监理工作指导思想是所有监理人员在总监理工程师的统一管理和协调下，将本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻执行有关施工监理的各项规定和天津市的各项建筑法律法规，秉承廉政，正确行使合同赋予监理的权力，履行监理职责，竭尽全力确保在工程质量、工期、投资等方面为招标人取得最大效益，确保工程质量达到招标文件所述要求。监理阶段本项目的监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作和质量保修阶段的监理工作。监理内容包括：桩基、土建、钢结构、内外装饰、电气、给排水、暖通、弱电、消防及室外配套工程。第三节监理的主要服务内容一、施工前准备阶段1、协助建设单位熟悉设计文件，参与设计技术交底。2、协助建设单位审查施工单位和分包单位的资质和质量保证体系。3、编制招标文件，协助建设单位做好施工单位招标的各项工作。负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标、合同条款澄清工作。协助建设单位确定施工单位和分包单位并签订施工承发包合同。4、负责组织施工图技术交底和图纸会审，审查施工单位的施工组织设计资料。5、审查开工条件及报审资料二、施工阶段主要监理内容1、施工进度控制内容1）审查施工单位按中标合同编制的施工总进度计划并控制其执行。2）审查施工单位编制的年、季、月进度计划，督促施工单位执行，及时进行有必要的调整计划；审批工期索赔及工期延长的合理性；随时提醒建设方可能存在的工期延误。3）审核材料物资供应的进度计划4）其他需要进度控制的内容。2、施工质量监理内容1）施工场地的质检验收2）施工单位资质审查及质量控制体系审查。3)工程原材料、配件的质量验收。4）施工机械进场的质量检查与验收。5）处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题。6）对施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备、应要求施工单位提供相应的措施和证明材料，组织专题认证，经审定后予以签认。7）施工工艺过程的审核、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理、工程质量事故处理。8）工程竣工验收、审核竣工图和其他技术文件资料。9）检查督促事故单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。3施工阶段全过程投资控制1）制定造价控制的实施细则，确定控制目标。2）根据施工承包合同、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书。3）审核施工单位的预算，并编制施工图预算。4）负责对施工单位上报的每期完成工作量月报进行审核，并提供当月（期）付款建议书，经业主认可后作为支付当期进度款的依据。5）检查和监督施工单位执行合同的情况，处理工程的相关索赔事项。6）协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告。7）及时核定分阶段完工的分部工程结算。8）会同业主办理工程竣工结算，提供整套结算报告及各项费用汇总表教业主规档。9）提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务，定期或不定期进行施工投资分析。三、质量保修阶段的监理工作1、工程质量保修期内的状况检查。2、工程质量责任分析3、工程保修监督和验收。四、施工过程中安全监理主要内容1、监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。4、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，对施工过程中存在的安全施工隐患或违章作业，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，由总监下达工程暂停令并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向安全监督部门汇报。5、督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。6、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。7、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。五、监理深度实行“四控、两管、一协调”1、质量控制：确定本工程的质量要求和标准，达到合格（包括施工、材料及设备等各方面）2、投资控制：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。3、进度控制：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施中控制施工单位执行。4、安全控制：审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案应符合国家工程建设强制性标准的相关要求，对发现的安全隐患问题应及时要求施工单位采取适当、有效的措施进行整改，并监督其执行。保证本项目监理全过程都能够按照国家相关法律法规及工程建设强制性标准的要求进行工程监理。5、合同、信息和资料的管理。6、综合协调各项工作。第四节监理目标结合本工程的概况及以往同类工程监理的经验，制定及实施有效的管理策略、程序及措施，以达到高水平的对质量、进度、造价和安全控制目标；应用先进的管理技术，实施对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段及为承包商、招标人等的组织管理及接口协调管理，以确保招标人能够获得最具效率的方法和项目风险减至最低。1、项目建设质量监理目标本工程质量依据国家、天津市相关的工程质量检测评定标准和验收办法执行，工程质量验收达到国家质量验收规范合格标准，争创“市优良工程”，同时必须通过政府建设行政主管部门的竣工备案，最后移交给招标人。2、项目建设进度监理目标本工程建设工期目标达到招标人规定的工期内。3、项目建设投资控制目标项目的投资控制在招标人的预算范围之内。4、项目建设安全监理目标建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；全面贯彻项目建设管理中的安全生产管理方针，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到本工程“零伤亡”的安全责任目标。5、项目建设现场监理目标按有关规定，全面负责施工现场管理，并组织，督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序，同时必须达到建设行政主管部门组织的验收标准。6、项目建设档案监理目标本项目所签订的施工合同、材料设备供应合同等均应在签订后七日内报项目建设方备案，监理单位负责本项目所有竣工资料的收集、整理和汇编，同时通过建设行政主管部门的档案验收，直至办理完房产初始登记手续。第三章工程监理控制措施分析第一节工程质量监理控制措施一、组织措施⑴根据本项目监理的具体情况，本项目组专业覆盖了建筑、结构、给排水、电气、测量、造价、档案管理等。并按岗位设置职责和考核标准。⑵按照公司ISO9001质量管理体系，根据项目监理的内容规定工作管理制度、制定工作流程。⑶监理机构实施总监理工程师负责制，项目监理机构由决策层、执行层和操作层组成，各管理层各负其责。监理班子在项目总监的领导下开展监理工作，定期或不定期召开工作例会，分阶段作出预控措施，并及时解决工程建设中出现的各种质量问题。⑷以公司的质量方针和质量目标为准绳，按照监理工作程序对工程管理实施严格的过程控制，确保质量管理体系在本项目监理工作中正常运行。⑸执行监理工作制度，进行严格、规范的管理，强化监理人员的规范意识和责任感，使制度落实到监理实施的具体工作中，产生其它因素不可替代的效果。⑹审查施工单位的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，检查保证体系的落实到位情况及实施效果，将监理的组织措施与施工的组织管理进行适当的融合，并进行总结与提高。⑺定期或不定期组织工程参与单位对工程质量进行联合检查，使工程质量始终处于受控状态。二、技术管理监理质量保证措施1、施工图审图把关的监理重点与操作方案1.1施工图审图的监理工作程序1）收集与施工图审核相关的资料（1）规划、消防、节能与环保初步设计审查意见；（2）工程地质勘察报告；（3）设计选用的标准图集；（4）与本项目建设有关的设计标准、规范及规程。2）制定施工图审核的计划安排（1）时间要求：何时开始，何时完成；（2）人员要求：人员素质适应该工程全套施工图各专业要求，一般讲，有总图与建筑、结构、给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯、节能、消防等；（3）责任落实到人，谁主持，谁撰写。3）分专业审核并提出初步意见4）由总工程师主持，对施工图审核工程中提出的重大技术问题及主要建议进行讨论确认。5）编写《施工图审核意见及建议》，及时提交业主。2、施工图审图的组织措施1）公司专家组：由公司总工程师担任组长，他们都是各专业专家，来自科研院、大型设计院及集团，专家组负责施工图审核中中大技术问题的解决。2）公司工程管理部：为公司层面施工图审核工作的专职管理部门，直接参加项目监理机构主持的施工图审核工作。3）公司造价咨询部：负责施工图审核中技术经济比较，提供材料、设备市场价格信息。4）项目监理机构：由总监组织，进行施工图审核的正常工作，并保持与公司专家组、公司工程管理部及造价咨询部的联系工作。公司长期以来，注重项目监理机构的组织构成及职责分工，进入项目部的总监及专业监理工程师，均为年富力强、理论扎实、经验丰富、专业对口的人员，能够适应本项目的技术管理需要，包括进行施工图审核工作。3、设计交底与图纸会审及设计变更质量控制监理措施1)设计交底的组织由项目总监组织设计单位向施工单位监理单位和建设单位进行交底。2)图纸会审的组织由承担施工阶段监理总监负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。3)图纸会审内容准备设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理单位和施工单位。由施工监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位。4）设计交底内容准备由总监组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答内容。5)设计交底、图纸会审会议程序和形式。先进行设计交底，后转入图纸会审问题解答，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。6)设计交底记录应由设计单位整理会议纪要，监理单位负责审核确认，与会各方会签。7)图纸会审记录应由施工单位整理会议纪要，施工监理单位负责审核确认，与会各方会签。8)设计变更设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。9)设计交底与图纸会审时间控制设计交底与图纸会审应在工程开工以前进行；分阶段或分批出图的工程，应根据设计、现场施工的具体情况，分批次或分专业组织设计交底与图纸会审。4、设计变更质量控制1）随时掌握国家政策法规的变化。特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。2）加强对设计阶段的质量控制，对个专业图纸的交叉要严格控制会签工作，力争将矛盾和差错解决在出变更之前。3）对设计变更结算考虑确定其必要性。对建设单位和承包单位提出的设计变更要求要进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的要调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。4）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。5）总监明确专业的监理工程师的责任控制职责。6）施工阶段设计变更控制程序三、工程物料质量控制的监理措施工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、建筑设备，其质量是工程质量的基础，工程所用物料必须按下述原则控制：1、工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须复核国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程规范和方法的规定；2、工程物料必须具备完整的质量证明书、检测报告；3、经过现场监理验收、验证或按规范规定随即抽样见证送检合格；4、进口物料应通过商检（监理共同参与）获得商检证明书；5、凡纳入市建设局备案管理范围的材料（如钢筋、水泥、墙体材料、给排水管材和管件等），应有备案许可文件；6、消防器材、产品应有主管部门核发的生产、销售许可证；7、商品砼应有资格与能力，并经考察核实是其砼生产工艺稳定、质量控制水平近期内达到优良水平的厂商供应；8、大宗材料实行监理进场验收、见证取样送检、报审制度：重要材料如钢筋、钢材、防水材料、装饰材料、水电消防空调器材、智能化产品、管线、设备等，实行“采购报批制度”和“样品样板确认制度”，先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取料送检或现场检验、测试，合格则审批同意使用或安装。四、分部分项工程质量控制的监理措施1、监理要求承包商建立工艺卡制度，即首先根据设计及有关规范和标准的要求、所使用的建筑材料等，进行施工步骤分解，制订出工序流程图，并制订出各个流程的施工方法、用料和施工质量要求，形成工艺卡，并对工人进行施工技术交底，使工人掌握技术要领。2、监理工程师根据工艺卡中的每道施工工序，对照制订监理工作流程，确定每一工序的监理检查要点、方法、标准，建立相应的检查记录表，并就工序监理核查要点、质量标准及方法要求承包商组织并向操作工人作交底，以便承包商与监理单位在工作中能密切配合。3、工序样板。主要工序施工前，督促承包商做施工样板，样板经业主项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可大面积实施，同时组织承包商进行现场样板交底。4、根据业主方要求，做好施工样板见、交工标准间、示范单位的监督和交底工作。5、装修工程施工前，监理部组织承包商，按业主方所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经业主确认后，监理部将确认的材料样板记录存档，监督承包商按材料样板进行采购、进场和使用；6、建立材料/构配件样品制。所有建筑材料、构配件必须事先由业主、监理、施工三方共同确定样品，编号封存，以样品为标准验收进场和使用。7、任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不得安排验收。如监理工程师验收不能一次通过，则应按合同进行经济处罚甚至停工整改。8、分项分部、子分部或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，有总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测、观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收9、单位工程竣工验收，应由承包商组织检测评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。10、总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，并组织初步验收，经监理单位法定代表人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。11、协助建设单位提请规划、消防、环保、质量监督、城建档案、燃气、节能、人防、供电、给水、排污等专项验收取得许可文件后，由业主组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工报告备案。五、质量、安全事故的预防、避免与处理措施在施工过程中应避避免结构砼强强度不足、高高架支模失稳稳、外墙渗漏漏、垂直运输输机械安全事事故等质量安安全问题，措措施如下：1、加强对商品砼质质量的控制，审审查供应商资资质和生产能能力、工艺状状况，组织进进场联合验收收，目测均质质性，抽出坍坍落度，浇筑筑过程旁站督督促振捣密实实；监督承包包商加强对商商品砼厂的监监控和做好砼砼养生。2、钢筋、钢材选用用名牌大厂产产品，在招标标时确定，并并与设计及时时沟通，避免免使用不稳定定的小厂产品品。3、严格审查施工测测量放线方案案，仔细见证证、复测控制制轴线测放和和检查细部放放线。4、主体结构外墙及及顶板防渗漏漏，拟从设计计、材料和施施工几方面入入手实施控制制，务求设计计构造合理、节节点设计详细细、选材恰当当，把关严格格、操作精细细，加密检查查监控，严格格试水淋水验验收，监督做做好交叉血糖糖成品保护。5、当出现质量水平平下降，经监监理多次要求求整改仍无明明显好转时，应应征得业主同同意采取部分分乃至全部作作业暂停整顿顿；当承包商商提出有效措措施、消除隐隐患方可申请请复工，以免免酿成质量事事故。6、重点审批脚手架架、垂直运输输机械按拆方方案、高支模模方案及装拆拆队伍资质、指指挥及作业人人员上岗证，旁旁站按拆全过过程，查对人人员资质，严严格控制作业业程序、时间间、条件和环环境。六、质量监理主要要手段及实施施办法1、设置质量控制点点，编制监理理细则，对其其进行重点控控制。主要质质量控制点包包括但不限于于：1）桩基基础或墩基础础承载力质量量指标；2）天然然地基基础承承载力质量指指标；3）地下下室防水质量量（施工缝、后后浇带、沉降降缝、混凝土土抗渗）；4）剪力墙混凝土结结构质量（钢钢筋、钢筋连连接、模板安安装与拆除、混混凝土、楼板板钢筋采用冷冷带勒钢筋技技术、钢筋保保护层厚度控控制与结构实实体检测等）；；5）室内装饰装修材材料的污染控控制指标；6）铝合金门窗的成成品保护质量量控制7）节能工程施工质质量控制及节节能指标的检检测；8）环保工程施工质质量控制及节节能指标的检检测；9）施工过程中的全全部有关见证证送检、见证证试验和见证证检测的质量量；10）垃圾处理系系统工程；11）、室外工程程（按招标文文件包括整个个工程的室外外工程）；12）、创优工程程需要的全部部评价指标；；七、监理质量记录录台帐与审查查措施编号台帐名称记录内容与审查内内容1钢筋原材料检验1、检验按规定取样样；2、复检记录录对应注明；；3、使用前已已经报审；44、不合格的的有见证退场场记录；5、按送检日日期顺序记录录和编号2水泥、砂原材料检检验1、检验按规定取样样；2、复检记录录对应注明；；3、使用前已已经报审；44、不合格的的有见证退场场记录；5、按送检日日期顺序记录录；6、按使用部部位分类和编编号（分室外外抹灰、室内内抹灰、地面面、室外工程程、砌筑砂浆浆用、混凝土土用等类）3其它材料检验1、检验按规定取样样；2、复检记录录对应注明；；3、使用前已已经报审；44、不合格的的有见证退场场记录；5、按送检日日期顺序记录录；6、按使用部部位分类和编编号（分钢板板、型材、玻玻璃、防水材材料、胶、粉粉、腻子、涂涂料、五金配配件等等）4钢筋连接1、检验按规定取样样；2、复检记录录对应注明；；3、使用前已已经报审；44、不合格的的有见证退场场记录；5、按送检日日期顺序记录录；6、按使用部部位分类和编编号（分焊接接、机械连接接类）5混凝土试块检验1、按规定留置组数数；2、按抗渗、抗抗压（28天标准养养护）、抗压压（同条件养养护）、抗压压（拆除模板板用）等分类类；3、按浇灌混混凝土时间顺顺序记录6地面砂浆试块检验验1、按规定留置组数数；2、按抗压（228天标准养养护）报告记记录；3、按地面施施工时间顺序序记录7环境污染、指标检检测1、按规定对建筑材材料进行放射射性检测；22、按规定对对装饰材料作作甲醛释放指指标较侧；33、按规定就就房间作VOOT指标综合合检测；4、受检材料料主要有：商商品混凝土内内的砂、石、水水泥、粉煤灰灰等；砌块内内的水泥、砂砂、粉煤灰等等；抹灰用的的水泥、砂、防防水粉；地面面砂浆内的水水泥、砂；砌砌筑砂浆内的的水泥、砂、添添加剂等；内内墙面装饰用用的腻子；自自拌你、混凝凝土用的水泥泥、砂、石等等。8现场试验与检测1、厨房卫生间地面面蓄水试验；；2、外墙窗户户的淋水试验验；3、植筋工艺艺的现场拉拔拔试验；4、埋件与主主体结构连接接的现场拉拔拔或抗剪试验验；5、桩基超声声波检测；66、桩基抽芯芯取样；7、桩基小应应变检测；88、桩承载力力试验；9、混凝土构构件强度回弹弹检测；100、混凝土构构件强度抽芯芯取样；111、混凝土构构件钢筋保护护层厚度检测测；12、混凝土土楼板厚度检检测；13、锚杆锚锚入岩石层的的锚固工艺与与验收检测。14、抹灰层的基层处处理；15、质量缺陷陷的处理过程程等。9隐蔽验收1、预埋件安装；22、基础钢筋筋；3、水平向梁梁板钢筋安装装；4竖向钢筋安安装；5、基础隐蔽蔽；6、外墙螺杆杆和脚手眼封封堵；7、门窗周遍遍塞缝；8、植筋钻洞洞深度；9、防水层的的基层处理；；10现场质量整改1、监理人员现场巡巡视发现的质质量缺陷，按按详细的位置置记录；2、较严重的的发出监理通通知单位责任任单位要求限限制整改；33、发现系统统性质量问题题的，立即报报告总监，并并通知责任单单位、总包单单位等召开质质量专题会议议，强调改正正；4、对于经常常指出而施工工单位部仍未未整改的问题题，与甲方商商议后按合同同进行经济处处罚；5、约见责任任单位上层领领导仍然无效效的，则书面面报请甲方将将不合格的施施工单位清除除出场，引进进第三方施工工单位进场。11专题会议1、质量整改专题会会议；2、质量中间间验收会议；；3、按召开时时间顺序记录录12质量旁站1、按旁站监理方案案的要求的施施工作业区域域或工艺过程程进行旁站并并形成记录；；2、按执行旁旁站监理的时时间顺序进行行记录2、总监分解分工范范围，明确质质量记录台帐帐的记录责任任人，原则上上由现场监理理人员负责送送检、工序过过程检查、隐隐蔽验收等，相相应作台帐记记录，个人仅仅按个人管辖辖范围的内容容进行记录。3、按档案资料要求求，本项目必必须进行汇总总记录，如钢钢筋原材料、钢钢筋连接、混混凝土试块、地地面砂浆试块块等台帐，原原则上由总监监代表进行汇汇总记录。4、每月定期定位质质量台帐审查查日，由总监监审查，通过过台帐记录审审查质量是否否存在问题，如如材料不合格格的处理、质质量缺陷的处处理，审查质质量是否存在在隐患；审查查记录的时效效性，审查材材料和工艺是是否都经审批批后才用于工工程商；审查查记录所反映映的进度是否否与现场情况况一致，审查查是否质量始始终在监理的的质量控制状状态下等。5、根据上月底的质质量台帐记录录审查，找出出质量控制的的薄弱环节，在在下月采取措措施进行加强强控制，确保保质量始终处处于正常的发发展和受控状状态。6、对于该记录而没没有记录的情情况，针对责责任人进行批批评教育，督督促改正，不不服从安排和和不按要求进进行工作的，总总监通过公司司对责任人进进行人事处理理。八、工程质量旁站站监理措施1、旁站监理工作职职责旁站监理内容包括括质量控制和和安全监控两两个方面，安安全旁站内容容在安全监理理规划中详述述。1）检查施工单位现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料实施施情况。2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行方案案以及工程建建设强制性标标准实施情况况。3）核查进场材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并可在现场督督促施工单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验。4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。5）旁站监理人员将将认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工单位现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。6）旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工单位有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；发现其其施工活动已已经或者肯恶恶搞危及工程程质量的，应应及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。2、旁站监理工序程程序1）在施工关键部位位进行旁站监监理的工作，明明确旁站监理理具体检查内内容和手段，包包括施工场所所、施工时间间、施工机械械、施工工序序操作过程等等关键要素，并并将该部分内内容书面知会会建设单位和和相关施工单单位，须有文文件送达记录录2）督促施工单位就就监理旁站方方案提出意见见和反馈配合合监理旁站的的承诺；3）施工企业根据监监理工程师制制定的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序通知知监理机构旁旁站监理；4）总监落实旁站监监理责任人员员，并指令责责任人就责任任旁站项目编编制《旁站监监理细则》当当需要派多人人换班旁站时时，可指定一一名负责人，也也可由总监或或总监代表亲亲自抽查监督督旁站实施情情况，加强内内部管理；5）与建设单位沟通通，获得对实实施旁站监理理的支持，主主要是在保证证工程质量和和安全生产方方面给与公司司对旁站对象象单位的处理理措施上；6）建立旁站记录台台帐，填写人人如实记录后后，必须落款款填写时间、填填写人名字；；7）总监每天检查旁旁站监理记录录，检查内容容主要是：（1）旁站对象的工序序时间段是否否与责任人的的旁站时间一一致；（2）旁站对象的工序序质量是否符符合质量和安安全的规范要要求或符合监监理细则中规规定的质量和和安全目标（3）旁站记录是否真真实，与自己己抽查的结果果是否相符；；（4）旁站记录的抽查查时间段限于于24小时以内内的旁站事件件；（5）旁站过程中发现现的异常问题题是否及时处处理，处理方方法是否得当当。8）旁站监理过程中中，若发现异异常问题，首首先根据自身身的职责范围围和水平出面面处理，不能能解决时，要要及时向总监监报告，由总总监处理。9）总监确认过后旁旁站监理记录录，由资料员员按档案管理理要求进行归归档存查。九、见证取样送检检工作的质量量保证措施1、见证取样的工作作程序1）、工程项目施工工开始前，项项目监理机构构要督促承包包单位尽快落落实见证取样样的送检试验验室。对于承承包单位提出出的试验室，监监理工程师要要进行实地考考察。试验室室一般是和承承包单位没有有隶属关系的的第三方。试试验室要具有有相应的资质质，经国家或或地方计量、试试验主管部门门认证，试验验项目满足工工程需要，试试验室出具的的报告对外具具有法定效力力。2）、项目监理机构构将选定的试试验室到负责责本项目的质质量监督机构构备案并得到到认可，同时时将项目监理理机构中负责责见证取样的的监理人员在在该质量监督督机构备案。3）、承包单位在对对进场材料、试试块、试件、钢钢筋接头等实实施见证取样样前要通知负负责见证取样样的监理工程程师，在该监监理工程师现现场监督下，承承包单位按相相关规范的要要求，完成材材料、试块、试试件等的取样样过程。4）、完成取样后，承承包单位将送送检样品装入入木箱，由监监理工程师加加封，不能装装入箱中试件件，如钢筋样样品，钢筋接接头，则贴上上专用加封标标志，然后送送往试验室。2、实施见证取样的的要求1）、实验室要具有有相应的资质质并进行备案案、认可。2）、负责见证取样样的监理工程程师要具有材材料、试验等等方面的专业业指示，且要要取得从事监监理工作的上上岗资格(一般由专业业监理工程师师负责从事此此项工作)。3）、承包单位从事事取样的人员员一般应是试试验人员，或或专职质检人人员担任。4）、送往实验室的的样品，要填填写“送验单”送验单要盖盖有“见证取样”专用章，并并有见证取样样监理工程师师的签字。5）、实验室出具的的报告一式两两份，分别由由承包单位和和项目监理机机构保存，并并作为归档材材料，工序产产品质量评定定的重要依据据。6）、见证取样的频频率，国家或或地方主管部部门有规定的的，执行相关关规定：施工工承包合同如如有明确规定定的，执行施施工承包合同同的规定。见见证取样的频频率和数量，按按国家和省、市市相关规定执执行。7）、见证取样的试试验费用由承承包单位支付付。8）、实行见证取样样，绝不代替替承包单位应应对材料、构构配件进场时时必须进行的的自检。自检检频率和数量量要按相关规规范要求执行行。十、检测试验工程程质量保证措措施1、工程质量安全检检测及鉴定的的主要内容1）对工程及附属设设施工程和其其配套的线路路、管道、设设备安装工程程所使用的材材料、设备、构构配件的质量量检测；2）对上项内容的工工程实体的质质量检测及鉴鉴定；3）对室内环境质量量的检测；4）对工程完成质量量进行验收性性检测。5）见证施工起重机机械、机具安安全性能检测测；6）见证施工安全防防护用品质检检测。2、现场检验检测方方案，工程现现场检验检测测方案的编制制依据应包括括：1）业主颁发的设计计图纸、工料料规范的相关关要求；2）承包合同包括工工程量请打、技技术规范的相相关要求；3）国家及天津市关关于建筑材料料、设备的生生产、安装技技术标准、检检验试验方法法的规定；4）国家及天津市关关于建筑工程程施工质量验验收标准及验验评规范体系系；5）天津市关于建筑筑工程质量、环环境质量验收收的相关法规规和标准等。3、制定实施现场检检验检测方案案的任务分工工1）监理单位安排专专职监理工程程师负责土建建及安装工程程物料的现场场检验检测工工作，包括制制定详细的检检验检测工作作计划、见证证取样送检、协协调实验室和和督促检验检检测报告、整整理分析记录录台帐和汇总总有关合格证证明文件、检检验试验报告告。2）在电气、弱电、给给排水、通风风空调专业监监理工程师中中分别指定11名工程师负负责相关的材材料、设备的的现场检验检检测工作，并并整理汇总相相应的证明、报报告、台帐等等。3）工序质量、工程程实体质量、各各分部分项工工程质量的检检验检测由各各专业监理工工程师负责进进行，包括平平行检、质量量数据统计分分析、编写质质量评估报告告、审查承包包商汇总编制制的工程竣工工资料并提出出其验收意见见等。4、试验检测的主要要工作根据试验检检测性质，工工程进行的试试验检测工作作主要包括：：1）验证试试验材料或构构配件以及工工艺进行预先先鉴定检测，以以决定是否可可用工程，主主要措施如下下：（1）在材料料或商品构件件订货之前，由由承包人提供供生产厂家的的产品合格证证试验报告必必要时监理人人员还对生产产厂家的生产产设备、工艺艺及产品的合合格率进行现现场调查了解解，或由承包包人提供样品品进行试验，以以决定同意采采购与否。（2）材料或构件运入入场地后，按按国定的批量量和频率进行行抽样试验，不不合格的材料料或商品构件件不准用于工工序，并由承承包人在监理理见证下运出出场外。（3）在施工进行中，随随机对用于工工程的材料或或商品构件进进行符合性的的抽样试验检检查（4）在施工进行中，对对施工工艺进进行复合型的的抽样试验检检测，包括工工艺可行性研研究试验和工工艺成果的验验收性试验。2）标准试验对各项工程的内在在品质进行施施工前的数据据采集，作为为控制和指导导施工的科学学依据，包括括各种标准试试验、材料的的级配试验、混混合料的配合合比较试验、结结构的强度试试验等。在各项工程开工前前按合同规定定或合理的时时间内，由承承包人先完成成标准试验，并并将试验报告告及试验材料料提交市建设设工程质量检检测中心审查查批准。总监监派出监理人人员参加承包包人试验的全全过程，并进进行有效的现现场监督检查查。3）抽样试验对各项工程实施中中的外在和内内在品质进行行符合性的检检查，包括构构件截面尺寸寸、土方填筑筑密实度、砼砼强度等的测测定和试验，还还包括工程安安全和功能检检验。主要措措施如下：（1）随时派出试验监监理人员，对对承包人的各各种抽样频率率、取样方法法及试验过程程进行检查。（2）在承包人的试验验室按技术规规范的规定进进行全频率抽抽样试验的基基础上，试验验监理工程师师按一定频率率独立进行抽抽样试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否有有效。（3）当施工现场的旁旁站监理人员员对施工质量量或材料产生生疑问并提出出要求时，试试验监理工程程师随时进行行抽样试验，必必要时还要求求承包人增加加抽样频率。4）验收试验对各项已完工程的的实际内在品品质作出评定定，主要措施施如下：（1）总监派出试验监监理人员，对对承包人进行行抽样试验的的频率、抽样样方法和试验验过程进行有有效的监督；；（2）在承包人的试验验室进行全频频率抽样试验验的基础上，监监理工程师按按一定的频率率独立进行抽抽样试验，以以鉴定承包人人抽样试验的的结果；（3）对承包人按技术术规范要求进进行检测试验验项目的试验验方案、设备备及方法进行行审查批准；；对试验的实实施进行现场场监督；（4）试验结果市质检检站核验后，进进行评定。5、试验检测质量的的管理1）严格按照国家现现行的技术标标准和有关试试验检测标准准、规范进行行各项试验检检测工作。2）根据有关规定定定期检查、维维护和检定检检测设备，确确保设备状态态良好和准确确可靠。实行行检测部专人人负责制，未未经同意，他他人不得动用用。3）检测工作人员要要努力提高业业务水平，熟熟练掌握试验验检验的有关关标准、规定定和方法，并并学习有关计计量知识、计计量法规，了了解所用仪器器设备性能。新新参加试验的的工作人员必必须进行业务务学习，经考考核合格后，才才能上岗工作作。4）在检验过程中发发生停电或设设备故障时，对对影响检测结结果的均应作作废重测。5）试验检测人员违违反有关技术术规定进行检检测时，试验验监理工程师师有权责令其其停止操作，重重新测定。6）试验检测人员认认真填写原始始记录，做到到正确、清楚楚、不得涂改改，并签字负负责。7）检测人员要实事事求是，必学学根据检测数数据和有关标标准编写检测测报告，不受受外界压力的的干扰和影响响。6、试验检测报告的的审查1）试验检测报告应应正确、完整整、清楚，每每份检测报告告必学由检测测人员和审核核人员签名，报报告必须编号号，以备存查查。2）检测报告必须采采用法定计量量单位，其有有效位数和误误差表达方式式必须符合有有关规定。3）检测报告的审核核，审核的主主要内容由：：（1）引用数据是否与与原始记录相相符合；（2）检验方法是否符符合标准和规规范；（3）计算方法和数据据处理是否正正确；（4）检测结论是否准准确。4）试验检测报告最最后由各专业业监理工程师师审定，并对对报告的真实实性、合格性性和完整性负负责。十一、工程质量整整改的监理措措施1、质量缺陷的判定定方法1）监理首首先凭经验目目测检查：且且目测结论能能被承包商人人员所接受。2）对工程程使实体的实实测实量检查查：若监理人人员仅用目测测难以对质量量缺陷作出准准确判断、或或目测判断不不能使承包商商所接受时，应应及时通知材材料、测量或或试验检测等等有关专业人人员并会同承承包商的自检检及试验人员员，进行实测测实量检验测测试，并依据据实测结果作作为认定质量量缺陷的依据据。3）对局部部质量缺陷的的处理：当共共同认定的质质量缺陷严重重程度将影响响整体工程质质量或安全时时，应通过业业主邀请设计计单位进行现现场诊断或验验算，以决定定采取处理措措施。2、质量缺陷处理的的监理措施在施工过程中或完完工后，现场场监理如发现现工程项目存存在着技术规规范所不容许许的质量缺陷陷，或不能与与公认的良好好工程质量相相匹配时，根根据缺陷的性性质和严重程程度，按如下下方式处理：：1）当质量缺陷发生生在萌芽状态态时：及时发发出监理通知知单，要求承承包方及时立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变部正正确的施工方方法及操作工工艺。2）当质量缺陷正在在出现时：监监理应及时向向承包人发出出暂停施工指指令（先口头头后书面），待待承包商采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工。3）当质量缺陷发生生在某道工序序或单项工程程完工后：而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序分分项工程产生生质量影响时时，监理将拒拒绝验收、拒拒绝工程计量量，并指令承承包商进行返返工处理。4）对任何质量缺陷陷的修补要求求：先由承包包商提出修补补方案及方法法，经监理批批准后方可进进行。5）重大质量缺陷的的修补要求：：监理必须报报告业主，由由业主组织设设计、质监等等有关专家参参加的会议，进进行论证，经经业主审批后后方可进行。3、工程质量整改监监理对策1）口头通知方式在监理的现场巡视视中，对影响响质量的风险险性事项进行行分析，采用用口头通知方方式进行现场场的一般提示示和预见性控控制。除按规范要求进行行风险分析制制定防范性对对策外，尚对对质量风险所所涉及到的关关于设计、承承包商的内容容进行口头形形式告知，对对可能发生的的影响质量的的因素预先予予以控制，做做到监帮结合合。2）书面通知方式当发现质量不满足足设计和规范范要求时，签签发监理工程程师通知单指指令承包商采采取整改措施施。在书面通通知中对承包包商的现状进进行评价，指指出其与质量量标准不相符符的内容和程程度。3）现场专题会议方方式当书面通知并未引引起承包商的的高度重视时时，监理部组组织质量控制制专题会议，通通过收集的相相关质量问题题资料，指出出其质量问题题产生的原因因和要求承包包商进行改正正的意见，建建设性地对如如何改正提出出自己的看法法。4）上层高级会议方方式当上述方式以依然然不见其效时时，监理部组组织上层高级级会议。一方方面引起承包包商高层主管管人员的高度度重视，得到到上级的有利利支持。另一一方面，如果果是项目经理理本身有问题题，则也是对对其本身工作作的一种鞭策策和促进。召开会议前，监理理部收集并掌掌握全部的质质量控制方面面的基础资料料，用事实说说话，用资料料来评价。5）变更组织机构方方式对于拒不执行监理理指令，对业业主及监理的的意见置若罔罔闻或工作不不力、责任心心不强的项目目经理或其它它管理人员，监监理将果断建建议业主对其其进行调整。6）运用支付手段方方式认真分析合同内容容，设立奖罚罚条款，在支支付手段上，对对质量达不到到规定要求的的，予以不付付或减付工程程款，给承包包商以一定的的压力来促进进质量达到设设计和规范标标准。第二节工程造造价监理控制制措施一、工程造价监理理控制目标：：以所监理的施工承承包合同的总总价作为投资资总控制目标标。1、严格执行建设单单位工程管理理办法进行经经费管理；2、建安工程造价控控制在合同价价范围内；3、严格控制工程变变更。4、做好现场签证和和配合结算审审查工作。5、积极提出合理化化建议，尽最最大努力节省省投资，降低低造价。二、工程造价投资资控制措施（一）组织措施施⑴总监理工程师负责责项目总体投投资目标的控控制。⑵由造价工程师和计计量工程师及及驻地监理员员组成投资控控制小组，分分别负责各自自范围内的监监理投资目标标的控制。⑶编制施工阶段资金金使用计划，作作为对施工单单位支付管理理的依据。⑷编制投资跟踪与动动态控制图，分分析工程款支支付与实际完完成工程量比比较，定期进进行投资分析析。（二）严格执行工工程造价变更更程序：1、工程变更控制办办法（包括变变更的范围、变变更的程序、变变更“指令”的内容、变变更费用和工工期展延要求求的争议处理理等）2、工程索赔（含现现场签证）控控制办法（包包括索赔<签证>事项的提出出、时限规定定、索赔<签证>事项的审查查和索赔事项项的批准等）（三）针对投资控控制的重点与与难点采取监监理措施1、投资控制重点难难点1）招标阶段控制的的重点：招标标采购总体方方案策划、标标段划分、承承包范围与内内容、合同价价格形式、评评标定标方法法、合同价格格的确定方法法、主要材料料设备采购范范围划分与价价格的确定。2）施工阶段投资控控制的重点：：主要是工程程计量和工程程款支付控制制、设计变更更、工程量变变更与签证的的控制、施工工索赔的预防防和控制、结结算的审查，施施工阶段的主主要风险（集集中在基坑开开挖、支护、桩桩基、地下室室施工阶段和和施工措施、材材料设备价格格变动等方面面）的控制。2、施工招标阶段投投资控制重点点及监理措施施施工招标是合同价价格形成的阶阶段，一旦通通过招标投标标确定了合同同价格，就基基本上决定了了工程总造价价。因此在招招标阶段就开开始采取措施施予以控制。1）建议准备比较明明确详细的设设计图纸，按按照《工程量量清单计价规规范》编制比比较准确的工工程量清单进进行招标，采采用经评审的的最低价法和和部分固定总总价合同，将将土建结构、砌砌筑、一般装装饰装修、屋屋面、水电、消消防、通风工工程等价格固固定。2）将施工措施项目目清单（如安安全文明施工工措施等）、规规费项目清单单费用、总承承包服务费等等一次包干，结结算时不作调调整。3）在招标工程量清清单中列入预预留金和零星星工作项目，以以控制现场工工程量变更和和签证。4）划分机电安装工工程的设备及及主材的采购购范围，建议议电梯扶梯、发发电机、交配配电设备、灯灯具、制冷主主机、空调机机、部分阀门门、水泵、轴轴流风机、消消火栓等由发发包人采购，安安装工程的其其它主材可发发包人限价承承包人采购。3、施工阶段投资控控制重点及监监理措施1）工程进度款款的支付核算算（1）拟定计计量支付细则则，使其规范范、准确。（2）详细核核实工程形象象进度和实物物工程量，严严格按合同规规定的调价、范范围、方法、程程序、内容及及报表要求等等进行计量支支付。（3）严格管管理工程量清清单，根据合合同拟定的详详细的计量支支付规章和所所需报表，确确定各子项的的计量支付条条件和办法、划划分总额包干干项目的计量量支付比例、条条件，并报业业主审批后执执行。（4）建立计计量支付台帐帐，动态监控控，每月分析析报告业主。（5）分析实实际成本与计计划成本的差差异、影响因因素，预测项项目工程造价价变化趋势和和幅度，提出出建议措施供供业主决策参参考。2）现场增加工程量量变更的核算算（1）根据据合同条件拟拟定工程变更更的报批确认认详细程序，严严格评审工程程变更对质量量、进度和造造价的影响，选选择功能价值值高的方案，严严格控制工程程变更引起的的费用增加，准准确估价（2）准确现场计量：：严格按照合合同规定和计计量支付规章章、工程量计计算规则进行行现场计量，确确人实际完成成的工程价值值，拒绝虚假假和不合乎规规定的计量签签证申请。(3)通过合同结构构、条件、价价格形式、招招标办法、工工程量清单与与计量规则、风风险转移等途途径，以最大大限度减少费费用增加。3）投资控制综合措措施1、按照合同、工程程量清单的规规定，严格管管理各项工程程款支付（期期中支付、预预付款、材料料设备预付款款、包干费、保保修金、变更更、索赔等），做做到“不多付不超超付不重付”，每月将投投资计划与实实际支付进行行比较分析，向向业主提交执执行计划结果果和建议报告告。2、严格评审、确认认各类工程变变更，限制变变更费用的增增价；严格审审查现场变更更工程量，剔剔除不合理的的部分，尽可可能地把工程程造价控制在在中标合同价价之内，避免免追加工程投投资。3、预测、识别索赔赔风险，收集集整理详细的的索赔证据和和分析报告，协协调处理索赔赔与反索赔。4、索赔管理细则与与估价：制定定严格的索赔赔管理细则作作为各合同的的补充文件，以以便根据合同同规定和确认认的索赔事实实证据材料，进进行索赔费用用估价和评审审，协商确定定索赔费用。5、成本控制风险预预测：根据合合同、设计图图纸、项目具具体条件等，对对施工阶段工工程造价目标标控制进行风风险分析和预预测，如价格格波动、地质质条件、材料料设备来源、市市场状况等等等，提出防范范措施报告业业主。6、成本预测和建议议：分阶段向向业主提供工工程建造成本本预测报告，评评估已完成工工程的价值，预预测尚未完成成的工程造价价，风险影响响趋势和建议议措施，以便便业主及时决决策。7、审查竣工结算：：审查分阶段段专业工程结结算，确认最最终工程造价价和支付，协协助业主处理理特殊情况下下额结算与支支付，如违约约中止合同时时的清算等。三、投资控制监理质质量保证措施施1、设定专职的的造价工程师师。本项目拟定安排专专职造价工程程师1人，专门负负责合同造价价的具体审查查工作，并可可协助业主进进行施工招标标、材料设备备采购的咨询询工作。本项目工程施工阶阶段投资控制制实行总监负负责（审批决决定），专业业工程师质量量技术评审（审审查质量是否否达到验收标标准、质量验验收资料是否否完整有效票票、变更功能能价值、材料料设备性价比比分析）现场场记录、造价价工程师量价价复核把关（合合同条件、责责任、清单、图图纸、变更等等依据、记录录计价方法的的合理性、准准确性审核把把关）的分工工协作责任制制，分专业分分层次把关，避避免错误决定定，责任清晰晰，互相约束束，防止漏洞洞。2、按计划动态调整整使用资金，控控制资金投放放和资金成本本根据项目总概算和和承包合同价价，分析确定定施工阶段投投资控制目标标，并将施工工阶段的投资资总额按合同同段、分部分分项工程或按按专业进行分分解，拟定投投资控制计划划，编制资金金使用计划，并并建立各种台台帐，报表以以动态监控其其执行。3、提出造价控制的的主要风险，预预先采取防范范措施分析合同、设计图图纸、项目具具体条件等，对对施工阶段工工程造价目标标控制惊醒风风险分析和预预测，如价格格波动、地质质条件、材料料设备来源、市市场状况等等等，提出防范范措施报告业业主。4、拟定计量支付细细则，使其规规范、准确严格管理工程量清清单，根据合合同拟定的详详细的计量支支付规章和所所需报表，确确定各子项的的计量支付条条件和办法、划划分总额包干干项目的计量量支付比例、条条件，并报业业主审批后执执行。建立计计量支付台帐帐，动态监控控，每月对投投资情况进行行分析和总结结并报告业主主。5、认真核实现场计计量严格按照合同规定定和计量支付付规章、工程程量计算规则则进行现场计计量，确认实实际完成的工工程价值，计计量与完成质质量情况挂钩钩，拒绝虚假假和不合乎规规定的计量与与支付申请，准准确扣留预付付款、保修金金、材料设备备预付款等。6、严格进行设计变变更评审和估估价根据合同条件拟定定工程变更的的报批确认详详细程序，协协助业主评审审工程变更对对质量、进度度和造价的影影响，建设业业主选择功能能价值高的方方案，严格控控制工程变更更引起的费用用增加。7、严格限制“现场场签证”通过合同结构、条条件、价格形形式、招标办办法、工程量量清单与计量量规则、风险险转移等途径径，预先把现现场签证限制制到最少范围围、程度，制制定现场管理理细则，严格格现场签证管管理审批确认认程序，拒绝绝不合理的无无根据的“签证”，以最大限限度减少签证证引起的费用用增加。8、材料设备价格评评审对业主拟采购的材材料设备，监监理工程师协协助业主广泛泛调查、咨询询，协助业主主提出最适宜宜的材料设备备技术规格要要求，采取公公开或邀请招招标等方式选选定供应商，评评审确认材料料设备价格，以以节约投资。9、新工艺新材料估估价对承包商提出采用用新工艺、新新技术施工时时，监理工程程师应积极而而慎重对待，多多渠道考察，确确认完全能保保证质量、工工期，不增加加或少增加投投资，经业主主批准后才能能使用。10、索赔管理细则与与估价制定严格的索赔管管理细则作为为各合同的补补充文件，以以便根据合同同规定和确认认的索赔事实实证据材料，进进行索赔费用用估价和评审审，协商确定定索赔费用。第三节工程进进度监理控制制措施一、进度目标1、严格控制总工期期：监理过程程中，采用横横道图进度表表严格控制工工程总目标。2、严格控制各重要要节点工期。二、进度控制保证证措施（一）进度保证综综合措施1、编制切实可行的的项目实施总总进度控制计计划：投标人人在调查了解解项目的真实实情况及对项项目的科学论论证基础上，将将设计、国家家强制审查、专专家评审、招招投标、设备备采购、施工工、竣工验收收各阶段的进进度安排纳入入其中，作为为约束控制项项目参与各方方工作进度的的依据。2、建立强有力的监监理的组织结结构，设置合合理的工作流流程。3、与业主方面充分分协商确定适适宜本项目实实施进度控制制的原则：科科学严密的计计划管理贯穿穿始终，设计计、招标、施施工、竣工验验收，各阶段段互相搭接穿穿插，加大投投入、合理组组织、平行流流水、立体交交叉、紧凑施施工。4、加强管理与协调调：投标人不不仅对设计方方面加强管理理与协调，同同时对招投标标、采购、施施工、安装、竣竣工也进行管管理控制与协协调，分析项项目实施过程程中各工作环环节之间的关关系,采取有效措措施,使工程设计计与施工能协协调进行,避免出现设设计出图推迟迟而导致施工工进度延误的的异常情况出出现,确保工程建建设总目标的的实现。5、认真审核总承包包单位提交的的项目施工总总进度计划：：分析关键路路线和关键工工序，重点控控制关键路线线，加强设计计的管理与协协调，强化总总进度计划的的动态调整。6、利用计算机辅助助的网络计划划进行动态控控制：做到按按日检查记录录、按周统计计分析、按月月总结调整，保保证关键线路路实施。7、提供进度评估：：监理凭借掌掌握全面和丰丰富的工程技技术和管理经经验，提供进进度评估。（二）施工准备阶阶段进度控制制的监理保证证措施1、计划安排：分析析本工程项目目的技术和施施工特点，征征求业主对本本工程项目的的最终动用的的计划安排，在在科学分析，综综合考虑气象象、地质、交交通、水电等等因素的基础础上，初步形形成施工进度度控制计划。2、绘制施工进度计计划网络图：：熟悉工程项项目的施工图图纸，把握设设计意图和特特殊工序的施施工工艺，参参照施工进度度总目标，绘绘制施工进度度计划网络图图，从中找出出工程项目施施工进度控制制的关键线路路；根据施工工合同及施工工现场条件，编编制工程项目目的施工进度度总控制计划划，为实施施施工进度的有有效控制提供供基础依据。3、审核承包商编制制的施工总进进度计划：审审核承包商编编制的施工总总进度计划，全全面分析计划划的可行性和和合理性，并并与监理部编编制的总进度度计划相对照照。重要的修修改意见应要要求承包方重重新申报。4、审批各单项工程程施工进度计计划，并督促促完成：根据据整体进度计计划网络图审审批各单项工工程施工进度度计划（其中中包括劳动力力计划、材料料计划、设备备计划、资金金投放计划），督督促承包商按按照经审批后后的进度计划划组织施工，实实行严密的计计划管理，并并要求按施工工区段、分部部分项工程编编制详细的作作业计划，并并保证各项施施工投入，确确保进度计划划的完成。5、审批施工单位申申报的月报计计划：审批施施工单位申报报的月报计划划，使其合总总进度计划要要求。由施工工单位填报申申报表，并附附施工进度计计划，如不符符合总进度要要求或人力设设备不足，应应指令施工单单位进行修订订。6、对承包商编制的的各种进度计计划、作业计计划进行审查查：审查时掌掌握以下关键键要素：（1）项目组织的可信信度，对施工工组织管理与与进度的控制制能力；（2）施工力量的布置置、任务安排排的恰当性；；（3）施工方法、程序序、流水施工工的合理性；；（4）项目划分及关键键工作的合理理性；（5）工期目标和时间间安排与施工工合同的一致致性；（6）劳动力、材料、机机具设备供应应计划的可保保障性；（7）承包商与专业分分包商的进度度计划的衔接接；（8）督促承包方进行行施工测量放放线，并及时时检查、验收收其放线结果果；（9）针对可能对工程程进度产生影影响的各种因因素，提出监监理对进度控控制的预控措措施，提交给给有关各方进进行参照。（三）施工阶段进进度控制的监监理保证措施施施工阶段进度控制制的主要工作作是对进度计计划进行检查查、控制和采采取各项措施施确保关键线线路的实现。1、合理划分施工区区段，尽早组组织主体验收收：本工程计划分区组组织平行流水水作业，并尽尽快组织主体体结构中间验验收，以便及及早插入砌筑筑抹灰工程施施工，为装饰饰工程创造有有利条件。2．施工进度计划的的实施控制：：按月编制工程进度度计划，着重重解决各承包包单位施工进进度计划之间间、施工进度度计划与资源源（包括资金金、设备、机机具、材料及及劳动力）保保障计划之间间及外部协作作条件的延伸伸性计划之间间的综合平衡衡与相互衔接接问题，并根根据上期计划划的完成情况况对本期计划划作必要的调调整，从而作作为承包单位位近期执行的的指令性计划划。随时了解施工进度度计划执行过过程中所存在在的问题，并并帮助承包单单位予以解决决，特别是承承包单位无力力解决的内外外关系协调问问题。3．监督施工进度计计划的实施及时检查承包单位位报送的施工工进度报表和和分析资料，并并对现场进行行必要的实地地检查，核实实所报送的已已完项目的时时间及工程量量，杜绝虚报报现象。在对工程实际进度度资料进行整整理的基础上上，将其与计计划进度相比比较，以判定定实际进度是是否出现偏差差，提出纠偏偏措施。必要要时还要对后后期工程进度度计划作适当当的调整。4．组织现场协调会会每月、每周周定期组织召召开不同层级级的现场协调调会议，以解解决工程施工工过程中的相相互协调配合合问题。在每每周召开的管管理层协调会会上，通报各各自进度状况况、存在的问问题及下周的的安排，解决决施工中的相相互协调配合合问题。5．及时签发工程进进度款支付凭凭证对承包单位申报的的已完分项工工程量进行核核实，在质量量监理人员检检查验收后，及及时签发工程程进度款支付付凭证。6．审批工程延期工程延误：当出现现工程延误时时，要求承包包单位采取有有效措施。如如果经过一段段时间后，实实际进度没有有明显改进，仍仍然拖后于计计划进度，而而且显然影响响工程按期竣竣工时，要求求承包单位修修改进度计划划，并提交给给监理工程师师重新确认。工期延期：在监理理工程中实行行动态控制，分分析影响工程程进度的因素素，及时地向向业主提出避避免由于业主主原因导致的的工期延期及及其相关费用用索赔的意见见。7．向业主提供进度度报告随时整理进度资料料，并做好工工程记录，定定期向业主提提交工程进度度报告。8．督促承包单位整整理技术资料料根据工程进展情况况，督促承包包单位及时整整理有关技术术资料。9．签署工程竣工报报验单、提交交质量评估报报告当单位工程达到竣竣工验收条件件后，承包单单位在自行预预验的基础上上提交工程竣竣工报验单，申申请竣工验收收。投标人将将对竣工资料料及工程实体体进行全面检检查、验收合合格后，签署署工程报验单单，并向业主主提出质量评评估报告。10．工程移交督促承包单位及时时办理工程移移交手续。在在工程移交后后的保修期内内，处理好验验收后质量问问题的原因及及责任等争议议问题，并督督促责任单位位及时修理。（四）竣工期及保保修阶段进度度的监理保证证措施根据类似工程进度度控制的经验验，投标人主主要采取以下下措施对进度度进行控制：：1、及时处理承包商商申报的初验验申请，从施施工现场和资资料两方面检检查承建商是是否具备初验验条件，尽快快提出监理对对初验申请的的意见。2、及时组织业主、设设计方、承包包商、监理方方对工程进行行初验。根据据初验结果，提提出书面初验验意见，督促促、检查承建建商按初验意意见执行有关关内容。3、处理承包商的竣竣工验收申请请。检查承包包商对初验意意见的执行情情况，及时决决定是否接受受竣工验收申申请。若承包包人没有完全全按初验意见见执行，则书书面通知承包包人限期整改改，并重新提提出申请。4、签定合同时，提提出分阶段执执行合同，总总合同可分为为基础工程、主主体结构、建建筑装修等阶阶段，每阶段段施工完成后后对照施工总总进度计划，根根据施工过程程中有关问题题的原始依据据，按施工合合同条款，就就工期问题对对承建商的履履约情况进行行评价，提出出工期奖惩意意见，通报业业主及有关部部门，并决定定是否继续进进行后续工程程施工。5、协助业主及时组组织质监、设设计、监理等等有关部门进进行竣工验收收。6、及时签发工程交交接证书，审审查承包商编编制的保修期期责任计划并并督促实施；；保修期到期期，及时签发发保修责任终终止证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函证明文文件。第四节关键部部位、关键工工序旁站监理理实施方案一、旁站监理的目目的为了确保工程质量量，根据国家家建设部下发发的“房屋建筑工工程施工旁站站监理管理办办法（试行）的的通知”（建市[20022]189号）及天津津市建设局的的文件精神，对对关键部位、关关键工序进行行旁站监理工工作。根据规定需要旁站站监理的工程程项目，项目目监理组以书书面形式通知知施工单位，并并要求施工单单位在需要进进行旁站监理理的工序施工工前24小时通知项项目监理组，项项目监理组在在总监理工程程师的安排下下，由现场监监理人员负责责旁站监理的的具体实施。二、本工程旁站监监理范围1、基础阶段:土方回回填、桩基定定位测量及试试桩施工、搅搅拌桩施工、冲孔灌注桩桩施工、钢筋笼的制制安、承台钢筋施施工、混凝土的配配制与浇筑、后后浇带及其他他结构混凝土土、防水混凝凝土浇筑、卷卷材防水层细细部构造处理理。2、主体结构阶段：梁梁柱节点钢筋筋隐蔽过程、混混凝土浇筑、钢钢结构安装、玻玻璃幕墙安装装、钢结构安安装及自拌砼砼的原材料计计量等。3、新工艺、新技术术、新材料、新新设备的等试试验。4、严重施工质量问问题、质量事事故处理过程程。5、根据工程实际情情况确定的其其他旁站项目目。三、旁站监理程序序:

1、上述实施施旁站监理的的各分项工程程，承包单位位应提前24小时向项目目监理部申报报施工申请，总总监理工程师师确认准备工工作就绪后签签认申请表并并安排好旁站站监理人员实实施旁站监理理。

2、旁站监理理人员在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。

3、旁站监理理人员实施旁旁站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，应责令施施工企业立即即整改;发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，应当及时时向监理工程程师或总监理理工程师报告告，由总监理理工程师下达达局部暂停施施工指令或者者采取其他应应急措施。44、应旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。四、关键部位、关关键工序旁站站监理实施方方案1、旁站监理的方式式：采用现场场监督、检查查的方式2、关键部位位和关键工序序(隐蔽工程)的旁站监理理措施1）、充分做好旁旁站前的监理理准备a、开工前，审核有有关技术文件件、报告，全全面

掌握设计图图纸和规范标标准的要求。b、审核施工单位提提交的施工组组织设计，施施工方案，控控制工程施工工质量的有效效方法和可靠靠的技术保证证措施。c、审核施工单位提提交的有关材材料、半成品品和构配件的的质量证明文文件，电气材材料设备进场场应按规定检检查试验。d、审核技术操作人人员的相关专专业培训资格格证书、上岗岗证书。操作作前严格执行行技术交底。e、检查开工前准备备工作，确定定能否保证满满足大面积或或大规模正常常施工的要求求和工程的施施工质量。必必要时应建立立样板先行制制度。3、建立旁站监理制制度（1）.为确保工程质量，监监理人员在必必要时应实行行旁站监理。（2）.旁站监理一般由监监理员或监理理工程师执行行。（3）.实行旁站监理的工工序，应是对对工程质量影影响较大或者者质量缺陷较较难弥补的工工序。（4）.实行旁站监理的工工序，施工单单位技术人员员应向操作人人员作技术交交底。（5）.复杂的特殊工序或或关键工序，施施工单位应提提出切实可行行的操作方案案并报监理工工程师审查，旁旁站监理人员员按审查后的的方案进行监监理。（6）.旁站监理人员必须须认真及时填填写《旁站监监理记录》。4、旁站监理职责1）.检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况。2）.在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。3）.检查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复检检。4）.做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。5）.旁站监理人员做到到认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工、现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。6）.旁站监理人员如发发现施工企业业有违反工程程强制性标准准行为时，应应责令施工企企业立即整改改；发现施工工活动已经或或者有可能危危及工程质量量时，应及时时向监理工程程师或总监报报告，由项目目总监下达局局部暂停施工工指令或采取取其它应急措措施。5、做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。

监理旁站记记录必须真实实、及时、准准确、全面反反映关键部位位或关键工序序的有关情况况。其主要内内容包括：1）旁站的基本情况况：天气、现现场人员、施施工起止时间间、施工部位位、完成工程程量等；2）施工过程情况：：操作程序、方方法、试验、自自检情况、材材料设备使用用及质量体系系运行情况等等；3）监理工作情况：：监理的指令令、问题的回回复、业主、设设计、质检、安安监等各方指指示与要求贯贯彻情况等；；4）监理部将独专门门列出，以便便业主和监理理公司领导专专项查阅，监监理工程师的的《监理日志志》仍按要求求填写；5）《旁站监理记录录》每天由总总监审阅签字字，以便及时时掌握情况、及及时分析原因因、制订措施施；6）由承包商质检员员、项目部值值班负责人和和现场监理旁旁站人三方签签字而形成的的《专项工程程监理旁站记记录单》，进进行定期整理理成册，以便便及时供业主主方、质监方方查阅，使业业主和质监方方及时了解掌掌握监理工作作动态，给监监理工作提出出意见与建议议，及时改进进监理工作、提提高监理服务务质量。6、做好见证旁站监监理工作1）见证范围（1）原材料、半成品品、构配件、器器具等的随机机抽样、试件件制作过程。（2）施工测量放线、变变形观测。（3）重要使用功能指指标、技术参参数的测定、试试验、调整、整整改过程等。2）旁站与见证监理理要求（1）监理人员应熟悉悉设计文件、施施工图纸、现现行施工规范范和技术规程程，善于发现现现场施工中中易出现的关关键问题，跟跟踪旁站和见见证，及时发发现并予以纠纠正。（2）编制监理规划时时应根据工程程特点与技术术复杂程度等等情况，列出出旁站与见证证监理的具体体范围、监理理要点、人员员分工与