高级实验-必过2015-2017年人力资源

******2015-2017一、公司人力资源现状描述及三年内规划描（一）人力资源现状分******自02年成立以来，坚持的管理思想，重视人中高级人才的加盟，基本满足了公司发展对人才的需求，员工交替压力下如何始终确保一支素质好层次高的中管理队伍将困绕西非公司人力资源的建设。现有的人力资源状况将从数量、、素质、返聘1人，临聘2人）员工、结男员工32人，女员工7人，其中25岁以下的员工7人；26-岁的员工12人；31-35岁的员工10人；36-40岁的员工3人；41-45岁的员工1人；46-50岁的员工3人；51-55岁的员工1人；56-60的员工2人。表一：公司员 情况公司名男女比结男员工女员工26-31-36-41-46-51-55以7731312比员工学历结技校3人学历结公司名本专中专、技函授及其5830员工结18人表三：公司员工情况统计结公司名高中初46公司现状分析从目前公司管理的数量来看，是基本能够满足公司生的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作，但的数量较为精简，的工作负荷程度较强。从目前公司管理的结构来看基本合理，管理人员5人分布在30-50岁的范围中，较为均匀。应重视对于年轻的培养，25-35岁的中基本集中了公司中层的，是公司的中坚从目前公司管理的资质来看，管理本科及以上学历占到72%，资质较高，但是受管理成本、岗位编制限制等客观因素影响，高中基层水平差别较大，单纯靠储备、培养等实现中人才梯队建设AB角配备较为不利于队伍建设3）结构需要进一步优化，高只占10%，中级只占15%，公司整体的技术含量偏低，应进一步增加高、中的数量。进行全面系统的设计充分发挥激励因素调动员工积极性。（二）西非公司三年内人力资源规划描人力资源理念人物质和精神的创造者是企业发展振兴的力量源泉企业的一切管理活动始终遵循的管理思想同时倡导学习不断为员工创造实现职业理想的机会掌充分发挥自身潜能自我价值的空间人力资源和策根据公司的人力资源现状结合面向未来的发展公司的人力资源是：1）一定时期内，公制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制。关键人才继续以培养为主适当引进职业化人才同时考虑更有效地利用外部人力资源。强化协作，营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性发和培养。西非公司人力资源公司定编规，目前公司的数量较为精简的工作负荷程度较强，随着公司发展精细化程度越来越高，该数量公司发展需要，在保证关键岗位基础上招聘培养管理使用属地化。，公司现有管理员工39人三年内中方管理编制35人减4人，属地化管理配备10人以上，分布至、项目部宏观定编制层（部门经理、部门副经理、高级业务主管、项目经理）23人，占58.97%；基（业务主管及以下项目其他管理10人占25.64中层（部门经理、部门副经理、高级业务主管、项目经理）占20%；基层（业务主管及以下、项目其他管理）占70%，该数据含属地化管理。（三）配置规员工个人业绩及素质倾向的原则。1、职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。同类职位间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升；2、职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。同类职位间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级；3、职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不（四）规第一阶段：2015年完成培训系统建设，搭建健全的培训管工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞第二阶段：（至2016年）文化建设，塑造西非公司的学习第三阶段：（至2017年）效益优化，实现学的价值转（五）招聘选拔1）2015年需求招募计划：预计流失：**人预计需招募**人。2）2016年需求招募计划：预计流失：**人预计需招募：**人3）2017年需求招募计划：预计流失：**预计需招募：**二、公司整体规2014（现状201520162017（机构211三、重点岗位三年内规划2014（现状201520162017111111110111222211110113