201209学期项目风险管理作业4

201209学期项目风险管理作业4单项选择题第1题项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵答案：D第2题在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？（）A、曾发生过的中等程度的风险B、风险鉴别检核单C、工作分解结构（WBS）词典D、团队成员简历答案：B第3题以下哪项不是风险审计的目标？（）A、确认在项目生命周期内始终执行了风险管理B、确认项目得到了良好管理，风险得到了控制C、帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况D、确保每个识别和确认的重大风险的预期货币值得到计算答案：D第4题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露。您首先应当（）。A、与其他经理讨论该班子成员B、与其他班子成员讨论您的怀疑C、警告客户注意可能的风险D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况答案：C第5题在项目管理中运用决策树的主要优势是：（）。A、考虑了决策者对风险的态度B、考虑了每个结果的概率C、帮助识别和假定了项目风险的情况D、显示了多个风险结合出现的情况答案：B第6题分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围属于（）。A、应急计划B、被动接受风险C、后备计划D、风险转移答案：C第7题在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？（）A、发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理答案：C第8题作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势答案：A第9题你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。A、访谈B、可能恂影响分析C、检查表D、头脑风暴答案：D第10题权变措施是指（）。A、对负面风险事件的一个应急反应B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应D、一个前瞻性的有计划的风险应对措施答案：A填空题第11题风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行识别、分析、和___的过程。答案：应对第12题一个特定的事件或活动，事先不能确知最终会产生什么样的后果。这种现象叫做答案：不确定性第13题___只会造成损失，而不会带来机会或收益。答案：纯粹风险第14题___是一个正好能产生特定效应的界限,比其高或低均不能产生任何效应。如低于足够产生感觉或反应的刺激强度。答案：阀值第15题对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作___。答案：权变措施第16题项目风险的三个属性是客观性、损失性和___。答案：不确定性第17题—有时称为triggers,是实际风险事件的间接表现。答案：风险征兆第18题按前导图PDM法最常用的活动关系是__