(最新)北京地铁10号线样板段动车调试方案

北京地铁10号线样板段动车调试方案中国铁路通信信号上海工程公司2007年7月29日目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、 动车调试范围 1二、 动车调试平台工作方案 2三、 动车调试平台组织机构及设置 3四、 动车调试平台各组织机构的职责 8五、 动车调试平台工作实施 18六、北京地铁建管公司的配合工作 19七、承当该工程需克服的困难 19八、成立筹备组 19九、 各标段施工单位及设备供货商情况 20北京地铁10号线样板段动车调试方案由于北京地铁10号线的建设工期非常紧张，尤其奥运支线直接效劳于明年北京奥运会，是10号线工程中的重中之重，北京地铁建管公司及各参建单位都面临着巨大的压力。为了保证北京地铁10号线的工期进度，确保动车试验平安、圆满完成，由通号集团牵头搭建一个样板段动车调试平台，落实动车调试工作。根据北京地铁建管公司[2007]042号关于下发?北京地铁10号线样板段动车调试方案?通知的要求，依据10号线轨道交通建设要求，结合动车调试工作范围、总体方案，制订出?北京地铁10号线样板段动车调试方案方案?。动车调试工作范围及内容北京地铁10号线样板段由奥运支线森林公园、奥体中心、熊猫环岛等4个站、区间和10号线北土城、安贞门、太阳宫、芍药居4个站、区间组成，全长11多公里。搭建动车调试的平台，创造动车调试条件根据工程中的动车调试作业特征和工程进展实际情况，负责制订相关管理方法、现场平安防护规程、应急预案、工作流程等管理体系和管理制度及方法成立相应的管理机构、职能部门和各类专业小组，完成工程动车调试工作设置控制中心行车管理、行车调度、方案调度、供电调度及安保调度等相关人员设置车站行车调度、行车值班及供电值班、供电操作等相关人员负责样板段动车调试期间的安保和环卫工作，确保动车调试的平安和环境签定平安协议动车调试平台工作方案 以10号线总体工期节点及动车调试总体方案的规定为原那么：10月18日至30日完成样板段冷热滑等前期工作10月26日至12月31日完成动车调试段为控制点前期准备工作及签定意向协议完成时间8月上旬相关的管理文件编制及审批时间8月底完成管理文件的编制9月组织专家评审，并报业主审批组建(组织机构及方案)完成时间8月底至9月上旬培训时间9月下旬至10月中旬现场建点及动车组织机构入住时间10月15日前，完成现场建点及动车组织机构入住动车调试起止时间11月1日~12月31日说明：动车调试前需要具备以下条件控制中心和车控室的行车设备、牵引供电系统、区间线路到达动车调试条件公务、自动、播送、专用调度系统、无线通信系统到达使用条件平安门单体调试、PIS系统调试完成动车调试平台组织机构及设置动车调试组织机构图:北京地铁十号线样板段动车调试平台组织机构：组长〔集团公司领导〕；副组长、组员〔集团公司、公司领导〕现场管理层：指挥长〔专职人员〕副指挥〔专职人员〕总调度长〔专职人员〕技术总监〔专职人员〕指挥中心动车调试巡检组应急抢险组动车调试保障组车站变电所值班组安保调度组北京地铁建管公司相关人员组成调度主任〔具有地铁工程施工经验，具有管理、组织、协调能力的具有信号专业人员〕主任助理〔熟悉地铁行车调度、具有管理、组织、协调能力外聘〕建管公司、通号集团、设计、监理和各参建单位工程经理或技术主管等组成上海公司：具有管理、组织、协调能力，熟悉工程技术和业务〔2人〕平安防护组设备支援组组织机构框架：领导、管理层：指挥中心职能层：调度室、办公室、动车调试指挥组、动车调试保障组操作层：各类专业小组保安人员：〔公安2人+安保4人〕*8=48人〔外委〕保洁人员：2*8=16人+控制中心2人〔外委〕预算本钱1人财务管理1人后勤保障1人工程管理1人各参建单位为主，设置各试验组长主任副主任土建试验组地面试验组随车值班组行车调度组安保组车上试验组方案调度组供电调度组工程管理组环卫组 业主协调小组车站值班组调试指挥组办公室调度室供电调度员〔上海工程公司1人+委托单位〕变电所值班员：组长〔集团公司领导〕；副组长、组员〔集团公司、公司领导〕现场管理层：指挥长〔专职人员〕副指挥〔专职人员〕总调度长〔专职人员〕技术总监〔专职人员〕指挥中心动车调试巡检组应急抢险组动车调试保障组车站变电所值班组安保调度组北京地铁建管公司相关人员组成调度主任〔具有地铁工程施工经验，具有管理、组织、协调能力的具有信号专业人员〕主任助理〔熟悉地铁行车调度、具有管理、组织、协调能力外聘〕建管公司、通号集团、设计、监理和各参建单位工程经理或技术主管等组成上海公司：具有管理、组织、协调能力，熟悉工程技术和业务〔2人〕平安防护组设备支援组组织机构框架：领导、管理层：指挥中心职能层：调度室、办公室、动车调试指挥组、动车调试保障组操作层：各类专业小组保安人员：〔公安2人+安保4人〕*8=48人〔外委〕保洁人员：2*8=16人+控制中心2人〔外委〕预算本钱1人财务管理1人后勤保障1人工程管理1人各参建单位为主，设置各试验组长主任副主任土建试验组地面试验组随车值班组行车调度组安保组车上试验组方案调度组供电调度组工程管理组环卫组 业主协调小组车站值班组调试指挥组办公室调度室供电调度员〔上海工程公司1人+委托单位〕变电所值班员〔委托单位6*8=48人〕行车调度员〔上海工程公司3*3=9人，外聘1~2人〕车站值班员〔上海工程公司6*8=48人〕方案调度员〔上海工程公司2*3=6人，外聘1~2人〕随车值班员〔上海工程公司2*3=6人〕安保调度员〔上海工程公司1人+公安部门〕人员待定巡检人员2~4人动车平台组织机构设置及建议:(一)业主协调组由北京地铁建管公司相关人员组成。(二)成立动车调试领导小组及现场指挥中心建议设置:动车调试领导小组、现场指挥中心、调度组织机构、试验组织机构、动车调试保障组织机构、办公室。动车调试领导小组由组长、副组长、组员组成。现场指挥中心由指挥长、副指挥长、技术总监、总调度长组成。负责动车调试的全面工作。1、动车调试领导小组建议组长由集团公司领导担任(施总)建议副组长由集团公司城交事业部和上海工程公司领导担任(郭总、朱总、李总)建议小组成员由集团公司城交事业部和上海工程公司领导担任(卢总、陈总、张总、张主任)2、现场指挥中心负责北京地铁10号线样板段动车调试全面管理工作。建议指挥长由上海工程公司副总师级或以上领导担任(陈总)，全面完成动车调试工程平安运行管理工作。建议副指挥长由上海工程公司熟悉地铁工程经验，具有管理、组织、协调能力，有工程管理领导经验的人员担任。建议技术总监由上海工程公司系统集成分公司总工、熟悉地铁工程技术业务的人员担任(华桂东)，主持技术管理工作。建议总调度长由上海工程公司具有丰富的管理、组织、协调能力和行车指挥经验的人员担任，另外聘一名熟悉北京地铁行车调度的退休人员作为参谋，主持日常行车管理、供电管理和动车调试组织协调工作。3、调度组织机构(调度室)全面负责行车管理、供电管理、安保调度和动车调试组织协调工作。设立动车调试工程调度室〔以下简称调度室〕，由行车调度组、供电调度组、方案调度组、随车调度组、安保调度组组成。调度室设调度主任1名,主任助理1名,在总调度长的领导下，全面完成调度机构的平安、运行、管理等各项工作。建议调度主任由上海工程公司具有地铁工程施工经验，具有管理、组织、协调能力的具有信号专业人员担任〔胡光〕建议主任助理由熟悉地铁行车、供电调度，具有管理、组织、协调能力的人员担任〔外聘〕建议方案调度组调度员由上海工程公司熟悉调度方案程序的人员担任：2*3=6人〔外聘1~2名熟悉调度方案程序的退休人员参加〕建议行车调度组调度员由上海工程公司熟悉地铁行车的信号专业人员担任：3*3=9人〔外聘1~2名熟悉行车调度的退休人员参加〕建议供电调度组调度员由上海工程公司熟悉电力专业的人员参与，委托北京10号线供电施工单位〔电化局〕担任：2*3=6人建议随车调度组值班员由上海工程公司熟悉工程经验的人员担任：2*3=6人建议车站调度值班员由上海工程公司熟悉信号专业的人员担任：6*8=48人建议车站变电所值班员〔含操作〕委托北京地铁10号线供电施工单位〔电化局〕担任6*8=48人4、动车调试组织机构〔调试指挥组〕负责组织协调动车调试的工作。设置动车调试指挥组，由车上试验组、地面试验组、土建试验组、设备支援组和平安防护组等组成。建议调试指挥组组成：建管公司、通号集团、设计单位、监理单位和土建单位及车辆、线路、供电、通信、信号等专业的负责人。上海公司：具有管理、组织、协调能力，熟悉工程技术和业务的人员参加〔2人〕建议调试指挥组设组长1名,副组长1名。组长、副组长由上海工程公司熟悉地铁工程技术和业务，具有较强管理、组织、协调能力的人员担任。建议车上试验组、地面试验组、土建试验组、设备支援组、平安防护组等由原工程相应的承建单位组成，各组小组长由工程对应的施工单位或系统集成商工程经理(或技术主管)担任。5、动车调试保障组织机构负责动车调试过程中的平安保障和应急抢险工作，处理突发事件，协调各专业设备故障处理，保障动车调试工作的顺利进行。设置动车调试保障组，由应急抢险组和动车调试巡检组组成。建议应急抢险组组长由上海工程公司熟悉地铁工程技术，具有一定的城轨施工经验和应急处理能力的人员担任，组员由原工程相应的承建单位人员组成建议动车调试巡检组由上海工程公司了解动车调试工作流程和要求，了解列车运行要求，熟悉地铁施工的情况，具有协调和处理影响动车调试问题的人员担任：4*3=12人6、办公室负责动车调试全过程的工程管理和设备供给、后勤保障、安保、保洁等工作。下设3个组:工程管理组、安保组、环卫组。建议工程管理组由上海工程公司担任。设主管1名，分别设工程预算、后勤保障、财务管理、工程管理等业务人员各1人。建议安保组由上海工程公司与北京市公安部门或轨道交通公安部门合作，并委托某一保安公司组建。建议调度室安保调度员由上海工程公司熟悉地铁环境，具有安保经验及管理、组织能力的人员担任：1人〔另外聘：北京公安部门或城铁公安部门1~2人〕建议车站、控制中心安保员由北京公安部门或城铁公安部门及某一保安公司担任：车站〔公安2人+保安4人〕*8=48人，控制中心保安2*3=6人建议环卫组委托某一保洁公司：车站保洁人员2*8=16人、控制中心保洁人员1~2人。动车调试平台各组织机构的职责1、动车调试领导小组职责全面领导组织北京地铁10号线动车调试工作及与北京建管公司的协调工作。2、动车调试现场指挥中心职责全面组织北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的平安、运行、管理工作。3、指挥长职责全面负责北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的平安、运行、管理工作。负责组建动车调试组织机构，负责对职能部门职能分配和资源配置。负责定期主持召开管理工作会议，部署重大管理工作。负责与北京城轨建管公司的沟通、协调工作。4、副指挥长职责负责主持北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的日常工作。负责组织动车调试组织机构、人员配置、资源配置。组织动车调试职能部门、操作人员贯彻执行有关管理方法、规章制度、工作流程、工作要求。定期不定期的主持召开协调会，与相关单位进行动车调试工作协调、沟通。5、技术总监职责制定动车调试的管理方法、规章制度、工作范围相关的管理文件。制定动车调试职能部门、操作人员岗位职责、工作流程等工作内容。贯彻执行城市轨道交通有关的技术标准、技术标准。负责组织对动车调试的工程管理、安保、环卫人员的工作要求、工作技能、工作责任等方面的培训工作负责处理动车调试出现的技术性的问题6、总调度长职责：全面负责行车、供电调度及动车调试的平安、运行、管理工作。组织调度室人员，全面完成动车调试运行任务。处理各种突发事件，协调调度室与其他专业、单位工作关系。负责对调度人员的技术、技能教育和培训，不断提高调度人员的运行组织指挥水平和操作能力。7、调度组织机构职责(1)调度室的职责：坚持平安为主的方针，确保高效、平安、全面、完整地完成动车调试任务。组织调度人员定期进行业务培训，提高调度人员的素质和业务技能，以适应动车调试由简到繁的调试方案。组织制定行车调度室各项规章制度及工作标准，并做好检查、考核工作。在总调度长领导下组织、协调调试、施工、救援等行车方案，确保调试工作按调试方案顺利进行。妥善处置、及时汇报调试期间各站、区间线路及车辆段、试车线、发生的各种突发事件，减少损失，防止事故的发生。完成动车调试指挥中心下达的各项临时任务。认真总结行车调度工作，纠正工作中出现的问题，组织推广有利于动车调试行车调度工作的经验和方法。对出现的规章制度中未涉及的新情况、新问题要及时研究，采取平安稳妥的措施进行处置，并提出意见和建议上报总调度长。(3)调度主任职责：在总调度长的领导下，协助总调度长全面完成调度室的平安、运行、管理工作。根据动车调试方案、供电方案、各单位动车调试方案、维修方案，安排组织行车。统筹安排各类施工，制定调试、供电、动车调试方案。各单位动车调试、施工交叉影响较大时，定期不定期组织召开协调会。组织本室人员学习研讨行车、供电业务，提高本室调度员、方案员、值班员应变能力和指挥水平，对本室人员进行平安教育，强化平安生产意识。坚持“平安第一，预防为主〞的方针，带着本室调度员完成动车调试任务，随时掌握本室运转情况，审核各种运转表报，检查各岗执行调试方案及规章制度情况，发现问题及时纠正，并上报总调度长。组织、协调各岗位调度员、方案员、值班员及其他有关人员，妥善处置各类突发事件。认真总结本室工作，对工作中出现的影响动车调试的各类问题，及时汇总上报总调度长。对典型事例和调试时间安排方案进行细致的分析，找出存在的问题，提出分析意见和改良建议，必要时建议召开专题分析会。总结调试行车指挥中具有推广价值的经验。(4)调度主任助理职责：协助调度主任完成调度室的平安、运行、管理工作。协助调度主任制定行车方案、供电方案、维修方案，安排组织行车。统筹动车调试工作。协调调度指挥与动车调试出现的问题，并召开协调会。组织本室人员学习规章制度、调度知识、操作流程，提高调度员责任意识、应变能力、指挥水平及操作技能。坚持“平安第一，预防为主〞的方针，对调度员进行平安教育，强化平安生产意识。带着本室调度员完成调度任务，随时掌握本室运转情况，审核各种运转表报，检查各岗执行调度方案及规章制度情况，发现问题及时纠正，并上报调度主任。组织、协调各岗位调度员、方案员、值班员及其他有关人员，妥善处置各类突发事件。协助调度主任总结本室工作，处理工作中出现的影响动车调试的各类问题。协助调度主任对典型事例和调试时间安排方案进行细致的分析，找出存在的问题，提出分析意见和改良建议，必要时建议召开专题分析会。〔5〕行车调度组职责：认真监视列车运行、设备运转状态，记录列车到发时刻，及时准确进行操纵。落实行车、供电、动车调试方案。每日及时发布各种行车、施工命令。每日动车调试工作结束后，将调度工作日志中的内容，上报调度主任。控制权下放车站，须监护车站值班员办理。采取有效措施，组织落实处理各类突发事件。记录突发事件并及时上报。提前熟悉下周行车、供电、动车调试方案。及时、正确填写有关记录、报表。遇中心设备故障时，立即记录并通知相关单位专业人员处理。随时了解调试及施工进展情况，如发生影响调试、施工的事情时，须及时报告调度主任及总调度长。听取各站对当日调试及施工预备工作完成情况汇报并记录。(6)方案调度组职责：定期不定期收集整理下周动车行车方案、供电方案、各单位动车调试方案。协助调度主任制定下周行车、供电、动车调试方案。周末，18：30前，将下周的调试及行车方案通知各站，相关行车、供电、动车调试单位。调试施工前1天10：00前，与各行车、供电、动车调试单位核对次日方案，如有不符，以调度室下发的周方案安排为准。如确需调整，报告调度主任及总调度长。临时变更方案方案，及时通知各站、相关单位、安保调度员。(7)供电调度组职责：按行调停/送电通知单进行停/送电作业。与调度主任共同协商安排下周调试、施工行车停送电方案。参加定期不定期的组织方案协调会。与调度主任共同制定临时组织方案。停/送电作业时，监督车站供电操作人员进行验电工作，确保施工在停电状态进行。向行调回复的书面停电、送电作业内容时要明确停电、送电的具体时间、地点、范围，是否完成验电工作。落实各类突发事件处置方案及施工组织方案。制定并落实供电方面的其他规定。(8)随车值班组职责：配合行调值班人员进行调试作业，当调试工作有多家单位参与时，做好协调工作。与调度室随时保持联系，保证调试工作平安进行。在调度主任指挥下处理各类突发事件。调试单位不能在车站登记、领取调度命令时，接受其登记，与调度室联系确认后派发调度命令。调试单位不能在车站销记时，接受其销记。并向调度室汇报。(9)安保调度组职责：熟悉下周动车调试、施工方案。调度命令及时通知车站安保组。听取各站安保人员对调试、施工单位人员进出轨行区的报告，有问题及时向行调汇报。认真学习突发事件预案，保证随时应对突发事件。(10)车站值班组职责：信号设备在遥控时，时刻监视本站情况，有问题立即向调度室汇报并及时处理。信号设备在站控时，在行调的指挥下办理行车进路，并监视本站状况。工作中严格执行“一看、二办、三复查〞的操作程序和“三盯、四及时〞的工作制度，防止错发、漏发调度命令，错办、漏办进路。〔注：一看：看列车去向，二办：办理列车进路，三复查：复查所办进路是否正确，三盯：一盯列车运行情况，二盯设备运转状态，三盯列车到开时刻。四及时：及时办理接发车进路，及时处理行车中发生的问题，及时通知有关单位对设备故障进行抢修，及时向有关领导汇报行车中发生的问题〕提前熟悉调度室下发的下周行车、供电、动车调试方案，并做相应的准备工作；对临时变更或增加的方案做准备。向行车调度员汇报本站对当日行车、动车调试的准备情况。本站调试或施工时，如调试单位不能与调度室可靠联系时，负责调试单位与调度室间进行联系。接收、记录调度命令并转交调试、供电、施工单位。接受调试、供电、施工单位请求并确认后报行调。填写本站工作日志。对施工的登记及注销进行记录。担当室外引导、手信号发车的任务。引导总锁闭办理时，负责到现场确认道岔位置。在调度室及本单位上级领导下，积极应对处理各类突发事件。8、动车调试组织机构职责〔1〕试验指挥组职责：负责组织、协调整个试验。负责审查试验大纲。负责组织、协调处理突发事件。〔2〕试验组的职责：土建结构、轨道、道岔、转辙机、信号机、轨连线、回流线、各种轨旁管线箱盒、防护板、护栏、线路标志和信号标志等设备设施安装位置是否进入设备限界。列车以设计允许速度运行时，供电系统、信号系统、通信系统、线路、接触轨、综合监控、旅客向导及PIS系统、平安门等设备系统可否可靠、稳定工作。联锁设备、通信系统、车载系统等是否完整、功能是否满足初步设计要求。电动客车样车的型式试验和其他电动客车的例行试验内容。(3)车上试验组职责：按照试验方案，负责组织车上试验。负责与地面组联系，确认试验工程。在进行不带电试验时，负责检查限界测试板是否与物体相碰。在列车运行过程中，应注意瞭望信号显示和道岔位置正确。(4)地面试验组职责：按照试验方案，负责组织地面试验；负责与车上组联系，确认试验工程；负责办理列车进路手续。(5)土建试验组职责：按照试验方案，负责确认土建限界满足设计要求；及时处理试验中出现的土建问题。(6)设备支援组职责：确认设备处于良好运用状态；及时处理试验中设备发生的问题。9、动车调试保障组织机构职责〔1〕应急抢险组职责：负责动车调试过程中的平安保障和应急抢险工作处理突发事件，协调各专业设备故障、线路故障的处理〔2〕动车调试巡检组职责：负责巡视车站、区间隧道处理车站、区间隧道内影响动车调试的故障发现问题及时与车站值班员联系，确保动车调试平安10、办公室职责办公室主任职责:负责办公室的日常工作管理和与其他机构组织的协调工作。负责动车调试全过程的工程管理和设备供给、后勤保障、安保、保洁等工作。〔1〕办公室的职责：负责整个动车调试阶段的工程管理和设备供给、后勤保障、安保、保洁等工作。负责工程预算及本钱管理。负责安保及环卫管理。〔2〕工程管理组职责:工程预算及本钱管理、财务管理。工程需要的设备及办公室设备采购。工程人员需要的车辆管理。人员的平安管理。日常后勤保障效劳。协调会组织。〔3〕安保组职责:负责整个动车调试过程的平安和保卫工作。按照规定派发、回收“准入证〞。对动车调试、施工单位人员进出轨行区登记。有问题及时向安保调度员汇报。认真学习突发事件预案，保证随时应对突发事件。〔4〕环卫组职责:负责整个动车调试过程中的环卫及临时的清理工程垃圾工作。环卫负责人的职责是负责环卫工作管理和协调。环卫人员职责:听从环卫负责人的工作安排和管理按照环卫工作区域及环卫保洁要求及时清理现场生活和必要的工程垃圾动车调试实施简要方案根据北京地铁10号线动车调试工程调度?行车管理方法?，依据10号线建设要求，结合现场动车调试实际情况，确保动车调试的平安、如期、圆满实施。1、动车调试管理方法、规章制度、应急预案、平安保卫、调试大纲、动车调试实施细那么、工作流程等文件的编制及审查制定行车、供电、平安、动车调试管理方法及相关的规章制度，明确各岗位工作职责及工作要求编制动车调试大纲、动车调试实施细那么、综合方案，标准动车调试工作流程和操作实施规定行车组织指挥工作根本原那么、工作方法、作业程序、调试施工的工作要求2、培训：〔1〕司机和行车人员及供电人员的调度值班、操作程序及工作职责培训〔2〕安保和环卫人员工作职责和工作要求等培训〔3〕对动车调试的相关单位进行管理方法、规章制度、工作流程、工作界面等宣传贯彻及交底〔4〕现场设备熟悉与操作培训司乘人员和行车人员熟悉现场设备、掌握操作技能控制中心、行车管理、调度值班操作技能上岗培训供电系统及调度值班操作技能上岗培训3、签定平安协议贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，确保动车调试平安、圆满完成，与北京地铁10号线施工单位、动车调试单位、安保及环卫单位等签定平安协议4、动车调试根据动车调试的总体要求，检查各项准备工作是否符合要求合理编制动车调试运行方案，按照行车调度、行车组织要求安排好行车管理工作处理好各调度专业之间的协调工作，安排好行车调度员与电力调度员的调试和施工需要的停/送电工作，安排好行车方案与动车调试方案的协调工作按方案要求做好供电调度的停/送电作业，特别关注全线及区段停/送电作业范围坚持每天动车调试前巡检、清障工作，及时处理发生的影响行车及动车调试的故障安排好调试及施工作业的申请方案，统筹安排各单位工作，调试施工交叉影响时，做好协调工作按照动车调试管理要求、规章制度，严管动车调试人员的工作登记、销记的工作制度根据动车调试运行方案，按信号设备、线路、接触轨状态等现场情况，组织进行动车调试六、北京地铁建管公司的配合工作1、在动车调试前须与相关参建单位召开高层次协调大会，明确动车调试指挥中心及各参建单位的职能、职责和权限。2、提供验收合格的车辆和培训后的司机，负责新车进入动车调试区段。3、动车调试遇重大情况或需业主出面协调的情况时，给予支持与配合。七、承当该工程需克服的困难〔仅对集团公司〕1、人员配置方面的困难目前，通号集团、上海工程公司承当此工程，缺少相关专业的组织及人员。完成此工程，需外聘如下几个专业的相关人员：行车调度：熟悉地铁行车调度、具有管理、组织、协调能力的人员方案调度：熟悉地铁调度方案程序的人员供电调度：熟悉地铁供电调度业务的人员供电值班及操作：熟悉地铁变电所设备及停/送电作业的人员2、管理、组织动车调试的经验缺乏3、整个动车调试过程中平安风险系数高八、成立筹备组〔仅对集团公司〕鉴于该工程综合复杂,时间紧,而且是集团公司第一次承当,希望尽快与北京地铁建管公司协商签订意向协议书，上海工程公司成立工程筹备小组(建议5~6个人)进行工程筹划、费用预算、工作方案等工作。各标段施工单位及设备供货商情况1、奥运支线信号系统施工单位：中铁电气化局信号系统集成商：通号集团-西门子联合体车辆制造单位：长春客车厂土建施工单位：中铁一局线路施工单位：中铁九局供电施工单位：中铁电气化局通信供货商：中兴公司通信施工单位：中铁五局综合监控：和利时公司平安门：北京博维信物资贸易公司自动售检票：三星公司自动售检票安装单位:通号集团济南公司旅客向导：中科建设PIS供货商：和利时公司PIS施工单位：通号集团济南公司机电施工单位:天津机电公司2、正线四个站信号设备安装单位：中铁电气化局信号系统集成商：通号集团-西门子联合体车辆制造单位：长春客车厂土建施工单位：北京市政集团〔安贞门:北京路桥公司〕线路施工单位：中铁九局供电施工单位：中铁电气化局(太阳宫供电是中铁十二局)通信供货商：中兴公司通信施工单位：中铁五局综合监控：和利时公司平安门：北京创新集团自动售检票：三星公司自动售检票安装单位:通号集团济南公司旅客向导：中科建设PIS供货商：和利时公司PIS施工单位：通号集团济南公司机电施工单位:天津机电公司3、设计单位情况:全线除通信、信号设计由集团设计院承当外,其余由北京城建总院设计。中国铁路通信信号上海工程公司2007年7月29日下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心?老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日——中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋〞，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节〞。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比方“举头望明月，低头思故土〞、“但愿人长久，千里共婵娟〞、“海上生明月，天涯共此时〞……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹……中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐!一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。

三、活动目的：下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放纵不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。

而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。

在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。

可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是外表，实那么也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚决要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。

一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。

当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。

1.丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2.领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体气氛。3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。4.有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的开展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属〞六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程筹划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王〞大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、筹划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验

组长：金雄

成员：吴开慧2、平安保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，平安知识的培训与教育，午餐制作的人员分组

组长：徐杨超

成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购置食材

组长：胡晴莹

成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织

组长：武男

成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王〞〔厨王春游费用全免〕

组长：朱忠达

成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告

组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工

组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、考前须知1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购置不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购置的质和量3、注意提醒大家充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情

各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养……老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!中秋最美，美不过真心的祝福!在此，我代表学校，祝老师们、同学们中秋快乐，一切圆满!