工程项目管理作业参考答案

/13工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。2•项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。某工程划分为3个施工过程，在5某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工天该工程的流水施工工期为（）天。A.28B.20C.16将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期流水节拍分别为4、2、[D.14[D.重新划分施工段[D.均无影响&工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5&工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为（）天。A.1B.3C.4单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为A.布置文化、生活、福利用临时设施B.布置运输道路D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括A.利润B.人工费用C.材料费用D.8[B]C.布置水电管线[C]D.管理费用[C][C]对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是[C]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择（）项目组织。[C]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是[B]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS4.组织流水施工时，流水步距是指[C]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方TOC\o"1-5"\h\z在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。[D]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。[A]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标以下属于施工方项目管理目标的是[B]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。[C]A.设计方的项目管理B.A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。[B]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方TOC\o"1-5"\h\z在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。[D]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。[A]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标以下属于施工方项目管理目标的是[B]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标三、名词解释：目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。四、简答题：承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。简述项目的概念及特点。答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。五、计算题：1•某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：(6500-6000)X300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：(330-300)X6500=195000元总的成本偏差为6500X330-6000X300=345000元某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作///BBCADDE答：第一步，计算紧后工作，工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作///BBCADDE紧后工作GDEEHII///画出网络图。AG

计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。T=15计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。T=15作业二一、填空题：1•工程项目进度计划的种类包括:横道图、里程碑图、网络图。2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。3•施工项目成本管理包括：（1）企业管理层的成本管理（2）项目管理层的成本管理4.工程价款的主要结算方式：（1）按月结算（最常用）（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式，5•施工项目成本组成：直接费由（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费（4）措施费（5）间接费由规费、企业管理费组成施工项目成本管理的层次：（1）公司层次（2）项目管理层次（3）岗位管理层次二、单项选择题：项目管理核心任务是（）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的TOC\o"1-5"\h\z对象。[D]项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.项目目标控制设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。[B]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。[C]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标供货方项目管理的任务不包括[B]A.供货信息管理B.与供货难度相关的风险管理

C.与供货工作有关的安全管理D.与供货有关的组织与协调TOC\o"1-5"\h\z工程管理信息资源的开发和利用，有利于项目实施期的[A]A.目标控制B.信息管理C.科学决策D.信息流扁平化建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。[D]A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的[C]A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。[A]A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的[A]A.组织集成化B.组织柔性化C.组织扁平化E.组织高效化工程项目策划的目的是为了[B]A.进行项目各方面的科学分析和论证B.项目建设的决策和实施增值C.调查研究和收集资料D.针对项目决策的某个问题进行论证对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。[A]A.目标实现B.风险控制C.团队建设D.组织协调12.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（12.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（[A][A]D.成立项目经理部A.投标阶段B.施工准备C.投标中标13.钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度导致的的局部偏差为（）万元。A.-314.因素分析法又称A.A.-314.因素分析法又称A.连环置换法B.5B.差异分析法C.2C.因果分析法D.-5D.因果分析图某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2A.2在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作TOC\o"1-5"\h\zM的实际进度[C]A.拖后2天，影响工期2天B.拖后5天，影响工期2天C.拖后7天，影响工期2天D.拖后7天，影响工期7天进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。[C]A.非正式沟通B.正式沟通C.会议D.工作联系单大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是[A]A.编制总进度纲要B.编制总进度规划C.分析总进度目标实现的条件D.提出应采取的措施19．（）是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的

一系列工作。[C]质量控制B.质量计划C.质量管理D.质量保证20.建立工程项目质量控制体系的某一原则是按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。这一原则是[B]分层次规划的原则B.总目标分解的原则C.质量责任制的原则D.系统有效性的原则通过施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准是（）的质量控制目标。A.参与各方目前我国工程项目施工的A.质量保证施工过程质量控制，应以A.质量控制点B.建设单位C.设计单位）常用施工组织设计的文件形式进行编制B.通过施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准是（）的质量控制目标。A.参与各方目前我国工程项目施工的A.质量保证施工过程质量控制，应以A.质量控制点B.建设单位C.设计单位）常用施工组织设计的文件形式进行编制B.质量计划）的控制为核心B.施工预检C.质量管理方案[D.施工单位[D.质量保证大纲[施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前施工单位应通知（A.单位技术负责人B.监理单位建设工程项目的职业健康安全管理的目的是A•保护产品生产者和使用者的健康与安全C.保证工程项目进度目标的实现]D.隐蔽工程和中间验收]C.工序质量）进行验收，并形成验收文件。C.质检站D.设计单位B.保证工程项目质量目标的实现D.保证工程项目投资目标的实现产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的A.复杂性B.协调性安全生产是指使生产过程处于避免（）的状态。A•人身伤害、设备损坏B•进度滞后施工安全技术措施计划的实施不包括A.安全检查B.安全生产责任制通过安全检查可以A.消除危险B.发现工程中的危险因素职业健康安全管理体系核心要素有（）个。A.5B.7C.简单性D.重复性[AC.成本超支D.质量不合格[AC.安全教育D.安全技术交底[BC.减少危险D.杜绝危险事故发生[BC.10D.17[B]]]]31.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。[D]A.21B.14C.20A.21B.14C.20D.1532.（）是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。A.PM模式B.EPC模式C.CM模式33.按照总承包模式实施工程，工程质量检验的重点应当是A.单项工程检验B.试车C.竣工验收[D]D.BOT承包模式[C]D.进场材料验收34.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（以下简称《示范文本》）主要适用于A.专业分包B.劳务分包C.工程总承包35.承包商应在索赔事件发生后（）天内向工程师递交索赔意向通知。A.10天B.20天C.42天[D]D.施工总承包[D]D.28天三、多项选择题：1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。[BD]A.项目规划B.项目策划C.项目组织D.项目控制E.项目计划

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的[ACD]A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.使用阶段E.结束阶段3.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于[BD]A.业主方的利益B.项目的整体利益C.项目总承包方自身利益D.设计方的利益E.施工总承包方的利益4.属于进度纠偏的组织措施的是[BE]A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工5.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是（）等各个环节的依据。[ABCD]A.成本预测B.成本计划C.成本监测D.成本分析E.成本考核6.工程结算的方法有[ABC]A.竣工后一次结算B.分段结算C•按月结算D.按季度结算E.按承包商认为可行的方式结算7.统计核算是利用（）资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。[AD]A.会计核算B.成本核算C.资源消耗量核算D.业务核算E.现场核算8.施工成本分析的方法包括[ABCD]A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.结构对比分析法E.比率法9.常用的工程网络计划类型包括[ABCD]A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号搭接网络计划E.搭接网络计划10.常见的影响工程进度的风险有[ABCE]A.组织风险B.管理风险C.合同风险D.环境风险E.技术风险四、简答题：与横道图相比，网络计划有哪些特点？答：与横道图相比，网络计划有以下特点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。请问建筑工程质量验收单元是如何划分的？答：建筑工程质量验收单元是如此划分的：（1）建筑工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。（2）单位工程的划分应按原型确定。（3）分部工程划分确定的原则。（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、施工特点、施工程序、专业系统及类别等进行划分。（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等划分。（6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。五、计算题：某网络计划其资料如表示，试绘制单代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。

工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作///BBCADDE答：第一步，计算紧后工作，计算各工作的计算各工作的6个时间参数，关键线路。工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作///BBCADDE紧后工作GDEEHII///

005作业三005作业三一、填空题：1项目组织有他自己的特点包括:A项目组织要适应项目一次性特点B讲求专业化C注重协调D注重权威和统一扌指挥。项目团队的特点：(1)共同的目标(2)合理分工与协作(3)高度的凝聚力(4)团队成员相互信任有效的沟通。风险的含义包括了两方面内涵：(1)风险意味着出现了损失，或者是为实现预期目标。这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示其出现的可能程度。风险管理是一个识别、确定和度量风险的过稈，是制定、选择和实施风险处理方案的过稈，是一个系统的、完整的、循环的过稈。全面管理有三层含义：(1)管理对象是全面的，横向而言(2)管理范围是全面的，纵向而言参加管理的人员是全面的质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是建立方针和目标并实现这些目标的体系，是由组织构架、程序、过程、资源四部分组成的系统。二、单项选择题：项目风险管理工作流程的第一步是进行[B]A.风险评估B.风险识别C.风险响应D.风险控制下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是[A]A.方案设计初步设计施工图设计B.方案设计施工图设计初步设计C.初步设计方案设计施工图设计D.初步设计施工图设计方案设计3•某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天,

采用比例分析法，则承包商可以提出的工期索赔值是（）天。[A]A.10B.12C.8D.6由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由（）承担责任。[A]A.业主B.政府C.承包商D.业主、政府承包商共同在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么[D]A.自由时差等于总时差B.自由时差大于总时差C.自由时差小于总时差D.自由时差不超过总时差在网络计划中，工作P最迟完成时间为55,持续时间为10。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25、30、33，那么工作P的总时差为[B]4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.A.22B.12A.22B.12C.15D.20TOC\o"1-5"\h\z当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将[C]A.拖延△B.拖延A+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-A某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。[B]A.承包人B.发包人C.分包人D.工程师建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。[A]A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.施工阶段设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（）的项目管理。[B]A.建设项目施工总承包管理方B.建设项目工程总承包方C.建设项目投资方D.建设项目业主方建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由（）负责供应。[D]A.发包人B.工程师C.劳务分包人D.工程承包人甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。[C]A.业主方项目管理B.咨询方项目管理C.施工方项目管理D.分包方项目管理针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策，是（）的内容。[A]A.事前质量预控B.事中质量控制C.事后质量控制D.反馈控制对于承包商的人工费索赔而言，人工费是指（）等。[B]由于工效降低所增加的人工费用C.项目人工费增长由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用D.加班劳动项目的结构编码应依据（），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。[D]A.项目管理组织矩阵图B.项目组织结构图C.系统流程图D.项目结构图某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由（）提供变更图纸。[C]A.工程师B.承包人A.工程师B.承包人横道图计划与网络计划相比，其优点在于A.工作之间的逻辑关系表达清楚C.计划调整工作量大根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工规则，其作图错误是[D]适用于手工编制计划表达方式较直观网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图[D]

工作名称ALI}C:I)EGH紧前工作一—-ALA、BAC:EcrcrC.施工工艺D.劳动组织E.施工流向[ABC]C.事后控制E.对完成的工程产出品质量的控制C.施工工艺D.劳动组织E.施工流向[ABC]C.事后控制E.对完成的工程产出品质量的控制[ABD][ABDE]B.施工过程质量控制C.施工试验与检验质量控制D.施工验收质量控制E.施工保修质量控制5.安全控制的目标具体可包括[ABDE]A.减少或消除人的不安全行为的目标C.保证进度的目标B.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标D.改善生产环境和保护自然环境的目标E.安全管理的目标6.建设工程信息管理系统的基本功能包括A.进度控制B.投资控制C.变更管理D.质量控制[ABDE]E.合同管理A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点双代号时标网络计划中关键线路具有()的特性。[B]A.线路上各项工作持续时间之和最小B.线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现虚工作D.线路上节点编号依次连续我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称[A]A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图三、多项选择题：以下说法中错误的包括[ABDE]A•作业技术是直接产生产品条件，只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量。建设工程项目由于其自身的特点，它和一般产品的质量内涵有很大的差别。建设工程项目的质量内涵就是满足明确和隐含需要的特性之总和。质量控制和质量管理的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。建筑产品质量必须满足法律法规技术标准和合同等所规定的要求，因此其标准是固定的。工程项目的施工组织方案包括()等内容。A.施工程序B.工艺顺序现场施工过程质量控制的内容包括A.事前控制B.事中控制对投入的物质资源质量的控制施工质量控制的过程包括A.施工准备质量控制

进行风险评价要考虑的有[BCE]A.发生事故的原因B.发生事故后果的严重程度C.人员暴露于危险环境中的频繁程度D.发生事故的责任人E.事故发生的可能性安全事故处理的原则（四不放过的原则）包括[BCDE]A.事故责任者没有处以罚款不放过B.事故责任者和员工没有受到教育不放过C.事故责任者没有处理不放过D.事故原因不清楚不放过没有制定防范措施不放过[CDE[CDE][ABCD]E.招标文件A.总价包干合同B.目标合同C.总价合同D.单价合同成本加酬金合同施工合同文件组成包括A.中标通知书B.图纸C.合同协议书D.工程报价单或预算书四、名词解释：工艺关系：是指生产性工作之间由工艺关系过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。施工项目成本：是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳