企业文化演示课件

开场白众所周知，企业最根本的目的是创造价值、获取利润。由此可见，利润对一个企业来说，起到举足轻重的作用。可以这么说，利润就是企业的一条生命线，无疑，无法创造利润的企业是很难立足于社会的，更无从谈起发展。然而，在企业发展的过程中，企业文化起到举足轻重的作用。成员：王基明、孙雷、瞿友、张隆基、于洋生。开场白众所周知，企业最根本的目的是创造价值、获取利润。由此可1

到一个企业，只要几秒钟，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感人身心的力量，这就是“企业文化”。甚至不用看数字，也不用看图表，我们马上就能感到这些工作人员是如何在劳动工作的，因为“企业文化”体现在生产、管理、经营的全过程。每一个环节都会充分的体现出来，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工面貌、管理的风格等等方面都可以看到是一种什么样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。

——松下幸之助

到一个企业，只要几秒钟，从接待人员、办公室、车间的工作2浅谈企业文化对企业的影响之三要素1、对员工的影响2、对组织结构的影响3、企业文化是企业的永恒主题浅谈企业文化对企业的影响之三要素1、对员工的影响3Howdoesthecultureaffecttheemployees?Howdoesthecultureaffect4

Twoaffect：Orientedoperation(导向作用)Incentiveoperation(激励作用)Twoaffect：5★企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和约束作用，企业形象对员工有激励作用和凝聚作用＊凝聚力＊自主创新＊积极主动＊充分责任性★企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和6Summarize:▲一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它（虽然它们也不可或缺）------比尔盖茨

▲作为一个有现代眼光而一时找不到制胜之法的企业管理者，应把像微软一样激发员工的工作激情作为一个长期的目标。

Summarize:7勿以善小而不为，勿以恶小而为之。-----刘备《诫子书》勿以善小而不为，8“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。”他这一哭，就哭出三分天下。因此，男人有些时候哭，不见得是坏事。“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。”他这一哭，就哭出三分天下9

先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之气焉。及其举国托孤与诸葛亮，而心神无贰，诚君臣之至公，古今之盛轨也。机权干略，不逮魏武，是以基宇亦狭。然折而不挠，终不为下者。-----陈寿《三国志》先主之弘毅宽厚，知人待士，101、用人不疑，疑人不用。2、权责一致原则。有多大权力，就负多大责任。3、你如何对待你的员工，你的员工就怎样对你。1、用人不疑，疑人不用。11

宁教我负天下人，休教天下人负我。。

12治世之能臣，乱世之奸雄。治世之能臣，乱世之奸雄。13管理是一门学问，而领导是一门艺术。管理没有好坏优劣之分，只有适不适合之别。管理者要刚，领导者要柔。只有刚柔并济，才能更好的发挥管理和领导的功效。管理是一门学问，而领导是一门艺术。管理没有好坏优劣之分，只有141996年建校的兴义八中，占地212亩。经过十年的发展，学校已由建校初的10个教学班发展到近50个教学班。八中校舍建筑面积5万余平方米，绿化面积11.8万平方米。有教学楼、图书馆、体育馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满足教育教学需求的设施设备。八中已初步建成平安校园、生态校园、书香校园、数字化校园、人文校园八中的办学特色是：“以德为本，环境育人”。

1996年建校的兴义八中，占15兴义八中2011年有673名毕业生参加高考，根据省招委公布的高考成绩分数段和划定的录取线，八中今年高考呈现如下亮点：

亮点一：上清华、北大录取线学生多清华、北大在贵州计划招生49人，八中达到清华、北大录取线的学生有8人。亮点二：600分以上高分段学生比率占贵州8%贵州省600分以上399人，黔西南35人，兴义八中32人，八中600分以上高分段学生人数超过许多专州的总数，是贵州省600分以上最多的两所中学之一。亮点三：黔西南文、理科状元均在八中亮点四：一本上线率75%八中今年高考重点大学（一本）上线学生504人，达75%。八中一本上线率继2009年69%、2010年72%后，一本上线率再创新高。亮点五：毕业率等于本科率八中学生高考成绩都达到了本科录取线，其中上二本以上学生648人，二本以上上线率达96%，保持二本率的高记录。亮点六：“四率”综合全省第一八中上清华北大录取线比率、600分以上高分段学生比率、一本上线率、二本上线率四项指标比率综合排名全省第一。其中上清华、北大录取线学生是贵州省最多的两所中学之一。兴义八中2011年有673名毕业生参加高考，根据省招委公布的161、父性自我2、母性自我3、儿童自我1、父性自我17我是这样回答的：“大学之前，我们都是一味的在复制知识，而大学，我们不仅仅在于复制知识，更重要的是创造知识，因为可以这样设想，一个没有自己思维体系的人是很难立足于社会的。”我是这样回答的：“大学之前，我们都是一味的在复制知识，而大学18当你组织不满一百人之时，作为管理者的你要站在前线；当到一百人之后，你要退于后面。当你组织不满一百人之时，作为管理者的你要站在前线；当到一百人19

二、对组织结构影响

20企业文化的结构

企业文化的结构应包括物质层（器物层）、行为层、制度层和观念层四个层次。其中观念层是属于一种隐性文化，它是企业文化的根本，主要包括企业精神、企业哲学、企业价值观、道德规范等。物质层、行为层和制度层则属于显性文化的内容，包括企业制度、企业行为、企业设施、企业形象和标识等等。

企业文化的结构企业文化的结构应包括物质层（器物层）、行21Fiest:组织结构的基本类型（一）直线制（二）职能制（三）直线——职能制（四）事业部制（五）矩阵制（六）网络型返回Fiest:组织结构的基本类型（一）直线制返回22组织系统示意图

总经理

副总经理（主管营销）销售部经理广告部经理研发部经理副总经理（主管生产）制造部经理质检部经理采购主管制造主管运输主管分销部经理（主管仪器类）分销部经理（主管非仪器类）广告研究主管客户研究主管组织系统的示意图组织系统示意图副总经理销售部经23second、组织结构设计的基本内容1．设计组织结构，建立组织结构和职位系统。2．设计组织内部的职权关系，建立组织的制度规范体系。3．科学地配备组织各职位所需人员，加强人力资源管理与开发。4．适时调整组织结构，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。返回second、组织结构设计的基本内容1．设计组织结构，建立组24部门划分是根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。按不同标志进行划分，其标志有人数、时间、职能、工艺、产品、区域、用户等层次确定是根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。管理幅度的确定组织层次的划分：直式结构、扁平结构横向纵向部门划分横向纵向25

分工协作按职能不同来设计柔性经济（精干高效）精干是机构少；人员高效是工作效率和工作质量高权责利对等因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的有效管理幅度指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数。管理幅度与管理层次的关系：反比关系统一指挥形成等级链：等级链必须是连续的；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统工作（二）组织结构设计的原则请举例说明你对这些原则的理解任务目标因事设职因职用人集权与分权相结合集权与分权的领导艺术分工协作柔性经济（精干高效）权责利对等有效管理幅度统一指挥26Third:组织结构设计要注意的几个问题返回（1）管理幅度与管理层次（2）组织的高层结构、扁平结构Third:组织结构设计要注意的几个问题返回（1）管理幅度与271416642561024409618645124096作业人员:4096管理人员:1365作业人员:4096管理人员:585

节约780人假定管理幅度为8假定管理幅度为411作业人员:4096作业人员:4096节约780人假定管理28（2）组织的高层结构与扁平结构1．高层结构的特点⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。2．扁平结构的特点⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。返回（2）组织的高层结构与扁平结构1．高层结构的特点返回29企业文化演示30企业文化演示31（1）管理幅度与管理层次1．管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。2．管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。3．管理幅度与管理层次之间存在反比关系。返回管理的苛希纳定律人多力量大？就要多两倍，工作成本就多管理人员比最佳人数多两倍，工作时间四倍。（1）管理幅度与管理层次1．管理幅度是指一名管理者直接管理下32组织变革阻力1、个体阻力2、组织阻力组织变革阻力1、个体阻力33

被誉为”CEO圣经”的杰克.韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带上事业的颠峰,他曾经这样对他的员工讲:”若是通用电气不能改变你窝囊的感觉,那么就就该离开这里”。被誉为”CEO圣经”的杰克.韦尔奇在他234三、企业文化对企业的影响三、企业文化对企业的影响35

北大光华管理学院张维迎教授总结的“企业核心竞争力”所具有的特征：一是偷不去二是买不来三是拆不开四是带不走五是流不掉北大光华管理学院张维迎教授总结的“企业核心竞争力”所具有36

“国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化。”---我国著名的经济学家于光远“国家富强靠经济37企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争.张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业(1000亿)柳传志:企业是一栋房屋，地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。(420亿)企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化38TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。微软:诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；用于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等等。HP:

热忱对待客户;信任和尊重个人;追求卓越的成就与贡献;专注有意义的创新;坚持诚实与正直。TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。39IBM:尊重个人、追求卓越、服务顾客。成就客户、创新为要、诚信负责”。沃尔玛:超出顾客的期望。任正非:华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。我们公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。华为基本法(315亿)。IBM:尊重个人、追求卓越、服务顾客。成就客户、创新为要、40精神敬业报国，追求卓越哲学中正之道（中和、中正；大中至正）作风迅速反应，马上行动经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化管理模式OEC管理法（日清日高）OverallEveryControlandClear总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。名牌战略1.核心思想：要么不干，要干就要争第一2.质量控制：精细化，零缺陷3.产品设计：市场细分，引导消费4.科研开发：与国际水准同步5.市场营销：先易后难，先国际后国内6.售后服务：国际星级服务海尔文化精神敬业报国，追求卓越哲学中正之道（中和、中正；大中至正41人才战略要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。要让人人都有公平感，成就感宗旨更高、更强、追求"义""利"的最大化格言1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远

2.向服务要市场

3.海尔卖的是信誉，而不是产品

4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）

5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台7.企业兼并：企业文化先行策略活8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团人才战略要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。要让人人都有公平42企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解：

企业文化的核心是企业价值观企业文化的中心是以人为主体的人本文化企业文化的管理方式是以软性管理为主企业文化的重要任务是增强群体凝聚力企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解：企业文化的核43企业文化演示44企业文化演示45企业文化演示46企业文化演示47企业文化演示48企业文化演示49我可以毫无忌惮的这样说：“柏杨可以当之无愧的称为现代派的鲁迅，因为他做到了像鲁迅那样，一针见血地指出了中国的症结所在，他有话，他敢说，感言别人之不敢言，敢怒别人之不敢怒。所以，中国需要柏杨。”我可以毫无忌惮的这样说：“柏杨可以当之无愧的称为现代派的鲁迅50结束语企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间,首要的问题是必须提高自身人力资源的管理水平,以适应社会竞争的需要,而人力资源体系是现代人力资源管理体系的重要组成部分。完善的人力资源管理体系,可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。如何把各类人才统筹起来，让每个人才都各显其才，为企业发展贡献力量，这必须要有一个完善的人力资源管理体系，因此,企业人力资源管理体系对企业经营发展有着非常重要的影响与制约。结束语51无疑，企业文化关键性的影响企业文化。无疑，企业文化关键性的影响企业文化。52开场白众所周知，企业最根本的目的是创造价值、获取利润。由此可见，利润对一个企业来说，起到举足轻重的作用。可以这么说，利润就是企业的一条生命线，无疑，无法创造利润的企业是很难立足于社会的，更无从谈起发展。然而，在企业发展的过程中，企业文化起到举足轻重的作用。成员：王基明、孙雷、瞿友、张隆基、于洋生。开场白众所周知，企业最根本的目的是创造价值、获取利润。由此可53

到一个企业，只要几秒钟，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感人身心的力量，这就是“企业文化”。甚至不用看数字，也不用看图表，我们马上就能感到这些工作人员是如何在劳动工作的，因为“企业文化”体现在生产、管理、经营的全过程。每一个环节都会充分的体现出来，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工面貌、管理的风格等等方面都可以看到是一种什么样的文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。

——松下幸之助

到一个企业，只要几秒钟，从接待人员、办公室、车间的工作54浅谈企业文化对企业的影响之三要素1、对员工的影响2、对组织结构的影响3、企业文化是企业的永恒主题浅谈企业文化对企业的影响之三要素1、对员工的影响55Howdoesthecultureaffecttheemployees?Howdoesthecultureaffect56

Twoaffect：Orientedoperation(导向作用)Incentiveoperation(激励作用)Twoaffect：57★企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和约束作用，企业形象对员工有激励作用和凝聚作用＊凝聚力＊自主创新＊积极主动＊充分责任性★企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和58Summarize:▲一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它（虽然它们也不可或缺）------比尔盖茨

▲作为一个有现代眼光而一时找不到制胜之法的企业管理者，应把像微软一样激发员工的工作激情作为一个长期的目标。

Summarize:59勿以善小而不为，勿以恶小而为之。-----刘备《诫子书》勿以善小而不为，60“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。”他这一哭，就哭出三分天下。因此，男人有些时候哭，不见得是坏事。“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。”他这一哭，就哭出三分天下61

先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之气焉。及其举国托孤与诸葛亮，而心神无贰，诚君臣之至公，古今之盛轨也。机权干略，不逮魏武，是以基宇亦狭。然折而不挠，终不为下者。-----陈寿《三国志》先主之弘毅宽厚，知人待士，621、用人不疑，疑人不用。2、权责一致原则。有多大权力，就负多大责任。3、你如何对待你的员工，你的员工就怎样对你。1、用人不疑，疑人不用。63

宁教我负天下人，休教天下人负我。。

64治世之能臣，乱世之奸雄。治世之能臣，乱世之奸雄。65管理是一门学问，而领导是一门艺术。管理没有好坏优劣之分，只有适不适合之别。管理者要刚，领导者要柔。只有刚柔并济，才能更好的发挥管理和领导的功效。管理是一门学问，而领导是一门艺术。管理没有好坏优劣之分，只有661996年建校的兴义八中，占地212亩。经过十年的发展，学校已由建校初的10个教学班发展到近50个教学班。八中校舍建筑面积5万余平方米，绿化面积11.8万平方米。有教学楼、图书馆、体育馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满足教育教学需求的设施设备。八中已初步建成平安校园、生态校园、书香校园、数字化校园、人文校园八中的办学特色是：“以德为本，环境育人”。

1996年建校的兴义八中，占67兴义八中2011年有673名毕业生参加高考，根据省招委公布的高考成绩分数段和划定的录取线，八中今年高考呈现如下亮点：

亮点一：上清华、北大录取线学生多清华、北大在贵州计划招生49人，八中达到清华、北大录取线的学生有8人。亮点二：600分以上高分段学生比率占贵州8%贵州省600分以上399人，黔西南35人，兴义八中32人，八中600分以上高分段学生人数超过许多专州的总数，是贵州省600分以上最多的两所中学之一。亮点三：黔西南文、理科状元均在八中亮点四：一本上线率75%八中今年高考重点大学（一本）上线学生504人，达75%。八中一本上线率继2009年69%、2010年72%后，一本上线率再创新高。亮点五：毕业率等于本科率八中学生高考成绩都达到了本科录取线，其中上二本以上学生648人，二本以上上线率达96%，保持二本率的高记录。亮点六：“四率”综合全省第一八中上清华北大录取线比率、600分以上高分段学生比率、一本上线率、二本上线率四项指标比率综合排名全省第一。其中上清华、北大录取线学生是贵州省最多的两所中学之一。兴义八中2011年有673名毕业生参加高考，根据省招委公布的681、父性自我2、母性自我3、儿童自我1、父性自我69我是这样回答的：“大学之前，我们都是一味的在复制知识，而大学，我们不仅仅在于复制知识，更重要的是创造知识，因为可以这样设想，一个没有自己思维体系的人是很难立足于社会的。”我是这样回答的：“大学之前，我们都是一味的在复制知识，而大学70当你组织不满一百人之时，作为管理者的你要站在前线；当到一百人之后，你要退于后面。当你组织不满一百人之时，作为管理者的你要站在前线；当到一百人71

二、对组织结构影响

72企业文化的结构

企业文化的结构应包括物质层（器物层）、行为层、制度层和观念层四个层次。其中观念层是属于一种隐性文化，它是企业文化的根本，主要包括企业精神、企业哲学、企业价值观、道德规范等。物质层、行为层和制度层则属于显性文化的内容，包括企业制度、企业行为、企业设施、企业形象和标识等等。

企业文化的结构企业文化的结构应包括物质层（器物层）、行73Fiest:组织结构的基本类型（一）直线制（二）职能制（三）直线——职能制（四）事业部制（五）矩阵制（六）网络型返回Fiest:组织结构的基本类型（一）直线制返回74组织系统示意图

总经理

副总经理（主管营销）销售部经理广告部经理研发部经理副总经理（主管生产）制造部经理质检部经理采购主管制造主管运输主管分销部经理（主管仪器类）分销部经理（主管非仪器类）广告研究主管客户研究主管组织系统的示意图组织系统示意图副总经理销售部经75second、组织结构设计的基本内容1．设计组织结构，建立组织结构和职位系统。2．设计组织内部的职权关系，建立组织的制度规范体系。3．科学地配备组织各职位所需人员，加强人力资源管理与开发。4．适时调整组织结构，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。返回second、组织结构设计的基本内容1．设计组织结构，建立组76部门划分是根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。按不同标志进行划分，其标志有人数、时间、职能、工艺、产品、区域、用户等层次确定是根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。管理幅度的确定组织层次的划分：直式结构、扁平结构横向纵向部门划分横向纵向77

分工协作按职能不同来设计柔性经济（精干高效）精干是机构少；人员高效是工作效率和工作质量高权责利对等因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的有效管理幅度指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数。管理幅度与管理层次的关系：反比关系统一指挥形成等级链：等级链必须是连续的；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统工作（二）组织结构设计的原则请举例说明你对这些原则的理解任务目标因事设职因职用人集权与分权相结合集权与分权的领导艺术分工协作柔性经济（精干高效）权责利对等有效管理幅度统一指挥78Third:组织结构设计要注意的几个问题返回（1）管理幅度与管理层次（2）组织的高层结构、扁平结构Third:组织结构设计要注意的几个问题返回（1）管理幅度与791416642561024409618645124096作业人员:4096管理人员:1365作业人员:4096管理人员:585

节约780人假定管理幅度为8假定管理幅度为411作业人员:4096作业人员:4096节约780人假定管理80（2）组织的高层结构与扁平结构1．高层结构的特点⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。2．扁平结构的特点⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。返回（2）组织的高层结构与扁平结构1．高层结构的特点返回81企业文化演示82企业文化演示83（1）管理幅度与管理层次1．管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。2．管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。3．管理幅度与管理层次之间存在反比关系。返回管理的苛希纳定律人多力量大？就要多两倍，工作成本就多管理人员比最佳人数多两倍，工作时间四倍。（1）管理幅度与管理层次1．管理幅度是指一名管理者直接管理下84组织变革阻力1、个体阻力2、组织阻力组织变革阻力1、个体阻力85

被誉为”CEO圣经”的杰克.韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带上事业的颠峰,他曾经这样对他的员工讲:”若是通用电气不能改变你窝囊的感觉,那么就就该离开这里”。被誉为”CEO圣经”的杰克.韦尔奇在他286三、企业文化对企业的影响三、企业文化对企业的影响87

北大光华管理学院张维迎教授总结的“企业核心竞争力”所具有的特征：一是偷不去二是买不来三是拆不开四是带不走五是流不掉北大光华管理学院张维迎教授总结的“企业核心竞争力”所具有88

“国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化。”---我国著名的经济学家于光远“国家富强靠经济89企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争.张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业(1000亿)柳传志:企业是一栋房屋，地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。(420亿)企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化90TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。微软:诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；用于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等等。HP:

热忱对待客户;信任和尊重个人;追求卓越的成就与贡献;专注有意义的创新;坚持诚实与正直。TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合