某物流有限公司工伤管理规定

《工伤管理规定》职业规划处李伟2009.12.25

国家AAAA级物流企业

400-880-8188《工伤管理规定》

经公司领导批准，于公元2009年12月15日生效，并公布实施！本规定包括★工伤预防★工伤应急★工伤理赔★工伤负激励本规定金字塔图工伤预防工伤应急工伤理赔工伤负激励1.工伤安全原则：1.1.人本原则1.2.三不伤害原则1.3.三同时原则1.4.五同时1.5.预防原则2.目的为做好我公司工伤安全工作，更大限度的杜绝工伤事故的发生，未雨绸缪，防患于未然，提高全体员工的工伤安全意识，使工伤安全从事后管理转变为事前预防，特制定规定3.范围适用于公司所有子公司、分公司、事业部及其部门高危作业人员；部门高危作业人员包括但不限于操作岗位人员、分拨岗位人员、跟车岗位人员、司机岗位人员、送货岗位人员、提货岗位人员、外发岗位人员。4.工伤安全培训的主要方式和方法4.1“三级安全培训”入职、部门经理、班组三级培训4.2“特殊工种培训”我公司特殊工种包括但不限于:汽车司机、机动叉车司机、电瓶车司机。4.3“经常性的安全宣传培训经常性的工伤安全培训。结合不同部门的具体情况，采取各种形式进行工伤安全培训，如：安全活动日、班前班后会、工伤事故现场分析会等请假超过一个月的员工、二次入职的员工、变换岗位的员工也要进行工伤安全知识培训和学习工伤预防4.1三级安全培训：4.1.1入职培训。新员工入职后，上岗前，必须进行入职工伤安全培训，培训学习时间为2个小时。培训内容：学习我公司的工伤安全管理体制。学习我公司的工作特点及其主要的工作流程。学习我公司特别危险的工作状况。学习新入职员工的安全生产责任。学习我公司的典型事故案例和教训。学习救治受伤员工的急救常识。学习工伤事故报告的流程。工伤预防4.1.2部门经理培训。是对部门员工工伤安全意识的强化，包含以上内容但突出部门特点：培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程。培训劳动保护用品的着装要求及注意事项。组织员工学习本部门工伤事故案例。组织员工学习工伤安全文件。介绍本部门容易出事故的部位和区域。介绍本部门的安全操作规程和岗位责任。工伤预防4.1.3班组培训训。是对部部门员工工工伤安全意意识的维护护，反复强强调，时刻刻叮嘱。培培训本部门门的概况，，本部门的的工作特点点、工作流流程。培培训劳动保保护用品的的着装要求求及注意事事项。组组织员工学学习本部门门工伤事故故案例。组组织员工学学习工伤安安全文件。。介介绍本部门门容易出事事故的部位位和区域。。介介绍本部门门的安全操操作规程和和岗位责任任工伤预防工伤预防5.员工的的义务5.1遵章章守规，服服从管理的的义务5.2正确确佩戴和使使用劳保用用品的义务务5.3接受受培训，掌掌握安全生生产技能的的义务5.4发现现事故隐患患及时报告告的义务6.工伤安安全检查工伤安全检检查采取自自查、区域域检查、公公司抽查三三级检查制制度的方式式进行。工伤预防6.1一级级检查（部部门自查））。新入职报到到的员工，，各部门经经理根据《《工伤安全全知识学习习表》对其其进行培训训确认；每每个工作日日，各部门门经理根据据公司的《《部门工伤伤安全检查查表》、《《班组工伤伤安全检查查表》，对对每班次进进行一次工工伤安全检检查。将检检查结果记记录在册，，存档备查查。6.2二级级检查（人人事行政检检查）。各事业部、、操作中心心、运作中中心人事行行政部门以以本区域为为单位，按按《工伤安安全检查表表》每月一一次对各部部门进行工工伤安全检检查，工伤预防6.3三级级检查（总总部检查））。总部职职业规划处处工伤专员员，每月对对全公司各各事业部、、操作中心心、运作中中心人事行行政部门工工伤安全检检查工作进进行检查。。工伤预防7.工伤安安全检查激激励我们倡导关关爱员工从从工伤安全全预防做起起，对相关关责任人进进行负激励励是为体现现“安全第第一，预防防为主”的的理念。工伤预防项目责任人未接受培训上岗工作未建立《班组工伤安全检查表》接受未培训员工上岗未建立《部门工伤安全查表》台账未按时上交《工伤安全检查表》弄虚作假者新员工50元∕∕∕100元班组主管∕30元/次∕∕∕60元/次部门经理级∕∕100元/人40元/次∕200元/人80元/次人事行政部门经理级∕∕∕∕30元/次60元/次区域经理级∕∕∕30元/次∕∕大区总监级∕∕∕20元/次∕∕事业部总经理级∕∕∕10元/次∕∕备注“∕”表示此项无8.工伤应应急现场急救的的目的是最最大限度的的降低死亡亡率和伤残残率，提高高伤者愈后后的生存质质量。学习一些简简单而正确确的现场急急救方法，，就有可能能减少自己己或别人的的伤残甚至至拯救一些些人的生命命。工伤应急9紧急救护护的程序：：9.1拨拨打急救电电话（120）9.2迅迅速将伤者者移至就近近安全的地地方（部分分敏感或要要害部位外外伤或内伤伤的人员不不可移动，，应根据具具体情况进进行处理，，就地急救救）9.3对对其进行必必要的急救救措施9.4快快速对伤者者进行分类类9.5先先抢救救危重重者9.6优优先护护送危危重者者工伤应应急10.现场场救护护的原原则：：“三快快”原原则，，即：：快抢抢、快快救、、快送送，动动作迅迅速，，方法法正确确工伤应应急11.现场场急救救基本本知识识现场急急救基基本技技术包包括：：通气气、止止血、、包扎扎、固固定、、搬运运，为为抢救救病员员生命命赢得得时间间工伤应应急11.1通通气保持呼呼吸道道通畅畅至关关重要要，是是一切切救治治的基基础。。头后后仰、、稳定定侧卧卧、手手法清清理口口腔气气道、、托颌颌牵舌舌、击击背。。工伤应应急11.2止止血紧急止止血法法：11.2.1指指压压法：：通常常是将将中等等或较较大的的动脉脉压在在骨的的浅面面。此此法仅仅能用用于短短时间间控制制动脉脉血流流。应应随即即继用用其他他止血血法。。11.2.2压压迫迫包扎扎法：：常用用于一一般的的伤口口出血血。注注意应应将裹裹伤的的无菌菌面贴贴向伤伤口，，包扎扎要松松紧适适度。。11.2.3加加垫垫屈肢肢法：：在肘肘、膝膝等侧侧加垫垫，屈屈曲肢肢体，，再用用三角角巾等等缚紧紧固定定，可可控制制关节节远侧侧流血血。适适用于于四肢肢出血血，但但已有有或疑疑有骨骨关节节损伤伤者禁禁用。。11.2.4填填塞塞法：：用于于肌肉肉、骨骨端等等渗血血。先先用1—2层大大的无无菌纱纱布铺铺盖伤伤口，，以纱纱布条条、绷绷带等等其充充填其其中，，外面面加压压包扎扎。此此法的的缺点点是止止血不不够彻彻底，，且增增加感感染机机会。。11.2.5止止血血带法法：能能有效效的制制止四四肢出出血。。但用用后可可能引引起或或加重重肢端端坏死死、急急性肾肾功能能不全全等并并发症症，因因此主主要用用于暂暂不能能用其其他方方法控控制的的出血血。11.2.6对对出出血多多的伤伤口应应加压压包扎扎，有有搏动动性或或喷涌涌状动动脉出出血不不止时时，暂暂时可可用指指压法法止血血：或或在出出血肢肢体伤伤口的的近端端扎止止血带带，上上止血血带者者应有有标记记，注注明时时间，，并且且每20分分钟放放松一一次，，以防防肢体体的缺缺血、、坏死死。工伤应应急11.3包包扎扎。包包扎的的目的的是：：保护护伤口口，减减少污污染、、帮助助止血血。常用方方法：：绷带带包扎扎法、、三角角巾包包扎法法。11.4固固定定骨关节节损伤伤时必必须固固定制制动，，目的的是减减轻疼疼痛，，避免免骨折折片损损伤血血管和和神经经。11.5搬搬运运。现现场救救治伤伤员必必须尽尽快运运送。。原则：：必须须在原原地进进行急急救、、包扎扎止血血、保保持呼呼吸道道通畅畅、骨骨折简简单固固定。。工伤应应急12.特殊殊伤口口的处处理12.1大大而而复杂杂的伤伤口现现场不不冲洗洗、不不复位位、不不乱用用药。。12.2肢肢体体断离离伤处处理用布料料包好好断肢肢，外外面套套一层层塑料料袋，，然后后放在在另一一装满满冰块块的塑塑料袋袋中保保存。。12.3内内脏脏脱出出处理理12.3.1先先用用布料料覆盖盖12.3.2把把布布料卷卷起来来，加加圈，，盖碗碗12.3.3盖盖三三角巾巾，腹腹部包包扎12.4当当有有木桩桩等物物刺入入体腔腔或肢肢体，，不宜宜拔出出，等等到达达医院院后，，准备备手术术进再再拔出出，有有时戳戳入的的物体体正好好刺破破血管管，暂暂时尚尚起填填塞止止血作作用，，一旦旦现场场拔除除，会会招致致大出出血而而来不不及抢抢救。。12.5颅颅底底骨折折耳鼻鼻有出出血者者，现现场不不冲洗洗、不不堵塞塞。工伤应应急13.工伤伤内容容（（详见见其他他）工伤理理赔14.工伤伤登记记流程程14.1工工伤伤登记记。发生工工伤事事故时时，受受伤员员工所所属部部门经经理/直接接上级级必须须在事事故发发生起起24小时时内登登陆““新邦邦物流流综合合信息息管理理系统统”→→输入入工号号、密密码→→保险险管理理→工工伤管管理→→工伤伤登记记→点点击““新增增”→→带红红色＊＊号为为必填填项（（如出出险日日期、、工伤伤员工工、受受伤部部位、、工伤伤原因因、责责任类类型、、责任任部门门、责责任人人、联联系人人电话话、发发生场场所，，治疗疗医院院，治治疗方方式，，治疗疗费用用，治治疗日日期））→““保存存”即即可。。不按按规定定填写写者负负激励励50元/起工工伤事事故。。工伤理理赔14.2工工伤上上报。。理赔服服务部部、职职业规规划处处将直直接在在工伤伤系统统上监监督全全公司司工伤伤情况况；4类及及以上上工伤伤事故故，部部门经经理/直接接上级级需在在24小时时第一一时间间内通通知职职业规规划处处和理理赔服服务部部。14.3由于没没有在在规定定的时时间内内报案案，造造成工工伤费费用不不能报报销，，给公公司造造成损损失的的由部部门经经理级级承担担25%、、区域域经理理级承承担25%、大大区总总监级级承担担25%、、事业业部总总经理理级承承担25%工伤伤费用用，工工伤费费用包包括工工伤医医疗费费、工工伤一一次性性伤残残补助助和工工伤补补贴等等工伤理理赔14.4发生工工伤事事故24小小时内内，必必须由由受伤伤员工工部门门经理理/直直接上上级填填写《《工伤伤事故故报告告书》》，并并提交交受伤伤现场场（什什么原原因导导致））、受受伤员员工（（受伤伤员工工本人人照））、受受伤员员工的的受伤伤部位位三张张照片片，通通过发发送到到职业业规划划处工工伤专专员邮邮箱。。没有有提交交《工工伤事事故报报告书书》及及照片片的，，在流流程中中一律律退回回。并并作出出负激激励，，不提提交《《工伤伤事故故报告告书》》的负负激励励50元/起，，不提提交照照片的的负激激励50元元/起起。工伤理理赔15.工伤伤认定定工伤认认定由由各区区域人人事行行政部部门经经理办办理。。工伤理理赔16.工伤伤医疗疗待遇遇16.1员员工因因工作作原因因受伤伤的，，必须须第一一时间间送往往医院院救治治（尽尽量前前往该该员工工社保保参保保地的的工伤伤定点点医院院）。。如在在非工工伤定定点医医院抢抢救、、治疗疗的，，在该该员工工生命命体征征表现现稳定定后转转院至至该员员工社社保参参保地地的工工伤定定点医医院治治疗。。16.2工工伤伤借支支：员员工向向公司司借支支治疗疗的，，部门门经理理/直直接上上级需需打借借支流流程：：借款款———工伤伤借款款。16.3受受伤伤员工工住院院期间间，须须按社社保用用药治治疗。。不按按社保保用药药治疗疗的，，由受受伤员员工本本人承承担费费用；；社保保用药药不能能满足足伤情情治疗疗的，，可使使用非非社保保用药药，非非社保保用药药费用用凭票票据公公司予予以报报销。。工伤理理赔16.4员员工治治疗工工伤所所产生生费用用，符符合工工伤诊诊治范范围的的住院院费、、医疗疗费、、医药药费、、辅助助器具具费等等由工工伤保保险基基金支支付，，工伤伤保险险基金金不能能支付付的由由公司司支付付。16.4.1符符合合工伤伤范围围且医医疗票票据齐齐全的的，经经理赔赔服务务部审审核由由公司司承担担；16.4.2符符合合工伤伤范围围但医医疗票票据不不齐全全（如如遗失失、被被销毁毁等情情况））或者者医疗疗票据据不合合格导导致公公司产产生损损失的的，损损失失部分分由受受伤员员工本本人承承担。。工伤理理赔16.5营营养补补助：：工伤员员工住住院治治疗期期间，，伙食食补助助标准准为（（员工工/主主管伙伙食补补助标标准35元元/天天，经经理/区域域经理理50元/天，，总监监级及及以上上70元/天）），期期限为为30天。。16.6陪陪护补补助：：住院期期间根根据伤伤情及及医院院建议议，需需要陪陪护的的，对对受伤伤员工工的陪陪护人人员给给予30元元/天天陪护护费，，仅限限一人人陪护护。16.7员工发发生工工伤后后，其其直接接上级级/部部门经经理应应于事事故发发生后后7天天内打打工伤伤假流流程，，所请请工伤伤假日日期应应根据据医疗疗机构构出具具的诊诊断证证明书书（医医嘱））而定定；如如果假假期结结束后后仍需需要住住院治治疗的的，直直接上上级/部门门经理理必须须在第第一次次请假假时间间未结结束的的3天天内续续请假假，；；工伤伤假期期最多多为6个月月。工伤理理赔工伤理理赔16.8医疗期工资待遇医疗期工资待遇6天内正常出勤7天至2个月扣除全勤奖和奖金2个月至6个月员工1000元/月（若低于广州市最低工资标准，以广州市最低工资标准为准）主管级及以上人员1500元/月（若有变动，以高于员工待遇500元为准）17.工伤伤医疗疗费用用报销销（各各参保保地方方政策策有所所不同同）工伤伤医医疗疗费费用用报报销销由由各各区区域域人人事事行行政政部部门门经经理理办办理理。。工伤伤理理赔赔18.工工伤伤慰慰问问工伤伤理理赔赔工伤伤理理赔赔工伤慰问受伤者慰问者类别员工班组主管级部门经理级区域经理级大区总监级费用1类部门经理级、人事行政部门经理级部门经理级、人事行政部门经理级区域经理级、人事行政部门经理级大区总监级、人事行政部门经理级人事行政部门经理级、事业部总经理级20元2类同上同上同上同上同上30元3类同上同上同上同上同上50元4类部门经理级、人事行政部门经理级、区域经理级部门经理级、人事行政部门经理级、区域经理级区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级同上人事行政总经理级、事业部总经理级60元5类同上同上同上同上同上80元6类同上同上同上同上同上100元7类部门经理级、区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级部门经理级、区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级同上120元8类同上同上同上同上同上150元9类部门经理级、区域经理级、人事行政部门经理级、大区总监级、事业部总经理级、人事行政总经理级、分管常务副总级第一时间处理高层决定时间自发生工伤之日起一周之内，以上相关人员必须进行面对面慰问一次分类标准类别以工伤事故分类标准为准19.工工伤伤分分析析会会19.1发发生生工工伤伤事事故故后后，，各各区区域域人人事事行行政政部部门门经经理理应应在在工工伤伤事事故故发发生生之之日日起起一一周周之之内内到到工工伤伤事事故故发发生生部部门门召召开开工工伤伤分分析析会会，，并并填填写写《《工工伤伤分分析析会会记记录录表表》》；；距距离离太太远远者者由由部部门门经经理理召召开开工工伤伤分分析析会会，，并并填填写写《《工工伤伤分分析析会会记记录录表表》》。。19.2发发生生4类类（（含含））以以上上工工伤伤事事故故或或同同一一部部门门一一个个月月内内连连续续三三次次发发生生工工伤伤事事故故，，工工伤伤分分析析会会必必须须由由各各区区域域人人事事行行政政部部门门经经理理，，在在工工伤伤事事故故发发生生之之日日起起一一周周之之内内到到工工伤伤事事故故发发生生部部门门召召开开工工伤伤分分析析会会，，并并填填写写《《工工伤伤分分析析会会记记录录表表》》形形成成书书面面记记录录内内部部带带货货提提交交职职业业规规划划处处；；不不召召开开工工伤伤分分析析会会者者，，给给予予人人事事行行政政部部门门经经理理50元元/起起的的负负激激励励；；不不提提交交《《工工伤伤分分析析会会记记录录表表》》者者，，给给予予人人事事行行政政部部门门经经理理50元元/起起的的负负激激励励。。工伤理赔20.工伤理理赔负激励为贯彻落实本本办法，我们们提倡积极主主动执行；对对相关人员进进行负激励是是为督促执行行。工伤理赔工伤理赔工伤理赔负激励项目责任人未按时上报工伤事故，造成损失未按规定工伤登记未按时提交《工伤事故报告书》未按时提交工伤照片未按时召工伤分析会未按时提交《工伤分析会记录表》经理级25%50元/起50元/起50元/起∕∕人事行政经理级∕∕50元/起50元/起50元/起区域经理级25%∕∕∕∕大区总监级25%∕∕∕∕事业部总经理级25%∕∕∕∕备注“∕”表示此项无，“起”表示每起工伤事故21.工伤事事故分类工伤负激励工伤事故分类按费用划分程度类别标准备注轻度1类一次性医疗费在1至100元类别判定具有累积效应中度2类一次性医疗费在101至500元3类一次性医疗费在501至1000元重度4类一次性医疗费在1001至5000元5类一次性医疗费在5001至10000元严重6类一次性医疗费在10001至20000元7类一次性医疗费在20001至30000元8类一次性医疗费在30001元以上特大9类身故（死亡）21.1一一次性医疗费费指从受伤员员工第一次住住医院救治到到第一次出医医院为止共花花费的费用。。21.2类类别判定，累累积效应举例例：如一起工工伤导致A、、B、C三名名员工同时工工伤，一次性性医疗费分别别为900元元、800元元、4500元，合计6200元，，则该责任部部门领导按照照5类工伤事事故进行处理理。工伤负激励22.工伤事事故负激励标标准及方式工伤负激励工伤事故负激励标准程度轻度中度重度下接标准责任人1类2类3类4类5类部门经理级30元60元80元100元停岗一天且罚款150元区域经理级20元50元60元80元100元大区总监级10元30元40元50元80元事业部总经理级5元15元20元25元40元工伤负激励工伤事故负激励标准程度严重特大承上标准责任人6类7类8类9类（死亡）部门经理级停岗一天，且罚款200元停岗一天，且罚款250元停岗二天，且罚款300元停岗二天，级别降一级，且罚款300元区域经理级150元停岗一天，且罚款180元停岗一天，且罚款200元停岗一天，且罚款250元大区总监级80元100元停岗一天，且罚款100元，工作谈话停岗一天，且罚款150元，工作谈话事业部总经理级40元50元100元停岗一天且罚款100元，工作谈话22.2员员工因违反本本规定而受工工伤，且一个个月内连续两两次发生工伤伤事故，部门门经理级降职职降级，干部部考察处诫勉勉，进行全公公司通报批评评。22.3员员工因违反本本规定而受工工伤，且一个个月内连续三三次发生工伤伤事故，部门门经理级以严严重违反公司司规章制度论论，并解除劳劳动合同，进进行全公司通通报批评。22.4发发生4类及4类以上工伤伤事故，给予予相应负激励励的同时，进进行全公司通通报批评。22.5发发生工伤事故故，隐瞒不报报；对隐瞒不不报者予以双双倍负激励，，并严肃处理理。工伤负激励23.员工因因违反本规定定而受工伤，，应承担由此此而给公司造造成的经济损损失，公司将将保留进一步步追究的权利利。工伤负激励24.停岗安安排24.1相相关责任人停停岗的，必须须到公司总部部职业规划处处学习《工伤伤管理规定》》，接受干部部考察处诫勉勉；需要工作作谈话的由人人事行政管理理中心总经理理面谈。24.2停停岗期间无工工资，交通费费用由本人承承担。24.3停停岗的日期由由职业规划处处工伤专员根根据受负激励励人员部门实实际情况在工工伤事故发生生之日起10日内确定，，15日内必必须到公司总总部报到，并并形成《停岗岗安排表》。。24.4不不服从停岗安安排规定的，，以严重违反反公司规章制制度论，并解解除劳动合同同。工伤负激励25.本规定定中人事行政政部门经理级级包括但不限限于：事业部部、大区、直直管大区、车车队管理中心心、运营管理理中心的人事事行政处经理理；综合管理理部经理、办办公室主任、、总监或副总总监助理履行行人事行政权权力的人员。。26.依据《《中华人民共共和国档案法法》的规定，，《班组工伤伤安全检查表表》、《工伤伤安全知识学学习表》、《《部门工伤安安全查表》、、《工伤安全全检查表》、、《工伤分析析会议记录表表》、《停岗岗安排表》、、《工伤事故故报告书》存存档至少两年年。工伤负激励27解释：27.1本本工伤管理规规定于2009年12月月15日生效效，并公布实实施。27.2《《新邦物流公公司员工安全全操作相关管管理规定》废废止；此前与与本规定不符符或相抵触的的，以本规定定为准，不再再另行通知。。27.3本本规定的最终终修改、解释释权归公司总总部人事行政政管理中心。。工伤负激励结束语企业使命:致力于推动现现代物流的创创新与社会发发展企业精神:持续创新超超越自我坚坚守信诺和和谐奋进员工信守:用心每一刻成成就每每一天感谢收收看！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。12:09:5112:09:5112:0912/17/202212:09:51PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2212:09:5112:09Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。12:09:5112:09:5112:09Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2212:09:5112:09:51December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月202212:09:51下午午12:09:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:09下下午午12月月-2212:09December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1712:09:5112:09:5117December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:09:51下下午12:09下午12:09:5112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:09:5112:09:5112:0912/17/202212:09:51PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2212:09:5112:09Dec-2217-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留