厂房及配套设施工程建设项目施工组织设计方案

1、厂房及配套设施工程施工组织设计方案Word版，可自由编辑!】4. 4. 4. 4. 4施工材料准备283. 3. 5施工组织机构的启动 19 TOC o 1-5 h z 第一章编制说明121概述121.2编制依据121.3编制原则121.4我公司近几年来承担的类似工程 13第二章工程概况142.1建设项目简述142施工内容143施工特点142.4 1期质量要求14第三章项目施工组织机构设置153.1项目管理机制152项目经理部组织机构153项目经理部职责划分15 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document 4项目经理部人员配备 17 HYPERLINK

2、 l bookmark122 o Current Document 3.4.1项目经理部管理人员配备 17 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 3.4.2项目经理简历18 HYPERLINK l bookmark143 o Current Document 3.4.3主要管理人员简历18 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 6施工组织机构高效运作保障措施20 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 第四章施工总体部署21 HYPERLINK l bo

3、okmark165 o Current Document 4.1项目目标规划（工期、质量、HSE目标）21 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 2施工总体部署212. 1施工总体安排214.2.2本工程施工段划分222. 3本工程施工难点分析及解决方案22 HYPERLINK l bookmark177 o Current Document 3施工资源配备计划224.3. 1人力资源配备计划223. 2主要手段用料及机措用料计划243. 3主要施工机械投入计划241 251.025 HYPERLINK l bookmark181 o Curre

4、nt Document 3. 4计量检测设备计划264.3.5力能供应计划（电能、水能）27 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 4施工准备工作计划274. 4.1施工技术准备计划27 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 4.4.2施工人员准备28 HYPERLINK l bookmark205 o Current Document 4.4.3施工机械准备286. 1. 3. 6. 1. 3. 3弱点系统安装587. 7. 3主要质量工序识别和施工控制点 1396. 1. 3. 6. 1. 3.

5、 2施工原则58 HYPERLINK l bookmark208 o Current Document 4.4.5施工现场准备28 HYPERLINK l bookmark211 o Current Document 4.4.6资金准备294. 4. 7开工准备29 HYPERLINK l bookmark217 o Current Document 第五章施工进度计划与控制30 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 1各阶段进度计划及主要里程碑确定30 HYPERLINK l bookmark223 o Current Document 2施工

6、进度统筹计划网络图 30 HYPERLINK l bookmark226 o Current Document 3进度控制管理1 HYPERLINK l bookmark229 o Current Document 3.1进度控制的原则和目的1 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document 3.2进度控制程序图1 HYPERLINK l bookmark235 o Current Document 5.3.3进度控制的基本要求1 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 4 1期保证措施24. 1工期保证措施2

7、 HYPERLINK l bookmark259 o Current Document 4.2缩短施工工期、降低工程成本的建议3第六章分标段工程主要施工方法 HYPERLINK l bookmark266 o Current Document 1 一标段工程主要施工方法41. 1 土建工程41. 2钢结构工程27 HYPERLINK l bookmark542 o Current Document 1. 3弱点系统及电梯主要施工方法571. 3. 1施工程序:571. 3. 2电梯系统安装761. 4.给排水系统安装771. 4. 1给水系统安装771. 4. 2污水、雨水管道安装 80 HY

8、PERLINK l bookmark673 o Current Document 2二标段工程主要施工方法842. 1电气施工主要施工方法842. 1. 1电气施工程序846.2.2空调水及风管施工程序及技术要求1092. 1工艺简介109 HYPERLINK l bookmark820 o Current Document 2. 2. 2空调水系统工程施工要点1096. 2. 2. 3.空调风系统施工要点111 HYPERLINK l bookmark840 o Current Document 6.3 H标段工程主要施工方法1171设备安装1173. 2消防管道安装122第七章施工质量保证

9、措施137 HYPERLINK l bookmark900 o Current Document 7.1质量管理方针137 HYPERLINK l bookmark903 o Current Document 2质量管理体系及质量管理岗位职责137 HYPERLINK l bookmark906 o Current Document 2. 1质量管理体系137 HYPERLINK l bookmark911 o Current Document 7.2.2质量管理岗位职责 1378. 8. 4安全措施1498.6.58.6.5节约纸张1537. 3. 7. 3. 1主要质量工序控制1398.3

10、.58.3.5安全检査1497.3.2主要施工质量控制点设置140 HYPERLINK l bookmark897 o Current Document 4主要质量工序控制流程141 HYPERLINK l bookmark959 o Current Document 5分阶段质量管理措施 1417.5.1全过程质量保证措施1415.2施工准备期质量管理141 HYPERLINK l bookmark972 o Current Document 7.5.3施工过程中质量控制142 HYPERLINK l bookmark983 o Current Document 5.4竣工阶段质量控制143

11、 HYPERLINK l bookmark990 o Current Document 6质量通病防治对策143 HYPERLINK l bookmark1007 o Current Document 7采用的施工验收及质量检验标准一览表145第八章健康、安全、环境管理与控制（第八章健康、安全、环境管理与控制（HSE）1461HSE管理方针146 HYPERLINK l bookmark1031 o Current Document 2 HSE管理机构及管理体系1462. 1 HSE管理机构 1462. 2 HSE管理职责146 HYPERLINK l bookmark1076 o Curre

12、nt Document 3 HSE管理措施1483. 1HSE教育与培训1483. 2HSE资源配置 1483. 3HSE管理制度 1488. 3.4安全例会149 HYPERLINK l bookmark1089 o Current Document 8. 4.1现场安全管理一般规定1498. 4.2 土方开挖 1498.4.3焊接和切割1508. 4.4起重吊装1508. 4.5施工用电1508.4.6物体打击 1508. 4.7机械伤害1518. 4.8粉尘控制 1518. 4.9无损检测 1518. 4. 10防腐施工 152 HYPERLINK l bookmark1144 o Cu

13、rrent Document 8. 5健康保护措施1528. 5. 1 一般规定1528. 5.2有害物控制152 HYPERLINK l bookmark1156 o Current Document 8. 5.3急救设施和紧急医疗服务152 HYPERLINK l bookmark1161 o Current Document 8. 6环境保护措施153 HYPERLINK l bookmark1164 o Current Document 8. 6. 1废弃物的控制1538. 6. 2污水排放 1538. 6.3噪声控制1538. 6. 4节水、节能1538. 8. 11适用的法律法规和

14、标准 1608. 6.68. 6.6原材料管理1548. 8. 10应急预案与响应计划158 HYPERLINK l bookmark1186 o Current Document 8. 6.7机械运行控制154 HYPERLINK l bookmark1193 o Current Document 8. 7安全设施154 HYPERLINK l bookmark1199 o Current Document 8. 8文明施工及卫生、防疫管理措施1558. 8. 1临时设施155 HYPERLINK l bookmark1205 o Current Document 8. 8.2围栏及封闭施工

15、 155 HYPERLINK l bookmark1211 o Current Document 8. 8.3施工道路及场地1558. 8.4施工用水 1558. 8.5施工用电 1558. 8.6 着装155 HYPERLINK l bookmark1225 o Current Document 8. 8. 7施工材料和机具156 HYPERLINK l bookmark1231 o Current Document 8. 8.8成品及半成品保护 1568.8.9安全防火1568. 8.10文明建设156 HYPERLINK l bookmark1243 o Current Document

16、 8. 8.11卫生防疫管理措施156 HYPERLINK l bookmark1251 o Current Document 8. 9防火措施157 HYPERLINK l bookmark1254 o Current Document 8. 9.1防火保安管理体系1578. 9.2防火职责 157 HYPERLINK l bookmark1265 o Current Document 8.9.3施工现场的防火耍求和管理157 HYPERLINK l bookmark1274 o Current Document 8. 9.4消防设施的配备及使用办法158 HYPERLINK l bookm

17、ark1371 o Current Document 12HSE检査与考核161 HYPERLINK l bookmark1374 o Current Document 第九章项目材料管理与控制162 HYPERLINK l bookmark1377 o Current Document 9.1材料管理控制流程162 HYPERLINK l bookmark1380 o Current Document 2采购计划的编制、审核与实施162 HYPERLINK l bookmark1383 o Current Document 9. 2. 1计划编制依据1629.2.2计划编制内容1629. 2

18、.3计划审核1629. 2.4计划实施162 HYPERLINK l bookmark1395 o Current Document 9. 3材料验收、入库、领用与质量管理文件 1629. 3. 1材料验收1629. 3. 2材料入库163 HYPERLINK l bookmark1404 o Current Document 9. 3.3材料领用和发放163 HYPERLINK l bookmark1412 o Current Document 9.3.4质量证明文件管理163 HYPERLINK l bookmark1418 o Current Document 9. 4材料保管、堆放及仓

19、库安全规定 163 HYPERLINK l bookmark1421 o Current Document 9. 4. 1材料标识和可追溯性管理163 HYPERLINK l bookmark1426 o Current Document 9. 4.2材料保管、堆放及仓库安全规定163第十章现场技术管理Hi164第十章现场技术管理Hi16410.1技术管理的程序和内容 16410.1.1技术管理程序16410.1.210.1.2技术管理的内容164 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1442 o Current Document 10.2施工过程技术管理164

20、 HYPERLINK l bookmark1445 o Current Document 2. 1施工前期的技术准备164 HYPERLINK l bookmark1456 o Current Document 10.2.2施工过程中的技术管理165 HYPERLINK l bookmark1465 o Current Document 10.2.3竣工阶段的技术管理165 HYPERLINK l bookmark1471 o Current Document 第十一章施工总平面和临时设施布置166 HYPERLINK l bookmark1474 o Current Document 1施工

21、平面布置原则 166 HYPERLINK l bookmark1477 o Current Document 11.2临时设施和施工用地规划 1661施工道路166 HYPERLINK l bookmark1480 o Current Document 11.2.2现场办公设施166 HYPERLINK l bookmark1483 o Current Document 11.2.3材料堆场及加工场地 166 HYPERLINK l bookmark1486 o Current Document 11.2.4施工区配套设施16611.3临时用水、用电设计167 HYPERLINK l book

22、mark1491 o Current Document 1临时用水布置 1673. 2临时用电167 HYPERLINK l bookmark1494 o Current Document 11.4临时消防设施布置167 HYPERLINK l bookmark1497 o Current Document 11.5现场废弃物的管理167 HYPERLINK l bookmark1500 o Current Document 11.6施工平面布置管理168 HYPERLINK l bookmark1509 o Current Document 第十二章沟通、协作与售后服务169 HYPERLI

23、NK l bookmark1512 o Current Document 1现场组织协调16912. 12. 2施工配合协作措施169 HYPERLINK l bookmark1522 o Current Document 2. 1与业主间的协调169 HYPERLINK l bookmark1530 o Current Document 12. 2. 2与设计单位的配合措施169 HYPERLINK l bookmark1536 o Current Document 12.2.3与监理间的配合措施16912.2.4与社会关系的协调170 HYPERLINK l bookmark1556 o

24、Current Document 12. 2. 5与其他施工单位的合作17112. 3售后服务17112. 3. 1工程质量保修171 HYPERLINK l bookmark1561 o Current Document 12.3.2工程质量保修范围、内容和期限 171 HYPERLINK l bookmark1564 o Current Document 12. 3. 3 I程质量保修工作流程17212.3.4工程质量保修措施173第一章编制说明1-1 MiS本工程施工组织设计是根据*工程招标文件，结合我公司施工的同类型工程的施工 经验编制而成，所编制的内容响应招标文件的要求。本施工组织设

25、计分编制说明、工程概况、项目组织机构、施工部署、施工进度计划与控制、分 部分项工程主要施工方法、施工质量保证措施、健康、安全、环境管理与控制、项目材料管理与 控制、现场技术管理、施工总平面和临时设施布置、沟通、协作与售后服务等十二章展开编写。如我公司一旦中标，其卜属的项目经理部将全面执行与采用本施工组织设计中涉及的技术、劳 务、材料和设备，对施匚过程中的安全、保卫、环境保护等方面全权负贵，严格按照关键控制点 组织施工，竭力为业主提供优质工程，按时交付业主使用，以业主满意为首要指标，对业主在工 程开工前、施工过程中、投料试车阶段提出的意见和要求及设计变更和修改，我们将及时姓理 工程竣工和交付后，

26、也将主动开展工程回访与保修服务。1.2编制依据（1）本工程招标文件：（2）本公司承担类似工程的经验；（3）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001（4）国家及行业施工及验收规范；（5）企业各项管理手册和程序文件：（6）工程现场和周边环境勘察资料。1.3编制原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）釆用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、有节奏地施工。（4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质虽、进度、成本和安全施工。（5）利用施工

27、机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。（6）坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建 筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。（7）尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造一最，科学规划施工平面，减 少施工用地。（8）优化现场物资存放量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存和物资损耗。19）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.4我公司近几年来承担的类似工程第二章工程概况2-1建设项目简述工程位于*地方。面积为10112廿警卫室建筑面积59.72廿地卜.消防池建筑面积374.92 本工程共分三个标段进

28、行招标，其中第一标段：围墙；场地平整（含一、二期所有场地）；室内外给排水（除二、三标段外内容，范围详水施-3、4划分）；主厂房；警卫室；消防水池（土 建）；照明（除无尘室部分）；道路；弱电系统（电话、网络、监控、有限电视的管线）；电梯。第 二标段：空调、暖通系统：动力系统：发电机及动力电系统：弱电用设备：监控设备（除-,标段 预埋的管线）第三标段：一期厂房消防系统。建设用地地坪己平整、部分拆迁工程己完成，勘探 资料齐全，施工用水、电开工前由业主接至施工现场。2.2施工内容主要施工内容包括：以本次招标图纸为准，专业包含土建、给排水、电气、消防、暖通等。2.3施工特点本工程具有以下特点：工程最大工

29、期短；工序多，现场交又作业频繁协调工作量大：厂房洁净程度要求高，施工质鼠要求高；2.4工期质要求本工程工期为140天，开工日期2007年5月16 口，竣工日期2007年10月1 口，工程质最符 合符合国家建筑工程施1：质量验收统一标准（GB50300-2001）。第三章项目施工组织机构设置3-1项目管理机制我公司项目管理机制为：总部做好后勤保障，工程项目严格按照“项目法”施工。项日经理部 对项目进行管理并代表公司法人履行合同要求，对项目拥有经营权和施工指挥权，有选择项目经 理部管理人员和选拝施工劳务人员的权力，有对项目人、财、物的调配使用权和分配权。施工队 为专业劳务队，经过项目经理的选择，能

30、严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同施工任 务。3.2项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管 理职能。机构设置如下：3.3项目经理部职责划分1）项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行己签署的项目合同， 有确保合同顺利实施的责任，有维护公司项目利益的责任，有项目经营权和施工指挥权，有聘任 项目部管理人员和选择施工劳务人员的权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配便用权， 有对施工人员的分配权。（1）组织编制项目管理实施规划；（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（3）建立质最管理体

31、系和HSE管理休系并组织实施；（4）在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题：（5）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。2）项目施工制经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场的质量、进度、健康、安全和环境保护工作。协助项目经 理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期质量和安全目标。在项目经理授权范由内， 行使指挥、调配权。（1）负贵施工进度控制：（2）参与业主方的施工协调会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件;（3）贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工 生产过程中产生的各种废废水、建筑垃圾及噪

32、声等对环境的污染和危害；（4）负责现场安全文明施工管理；（5）负贵车辆调度，临时用水、用电和外部的协调。3）项目总工程师职贵在项目经理的领导卜重点抓工程施工质量、施工技术管理，组织编制施工计划及方案，协助 项目经理履行项目合同，保证项目合同贵任全面履行。U）负责项目施工技术及质量管理工作；（2）负责方案的审核，组织处理施工中出现的技术问题，主持技术进步的确定和实施；（3）协助项目经理编制项目的质量计划、负责制订项目的质量控制点；（4）组织处理施工中出现的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质屋的持续改进：（5）协助项目经理履行项目合同，保证施工项日实现合同工期，4）专业工程师职责（1）负责与甲

33、方代表和设计单位联系解决专业技术问题或土质中存在的问题：（2）负责施工方案的编制，对施工班组进行技术交底；（3）负责材料计划的编制、材料短缺核査及报告、材料代用申请；（4）负责技术资料、图纸、文件的收集与整理。）预算工程师职责（1）与业主、监理工程师联络，进行逬度的测最与报告；（2）合同管理、编制并向业主提交施工预算书、丁程结算书，办理进度付款凭据。）质晨工程师职責员彻公司质量体系程序文件，进行工序检査和分部、分项T程的评定与整改，执行质量奖罚制 度，做好与监理和地方质监部门的联结工作，完成质晨报表等日常管理丄作。7）HSE工程师职责（1）负责HSE管理制度的编制和实施：（2）在项目经理领导下

34、，全面负责现场的HSE管理工作；（3）有权対注反HSE管理要求的人员进行处罚，与业主HSE管理部门保持密切联系.确保项目 HSE目标的实现。8）材料工程师职责（1）业主提供的工程材料的领用、发放，自购材料的管理：（2）负责对材料的验收、保管和发放管理工作。9）会计师职责（1）工程成本核算；（2）现金管理3.4项目经理部人员配备3.4.项目经理部曽理人员配备名称姓名职务职称一、总部1.项目主管副总经理高级丁程师2、技术负责人总工程师教授級高工3.其他人员匸程部经理高级丁.程师物资部经理高级经济师二、工程公司相关人员1,项目主管分公司经理高级工程师2、技术负责人分公划总工高级工程師3、其他人员I:

35、程科科长程师物资科科长经济师三、现场项目部1.项目管理项目经理分公司经理职称高级工程师 职务分公司经理工作经历年月一年月 承职称高级工程师 职务分公司经理工作经历年月一年月 承担过的工程项冃名称专业暖通项目副经理 项目总工程师 HSE工程师 质量工程师 土建工程师 预算工程师 材料工程师 会计师 钢结构工程师 设备工程师 暖通匸程师 给排水工程师 消防工程师 弱电工程师 强电匸程师年龄42岁专业化工工艺职称2、项目管理3、项目管理4、项目管理5、项目管理6、项目管理L项目管理S、项目管理9、项目管理10、项目管理11、项目管理12、项目管理13、项目管理14、项目管理15、项目管理16、项目管

36、理3.4.2项目经理简历姓名3.4.3主要管理人员简历姓名年龄姓名年龄分公司副经理工程师工程师高级技师助理工程师助理经济师助理经济师会计师助理工程师助理工程师助理工程師助理工程师工程师助理工程师助理工程师专业电气项目承担职务项目经理担任职务备注施工经理工程副指挥职称高级工程师r程师姓名专业建筑安全职称工程师姓名专业化工工艺职称r程师姓名专业建筑匸程职称助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师工程师助理工程师助理T.程师2005-2007年任汽轮电机厂钢结构厂房电气工程师3.5施工组织机构的启动1）根据本工程各方而情况及特点，有针对性的组建项冃班子。2）根据项目经理部的工作实际，具体明

37、确每个项目管理人员的贵、权、利，2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的贵、权、利，便全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展作，从而较大幅度提高项冃部的工作效率，有效加强管理整体实力, 使项目经理部管理体系仃更多的精力和时间来分析运等各种岌朵的管理局面,做到项目整体卜活 一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之 仗。3）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理 人”人盯人“为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠“，这样形成军令如 山，赏罚分明的先进管理模式。4）我公司项目管

38、理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的 回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了白觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以 次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主 和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3-6施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目 管理班子。2）建立健全项目经理、工长、内业

39、、材料、机械等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专 业进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检査工 作质量。4）建立公司工程管理部门现场办公制，分部位（阶段）召开现场 办公会，重点帯助解决项目的资 金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项日各项工作的高效运转。5）每周二、五卜午召开由项目经理主持的管理人员碰头会，对前 面工作进行总结，对后而工作进 行协调安排。6）每周例会由监理公司驻现场代表主持；业主及项目部主要管理人员及児合单位主管参加.重点 解决质量、进度、施匚技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7）实行劳

40、动用工管理选派组织能力强，技术水平高并经过专业培训能打硬仗的作业队伍.树 立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完应。第四章施工总体部署4.1项目目标规划（工期、质量、HSE目标）4.1.11期目标满足招标文件要求，本工期为140天。4.1.2质最目标满足招标文件要求，单位工程合格率100%，工程质量符合符合国家建筑工程施工质量验收 统一标准（GB50300 2001 ）.4.1.3 HSE 目标1）死亡事故发生率：零2）火灾事故发生率：零3）文明施工：达到公司文明工地标准4）环境U）垃圾：定期清理，堆放指定位置（2）噪声:白昼W65dB,夜间W55dB4.2施工总体部署4. 2.1施工总体安

41、排根据招标文件要求及工期、质量、HSE B标规划，我们将分五个阶段对本工程进行实施。第一阶段：施工准备阶段主要工作内容包括：施工资源准备、施工技术准备、人员安全教育、临时设施准备、施工机构 的设置等。计划用时7天；第二阶段：围墙，场地平整，警卫室、污水、消防水池，道路路基，厂房钢结构制作，主厂房 基础等施工计划用时40天；第三阶段：厂房钢结构、厂区埋地给排水、消防水，消防泉站等施工计划用时30天第四阶段：强、弱电系统、厂房内消防系统、给排水系统、暖通系统及相关设备等施工计划用 时50天;第五阶段：道路、装饰、管道试压、系统调试等施工计划用时10天；第六阶段：验收阶段计划用时3天。此时安装开始施

42、工。2本工程施工段划分本工程共分两个施工段：第一施工段：主厂房；第二施工段：配套设施。3本工程施工难点分析及解决方案本工程施工难点分析：由于本工程厂房洁净程度要求高，因此通风系统严密性控制是施工重 点难点。解决方案：加大施工过程控制，采用我公司风管漏风景測试新技术进行检测。4.3施工资源配备计划4. 3.1人力资源配备计划一标段人力资源配备：按工程施工阶段投入劳动力情况工种07年5月07年6月07年8月07年9月07年10月例筋工1030101010301010电焊工10201515木工61066砖工6366抹灰工10架子工266石工4444普工5555电工2266钳工22管工10101020

43、15:标段人力资源配备:工种07年5月07年6月07年8月07年9月电焊工22通风工55架子工266普工2555电工2266管工221010油漆工、保温2244钳工22通风调试人员4电气调试人员4按工程施工阶段投入劳动力情况三标段人力资源配备:07年10月工种07年5月07年6月07年8月07年9月电焊工22架子工22普工555管工241515按工程施工阶段投入劳动力情况07年10月油漆工、保温444. 3. 2主要手段用料及机措用料计划序号名称规格型号单位数量1钢管648 3.5t1502钢模40003扣件颗400004木板6=50mmms2003主要施工机械炒泗一标段主要投入机械：序号机械

44、或设备名称数毓型号规格额定功率（KW）备注1弯钢机4WJ403.5钢筋机械2断钢机2GJ407.5钢筋机械3对焊机4Sg725钢筋机械4电焊机25BX3-30025钢筋、钢结构机械5圆盘锯,MJ225木匸机械6平刨机1MB1062.8木工机械7插入振动器64*501.1驗机械8平板振动器41.1砕机械9挖土机1土方机械10汽车起車机120t2吊装机械11汽车起重机1QY-81命装机械12电动试压泵14D SY/35管道机械13义车15t二次托运机械15焊条以干箱210KW钢结构机械16焊条恒温箱203KT钢结构机械17气割设备10钢结构机械1819液压开孔机fl线切割机11中151001.0电

45、气机械电气机械20电动套紋机2TQ-11. 1电气机械21砂轮机200. 6-1501.02电气机械22台钻1EQ30251.8电气机械23液压弯管器3DB1-1 1.5-21. 1电气机械24液斥压线钳2电气机械二标段主要投入机械：序号机械或设备名称数最型号规格额定功率（KW）备注1电动试压家14D-SY/35暖通机械2叉车15t二次托运机械3气割设备4暖通机械4液压开孔机1中15100电气机械5电动套蝶机2T0-41.1套妊.机械6砂轮机40. 6-1501.02暖通机械7台钻1EQ30251.8电气机械S液压弯管器3DB1-1 1.5-21. 1电气机械9液压压线钳216135mm:电气

46、机械10电焊机3BX3-30025暖通机械11联合咬口机2暖通机械12立式咬口机2暖通机械13单边咬口机2暖通机械13电动剪刀2暖通机械14折方机2暖通机械15龙门卵板机2暖通机械三标段主要投入机械:机械或设备名称 数量 型号规格额定功率（机械或设备名称 数量 型号规格额定功率（KW）务注电动试圧泵电动试圧泵4D-SY/35消防管道机械2气割设备2消防管道机械3电动套紋机2TQ-11. 1消防管道机械4砂轮机40. 6-1501.02消防管道机械5台钻1EQ30251.S消防管道机械6电焊机2BX3-30025消防管道机械7滚槽机2台消防管道机械8砂粕切割机2 500消防管道机械9砂轮切割机2

47、400型消防管道机械434计量检测设备计划序号名称规格型号单位数最1光学经纬仪J2台12水准仪DSZ2台23碇试模150 150 150个14驗试模100 100 100个15砕试模200 200 200个16条式水平仪400 nw 2 imn/m把57游标卡尺0-150 mm 0.02个28钢板尺500 im1把9钢板尺1000 nun把110钢卷尺5 m把3011钢卷尺20m把312压力表0-lMPa块113压力表0-2 5MPa块114温度计0-100 X：块115绝缘电阻表1000V块116绝缘电阻表500V块117接地电阻测量仪ZC-8118核相器DZ-1O/35台119万用表MF1

48、4块220风速仪台121噢声测试仪台14.3.5力能供应计划（电能、水能）现场提供1OOKVA的电源配电箱和一个以接水管的消火栓。施工用电从开关箱引出，施工用 水从消火栓引出。4-4施工准备工作计划4.4.1施工技术准备计划1）按公司技术交底和图纸会审规定，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点。并做好間纸会审记录。2）组织编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，并做好技术交底记录。3）结合工程特点，做好人员进场安全教育与培训工作，并办理各种证件。4）认真贯彻公司计量管理规定，按计量检测点配备好计量器具。，确保计量器具配备率和检測率. 使在用的计最器具抽检合格率

49、符合国家规定的标准。5）项目总工程师在开工前组织技术人员和监理工程师与业主代表商谈形成纪录确定如下事宜。（1）确定单位工程、分项、分部工程。（2）根据质量目标碰定分项工程质量控制点。实施ABC三级控制。（3）项冃经理部应组织人员对承担的工程项冃进行环境因素识别和评价，确定重要环境因素,（4）辨识工程施工中的安全危险因索，评价其风险程度，确定重大危险因索。6）编制质量计划、安全管理方案、文明施和环境管理方案。7）确定各种施工记录表格。8）确定各种施工验收规范，本工程所使用的规范见下面所列。制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502

50、31-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98给排水工程施匸质量:验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB5O3O3-2OO2电I装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50253-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电1装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装匸程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002自动喷淋灭火系统施工

51、及验收规范GB50261-96工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89建筑工程施工质量验收统一标准碑性 GB5O3OO-2OO19）指定项目部各项管理制度，项目部管理制度必须和公司、业主的各项管理制度搞好接II,具有兼容性。4.4. 2施工人员准备1）项目部管理人员项目部主耍管理人员必须在合同签订后即进驻现场开展工作，其他人员按计划进场2）施工队伍根据工程情况及劳动力需求计划，开工前组织必要的施工人员逬场。对需要培训的工种，在其进场前进行必要的培训。4.4. 3施工机械准备根据施工机械计划，对所用的机械设备的性能进行检验，确保其功能齐全、性能良好 安全可靠，合格后，组织机械设备进

52、场。4.4.4施工材料准备编制物质采购计划和物资进场计划。4.4. 5施工现场准备建立施工现场的测量控制网。对现场主要人行道、车辆行走道路进行规划并且进行硬化.根据电能、水能供应计划将电源和水源安装到位。并根据施工总平面图对现场进行总平而布置.设置仓储、办公、消防、保安设施.4.4.6资金准备合同签订后，公司为项目注入启动资金，保证项目开工顺利实施。4.4.7 开 2DS 备根据现场三通一平、材料储备情况、人员进场情况，向业主办理开工申请。并将工程施工信息 及时向当地质监部门报告。第五章施工进度计划与控制5.1各阶段进度计划及主要里程碑确定根据工期目标和施工总体部署，主要里程碑（关撻日期）确定

53、如下合同签订1天内（ 2007年5月16 口），完成施工准备工作计划合同签订后第7天（2007合同签订后第7天（2007年5月23 口）,工程开工，完成施工前准备匸作合同签订后第47天（2007年7月2 口）,完成围墙场地平整.警卫室、污水、消防水池.道路路基，厂房钢结构制作.主厂房施工。合同签订后第77合同签订后第77天（2007年8月1日）,完成厂房钢结构、厂区埋地绐排水、消防水，消防合同签订后第127合同签订后第127天（2007年9月18 口）,完成强、弱电系统、厂房内消防系统、给排水系统、暖通系统及相关设备施工。合同签订后第137合同签订后第137天（2007年9月28 口）,完成道

54、路、装饰、管道试压、系统调试等施工。合同签订后第140合同签订后第140天（2007年10月1 ）.完成工程验收。5.2施工进度统筹计划网络图5.3进度控制管理5. 3.1进度控制的原则和目的进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应该规范的对项目 施工进度进行控制，确保合理配置项目资源，有效组织反馈控制，达到施工过程中各阶段 性目标几个单元按计划工期高标准交付业主的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全 符合业主和监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。5. 3. 2进度控制程序图在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，

55、到制定纠 正偏差措施，进行纠正偏差活动到下一次进度检测为结束形成一个固定的周期性的循 环过程。进度控制程序图见下图：5. 3. 3进度控制的基本要求1）要仃准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度，应用逬度数学控制模型，绘制出时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。2）要正确确定偏差，实际进度与预控进度进行比较，确定偏差，确定偏差应使工程量和形 象部位相结合，偏差的形象要详细到每个工序，为制定偏差措施提供依据。3）要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常计划安排不严格, 交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等

56、: 外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他单位的衔接，原因要分析清楚，必要时 应请业主进行协调解决。4）根据偏差原因指定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决 执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。5.4工）保证措施5. 4.1工期保证措施1）该项日一旦实施，立即由中建八局安装公司有限責任公司工程公司组建项目经理部，协 调人力、机具、资金，保证施工机械 施工人员及时进场保证按时开工，并委派富有经 验的项冃经理和管理人员进场施工，加快施工进度。2）做好水平流水和竖向交叉作业施工。如挖土采用流水施工，主厂房、警卫室及消防水 池同时进行施工，道路、地坪施工视工程进

57、展情况穿插进行施工，另外设置预制厂同时加 工厂房钢结构、电气、消防、给排水及风管支架等，加大风管、消防管道及室内给排水的 预制深度。3）依据网络图，组织优势资源进行施工，扎钢筋、支模、浇注混凝土时组织会战，确保关 键工期的实现。4）制定周密的资金使用计划，按时将己供的材料釆购回来，保证施工人员的工资、奖金正 点发放，确保职工有饱满的施工热情和枳极性。5）公词总部每个星期五到现场召开办公会议，协调解决由项冃经理提出的施工现场出现 的问题，做好总部服务现场工作，确保施工的顺利进行。6）挖土采用机械挖土，混凝十.采用商品混凝土，同时釆取混凝土加早强剂，提高混凝土凝 固速度，使混凝土在短期内达到强度，

58、从而缩短混凝土养护周期，仃利于保证工期。7）严格质量管理.做到不停工，不返工，不后处理从而保证计划的完成。通过质量保证 进度，主要体现在以卜几个方面：（1）把好材料关，不合格的材料不得进入现场。（2）及时做好现场材料取样见证工作，确保工序持续受控进行。（3）遇到停检点时，提前通知相关人员，保证及时检査，及时进行下道工序施工。8）施工阶段高峰期正是炎热的夏季，认真作好防暑工作，通过公司工会组织送“清凉活动” 等活动调动广大职工的工作性。9）雨季施工应搭设钢结构、消防管道等预制帐篷，做好防雨、防滑等劳保用品的发放工作。5. 4. 2缩短施工工期、降低工程成本的建议1）为了切实加强对本工程的组织领导

59、，有效地协调施工中出现的问题.建议成立业主、施 工单位、工程监理、工程设计单位参加的现场工程指挥部，并每周召开一次现场协调会， 及时解决施工中出现的问题。2）为了便于开展工作，中标后双方专业技术人员应立即对口接触，并明确业务关系保证 工作渠道通畅。3）为了以后该工程交工资料准确、有效及时提交，建议实行标准化管理，对本工程使用的 表格、记录作统一规定和要求。4）大力采用新技术、新工艺及成熟的施工方法，优化施工方案，从而缩短工期。第六章分标段工程主要施工方法一标段工程主要施工方法土建工程6. 1. 1. 1施工测量定位根据业主提供的水准点、坐标控制点及总平而图中的尺寸关系，采用全站仪和激光测 距仪

60、等测量工具先定出建筑物的主轴絞。在主轴线的基础上用坐标法测放出建筑物其它各 軸线，建立首级方格控制网。细部放线，要认真阅读图纸，仔细计算核対平面尺寸，圆弧与圆弧相接的过渡曲线及 其它弧线应按照设计图纸中的弧度、半径、及相关尺寸进行认真放线，确保各尺寸到位。地下部分平面及标高控制根据首级方格控制网测放出建筑物各轴线，在中心轴线的交点上架设经纬仪，分别测 放出各墙、柱位置线。为防止土方开挖破坏，将各轴线控制桩引出到施工范围外加以保护 并建立各轴线控制桩。将水准点引入施工现场一角，按三、四等水准测量要求，在施工现 场周围的固定物上或地面布设水准点，水准点点位选择于稳定、便于通视、不易破坏之姓, 并作