新款电动自行车研制项目课件

项目管理案例——新款电动自行车研制项目2022/12/231A项目管理案例——新款电动自行车研制项目2022/12/12项目背景目标的确定工作分解结构工作分工组织管理设计里程碑计划责任分配编制项目计划制定项目进度计划人力与资源使用计划费用分解成本分析目录2022/12/232A项目背景目录2022/12/122A项目背景多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日——2001年6月30日。2022/12/233A项目背景多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某目标的确定明确项目的目标，进行任务描述。项目目标的描述为：成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。工期要求：时间从2001年1月1日——2001年6月30日。成本要求：项目总投资为500万元人民币。2022/12/234A目标的确定明确项目的目标，进行任务描述。2022/12/12工作分解结构图电动自行车研制1000总体方案1100车体1200电动机1300电池1400总装与测试1500总体框架1110项目管理1600总体框架1120总装1510测试1520电池研究1410电池设计1420电池试制1430电池试验1440电动机研究1310电动机设计1320电动机试制1330电动机试验1340车体设计1220车体试制1230车体试验13402022/12/235A工作分解结构图电动自行车研制1000总体方案1100车体12组织管理设计假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。2022/12/236A组织管理设计假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构图总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员研发部职员职员采购部职员职员生产部职员职员质量部职员职员市场部职员职员项目经理项目管理办公室2022/12/237A组织管理机构图总经理人力职员职员经营职员职员财务部职员职员研项目管理办公室项目管理办公室技术组计划管理经费管理质量组试制组采购组2022/12/238A项目管理办公室项目管理办公室技术组计划管理经费管理质量组试制工作分工项目经理：高昌健项目组成员：张三办公室主任目标与里程碑李四研制组组织机构王五技术组工作分解结构万六计划采购组进度计划刘七费用组资源费用管理赵九质量组质量保证徐十常务组风险管理与总结假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。2022/12/239A工作分工项目经理：高昌健2022/12/129A里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。2022/12/2310A里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划项目重大里程碑表1月2月3月4月5月6月里程碑事件上

中

下上

中

下上

中

下上

中

下上

中

下上

中

下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成2022/12/2311A项目重大里程碑表1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下编制项目计划编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。2022/12/2312A编制项目计划编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表制定项目工作计划表任务名称工期（天）紧前工作备注电动自行车1000总体方案1100总体框架111010-单元定义1120101110车体1200车体设计1210201120车体试制1220201210车体试验1230101220电动机1300电动机研究1310151120电动机设计1320251310电动机试制1330151320电动机试验1340201330（待续）2022/12/2313A制定项目工作计划表任务名称工期（天）紧前工作备注电动自行车1制定项目工作计划表（续）任务名称工期（天）紧前工作备注电池1400电池研究1410201120电池设计1420101410电池试制1430201420电池试验1440151430总装与测试1500总装1510101230,1340,1430测试15201015102022/12/2314A制定项目工作计划表（续）任务名称工期（天）紧前工作备注电池1制定项目网络计划2022/12/2315A制定项目网络计划2022/12/1215A人力与资源使用计划针对项目的WBS，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。2022/12/2316A人力与资源使用计划针对项目的WBS，估计每一工作的工作量及工人力与资源计划表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）电动自行车1000总体方案1100总体框架1110工程师16002010单元定义1120工程师16002010车体1200车体设计1210工程师16001020车体试制1220工人32002020车体试验1230试验人员8001010电动机1300电动机研究1310工程师24002015电动机设计1320工程师20001025电动机试制1330工人48004015电动机试验1340试验人员32002020（待续）2022/12/2317A人力与资源计划表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）人力与资源计划表（续）任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）电池1400电池研究1310工程师16001020电池设计1320工程师16001020电池试制1330工人32002020电池试验1340试验人员24002015总装与测试1500总装1510工人16002010测试1520试验人员16002010小计332002022/12/2318A人力与资源计划表（续）任务名称资源名称工作量（工时）资源数量费用分解针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。2022/12/2319A费用分解针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费费用分解表任务名称资源名称工作量资源工期人力费用材料等总费用电动自行车1000人天总体方案1100总体框架1110工程师1600单元定义1120工程师1600车体1200车体设计1210工程师1600车体试制1220工人3200车体试验1230试验人员800电动机1300电动机研究1310工程师2400电动机设计1320工程师2000电动机试制1330工人4800电动机试验1340试验人员3200（待续）2022/12/2320A费用分解表任务名称资源名称工作量资源工期人力费用材料等总费用费用分解表（续）任务名称资源名称工作量资源工期人力费用材料等总费用电池1400电池研究1310工程师1600电池设计1320工程师1600电池试制1330工人3200电池试验1340试验人员2400总装与测试1500总装1510工人1600测试1520试验人员1600小计332002022/12/2321A费用分解表（续）任务名称资源名称工作量资源工期人力费用材料等成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。2022/12/2322A成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线，并结合项目的执项目管理案例——新款电动自行车研制项目2022/12/2323A项目管理案例——新款电动自行车研制项目2022/12/12项目背景目标的确定工作分解结构工作分工组织管理设计里程碑计划责任分配编制项目计划制定项目进度计划人力与资源使用计划费用分解成本分析目录2022/12/2324A项目背景目录2022/12/122A项目背景多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日——2001年6月30日。2022/12/2325A项目背景多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某目标的确定明确项目的目标，进行任务描述。项目目标的描述为：成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。工期要求：时间从2001年1月1日——2001年6月30日。成本要求：项目总投资为500万元人民币。2022/12/2326A目标的确定明确项目的目标，进行任务描述。2022/12/12工作分解结构图电动自行车研制1000总体方案1100车体1200电动机1300电池1400总装与测试1500总体框架1110项目管理1600总体框架1120总装1510测试1520电池研究1410电池设计1420电池试制1430电池试验1440电动机研究1310电动机设计1320电动机试制1330电动机试验1340车体设计1220车体试制1230车体试验13402022/12/2327A工作分解结构图电动自行车研制1000总体方案1100车体12组织管理设计假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。2022/12/2328A组织管理设计假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构图总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员研发部职员职员采购部职员职员生产部职员职员质量部职员职员市场部职员职员项目经理项目管理办公室2022/12/2329A组织管理机构图总经理人力职员职员经营职员职员财务部职员职员研项目管理办公室项目管理办公室技术组计划管理经费管理质量组试制组采购组2022/12/2330A项目管理办公室项目管理办公室技术组计划管理经费管理质量组试制工作分工项目经理：高昌健项目组成员：张三办公室主任目标与里程碑李四研制组组织机构王五技术组工作分解结构万六计划采购组进度计划刘七费用组资源费用管理赵九质量组质量保证徐十常务组风险管理与总结假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。2022/12/2331A工作分工项目经理：高昌健2022/12/129A里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。2022/12/2332A里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划项目重大里程碑表1月2月3月4月5月6月里程碑事件上

中

下上

中

下上

中

下上

中

下上

中

下上

中

下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成2022/12/2333A项目重大里程碑表1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下编制项目计划编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。2022/12/2334A编制项目计划编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表制定项目工作计划表任务名称工期（天）紧前工作备注电动自行车1000总体方案1100总体框架111010-单元定义1120101110车体1200车体设计1210201120车体试制1220201210车体试验1230101220电动机1300电动机研究1310151120电动机设计1320251310电动机试制1330151320电动机试验1340201330（待续）2022/12/2335A制定项目工作计划表任务名称工期（天）紧前工作备注电动自行车1制定项目工作计划表（续）任务名称工期（天）紧前工作备注电池1400电池研究1410201120电池设计1420101410电池试制1430201420电池试验1440151430总装与测试1500总装1510101230,1340,1430测试15201015102022/12/2336A制定项目工作计划表（续）任务名称工期（天）紧前工作备注电池1制定项目网络计划2022/12/2337A制定项目网络计划2022/12/1215A人力与资源使用计划针对项目的WBS，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。2022/12/2338A人力与资源使用计划针对项目的WBS，估计每一工作的工作量及工人力与资源计划表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）电动自行车1000总体方案1100总体框架1110工程师16002010单元定义1120工程师16002010车体1200车体设计1210工程师16001020车体试制1220工人32002020车体试验1230试验人员8001010电动机1300电动机研究1310工程师24002015电动机设计1320工程师20001025电动机试制1330工人48004015电动机试验1340试验人员32002020（待续）2022/12/2339A人力与资源计划表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）人力与资源计划表（续）任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）电池1400电池研究1310工程师16001020电池设计1320工程师16001020电池试制1330工人32002020电池试验1340试验人员24002015总装与测试1500总装1510工人16002010测试1520试验人员160020