银行保险网点经营课件

网点经营网点经营

课程目标

掌握网点的经营理念掌握网点经营的方法掌握工作环节的注意事项课程目标课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念网点经营：

在银行保险业务开展中，客户经理在对自己所辖银行网点代理销售保险产品的经营活动进行计划、组织、实施、推动的过程。网点经营：网点经营的意义：网点是银行代理业务赖以生存的基础网点是非常有限的资源网点是客户经理的衣食父母网点经营的好坏直接影响网点的产能网点经营的意义：网点是银行代理业务赖以生存的基础课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念照镜子——个人定位寿险从业人员网点的经营者销售的管理者

照镜子——个人定位寿险从业人员经营理念

连锁经营：网点是一个销售单位，相当于连锁金融“超市”，你是CEO

团队经营：网点的集合体是由若干人员组成的团队，你是这个团队的“队长”经营理念连锁经营：经营“三部曲”

我在哪？-自我认知-网点现状怎么去？-基本素质我去哪？-经营目标-个人追求经营“三部曲”

我在哪？怎么去？我去哪？我在哪？—自我认知我的公司我的知识储备我的个人能力我的优缺点……我在哪？—自我认知我的公司你的网点是多家还是独家代理你的网点有多大的规模你的网点所主任是什么样的人你的网点处于什么发展阶段知己知彼,百战不殆我在哪？—网点情况你的网点是你的网点有你的网点所主任你的网点处于知己知彼,我在优秀的保险服务商专业的投资理财家卓越的经营管理者……我是最优秀的客户经理我去哪？—个人追求优秀的保险服务商我去哪？—个人追求我去哪？—经营目标确立合理的业绩目标业绩目标体现为各网点业绩目标业绩目标网点1网点2网点3我的网点是各项指标最好的网点我去哪？—经营目标确立合理的业绩目标业绩目标网点1网点2网点具备专业的知识：保险基础知识、产品知识、银行知识、发展动态、个人投资理财产品知识；具备专业技能：销售技能、沟通技能、培训与辅导的能力——不仅自己会做，做得好，而且要教会银行的柜员会做积极乐观敬业的心态怎么去?—应具备的基本素质具备专业的知识：怎么去?—应具备的基本素质课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念网点经营之前期准备银行网点基础材料搜集网点位置、联系电话、人员名单、代理基本状况等；填写网点资源卡；渠道支持政策的取得；网点经营之前期准备银行网点基础材料搜集了解网点的工具——网点资源卡网点资料名称网点标准历史数据本年计划地址定期电话活期任务负责人对公、私比例所处地区网点人员资料姓名性别职务电话生日日均人流量月均人流量柜台设置电脑代码了解网点的工具——网点资源卡网点资料名称网点标准历史数据本年网点经营之网点包装主动、积极地帮助网点布置宣传品宣传海报、宣传资料放置要醒目，占据最显眼的位置要及时更换旧的宣传海报，保持宣传海报的整洁可以设计一些简单易懂的文字海报，吸引客户、方便客户理解；网点经营之网点包装主动、积极地帮助网点布置宣传品网点经营之网点人员沟通与分理处主任、所主任沟通：支持；与柜员沟通：认同、接纳；沟通与交流要晓之以理，动之以情，做他们的朋友尊重与承认每一个人的重要作用网点经营之网点人员沟通与分理处主任、所主任沟通：支持；沟通的几大原则从上至下。上讲理，下讲利揣摸不同人的心理需求，有针对性地工作赞美/聆听技巧同理心换位思考(站在对方的角度思考)沟通的几大原则从上至下。上讲理，下讲利是为了让他们能把产品卖出去。想去做会去做

敢去做

做得更好沟通的目的：沟通的目的：网点经营之培训与辅导

培训是有组织、有计划地学习，促进和帮助银行柜面人员获取工作所需的技能和知识，从而发挥最大的潜能以提高工作绩效。辅导是对银行临柜人员进行的指导与训练，帮助他们独立作业，获得成功。网点经营之培训与辅导培训是有组织、有计划地学培训与辅导的基础

合适的时间作合适的培训尊重人的差异性精深的专业知识与沟通说明的能力善意与诚心地指导别人解决困难规范的礼仪培训与辅导的基础合适的时间作合适的培训有效培训辅导的时机1、当网点人员出第一单2、当网点人员完成、突破计划3、公司新产品出台4、当网点受到表彰时5、竞赛结束时6、每月发手续费7、业务很低落时8、随时的日常辅导有效培训辅导的时机1、当网点人员出第一单培训与辅导内容柜员一对一培训辅导产品知识、销售技能、心态调整：产品知识：简单明了、突出重点；让每一个柜员都理解产品；销售技能：我教你做——我做你看——你做我看——你去做心态调整：彼此了解，建立友谊，提高意愿培训辅导经常化、形式多样化培训与辅导内容柜员一对一培训辅导产品知识、销售技能、心态调整1、现场小培训比集中性的大规模培训更有成效。2、日常辅导是集中培训的深化与提高。两个小结论：1、现场小培训比集中性的大规模培训更有成效。2、日常辅导是集网点经营之现场咨询和宣传新开网点通过现场咨询吸引客户，扩大影响，教会柜员；示范带动出单；老网点通过现场咨询可以在柜面工作忙时扩大业务量；网点经营之现场咨询和宣传新开网点通过现场咨询吸引客户，扩大影网点经营之专项业务推动

根据公司的经营方针、市场情况、业务形势，适时适度的对业务进行持续的有针对性的系列活动。包括：业务竞赛、新产品促销、节假日经营、同业产品对比、业务报表统计、数据分析等。网点经营之专项业务推动根据公司的经营方针、市专项业务推动内容方案宣导激励到位追踪及时专项业务推动内容方案宣导方案宣导方案提前准备并送达全民普及宣导与沟通相结合频率适度，营造氛围生活化语言，形象化展示方案宣导方案提前准备并送达激励到位公司激励个人激励精神激励物质激励不同激励方式的运用激励到位公司激励精神激励不同激励方式的运用追踪及时追踪工具的使用-公司战报、业绩报表、竞赛速递等现场辅导、问题发现抓住关键人物激励、服务也是追踪追踪及时追踪工具的使用网点经营之日常服务单证、宣传品、保单等及时送达手续费的及时发放；注重服务的时效性；把客户的需求放在第一位简单、坚持、重复、改善网点经营之日常服务单证、宣传品、保单等及时送达简单、坚持、重课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念1、网点经营的关键时刻与关键动作当网点出第一单时

——共享成功喜悦

——刚刚燃起的火苗一定要加点柴节日和特殊日子业务低落其他公司新产品出台发手续费第一次培训当客户退保、投诉时——退保优于出单，救场如救火

——为网点解忧的最好时机网点经营中应注意的问题1、网点经营的关键时刻与关键动作网点经营中应注意的问题选择网点，以点带面进行全方位调研有重点的选择网点最短的时间内强势启动2、经营策略选择重点柜员，树立榜样30---40岁女性为佳有一定社会关系有大量的客户群经济上有一定的压力选择网点，以点带面2、经营策略选择重点柜员，树立榜样选择合理的时间一年中一、四季度为旺季，二、三季度为淡季一月中5---25日为最佳时间一日中最佳咨询9---11为佳联络感情11---14时为佳选择合理的路线，充分发掘潜力可以全面照顾各个网点可以节省财力、物力、体力2、经营策略（续）选择合理的时间2、经营策略（续）3、售后服务工作一定要跟上客户的需求变化要及时满足撤单、退保要陈述利弊，做到全心全意未客户着想。网点遇事，要勇于承担责任，减轻银行人员工作的压力.3、售后服务工作一定要跟上4、注意自身形象

扎实的专业素质良好的个人素质（言行、举止）得体的衣着、打扮4、注意自身形象扎实的专业素质合理利用资源公司政策激励、竞赛方案国家、银行有关信息各种资料5、合理利用资源合理利用资源公司政策激励、竞赛方案国家、银行有关信息各种资料课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念网点经营的关键总结业绩稳定增长是渠道维护的关键流畅的业务流程是业务增长的基础良好的人际关系是银保合作的桥梁有力的服务、培训支持是业务增长的保障网点经营的关键总结业绩稳定增长流畅的业务流程网点经营是一项长期的工作，只有每一天的成功，才会有成功的一天！网点经营是一项长期的工作，

网点经营网点经营

课程目标

掌握网点的经营理念掌握网点经营的方法掌握工作环节的注意事项课程目标课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念网点经营：

在银行保险业务开展中，客户经理在对自己所辖银行网点代理销售保险产品的经营活动进行计划、组织、实施、推动的过程。网点经营：网点经营的意义：网点是银行代理业务赖以生存的基础网点是非常有限的资源网点是客户经理的衣食父母网点经营的好坏直接影响网点的产能网点经营的意义：网点是银行代理业务赖以生存的基础课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念照镜子——个人定位寿险从业人员网点的经营者销售的管理者

照镜子——个人定位寿险从业人员经营理念

连锁经营：网点是一个销售单位，相当于连锁金融“超市”，你是CEO

团队经营：网点的集合体是由若干人员组成的团队，你是这个团队的“队长”经营理念连锁经营：经营“三部曲”

我在哪？-自我认知-网点现状怎么去？-基本素质我去哪？-经营目标-个人追求经营“三部曲”

我在哪？怎么去？我去哪？我在哪？—自我认知我的公司我的知识储备我的个人能力我的优缺点……我在哪？—自我认知我的公司你的网点是多家还是独家代理你的网点有多大的规模你的网点所主任是什么样的人你的网点处于什么发展阶段知己知彼,百战不殆我在哪？—网点情况你的网点是你的网点有你的网点所主任你的网点处于知己知彼,我在优秀的保险服务商专业的投资理财家卓越的经营管理者……我是最优秀的客户经理我去哪？—个人追求优秀的保险服务商我去哪？—个人追求我去哪？—经营目标确立合理的业绩目标业绩目标体现为各网点业绩目标业绩目标网点1网点2网点3我的网点是各项指标最好的网点我去哪？—经营目标确立合理的业绩目标业绩目标网点1网点2网点具备专业的知识：保险基础知识、产品知识、银行知识、发展动态、个人投资理财产品知识；具备专业技能：销售技能、沟通技能、培训与辅导的能力——不仅自己会做，做得好，而且要教会银行的柜员会做积极乐观敬业的心态怎么去?—应具备的基本素质具备专业的知识：怎么去?—应具备的基本素质课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念网点经营之前期准备银行网点基础材料搜集网点位置、联系电话、人员名单、代理基本状况等；填写网点资源卡；渠道支持政策的取得；网点经营之前期准备银行网点基础材料搜集了解网点的工具——网点资源卡网点资料名称网点标准历史数据本年计划地址定期电话活期任务负责人对公、私比例所处地区网点人员资料姓名性别职务电话生日日均人流量月均人流量柜台设置电脑代码了解网点的工具——网点资源卡网点资料名称网点标准历史数据本年网点经营之网点包装主动、积极地帮助网点布置宣传品宣传海报、宣传资料放置要醒目，占据最显眼的位置要及时更换旧的宣传海报，保持宣传海报的整洁可以设计一些简单易懂的文字海报，吸引客户、方便客户理解；网点经营之网点包装主动、积极地帮助网点布置宣传品网点经营之网点人员沟通与分理处主任、所主任沟通：支持；与柜员沟通：认同、接纳；沟通与交流要晓之以理，动之以情，做他们的朋友尊重与承认每一个人的重要作用网点经营之网点人员沟通与分理处主任、所主任沟通：支持；沟通的几大原则从上至下。上讲理，下讲利揣摸不同人的心理需求，有针对性地工作赞美/聆听技巧同理心换位思考(站在对方的角度思考)沟通的几大原则从上至下。上讲理，下讲利是为了让他们能把产品卖出去。想去做会去做

敢去做

做得更好沟通的目的：沟通的目的：网点经营之培训与辅导

培训是有组织、有计划地学习，促进和帮助银行柜面人员获取工作所需的技能和知识，从而发挥最大的潜能以提高工作绩效。辅导是对银行临柜人员进行的指导与训练，帮助他们独立作业，获得成功。网点经营之培训与辅导培训是有组织、有计划地学培训与辅导的基础

合适的时间作合适的培训尊重人的差异性精深的专业知识与沟通说明的能力善意与诚心地指导别人解决困难规范的礼仪培训与辅导的基础合适的时间作合适的培训有效培训辅导的时机1、当网点人员出第一单2、当网点人员完成、突破计划3、公司新产品出台4、当网点受到表彰时5、竞赛结束时6、每月发手续费7、业务很低落时8、随时的日常辅导有效培训辅导的时机1、当网点人员出第一单培训与辅导内容柜员一对一培训辅导产品知识、销售技能、心态调整：产品知识：简单明了、突出重点；让每一个柜员都理解产品；销售技能：我教你做——我做你看——你做我看——你去做心态调整：彼此了解，建立友谊，提高意愿培训辅导经常化、形式多样化培训与辅导内容柜员一对一培训辅导产品知识、销售技能、心态调整1、现场小培训比集中性的大规模培训更有成效。2、日常辅导是集中培训的深化与提高。两个小结论：1、现场小培训比集中性的大规模培训更有成效。2、日常辅导是集网点经营之现场咨询和宣传新开网点通过现场咨询吸引客户，扩大影响，教会柜员；示范带动出单；老网点通过现场咨询可以在柜面工作忙时扩大业务量；网点经营之现场咨询和宣传新开网点通过现场咨询吸引客户，扩大影网点经营之专项业务推动

根据公司的经营方针、市场情况、业务形势，适时适度的对业务进行持续的有针对性的系列活动。包括：业务竞赛、新产品促销、节假日经营、同业产品对比、业务报表统计、数据分析等。网点经营之专项业务推动根据公司的经营方针、市专项业务推动内容方案宣导激励到位追踪及时专项业务推动内容方案宣导方案宣导方案提前准备并送达全民普及宣导与沟通相结合频率适度，营造氛围生活化语言，形象化展示方案宣导方案提前准备并送达激励到位公司激励个人激励精神激励物质激励不同激励方式的运用激励到位公司激励精神激励不同激励方式的运用追踪及时追踪工具的使用-公司战报、业绩报表、竞赛速递等现场辅导、问题发现抓住关键人物激励、服务也是追踪追踪及时追踪工具的使用网点经营之日常服务单证、宣传品、保单等及时送达手续费的及时发放；注重服务的时效性；把客户的需求放在第一位简单、坚持、重复、改善网点经营之日常服务单证、宣传品、保单等及时送达简单、坚持、重课程大纲网点经营概念网点经营理念网点经营环节注意的问题总结课程大纲网点经营概念1、网点经营的关键时刻与关键动作当网点出第一单时

——共享成功喜悦

——刚刚燃起的火苗一定要加点柴节日和特殊日子业务低落其他公司新产品出台发手续费第一次培训当客户退保、投诉时——退保优于出单，救