执行力与执行课件

执行力与实践执行力与实践1什么是执行？《现代汉语词典》的解释：即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。所谓执行，就是贯彻实施的程度。执行力是通过执行来实现的。什么是执行？《现代汉语词典》的解释：2名人说执行泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。

名人说执行泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：3“执行力”的来源美国人拉里•博西迪和拉姆•查兰的书《执行，如何完成任务的学问》。现在广泛被企业管理中所应用。比较贬义的说法是“炒作”。“执行力”的来源美国人拉里•博西迪和拉姆•查兰的书《执行，如42005年新闻出版署公布了国际文化出版公司《执行力系列书籍》——执行力Ⅰ•完全手册执行力Ⅱ•人员流程执行力Ⅲ•战略流程执行力Ⅳ•运营流程执行力与执行5什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把一个单位的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。什么是执行力6执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对一个单位而言执行力就是经营能力。执行力与执行7而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。

执行力与执行8总之——执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力与执行9名人眼中的执行力联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

一个人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。名人眼中的执行力联想集团总经理柳传志从人力10执行力的五个关键词沟通协调反馈责任决心执行力的五个关键词沟通11沟通沟通是前提。SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；

目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关（Relevant）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。沟通沟通是前提。SMART原则：12有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使执行更顺畅！

执行力与执行13协调协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个单位至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。协调协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往14一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！执行力与执行15反馈反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。被动反馈（听汇报）或主动调研（到临床一线去参与工作）。反馈反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知16而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。我们可从数据形成的曲线中了解工作的进展走势或者存在问题等情况，以趋利避害！而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。17责任责任是关键。

应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。责任责任是关键。

应该通过绩效考核来实现。18具体奖惩措施：①奖金；②工资调整；③轮岗；④评选优秀；⑤储备人才培养等；⑥同时实行一定比率淘汰制。

具体奖惩措施：19决心决心是基石。

犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！

决心决心是基石。

犹豫不决、患得患失，终20成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。执行力与执行21执行力的构建执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。②人力资源。③领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。执行力的构建执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机22怎样构建执行力认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行严格考核

怎样构建执行力认同文化23认同文化就是认同该单位的文化，并掌握该单位沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。

认同文化就是认同该单位的文化，并掌握该单位沉淀下来的好的工作24统一观念是针对世界观和价值观取向问题。让你的同事与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的同事就会以单位为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

统一观念是针对世界观和价值观取向问题。25明确目标目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦。没有目标的单位会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

明确目标目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会26细化方案细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。例如：1、如何……2、怎样……3、再进一步……细化方案细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。27执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你28强化执行就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。你对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你目标能否实现。

强化执行就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又29严格考核是总的的盘点。付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流程并达成标准的人员。要体现：公开、公正、公平的“三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的人员内心发凉！严格考核是总的的盘点。30影响执行力的因素举例一、主观因素：1、要执行的决策是否正确？2、目标是否明确？二、客观因素：1、执行人的能力；2、执行人的团队能力。3、执行的条件是否具备。影响执行力的因素举例一、主观因素：31提升执行力举例1、选择能执行的人是提升执行力的第一步；2、让合适的人做合适的事；3、唯有健康的心态才有执行力的有效提升；4、以身作则，从领导自身开始；5、优质的沟通；提升执行力举例1、选择能执行的人是提升执行力的第一步；326、让最有效率的人员得到最好的待遇；7、妥善处理绩效差的人；8、妥善处理好每个部门的关系；9、注重员工培训，以提高员工的执行力；10、设立正确的目标，并明确优先；11、让员工参与决策，并能主动执行；12、快速找到并消化有用的信息；执行力与执行3313、合理搭配人员，提升团队的执行力；14、前馈控制，减少员工执行中的错误；15、适时运用危机意识教育员工；16、通过创新流程，提高执行力；17、做好“一页备忘录”，减少冗长、空洞的说教；18、用健全的制度管理人，增强团队的纪律性。13、合理搭配人员，提升团队的执行力；34参考书目：1、《执行力》保罗.托马斯、大卫.伯恩著；2、《如何提升执行力》曹慧编著；3、《提升执行力68各关键》白山、边坚强著；4、《决定执行力的49个细节》吕国荣著。参考书目：35感谢听讲！如有不妥之处，敬请指教！感谢听讲！36执行力与实践执行力与实践37什么是执行？《现代汉语词典》的解释：即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。所谓执行，就是贯彻实施的程度。执行力是通过执行来实现的。什么是执行？《现代汉语词典》的解释：38名人说执行泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。

名人说执行泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：39“执行力”的来源美国人拉里•博西迪和拉姆•查兰的书《执行，如何完成任务的学问》。现在广泛被企业管理中所应用。比较贬义的说法是“炒作”。“执行力”的来源美国人拉里•博西迪和拉姆•查兰的书《执行，如402005年新闻出版署公布了国际文化出版公司《执行力系列书籍》——执行力Ⅰ•完全手册执行力Ⅱ•人员流程执行力Ⅲ•战略流程执行力Ⅳ•运营流程执行力与执行41什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把一个单位的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。什么是执行力42执行力——对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对一个单位而言执行力就是经营能力。执行力与执行43而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。

执行力与执行44总之——执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力与执行45名人眼中的执行力联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

一个人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。名人眼中的执行力联想集团总经理柳传志从人力46执行力的五个关键词沟通协调反馈责任决心执行力的五个关键词沟通47沟通沟通是前提。SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；

目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关（Relevant）目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。沟通沟通是前提。SMART原则：48有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使执行更顺畅！

执行力与执行49协调协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个单位至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。协调协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往50一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！执行力与执行51反馈反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。被动反馈（听汇报）或主动调研（到临床一线去参与工作）。反馈反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知52而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。我们可从数据形成的曲线中了解工作的进展走势或者存在问题等情况，以趋利避害！而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。53责任责任是关键。

应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。责任责任是关键。

应该通过绩效考核来实现。54具体奖惩措施：①奖金；②工资调整；③轮岗；④评选优秀；⑤储备人才培养等；⑥同时实行一定比率淘汰制。

具体奖惩措施：55决心决心是基石。

犹豫不决、患得患失，终必后悔，顾小忘大，利欲熏心，终必有害！专注，坚持这种人生信念同样也适用于管理执行这个方面！

决心决心是基石。

犹豫不决、患得患失，终56成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。执行力与执行57执行力的构建执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机制。②人力资源。③领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。执行力的构建执行能力的构建基本可以分为三个层面：①组织管理机58怎样构建执行力认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行严格考核

怎样构建执行力认同文化59认同文化就是认同该单位的文化，并掌握该单位沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。

认同文化就是认同该单位的文化，并掌握该单位沉淀下来的好的工作60统一观念是针对世界观和价值观取向问题。让你的同事与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的同事就会以单位为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

统一观念是针对世界观和价值观取向问题。61明确目标目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦。没有目标的单位会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

明确目标目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会62细化方案细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。例如：1、如何……2、怎样……3、再进一步……细化方案细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。63执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你64强化执行就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。你对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你目标能否实现。

强化执行就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又65严格考核是总的的盘点。付出就有回报，尤其是那