某某集团管理制度培训课件

集团管理制度培训

人事管理制度集团总办公室2015年8月31日

一、人事管理制度

二、人事招聘管理制度

三、试用期及转正制度

四、人事异动管理规定

五、员工离职管理规定

六、考勤与休假管理制度

七、加班管理规定

八、薪酬管理办法

九、个人绩效考核

十、奖惩制度

十一、员工培训制度

十二、福利制度

十三、员工劳动关系管理办法

目录人事管理制度一、总则1、为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。2、本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、调迁、解职、服务等事项除国家有关规定外一律依照本制度办理。3、本制度适用于论健集团的全体员工，即公司聘用的全部从业人员。4、本公司各级员工，均应遵守本制度的各项规定。二、管理权限1、总裁经董事会授权确定公司的部门设置和人员编制，部门经理以下的任免、去留、晋升，建议年度全体员工的薪资福利待遇方案，提交公司经营部讨论，报公司董事会批转后实施。2、部门负责人提出本部门的人员需求计划，部门负责人与人事部共同处理部门经理以下员工的任免、考核、去留及晋降；部门负责人可以建议本部门员工的薪资及福利待遇。3、人事管理序列：董事长→总裁→行政副总裁→办公室主任→部门经理→主管→普通员工人事招聘管理制度1、提出并合理地进行组织规划、部门设置、功能划分、员工人数审批、设定部门考核目标，是部门负责人、事业部负责人责任。2、用人部门有招聘需求须提前10天提出并填写《人事申请表》。3、对于重复性职位，不需要第二次填写《人事申请表》，需提交人员岗位申请说明经上级领导签字。4、公司各部门的人员编制预算每年一月确定，由部门负责人提出，报总裁核准，交集团总办人事备案。5、用人部门根据年度编制预算提出进人计划，报总裁核准后，交集团总办人事，按计划实施招聘。6、超出年度人员预算编制之外的，由各部门负责人提出申请，报公司总裁、集团总办主任核准后，由集团总办人事部进行招聘。7、因新项目导致的人员招聘，不受年度人员预算限制。根据项目实际情况，由各部门负责人报集团总办主任核准后，经总裁签字，由集团总办人事进行招聘。8、部门负责人申请变更部门内部组织结构，须报总裁核准，并将修改后的组织结构图交集团总办主任及集团总办人事审核备案。9、集团总办人事对招聘费用预算、报销及执行负责，集团总办主任负责预算的审核，财务总监、总裁负责审批。招聘管理流程一、招聘审批流程

1、用人部门有招聘需求须提前10天提出并填写《人事申请表》。2、公司各部门的人员编制预算每年一月汇总，如有新增由部门负责人提出，报总裁核准，交集团总办人事备案。3、用人部门根据年度编制预算每月提出进人计划，报总裁核准后，交集团总办人事，按计划实施招聘。

二、面试流程1、要求面试人填写《应聘登记表》。2、部门（事业部）负责人进行初试，介绍公司并回答应聘人员的问题，对面试人员有个简单的了解，填写《应聘人员面试评估表》初试意见。3、应聘人员初试过后，对于合格的应聘人员集团总办人事应安排复试。需提前与集团分管副总、财务副总裁、集团总办主任集团做好对接，安排复试时间并通知复试人员准时参加复试。4、复试后，总结面试结果并填写面试意见。5、针对复试结果，录用决定权由事业部负责人与集团高管共同商议。6、集团总办人事需对面试良好目前尚不符合条件人员发出口头通知，表示公司将其简历纳入公司人才库作为公司的储备人才。三、面试1、面试时间20—30分钟为初次面试如需要进一步了解对方的能力和经验，可适当延长，复试时间以30—60分钟为宜。2、面试程序（1）要求面试人填写《应聘登记表》。

（2）集团总办人事安排用人部门及集团人事部初试，集团分管副总裁及集团财务副总裁、总办主任进行复试。试用期及转正制度一、合同期和试用期

1、公司一线员工的合同期为三年；其他员工的合同期根据员工的岗位重要程度确定；2、入职时签署《聘用信》、《劳动合同》；3、集团统一规定人员入职试用期为3个月。二、转正评估及面谈1、在每月15日前，集团总办人事提供给各相关部门表现出色但试用期不足一月或试用期满待转正的员工名单。2、普通员工，由部门主管提出转正与否的主导意见，并填写《员工试用期转正申请表》，由部门负责人、事业部负责人核准；对于主管级以上员工，部门负责人、事业部负责人提出转正与否的主导意见，并填写《员工试用期考核评定表》，由总裁核准。3、无论转正与否，总办人事部必须在员工转正15日前与员工进行面谈，总结试用期期间的表现，指出工作中的长处与不足并予以相应的指导，同时，对于评估合格、予以转正的员工，应对其提出转正后的工作重点和方向，并把面谈的内容填写在《员工试用期考核自评表》的表现评估说明处。

4、部门负责人、事业部负责人将填写完毕的《员工试用期转正申请表》、《员工试用期考核评定表》连同个人试用期总结报告和部门负责人转正意见必须在员工转正日前一周交集团总办人力资源。5、针对评估结果，对于予以转正的员工，由集团总办人力资源部发《转正通知单》；对于不合格员工，公司将根据劳动合同进行相应的调整、延期转正、辞退。一、在新员工入职后的第1个月或第3个月中旬，根据绩效考核结果作为能否转正的依据。二、考查人员：部门经理、事业部总经理、集团人事部、集团办公室主任、集团分管副总裁、总裁等。三、转正流程：

1、试用期到期前十五个工作日内，由本人提交书面的《试用期员工转正申请表》，总结试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况及下一步的打算等。

2、由部门主管、经理为其进行岗位考核，并提交《员工试用期考核自评表》、《试用期转正员工面谈记录表》，由人事组织相关人员参与面谈，部门主管、人事部审核，总裁批准后，为其办理相关提前转正、如期转正、试用期延续需填写《延长试用期通知单》或辞退手续。

3、转正后，由集团人事部为其办理档案调转手续及各项的福利。试用期转正流程人事异动管理规定

一、工作调动1、任何员工的调动，由本部门（事业部）负责人提出员工异动申请，填写《员工异动申请表》，转总办审核，经总裁签署意见后，即可进行调动。2、指派调动（1）因工作需要，总裁指派部门间调动某员工时，该员工所属部门（事业部）负责人及员工本人须无条件服从，如员工本人无正当理由而不服从调动，集团总办人事将对其作辞退处理。（2）指派调动只限公司总裁有权进行。（3）公司员工的工作调动，由集团总办人事向被调动员工及所属部门（事业部）发《员工异动通知单》。（4）员工在接到《员工异动通知单》后，部门经理级以上应在三天之内、员工应在二天之内办理好一切工作（物品）移交手续，按规定的日期就任新职。

二、降职或免职1、公司部门员工因考核不合格或不能胜任本职工作时，由部门（事业部）负责人提出书面降职或免职意见报总办，集团总办对该员工进行综合评定并签署降、免职意见，报总裁批准后办理降职或免职手续。2、员工有下列情况之一时，应予以降职、免职（辞退）：（1）在外兼营其他事务影响公司工作者；（2）违抗命令或擅离职守情节严重者；（3）仿效上级主管签字或盗用公司印章者；（4）办事不利、玩忽职守，有具体事实情节严重者；（5）造谣生事、泄露职务机密者；（6）挪用公款、收贿行贿者；（7）其他妨害公司利益等有确切证据者。3、降职、免职的操作程序及权限依职务晋升操作程序办理。员工离职管理规定离职工作交接

（1）在员工离职前，部门负责人、事业部负责人应指定工作交接人，离职员工交接完毕方可离职。（2）工作交接要有详细书面记录，包括工作进展情况、客户关系及资料、待办事宜、员工手册、劳动合同书及其附件、办公用品、工作文件、电脑资料、书籍、票据、培训材料、工装、司徽及非个人物品。工作交接需有《工作交接清单》。应特别对电子文件进行检查。交接完毕，由离职员工、承接人、部门负责人签字确认。交接后，离职人员不得再借用以上物品。（3）离职财务事项①员工提交离职手续之后，集团总办人事需及时将离职手续交于财务部进行核算（有无借款），如有须告知离职人员在离职前需办理完借款方可离职。私自离职者将按旷工处理，不发放剩余工资。②在员工离职日期前一天，集团总办人事需提交离职员工当月考勤汇报至财务部进行薪资核算。③在公司交社会保险员工，在离职当月需由总办人力资源部为该员工办理停保，15号之前离职人员，在离职当月停保，社保集团承担部分集团照常支付，个人部分需个人承担；在15号以后申请离职员工，社保将会在次月停保。离职人员需承担离职次月算产生的社保费用（包括公司缴纳和个人缴纳）。3、离职事项（附(一）：离职审核流程图）（1）离职人员填写《员工离职审批表》，确认后逐一办理离职手续。（2）《离职交接单》是员工办理离职手续的必需文件。①在最后工作日，员工须持《离职交接单》清还公司财物和证件，工资在下月发放时体现。②如员工还承担《离职交接单》以外的义务时，员工按要求承担义务。③特殊职位员工，因个人工作疏忽，为公司带的来损失、赔偿、争议应解决完毕。（例如：司机职位离职前应当把因违章所牵引的事项解决）（3）如有员工亏欠公司债务（或以公司名义在外亏欠），集团总办人事部结合财务部应在离职员工离职前一周做好统计，离职员工还清债务方可离职，未还清离职，根据劳动法将追究其责任。（4）离职员工需签署《员工离职协议书》（根据公司需要）。（5）工作和实物交接后，由离职员工的主管和部门负责人签字确认，公司财务部和集团总办各自负责《离职交接单》中的相关内容。（6）《离职交接单》必须在终止日办理完毕。（7）在离职终止日前，员工须严格遵守公司各项制度。（8）在离职手续办理完毕后，集团总办人事应与离职人员面谈，就公司的管理问题征求员工的意见。考勤与休假管管理制度一、总则1、为了维持持公司正常的的工作秩序，，规范员工考考勤、休假管管理工作，特特制定本规定定。2、本规定仅仅适用于本公公司。二、员工考勤勤管理1、出勤时间间员工标准出勤勤时间：上午08：30—12：00下午13：30—17：30因组织架构调调整，成立分分（子）公司司时，可按照照实际情况调调整出勤时间间，但必须上上报公司集团团总办批准并并备案。公司考勤管理理适用于全体体员工，董事事长、总裁不不参与考勤管管理，副总裁裁经董事长批批准，在集团团总办报备后后可以不参与与考勤管理。。2、考勤登记记（1）一律采采用指纹打卡卡方式记录考考勤。打卡时时间为早上上上班前和晚上上下班后。（2）《外出出办事登记表表》、《出差差申请表》、、《请假条》》、《未打卡卡情况说明》》等表格必须须提前到集团团总办人事处处填写，经部部门总监、集集团总办总监监审批后方可可执行。若有有特殊情况不不能提前填写写的，经部门门总监同意后后，当事人须须提前告知集集团总办人事事，事后必须须在1个工作作日内补办相相关审批手续续。没有考勤勤亦没有上述述表单的情形形一律视同旷旷工。（3）未打卡卡且未填写《《外出登记表表》或《出差差申请表》或或《假期申请请单》或《未未打卡登记表表》但实际出出勤者，由部部门总监签字字证明方为有有效，否则按按缺勤处理。。3、迟到早退退（1）员工超超过规定上班班时间到岗视视为迟到；员员工无正当理理由在上班时时间提前下班班视为早退。。（2）迟到早早退扣罚说明明：①在规定上班班时间内迟到到、早退10分钟以内（（含10分钟钟）者，每次次罚款20元元（三次以内内不扣款）；；②10-30分钟以内（（含30分钟钟）者，每次次罚款50元元；③30分钟-1小时（含含1小时）者者，每次罚款款100元；；超过1小时时按旷工半日日处理。当月迟到、早早退等累计缺缺勤次数达到到3次以上，，另减发100元当月绩绩效工资。同同时当月的考考勤结果将作作为月度考核核的指标之一一，计入个人人月度考核成成绩。4、旷工（1）员工无无故不上班亦亦不请假按旷旷工计算。（2）迟到、、早退或中途途离岗60分分钟以上且无无正式手续、、以不正当手手段骗取休假假、不服从合合理的工作调调动而未按规规定时限到新新岗位工作、、打架斗殴致致伤而停工休休息、无故不不参加公司团团体活动且无无正式手续、、休假期满后后仍未出勤等等缺勤现象均均视为旷工。。（3）旷工的的最小单位以以半日计算，，凡旷工者按按日扣薪，旷旷工1天，按按照日薪资的的2倍扣款作作为处罚。当当月旷工3天天（含）以上上者，扣发当当月薪资的50%作为处处罚；员工连连续或累计旷旷工3天（含含）以上者，，则视为严重重违反公司规规章制度，公公司有权与员员工解除劳动动合同，并保保留追究其给给公司造成的的损失的权利利。员工休假管理理1、休假种类类及执行依据据国家法定节假假日按照国家家及地方法律律法规执行，，婚假、事假假、产假、丧丧假、病假、、公休假及调调休参照有关关法律法规并并结合公司实实际情况执行行。其病假（（医疗期除外外）、事假休休假天数以工工作日计算；；婚假、产假假、丧假、公公休假休假天天数含公休日日及法定节假假日。2、病假员工因普通伤伤病、疾病或或生理原因必必须治疗或休休养者，依下下列规定请病病假：（1）请病假假者，应有正正规医院开出出的就医证明明并加盖门诊诊专用章；无无医院开具病病休或就医证证明的，按事事假处理。（2）休病假扣扣除日标准工工资及津贴的的60%，3天以上的病病假，扣除日日全部工资（（含绩效工资资）的60%。（3）无正当当理由或虚构构捏造谎报病病假者，经查查属实，依公公司规定警告告一次，情节节严重者予以以解除劳动合合同。3、事假1、员工如有有私事，必须须亲自处理者者，须请事假假，完成审批批程序后方可可休假；2、事假一个个月累计不得得超过3天，，一个年度累累计不得超过过30天。3、3天以内内（含三天））的事假，事事假期间，扣扣除日标准工工资及津贴的的100%，，3天以上的的事假，扣除除日全部工资资（含绩效工工资）的100%。4、加班及调调休（1）加班公司秉承高效效的工作效率率原则，一般般情况下不建建议加班，如如遇特殊情况况需加班者，，需提前填写写《加班申请请表》，经部部门负责人及及集团总办总总监审批同意意后方可加班班，加班的最最小记录单位位为半日，且且以打卡机记记录时间为准准，加班上下下班时间与正正常工作日上上下班时间相相同，不允许许迟到或早退退，如遇上述述情况加班作作废。正常工工作日下班后后加班不计入入加班天数。。（2）调休调休对象：只只针对职能部部门（业务部部门没有调休休）；调休时间：周周二至周四（（周一、周五五不允许调休休，如有私事事办理只能请请事假）；员工如有加班班情况可在本本年内申请调调休，特殊岗岗位除外（如如董事长司机机等）逾期作作废。总监(含）以以上职位因职职位特殊性加加班不予调休休。5、婚假、产产假、哺乳假假、丧假、年年假均按国家家法定执行。。员工休假审批批程序一、员工请假假应填写《请请假条》（相相关假期需相相关休假证明明资料）并提提前履行相应应的审批手续续。员工请假假时，应告知知部门负责人人及集团总办办人事，集团团总办人事应应予核实请假假事由；因故故未能事先请请假，或请假假期间需要续续假者，应于于当天、假期期结束前及时时告知部门负负责人及集团团总办人事，，返回公司上上班2个工作作日内办理补补（续）假手手续，由集团团总办人事确确认签字后生生效；未提前前通知或过期期未办理正式式手续者按照照旷工处理。。二、婚假及连连续5天以上上调休、事假假必须提前一一周申请，经经相关领导同同意，合理安安排工作，做做好工作交接接后方可休假假。三、员工请假假实行分级审审批制：请假2天（含含2天）以下下由部门负责责人审批，集集团总办审核核；2天以上上5天以下须须分管副总裁裁审批；5天天（含5天））以上须董事事长或总裁审审批。四、员工休假假提前结束，，需及时到集集团总办人事事销假备案，，否则视同当当事人继续休休假中。五、考勤管理理由集团总办办予以执行。。加班管理规定定一、加班的申申请、审批、、确认流程公司提倡员工工提高工作效效率，不允许许因低效及能能力原因完不不成本岗位工工作而加班。。1、各部门、各各事业部应合合理安排工作作,严格审批员工工排班表，保保证员工有效效工时达到要要求；2、因工作需要要，延时工作2小时以上开始始计算累积加加班，超过4小时记为半天天，超过7.5小时可记为1天；3、员工加班应应提前申请，，事先填写《加班申请表》（见附件），，因无法确定定加班工时的的，应在本次次加班完成后后2个工作日内补补填，经部门门、事业部负负责人审批后后有效。《加班申请表》（见附件）当当月上报有效效，如未履行行上述程序，，则视为乙方方自愿加班；；4、员工加班应应按规定打卡卡，没有打卡卡记录的加班班，公司不予予承认(特殊情况除外外)；有打卡记录录但无《加班申请表》（已批准的）），公司不予予承认；5、部门考勤勤员负责检检查、复核核确认考勤勤记录的真真实有效性性并随同上上月考勤一一起上报集集团总办人人事部，逾逾期未交的的公司不予予承认；6、原则上，，参加公司司组织的各各种培训、、集体活动动不计加班班。二、加班的的补偿规定定（1）调休①员工的加班班原则上以以调休形式式安排补休休，调休需需提前申请请，并以不不影响集团团或本部门门工作为前前提；②调休需填写写《调休申请表表》（见附件）），由部门门考勤员确确认当月的的加班实际际天数签字字后，交负负责人签批批，当月调调休最小单单位按0.5天计算；③无加班批准准记录而批批准员工调调休的，公公司按旷工工处罚批准准人，旷工工天数以批批准员工调调休的天数数为准；④员工自行调调休没有通通知部门相相关领导的的按旷工处处理，情节节严重、造造成损失的的，按严重重违纪处理理，立即解解除劳动合合同并没有有任何补偿偿。（2）调休补偿偿①员工加班可可按1：1的比例调休休；②法定节假日日等特殊情情况的加班班需提前申申请，并报报经董事长长审批，员员工加班可可按1：2的比例调休休。一、薪酬制制定原则1、保密原则则；2、可考核、、可持续原原则；3、公平合理理原则。二、管理机机构1、公司薪酬酬的决策机机构是薪酬酬管理委员员会（委员员会组成：：董事长、、总裁、财财务副总裁裁、行政副副总裁及总总办主任））。2、定于每月月15日，为公司司薪资发放放日（如遇遇节假日顺顺延）。三、薪资规规定1、员工薪资资构成为：：基本工资资+岗位工资+绩效工资+工龄工资-扣项。（注注：业务类类人员提成成另计）2、补助计入入工资总额额。3、离职人员员工资发放放按公司规规定于薪资资发放日发发放（如遇遇节假日顺顺延）。4、新入职员员工薪资由由部门确定定岗位，财财务中心确确定薪资（（试用期不不确定职级级）并报公公司董事长长确认。薪资管理办办法一、新进人人员定薪1、新员工工入职根据据各岗位不不同要求确确定试用期期3个月，，按聘用岗岗位的岗位位职级试用用期工资计计薪。试用用期满，经经考核，满满足本岗位位需求正式式录用后，，纳入定级级考核，确确定职级等等级。试用用期满未考考核合格的的，按试用用期工资计计薪。2、对于较较优秀或特特别稀缺的的人才可以以根据市场场价格给予予破格定级级，或者招招聘时有薪薪酬协议的的按协议执执行，但均均须报领导导批准后执执行。二、在职员员工定薪1、规范定定薪：（1）集团团总部及各各事业部根根据基层、、各层级管管理人员工工作岗位、、个人能力力、业绩成成果核定其其能级工资资标准。具具体的人员员工资确定定应根据薪薪酬岗级，，技能等级级、绩效考考核结果，，按相应标标准，由用用人部门提提请，经集集团财务部部和集团总总办审核，，报集团公公司薪酬与与考核委员员会审批后后确定。（2）集团团公司本部部基层管理理人员级（（含）及各各事业部主主管级以上上人员薪酬酬由集团公公司薪酬与与考核委员员会确定。。本薪酬方方案考虑未未来发展因因素职级设设计为十二二级，原则则上各部门门评定最高高能级不允允许超过岗岗位所设定定级数，对对于特殊人人才或人员员的工资标标准需超过过者，由集集团总裁提提议，经集集团董事会会按照新制制定的薪酬酬体系等级级确定现有有人员的薪薪资等级。。定薪标准一、薪酬构构成、薪酬酬分类及适适用范围1、薪酬构构成企业薪酬设设计按人力力资源的不不同类别，，实行分类类管理，着着重体现岗岗位（或职职位）价值值和个人贡贡献。鼓励励员工长期期为企业服服务，共同同致力于企企业的不断断成长和可可持续性发发展，同时时共享企业业发展所带带来的成果果。集团员工薪薪酬构成：：标准工资：：基本工资资+岗位工工资；绩效工资：：月度绩效效考核系数数*绩效考考核工资津贴：包括括交通补贴贴、房补、、话补、餐餐补、特殊殊工种津贴贴等；奖金：包括括全勤奖、、年底奖金金以及其他他单项奖金金；福利工资：：包括社保保、工龄工工资、节日日福利、员员工旅游、、生日福利利、带薪年年假、员工工工装等。。奖金和福利利工资为公公司给员工工提供的浮浮动薪酬，，不计入员员工当月薪薪酬中。2、薪酬分分类及适用用范围（1）集团团采用按等等级薪酬分分类（定岗岗定级定薪薪）。（2）对职职级进行等等级划分十十二级。（3）此分分类适用于于全体员工工。（4）特殊殊人才引进进薪酬适用于董事事会批准的的特殊引进进人才，薪薪酬标准由由董事会决决定。薪酬结构二、薪酬管管理标准1、岗位绩绩效考核工工资制（1）适用用范围：适适用于公司司所有员工工。（2）工资资结构：薪薪酬=基础础工资+岗岗位工资+绩效工资资+工龄工工资-扣扣项+全勤勤奖。（提提成另计））（3）基础础工资、工工龄工资、、福利补贴贴按月发放放，不与考考核结果挂挂钩。（4）岗位位工资、绩绩效工资与与当期考核核结果挂钩钩，考核结结束后计算算发放。（5）公司司鼓励职能能部门员工工，在不影影响工作的的情况下开开发业务，，按兼职标标准计算提提成。2、密薪制制（1）公司司实行密薪薪制，不互互相打听薪薪酬；（2）部门门负责人可可以知道下下级的薪酬酬，下级不不得打听上上级及同事事的薪酬；；（3）有违违者，一经经发现立即即严肃处理理，直至辞辞退。薪酬组成个人薪资调调整1、个人薪薪资调整主主要指员工工薪酬级别别和所得的的调整，在在下列情况况下进行调调整：（1）岗位位调换：在在岗级不同同的岗位调调动，薪随随岗变。（2）职务务晋升：责责任变化，，岗动薪变变，按新岗岗级计薪。。（3）工龄龄增加：连连续工龄增增加，增加加的工龄津津贴。（4）绩效效变化：业业绩表现突突出或业绩绩下降，进进行调整。。（5）特殊殊调整。2、薪资等等级调整说说明横向升级：：按照从高高到低的顺顺序依次提提高。横向降级：：按照从低低到高的顺顺序依次降降低（即横横向）。纵向升级：：直接升入入上一等中中比本等级级高的对应应级。纵向降级：：直接降入入下一等中中比本等级级低的对应应级。3、岗位无无变动的个个人薪资等等级调整：：部门或个人人申请调薪薪的，必须须通过相关关绩效考核核，按照薪薪酬等级调调整审批程程序，经总总办委员会会人员审批批后调整。。4、由于岗岗位变化的的个人薪资资调整：5、薪资调整整后的计算算方式：按按实际批复复日期计算算新等级薪薪资。薪酬发放1、薪资计计算（1）薪资资计算项目目管理类：月月薪酬=（（标准工资资+绩效工工资+津贴贴）-（各各项个人应应缴保险费费+个人所所得税+其其它扣除项项目）。工程类：月月薪酬=（（标准工资资+绩效工工资+津贴贴）-（各各项个人应应缴保险费费+个人所所得税+其其它扣除项项目）。营销类：月月薪酬=（（标准工资资+绩效工工资+提成成工资+津津贴）-（（各项个人人应缴保险险费+个人人所得税+其它扣除除项目）。。生产类：月月薪酬=（（计件工资资+标准工工资+津贴贴）-（各各项个人应应缴保险费费+个人所所得税+其其它扣除项项目）。（2）考勤勤管理薪资计算的的考勤期间间为自然月月，在每月月的前4个个工作日，，由考勤机机中存储的的当月考勤勤数据，总总办人事结结合当月人人员请假情情况，汇总总考勤报表表，并通知知各部门负负责人确认认；员工考考勤手续确确认的时间间不得超过过1天，总总办人事主主管在每月月的第2个个工作日前前回收分公公司考勤管管理员员考勤汇总总表。（3）休病病假每天扣扣除标准工工资及津贴贴的60%，3天以以上的病假假，每天扣扣除全部工工资（含绩绩效工资））的60%。（4）3天天以内（含含三天）的的事假，每每天扣除标标准工资及及津贴的100%，，3天以上上的事假，，每天扣除除全部工资资（含绩效效工资）的的100%。2、各种休休假的支付付标准（1）病假假工资的计计发病假工资的的计发标准准由总办人人力资源部部另行制定定《员工考考勤管理制制度》，员员工在医疗疗期内，按按照规定的的医疗期限限及病假工工资标准，，享受相应应的享受相相应的病假假工资。（2）事假假工资的计计发事假以月考考勤报表为为准，按所所休事假天天数扣除相相应工资。。3、其它休休假各类工工资的计发发参照国家关关于休假期期间员工应应该享受的的相关福利利待遇，并并结合企业业实际情况况，由集团团总办人力力资源部制制定相应的的薪酬管理理细则，报报批后实施施。（1）婚假假：婚假期期间按标准准工资发放放，绩效工工资和各种种津贴按天天数扣除；；（2）丧假假：丧假期期间按标准准工资发放放，绩效工工资和各种种津贴按天天数扣除；；（3）产假假、哺乳假假：产假期期间按标准准工资发放放，绩效工工资和各种种津贴按天天数扣除；；（5）年假假：年假期期间按标准准工资发放放，绩效工工资和各种种津贴按天天数扣除；；（6）工伤伤假：按照照国家有关关工伤管理理相关规定定支付相应应的伤残津津贴和补助助。4、工资审审批（1）薪资资必须由集集团总裁、、集团财务务总监批准准后方能发发放，以下下称薪资批批准人；（2）总办办人事完成成本月考勤勤表交财务务管理中心心总监审核核，审批完完毕后交财财务部；（3）如每每月15日日前工资批批准人因出出差不在公公司，“工资表”由财务管理理部审核后后征得工资资批准人同同意可先行行发放，待待批准人返返回后补签签。5、薪资发发放（1）薪资资发放日期期：每月15日发放放上月薪资资，如遇周周末、节假假日，则顺顺延至下一一个工作日日。（2）未办办理工资卡卡的员工，，必须由本本人携带有有效证件到到财务部提提取；（3）因计计算错误造造成员工薪薪资不符的的，将在下下月发放的的薪资中补补扣；四、下列各各款项须直直接从工资资中扣除：：1、应由员员工个人缴缴纳的社会会统筹保险险费用；2、与公司司订有协议议应从个人人工资中扣扣除的款项项；3、员工违违纪罚款及及应个人故故意或过失失行为给公公司造成损损失的；4、法律、、法规规定定的以及公公司规章制制度规定的的应从工资资中扣除的的其他款项项及费用；；5、司法、、仲裁机构构判决、裁裁定中要求求代扣的款款项。五、工资计计算期间中中途聘用人人员，当月月工资的计计算公式如如下：六、一次性性结清工资资员工有下列列情形应由由员工本人人向集团总总办人力资资源部提出出书面申请请，经批准准后15天天内一次性性结清工资资。1、依法解解除或终止止劳动合同同辞退时；；2、公司认认可的其他他事由。七、薪酬保保密1、集团财财务部、所所有经手薪薪酬信息的的员工必须须保守薪酬酬秘密。未未经公司领领导批准，，不得将公公司的薪酬酬方案、标标准、管理理办法以及及员工个人人信息透漏漏给任何第第三方或公公司以外的的任何人员员。2、薪酬信信息的传递递必须通过过正式渠道道。有关薪薪酬的书面面材料必须须加强管理理。工作人人员在离开开办公区域域时，不得得将相关保保密材料堆堆放在桌面面或容易泄泄露的地方方。有关薪薪酬的电子子文档必须须加密存储储。一、岗位绩效工工资比例个人绩效考考核二、绩效考核月月度计划任任务得分对对应绩效系数三、各岗位位绩效考核核表见附件件。福利制度一、目的为规范公司司员工福利利管理，增增强员工归归属感和责责任感，有有效调动员员工的工作作热情，增增强企业凝凝聚力，提提高工作效效率，体现现公司对员员工的人文文关怀和生生活关心，，特制定本制制度。二.定义福利是公司司提供给员员工的除基基本工资、、浮动工资资、特殊奖奖励之外的的利益和服服务，是公公司整体薪酬的的有机组成成部分。三.适用范围本制度适用用于与论健健集团建立立劳动合同同关系的员员工，外派派至其它分分公司的遵遵照集团总总部的福利制度执行行。四.职责1、集团总总办负责员员工福利政政策的确定定、定期回回顾与调整整，负责确确定福利项项目及预算算，对所有有福利进行行实施。2、财务部根据据集团总办办人事部确确定的预算算进行发放放。五.福利构成公司福利由由法定福利利、普惠福福利、特殊殊福利三部部分组成。。1、法定福福利是国家和地地方政府法法律法规规规定提供给给员工的基基本保障的的福利，包包括社会保保险、法定定休假等。。2、社会保保险员工在试用用期结束后后，经本人人申请并报报总裁批准准后，公司司为员工办办理国家规规定的各项项社会保险险。3、公司为为员工办理理的各项社社会保险有有社会养老老保险、大大病医疗统统筹、失业业保险、工工伤保险。。4、养老保保险、失业业保险、医医疗保险、、分企业缴缴纳部分和和个人缴纳纳部分，其其中个人缴缴纳部分由由公司在发发放工资时时在税前代代扣代缴。。商业医疗疗保险缴纳纳的费用全全部由公司司承担。5、法定休休假（1）员工工可享受考考勤规定的的法定节假假日，部分分休假照常常支付员工工的薪金；；（2）员工工转正后可可享受公假假、婚假、、丧假、产产假及哺乳乳假等公司司规定的假假期；（3）员工工工作满一一年后，员员工可以按按规定享受受年休假，，为有薪假假期；（4）具体体休假要求求参考考勤勤休假管理理办法。六、普惠补补贴普惠福利是是公司提供供给全体员员工的保障障性利益和和服务，包包括餐补、、健康体检检、节日补贴、、交通补助助、员工团团队旅游活活动、生日日祝贺等。。1、餐补集团劳动合合同范围内内的员工，，可享受每每人每月300元的的餐补，于于每月薪酬酬结算。2、健康康体检（待待定）公司组织所所有入职满满两年的员员工每年进进行一次体体格检查，，时间安排排在每年的的四月、五五月份，费费用全部由由公司承担担。3、节日日补助4、员工旅旅游集团实行一一年两次游游，人员包包括实施前前1周的所所有在册员员都工可享享受集团的的旅游福利利，具体执行参参照集团总部部下发通知知。5、员工生生日祝贺集团所有转转正人员可可享受员工工生日福利利；日期按按照身份证证所写时间间为准。有总裁签字字的贺卡及100元生日福利费用用。七、特殊福福利特殊福利是是公司基于于职位、职职级而有所所差异的福福利，是对对部分员工工提供的额额外福利，，包括交通通补助、住住房补助、、话费补助助。员工培训制制度一、培训类类别1、新员工工入职培训训包括：集团团发展历程程、企业文文化、集团团组织结构构、集团规规章制度、、集团产品品介绍、上上岗知识与与技能等；；2、综合素素质培训包括：各职职位的操作作规范及专专业技巧、、团队合作作及对企业业的忠诚度度、综合素素质（包括括仪表仪态态、礼仪礼礼貌、职业业道德、理理想信念））、新产品品介绍等；；3、专业技技能培训包括：研发发专业技能能、技术支支持专业技技能、市场场、销售专专业技能、、财务专业业技能、人人事、行政政专业技能能等；4、中层管管理人员培培训包括：管理理者的角色色、地位与与责任，团团队建设与与管理，计计划与控制制，沟通与与协调，员员工培训与与激励，员员工绩效管管理，成本本控制等；；5、专项培培训根据集团重重大项目安安排开展相相关专项培培训。二、培训方方式根据需求以以不同方式式进行：内内部培训、、外部公开开课、在职职进修（继继续教育））、脱产进进修（继续续教育）、、外出考察察培训等。。三、职业发发展1、帮助员员工确定职职业发展方方向；2、员工自自我评估；；3、帮助员员工进行职职业生涯机机会评估；；4、帮助员员工进行职职业生涯路路线选择；；5、帮助员员工设定职职业生涯目目标；6、帮助员员工制定行行动计划与与措施；7、帮助员员工进行评评估与修正正。8、内部招招聘出现职位空空缺时，集集团优先考考虑内部招招聘选拔，，择优录用用。9、人才梯梯队建设（1）针对对中层管理理职位与专专业核心职职位，为每每个职位配配置1-2名储备人人员，由该该职位现任任人员或指指定人员进进行带教，，形成良性性人才梯队队。（2）人事事部组织带带教人为储储备人员制制订带教计计划，并定定期进行带带教评估。。奖惩制度一、目的为严明纪律律、奖励先先进、惩罚罚落后、调调动员工积积极性、提提高工作效效率和经济济效益；为为明确奖惩惩的依据、、标准和程程序，使奖奖惩公平、、公正、公公开，更好好地规范员员工的行为为，鼓励和和鞭策广大大员工奋发发向上，创创造更好的的工作业绩绩，特制订订本制度。。二、权责规规定分公司的行行政后勤部部门为奖惩惩事由核实实与操作的的负责部门门；集团总总办为奖惩惩的终审部部门，并为为奖惩申诉诉的接口部部门；总办办公会为奖奖惩申诉的的最终评判判机构。三、奖惩原原则1、奖惩的的原则包括括奖惩有据据原则，奖奖惩及时原原则，奖惩惩公开的原原则和有功功必奖、有有过必惩的的原则等原原则。①奖惩有据据原则：奖奖惩的依据据是集团的的各项规章章管理制度度，员工的的岗位描述述及工作目目标等；②奖惩及时时原则：为为及时地鼓鼓励员工对对集团的贡贡献和正确确行为以及及纠正员工工的错误行行为，使奖奖惩机制发发挥应有的的作用，奖奖惩必须及及时；③奖惩公开开的原则：：为了使奖奖惩公正、、公平，并并达到应有有的效果，，奖惩结果果必须公开开；④有功必奖奖、有过必必惩的原则则：严防集集团员工特特权的产生生，在制度度面前集团团所有员工工应人人平平等，一视视同仁。2、员工的的表现非常常突出且较较大程度地地超过集团团对员工的的基本要求求，才能够够给予奖励励；若仅仅仅达到或稍稍稍超出集集团对员工工的基本要要求，视为为员工应尽尽的责任，，不应得到到正常待遇遇之外的奖奖励；3、员工的的表现应达达到集团对对员工的基基本要求，，当员工的的表现达不不到集团对对员工的基基本要求时时，应给予予相应惩戒戒。处罚的的原则是从从轻不从重重，目的是是：防微杜杜渐、惩前前毖后；4、为处理理员工因违违纪过失或或责任过失失行为而填填写的表单单为《过失失单》（见见附件）。。处罚和惩惩戒通知单单必须由员员工本人签签字确认。。对于不合合理、不公公平的惩罚罚，员工有有申诉的权权利；无故故拒签的可可由所在部部门负责人人签字生效效；5、对员工工奖惩采取取拖延、推推诿或不办办等方式的的管理人员员，集团总总办人事部部在查清事事实后提出出处罚意见见，下达《《过失单》》；若当事事人对处罚罚有所疑议议，则由集集团总办重重新对处罚罚事项进行行核实并提提出终结意意见。四、奖惩分分类1、奖励的的目的、方方式和类型型（1）奖励励的目的在在于既要使使员工得到到心理及物物质上的满满足，又要要达到激励励员工勤恳恳工作，奋奋发向上，，争取更好好业绩的目目的；（2）奖励励的方式分分为行政奖奖励、经济济奖励和公公司特别贡贡献奖三种种；（3）行政政奖励包括括嘉奖、记记功、记大大功；（4）经济济奖励包括括奖金、奖奖品；（5）公司司特别贡献献奖包括荣荣誉及其他他物质奖励励，由集团团总办视具具体情况确确定奖励内内容；（6）以上上三种奖励励可分别实实行，也可可合并执行行；①嘉奖通报报全集团，，并颁发奖奖金200元，奖金金在通报后后一周内发发放；②记功通报报全集团，，并颁发奖奖金500元，奖金金在通报后后一周内发发放；③记大功在在全体员工工大会上宣宣布，并颁颁发奖金800-10000元，奖金金在通报后后一周内发发放；④对为集团团建设与发发展作出巨巨大贡献者者，经总裁裁办公会研研究另行给给予“集团特别贡贡献奖”，奖励内容容和奖金额额度一事一一人一议，，公开通报报奖励。2、惩戒的的目的、方方式和类型型（1）惩戒戒的目的在在于促使员员工必须和和应该达到到并保持应应有的工作作水准和完完成集团所所安排的工工作任务；；惩前毖后后，从而保保障集团和和员工共同同利益和长长远利益。。（2）按照照规定的标标准（规章章制度、岗岗位描述、、工作目标标、工作计计划等）检检查员工的的表现，对对达不到标标准的员工工，视情节节轻重给予予相应的处处罚。①检查员工工遵守集团团的各项工工作纪律、、规章制度度的情况，，一切违反反有关纪律律、规章制制度的行为为构成违纪纪过失的填填写《过失失单》；②考查员工工岗位描述述（岗位说说明书等））以及工作作目标、工工作计划的的完成情况况，凡对本本工作负有有直接责任任或领导责责任的工作作造成损失失的视为责责任过失，，填写《（（责任）过过失单》。。（3）惩戒的的方式有行政政处分和经济济处罚两种；；（4）行政处处分分为警告告、记过、记记大过、解聘聘；（5）经济处处罚即为罚款款；（6）以上惩惩戒可分别施施行，也可合合并施行；①（轻微）违违纪行为，视视情况严重情情况给予10-50元不不等的经济处处罚，如造成成损失需负赔赔偿责任；②警告处分，，警告通报全全集团，同时时给予100元经济处罚罚，如造成损损失并需负责责赔偿责任；；③记过通报全全集团，同时时给予200元经济处罚罚，如造成损损失并负赔偿偿责任；④记大过通报报全集团，同同时给予500元至5000元经济济处罚，如造造成损失并负负赔偿责任；；⑤严重违纪行行为，予以解解除劳动合同同关系，且不不支付除正常常工资外的任任何经济补偿偿金，同时通通报全集团，，并视情节移移交司法机关关处理。奖惩细则见附附表员工劳动关系系管理办法一、总则1、为加强公公司的人力管管理，明确员员工劳动关系系管理流程，，使公司劳动动关系管理有有章可循，特特制定本制度度。2、适用范围围：本规定适适用公司全体体职员，即公公司聘用的全全部从业人员员。二、人员招招聘及面试试管理1、员工选选聘：以内内部选聘和和外部招聘聘（采用现现场和网络络）为主，，并凭经审审批的《人人员需求审审批表》实实施招聘工工作。2、当公司司业务扩大大需增加人人员时，应应按人事人人员编制配配置要求，，经用人部部门提出申申请、集团团总办审批批、董事长长核准后，，由人事办办理招聘事事宜。3、应聘人人员筛选：：由人事负负责收集应应聘人员资资料，并根根据任职条条件进行初初步甄选，，确定面试试名单，并并通知面试试。4、初试：：面试人员员首先填写写《应聘人人员登记表表》，由用人部门及及人事进行初初步面试，，了解面试试者期望薪薪资，并认认真填写《《面试意见见表》。初初试不合格格者直接淘淘汰，并保保存对方资资料。5、复试：：由集团分管副副总、集团团财务副总总裁、集团团总办主任任进行复试。。初试合格格者，由人人事人员引引领到达指指定地点参参加复试。。复试结束束之后填写写《面试意意见表》和和建议薪资资。合格者者由人事最最终确定入入职时间和和岗位薪酬酬。6、终试：：经理级以以下人员由由用人部门门负责人总监和行政政副总终试试；经理级级人员由主主管副总裁裁终试；副副总监及以以上由董事事长终试，，所有人员员的入职确确定须经董董事长统一一确认，并并确定入职职时间。7、特殊岗岗位及经理理级以上岗岗位，在确确定入职前前需进行背背景调查(背景调查查无需本人人同意)。。三、职级的的规定及确确定1、员工进进入公司，，试用期内内需要确定定相应的岗岗位（不确确定职级）），以明确确自己的岗岗位职责和和岗位要求求。2、公司的的职级分为为：实习岗岗位、专员员级、主管管级、经理理级、总监监级、副总总裁级（含含分公司总总经理）、、总裁级等等7级。3、经理级级（含）以以上的确定定以公司正正式下发的的任命通知知为准，试试用期间岗岗位一律为为试岗，不不作为正式式岗位任命命。4、员工转转正时，公公司会根据据员工在试试用期间的的表现及贡贡献度，确确定员工的的职级及相相应的薪资资标准。5、每年终终根据每位位员工的年年度目标完完成情况，，公司会进进行一次职职级的晋升升，晋升的的比例不超超过员工总总数的10%。四、入职1、根据员员工招聘程程序面试合合格被录取取的，由集集团总办人人力填发《《入职通知知书》。2、录用人人员报到时时，应向人人事缴验下下列证件：：（1）入职职登记表；；（2）毕业业证、学历历证、学位位证、资格格证、职称称证等原件件及复印件件；（3）一寸寸彩色免冠冠照片2张张；（4）身份份证原件及及复印件；；（5）担保保证明，为为规避风险险，对直接接与公司现现金、机密密等接触的的岗位人员员或无工作作地户口的的人员，入入职时须提提供担保。。担保人的的条件为在在本人工作作地有正式式户口、有有正式工作作的且有一一定经济基基础的自然然人（如司司机、出纳纳等重要岗岗位必须有有本市常住住户口人员员担保），，公司在职职员工不得得为新进员员工担保；；（6）其他他与岗位要要求相关的的必要证件件；（7）被录录取人需交交验身份证证、学历证证、学位证证、资格证证、上岗证证等的原件件以查验真真实性。如如相应证件件被确认为为虚假证件件后，《入入职通知书书》自动失失效。3、公司保保留审查员员工所提供供个人事料料的权利，，如任何一一项情况失失实，公司司可解除已已受聘职务务或采取其其它处理方方式，并不不承担由此此产生的一一切后果。。4、凡办理理过入职手手续，作为为公司的全全职人员禁禁止在其他他公司兼职职或挂职，，违者予以以辞退。五、试用期期管理1、新进员员工进入公公司一律经经过5天的的无薪试岗岗期。2、无薪试试岗期结束束，进入1-3个月月的试用期期，到期考考核不合格格者可延期期三个月，，如仍不能能达到岗位位要求则解解除劳动关关系；如经经考核合格格，则结束束试用期予予以转正。。具体试用用期限规定定为：(1)主管管级及以下下员工试用用期不得低低于三个月月；(2)经理理级试用期期不得低于于三个月；；(3)总监监级别试用用期不得低低于三个月月；(4)副总总裁级别试试用期不得得低于三至至六个月；；3、新员工工在试用期期内，因工工作出色的的，经所在在部门或个个人提出，，经集团总总办人力审审核及领导导批准后，，可提前结结束试用期期，予以转转正。新员员工提前转转正的，其其试用期不不得少于1个月。4、员工在在试用期间间，每半月月人力部门门做一次岗岗位跟踪，，了解及确确定新员工工的岗位适适应程度及及工作完成成情况；每每个月新员员工要与主主管领导沟沟通做一次次月度工作作总结，写写一篇读书书心得，以以提高学习习成长能力力，交集团团总办人力力留存。5、如有特特殊技能人人员，经集集团总办考考核，董事事长批准可可免予试用用期。6、试用期期辞退：试试用期间新新员工若有有严重违规规行为或能能力明显不不足者，其其部门负责责人应陈述述事实与理理由，报集集团总办人人力部，经经确认后，，进行绩效效谈话或辞辞退谈话，，并通知员员工办理离离职手续。。六、转正1、员工试试用期结束束后，可至至人事部领领取《员工工转正申请请表》并填填写，经各各级领导审审批通过后后方可转正正。具体审审批流程为为(1)员工工、主管级级转正经用用人部门负负责人及集集团分管副副总签批；；(2)经理理级转正经经用人部门门负责人及及集团分管管副总签批批，总裁核核准；(3)经理理级以上人人员转正经经用人部门门负责人及及集团分管管副总签批批，总裁核核准后报董董事长批准准；(4)副总总裁级、分分公司总经经理的确定定需经董事事会通过。。2、若需要要延期转正正，由人力力部沟通原原因后与该该员工进行行面谈，并并确认延长长期限，待待延长期快快到时重复复转正流程程。3、实习员员工转试用用的，原则则上实际到到岗的实习习时长可抵抵减相应的的试用期时时间，如已已过使用期期限则可直直接转正。。七、岗位异异动管理1、晋升（1）员工工升职原则则①在原岗位位上有突出出表现，在在职期间无无违反公司司各项规章章制度，工工作有能力力，品德好好，责任心心强的可晋晋升；②升职后的的职位要求求员工能力力尽其发挥挥、潜能尽尽其激发，，晋升后，，须有候选选人补给以以前的岗位位，接替工工作；③当员工因因工作表现现突出，并并能胜任更更高一级职职务时，可可由集团总总办人力部部提报，经经部门总经经理或总裁裁审批后，，由集团总总办人力部部下发行文文公示；④能够超额额完成年度度责任目标标并有很好好的口碑；；自任命之日日起核定相相应岗位职职级薪酬,并于任命命日为调薪薪日。2、降职（1）降职职原则①在原岗位位上能力不不佳，影响响到工作的的提高；②出现工作作失误与管管理不力。。③严重违纪纪或不能贯贯彻与执行行领导交办办的工作事事项；④连续2个个月绩效考考核不合格格者；（2）员工工降职①员工不能能胜任本职职岗位者，，本人提出出或部门负负责人提出出建议后，，经集团总总办、总裁裁及董事长长批准后执执行；‚降级的员工工，薪随岗岗变，降级级日为调薪薪日。③员工晋职职、降职由由部门领导导填写《员员工职级变变动表》，，详细阐明明理由和方方案，报集集团总办人人力部，经经集团总办办总监、总总裁和董事事长批准后后方可实行行；④如如离开原岗岗位，还要要办理离岗岗审计和工工作交接手手续，经审审计合格后后，方可实实行；⑤对经过审审批的经理理级（含））以上人员员的晋升和和降职，由由集团总办办人力部发发文通报。。3、待岗员工如不能能胜任岗位位要求，可可予以调岗岗，如调岗岗之后仍不不能胜任者者，公司将将对员工予予以待岗30天处理理。待岗期期间虽无职职务和具体体工作内容容、要求，，但仍需按按照正常上上下班时间间到集团总总办进行学学习培训，，培训考核核通过后方方可重新安安排上岗。。如果经过过待岗培训训也不能达达到公司的的岗位要求求，将与员员工解除劳劳动关系。。（待岗期期间根据出出勤情况只只发放相应应基本工资资部分，发发放标准不不低于郑州州市最低工工资标准））。4、免职公司根据员员工的工作作表现情况况，认定其其无法胜任任或不能满满足岗位需需求，可对对员工进行行免职处理理，免职期期间（无另另行任命之之前）需正正常出勤，，接受集团团总办相应应工作安排排（免职期期间根据出出勤情况只