入职管理制度原则(15篇)

入职管理制度原则(15篇)名目

【第1篇】地产置业顾问入职辞职重大过失管理规定

置业顾问入职、辞职、重大过失规定

1、入职:置业顾问由公司公开聘请或内部推举有楼盘管理阅历的专业人士,大专以上学历,达到入职考核条件。考核合格后方可入职试用。

公司新聘销售人员,见习培训时间为15天,主要工作是把握楼盘概况,了解周边楼盘状况,模拟、演习等经公司考核合格后,方可上岗售楼。

2、辞职:置业顾问必需提前30天(按劳动法规定)书面提交辞职报告于所属公司,并于离职前办理好工作移交,对没有提前申请或工作移交不当者,将依据其造成的损失程度进行处理。

3、重大过失:按情节轻重处以500元以上或直接开除惩罚,并担当相应的经济法律责任。

2)对客人、同事、上司无礼,出言不逊或恐吓、威逼、骚扰客户。

3)当班时饮酒或不听从上班支配,在工作中有意哄骗上司。

4)私藏、挪用公司的珍贵物品。

5)谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

6)污辱、殴打客户或同事。

7)盗窃、骗取或有意损坏客户、同事或公司的财物

8)只能按公司下发的价格销售,在销售人员允许的让利权限内,对外开展销售活动,严禁泄露现场销售低价。

9)泄露公司的文件、资料,使公司利益患病损害。

10)聚众闹事,组织、参加斗殴大事;煽动员工怠工、罢工等行为。

11)不准利用职务之便为个人牟取不当得利。如:参加炒房和炒卖房号,泄漏和炒卖可户资料,私自收取客户定金,向客户索取好处费等。

12)向客户推举房号前应先核对销控,不准推举已销售的房号。

13)不准向客户做出未经确认的承诺或哄骗客户。

14)不准怠慢客户,更不准与客户发生争吵、斗殴。

15)不准擅自离岗或支配其他人员替岗

16)不准积压和拖延客户异议,能立刻处理、解答的问题当天答复,需要请示后处理的必需当天请示并负责跟进。

4、未经同意擅自离职的,未发工资和提成按公司考勤管理制度处理。(请参考公司新的考勤管理制度)

【第2篇】房地产公司员工手册：入职指引篇绩效管理

第五章绩效管理

1.绩效管理的原则

1.1个人的绩效目标应与组织目标保持全都

公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是全都的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相全都的工作方案并加以落实。

1.2绩效管理也是对过程的管理

公司会不断地检查方案的执行并进行调整,因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理关心您改善个人绩效。

1.3绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责亲密相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于您更好地适应公司的进展。

1.4绩效与回报有关

个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成果不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必需在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

1.5绩效需要不断的改善

您需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展现个人价值,并获得职业进展的基本保障。

2.绩效考核

2.1考核周期

各部门依据详细状况选择按月度或季度进行考核,年度考核由公司人力资源部统一支配。

2.2面谈制度

您的直接上司会和您进行面谈,共同填写《考核评议书》,对您的工作方案的执行落实状况、行为表现、工作力量等进行综合考核评估。

2.3绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。

2.4详细考核方法请参阅公司有关规定。

【第3篇】新员工入职培训管理规定范本

新员工在正式上岗前需要进行一段时间的培训,下面企业管理网就为大家整理了新员工入职培训管理规定,请阅读下文,仅供参考。

一、培训目的:

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1.脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容:

1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

5.安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等;

6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所;

8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈;

9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

10.学校教学模式及教学课题讨论。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。

八、效果评估:

人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写《新员工脱岗培训方案书》报送人力资源中心及相关部门;

2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈看法表》,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;

4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源与学问管理部审议;

5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅;

6.新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与学问管理部;

7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

【第4篇】新入职员工培训管理规定范本

为了对员工进行有组织、有方案的培训,以达到公司与员工共同进展的目的,特殊是对新入职的员工培训更为重要,下面让大家供应了一则关于新入职员工培训管理规定资料,供参考。

一、培训目的:

1.新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1、脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工培训手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容:

1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

5.安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等;

6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所;

8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈;

9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

10.学校教学模式及教学课题讨论。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。

八、效果评估:

人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写《新员工脱岗培训方案书》报送人力资源中心及相关部门;

2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈看法表》,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;

4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源与学问管理部审议;

5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅;

6.新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与学问管理部;

7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

【第5篇】新员工入职培训管理规定范文

对于新入职的员工,公司会对其进行一系列的培训,需要了解公司的进展历史及文化,当然还有对其岗位的培训,对于员工的培训公司也有其管理规定,下面企业管理网整理了新员工入职培训管理规定,请阅读下文。

一、培训目的:

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1.脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容:

1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

5.安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等;

6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所;

8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈;

9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

10.学校教学模式及教学课题讨论。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。

八、效果评估:

人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写《新员工脱岗培训方案书》报送人力资源中心及相关部门;

2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈看法表》,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;

4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源与学问管理部审议;

5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅;

6.新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与学问管理部;

7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

相关阅读:促销员培训管理制度企业员工培训管理制度

【第6篇】新入职员工管理规定方法

新进员工入职管理规定【1】

第一章试用期人员管理规定

第一条经聘请用的新员工入职时需将个人简历、身份证复印件、学历证书原件等交于行政人事部入档。

其次条经聘请录用的新职员必需先试用,内部聘请的员工可免试用期。试用期为1个月,试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期,一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择,特别状况经总经理同意免去或缩短试用,试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计三个工作日以上或遇法定休假连续三个工作日以上的,则转正时间顺延。

第三条试用期内,员工若不愿在本公司连续工作,可向其部门主管提出辞职申请,由所属部门主管和总经理批准,在行政人事部办理有关交接手续后,方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者,公司将依据中华人民共和国国劳动法有关规定,追究其法律责任。试用期内自行离职人员一律免发当月工资。

第三条试用期间,如发觉下列状况之一者,公司可随时予以辞退:

1.发觉不符合应聘条件者;

2.违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破坏公司形象者;

3.不能胜任本职工;

4.此前在其他单位受过严峻惩罚者;

5.发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。

其次章员工正式聘用的规定

第一条新员工试用期满,由本人对试用期工作状况进行总结,经所在部门和行政人事部签署看法,报公司总经理批准。

其次条经批准可以聘用的员工,行政人事部与其办理正式入职手续。

第三条职员被正式聘用后,按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇,其工作按所聘职务或公司领导的支配进行。

第四条公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要,将员工调至需要的部门和岗位,将赐予员工接触不同层面工作的机会,促进个人力量提高。

第五条公司内部空缺职位,员工可报名参加或举荐其他人才。员工岗位变动后,薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请,公司将依据详细状况赐予准时反馈。

第三章工资和福利制度

正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金(视公司经营状况赐予部分员工)组成。

第一条工资

1.工资的构成:正式员工的工资由基本工资、岗位工资构成。

2.岗位工资是依据公司岗位设置、岗位职责以及对员工技能、阅历的要求等因素综合考虑的结果。详细内容由总经理负责制定。

3.级别工资及岗位工资将依据实际状况进行调整。

其次条试用期工资和福利待遇

1.试用工资视岗位不同而不同。

2.试用期间无其他补贴,如有业务需要,由部门主管报总经理批准后发放。

新员工入职管理规定【2】

1.总则

1.1制订目的

为了科学、公正的评估员工试用期表现,使试用期员工尽快进入该岗位角色,削减公司用工风险,特制订本方法,以规范试用期员工考评管理工作,为员工转正和调整薪资供应有力依据。

1.2适用范围

公司行政区域员工试用期考评均依本方法管理,制造部员工除外。

1.3权责单位

(1)办公室负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。

2.考评管理

2.2员工试用期考评流程

进入试用期的员工,需自行制定《试用期工作方案》(详见附件一),包含三个月内的工作内容、工作进度,每月进行工作总结,将未完成的工作及存在的问题照实反映。部门经理对应当员工的工作方案进行逐条考核,填写评语。试用期满,由该员工填写《员工转正考评表》,小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈,就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通,达成全都,并填写考评看法,报总经理审批。

2.3主管以上人员试用期考评

主管以上人员试用期的工作方案统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。

2.4试用期考评结果运用

试用期内,员工因个人缘由未按方案完成工作,或工作完成状况未达到预期标准,由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请,并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成精彩,可由部门经理提出提早转正申请,报办公室审核,由办公室组织面谈,并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成状况打算,详细如下:

工作表现

超出岗位任职要求

胜任岗位任职要求

符合岗位任职要求

不符合岗位任职要求

转正状况

提早转正

正常转正

正常转正

延期或解除劳动关系

薪资调整

加薪2档

加薪1档

薪资不调整

2.5资料存档

《试用期工作方案》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容,由办公室统一存档保管。

3.附件

附件一:《试用期工作方案》

试用期工作方案

姓名

部门

岗位

试用时间

工作方案

实际完成状况

部门经理评语

附件二:《员工试用期考评表》

员工转正考评表

姓名

性别

学历

试用部门

试用岗位

进公司时间

本人试用小结

所在部门考核看法

人事审核

总经理审批

【第7篇】新员工入职培训管理制度程序

新员工入职培训管理制度及程序

1.预备工作

1)由人事培训部通报培训人员名单。

2)人事培训部制定新员工培训方案。

3)培训教室和培训时间。

4)确定培训科目和训导师。

5)人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。

6)预备好各类培训材料。

5、填写培训档案

各种精确     无误。

填写新员工的培训档案要清楚工整。

将新员工的培训档案发至有关部门。

将新员工培训方案和完成状况记录存档。

注:1)全部新入店员工都必需参与由培训部组织的新员工入职培训。

2)除特别状况外,新员工必需先培训后上岗。

【第8篇】物业管理处新员工入职培训大纲

项目管理处新员工入职培训大纲

一、物业管理属服务行业,要用服务行业的标准来要求工作人员。

1、物业管理是为业主供应服务,依靠管理费、停车费等供应服务后所得的收入作为生存的根本。管理是更好为业主服务,不得以'管理业主者'自居,而是从'服务业主'的角度考虑问题。

2、物管作为服务行业,需遵循服务行为的二大宗旨'顾客就是上帝','尽量满意顾客需求'。

二、做好物业管理工作最需要下列2点:

1、友善、微笑:(1)见人点头微笑;(2)与人沟通带着微笑;(3)解决争端带着微笑。

2、主动:(1)业主有困难主动上前;(2)业主有问题主动回答;(3)业主有要求主动解决。

三、争端解决方法

1、产生争端缘由:(1)业主不听从管理,分三类○1违章装修;○2停车管理;○3停车收费。(2)各类问题投诉。

2、解决方法:

遵循:二要,三不原则。(1)要微笑;(2)要友善;

(1)不推诿,立刻着手解决;(2)不言语伤人,不说粗话,不冷嘲热讽,不说伤人话;(3)不动手,除偷、盗、抢外,其它状况下不得先动手,别人先动手,能避则避,确定不能避的,着重爱护自己,不得动手打人。

四、反复宣讲有关规章制度、奖罚制度,逐条将'制度汇编'有关内容向员工解说,用事例做示范,强调违章的惩罚。

【第9篇】a公司新员工入职培训管理规定

l公司新员工入职培训管理规定

一、培训目的:

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二、培训期间:

新员工入职培训期1个月,包括2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象:

公司全部新进员工。

四、培训方式:

1、脱岗培训:由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容:

1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

5.安全学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等;

6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;

7.实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所;

8.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈;

9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

10.学校教学模式及教学课题讨论。

七、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源与学问管理部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。

八、效果评估:

人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写《新员工脱岗培训方案书》报送人力资源中心及相关部门;

2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈看法表》,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;

4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源与学问管理部审议;

5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅;

6.新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与学问管理部;

7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

【第10篇】某电子厂入职管理制度

电子厂入职管理制度

1.0目的

为规范公司管理,统一新员工入职各种手续的办理,强化试用期管理,关心新员工快速融入到公司中来,达成对公司企业文化的认可和接受。

2.0适用范围

适用于全部新入职员工手续的办理和入职培训,试用期管理。

3.0内容

3.1入职规定

3.1.1新入职员工试工期为3天,试用期为1―3个月或由双方商定。

3.1.2生产员工7-15天按6元/时计时薪资,期满后按计件薪资。

3.1.3员工试工期因个人力量等缘由被辞退或自离者,不计发薪资。

3.1.4试用期辞职必需提前7天递交书面申请,经批准后,到期正常结算薪资。

3.2入职报到

3.2.1员工职责

(1)仔细阅读入职承诺书,规范填写《员工入职资料表》。

(2)提交一寸免冠照片2张,有效身份证或户口复印件。

(3)供应学历、学位证明原件及复印件,资格或资格证件原件及复印件。

(4)供应与原单位解除或终止劳动合同的证明。不能供应者,写出书面承诺书。

3.2.2人事部职责

(1)为新员工建立员工档案、工牌、考勤卡。

(2)为新员工办理饭卡、支配住宿(入职3日后,特别状况除外)。

(3)为新员工介绍公司状况,薪酬福利、规章制度及留意事项。

(4)引领新员工参观公司工作场所、介绍熟悉主管及相关同事。

(5)为新员工办理必需的办公用品。

(6)将新员工移交给用人部门主管。

(7)人事部需查证入职证件的真实性,并保留审查新员工个人资料的权力。

3.2.3部门主管职责

(1)欢迎新员工加入,介绍熟悉相关同事,熟识工作环境。

(2)支配新员工工位,代办所需办公用品或工作工器具。

(3)介绍岗位职责和工作流程,指导操作工艺及工作要点,重点。

(4)介绍部门制度,应知应会及安全留意事项。

3.3入职培训

3.3.1人事部进行企业文化、职业规划、进展前景,规章制度,岗位职责等思想教育。

3.3.2部门主管进行部门管理制度,行为规范,工作支配等培训。

3.3.3部门主管进行生产工艺、质量要求、安全生产,机械操作,工器具使用等技能培训。

3.4试用期跟进,

3.3.1人事部准时到部门跟进新员工思想动态与工作状况,协同主管对其进行考核。

3.3.2部门主管随时了解新员工工作态度,对企业的认可度,工作技能把握程度,接受学习力量,并结合实际状况支配调整合适的工位。

3.3.3部门主管对新员工做好试用期全方位的考评。

3.3.4试用期不合格或不愿加入企业的,经人事部及车间主管沟通协调无效者,准时上报人事部,按正常程序处理。

3.3.5试用期合格后,准时转为正式员工。对有突出表现的,各部门管理者应多留心,做储备干部或技术骨干培育。

4.0规定

对违反本制度的相关责任人以20-100元惩罚。

5.0附件

5.1《员工入职资料表》

5.2《试用期综合考核表》

【第11篇】员工聘用入职管理方法范本

员工聘用入职管理方法

一.目的:

为更好的进行公司人力资源的开发与管理,规范员工聘请与入职作业程序,合理选拔任用人力。

二.范围:

公司内全部员工的聘用。

三.内容:

3.1聘用

3.1.1聘用之员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利措施。

3.1.2本公司各级管理人员将自已亲属介绍,支配到公司工作,需统一参与公司的招工考试,属特别状况的,需由副总经理级以上批准,且介绍人必需立下保证书。

3.1.3本公司增聘员工时,公开从社会上求职人员中择优录用,部门因生产需要增补员工,须依据公司人员编制及生产状况提招工申请,经相关主管经理核准后交人事部负责聘请。

3.1.4应征资格:

a..证件齐全(身份证,毕业证)。

b.身体健康,无不良嗜好,会听、说一般话。

c.应征储备干部者,另需有全国一般高等学校三年制大专以上或二年制相关专业以上学历证书(电视高校,函授高校,自学高校,夜大及成人教育不属此类)。

d.特别状况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。

3.1.5考试、面试、资格评定:

a.普工由人事单位面试,核实其身份、学历、身体状况是否符合本厂需要,合格者即可填写员工入社申请单,交予相应单位主管进行面试。

b.储备斡部由管理部总务单位进行组职考试,考试合格者由各部门主管面试,考试,不合格者,赐予一次补考机会,补考不合格列入普工或淘汰。

c.应聘人员除总经理批准后可适当放宽有关条件外,一般都必需经过三个月的试用期合格后才可考虑聘为正式员工;试用不合格者可延长试用期或随时辞退,延长适用不得超过两个月(含).

d.被本公司除名或自动离职,被人民法院判刑因案涉讼;有传染病,精神病;未满16周岁或吸毒犯案者;使用假证假资料等不得录用.

3.2入职:

3.2.1试用人员必需呈交下述资料:

a.员工入社申请单

b.学历,职称证明

c.个人简历

d.近期相片3张(彩色一寸免冠).

e.身份证复印件

f.体检表

g.面试或笔试记录

h.员工引荐保证书(由公司视需要而定)

3.2.2入职员工上岗前须接受两天厂规厂纪及5s;iso-9000;qs-9000培训,再交给录用部门主管支配上岗及相关专业学问之教育训练。

3.2.3人事给新进员工编号,做好厂证,考勤卡,请假卡。

3.2.4人事发给新员工工衣,并支配好住宿房号。

3.2.5人事应准时建立新进员工的档案及个人基本资料并输入计算机。

3.2.6普工试用:

a.填写人事资料卡日为入厂日,试用期以三个月为准。

b.试用期前七天训练课程不合格者,须离厂且不支薪,厂方亦不扣伙食费。

c.试用期前三个月期满,经考核通过,自然提升为正式员工,如未通过考核,可延长试用期或随时辞退。

d.新进员工试用期满,由主管对其考核合格后,方可转正,学历为高中(含)以上员工转正须由人事部门签发公司承认之派令,派令日起方正式雇用.

e.试用期间表现特殊优良,技术娴熟者(熟手或旧员工),只要经过至少一个月以上或两个月的观看期确认,可依程序办理,由组长呈报,课长审定,经理批示,而缩短试用期,自公告日起转为正式员工。

f.大专(含)以上人员试用期满,应将实习总结报告呈部门经理级以上(非副理级)审核合格后,将相关之资料交由稽核处稽核并将稽核结果送交副总经理作最近核准后交人事部门备案并签发公司承认之派令后,方可正式雇用.

g.试用期间佩戴试用证,成为正式员工后,凭呈报单及试用证,领取正式厂证。

3.2.7储备斡部考核:

a.储备干部需经三个月培训考核期,此期间对储备斡部进行五次考核时间分别为:储干资格评定确认后第三天、第十五天、第三十天、第六十天和第九十天。

b.五次考核均合格,方可成为正式干部或专业技术人员,赐予正式职务,如若任何一次考核不合格赐予一次补考机会,补者不合格,则列为普工录用或淘汰。

c.开头以储备干部试用的前三天不合格者离厂,亦不得支取薪资,厂方亦不扣生活费。

d.储备干部如经此五次考核不合格,其薪资在考核不合格前以储备干部薪资核算,考核不合格日起以普工薪资制度计算。

3.2.8竞争机制:提升与淘汰(降级)

a.提升:表现良好者、技术娴熟者提升职务或薪资等级。

b.淘汰:表现较差者、工作不适应者则淘汰或降级。

c.提升或淘汰按正常呈报程序,呈报单须注明以下内容:

(1)姓名(2)单位(3)职务(4)工号

d.事由(须论以事实,且需有优良证明可证可查)

e.建议提升等级级数或处分方式。

3.2.9如为正常手续离职之旧员工,经部门主管审核后经经理级主管核准后以降低级等及

薪资录用。

3.2.10新进员工与本公司现职职工有亲属关系者,两者不得任职于同一单位.现在职工凡相互结婚者,亦须服务于不同单位.(双方为作业员除外,如有特别状况需由总经理核准)

六.本方法自公告日起执行,修订时亦同。

【第12篇】员工入职管理规定范本

以下是员工入职管理规定:为规范集团本部员工的入职工作,理顺员工入职的工作流程,特制定本规定。

一、本规定适用于集团本部员工。

二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。

三、员工入职包括聘请入职和调动入职。

1、聘请入职:指通过面对社会公开聘请方式,选拔入职于集团本部的员工;

2、调动入职:指因工作需要,由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。

四、员工入职程序

1、人力资源部制作《入职通知书》(见附件一),于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门,以便有关部门做好工作支配。

2、员工入职当日,人力资源部依据《入职通知书》所列事项,向员工收取相关材料,之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。

3、聘请入职的部门副总经理级以下员工,入职后其次个工作日起,人力资源部对其进行入职培训;调动入职的部门副总经理级以下员工(调动后岗位职责不变的员工除外),入职后其次个工作日起,员工所在部门对其进行上岗培训。

以上培训实施方法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。

4、员工入职后三个工作日内,人力资源部与其签订为期三年的劳动合同(属调动入职的员工,如其符合订立无固定期限劳动合同的条件,则签订无固定期限劳动合同)。同时人力资源部将《人事登记表》(见附件二)以电子文件形式发给聘请入职的新员工,员工填写完整并将表格打印签名后,连同电子文件提交人力资源部。

5、员工入职后一周之内,人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库,并为入职员工建立培训档案及人事档案,详细建档方法参照集团公司《员工档案管理规定》执行(对调动入职的员工,则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜)。

6、人力资源部根据《员工工作服管理规定》,于每季度首月3日前,为调动入职的员工和聘请入职并已通过试用期考核准予转正的员工(以上均不含副总裁及以上员工)申请制作工作服。

五、其他事项

1、聘请入职的员工如未能在规定时间报到,人力资源部须了解缘由,并视状况打算是否推迟其报到日期(最多可推迟15天)。对超过15天未报到者,视为自动放弃录用资格,人力资源部须电话通知其本人。特别状况需延期15天以上报到的,须报集团总裁批准。

2、集团本部对外推举人员推举中止或期满返回集团本部,其入职方法参照上述入职程序中有关调动的规定办理。

六、本规定经集团公司总裁批准后生效,自公布之日起执行。

七、本规定修改权归集团运营进展部,解释权归集团人力资源部。

推举阅读:员工食堂管理制度员工着装管理规定

【第13篇】某房地产公司新员工入职培训管理制度

房地产公司新员工入职培训管理制度

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、进展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及争论、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按《新员工辅导员管理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。

第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定

第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后,《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点:

1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务;

2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅;

3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4.遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写《实习培训状况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。

其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。

其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则

其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。

其次十四条本方法自印发之日起实施。

【第14篇】消遣会所入职员工管理制度

公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何****和个人都必需遵守执行

1.作息守则

(1)严格遵守作休时间,上下班打卡签退,不无故缺席,不擅自职守,有事请假。

(2)当工作需要加班加点时应听从支配。

(3)上岗前检查个人仪容仪表,保持精神饱满,心情开心。

(4)不该说的不说,不该听的不听,不该看的不看,不做与工作无关的事。

(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。

(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随便接受礼物。

(7)不乱动客人的物品,不乱拿客人遗失抛弃的物品。

(8)任何状况下不客人争论,不与领导同事争论。

(9)爱惜公共财产,节省能源。

(10)不依次充好,缺斤短量,不任意变动收费标准。

(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。

2.着装仪容

(1)服装:按公司规定服装上岗。

(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。

(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋,鞋面无污,不赤脚穿鞋,女肉色袜,男深色袜。

(4)头发:应每天洗头,保证无头宵,均贴,不行蓬乱。(男不遮耳、女不披肩)。

(5)面容:女员工以淡妆上岗,男员工保证随时面部清洁。

(6)手机、bp机、相关物品一律